Por décimo noveno año consecutivo, The Home Depot México recibió el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR®), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) gracias a su compromiso constante con los principios de sostenibilidad, responsabilidad social y ética empresarial.
Este reconocimiento destaca las acciones, logros y avances de la compañía en cinco ejes estratégicos: gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, calidad de vida en la empresa, vinculación y compromiso con la comunidad, ética empresarial y cuidado y preservación del medioambiente.
“Este distintivo refleja el esfuerzo diario de miles de asociados y asociadas que, con pasión y compromiso, buscan cómo “Devolver a la Comunidad”, uno de nuestros principales valores. Nos llena de orgullo ver cómo nuestras iniciativas inspiran cada vez a más clientes, proveedores y aliados a sumarse al cambio. Estamos convencidos de que Juntos Hacemos Más”, expresó Erika Díaz, vicepresidenta de Mercadotecnia, Venta en línea y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Alineados a los Objetivos de Desarrollo Sustentable 1 (Fin de la Pobreza), 10 (Reducción de las Desigualdades) y 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), durante 2024 The Home Depot continuó consolidando su liderazgo en responsabilidad social a través de programas que impactan positivamente a miles de personas y comunidades en todo el país.
La empresa enfoca sus acciones comunitarias en tres pilares: el impulso a la vivienda digna en México, la rehabilitación de espacios públicos y el apoyo ante desastres naturales. Además de fomentar la participación de sus asociados a través de jornadas de voluntariado conocidas como “Equipos Depot”, también invita a clientes y proveedores a sumarse a estas iniciativas que generan un impacto positivo en las comunidades.
Con los programas de donación en especie como mercancía y pintura, se impulsó la transformación de espacios públicos y la rehabilitación de infraestructuras con apoyo de distintas organizaciones aliadas, logrando un impacto positivo en las comunidades al entregar más de 680 donaciones, las cuales sumaron 66 millones de pesos en especie, beneficiando a casi 400 instituciones a nivel nacional.
A través de las 4 campañas de colecta nacional “Haz más por los demás”, con la cual los clientes pueden realizar donativos voluntarios en apoyo a diversas causas sociales, se recaudaron más de 25 millones de pesos en beneficio de 75 mil personas, destinados a mejorar viviendas, becar a jóvenes, brindar tratamientos médicos y rehabilitar espacios para personas en situación vulnerable.
Como parte del programa “Fondo Naranja” el cual refrenda el compromiso de la compañía bajo el pilar “Cuidar a Nuestra Gente”, se apoyaron a más de 1,189 asociados ante problemas de salud o afectaciones por desastres naturales.
Por último, el programa “Voluntariado Equipos Depot”, se crearon más de 700 equipos Depot pertenecientes a las 140 tiendas, centros logísticos y Oficinas de Apoyo a Tiendas, los cuales aportan fortalecimiento de las comunidades en donde The Home Depot opera, a través de jornadas de limpieza de playas, proyectos de pintura y rehabilitaciones de parques y jardinería en espacios públicos.
El Distintivo ESR® reconoce a empresas que, de manera voluntaria, integran prácticas éticas, sociales y ambientales en su estrategia y operación diaria. Este proceso de evaluación considera estándares nacionales e internacionales y la presentación de evidencias que acrediten el compromiso real de las compañías con la sostenibilidad.
The Home Depot México reafirma su compromiso de seguir generando valor compartido con la comunidad, promoviendo prácticas responsables, inclusivas y sostenibles que contribuyan al desarrollo de un mejor país para todas y todos.
Holcim México fue reconocida por vigésimo quinto año consecutivo con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y AliaRSE. Esta distinción convierte a Holcim México en la única empresa del sector de la construcción con una trayectoria ininterrumpida de reconocimiento, y se enmarca en el 25 aniversario del CEMEFI, reflejando el compromiso de Holcim México con el desarrollo sostenible del país desde sus tres ejes fundamentales: económico, social y ambiental.
“Este reconocimiento es reflejo del esfuerzo diario de los más de 5,000 colaboradores que forman Holcim México. Desde nuestras plantas, oficinas, centros de distribución, Fundación Holcim, hasta nuestro equipo de innovación en CITEC, cada persona aporta con compromiso y convicción a nuestro propósito de construir progreso para las personas y el planeta. Este logro también pertenece a nuestros aliados del sector público, privado, académico y de la sociedad civil, con quienes compartimos la responsabilidad de generar un impacto sostenible, tangible y duradero en las comunidades donde operamos”, afirmó Carlos Sánchez Durán, director de Comunicación, Asuntos Públicos e Impacto Social de Holcim México.
Liderazgo en sostenibilidad y circularidad
Durante 2024, Holcim México logró mitigar 1.7 millones de toneladas de CO₂ gracias a las innovaciones desarrolladas en su Centro de Innovación Tecnológica para la Construcción (CITEC), que impulsa soluciones de bajo carbono alineadas con los objetivos net-zero, validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Holcim es también una de las tres empresas a nivel mundial con metas de gestión hídrica validadas por el Science Based Targets Network (SBTN), logrando una reducción del 36% en la extracción de aguafresca en plantas de cemento y del 44% en plantas de concreto durante el último año.
La economía circular es otro pilar clave. A través de Geocycle, la compañía gestionó más de 400,000 toneladas de residuos en 2024, y con la tecnología ECOCycle®, pionera en Latinoamérica, Holcim reincorpora materiales de demolición en nuevas soluciones constructivas, evitando el uso de materias primas vírgenes y reduciendo el impacto ambiental. Mientras que en términos de biodiversidad, la empresa ha rehabilitado cerca de 230 hectáreas de canteras, hoy hábitat de más de 1,400 especies de flora y fauna.
Compromiso social con impacto medible
Desde la Fundación Holcim México, la compañía ha impactado positivamente a más de 170,000 personas mediante proyectos en salud, educación, infraestructura básica y acceso a derechos. Asimismo, la Escuela Mexicana de la Construcción ha contribuido a la profesionalización de más de 40,000 personas, mejorando su empleabilidad y aumentando sus ingresos hasta en un 20%.
Estas cifras son testimonio del compromiso de Holcim México de construir progreso para las personas y el planeta. A través de la innovación, el impacto social y la protección del medio ambiente, la compañía continuará trabajando para generar valor a largo plazo en las comunidades donde opera y contribuir activamente al desarrollo sostenible de México.
Lacoste se une con la marca mexicana Someone Somewhere para lanzar una colaboración única: tote bags co-diseñadas por ambos equipos, confeccionadas con materiales 100 % reciclados e intervenidas a mano por artesanas mexicanas. Esta colección busca llevar un mensaje claro al mundo: es posible crear productos con propósito, que respeten tanto al planeta como a las personas que los hacen posibles.
Cada tote bag fue elaborada a partir de manta 100 % reciclada, utilizando tintas naturales para la serigrafía. Además, cada pieza está personalizada con etiquetas bordadas por artesanas de Saucillo, Hidalgo, y de Naupan, Puebla, quienes también dejaron su nombre y comunidad en cada producto, honrando la autoría de su trabajo.
Cada producto incluye una etiqueta firmada por la artesana creadora y un código QR que dirige a una landing page donde el usuario final podrá conocer más sobre sus sueños, su historia y, si así lo desea, dejar un mensaje: https://meet.someonesomewhere.com/
Someone Somewhere es una empresa social mexicana que colabora con más de 250 artesanos y artesanas en todo el país para integrar sus técnicas tradicionales en productos modernos, funcionales y sostenibles. Esta alianza con Lacoste representa una oportunidad para mostrar cómo las colaboraciones entre marcas globales y proyectos de impacto pueden ser un motor para transformar la industria desde adentro.
Alineación con los ODS de la ONU
Someone Somewhere cree que los negocios deben ser una fuerza regenerativa para el planeta y las personas. Por ello, su modelo de impacto está alineado con 10 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. A través de prácticas de producción ética, el uso de materiales sustentables, la generación de empleo justo para comunidades artesanas y un enfoque constante en innovación circular, la empresa contribuye activamente a metas globales. Esta alineación no solo guía sus decisiones estratégicas, sino que también fortalece su conexión con aliados y marcas que comparten una visión de futuro más justo y sostenible.
Nombres de las artesanas creadoras
Saucillo, Hidalgo: Antonia, Angélica, Margarita, Reyna, Tomasa, Paula y Daniela. Naupan, Puebla: Rosalía, Catalina, Norma, Refugia, Mary, Diana Laura, Rita, Zenaida y Cristina.
Datos relevantes
Horas de trabajo: +1000
Etiquetas por producto: 2
Tote bag hecha con manta 100 % reciclada
Uso de tintas naturales para la serigrafía
Tipo de bordado: puntada partida
Acerca de Lacoste
Lacoste es una marca icónica nacida en Francia en 1933, fundada por el tenista René Lacoste. Reconocida mundialmente por su emblemático logo del cocodrilo, tiene presencia en más de 120 países. En los últimos años, Lacoste ha reafirmado su compromiso con una moda más responsable. A través de diversas iniciativas, la marca ha incorporado prácticas sostenibles en sus procesos de producción, impulsando el uso de materiales reciclados y la reducción de desperdicios. Esta colaboración con Someone Somewhere refleja la visión de Lacoste como una empresa socialmente responsable, que apuesta por una industria textil más ética, inclusiva y consciente del impacto que genera en las personas y en el planeta.
Disponibilidad
Las tote bags estarán disponibles en México a partir del 22 de mayo de 2025 en boutiques Lacoste seleccionadas, a un precio de $150.00 (ciento cincuenta pesos) para el tamaño chico y $180.00 (ciento ochenta pesos) para la tote bag grande.
Esta colaboración es una invitación a repensar la moda: un recordatorio de que es posible crear productos con impacto social positivo, que celebren la cultura, el trabajo digno y la sustentabilidad.
Actualmente, los colaboradores ya no buscan sólo un trabajo, sino entornos donde puedan sentirse seguros, escuchados y valorados, por lo que construir espacios seguros, humanos y respetuosos se ha vuelto una necesidad en el mundo corporativo. Las organizaciones que lo comprenden no solo mejoran sus indicadores internos, también elevan su reputación y fortalecen su compromiso social.
ODESSA es una de las compañías que entienden que el bienestar laboral es un pilar clave del éxito y es por ello que su liderazgo en materia ha sido reconocido por el ranking Súper Empresas 2025, elaborado por Expansión y TOP Companies.
ODESSA entra al Top Companies 2025 como un reflejo de su sólida cultura organizacional, impulsada por la escucha activa, la coherencia institucional y un modelo de gestión centrado en las personas, todo lo cual, la ha posicionado como un ejemplo a seguir cuando se trata de una cultura empresarial responsable.
ODESSA entra al Top Companies 2025 por su liderazgo organizacional
El compromiso de ODESSA con promover una cultura laboral saludable y operar bajo principios de responsabilidad social ha sido reconocido por el ranking Top Companies 2025. Este listado, elaborado con base en una metodología rigurosa, mide tanto la cultura organizacional como el clima laboral, factores esenciales para entender la salud interna de una empresa.
El ranking considera dos instrumentos: un cuestionario a colaboradores —que representa el 80% de la evaluación— y un inventario de políticas, prácticas y programas (IPPP), que aporta el 20% restante. Las compañías se clasifican en función de su tamaño, evaluando aspectos como liderazgo, inclusión, honestidad, motivación, estrés y compensaciones, entre otros.
ODESSA entra al Top Companies 2025 ocupando el lugar 23 en la categoría correspondiente, con una mejoría significativa respecto al año anterior, cuando se posicionó en el lugar 33. Este avance demuestra que la empresa no solo mantiene un compromiso constante con su equipo, sino que eleva sus estándares año con año.
Las claves del éxito que posicionaron a ODESSA entre las mejores
El avance de ODESSA en el ranking no es casualidad, sino el resultado de una cultura organizacional que evoluciona junto con las expectativas de sus colaboradores. Para lograrlo, la empresa ha implementado una dinámica de escucha activa entre líderes, mandos medios y personal, que se lleva a cabo de manera trimestral, la cual permite identificar necesidades reales entre los empleados y alinear objetivos organizacionales con el bienestar del equipo, además de mantener una escucha activa entre líderes y colaboradores, permitiendo fomentar una cultura de empatía y solidaridad.
Otro aspecto que ha fortalecido su posición es la coherencia institucional, pues en ODESSA, los valores no son declaraciones abstractas, sino principios que se viven todos los días. Este enfoque se refleja en políticas claras, procesos transparentes y una forma de liderazgo basada en la confianza. La organización ha sabido convertir sus pilares —innovación, integridad, responsabilidad social, trabajo en equipo y orientación al cliente— en acciones concretas que fortalecen la cultura interna.
Además, su modelo de gestión de talento apuesta por la capacitación continua y el desarrollo de liderazgo como vías para mejorar no solo la experiencia del colaborador, sino también la eficiencia organizacional:
“Lo que más valoramos es que nuestros colaboradores sienten que esta empresa invierte en ellos y apuesta por su crecimiento. Eso genera un entorno donde las personas se sienten motivadas y saben que son parte esencial del negocio”.
Angélica Romero, responsable de cultura y normativas en ODESSA.
Para la compañía, el reconocimiento Top Companies 2025 no es un punto de llegada, sino una validación del camino que la empresa ha elegido: construir una cultura basada en la confianza, el respeto y el compromiso mutuo. Un modelo que demuestra que el bienestar laboral y el éxito empresarial no solo son compatibles, sino interdependientes.
Retos y compromisos hacia una cultura laboral de excelencia
Uno de los mayores desafíos que enfrenta ODESSA hoy es mantener su esencia cultural conforme crece como organización. La expansión implica una mayor complejidad en la alineación de equipos diversos, pero también una oportunidad para fortalecer su identidad organizacional. Angélica Romero es clara al respecto:
“El crecimiento no significa caer en complacencias. Lo que funcionó el año pasado no garantiza el mismo resultado este año. Evolucionamos al ritmo de nuestro entorno y de las expectativas de nuestra gente”.
Angélica Romero, responsable de cultura y normativas en ODESSA.
Esta postura ha sido clave para mantener una cultura laboral sólida.
El compromiso de ODESSA con la mejora continua se expresa en sus valores corporativos: trabajo en equipo, integridad, innovación, responsabilidad social y orientación al cliente. Estos principios no solo guían sus operaciones internas, sino que se traducen en una estrategia de valor compartido con sus colaboradores y la comunidad.
Además del Top Companies 2025, ODESSA cuenta con otros reconocimientos como el Distintivo ESR y su adhesión al Pacto Mundial, además de contar con la certificación de SMETA 4 Pillars, que evalúa el sistema ético en su entorno organizaciónal. Estos logros refrendan su compromiso con ser una empresa socialmente responsable y su visión de seguir evolucionando. ODESSA entra al Top Companies 2025 no como meta, sino como parte de un camino en constante transformación.
Un modelo a seguir en cultura laboral y responsabilidad social
ODESSA se ha convertido en un referente gracias a su cultura laboral ejemplar. Su inclusión en el Top Companies 2025 no solo reconoce sus logros, sino que confirma su liderazgo como una organización que pone a las personas en el centro de su estrategia.
Más allá del lugar que ocupa en el ranking, lo que distingue a ODESSA es su capacidad de escuchar, adaptarse y mejorar. Al fomentar el bienestar y el desarrollo de sus colaboradores, la empresa construye un entorno laboral que genera valor para todos: empleados, clientes y sociedad.
ODESSA entra al Top Companies 2025 como prueba de que una gestión ética, humana y responsable no es solo posible, sino necesaria. Su ejemplo invita a otras organizaciones a seguir su camino y demostrar que el éxito empresarial empieza desde adentro.
El proyecto de ley fiscal de Trump, recientemente aprobado por la Cámara de Representantes de EE. UU., podría convertirse en un revés crítico para los esfuerzos climáticos globales. De acuerdo con una investigación publicada por The Guardian, la iniciativa eliminaría incentivos clave para las energías limpias, aumentando las emisiones contaminantes y el desempleo en sectores estratégicos. La propuesta amenaza con desmantelar los avances logrados por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés), que impulsó la inversión en tecnologías sostenibles.
Los efectos proyectados son alarmantes: más de 830 mil empleos perdidos, alza en las facturas de energía y la liberación de 260 millones de toneladas adicionales de gases contaminantes para 2035. Esto ocurre en un contexto donde Estados Unidos debería acelerar su transición energética, no frenarla. Además, se estima que este cambio disminuiría el PIB del país en un billón de dólares. Especialistas y sindicatos ya han advertido que esta iniciativa no solo representa un retroceso ambiental, sino también social y económico.
El desmantelamiento de la Ley de Reducción de la Inflación
Una de las principales consecuencias del proyecto de ley fiscal de Trump es la derogación de los créditos fiscales de la IRA, diseñados para estimular la adopción de energías limpias. Esto incluye incentivos para la fabricación de paneles solares, vehículos eléctricos y electrodomésticos eficientes. Su eliminación afectará directamente a comunidades que apenas comenzaban a beneficiarse de estos apoyos.
Desde su implementación en 2022, la IRA ha movilizado más de 320 mil millones de dólares en proyectos de energía renovable. Paradójicamente, gran parte de esta inversión ha beneficiado a distritos republicanos. La nueva legislación no solo corta estos flujos, sino que pone en riesgo otros 522 mil millones proyectados para la próxima década.
El retroceso sería especialmente grave para zonas desindustrializadas, donde la IRA estaba creando empleos bien remunerados sin requerir formación universitaria. Estos empleos no solo representaban oportunidades, sino un camino hacia la reactivación económica de regiones históricamente marginadas.
El impacto laboral del proyecto de ley fiscal de Trump será profundo y desproporcionado. El análisis de Energy Innovation estima una pérdida de 830 mil empleos al 2030, afectando tanto a fabricantes como a instaladores, transportistas y proveedores vinculados a la cadena de energía limpia.
La Asociación de Industrias de Energía Solar prevé que solo en los sectores solar y de almacenamiento de energía se perderán 300 mil empleos para 2028. El golpe no se limitará a las plantas de producción: los efectos indirectos, como la caída del consumo y la reducción de inversiones, agravarán la situación económica de miles de hogares.
Estos efectos serán particularmente notorios en los estados más vulnerables, muchos de ellos republicanos, donde la IRA había iniciado un proceso de revitalización industrial. Es irónico y alarmante que los distritos más beneficiados por los créditos ahora sufran las consecuencias más severas de su eliminación.
Aumento de emisiones y retroceso climático
El proyecto de ley fiscal de Trump no solo representa una amenaza para el empleo, sino también para el medio ambiente. Se calcula que generará 260 millones de toneladas adicionales de gases contaminantes para 2035, lo que equivale a las emisiones anuales de países como España.
Estos retrocesos comprometen los objetivos climáticos internacionales y reducen la credibilidad de EE. UU. en las negociaciones globales. Si bien las emisiones seguirán disminuyendo de manera general, lo harán a un ritmo insuficiente para evitar desastres como olas de calor, sequías o inundaciones.
Además, los cambios propuestos impedirán que los proyectos de energía limpia, más baratos que los combustibles fósiles, puedan expandirse. Esto provocará un aumento en las tarifas de electricidad: Energy Innovation proyecta que el hogar promedio pagará 230 dólares más al año para 2035.
Beneficios para unos pocos, costos para todos
Aunque se presenta como una medida para reducir impuestos, el proyecto de ley fiscal de Trump favorecerá principalmente a los sectores más ricos. En contraste, las familias trabajadoras verán cómo aumentan sus gastos energéticos y desaparecen oportunidades laborales.
Esta contradicción ha sido duramente criticada por sindicatos y organizaciones sociales. Líderes sindicales han advertido que “los recortes de empleos para los trabajadores no deben financiar recortes de impuestos para millonarios”. Para ellos, el proyecto representa un ataque directo a la clase media estadounidense.
El discurso populista que justifica la eliminación de subsidios verdes ignora los beneficios reales que estos han traído a miles de comunidades. Mientras se argumenta que se combate el despilfarro fiscal, en realidad se están sacrificando empleos, salud pública y competitividad global.
El proyecto de ley fiscal de Trump amenaza con revertir años de avances en sostenibilidad, equidad y modernización energética. Al desmantelar los incentivos de la IRA, no solo se pone en riesgo la salud del planeta, sino también el bienestar económico de millones de estadounidenses.
En lugar de fomentar una economía limpia y resiliente, la propuesta favorece intereses a corto plazo que perpetúan la dependencia de combustibles fósiles. Para quienes trabajamos por la responsabilidad social empresarial, este momento exige alzar la voz y defender políticas públicas que construyan un futuro más justo y sostenible.
Las próximas generaciones enfrentarán riesgos sanitarios y ambientales sin precedentes. Un informe de la comisión de The Lancet, advierte que la salud de los adolescentes ha llegado a un punto de inflexión global. A la amenaza de enfermedades prevenibles como la obesidad y la depresión, se suma un enemigo silencioso que afectará su bienestar durante toda su vida: el cambio climático.
La publicación estima que para el año 2100, casi 1,900 millones de jóvenes vivirán con los efectos del calentamiento global. Esta cifra deja claro que las consecuencias del cambio climático en los jóvenes no son hipotéticas, sino una realidad proyectada con precisión científica. La inseguridad alimentaria, las enfermedades vinculadas al calor y el acceso limitado al agua serán parte de su día a día si no se actúa con urgencia.
Las consecuencias del cambio climático en los jóvenes ya son visibles
Los efectos del calentamiento global no solo impactarán a largo plazo: ya están alterando las condiciones de vida de millones de adolescentes. La comisión advierte que estas generaciones serán las primeras en experimentar una vida entera marcada por eventos climáticos extremos, pérdidas agrícolas y crisis sanitarias asociadas.
El informe vincula directamente la degradación del entorno con el aumento de enfermedades crónicas, desnutrición e inestabilidad emocional. Las olas de calor incrementarán los problemas cardiovasculares, mientras que el desplazamiento climático afectará la salud mental y el acceso a servicios básicos. Estas consecuencias del cambio climático en los jóvenes deben entenderse como una prioridad en la agenda de sostenibilidad global.
Además, la exposición prolongada a crisis ambientales tendrá impactos intergeneracionales. Las desigualdades en salud, educación y oportunidades laborales se acentuarán, sobre todo en países con menos recursos de adaptación. Si no se aplican políticas urgentes, se profundizarán los ciclos de pobreza y vulnerabilidad.
Obesidad, mala alimentación y sistemas rotos
Para 2030, cerca de 464 millones de jóvenes vivirán con obesidad o sobrepeso. Esta crisis sanitaria no se debe a decisiones individuales aisladas, sino a sistemas alimentarios deficientes que favorecen el consumo de productos ultraprocesados. América Latina, el Caribe, y regiones del norte de África ya registran cifras alarmantes.
Los entornos obesogénicos—ricos en alimentos dañinos y bajos en opciones saludables—se vinculan también con la falta de políticas públicas efectivas. La directora de la Federación Mundial de Obesidad advirtió que sin regulación y responsabilidad corporativa, el aumento en enfermedades crónicas será inevitable. Las consecuencias del cambio climático en los jóvenes se agravan cuando los sistemas alimentarios colapsan.
Además, el informe señala que la mala alimentación compromete no solo la salud física, sino también el rendimiento académico y las oportunidades laborales. Esto crea un círculo vicioso que perpetúa la exclusión social, sobre todo entre adolescentes de comunidades vulnerables.
Salud mental: una emergencia silenciosa
El informe también documenta un “declive significativo” en la salud mental de los jóvenes a nivel global. Las presiones sociales, la inestabilidad económica y el miedo al futuro climático están generando un entorno de ansiedad constante. Estos factores afectan su capacidad para desarrollarse de forma plena.
Los riesgos son aún mayores en contextos donde no existen servicios psicológicos accesibles o donde hablar de salud mental sigue siendo un tabú. Sin inversión, los sistemas de salud no podrán responder a esta creciente demanda. Las consecuencias del cambio climático en los jóvenes también se manifiestan en crisis emocionales derivadas de la ecoansiedad y la pérdida de entornos seguros.
Expertos como la profesora Sarah Baird coinciden: invertir en la salud emocional de la juventud es una medida de prevención estructural. No hacerlo supone hipotecar el futuro de generaciones enteras, especialmente en países donde ya se carece de infraestructura básica.
La desigualdad amenaza con ampliar la brecha generacional
Pese a algunas mejoras en la disminución del consumo de alcohol y tabaco, la pandemia de COVID-19 y la falta crónica de inversión han frenado los avances. Los jóvenes de zonas rurales, indígenas o marginadas enfrentan mayores barreras para acceder a salud, educación y empleos dignos.
En este contexto, las consecuencias del cambio climático en los jóvenes se potencian por una distribución desigual de recursos. El matrimonio infantil, el embarazo precoz y la deserción escolar siguen afectando principalmente a niñas y adolescentes en países en desarrollo, dificultando su resiliencia frente a crisis ambientales.
El informe es claro: sin voluntad política y cooperación internacional, millones de adolescentes crecerán con mala salud, sin oportunidades y en un planeta que no podrá sostenerlos. El reto ético y estratégico es construir una respuesta global coordinada y con enfoque de derechos.
Prepararnos hoy para proteger el mañana
El análisis de The Lancet pone sobre la mesa una verdad incómoda: si no se toman decisiones urgentes, las consecuencias del cambio climático en los jóvenes serán irreversibles. Hablamos de generaciones completas expuestas a enfermedades, pobreza y pérdida de bienestar físico y mental.
Defender sus derechos, garantizar su acceso a salud y priorizar su voz en las estrategias climáticas no es solo un deber moral, sino una inversión inteligente en resiliencia. El futuro se construye hoy, y comienza por escuchar a quienes más lo heredarán: la juventud.
En los últimos años ha surgido un término que da nombre a una preocupación creciente en todo el mundo: la ecoansiedad. Este fenómeno psicológico afecta a personas que experimentan miedo, angustia o desesperanza ante el cambio climático y la destrucción ambiental. No se trata de un trastorno clínico reconocido en todos los manuales diagnósticos, pero sí de una respuesta emocional real que está ganando visibilidad en contextos sociales, académicos y empresariales.
Entender qué es la ecoansiedad es fundamental en un momento donde la crisis ambiental se cruza con la salud mental. Empresas, gobiernos y organizaciones sociales están llamados no solo a mitigar el daño ecológico, sino también a atender sus consecuencias humanas. La ecoansiedad no distingue edad, pero impacta con más fuerza en jóvenes y profesionales comprometidos con el desarrollo sostenible. En esta nota te explicamos en qué consiste, cómo identificarla y por qué es clave hablar de ella hoy.
Ansiedad: una emoción que también se relaciona con el planeta
La ansiedad es una emoción común que forma parte del repertorio humano para enfrentar amenazas. Cuando está bien regulada, permite adaptarnos a situaciones de estrés o incertidumbre. Sin embargo, cuando se intensifica o permanece por largo tiempo, puede alterar nuestro bienestar emocional y físico, generando síntomas como insomnio, irritabilidad y fatiga.
En el caso de la ansiedad generalizada, la preocupación excesiva no se dirige a una amenaza específica, sino que se vuelve constante y difícil de controlar. Este tipo de ansiedad puede interferir en la vida cotidiana, limitar la toma de decisiones y generar aislamiento. En contextos de crisis, como desastres naturales o emergencias sanitarias, su impacto suele intensificarse.
Así como existen formas de ansiedad vinculadas a la salud, el trabajo o las relaciones, también han surgido nuevos tipos relacionados con desafíos globales. Entre ellos destaca la ecoansiedad, un concepto relativamente nuevo que ayuda a comprender cómo la conciencia ambiental puede derivar en emociones complejas y profundas.
¿Qué es la ecoansiedad?
Hablar de qué es la ecoansiedad implica ir más allá de un simple miedo al cambio climático. Este concepto describe una experiencia emocional caracterizada por angustia persistente ante la degradación del medio ambiente. Quienes la padecen no solo se preocupan por su propio futuro, sino por el destino del planeta y las generaciones venideras.
La ecoansiedad suele surgir al tomar conciencia del colapso ecológico global: pérdida de biodiversidad, escasez de agua, contaminación o desastres naturales. A diferencia de otras formas de ansiedad, en este caso no hay una solución individual inmediata. Esto genera impotencia, culpa y, en muchos casos, parálisis ante la acción.
Entender qué es la ecoansiedad nos permite conectar la dimensión psicológica del cambio climático con la necesidad urgente de actuar. También abre la puerta a prácticas sociales, educativas y organizacionales más conscientes, que promuevan la salud mental y la sostenibilidad de forma conjunta.
8 ejemplos de ecoansiedad
1. Sensación de culpa por consumir productos no sostenibles
Personas que experimentan ecoansiedad suelen sentirse mal tras comprar artículos con exceso de plástico o comer alimentos de origen animal. Aunque buscan actuar de manera responsable, no siempre pueden controlar todos los factores de consumo. Esta culpa se intensifica cuando comparan sus acciones con estándares inalcanzables de sostenibilidad.
La paradoja de actuar por el medio ambiente y sentir que nunca es suficiente puede desencadenar emociones como frustración, vergüenza o ansiedad social. En contextos laborales, esto puede generar tensiones en decisiones sobre proveedores, políticas internas o viajes de negocio.
2. Miedo constante a desastres naturales
El temor a huracanes, incendios forestales o inundaciones ya no es exclusivo de quienes viven en zonas de riesgo. Con el aumento de estos eventos, muchas personas sienten ansiedad ante la posibilidad de que ocurran en cualquier lugar. La sobreexposición a noticias catastróficas alimenta este estado de alerta.
En algunos casos, este miedo se transforma en hipervigilancia, alterando rutinas, dificultando el sueño o generando pensamientos catastróficos. La ecoansiedad se vuelve así una forma de estrés anticipado que desgasta emocionalmente a largo plazo.
3. Agotamiento emocional por activismo climático
Muchos jóvenes activistas y profesionales del sector ambiental reportan agotamiento crónico. El trabajo constante por un futuro más verde puede generar burnout, sobre todo cuando los avances son lentos o cuando enfrentan negacionismo o indiferencia.
Este tipo de ecoansiedad se manifiesta como una mezcla de desesperanza, fatiga y enojo. A menudo va acompañada de una crisis de sentido, donde las personas se cuestionan si su esfuerzo tiene algún impacto real en un sistema que parece no cambiar.
4. Evitación de conversaciones sobre el clima
Algunas personas evitan hablar del cambio climático porque les genera ansiedad o desesperanza. Pueden cambiar de tema, dejar de leer noticias o alejarse de comunidades ecológicas para no sentirse abrumadas.
Este mecanismo de defensa no implica desinterés, sino una forma de proteger la salud mental. Sin embargo, también puede limitar el diálogo necesario para construir soluciones colectivas y puede intensificar el aislamiento.
5. Tristeza al ver ecosistemas degradados
Presenciar la destrucción de un bosque, un río contaminado o una especie en peligro puede generar un profundo dolor emocional. Este tipo de ecoansiedad se relaciona con el duelo ecológico, una reacción ante la pérdida de paisajes naturales significativos.
No se trata solo de imágenes en redes sociales: muchas personas desarrollan un vínculo afectivo con ciertos territorios y sufren al verlos deteriorarse. Esta tristeza puede ser tan intensa como la pérdida de un ser querido, especialmente en comunidades que viven en estrecho contacto con la naturaleza.
6. Inseguridad sobre el futuro de los hijos
Madres, padres y personas cuidadoras a menudo sienten angustia por el tipo de mundo que heredarán sus hijas e hijos. Este temor al futuro se convierte en ecoansiedad cuando condiciona decisiones importantes como tener descendencia, mudarse o cambiar de estilo de vida.
En estos casos, el deseo de proteger a las futuras generaciones se transforma en preocupación constante, que puede afectar la salud emocional y generar conflictos familiares.
7. Aislamiento social por sentir que nadie más se preocupa
Quienes viven con ecoansiedad suelen sentirse incomprendidos por su entorno. Al no encontrar eco en familiares, colegas o amigos, pueden retraerse emocionalmente. Esto agrava la sensación de soledad y refuerza la idea de que los cambios necesarios son imposibles de lograr.
En entornos laborales, este aislamiento también puede reflejarse en la falta de apoyo a iniciativas sostenibles, lo que incrementa el malestar y la desmotivación.
8. Culparse por decisiones pasadas poco ecológicas
Recordar viajes en avión, hábitos de consumo o empleos que contribuyeron a la contaminación puede generar una carga emocional importante. La persona se reprocha decisiones pasadas, incluso cuando entonces no contaba con la información o las posibilidades que tiene hoy.
Este tipo de ecoansiedad se manifiesta como arrepentimiento crónico, a menudo vinculado con la necesidad de reparar el daño. Sin acompañamiento emocional, puede derivar en un círculo de culpa difícil de romper.
La ecoansiedad como señal de conciencia ecológica
Uno de los aspectos más interesantes de la ecoansiedad es que, aunque dolorosa, también refleja una conciencia ética y ambiental desarrollada. No es una debilidad, sino una muestra de conexión profunda con el entorno. Es importante comprenderla como una reacción proporcional a un problema real: la crisis climática.
Desde la responsabilidad social empresarial, abordar qué es la ecoansiedad implica reconocer que las personas comprometidas con la sostenibilidad también necesitan cuidado emocional. Espacios laborales saludables, políticas verdes realistas y narrativas de esperanza pueden marcar la diferencia.
¿Se puede transformar la ecoansiedad en acción?
Sí. Diversos estudios indican que la mejor forma de aliviar la ecoansiedad no es negar la realidad, sino transformarla en acción colectiva. Participar en proyectos comunitarios, reducir el impacto ambiental desde el lugar de trabajo o impulsar cambios en las políticas públicas son formas de recuperar el sentido de agencia. Actuar, aunque sea en pequeña escala, genera una percepción de control que contrarresta la sensación de impotencia.
Además, convertir la preocupación en compromiso permite canalizar la energía emocional hacia soluciones concretas. La ecoansiedad puede dar lugar a liderazgos transformadores dentro de las empresas, la academia y la sociedad civil. Muchas personas han creado redes de apoyo, campañas ambientales o emprendimientos sostenibles como respuesta directa a este malestar.
El acompañamiento emocional también es clave. Incluir la salud mental en los programas de sostenibilidad corporativa, así como promover prácticas de autocuidado y contención grupal, puede marcar la diferencia. La ecoansiedad, entendida y gestionada adecuadamente, tiene el potencial de convertirse en una fuerza que impulse cambios sistémicos desde la empatía y la resiliencia.
De la angustia a la acción colectiva
Saber qué es la ecoansiedad no solo permite identificar un fenómeno emocional contemporáneo, también abre la puerta a nuevas formas de cuidado colectivo. En un mundo cada vez más afectado por crisis ambientales, no basta con atender los efectos físicos del cambio climático. También debemos hacernos cargo de sus consecuencias psicológicas.
Reconocer la ecoansiedad como parte del panorama actual implica actuar con sensibilidad, responsabilidad y visión a largo plazo. Las emociones no deben paralizarnos, sino motivarnos a construir una cultura del bienestar que incluya tanto al planeta como a quienes lo habitamos. Para ello, se requiere una integración transversal del tema en políticas públicas, educativas y empresariales.
Hoy más que nunca, transformar el miedo en esperanza activa es una tarea urgente y compartida. Apostar por la sostenibilidad emocional y ambiental al mismo tiempo es una forma poderosa de afrontar los retos del siglo XXI. Porque cuidar del planeta también significa cuidar de quienes lo defienden, lo habitan y lo sueñan mejor.
La noticia de que PepsiCo posterga su compromiso ambiental más ambicioso—alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero— ha puesto en duda la sostenibilidad de la empresa. Inicialmente previsto para 2040, el objetivo se ha pospuesto hasta 2050, como parte de una revisión general de su estrategia de sostenibilidad. Aunque presentada como una medida adaptativa, esta decisión ha generado interrogantes sobre la coherencia y ambición de la compañía.
El anuncio vino acompañado de ajustes a otras metas ambientales clave, como la reducción de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, y la modificación de objetivos relacionados con empaques plásticos. Si bien PepsiCo insiste en que la postergación responde a “realidades externas”, el impacto de esta decisión en términos de responsabilidad empresarial y reputación ambiental no puede minimizarse.
Realidades externas o falta de voluntad estructural
La empresa justifica el ajuste a sus compromisos con base en “limitaciones sistémicas” como la infraestructura de reciclaje, redes eléctricas insuficientes o la baja disponibilidad de vehículos eléctricos accesibles. Sin embargo, este argumento sugiere que PepsiCo posterga su compromiso ambiental más por obstáculos operativos que por una falta de visión a largo plazo.
El problema radica en que muchas de estas barreras no son nuevas. Las mismas condiciones que hoy se esgrimen como justificantes ya eran conocidas cuando se establecieron los objetivos iniciales. Modificarlos ahora puede percibirse como una falta de previsión, más que una adaptación genuina a nuevas circunstancias.
Desde una óptica de responsabilidad social empresarial, las compañías líderes no sólo deben adaptarse a las condiciones del mercado, sino también contribuir a transformarlas. Ceder ante las limitaciones estructurales podría interpretarse como una renuncia tácita a ejercer ese liderazgo transformador.
Ajustes climáticos que debilitan la ambición
Además de posponer el objetivo de cero emisiones netas, PepsiCo redujo la ambición de sus metas intermedias. La nueva base de comparación (2022 en lugar de 2015) diluye el esfuerzo real de mitigación, y los porcentajes de reducción son menos contundentes. Esto ocurre justo cuando la comunidad científica insiste en la necesidad de una acción más agresiva.
La empresa asegura que su ruta sigue alineada con la meta de 1.5 °C del Acuerdo de París, siguiendo los lineamientos de la SBTi. No obstante, el mensaje general que se transmite es de ralentización. El cambio de narrativa —de liderazgo climático a adaptación táctica— es significativo y plantea dudas sobre la congruencia con los principios de sostenibilidad corporativa.
Por tanto, aunque técnicamente PepsiCo aún cumple con ciertos estándares, el cambio en la intensidad de sus metas representa un retroceso en cuanto al liderazgo ético esperado por los stakeholders.
Retroceso en los envases: señales contradictorias
Una de las áreas donde PepsiCo posterga su compromiso ambiental de manera más visible es en los envases. Se eliminó el objetivo de reducir en 20% el uso de plástico virgen para 2030, y se adoptó uno nuevo: una modesta reducción interanual del 2% en mercados clave. Esta decisión, además de poco ambiciosa, carece de un marco temporal robusto para su cumplimiento.
PepsiCo también bajó su meta de contenido reciclado del 50% al 40% para 2035, y eliminó el objetivo de que el 20% de sus bebidas sean distribuidas en modelos reutilizables. Aunque mantiene el compromiso de que el 97% de sus envases sean reciclables, reutilizables o compostables, los retrocesos en cantidad y calidad de las metas empañan ese logro.
En la práctica, estos cambios reflejan una desconexión entre los compromisos públicos de circularidad y la ejecución operativa. Para una compañía de su tamaño, mantener la coherencia entre discurso y acción es crucial para preservar su legitimidad.
¿Compensaciones suficientes en otras áreas?
A pesar de los retrocesos, PepsiCo anunció avances en agricultura regenerativa y gestión hídrica. Ahora busca implementar prácticas sostenibles en 10 millones de acres (vs. 7 millones anteriores), y mantener su compromiso de “agua positiva” en zonas de alto riesgo hídrico.
Estas medidas tienen potencial, sobre todo si se traducen en impacto positivo para las comunidades agrícolas. Sin embargo, su relevancia no compensa por completo la disminución de ambición en áreas con fuerte impacto global como las emisiones y el plástico. En lugar de representar un avance integral, los nuevos objetivos parecen una estrategia de compensación.
Jim Andrew, director de sostenibilidad de PepsiCo, insistió en que el camino a la sostenibilidad no será lineal. Esa honestidad es valiosa, pero también lo es una rendición de cuentas clara sobre los riesgos ambientales que implica diferir acciones críticas.
El dilema entre adaptación y liderazgo
En definitiva, que PepsiCo posterga su compromiso ambiental es una señal que debe analizarse con cautela. Si bien es cierto que el contexto global presenta desafíos, las empresas con mayor capacidad de transformación no deberían limitarse a seguir el ritmo del entorno, sino marcarlo. La responsabilidad social exige ambición, incluso cuando el terreno es incierto.
Este viraje estratégico podría entenderse como una adaptación operativa, pero también como un retroceso en la voluntad de ejercer liderazgo ambiental. Para que PepsiCo recupere credibilidad, deberá demostrar que estos cambios no son concesiones permanentes, sino ajustes tácticos con un firme propósito de mejora continua.
En un contexto donde la economía circular se vuelve indispensable para la sostenibilidad empresarial, Coca-Cola FEMSA ha dado un paso firme al desarrollar la red de reciclaje de PET más grande de Latinoamérica. Este esfuerzo no solo responde a las demandas ambientales globales, sino que también consolida su papel como actor clave en la gestión responsable de residuos. La compañía avanza con una estrategia ambiciosa que apuesta por innovación, colaboración y compromiso social.
La iniciativa SUSTENTAPET es el corazón de esta red, con la que Coca-Cola FEMSA busca cerrar el ciclo del plástico y fomentar un modelo de producción y consumo más sustentable. En palabras de Julio César Sánchez, director de Acopio de la empresa: “Creamos el futuro reafirmando nuestro compromiso con la economía circular mediante innovación y reciclaje de nuestros empaques”. Esta nota, basada en información oficial de la compañía, analiza los componentes más relevantes de este plan de reciclaje regional.
SUSTENTAPET: la red de reciclaje de PET de Coca-Cola
Coca-Cola FEMSA lanzó SUSTENTAPET como el pilar de su infraestructura de reciclaje, con el objetivo de consolidar la red de reciclaje de PET más grande de América Latina. Actualmente, esta iniciativa incluye 43 centros de acopio distribuidos estratégicamente en los países donde opera, lo que permite una cobertura amplia y efectiva.
A esta red se suman 38 proyectos de colaboración y 550 empleados directos, dedicados a fortalecer la circularidad del plástico. Solo en 2024, lograron recolectar más de 118,500 toneladas de PET, reflejando una tasa de recuperación del 34%, una cifra significativa en un continente donde el reciclaje aún enfrenta retos logísticos y culturales.
El modelo se apoya en infraestructura física, innovación tecnológica y participación comunitaria. “Contamos con más de 40 centros de acopio que nos permiten recolectar una parte significativa de las botellas que colocamos en el mercado”, señaló Sánchez. Esta sinergia entre operaciones y responsabilidad social refuerza el compromiso integral de la empresa.
De botella a botella: cerrar el ciclo del PET
La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA no se limita al acopio, sino que busca cerrar completamente el ciclo del plástico. El modelo circular incluye la transformación de botellas usadas en nuevas a través del uso de resina reciclada de alta calidad, asegurando su reincorporación a la cadena productiva.
Gracias a sus plantas IMER y PLANETA, así como alianzas clave, la compañía produce resina reciclada que posteriormente se utiliza para fabricar nuevos envases. Esta acción no solo reduce la dependencia del PET virgen, sino que minimiza el impacto ambiental del ciclo de vida del producto.
En 2024, se incorporaron más de 100,000 toneladas de resina reciclada en la fabricación de nuevas botellas. Con esto, Coca-Cola FEMSA refuerza su compromiso con la economía circular y demuestra cómo la innovación industrial puede generar beneficios ambientales y económicos a gran escala.
Apoyo social: dignificar el trabajo de los recolectores
Uno de los aspectos más destacados de la red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA es su enfoque social. La compañía impulsa programas que mejoran las condiciones laborales de los recolectores, proporcionándoles herramientas, formación y respaldo institucional.
En Colombia, por ejemplo, el programa “Reciclaje Motocargueros” entregó vehículos motorizados a 240 recolectores, permitiéndoles mejorar su productividad y dignificar su labor. Este tipo de acciones ayuda a profesionalizar el reciclaje informal y a construir cadenas de valor más justas.
Además, Coca-Cola FEMSA se asegura de que todas sus acciones cumplan con regulaciones locales y estándares globales. La visión no es solo ecológica, sino también humana, integrando a quienes hacen posible el reciclaje desde el primer eslabón de la cadena.
México, ECOCE y el liderazgo regional
Desde 2002, Coca-Cola FEMSA ha trabajado junto con ECOCE en la profesionalización del reciclaje en México. Esta alianza ha sido clave para consolidar un sistema eficiente y sostenible, posicionando al país como uno de los líderes en recolección de PET a nivel regional.
Gracias a estas colaboraciones, México alcanzó una tasa de recolección del 64%, una de las más altas en América Latina. Este logro es el resultado de campañas de educación ambiental, desarrollo de capacidades técnicas y construcción de mercados estables para el material reciclado.
La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA demuestra que los avances ambientales requieren alianzas multisectoriales. ECOCE ha sido un socio estratégico para que el reciclaje deje de ser una actividad marginal y se convierta en una parte esencial del sistema productivo nacional.
Un modelo para transformar la región
La red de reciclaje de PET de Coca-Cola FEMSA representa un hito en sostenibilidad empresarial en América Latina. A través de SUSTENTAPET, la compañía articula infraestructura, innovación tecnológica, inclusión social y alianzas institucionales para hacer realidad la economía circular. Los resultados ya son palpables y posicionan a la empresa como líder en reciclaje de empaques.
El caso de Coca-Cola FEMSA demuestra que es posible generar valor ambiental, económico y social desde el modelo de negocios. Para profesionales en responsabilidad social, este plan es una muestra de cómo escalar soluciones sustentables a nivel regional sin perder de vista el impacto humano. Un camino que muchas empresas podrían seguir.
Ante el creciente consumo de energía impulsado por las cargas de trabajo de inteligencia artificial (IA), Dell Technologies está liderando el camino hacia un futuro más sostenible y eficiente para los centros de datos, a través de soluciones que tienen como objetivo responder a los desafíos de manera innovadora. Un ejemplo es Concept Astro, un concepto en desarrollo que utiliza agentes de IA, gemelos digitales y automatización para mejorar las operaciones de TI y el consumo de energía.
Con iniciativas como Concept Astro, la compañía se centra en mejorar la eficiencia en todo su portafolio de IA, desde servidores de próxima generación que reducen el consumo de energía de CPU hasta en un 65%, hasta innovaciones pioneras en refrigeración y sistemas avanzados de gestión de software para optimizar el rendimiento. Clientes como Verne, Fulgent Genetics y Emirates NBD ya están obteniendo los beneficios de la mejora de las infraestructuras y las estrategias energéticas, reduciendo significativamente su huella medioambiental.
Concepto Astro: IA en control del consumo de energía
Dell Technologies innova una vez más y presenta Concept Astro, una solución construida a partir de una fábrica de IA interconectada y adaptable capaz de predecir el tiempo que se tarda en completar una tarea y los requisitos de energía para realizarla, optimizando la asignación de recursos en función de las necesidades del negocio, la disponibilidad de energía y el costo.
Concept Astro proporciona una visión integral para investigadores, operadores de centros de datos, directores financieros, directores de información y equipos de instalaciones, lo que permite tomar decisiones más inteligentes y ahorrar costos sin comprometer los resultados comerciales.
En este momento, el Concept Astro es solo un concepto, con los ingenieros de Dell trabajando para superar los límites de lo que es posible ofrecer a escala. En este proceso, Dell está utilizando gemelos digitales para simular cargas de trabajo para que puedan extraer información e identificar formas de utilizar la energía disponible del centro de datos de manera más efectiva con el conocimiento de la red.
Concept Astro se basa en la suite de monitoreo Dell AIOps y cuenta con las capacidades que se ofrecen hoy a través del Asistente AIOps de Dell, incluida la capacidad de los clientes de hacer preguntas contextuales sobre su infraestructura conectada y recibir recomendaciones personalizadas basadas en la configuración actual de su sistema.
Impacto en el mundo real: colaboración con el Instituto Scripps de Oceanografía
Para demostrar el potencial de Concept Astro, Dell Technologies está colaborando con el Instituto Scripps de Oceanografía de la Universidad de California, San Diego, para ampliar sus capacidades de investigación de arrecifes de coral. Con Dell AI Factory con NVIDIA, el equipo está convirtiendo millones de imágenes submarinas en modelos 3D de alta resolución para evaluar la salud de los arrecifes de coral de todo el mundo. Con unos 350 GB de imágenes recopiladas por inmersión, y el equipo realizando entre 300 y 400 inmersiones al año, el procesamiento de estas imágenes requiere una importante potencia de cálculo y almacenamiento.
En un proyecto piloto reciente, Concept Astro ayudó a Scripps a identificar los mejores momentos y lugares para ejecutar cargas de trabajo, en función del costo, la velocidad, las emisiones o una combinación de estos factores. El equipo pudo programar las cargas de trabajo durante ventanas de energía óptimas, lo que redujo la presión sobre la red eléctrica sin interrumpir la continuidad de la investigación. Esto permitió a Scripps lograr un ahorro de costos del 20% y reducir las emisiones en un 32%. Además, al modernizar sus equipos de centro de datos heredados con Dell AI Factory con NVIDIA, incluida la última generación de servidores Dell, Scripps ahora puede procesar el doble de imágenes en la misma cantidad de tiempo.
Dell Technologies se compromete a innovar y mejorar continuamente sus ofertas para ofrecer un valor empresarial y social aún mayor. Con tecnologías energéticamente eficientes que ya están transformando las operaciones y conceptos innovadores como la programación de cargas de trabajo impulsada por IA, la compañía está ayudando a las empresas a reducir costos, aumentar la resiliencia de la red e impulsar un progreso significativo.La compañía continuará explorando formas de hacer que los centros de datos sean más eficientes y conscientes de la red. Para obtener más información sobre las iniciativas de Dell Technologies en IA y sostenibilidad, consulte una conversación reciente entre el director de IA, John Roese, y el estratega jefe, Vivek Mohindra, sobre IA, energía y refrigeración.
La Hora Dorada es ese primer contacto inmediato y oportuno con atención médica especializada que puede mejorar radicalmente las probabilidades de supervivencia de una niña, niño o jóvenes con cáncer.
El cáncer infantil es la primera causa de muerte por enfermedad en niños entre 5 y 14 años.
Los síntomas del cáncer infantil pueden parecer enfermedades comunes, pero si persisten o son inusuales deben atenderse sin demora.
Síntomas de alerta:
· Sangrado anormal
· Bolitas en varias partes del cuerpo
· Sueño y cansancio
· Dolor de huesos y articulaciones
· Moretones sin un golpe previo
· Fiebre sin motivo
ACTUAR A TIEMPO ES SALVAR VIDAS
La detección temprana y la atención inmediata marcan la diferencia
Una transformación silenciosa pero determinante se está consolidando en América Latina: mujeres emprendedoras están liderando la expansión de empresas regionales con un enfoque innovador, colaborativo y profundamente conectado con la realidad social y cultural de sus mercados. Esta ola de liderazgo femenino desafía los modelos tradicionales de gestión e impulsa nuevas formas de crecimiento económico y posicionamiento empresarial en múltiples industrias.
Entre los casos más representativos, destaca Latam Intersect PR, una agencia independiente de relaciones públicas y comunicaciones que en apenas cinco años ha logrado presencia en 13 países de América Latina, con México entre ellos. Su modelo de expansión se basa en una estructura flexible, talento distribuido y una comprensión profunda de las particularidades locales, lo que demuestra que escalar desde la región para la región es posible. Su cofundadora, Claudia Daré, ha sido reconocida recientemente por PR News en sus Top Women Awards 2025 en la categoría Business Entrepreneur, que premia a mujeres que han impulsado el crecimiento empresarial desde una visión transformadora.
“Para cualquier emprendedor, el mayor desafío no sólo es satisfacer a los clientes, sino también construir un entorno donde el equipo se sienta valorado y motivado. En una empresa de servicios consultoría y estrategia, como la nuestra, la calidad de los vínculos y la atención a las relaciones humanas son clave para avanzar”, explica Claudia Daré.
Casos como este conviven con otros igualmente significativos. En México, la fintech (Stori), cofundada por Marlene Garayzar, se convirtió en unicornio en 2022, siendo una de las pocas startups en la región con liderazgo femenino en su estructura fundacional. En Argentina, Silvina Moschini logró una hazaña similar al frente de TransparentBusiness, una empresa de tecnología para la gestión de trabajo remoto que alcanzó la categoría de unicornio antes de 2021.
En el campo de la tecnología educativa, la peruana Doménica Obando, fundadora y CEO de Talently, ha creado una plataforma que mejora la empleabilidad de desarrolladores de software en América Latina, conectándolos con empresas tecnológicas globales y fortaleciendo sus habilidades
El factor común en estos emprendimientos es una mirada estratégica de largo plazo, con foco en la innovación y el impacto social. En el caso de Latam Intersect PR, por ejemplo, su crecimiento ha estado acompañado por una apuesta clara a campañas con propósito, que van desde inclusión financiera hasta sustentabilidad y tecnología para el desarrollo, en alianza con marcas globales y startups de alto potencial. En paralelo, su estructura 100% multicultural le ha permitido diseñar acciones para públicos diversos, desde consumidores masivos hasta audiencias especializadas en sectores como fintech, videojuegos o salud digital.
“Para quienes emprendemos cada día trae nuevos desafíos, y aprender a manejar situaciones diversas es parte del camino. Pero cuando se parte del respeto, del reconocimiento al otro y del compromiso con la calidad —tanto en lo que entregamos como en cómo trabajamos internamente— es posible construir un proyecto sostenible, humano y creíble con proyección a largo plazo”, concluye la directora de Latam Intersect PR.
Dentro de la agencia, cuya naturaleza impulsa al crecimiento de su equipo, Livia Gammardella, Directora del área de Digital Marketing, fue galardonada recientemente por PRovoke Media en su programa Young Changemakers 2025. Su trabajo impulsa nuevos modelos de innovación liderados por mujeres en el ámbito digital, un factor clave para el crecimiento de los emprendimientos actuales.
En toda la región, las cifras respaldan esta tendencia: según el último informe de BID Lab y WeXchange, más del 50% de las startups lideradas por mujeres en América Latina tienen operaciones en más de un país. Esto refleja una vocación emprendedora creciente y la capacidad de estas empresas de adaptarse a contextos complejos, desde la inestabilidad económica hasta la aceleración tecnológica.
Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) del año 2021, reveló que las mujeres ocupan el 15% de los cargos directivos y son dueñas del 14% de las empresas en América Latina y el Caribe, sin embargo su presencia en roles de liderazgo está en aumento, lo que inspira a más mujeres a asumir posiciones ejecutivas.
Iniciativas de visibilización como los premios internacionales y redes de colaboración entre mujeres empresarias están ayudando a revertir esta situación y a consolidar nuevos referentes. Desde empresas tecnológicas hasta agencias creativas, desde plataformas de salud digital hasta soluciones de inclusión financiera, el liderazgo femenino en América Latina ya no es una excepción, sino parte de una nueva normalidad que reconfigura los negocios y amplía el impacto positivo del emprendimiento en la región.
La Fundación Signify anunció que ha superado su meta para 2025 de brindar acceso a la luz a más de 10 millones de personas en todo el mundo. Este logro, junto con una visión general del trabajo de la Fundación para mejorar la vida de comunidades desatendidas, se presenta en su Informe Anual 2024.
“En Signify estamos convencidos que la luz no es solo un recurso, sino un catalizador de seguridad, aprendizaje y medios de vida. Por esto, con nuestra Fundación buscamos facilitar el acceso a la luz. Tan solo en 2024, llegamos a más de un millón de personas mediante intervenciones de iluminación en 28 proyectos en 17 países. Desde escuelas y clínicas remotas hasta aldeas y asentamientos de refugiados, cada luz contribuye a un cambio que va mucho más allá de la iluminación”, comentó Sergio Villalón, vicepresidente senior de ventas del canal profesional para México y Norte de Latino America y representante de la Fundación Signify en la misma región.
Desde su creación, la Fundación Signify se ha enfocado en facilitar el acceso a la luz, ya sea brindando ayuda humanitaria y respuesta ante desastres o apoyando el desarrollo de capacidades en comunidades desfavorecidas. Para lograrlo, la Fundación aprovecha el conocimiento y la experiencia de Signify para desarrollar y ofrecer sistemas de iluminación sostenibles y de fácil acceso que generen un impacto significativo en la vida de las personas.
En el marco del día mundial de la luz, la Fundación Signify presentó su informe, donde se detalla el trabajo realizado a lo largo del año. En Latinoamérica, la organización trabaja en países como México, República Dominicana y Colombia.
En el caso de México, la Fundación Signify durante 2024, realizó la donación de 220 luminarias solares públicas en la Ciudad de México, Querétaro, Estado de México. Adicionalmente, en Guerrero, tras el paso del huracán Otis, la organización entregó 4 mil lámparas UVC en el 2023 a la Cruz Roja Mexicana.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), alrededor de 1.1 millones de personas viven sin acceso a la electricidad. La falta de acceso a la luz tiene consecuencias negativas para la salud, seguridad y limita el acceso a las oportunidades económicas y educativas, particularmente para las mujeres.
“Por esto, desde la Fundación Signify, en México desarrollamos proyectos enfocados en los grupos poblacionales en desventaja. A través de nuestras alianzas, donamos luminarias solares para exteriores beneficiando a más de 32,000 personas. Adicionalmente, hemos instalado alumbrado público en zonas que carecen de este servicio básico y, por lo tanto, sufren delincuencia y otros peligros derivados de la oscuridad al anochecer”, comentó Villalón.
La Fundación Signify continuará trabajando para impulsar oportunidades, promover la recuperación y fortalecer la resiliencia de las comunidades desatendidas. Con esto, se espera que la luz sea un catalizador que ayude a mejorar las condiciones de vida de miles de personas.
Más allá de las cifras, el informe anual 2024 refleja la resiliencia que define el enfoque de la Fundación. También ofrece un vistazo hacia el futuro: ampliar el impacto a través de asociaciones de largo plazo, vincular intervenciones de iluminación con el empleo juvenil, e impulsar iniciativas para incorporar la educación en sostenibilidad en las escuelas locales.
Este trabajo no sería posible sin la dedicación de los aliados de la Fundación Signify y de la red más amplia de Signify, que trabajan juntos para crear futuros más brillantes y esperanzadores.
● Extensión del horario de estudio y apoyo a docentes: Se iluminaron más de 890 escuelas, hogares infantiles y áreas de juego en todo el mundo.
● Se apoyó a más de 12,000 emprendedores alrededor del mundo: La Fundación Signify trabaja con proyectos locales que desarrollan nuevas formas de generar y utilizar la energía de formas sustentables y acordes a las necesidades de cada comunidad.● 51% de las beneficiarias por proyecto, en promedio, son mujeres. Una iluminación adecuada es particularmente importante para la protección de grupos vulnerables como mujeres, niños y ancianos, ya que proporciona una mejor visibilidad y una sensación de seguridad.
En una era donde los consumidores buscan autenticidad y coherencia, las marcas ya no pueden conformarse con contar buenas historias; ahora deben vivirlas. Del storytelling al storydoing no es solo una evolución semántica, sino una transformación estratégica en la forma en que las organizaciones comunican y ejecutan su propósito. Las narrativas inspiradoras pierden valor si no están respaldadas por acciones concretas que las validen en el mundo real.
Esta transición responde al creciente escepticismo de las audiencias hacia discursos corporativos que suenan bien, pero no se sienten verdaderos. Cada vez más, los consumidores, inversionistas y colaboradores evalúan a las empresas por lo que hacen, no por lo que dicen. En este contexto, el storydoing emerge como un imperativo de la responsabilidad social empresarial: predicar con el ejemplo y alinear la narrativa de marca con decisiones y comportamientos que generen impacto positivo.
Del storytelling al storydoing: una evolución necesaria
Durante años, el storytelling fue el eje central de la comunicación de marca: contar historias emotivas, con personajes entrañables o finales esperanzadores. Sin embargo, ese enfoque comenzó a desgastarse cuando quedó claro que muchas de esas historias no reflejaban las prácticas reales de las empresas. La desconexión entre el mensaje y la acción generó desconfianza.
El paso del storytelling al storydoing implica convertir cada elemento narrativo en una experiencia tangible. No basta con decir que se apoya a la sostenibilidad; es necesario demostrarlo con cadenas de suministro responsables, programas comunitarios o inversiones en energías limpias. La narrativa se traslada de la sala de juntas a la vida cotidiana, volviéndose una experiencia inmersiva para todos los grupos de interés.
Este cambio no solo mejora la reputación, sino que fortalece el vínculo emocional entre las marcas y sus audiencias. Cuando una organización actúa de acuerdo con sus valores declarados, se vuelve más creíble, diferenciada y resiliente ante crisis reputacionales. Las buenas historias siguen siendo importantes, pero son las acciones las que las vuelven memorables.
El poder de la coherencia: propósito, discurso y acción
En el contexto actual, el propósito empresarial se ha convertido en el centro de la estrategia de negocio. No se trata solo de ganar dinero, sino de generar valor compartido. Cuando el propósito se comunica a través del storytelling, pero se vive a través del storydoing, se crea un ecosistema coherente que fortalece la identidad corporativa.
La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es la clave del éxito en esta era de transparencia radical. Las redes sociales y los medios digitales permiten a cualquier persona cuestionar y verificar la autenticidad de los mensajes. En ese entorno, la congruencia se convierte en la principal herramienta de confianza.
Empresas que abrazan el storydoing no solo informan sobre sus acciones, sino que invitan a la participación. Voluntariados corporativos, productos con causa, alianzas con ONGs y campañas de impacto son algunas de las formas en que convierten su narrativa en realidad. El resultado es una comunidad comprometida, dispuesta a caminar junto a la marca.
Ejemplos que inspiran: marcas que hacen, no solo dicen
Algunas marcas han entendido que la reputación no se construye con discursos bien redactados, sino con acciones visibles. Patagonia, por ejemplo, no solo promueve la protección del medio ambiente, sino que dona parte de sus ingresos a causas ecológicas y motiva a sus clientes a reparar en lugar de reemplazar ropa. Su storytelling se convierte en storydoing en cada decisión operativa.
IKEA ha desarrollado programas sociales para apoyar a refugiados, integrándolos a su cadena de valor. Esta decisión no solo responde a un compromiso ético, sino que refuerza su narrativa de accesibilidad, inclusión y mejora de la calidad de vida. Las acciones de la empresa son coherentes con el discurso que promueven globalmente.
En América Latina, Bimbo ha fortalecido su imagen como una empresa socialmente responsable mediante acciones que promueven la nutrición, la inclusión laboral y la sostenibilidad ambiental. No se trata de campañas publicitarias aisladas, sino de una estrategia integral que transforma la historia en realidad, marcando así el paso del storytelling al storydoing con resultados palpables.
Del storytelling al storydoing: desafíos y oportunidades
Adoptar el enfoque del storydoing implica una transformación profunda en la cultura organizacional. Requiere liderazgo comprometido, medición de impacto, y una visión a largo plazo. No todas las empresas están listas para este cambio, pero aquellas que lo logran obtienen una ventaja competitiva clara en términos de confianza y lealtad.
Uno de los grandes desafíos es lograr que todas las áreas de la empresa se alineen con el propósito. No basta con que el equipo de marketing diseñe una campaña inspiradora si las prácticas internas contradicen ese mensaje. La autenticidad debe ser transversal: desde los procesos de producción hasta la atención al cliente.
Sin embargo, las oportunidades son igual de grandes. El storydoing permite innovar, conectar y generar transformación social real. Es una invitación a pasar de ser narradores a ser protagonistas del cambio. Una empresa que actúa con propósito no solo cuenta una buena historia: la vive, la respira y la contagia.
Una nueva era de compromiso empresarial
Hoy más que nunca, los consumidores buscan marcas con las que puedan identificarse, que hagan del mundo un lugar mejor y que no tengan miedo de actuar. Pasar del storytelling al storydoing no es una moda, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y consciente.
Las empresas que lideren con el ejemplo, que transformen sus palabras en acciones medibles y replicables, serán las que inspiren confianza y generen impacto a largo plazo. En esta nueva era, no basta con contar historias: hay que vivirlas, compartirlas y demostrar que, cuando se hace bien, la responsabilidad social también puede ser una gran historia de éxito.
En una era donde la inteligencia artificial se vuelve cada vez más accesible, también lo hacen sus riesgos. Aunque los chatbots han transformado la interacción entre personas y tecnología, su capacidad de respuesta puede ser manipulada de formas peligrosas. Desde la reproducción de sesgos hasta la generación de información ilegal, los desafíos éticos crecen a la par del desarrollo tecnológico.
La manipulación de chatbots se ha convertido en una amenaza real y urgente para la seguridad digital y social. Expertos alertan que el conocimiento peligroso, antes limitado a grupos organizados, puede hoy ser activado desde un teléfono móvil. Este panorama exige repensar el diseño, uso y regulación de estas herramientas con un enfoque humano y preventivo.
Manipulación de chatbots: el nuevo rostro de la desinformación
El fenómeno de la manipulación de chatbots no es hipotético: se han desarrollado técnicas como el jailbreaking para burlar sus controles de seguridad. Estos métodos permiten que modelos avanzados como ChatGPT, Gemini y Claude generen respuestas que promueven actividades ilegales o éticamente reprobables.
A pesar de los filtros y esfuerzos de limpieza de datos, los modelos de lenguaje absorben material riesgoso disponible en Internet. Lo preocupante es que estos sistemas pueden ofrecer desde recetas para fabricar explosivos hasta instrucciones para hackear redes, sin distinguir contexto o intención.
En manos equivocadas, esta capacidad amplifica la desinformación, el fraude y la ciberdelincuencia. Debemos impulsar no solo la innovación, sino también una gobernanza ética y con visión de largo plazo.
Los LLM oscuros y la responsabilidad compartida
Los llamados “LLM oscuros” son versiones de chatbots que han sido deliberadamente modificadas para operar sin restricciones. Al eliminar los límites éticos y de seguridad, se convierten en herramientas potencialmente letales en el ecosistema digital actual.
La manipulación de chatbots en estos modelos crea un ambiente en el que actividades delictivas pueden ser guiadas paso a paso. Esta tendencia pone a prueba los compromisos corporativos con la ética tecnológica, especialmente en empresas que desarrollan o integran inteligencia artificial.
Desde la perspectiva de responsabilidad social, resulta fundamental que los proveedores tecnológicos asuman su rol como guardianes del bien común. No basta con declarar principios; se necesitan protocolos, auditorías y consecuencias claras ante fallos sistémicos.
Ética algorítmica: más allá de las buenas intenciones
Uno de los mayores riesgos de la manipulación de chatbots es que su diseño prioriza la utilidad sobre la seguridad. Cuando las instrucciones del usuario se convierten en órdenes absolutas, el sistema puede ser inducido a violar sus propios filtros éticos.
Este dilema nos recuerda la importancia de aplicar principios de ética algorítmica desde el diseño. No se trata solo de qué datos se usan para entrenar un modelo, sino de cómo se codifica su capacidad de discernimiento ante solicitudes problemáticas.
La responsabilidad social digital exige que las empresas de IA integren comités de ética independientes, promuevan prácticas de diseño responsables y desarrollen modelos capaces de desaprender contenidos dañinos.
Rendición de cuentas en la era de la inteligencia artificial
Las grandes tecnológicas han sido lentas en reaccionar ante los riesgos que implica la manipulación de chatbots. Según los investigadores, muchas ignoraron alertas sobre vulnerabilidades críticas como el jailbreak universal.
La falta de estándares claros y una supervisión independiente dificulta la aplicación efectiva de controles y sanciones. Para lograr una IA verdaderamente responsable, se requiere una gobernanza tecnológica que involucre a múltiples actores: gobiernos, sociedad civil, academia y sector privado.
Desde la responsabilidad social corporativa, esto implica no solo mitigar daños, sino prevenirlos con transparencia, participación y mecanismos de rendición de cuentas integrados desde el núcleo de cada innovación.
Hacia un futuro con inteligencia artificial ética y segura
Los chatbots no son intrínsecamente dañinos, pero su manipulación representa un punto de quiebre en la conversación sobre IA responsable. Los riesgos son reales y, como advierten los expertos, crecientemente accesibles.
La clave está en invertir en ciberseguridad avanzada, formar equipos especializados en identificar vulnerabilidades y, sobre todo, cultivar una cultura organizacional que priorice el uso ético de la tecnología. La manipulación de chatbots no debe tratarse solo como un fallo técnico, sino como una amenaza a la confianza social en la IA.
Quienes trabajamos por una tecnología centrada en el bienestar humano debemos abogar por marcos normativos, educativos y de diseño que frenen esta escalada antes de que sus consecuencias sean irreversibles.
Tecnología con conciencia o herramienta de riesgo
La manipulación de chatbots es un síntoma de un problema mayor: el desarrollo tecnológico sin límites éticos claros ni corresponsabilidad. Para construir un futuro digital justo y seguro, necesitamos que la inteligencia artificial esté al servicio de la humanidad, no al margen de ella.
Empresas, gobiernos y sociedad civil deben trabajar de manera conjunta para cerrar las brechas de seguridad, fortalecer la gobernanza digital y fomentar la transparencia. Porque cuando la IA se equivoca, no lo hace sola. Y cuando acierta, debe hacerlo con conciencia.
Las conversaciones sobre sostenibilidad suelen centrarse en datos duros: emisiones, huella de carbono, políticas públicas o métricas ESG. Pero rara vez se profundiza en un aspecto igual de poderoso: las emociones. En un mundo que enfrenta crisis climáticas, desigualdades y sobreexplotación de recursos, conectar emocionalmente con estos desafíos puede ser la clave para generar un cambio duradero.
Las emociones en la sostenibilidad son un motor subestimado que influye en nuestras decisiones, desde lo que consumimos hasta cómo participamos en movimientos colectivos. Comprender este vínculo puede ayudarnos a diseñar estrategias más empáticas, campañas más efectivas y organizaciones más humanas. No se trata solo de convencer, sino de conmover y transformar desde lo más profundo.
Emociones en la sostenibilidad: el motor invisible del cambio
Las emociones en la sostenibilidad nos mueven a actuar incluso cuando los datos no lo logran. La empatía, la indignación, la esperanza o el miedo han sido catalizadores de movimientos ambientales y sociales a lo largo de la historia. Las estadísticas pueden informar, pero las emociones inspiran.
Diversos estudios han demostrado que las personas que sienten una conexión emocional con la naturaleza están más dispuestas a adoptar comportamientos sostenibles. Esto también aplica en contextos urbanos, donde la identidad cultural y comunitaria despiertan un fuerte sentido de pertenencia y cuidado.
Reconocer este motor invisible es fundamental para diseñar campañas y políticas que no solo eduquen, sino que movilicen. La sostenibilidad necesita no solo conocimiento, sino también corazón.
La educación emocional como herramienta de transformación
Incorporar la educación emocional en programas de sostenibilidad puede marcar una diferencia significativa. Cuando niñas, niños y jóvenes aprenden a identificar cómo se sienten respecto al medio ambiente y la justicia social, desarrollan una conciencia más profunda y duradera.
Las emociones en la sostenibilidad también ayudan a formar líderes más conscientes y empáticos, capaces de tomar decisiones con una mirada integral. Esta educación emocional permite integrar valores como la compasión, la solidaridad y la responsabilidad en el actuar diario.
Las organizaciones que priorizan el desarrollo emocional de sus equipos fortalecen su cultura interna y mejoran su impacto externo. Crear espacios donde las emociones sean escuchadas es, en sí mismo, un acto de sostenibilidad humana.
Del miedo a la esperanza: narrativas que movilizan
Muchos discursos ambientales apelan al miedo: colapso climático, pérdida de biodiversidad, escasez de agua. Aunque estas realidades son urgentes, un exceso de mensajes catastróficos puede paralizar. Aquí es donde las emociones en la sostenibilidad deben equilibrarse con narrativas de esperanza.
Las historias que muestran soluciones, avances comunitarios o cambios posibles generan mayor conexión y motivación. El relato de una comunidad que restauró su bosque o de una empresa que redujo sus emisiones con éxito, emociona e inspira.
En tiempos de crisis, la esperanza es una forma poderosa de resistencia. Incorporarla en la narrativa de la sostenibilidad no es ingenuidad: es estrategia emocional con visión de futuro.
Emociones en la sostenibilidad corporativa: más allá del storytelling
Hoy más que nunca, las empresas tienen la responsabilidad de conectar con sus audiencias desde lo emocional. Las emociones en la sostenibilidad no deben limitarse al storytelling de campañas verdes; deben integrarse en la cultura organizacional y la experiencia del colaborador.
Cuando una empresa promueve el voluntariado corporativo, escucha activamente a sus comunidades o permite espacios de vulnerabilidad en sus equipos, está construyendo una sostenibilidad con sentido humano. Estas acciones generan lealtad, reputación y propósito compartido.
Además, entender las emociones detrás de las decisiones de consumo permite a las marcas ser más auténticas y relevantes. El reto es pasar del marketing emocional a una ética emocional en todas las capas del negocio.
Ecoansiedad y culpa climática: emociones que también incomodan
En el camino hacia la sostenibilidad, no todas las emociones son cómodas. La ecoansiedad, por ejemplo, es una respuesta emocional cada vez más común ante la percepción de un futuro ambiental incierto. Las personas sienten miedo, tristeza o desesperanza por el estado del planeta, lo que puede llevar tanto a la acción como al agotamiento.
La culpa climática es otra emoción frecuente, especialmente entre quienes descubren el impacto de sus decisiones cotidianas. Esta culpa puede convertirse en un incentivo para cambiar hábitos, pero si no se gestiona adecuadamente, también puede generar parálisis o cinismo.
Hablar abiertamente de estas emociones en la sostenibilidad permite validar lo que muchas personas sienten y promover una conversación más humana y resiliente. Acompañar emocionalmente a quienes transitan este despertar ambiental es parte del compromiso social y educativo.
Arte, cultura y creatividad: emociones que inspiran sostenibilidad
Las expresiones artísticas tienen un poder único para despertar conciencia y conectar emocionalmente con las causas sociales y ambientales. A través del cine, la música, la literatura o el arte urbano, las emociones en la sostenibilidad se traducen en mensajes que tocan el alma y amplifican la urgencia de actuar.
La cultura tiene la capacidad de hacer tangible lo intangible, de contar historias desde voces diversas y de sensibilizar de maneras que los informes técnicos no pueden. Un mural sobre biodiversidad, una película sobre justicia hídrica o una canción que narra la pérdida de un territorio son recursos poderosos para movilizar a diferentes públicos.
Incorporar la creatividad en los discursos de sostenibilidad no es un lujo, es una necesidad. Las emociones que genera el arte fortalecen la empatía, despiertan la imaginación colectiva y abren caminos hacia futuros posibles.
Una sostenibilidad que también siente
Hablar de emociones en la sostenibilidad es reconocer que los grandes desafíos no se resolverán solo con ciencia o tecnología. Necesitamos también del arte, la cultura, el diálogo y, sobre todo, del vínculo emocional con lo que queremos proteger. Sin emoción, no hay acción.
Al integrar esta dimensión emocional en nuestras estrategias personales, profesionales y colectivas, podemos generar cambios más auténticos y duraderos. Porque al final, lo que nos mueve a cuidar el planeta, a las personas y a nosotros mismos, nace del corazón tanto como de la razón.
Desde Chicago, ciudad natal del Papa León XIV, los sobrevivientes de abusos sexuales en la Iglesia intensificaron sus llamados a una política global de tolerancia cero. A través de conferencias de prensa y declaraciones públicas, exigieron acciones firmes y transparentes para proteger a las víctimas y evitar que estos crímenes sigan ocurriendo bajo el encubrimiento de autoridades eclesiásticas.
Las organizaciones defensoras de las víctimas, como SNAP, no cuestionan la fe, sino la falta de rendición de cuentas de quienes ocupan posiciones de poder. Consideran que la historia del nuevo Papa en relación con casos de abuso durante sus funciones en Chicago, Perú, Colombia y Australia, debe ser revisada con lupa por el bien de las víctimas y la credibilidad de la Iglesia.
El historial de Prevost: entre la diplomacia y la omisión
Robert Prevost, hoy conocido como el Papa León XIV, ha ocupado puestos de alto nivel en la Iglesia: desde líder de los Agustinos hasta prefecto del Dicasterio para los Obispos. Durante su paso por estas funciones, hubo múltiples casos de abusos sexuales en la Iglesia que, según SNAP, no fueron abordados con la contundencia necesaria.
Uno de los ejemplos citados fue el de un sacerdote acusado en Chicago que, lejos de ser investigado y apartado del entorno infantil, fue recomendado para trabajar en el Acuario Shedd. Años después, salieron a la luz las denuncias que pudieron haberse evitado con una acción oportuna. Para SNAP, esto revela un patrón de omisión que debe examinarse.
Aunque la Arquidiócesis de Chicago defiende que Prevost actuó bajo los lineamientos eclesiásticos de la época, las víctimas y defensores insisten en que cumplir con lo mínimo no basta. La responsabilidad social exige tomar decisiones que prioricen a las personas por encima de los procedimientos.
Abusos sexuales en la Iglesia: un problema sistémico y global
La insistencia de SNAP en pedir una política global de tolerancia cero no es fortuita. Los casos de abusos sexuales en la Iglesia se repiten en países tan diversos como Canadá, Perú, Colombia y Australia, reflejando una estructura eclesiástica que muchas veces protege al agresor más que al sobreviviente.
En la Diócesis de Chiclayo, bajo el mando de Prevost, tres mujeres denunciaron a dos sacerdotes por abuso. Aunque el caso fue cerrado inicialmente por una oficina del Vaticano, se reabrió tras su salida. Esto plantea dudas sobre la falta de seguimiento y compromiso con la verdad durante su gestión.
La defensa del Vaticano señala que se siguieron las normas canónicas. Sin embargo, los críticos responden que la ley eclesiástica no puede ser la única medida para abordar un crimen que afecta a miles de personas en todo el mundo y cuyo impacto social trasciende las estructuras religiosas.
Transparencia, verdad y reparación: las demandas de las víctimas
Los sobrevivientes no solo piden justicia para ellos, sino cambios estructurales en la Iglesia. Entre sus demandas están la creación de una comisión de la verdad, reparaciones integrales y mayor transparencia. En otras palabras, una respuesta coherente con los principios de responsabilidad social institucional.
La opacidad con la que muchas diócesis han manejado los casos es parte del problema. Las comunicaciones internas obtenidas por SNAP muestran cómo la Iglesia ha documentado, archivado e incluso encubierto información relevante que podría haber protegido a más personas de ser agredidas.
“Esperamos que el Papa León haga lo correcto”, declaró Shaun Dougherty, presidente de SNAP. Para los defensores de las víctimas, esto significa un liderazgo comprometido con la justicia, y no simplemente con la administración eclesiástica.
El silencio institucional y la presión social
Hasta el momento, ni el Vaticano ni el representante diplomático del Papa en EE.UU. han respondido a las preguntas de los medios sobre estas denuncias. El silencio oficial solo agrava la desconfianza en torno a los casos de abusos sexuales en la Iglesia y fortalece la percepción de impunidad.
SNAP ha sido enfática: la Iglesia no puede esperar a ser presionada para actuar. La responsabilidad social implica asumir el liderazgo moral y no solo reaccionar cuando la presión mediática lo exige. La historia reciente ha demostrado que los sobrevivientes necesitan aliados, no burocracia.
La falta de respuestas claras y públicas puede ser interpretada como complicidad o, al menos, negligencia. Por ello, organizaciones internacionales, medios y sociedad civil deben mantener la vigilancia y exigir acciones concretas desde lo más alto de la jerarquía eclesiástica.
¿Tolerancia cero real o discurso simbólico?
La política de expulsar del ministerio a sacerdotes que hayan cometido un solo acto de abuso es una norma vigente en EE.UU. desde 2002, pero el Vaticano aún no la ha adoptado globalmente. Para los sobrevivientes, es urgente que esta norma se aplique en todos los países donde la Iglesia tiene presencia.
El Papa León XIV, como nuevo líder espiritual del catolicismo, tiene la oportunidad de implementar cambios históricos. Pero su pasado y las decisiones tomadas en cargos anteriores hoy son escrutadas por quienes temen que se repita el ciclo de protección institucional. La exigencia no es punitiva, es preventiva.
Los críticos recuerdan que la responsabilidad social se basa en la coherencia entre el discurso y la acción. Un mensaje de “tolerancia cero” frente a los abusos sexuales en la Iglesia debe ir acompañado de mecanismos eficaces, verificables y con rendición de cuentas.
La Iglesia frente a su propia encrucijada ética
El escándalo de los abusos sexuales en la Iglesia no se resolverá solo con comunicados ni con cambios cosméticos. Requiere un compromiso profundo con las víctimas, con la verdad y con la transformación estructural de sus mecanismos internos de poder.
El Papa León XIV tiene ante sí un reto moral de proporciones históricas. Su gestión será medida no solo por su capacidad pastoral, sino por su disposición a romper con décadas de silencio, omisión y complicidad institucional.
En este contexto, la responsabilidad social no es una opción, es una obligación ética. Porque el verdadero liderazgo se construye desde el valor de proteger a los más vulnerables. Y en este momento, los ojos del mundo están sobre él.
Con el firme propósito de promover valores como el respeto, la inclusión y la colaboración, Grupo IMU y NRM Comunicaciones han formalizado una alianza estratégica para impulsar campañas de comunicación con alto impacto social. Ambas empresas, líderes en sus respectivos sectores —NRM en radiodifusión nacional y Grupo IMU en publicidad en mobiliario urbano— unirán esfuerzos y recursos para fomentar una convivencia más armónica y responsable desde el ámbito empresarial y publicitario.
Los directivos Germán Huesca Bustamante y Luis Prados Platas de NRM Comunicaciones, junto con Gerardo Cándano Conesa de Grupo IMU, coinciden en que los medios de comunicación y espacios publicitarios son herramientas clave para generar conciencia colectiva y movilizar a la ciudadanía en torno a causas de interés social.
Como parte del acuerdo, se creará un comité conjunto encargado de diseñar, supervisar y evaluar las campañas, asegurando que los mensajes transmitidos estén alineados con principios de inclusión, respeto y transformación social. Asimismo, ambas compañías trabajarán en proyectos enfocados en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), abordando temas como el cuidado del medio ambiente, la equidad de género y la gobernanza ética.
La alianza también contempla la organización de foros, eventos y conferencias que promuevan el diálogo entre sectores público, privado y social, con miras a fortalecer el desarrollo sostenible del país.
En línea con su compromiso social, NRM Comunicaciones reafirma su misión de fomentar una comunicación ética, responsable y al servicio de la ciudadanía, defendiendo la libertad de expresión, el derecho a la información y la identidad nacional. Por su parte, Grupo IMU continuará promoviendo programas como IMURecicla, enfocado en la recolección y reciclaje de pilas usadas, contribuyendo así al bienestar ambiental.
“Esta colaboración representa una oportunidad estratégica para construir una sociedad más justa y solidaria mediante una comunicación con propósito”, destacó Gerardo Cándano. En ese mismo sentido, Germán Huesca expresó que esta alianza permitirá difundir mensajes que realmente importan a la sociedad, fortaleciendo una ciudadanía más consciente y participativa.
Con esta sinergia, ambas organizaciones buscan no solo informar, sino también inspirar y movilizar, consolidando un modelo de comunicación comprometido con el bien común.
Desde 2008, Construyendo ha demostrado que la solidaridad también se puede construir… con mezcla y corazón. Esta asociación civil sin fines de lucro canaliza el espíritu filantrópico de miles de personas para edificar viviendas, escuelas y espacios comunitarios en comunidades que más lo necesitan.
Hoy, con más de 2 mil 200 viviendas construidas, 267 aulas escolares levantadas ymás de 49 mil personas beneficiadas, Construyendo se ha consolidado como una de las organizaciones más impactantes del país en el ámbito del desarrollo social y la reconstrucción comunitaria.
¿Qué hace única a Construyendo?
Construyendo no solo cambia techos: transforma vidas. A través de una metodología propia, llamada PANEL, la organización identifica necesidades reales y coordina a voluntarios de empresas, universidades, familias y grupos de amigos, para ejecutar proyectos de construcción con un enfoque humano, social y sostenible.
Planear antes de actuar.
Analizar el contexto.
Necesidades claras y priorizadas.
Ejecutar junto con la comunidad.
Lograr impacto real, con responsabilidad y transparencia.
Cada acción parte de un diagnóstico profundo, se ejecuta con responsabilidad y se evalúa con criterios de impacto positivo. Así, no solo se construyen espacios, sino también vínculos de confianza y comunidad.
De Acapulco al corazón de México
En 2024, Construyendo enfrentó uno de sus mayores desafíos: reconstruir parte de Acapulco tras el paso del huracán Otis. Con el apoyo de aliados estratégicos y voluntarios comprometidos, la organización ha entregado 91 viviendas nuevas, tiene 33 más en proceso, y comenzará la construcción de 3 adicionales, además de restaurar la escuela Thomas Alva Edison y levantar dos capillas comunitarias.
Estas acciones no pasan desapercibidas. Por el diseño de sus viviendas, la organización ha recibido premios internacionales como el Simón Architecture Prize y el AR House Award, colaborando con arquitectos de renombre como Manuel Cervantes Céspedes.
Cada casa se diseña con soluciones eficientes, adaptadas a las condiciones sociales, culturales y climáticas locales, previniendo enfermedades y mejorando la calidad de vida desde sus cimientos.
Con más de 67 mil voluntarios que han aportado su tiempo y energía, Construyendo demuestra que el cambio se logra con acción. Ya sea a través del voluntariado empresarial, académico, familiar o entre amigos, cada jornada de trabajo en campo deja una huella imborrable, tanto en las comunidades como en quienes participan.
Más que construir, cumplir sueños
Construyendo también aporta al cumplimiento de la Agenda 2030 de la ONU, colaborando activamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
ODS 1: Fin a la pobreza.
ODS 3: Salud y bienestar.
ODS 4: Educación de calidad. ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas.
Los números que hablan de impacto
2,238 viviendas construidas.
49,410 personas beneficiadas.
67,579 voluntarios participantes.
267 aulas escolares construidas.
+150 empresas aliadas.
Presencia en +36 municipios y 12 estados.
+500 millones de pesos invertidos en desarrollo social.
Desde sus inicios, Construyendo se ha dedicado a sembrar empatía, generosidad y compromiso social. Hoy más que nunca, México necesita manos que construyan más allá del concreto: que levanten esperanza, comunidad y futuro.
Para sumarte como voluntario, conocer más sobre nuestros proyectos o convertirte en aliado, visita: www.construyendo.org
Acerca de Construyendo
Construyendo es una organización de la sociedad civil sin fines de lucro que desde 2005 impulsa el desarrollo integral de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de la construcción participativa de vivienda digna, infraestructura comunitaria y espacios educativos. Su modelo colaborativo involucra a voluntarios, empresas, universidades y aliados institucionales para lograr un impacto sostenible y medible.
En casi dos décadas de trabajo, Construyendo ha movilizado a más de 67,000 voluntarios, canalizado más de 500 millones de pesos, y beneficiado a más de 49,000 personas en 12 estados del país. Su visión es contribuir a un México más justo, resiliente y solidario.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola FEMSA, el embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular a través de una robusta estrategia de reciclaje.
Como pieza fundamental de este compromiso, la compañía impulsa activamente SUSTENTAPET, plataforma destinada a transformar el panorama del reciclaje de PET en América Latina.
La estrategia de reciclaje de Coca-Cola FEMSA se enfoca en contribuir a la economía circular, promoviendo que el PET sea reciclado, reduciendo su impacto en el medio ambiente. Este esfuerzo se materializa a través de diversas acciones, siendo SUSTENTAPET un pilar clave.
“En Coca-Cola FEMSA creamos el futuro reafirmando nuestro compromiso de contribuir a la economía circular mediante la innovación, con un enfoque en el diseño sostenible, reutilización y reciclaje de nuestros empaques, así como la implementación de acciones para que nuestras operaciones sean cero residuos”, afirmó Julio César Sánchez, Director de Acopio de Coca-Cola FEMSA.
SUSTENTAPET: liderando la circularidad del plástico en la región
SUSTENTAPET tiene como propósito convertirse en la mayor red de acopio de PET de América Latina, liderando el camino en la construcción de un ecosistema circular en cuanto a dicho material.
Actualmente, esta iniciativa opera en los países donde Coca-Cola FEMSA tiene operaciones, con una red de 43 centros de recolección de PET estratégicamente ubicados para atender de manera eficiente a los mercados locales. Esta infraestructura se complementa con 38 proyectos de colaboración y una fuerza laboral de 550 empleados directos, además de generar numerosos empleos indirectos que contribuyen al desarrollo de las economías locales.
El impacto de SUSTENTAPET es tangible. Tan solo en 2024, la iniciativa recolectó más de 118,500 toneladas de PET en toda la región. Paralelamente, SUSTENTAPET ha brindado soporte y reforzado la calidad del servicio con los recolectores de PET y socios en el reciclaje, fortaleciendo toda la cadena de valor.
Un esfuerzo integral por la sostenibilidad
Coca-Cola FEMSA reconoce la importancia de una infraestructura sólida y la colaboración comunitaria. “Contamos con más de 40 centros de acopio colocados dentro de nuestro territorio en puntos estratégicos. Estos centros nos permiten recolectar una parte significativa de las botellas que colocamos en el mercado. Durante 2024, nuestra tasa de recolección de PET fue del 34%”, señaló Julio César Sánchez, Director de Acopio de Coca-Cola FEMSA.
“Además, el camino de la botella no termina con la recolección, sino que gana una nueva vida a través del reciclaje”, añadió.
En colaboración con socios e instalaciones propias como IMER y PLANETA, Coca-Cola FEMSA crea la infraestructura necesaria para transformar botellas usadas en resina de PET reciclada de alta calidad. Esta resina se utiliza para fabricar botellas, lo que permite cerrar el ciclo de la economía circular y dar una nueva vida a los envases, reduciendo así el impacto ambiental. Durante 2024 se incorporaron más de 100,000 toneladas de resina de PET recicladas en la fabricación de botellas.
Fortaleciendo lazos con los recolectores y otros grupos de interés
Un componente esencial de la visión de SUSTENTAPET es el trabajo cercano y el reconocimiento a la labor de los recolectores. La empresa también apoya la economía de estos trabajadores al proporcionarles herramientas esenciales, fortalecer sus capacidades y promover el cumplimiento de las regulaciones locales y los lineamientos establecidos por The Coca-Cola Company.
Muestra de lo anterior es el programa Reciclaje Motocargueros, en Colombia, que entregó vehículos de carga motorizados a 240 recolectores, mejorando sus condiciones operativas y aumentando la tasa de recolección de materiales reciclables.
Además, en colaboración con la ONG mexicana ECOCE, desde 2002, Coca-Cola FEMSA lidera la construcción de un mercado sólido de PET en la industria, alcanzando una tasa de recolección del 64% en el país.
La compañía trabaja activamente para promover el cuidado del medio ambiente, creando esfuerzos para que sus empaques sigan formando parte de una economía circular. En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola FEMSA y SUSTENTAPET invitan a la sociedad, a los recolectores y a potenciales socios a sumarse a la correcta gestión de los residuos; todos podemos contribuir desde la separación en casa, trabajo y escuela para crear un futuro sostenible y un planeta más limpio.
