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Del escenario al planeta: ¿cómo el K-pop se volvió aliado de la sostenibilidad?

La cultura pop suele asociarse con entretenimiento, consumo y tendencias pasajeras. Sin embargo, en los últimos años algo distinto comenzó a suceder dentro de una de las industrias musicales más influyentes del mundo: el K-pop. Lo que empezó como un fenómeno cultural originado en Corea del Sur hoy es una conversación global donde millones de personas no solo siguen a sus artistas favoritos, sino que también cuestionan el impacto ambiental de la industria que aman.

Detrás de los éxitos internacionales de grupos como BTS o BLACKPINK existe una comunidad organizada y altamente movilizada. En lugar de limitarse a consumir música o mercancía, parte de ese fandom ha decidido involucrarse en temas de sostenibilidad, consumo responsable y presión corporativa. Lo que estamos viendo es el surgimiento de una narrativa distinta dentro del entretenimiento global.

Cuando la música se convierte en movimiento

El K-pop es mucho más que un género musical. Combina pop, hip-hop, R&B y música electrónica en una industria altamente estructurada que conecta música, moda, tecnología y cultura digital. Este ecosistema ha convertido a Corea del Sur en una potencia cultural con impacto económico tangible.

Solo en su país de origen, el sector representa cerca del 0,5 % del producto interno bruto y genera ingresos anuales que superan los 10.000 millones de euros. La influencia del K-pop no solo se mide en listas de popularidad o reproducciones en streaming, sino también en tendencias de consumo y comportamiento social.

Ese alcance global explica por qué cualquier cambio dentro del ecosistema K-pop puede amplificarse rápidamente. Cuando millones de fans comparten una preocupación común, el impacto trasciende la música.

sostenibilidad del K-pop

La comunidad que cambió el papel de los fans

Durante años, los fandoms fueron vistos únicamente como audiencias apasionadas. Sin embargo, la evolución de las redes sociales transformó a estas comunidades en actores capaces de organizar campañas, presionar a empresas y generar conversación pública.

Hoy, el fandom del K-pop suma alrededor de 90 millones de personas en todo el mundo. Esa escala permite coordinar acciones colectivas con rapidez y visibilidad global.

Lo que antes era apoyo a artistas ahora también puede convertirse en activismo climático.

Este cambio refleja una tendencia más amplia: consumidores jóvenes que esperan coherencia ambiental de las industrias que admiran. El entretenimiento ya no queda fuera de esa expectativa.

K-pop con propósito y la fuerza del fandom climático

Una de las iniciativas más representativas de esta transformación es #Kpop4planet, una plataforma creada por fans preocupados por la crisis climática. El movimiento nació en 2021 y reúne a participantes de más de 220 países, con decenas de miles de apoyos activos.

A diferencia de muchas campañas ambientales tradicionales, esta no surge desde organizaciones o artistas, sino desde la comunidad. Son fans comunes quienes investigan, organizan campañas y dialogan con empresas relacionadas con la industria del entretenimiento.

Este fenómeno demuestra que el poder cultural del fandom puede trasladarse a agendas sociales. La misma energía que impulsa tendencias musicales ahora también impulsa demandas de sostenibilidad.

Streaming, conciertos y la huella invisible de la música

Para muchos consumidores, escuchar música en streaming parece una actividad sin impacto ambiental. Sin embargo, detrás de cada reproducción existe una cadena tecnológica que consume electricidad: centros de datos, redes digitales y dispositivos. Diversos estudios señalan que largas sesiones de streaming pueden generar más impacto ambiental que formatos físicos como CD o vinilo. Esto ha llevado a que fans y activistas cuestionen el modelo de consumo digital que domina la industria musical actual.

Los conciertos, por su parte, siguen siendo una de las mayores fuentes de emisiones dentro del sector musical global. Viajes, logística, iluminación y producción generan una huella significativa que pocas veces se discute en el debate público.

Melon y el cambio hacia energías renovables

Uno de los primeros logros visibles del activismo de fans ocurrió con Melon, la principal plataforma de streaming en Corea del Sur. Con más de 30 millones de usuarios activos, su infraestructura tecnológica representa un consumo energético considerable. En 2023, activistas vinculados al movimiento realizaron una campaña pública solicitando que la empresa adoptara energía renovable. La presión incluyó acciones en calles de Seúl y movilización digital internacional.

Tiempo después, la plataforma anunció su compromiso de migrar sus centros de datos a energía 100 % renovable hacia 2030. Aunque no siempre es posible atribuir directamente la decisión a una campaña, el caso ilustra cómo la conversación ambiental ya forma parte del ecosistema del K-pop.

Cuando el fandom presiona a grandes corporaciones

El impacto del movimiento no se ha limitado a empresas musicales. Algunas campañas han señalado a marcas globales que utilizan ídolos del K-pop como embajadores, buscando coherencia entre marketing y sostenibilidad. Un ejemplo relevante fue la presión ejercida sobre Hyundai, uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. La compañía había firmado un acuerdo para el suministro de aluminio con una empresa vinculada a la industria del carbón.

Tras la campaña climática respaldada por fans, la empresa anunció que pondría fin a ese acuerdo y exploraría alternativas de suministro. Este episodio evidenció cómo el fandom puede influir incluso fuera de la industria musical.

El desafío del consumo dentro del K-pop

El crecimiento del K-pop también ha traído consigo prácticas de marketing que incentivan el consumo excesivo. Entre ellas destacan la producción masiva de álbumes físicos y estrategias que empujan a los fans a comprar múltiples versiones del mismo producto. Fotocards aleatorias, sorteos para conocer a artistas y rankings basados en ventas han impulsado lo que muchos llaman “inflación de álbumes”. El resultado es un aumento significativo en residuos, especialmente plásticos y materiales difíciles de reciclar.

Este tema ha generado debate dentro de la propia comunidad fan. Cada vez más personas reconocen que apoyar a un artista no debería implicar necesariamente un impacto ambiental negativo.

K-pop con propósito frente al problema de los álbumes de plástico

Una de las campañas más visibles del movimiento ha sido la que denuncia la producción excesiva de álbumes físicos. Bajo diferentes iniciativas, los fans han pedido a agencias de entretenimiento transparencia sobre residuos y emisiones. También han propuesto cambios concretos: reducir empaques, eliminar incentivos que fomentan compras duplicadas y ofrecer opciones digitales más sostenibles. Algunas agencias ya comenzaron a experimentar con nuevos formatos de álbumes.

Aunque el cambio aún es parcial, la conversación ha llegado al centro de la industria. Lo que antes era un tema marginal hoy forma parte del debate sobre el futuro del K-pop.

El inicio de una transformación cultural

Más allá de campañas específicas, lo que está ocurriendo es un cambio en la relación entre fandom e industria. Los fans ya no se ven únicamente como consumidores, sino como participantes activos en la construcción del ecosistema cultural. Esta transformación es particularmente significativa porque la mayoría de estas comunidades está compuesta por jóvenes altamente conectados y conscientes del cambio climático. Su influencia digital les permite amplificar causas con rapidez.

El resultado es una nueva forma de activismo cultural donde entretenimiento, sostenibilidad y ciudadanía se cruzan constantemente.

El fenómeno que rodea al K-pop demuestra que la cultura popular puede convertirse en un espacio de transformación social. Lo que comenzó como un movimiento de fans interesados en reducir residuos o exigir energías limpias hoy es una conversación global sobre responsabilidad dentro de la industria del entretenimiento.

Si esta tendencia continúa, el impacto podría ir más allá del K-pop. La combinación de comunidades digitales organizadas, presión social y expectativas ambientales podría redefinir cómo funcionan otras industrias culturales en el futuro. En ese escenario, la música no solo seguiría moviendo emociones, sino también cambios reales.

5 millones de toneladas de CO2 en 14 días: la huella de la guerra entre EE. UU. e Irán

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Las guerras suelen medirse en territorios ocupados, vidas perdidas y daños económicos. Sin embargo, cada vez con más fuerza, también se empiezan a medir en emisiones. En las primeras dos semanas del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, un análisis reciente estimó que se liberaron más de 5 millones de toneladas de gases de efecto invernadero. La cifra no solo impacta por su magnitud, sino por lo que revela: los conflictos armados también aceleran la crisis climática. Entender la huella climática de la guerra permite observar un costo que rara vez se incorpora al debate público.

De acuerdo con un artículo de The Guardian, mientras los ataques con drones, misiles y bombardeos han dejado devastación humana y material en varios países de Oriente Medio, también han convertido la región en un escenario de daños ambientales masivos. Infraestructura energética incendiada, ciudades afectadas y operaciones militares intensivas en combustible han generado una enorme carga de carbono. En ese contexto, el análisis difundido internacionalmente abre una conversación urgente sobre cómo los conflictos geopolíticos están ligados a la estabilidad del planeta.

La huella climática de la guerra: un costo que rara vez se contabiliza

Durante décadas, los impactos ambientales de los conflictos armados se han documentado principalmente en términos de contaminación local, destrucción de ecosistemas o crisis humanitarias. Sin embargo, el reciente análisis del costo climático del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán introduce una dimensión distinta: el efecto directo sobre el presupuesto global de carbono.

El estudio estima que las emisiones generadas en tan solo 14 días equivalen a lo que muchos países producen en meses o incluso años. De hecho, la cifra se acerca a las emisiones combinadas de decenas de economías con baja huella de carbono. Esto significa que los conflictos no solo generan impactos inmediatos, sino que también comprometen los esfuerzos globales para limitar el calentamiento del planeta.

Para especialistas en sostenibilidad, este dato confirma una realidad que empieza a discutirse más abiertamente: los sistemas energéticos, la política exterior y la seguridad global siguen profundamente conectados con la dependencia de los combustibles fósiles.

la huella climática de la guerra

Cuando la infraestructura civil se convierte en emisiones masivas

Uno de los principales factores detrás del alto volumen de emisiones es la destrucción de infraestructura. Según estimaciones basadas en reportes humanitarios, cerca de 20.000 edificios civiles resultaron dañados durante los primeros días del conflicto.

La reconstrucción, el colapso estructural y los materiales involucrados en estos daños representan el mayor componente del costo climático. Solo este sector habría generado alrededor de 2,4 millones de toneladas de CO2 equivalente. Es un recordatorio de que cada edificio destruido no solo implica pérdidas sociales y económicas, sino también un impacto ambiental que puede tardar décadas en compensarse.

Además, los daños en infraestructura crítica suelen desencadenar efectos secundarios: reconstrucciones intensivas en recursos, nuevos procesos industriales y mayor consumo energético.

Combustible militar: el motor invisible de las emisiones

Las operaciones militares modernas dependen de enormes volúmenes de combustible. En este conflicto, bombarderos estadounidenses realizaron misiones desde bases ubicadas a miles de kilómetros de distancia, mientras buques y vehículos de apoyo operaban de forma constante.

El análisis estima que entre 150 y 270 millones de litros de combustible fueron utilizados por aeronaves, barcos y vehículos militares en solo dos semanas. Esto se traduce en aproximadamente 529.000 toneladas de CO2 equivalente liberadas a la atmósfera. Más allá de la cifra puntual, el dato evidencia cómo la logística militar global se sostiene sobre infraestructuras energéticas altamente intensivas en carbono, algo que rara vez se incluye en las discusiones sobre transición energética.

la huella climática de la guerra

Incendios petroleros y la imagen de un cielo oscuro

Uno de los momentos más impactantes del conflicto ocurrió cuando ataques a depósitos de combustible generaron enormes incendios cerca de Teherán. Las imágenes de nubes oscuras y lluvia negra recorrieron el mundo y simbolizaron el impacto ambiental inmediato de la guerra.

De acuerdo con el análisis, entre 2,5 y 5,9 millones de barriles de petróleo se habrían quemado en ataques a instalaciones energéticas y represalias regionales. Estas combustiones liberaron cerca de 1,88 millones de toneladas de CO2 equivalente. Más allá del daño climático, este tipo de incidentes también genera contaminación del aire, riesgos para la salud pública y efectos duraderos en el entorno urbano.

Armas, equipos militares y su costo de carbono

Otro componente menos visible del impacto climático está en la destrucción del propio material militar. Aeronaves, buques de guerra y sistemas de lanzamiento de misiles contienen grandes cantidades de carbono incorporado debido a su fabricación.

Durante los primeros 14 días del conflicto se reportó la pérdida de múltiples aeronaves, decenas de embarcaciones militares y cientos de lanzadores de misiles. La destrucción de este equipo generó alrededor de 172.000 toneladas de CO2 equivalente en emisiones incorporadas. A esto se suma el uso intensivo de armamento. Miles de misiles, drones y sistemas de defensa fueron desplegados por ambas partes, contribuyendo con decenas de miles de toneladas adicionales de emisiones.

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La huella climática de la guerra y el presupuesto global de carbono

Si se proyectan las emisiones registradas en estas dos semanas a lo largo de un año, el resultado sería comparable con las emisiones anuales de economías dependientes de combustibles fósiles. El total estimado de 5.055.016 toneladas de CO2 equivalente en 14 días evidencia cómo la huella climática de la guerra puede escalar rápidamente.

Este fenómeno ocurre en un momento particularmente crítico. Científicos climáticos han advertido que el mundo dispone de un presupuesto limitado de emisiones para mantener una probabilidad razonable de evitar que el calentamiento global supere 1,5 °C.

Al ritmo actual de emisiones globales, ese margen podría agotarse antes de que termine la década. Conflictos que incrementan la quema de combustibles fósiles o destruyen infraestructura energética aceleran aún más ese escenario.

Los conflictos armados siempre dejan cicatrices visibles: ciudades destruidas, comunidades desplazadas y crisis humanitarias profundas. Sin embargo, cada vez es más claro que también dejan una marca menos evidente, pero igual de trascendente: su impacto sobre el clima. Analizar la huella climática de la guerra permite ampliar la conversación sobre seguridad, energía y sostenibilidad en un mismo marco.

La evidencia sugiere que los conflictos asociados a la geopolítica de los combustibles fósiles no solo prolongan tensiones internacionales, sino que también agravan la crisis climática. En un mundo que intenta reducir emisiones con urgencia, cada guerra representa un retroceso difícil de compensar. Entender esta dimensión puede ser clave para replantear cómo se toman decisiones globales que afectan tanto a las personas como al planeta.

¿Qué es la manosfera y cómo alimenta discursos machistas?

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En el documental Dentro de la machosfera, disponible en Netflix, el cineasta británico Louis Theroux se sumerge en un ecosistema digital que, desde hace años, influye en la manera en que algunos jóvenes interpretan la masculinidad. A través de entrevistas con creadores de contenido y streamers, la película muestra cómo se construye una narrativa que mezcla aspiraciones de riqueza, notoriedad en redes y una visión rígida de lo que significa “ser hombre”. La experiencia de verlo deja más preguntas que respuestas.

De acuerdo con un artículo de The New York Times, más allá del espectáculo, lo que emerge es un retrato de un fenómeno cultural que combina economía de la atención, algoritmos y discursos provocadores. El documental deja ver que este entorno digital no solo produce contenido viral, también fabrica identidades y aspiraciones. En ese contexto, entender qué está ocurriendo se vuelve clave para quienes analizan cultura digital, comunicación y responsabilidad social.

¿Qué es la manosfera en el ecosistema digital actual?

Cuando se intenta explicar qué es la manosfera, es útil pensarla como una red de pódcasts, canales de video, cuentas virales y foros donde algunos creadores promueven visiones ultraconservadoras sobre género y poder. A este espacio también se le ha llamado androsfera o machosfera, y lleva al menos 15 años circulando en internet. Con el tiempo, su discurso se volvió más visible en el debate público.

Durante el primer mandato de Donald Trump, este tipo de contenido comenzó a aparecer con mayor frecuencia en conversaciones mediáticas y políticas. El fenómeno no surgió de la nada: retoma ideas tradicionales sobre masculinidad —dinero, fuerza física, dominación— y las empaqueta en formatos diseñados para atraer audiencias jóvenes. Redes sociales y transmisiones en vivo amplificaron el alcance de estas narrativas.

En el documental aparecen creadores como HSTikkyTokky o Sneako, quienes reproducen estos mensajes con una estética aspiracional: autos de lujo, gimnasios y estilos de vida hiperexpuestos. Aunque el discurso parece moderno por el formato, muchas de sus ideas tienen raíces en visiones de género mucho más antiguas.

Narrativas virales: masculinidad, dinero y provocación

Una característica central de este ecosistema es la construcción de narrativas que mezclan éxito económico con provocación constante. Los creadores presentan un modelo de vida donde la riqueza rápida y el estatus masculino se convierten en metas prioritarias. Para sostener la atención del público, la exageración se vuelve parte del espectáculo.

El documental muestra cómo, en muchas conversaciones, el discurso termina derivando hacia teorías conspirativas o afirmaciones extremas. Estas ideas no son nuevas: algunas circulan desde el siglo XIX en panfletos o propaganda política. Sin embargo, en el entorno digital adquieren una nueva velocidad y un alcance global.

Esto genera un efecto particular en las audiencias jóvenes. En lugar de un debate complejo sobre identidad masculina o bienestar emocional, el contenido se reduce a provocaciones que generan clics, comentarios y polémica. En otras palabras, el algoritmo premia lo escandaloso más que lo reflexivo.

Influencers, economía de la atención y modelos de negocio

Algo que el documental revela con claridad es que muchos de estos creadores entienden perfectamente cómo funciona la economía de la atención. Algunos incluso reconocen que su crecimiento en redes depende de decir cosas cada vez más impactantes. La controversia se convierte en estrategia.

En transmisiones en vivo, al estilo de un reality permanente, sus vidas cotidianas se convierten en contenido continuo. Sin embargo, la rutina por sí sola no basta para sostener audiencias. Por eso, los comportamientos se intensifican: desde insultos hasta situaciones diseñadas para volverse virales.

El objetivo final, según sugiere el propio documental, no siempre es ideológico. En muchos casos, se trata de vender cursos, asesorías financieras dudosas o plataformas educativas no acreditadas dirigidas a adolescentes que buscan escapar de la incertidumbre laboral. Allí es donde el fenómeno se conecta con riesgos reales para audiencias vulnerables.

La dimensión política y cultural del fenómeno

El auge de estos discursos no puede separarse del contexto político reciente. En la película, se establece un vínculo entre la popularidad de ciertas figuras digitales y la influencia cultural del entorno político asociado a Donald Trump. Algunos creadores incluso presumen cercanía simbólica con ese universo político.

Durante su segundo mandato, el uso intensivo de memes y narrativas digitales dentro de la comunicación gubernamental generó un ambiente donde la frontera entre política, entretenimiento y provocación se volvió difusa. Para algunos analistas, esto fortaleció un estilo de comunicación basado en la viralidad.

Sin embargo, también produjo desgaste. El exceso de espectáculo en la esfera pública puede terminar diluyendo el impacto inicial que atraía a ciertas audiencias jóvenes, especialmente aquellas que buscaban discursos transgresores o contraculturales.

¿Por qué la manosfera conecta con algunos jóvenes?

Para comprender qué es la manosfera, también es necesario mirar el contexto generacional. Muchos jóvenes enfrentan incertidumbre económica, presión social y expectativas contradictorias sobre éxito y masculinidad. Este entorno puede hacer que mensajes simples —aunque problemáticos— resulten atractivos.

Los creadores ofrecen una narrativa clara: riqueza rápida, reconocimiento social y control sobre la vida personal. Ese discurso funciona como una promesa de sentido en un momento donde las trayectorias tradicionales, como el empleo estable, parecen menos accesibles. El problema surge cuando esas promesas se sostienen en estereotipos o en soluciones poco realistas.

Aun así, los datos recientes muestran un panorama más complejo. Encuestas internacionales señalan que una parte significativa de hombres jóvenes considera positivo que más mujeres ocupen posiciones de liderazgo en empresas y gobiernos. Esto sugiere que el discurso dominante en redes no necesariamente representa a toda una generación.

Señales de desgaste en la influencia de la manosfera

Aunque el fenómeno sigue generando debate, algunos indicadores sugieren que su influencia podría estar cambiando. Encuestas recientes muestran una caída en el apoyo político entre hombres jóvenes hacia ciertos liderazgos asociados con estos discursos. Ese cambio refleja una relación menos estable entre audiencias jóvenes y narrativas radicalizadas.

También aparecen tensiones dentro del propio ecosistema. Figuras que antes compartían espacios digitales ahora discuten públicamente entre sí, especialmente sobre temas políticos o geopolíticos. El conflicto constante, que antes era parte del atractivo, puede terminar fragmentando a sus propias comunidades.

Además, algunos jóvenes parecen empezar a cuestionar las promesas económicas o de éxito que estos creadores venden. La distancia entre el estilo de vida que proyectan y la realidad cotidiana de sus seguidores se vuelve cada vez más visible.

Entre el espectáculo y la responsabilidad social

Desde una mirada de responsabilidad social, el debate no se limita a señalar discursos problemáticos. También implica preguntarse por el rol de plataformas digitales, creadores de contenido y audiencias en la construcción de conversaciones más saludables. El fenómeno revela fallas estructurales en la forma en que circula la información.

Las empresas tecnológicas, los medios y las organizaciones que trabajan en educación digital tienen un papel importante para fortalecer el pensamiento crítico. Comprender cómo funcionan los algoritmos, la viralidad y la desinformación es clave para reducir el impacto de contenidos que se aprovechan de la vulnerabilidad emocional o económica.

Al mismo tiempo, este momento abre una oportunidad para impulsar narrativas distintas sobre masculinidad, liderazgo y bienestar. Narrativas que no se basen en la confrontación constante ni en la explotación de audiencias jóvenes.

El documental deja una sensación clara: detrás del ruido mediático y las provocaciones virales, el fenómeno revela más sobre el funcionamiento de internet que sobre la masculinidad en sí misma. Muchos de estos creadores parecen operar dentro de un modelo donde el escándalo es rentable, pero también efímero.

En paralelo, la cultura audiovisual también ha comenzado a abordar este fenómeno. La serie Adolescence (2025) ha contribuido a poner sobre la mesa cómo ciertos discursos asociados a la manosfera pueden influir en adolescentes que pasan gran parte de su tiempo en entornos digitales. A través de su narrativa, la producción muestra cómo los algoritmos, las comunidades en línea y la búsqueda de identidad pueden llevar a algunos jóvenes a entrar en contacto con contenidos que refuerzan visiones polarizadas sobre género y relaciones.

Entender qué es la manosfera hoy implica reconocer tanto su impacto como sus límites. Aunque ha influido en debates culturales y políticos, también existen señales de que nuevas generaciones están cuestionando sus promesas. En ese proceso, el reto para quienes analizan comunicación y responsabilidad social será seguir observando cómo evoluciona este ecosistema digital y qué narrativas ocuparán su lugar.

Donatarias revocadas: algo más que una depuración

Por Edgar López

Hay cosas que pasan cada año y, por lo mismo, dejamos de mirar con atención. El padrón de donatarias es una de ellas. Entran, salen, se ajusta. Parte del sistema.

Revisando la actualización 2026 del Servicio de Administración Tributaria, hubo algunos nombres que me brincaron. No por escándalo, sino por lo que representan.

El motivo es el de siempre: no cumplir con los requisitos para mantener la autorización como donataria. Nada nuevo. Lo interesante empieza cuando dejas de ver la lista como lista… y empiezas a leer los casos.

Moverse Vector A.C., por ejemplo. Ahí el contexto es difícil de ignorar. Hay un vínculo claro con Vector Casa de Bolsa, y 2025 no fue un año cualquiera para la firma: temas de #PLD, intervención, presión regulatoria. En ese escenario, es razonable pensar que las cosas se mueven. Cuando una organización ajusta su operación, también cambia lo que la rodea, incluida la forma en la que canaliza su acción social. No digo que esa sea la razón de la revocación, pero sí que es un caso que se deja leer con contexto.

Otros no. Como Procura, A.C. y Amigos de Filantrofilia A.C. (mejor conocida como #Filantrofilia): organizaciones que no están en campo, que no reparten apoyos y cuyo trabajo no siempre es visible. Su rol ha sido otro: ayudar a que otras ONG consigan recursos, ordenar procesos, profesionalizar, acompañar.

Y justo por eso su caso llama la atención.

También hay otro tipo de organizaciones que, aunque no operan programas sociales directos, sí trabajan en terrenos especialmente sensibles para el momento que vive México. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) A.C., México Evalúa, la Fundación Barra Mexicana, A.C. o Mexicanos Primero no están en campo, pero sí en la conversación donde se disputan temas como políticas públicas, contrapesos, justicia, elecciones y educación.

Y en el México de hoy, eso no es menor.

No prueba nada por sí mismo, pero sí sugiere que estos casos no pueden leerse solo en clave administrativa. Hay un entorno más tenso, más sensible a la observación, menos cómodo con ciertos contrapesos.

El nivel de exigencia ha subido. Y eso, bien visto, también era necesario. El problema es que, cuando el sistema se vuelve más estricto, también se vuelve más difícil de sostener.

No sé si esto sea una señal de alarma o simplemente un ajuste natural del sistema.

Pero sí deja ver algo: el entorno para las organizaciones —incluso para aquellas que ayudan a fortalecer a otras— se está volviendo más exigente, y ya no se trata solo de hacer mejor las cosas, sino de poder sostenerlas en un sistema que ya no funciona igual.

🔗 https://www.sat.gob.mx/minisitio/DonatariasAutorizadas/documentos/padron_donatarias/Revocaciones2026.pdf


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Eco Jornadas LTH regresan a Cumbre Tajín 2026 para inspirar a nuevas generaciones en el cuidado del planeta

En el marco de Cumbre Tajín 2026, uno de los festivales culturales más emblemáticos del país, LTH®, marca líder de baterías en México y parte de Clarios, reafirma su compromiso con la sostenibilidad al acercar a niñas, niños y familias experiencias educativas que combinan juego, aprendizaje y acción en favor del medio ambiente.

En un contexto donde la educación ambiental cobra una relevancia creciente, las Eco Jornadas LTH regresan por sexta ocasión al festival como un espacio de participación activa y reflexión colectiva. De la mano de la organización sin fines de lucro Preservamb A.C., el programa ofrece actividades interactivas que invitan a las y los asistentes a comprender la importancia de preservar el entorno, adoptar hábitos responsables y reconocer el impacto de sus acciones en la construcción de comunidades más sostenibles.

La sostenibilidad forma parte central de la estrategia de LTH, no como un eje aislado, sino como un principio que orienta sus decisiones y la manera en que genera valor. A través de iniciativas como Eco Jornadas, la compañía trasciende su portafolio de productos para invertir en educación ambiental, apostando por la formación de nuevas generaciones y por la construcción de un impacto social de largo plazo en las comunidades donde tiene presencia.

Cumbre Tajín, reconocida por su enfoque en la preservación cultural y ambiental, se consolida como una plataforma clave para amplificar este mensaje. En ediciones anteriores, más de 10 mil niñas y niños han participado en las Eco Jornadas dentro del festival, convirtiéndose en agentes de cambio en sus hogares y entornos. Tan solo en la edición de 2025, más de 3,000 niñas y niños formaron parte de estas actividades, reflejando el alcance y la conexión del programa con el público infantil.

Eco Jornadas LTH

Más allá de este encuentro, el impacto del programa es contundente. Desde su creación en 2010, las Eco Jornadas LTH han beneficiado directamente a más de 1.7 millones de personas y generado un impacto indirecto superior a los 7 millones, con presencia en más de 40 ciudades del país, miles de escuelas y decenas de parques. En 2025, el programa alcanzó a más de 300 mil personas, consolidándose como una de las iniciativas de educación ambiental más relevantes en México y la región.

Hoy, las compañías enfrentan el reto de generar un impacto que trascienda su actividad comercial. En este sentido, iniciativas como las Eco Jornadas reflejan cómo el crecimiento empresarial puede ir de la mano con el fortalecimiento de comunidades más conscientes, mejor informadas y activamente involucradas en su entorno.

Preservamb A.C, organización civil sin fines de lucro, impulsa la continuidad de programas de educación ambiental a partir de un trabajo constante y cercano con las comunidades, promoviendo procesos formativos que van más allá de la información y buscan la adopción de hábitos sostenibles. A través de su colaboración con LTH, ha contribuido a que miles de niñas y niños integren estos aprendizajes en su vida diaria y se conviertan en agentes multiplicadores de prácticas responsables en sus entornos.

Aunque el programa pone un énfasis especial en la niñez, su enfoque está diseñado para involucrar a personas de todas las edades, incluyendo familias y visitantes interesados en el cuidado y la conservación del medio ambiente.

La participación de las Eco Jornadas en Cumbre Tajín 2026 no solo refuerza el alcance del programa, sino que también abre un nuevo espacio para inspirar a más personas a involucrarse activamente en el cuidado del medio ambiente. Del 20 al 22 de marzo, en un horario de 10:00 a 18:00 horas, el estand 5000 será punto de encuentro para quienes buscan aprender, participar y formar parte de un cambio que comienza con acciones cotidianas.

¿Realmente son más limpios? Un estudio alerta sobre el impacto oculto de los combustibles “sin humo”

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En los últimos años, los llamados combustibles sin humo se han posicionado como una alternativa “más limpia” frente a opciones tradicionales como la leña, el carbón o la turba. Comercializados ampliamente para calefacción doméstica —especialmente en chimeneas abiertas y estufas ecológicas—, estos productos prometen reducir emisiones visibles y contribuir a mejorar la calidad del aire en entornos urbanos y residenciales. Su adopción ha sido incluso impulsada por políticas públicas en diversos países europeos que han restringido combustibles más contaminantes.

Sin embargo, un nuevo estudio ha puesto en entredicho esta narrativa. Aunque estos combustibles generan menos humo visible, la investigación revela que podrían emitir niveles significativamente más altos de partículas ultrafinas, invisibles al ojo humano pero potencialmente más peligrosas para la salud. Este hallazgo redefine la conversación sobre los combustibles sin humo, al evidenciar que “menos humo” no necesariamente implica menor riesgo ambiental o sanitario.

El estudio que cuestiona la narrativa de los combustibles sin humo

La investigación fue liderada por especialistas de la Universidad de Galway, quienes originalmente buscaban comparar el desempeño ambiental de distintos combustibles en estufas tradicionales y de diseño ecológico. El hallazgo clave surgió de forma inesperada durante las pruebas de laboratorio, lo que añade un elemento de relevancia metodológica al descubrimiento. La profesora Jurgita Ovadnevaite explicó: 

“Nadie había considerado la posibilidad de que una menor cantidad de humo pudiera provocar simultáneamente un aumento de las partículas ultrafinas. Tampoco habíamos previsto un efecto tan marcado hasta que vimos los datos”. 

combustibles sin humo

Este punto es particularmente relevante para quienes diseñan políticas públicas o estrategias ESG, ya que evidencia una brecha en la evaluación tradicional de emisiones.

El estudio analizó diferentes tipos de combustibles, incluidos ovoides de carbón sin humo y briquetas de huesos de aceituna. Aunque, como se esperaba, estos generaron menos partículas visibles que la madera o el carbón, también produjeron entre dos y tres veces más partículas ultrafinas por cada kilogramo quemado.

La Dra. Chunshui Lin subrayó el rigor del proceso: “Nos llevó casi dos meses, con la quema de muestras prácticamente a diario, para garantizar la calidad y la coherencia de los datos”. Este nivel de validación refuerza la credibilidad de los resultados y sugiere que el fenómeno observado no es marginal, sino estructural en el comportamiento de los combustibles sin humo.

Hallazgos clave: contaminación invisible y riesgos sistémicos

Uno de los descubrimientos más relevantes del estudio es la capacidad de las partículas ultrafinas para penetrar profundamente en los pulmones. Debido a su tamaño —menor que la longitud de onda de la luz—, estas partículas no solo pasan desapercibidas, sino que también pueden depositarse en tejidos sensibles, incrementando riesgos de enfermedades respiratorias y cardiovasculares.

En términos cuantitativos, los datos son contundentes. En Dublín, más de la mitad de las partículas ultrafinas capaces de depositarse en los pulmones fueron atribuidas a los combustibles de baja emisión de humo. Además, estas partículas incluyen hidrocarburos poliaromáticos, algunos reconocidos como carcinógenos.

combustibles sin humo

El análisis de campo reforzó los hallazgos de laboratorio. Mediciones realizadas en Dublín y Birr detectaron concentraciones elevadas de partículas ultrafinas durante noches de invierno, coincidiendo con el uso doméstico de estos combustibles. En algunos casos, los niveles superaron los registrados en ciudades altamente contaminadas como Pekín y Shanghái, un dato que redefine la percepción de riesgo en contextos urbanos europeos.

Además, se observó un incremento sostenido de estas partículas a partir de 2021 en Dublín, alineado con la transición hacia combustibles sin humo tras la prohibición del carbón tradicional. Este efecto rebote plantea un dilema crítico: sustituir un combustible por otro sin evaluar integralmente sus impactos puede generar externalidades negativas no previstas.

Más allá del humo: desafíos regulatorios y responsabilidad corporativa

El estudio también pone sobre la mesa un vacío regulatorio importante. Si bien países como Reino Unido e Irlanda han avanzado en la eliminación del carbón doméstico, los combustibles de baja emisión de humo continúan siendo legales e incluso obligatorios en ciertas zonas urbanas.

Esto genera una paradoja regulatoria: combustibles promovidos como solución podrían estar contribuyendo a nuevas formas de contaminación. En palabras de Ovadnevaite:

“Necesitamos un enfoque más integral para abordar la contaminación del aire, uno que tenga en cuenta todos sus efectos”.

combustibles sin humo

Para las empresas que producen y comercializan combustibles sin humo, este contexto implica un desafío directo en materia de responsabilidad social corporativa. La evidencia sugiere que la comunicación ambiental basada únicamente en emisiones visibles puede ser insuficiente —e incluso engañosa— si no incorpora métricas más complejas como las partículas ultrafinas.

Hacia una visión integral de la sostenibilidad energética

El caso de los combustibles sin humo evidencia una lección crítica para la agenda ESG: no todas las soluciones “verdes” lo son en términos sistémicos. La transición energética, particularmente en el ámbito doméstico, requiere evaluaciones más sofisticadas que consideren no solo la reducción de emisiones visibles, sino también los impactos invisibles y acumulativos en la salud pública.

En este sentido, es fundamental impulsar mayor investigación científica que permita comprender a profundidad estos efectos. Asimismo, los gobiernos deben actualizar marcos regulatorios para incorporar nuevas evidencias, mientras que las empresas tienen la responsabilidad de transparentar los riesgos asociados a sus productos. La sostenibilidad real no se construye únicamente con narrativas de menor impacto, sino con evidencia robusta, responsabilidad compartida y decisiones informadas que prioricen el bienestar colectivo a largo plazo.

Doritos lanza su versión con proteína: ¿será un snack más responsable?

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La industria de alimentos enfrenta una transformación acelerada impulsada por consumidores cada vez más conscientes de su salud, pero también por regulaciones más estrictas y una creciente presión social hacia productos más responsables. En este contexto, PepsiCo ha anunciado el lanzamiento de los Doritos con proteína representa un movimiento estratégico que va más allá de la innovación de producto: se inserta en una tendencia global hacia snacks funcionales que prometen beneficios adicionales, como mayor aporte nutricional.

En un contexto en el que, según la compañía, el 86% de los consumidores busca aumentar su ingesta proteica, los Doritos con proteína abren un debate necesario sobre el equilibrio entre funcionalidad, percepción de salud y responsabilidad corporativa.

Doritos con proteína: innovación de producto en un mercado en transformación

El lanzamiento de los Doritos con proteína marca la entrada de la marca en la categoría de snacks proteicos, un segmento en rápido crecimiento. Cada porción de 28 gramos ofrece 10 gramos de proteína —frente a los 2 gramos de la versión tradicional—, manteniendo un contenido calórico similar de 150 calorías. Además, la empresa ha anunciado una versión futura con hasta 17 gramos de proteína por bolsa individual, ampliando su propuesta de valor.

Esta reformulación responde directamente a las tendencias de consumo: el 70% de los consumidores busca snacks salados con proteína, y más del 50% prioriza este nutriente en momentos de consumo entre comidas. Hernán Tantardini, director de marketing de PepsiCo Foods US, lo resume así:

“Estamos elevando la experiencia característica de Doritos, integrando proteínas en las ocasiones cotidianas de consumo sin comprometer el sabor”.

Desde el punto de vista técnico, el desarrollo del producto implicó desafíos significativos. Jason Niermann, director senior de I+D, señaló: “Queríamos evitar los problemas comunes de los snacks proteicos, como texturas secas o sabores extraños”. La solución fue la incorporación de caseína, una proteína láctea completa que contiene los nueve aminoácidos esenciales.

El resultado, según pruebas internas, es un producto cuyo sabor y textura son prácticamente indistinguibles de los Doritos originales. Este elemento es clave para su adopción, ya que reduce la fricción entre indulgencia y funcionalidad, un punto crítico en la evolución de los snacks.

¿Snack funcional o percepción de salud? El debate sobre su valor nutricional

A pesar de sus mejoras, los Doritos con proteína plantean una discusión relevante: ¿añadir proteína convierte automáticamente a un producto en más saludable? Si bien el incremento proteico es significativo, el producto sigue siendo un snack ultraprocesado, lo que limita su impacto positivo en términos de nutrición integral.

El hecho de que mantenga el mismo nivel calórico que su versión tradicional sugiere que el beneficio está más asociado a la composición que a una reducción de riesgos. En este sentido, el valor de los Doritos con proteína radica en su funcionalidad específica, pero no necesariamente en una transformación completa hacia un alimento saludable.

No obstante, hay avances relevantes. La eliminación de colorantes y saborizantes artificiales alinea el producto con tendencias regulatorias y de consumo más estrictas. Este cambio responde también a presiones externas, como la intención de gobiernos de limitar ciertos aditivos sintéticos en la industria alimentaria.

Así, el producto se sitúa en una zona intermedia: no es un alimento saludable en el sentido tradicional, pero sí una evolución dentro de su categoría. Para los consumidores, esto implica una mejora relativa, no absoluta, lo que exige una comunicación clara y responsable por parte de la marca.

Doritos con proteína

RSE y estrategia corporativa: el papel de PepsiCo en la transformación del consumo

El lanzamiento de los Doritos con proteína no puede analizarse de forma aislada, sino como parte de una estrategia más amplia de PepsiCo para diversificar su portafolio hacia productos con ingredientes funcionales. Iniciativas como Quaker Protein, SunChips Fiber o Pepsi Prebiotic Cola reflejan una apuesta consistente por adaptarse a nuevas expectativas del consumidor. Jess Spaulding, vicepresidenta de marketing, lo plantea en términos de evolución de marca:

“Demostramos que Doritos puede expandirse ofreciendo lo mejor de ambos mundos: sabor y nuevos ingredientes funcionales”.

Esta narrativa busca reconciliar indulgencia con bienestar, un equilibrio clave en la industria actual.

Desde la perspectiva de responsabilidad social, el reto es mayor en mercados como México, donde las tasas de obesidad obligan a las empresas a asumir un rol más activo. Introducir opciones con mejor perfil nutricional es un paso en la dirección correcta, pero no sustituye la necesidad de reformulaciones más profundas y educación al consumidor.

Además, existe una oportunidad —y responsabilidad— en la transparencia. Comunicar claramente qué significa “más proteína” y qué no implica en términos de salud es fundamental para evitar prácticas de “health washing”, donde atributos positivos específicos se amplifican para mejorar la percepción general del producto.

Doritos con proteína

Entre la innovación y la responsabilidad

Los Doritos con proteína representan un ejemplo claro de cómo la industria alimentaria está respondiendo a las nuevas demandas del mercado. Se trata de una innovación relevante que incorpora beneficios funcionales sin sacrificar la experiencia del consumidor, lo que aumenta su potencial de adopción. Sin embargo, su impacto en la salud pública debe analizarse con cautela y en su justa dimensión.

Para empresas como PepsiCo, el desafío no es solo innovar, sino hacerlo de manera coherente con sus compromisos de responsabilidad social. Esto implica avanzar hacia portafolios más equilibrados, transparentes y alineados con las necesidades reales de los consumidores. En un contexto donde la salud y la sostenibilidad son cada vez más prioritarias, la verdadera diferenciación no estará en añadir ingredientes, sino en transformar profundamente la forma en que entendemos el consumo.

El mundo se acerca a los 2 °C… y más países podrían quedarse sin alimentos suficientes

Uno de los ámbitos donde los efectos del cambio climático comienzan a ser más visibles —y preocupantes— es la seguridad alimentaria, un pilar crítico para el desarrollo sostenible. De hecho, un nuevo análisis advierte que a medida que las temperaturas globales se aproximan a un aumento de 2 °C respecto a niveles preindustriales, los riesgos asociados a la producción, distribución y acceso a alimentos se intensifican de forma alarmante y que rebasar este umbral climático podría desencadenar un deterioro acelerado en los sistemas alimentarios, especialmente en los países más vulnerables. 

La evidencia sugiere que no se trata solo de una crisis agrícola, sino de una disrupción sistémica con implicaciones económicas, sociales y geopolíticas. En este contexto, la seguridad alimentaria deja de ser un tema sectorial para convertirse en una prioridad estratégica en la agenda de responsabilidad social y gobernanza global.

El riesgo sistémico: cómo el cambio climático redefine la seguridad alimentaria

El estudio del Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el Desarrollo (IIED) proyecta que, si el calentamiento global alcanza los 2 °C, el número de países en situación de crisis crítica de seguridad alimentaria podría casi triplicarse, pasando a 24. Este dato revela la magnitud del problema y la velocidad con la que puede escalar en ausencia de medidas contundentes.

Uno de los hallazgos más relevantes es la profunda desigualdad en los impactos. Los sistemas alimentarios de los países de bajos ingresos podrían deteriorarse hasta siete veces más rápido que los de las economías avanzadas. Esta brecha no solo amplifica las desigualdades existentes, sino que también plantea cuestionamientos éticos sobre la distribución de responsabilidades frente a la crisis climática. Ritu Bharadwaj, autora del estudio, advierte:

“Se prevé que los países que ya se enfrentan a la pobreza, la fragilidad y las redes de seguridad limitadas experimenten el deterioro más rápido de sus sistemas alimentarios, a pesar de haber contribuido menos a las emisiones globales”.

seguridad alimentaria

Esta afirmación subraya una paradoja estructural: quienes menos contribuyen al problema son quienes enfrentan sus peores consecuencias.

Actualmente, casi el 59% de la población mundial vive en países con niveles de seguridad alimentaria por debajo del promedio. Bajo escenarios de mayor calentamiento, esta proporción podría incrementarse significativamente, consolidando una crisis global que trasciende fronteras y sectores.

Impactos en cadena: mercados, desigualdad y estabilidad global

El análisis del IIED también destaca que los sistemas alimentarios globales están profundamente interconectados. Esto implica que las perturbaciones climáticas en una región productora clave pueden desencadenar efectos en cadena en los mercados internacionales, afectando precios, disponibilidad y acceso a alimentos en múltiples países.

Uno de los elementos más críticos es el impacto sobre los cuatro pilares de la seguridad alimentaria: disponibilidad, acceso, utilización y sostenibilidad. El estudio identifica que los componentes más vulnerables al cambio climático son la sostenibilidad y la utilización, lo que implica que los primeros efectos se manifestarán en sistemas de agua, salud y saneamiento, incrementando los niveles de desnutrición incluso cuando haya alimentos disponibles.

seguridad alimentaria

En términos regionales, países como Somalia, República Democrática del Congo, Afganistán, Haití y Mozambique enfrentan escenarios particularmente severos. Bajo un aumento de 2 °C, la inseguridad alimentaria podría incrementarse en más del 30% en estas naciones, frente a un aumento promedio de apenas 3% en países de altos ingresos.

Este desequilibrio tiene implicaciones geopolíticas profundas. Bharadwaj advierte:

“Si los Estados frágiles y afectados por conflictos se enfrentan a un colapso sistémico, el resultado es una inestabilidad global masiva, el colapso de los Estados y la migración forzada”.

Así, la crisis de seguridad alimentaria se posiciona también como un riesgo para la estabilidad internacional y la seguridad global.

La seguridad alimentaria como prioridad estratégica global

La evidencia es clara: el cambio climático está reconfigurando los sistemas alimentarios a una velocidad que supera la capacidad de respuesta de muchos países. En este escenario, fortalecer la seguridad alimentaria no solo es una cuestión humanitaria, sino una necesidad estratégica para garantizar la estabilidad económica, social y política a nivel global.

Frente a este desafío, las soluciones deben ser igualmente sistémicas. Invertir en agricultura resiliente, fortalecer los sistemas de protección social y mejorar la gestión de recursos como el agua y el suelo son acciones clave. Como señala Bharadwaj, es posible mitigar estos impactos si se actúa con anticipación y coordinación. Para empresas, gobiernos y actores de la sociedad civil, la tarea es clara: integrar la seguridad alimentaria en el núcleo de sus estrategias ESG y asumir un rol activo en la construcción de sistemas alimentarios más justos, resilientes y sostenibles.

¿Las redes sociales nos hacen más felices? Informe encuentra una relación con el bienestar

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Durante la última década, el debate sobre el impacto de las redes sociales en la vida cotidiana ha evolucionado de una conversación tecnológica a una discusión central en la agenda de bienestar, salud mental y responsabilidad social. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok han redefinido la forma en que las personas interactúan, se informan y construyen identidad, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Sin embargo, su papel en el bienestar humano sigue siendo profundamente ambivalente.

De hecho, el más reciente Informe Mundial sobre la Felicidad aporta nuevos elementos a este debate al analizar cómo el uso de estas plataformas se relaciona con el bienestar subjetivo en más de 140 países. Aunque los resultados muestran que, en general, los jóvenes son más felices que hace dos décadas, también revelan caídas preocupantes en países desarrollados, donde el impacto de las redes sociales parece estar asociado con menores niveles de satisfacción, especialmente cuando su uso es intensivo.

El impacto de las redes sociales en el bienestar global

El estudio, elaborado con datos de Gallup y la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de la ONU, cubre al 96% de la población mundial y se basa en entrevistas realizadas en múltiples contextos culturales. Este enfoque permite dimensionar con mayor precisión el impacto de las redes sociales en distintos entornos socioeconómicos. Los resultados muestran una tendencia clara: el bienestar juvenil ha disminuido en países como Estados Unidos, Canadá, Australia y Reino Unido.

Ilana Ron Levey, directora general de Gallup, destacó que este fenómeno no es uniforme. Mientras algunas regiones experimentan caídas, en Europa Central el bienestar juvenil ha mejorado, lo que sugiere que factores como la cohesión social y las relaciones familiares pueden mitigar los efectos negativos del entorno digital. Esto refuerza la idea de que el impacto de las redes sociales no es lineal, sino dependiente del contexto.

impacto de las redes sociales

Uno de los datos más contundentes del informe es que los jóvenes que utilizan redes sociales más de cinco horas al día reportan niveles significativamente más bajos de bienestar. Este hallazgo introduce una variable crítica para tomadores de decisiones: la intensidad de uso. No se trata únicamente de acceso digital, sino de patrones de consumo.

Aun así, el informe es cauteloso en sus conclusiones. Ron Levey subraya que las redes sociales no son el único factor que explica el descenso del bienestar, pero sí uno relevante. Este matiz es clave para evitar enfoques simplistas y avanzar hacia estrategias más integrales en materia de salud mental y sostenibilidad social.

Beneficios y riesgos: una relación ambivalente

El análisis del informe deja claro que el impacto de las redes sociales no puede clasificarse como exclusivamente positivo o negativo. En contextos de baja exposición o uso moderado, estas plataformas pueden facilitar la conexión social, el acceso a información y la construcción de comunidades, especialmente en entornos donde las interacciones físicas son limitadas.

Sin embargo, los riesgos emergen con mayor fuerza cuando el uso se intensifica. Martijn Burger, coautor del estudio, señala que más de cinco horas diarias están asociadas con mayores niveles de estrés, síntomas depresivos y comparaciones sociales negativas. Este fenómeno está vinculado a la exposición constante a versiones idealizadas de la vida de otros usuarios.

El profesor Cass Sunstein aporta otra dimensión al problema al identificar lo que denomina una “trampa social”. Según explica:

“Muchos jóvenes pasan tiempo en las redes sociales simplemente porque otros jóvenes pasan tiempo en ellas, y desearían que no existieran”.

impacto de las redes sociales

Esta presión social refuerza patrones de uso incluso cuando los usuarios reconocen sus efectos negativos. Además, el estudio revela una paradoja conductual relevante: aunque las personas reportan sentirse mejor al desconectarse, les resulta difícil hacerlo.

“Cuando la gente se desconecta de Facebook durante un mes, se siente más feliz, menos ansiosa y menos deprimida”, afirma Sunstein.

Sin embargo, se requerirían incentivos económicos para mantener esa desconexión, lo que evidencia un componente adictivo.

Vulnerabilidad y recomendaciones: cómo gestionar el impacto de las redes sociales

El informe también identifica grupos particularmente vulnerables. Jean Twenge, profesora de psicología, señala que las adolescentes son las más afectadas: “Las chicas que usan mucho las redes sociales están menos satisfechas con sus vidas”. En muchas regiones, aquellas que no utilizan redes reportan mayores niveles de bienestar, lo que cuestiona la idea de que estas plataformas son indispensables para la vida social.

Desde una perspectiva generacional, los efectos también varían. La Generación Z es la más afectada, mientras que el impacto es casi neutro para la Generación X y ligeramente positivo para los baby boomers. Esto sugiere que la madurez digital y el tiempo de exposición son variables críticas en la ecuación del bienestar.

Ante este panorama, los expertos proponen una serie de recomendaciones prácticas. En primer lugar, enfocar las intervenciones en la intensidad del uso más que en su eliminación total. Limitar el tiempo a aproximadamente una hora diaria puede generar mejoras significativas en el bienestar, según Ron Levey.

Otras estrategias incluyen reducir la exposición a contenido aspiracional o “vidas perfectas”, establecer acuerdos colectivos para desconectarse —como horarios sin dispositivos— y priorizar interacciones fuera de línea. También se destaca el papel de los padres como modelos de comportamiento digital y la necesidad de ajustar constantemente los hábitos según su impacto real en la salud emocional.

impacto de las redes sociales

Hacia un uso responsable y consciente

El análisis del impacto de las redes sociales plantea un desafío clave para la agenda de responsabilidad social: cómo equilibrar los beneficios de la conectividad digital con la protección del bienestar individual y colectivo. La evidencia sugiere que no se trata de demonizar estas plataformas, sino de comprender sus efectos complejos y diseñar estrategias que maximicen su valor sin amplificar sus riesgos.

En este contexto, empresas tecnológicas, reguladores y organizaciones tienen un papel compartido. Desde el diseño ético de algoritmos hasta la promoción de alfabetización digital y políticas públicas basadas en evidencia, el objetivo debe ser construir entornos digitales más saludables. La conversación ya no es si las redes sociales son buenas o malas, sino cómo gestionarlas de forma responsable para que contribuyan genuinamente al bienestar humano.

HEINEKEN impulsa en México un modelo hídrico basado en Reducir, Reusar y Reabastecer

En el marco del Día Mundial del Agua, la conversación empresarial sobre sostenibilidad hídrica evoluciona hacia un modelo claro y medible: Reducir, Reusar y Reabastecer.

Hoy, la gestión del agua en el sector productivo ya no puede entenderse solo como eficiencia operativa; requiere una visión integral que conecte procesos industriales con la salud de las cuencas y con resultados verificables de largo plazo. Las 3Rs se consolidan como el estándar técnico para operar con responsabilidad en un contexto de creciente estrés hídrico. 

Reducir implica optimizar cada proceso para disminuir el consumo de agua por unidad producida, apoyándose en innovación tecnológica, monitoreo constante y disciplina operativa.

En México, los avances en eficiencia hídrica muestran resultados tangibles. Un caso destacado es la operación de HEINEKEN México y su planta Meoqui, que sigue posicionándose como la más eficiente del grupo a nivel global, con un consumo de 1.71 litros de agua por litro de cerveza producido. 

A nivel nacional el promedio de consumo de agua de HEINEKEN México se sitúa en 2.3 litros por litro de cerveza producido en zonas de estrés hídrico, cifra significativamente por debajo del promedio global de la industria cervecera, que oscila entre 4 y 6 litros.

Reducir no solo representa ahorro de recursos; significa disminuir presión sobre acuíferos y generar resiliencia operativa en regiones con alta variabilidad hídrica. 

Reusar implica extender la vida útil del agua dentro de los procesos productivos mediante sistemas de tratamiento, circularidad y aprovechamiento en etapas secundarias. 

La circularidad hídrica se convierte así en una práctica transversal que combina inversión en tecnología, mejora continua y estándares técnicos rigurosos. El reúso permite reducir extracción sin comprometer calidad ni seguridad, fortaleciendo la sostenibilidad desde el corazón mismo de la operación industrial.

HEINEKEN México

Reabastecer. La tercera R, trasciende la planta y conecta la operación con los ecosistemas. A través de soluciones basadas en la naturaleza, es posible reabastecer las cuencas y contribuir activamente a la seguridad hídrica de las comunidades y los entornos donde hay operación. 

Reabastecer significa contribuir a la resiliencia hídrica regional con acciones trazables, medibles y de impacto comprobable.

Un hito reciente es el logro del balance hídrico total en la operación de Tecate de HEINEKEN México, convirtiéndose en la primera cervecería del grupo en América Latina en reabastecer la totalidad del agua contenida en sus productos a la cuenca.

Este resultado se alcanzó mediante proyectos de restauración y reposición enfocados en ecosistemas estratégicos como la cuenca del Río Colorado, en alianzas con organizaciones especializadas como Restauremos el Colorado A.C. 

Reducir, Reusar y Reabastecer no son conceptos aspiracionales, sino criterios técnicos que orientan inversión, innovación y toma de decisiones. En un país donde el agua es un recurso estratégico, las empresas tienen la responsabilidad y la oportunidad de demostrar que crecimiento y cuidado ambiental pueden avanzar de la mano.

Porque cada litro cuenta, y cada acción suma hacia cuencas más saludables y un futuro hídrico más resiliente para México. 

En el Día Mundial del Agua, cuyo tema central en 2026 es agua y género, el llamado es claro: la sostenibilidad hídrica empresarial debe basarse en evidencia, métricas y colaboración multisectorial. En este contexto, HEINEKEN México impulsa diversas iniciativas como, “Cultivadoras de Agua y Clima”, que fortalece proyectos liderados por mujeres mexicanas que protegen el agua, la biodiversidad y el clima en distintas regiones del país, promoviendo soluciones con impacto real en las comunidades y los ecosistemas.

Nace el CISEF, una apuesta de CETYS por el impacto social y el liderazgo femenino

CETYS Universidad, a través del Colegio de Administración y Negocios, presentó el Centro para el Impacto Social y el Emprendimiento Femenino (CISEF), iniciativa orientada a fortalecer el desarrollo de la comunidad mediante el impulso del emprendimiento liderado por mujeres. Este espacio surge con una visión integral que reconoce no solo el impacto económico de las emprendedoras, sino también su capacidad para generar transformación social en sus entornos, promoviendo oportunidades, innovación y equidad.

La Dra. Guadalupe Sánchez Vélez, Directora del Colegio de Administración y Negocios del Sistema CETYS, explicó que el CISEF será un espacio de aprendizaje que brindará recursos, herramientas y generación de conocimiento para comprender mejor la realidad de las mujeres emprendedoras e incidir en su crecimiento económico.

“Tenemos una visión que reconoce a las mujeres emprendedoras no sólo como agentes económicos, sino como impulsoras de transformación social, capaces de generar cambios significativos en sus familias y en sus entornos”, expresó.

Por su parte, la Mtra. Yanina Rubio Bojórquez, Directora de CETYS Universidad Campus Tijuana, subrayó que este centro representa una plataforma clave para abrir oportunidades, fortalecer capacidades y construir un futuro más equitativo.

“Hoy más que nunca es importante generar espacios que impulsen el talento, la innovación y la participación de las mujeres en el ámbito empresarial, con un impacto significativo en nuestra comunidad”, puntualizó.

CETYS Universidad

El CISEF funcionará como un puente entre la academia y la comunidad, articulando esfuerzos de investigación aplicada, vinculación y formación. A través de la participación de profesorado y estudiantes, el centro impulsará iniciativas pertinentes y de alto impacto, fomentando el trabajo colaborativo y el aprendizaje experiencial.

En ese sentido, el Mtro. Jaime Moncada Garibay, Director del Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento (CECE) del Sistema CETYS, destacó que CETYS ya cuenta con diversos centros enfocados en la generación de conocimiento, como el Centro de Investigación de Estudios Económicos del Noroeste (CIEN), orientado al análisis de los retos económicos en la región. Señaló que, con la incorporación del CISEF, se fortalece la dimensión social del emprendimiento, particularmente en el impulso al talento femenino.

“Estamos impulsando diversas iniciativas para generar beneficios tangibles en estudiantes, academia y comunidad. En este caso, las mujeres emprendedoras pueden acercarse a las incubadoras de negocios de los tres campus para recibir acompañamiento y, posteriormente, vincularse con las acciones del CISEF”, comentó.

Desigualdad en el emprendimiento femenino

La Dra. Karina Parra Elizalde, Directora de la Escuela de Administración y Negocios en CETYS Tijuana, explicó que la creación de este centro responde a un contexto donde persisten brechas importantes para las mujeres, como la desigualdad de ingresos, la alta informalidad en los emprendimientos y las limitadas oportunidades de acceso al empleo. Estas condiciones evidencian la necesidad de implementar acciones que fortalezcan sus capacidades y reduzcan las barreras estructurales, especialmente en una región dinámica y compleja como la frontera.

CETYS Universidad

Para atender esta realidad, el CISEF contempla diversas líneas de acción que incluyen proyectos de investigación, programas de vinculación comunitaria, formación de liderazgo social y el desarrollo de un observatorio que genere información relevante sobre el emprendimiento femenino. Asimismo, se ofrecerán talleres, acompañamiento mediante incubación y aceleración de negocios, mentorías especializadas y espacios de aprendizaje que permitirán a las participantes fortalecer sus proyectos y consolidar redes de apoyo.

ESTADÍSTICA

  • Las mujeres emprendedoras ganan hasta 37% menos que los hombres emprendedores, 
  • 5.2 millones de emprendedoras, el 82% operan en la informalidad. 
  • 10 millones de mujeres en México no tienen autonomía económica y solo el 40% de toda la población de mujeres en Tijuana tienen autonomía.

SC Johnson y KidZania inauguran Planta de Reciclaje para fomentar la economía circular desde la infancia

SC Johnson, el fabricante de marcas del hogar como Pato®, Windex® y Mr. Músculo® y KidZania, la ciudad interactiva para niñas y niños que combina educación y entretenimiento, inauguraron una experiencia educativa inspirada en una Planta de Reciclaje a escala, diseñada para impulsar la conciencia ambiental, la economía circular y prácticas sostenibles entre niñas y niños mediante el aprendizaje práctico.

Ubicada en KidZania Cuicuilco, esta nueva actividad invita a los visitantes a asumir el rol de Ingenieros de Reciclaje, y a participar activamente en el proceso de transformación de una botella de PET, desde su clasificación y tratamiento hasta su conversión en un nuevo producto elaborado con material reciclado. Esta experiencia permite a los participantes aprender de manera práctica cómo los residuos pueden reincorporarse a la cadena productiva cuando se gestionan de forma responsable.

La Planta de Reciclaje está diseñada para que niñas y niños desarrollen habilidades técnicas mientras aprenden sobre los sistemas de reciclaje, el tratamiento del PET y la gestión responsable de residuos. Durante la actividad, fortalecen su capacidad de análisis, resolución de problemas y pensamiento crítico, al tiempo que descubren los principios de la economía circular y el impacto positivo que las acciones individuales pueden generar en el cuidado del medio ambiente.

La inauguración de la Planta de Reciclaje responde a la creciente necesidad de promover hábitos responsables en torno al manejo de residuos y el uso eficiente de los recursos. Al introducir estos temas desde la infancia, KidZania y SC Johnson refuerzan la importancia de la educación ambiental como un pilar clave para construir un mundo más sustentable.

Como parte del modelo educativo de KidZania, la experiencia se fundamenta en el concepto de eduentretenimiento, integrando aprendizaje y juego en un entorno inmersivo. Al finalizar la actividad, los Ingenieros de Reciclaje reciben 12 kidZos, la moneda oficial de KidZania, como reconocimiento a su participación y aprendizaje.

SC Johnson y KidZania

SC Johnson es una empresa familiar con más de 140 años de historia, comprometida con construir un mundo mejor y más sostenible, hoy y para las generaciones futuras. Como parte de su estrategia global de economía circular, desde 2018 la compañía ha reducido en 32% el uso de plástico virgen y actualmente más del 65% de sus empaques son reciclables o reutilizables, avanzando hacia un modelo que transforma los residuos en recursos.

En México, este compromiso se refleja en marcas como Windex®, Mr. Músculo®, Pledge®, FamilyGuard® y Pato®, cuyas presentaciones incluyen botellas elaboradas con hasta 100% de plástico reciclado posconsumo (PCR), acercando la sustentabilidad a la vida cotidiana de las familias. Asimismo, su planta en Toluca cumple por octavo año consecutivo con la meta Zero Waste to Landfill y opera con más del 55% de energía proveniente de fuentes limpias, reafirmando una visión integral de sostenibilidad.

Esta nueva experiencia en KidZania se suma a iniciativas comunitarias que la compañía ha impulsado en el país para promover la cultura del reciclaje entre familias mexicanas, como el Reciclomóvil, una iniciativa que recorrió distintas alcaldías recolectando residuos plásticos a cambio de productos de la compañía. Con este taller de reciclaje de PET, SC Johnson continúa reforzando su compromiso de crear un mundo mejor para las siguientes generaciones, apostando por la educación como motor de cambio.

A través de esta alianza con KidZania, SC Johnson busca acercar la economía circular a la vida cotidiana de las nuevas generaciones. La compañía parte de la convicción de que la sustentabilidad se construye a partir de acciones concretas y de que la educación desde la infancia es clave para fomentar hábitos responsables. Esta experiencia permite que niñas y niños comprendan cómo cada decisión puede contribuir a un futuro más limpio.

Con esta nueva experiencia, KidZania, desde su sede en Cuicuilco, reafirma su compromiso de ofrecer contenidos educativos relevantes, alineados con los desafíos ambientales actuales y enfocados en el desarrollo de habilidades para la vida. Asimismo, fortalece su red de socios de propósito que comparten la visión de generar un impacto positivo en la sociedad a través de la educación.

La Planta de Reciclaje de SC Johnson ya se encuentra abierta al público dentro de KidZania Cuicuilco, sumándose a las experiencias que combinan juego de rol, aprendizaje y valores, con el objetivo de formar niñas y niños más conscientes del impacto de sus acciones y del papel que pueden desempeñar en el cuidado del medio ambiente.

KidZania Cuicuilco se ubica en 649, Av. San Fernando 3500, Manantial Peña Pobre, alcaldía Tlalpan, Ciudad de México, y opera en un horario flexible dependiendo el día entre las 9 a.m. y las 7 p,m, Para más información sobre boletos y actividades disponibles, se puede consultar https://mexico.kidzania.com/mx-es.

Lo que dijo Larry Fink sin decirlo

Por Edgar López

Leyendo la carta 2026 de Larry Fink (BlackRock), lo primero que llama la atención no es lo que dice… sino lo que ya no dice.

Durante varios años, el mensaje era directo: el capital iba a empezar a diferenciar —y eventualmente premiar— a las empresas mejor preparadas en temas como clima, gobernanza y largo plazo.

Este año, ese tono no aparece.

No hay referencias claras a ESG como criterio de asignación.

Tampoco hay advertencias sobre hacia dónde se moverá el capital en función de estos temas.

En cambio, la conversación se mueve a otro lugar.

Fink habla de acceso al capital, de quién participa realmente del crecimiento económico y del riesgo de que la inteligencia artificial termine ampliando aún más la brecha entre quienes tienen activos y quienes no.

Lo pone así, sin rodeos:

“Too many people don’t feel connected to the economic growth happening around them”.

Ese es el eje.

Y no es menor.

Porque la lógica de fondo —riesgo, largo plazo, resiliencia— sigue ahí, pero ya no se articula desde el lenguaje ESG.

Más bien, parece diluirse dentro de una conversación más amplia sobre cómo sostener la credibilidad del sistema.

No es que ESG haya desaparecido.

Pero dejó de ser protagonista.

Y eso, para quienes estamos en estos temas, vale más la pena observarlo que discutirlo.

¿Será que el verdadero ‘stakeholder capitalism’ del futuro ya no se mide en toneladas de CO₂, sino en cuántas personas realmente son dueñas del crecimiento de su país?


R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

CERAWeek 2026: lo que este foro puede anticipar sobre el futuro del ESG

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En un contexto marcado por tensiones geopolíticas, presión por resultados de corto plazo y una transición energética más compleja de lo previsto, hay espacios que vale la pena observar con atención.

Uno de ellos es CERAWeek, el foro anual que se lleva a cabo en Houston y que reúne a algunos de los actores más influyentes del sector energético, tecnológico, financiero y gubernamental a nivel global.

La edición 2026 se realizará del 23 al 27 de marzo en Houston, Texas. Para quienes quieran entender mejor el tipo de conversación que se dará, vale la pena revisar su agenda oficial:

Más que un programa de actividades, es una lectura bastante clara de las prioridades actuales.

Un foro donde se cruzan decisiones

A diferencia de otros espacios donde la sostenibilidad se aborda desde lo aspiracional, CERAWeek destaca por reunir a quienes toman decisiones sobre inversión, energía, tecnología y regulación.

Eso lo convierte en algo más que un evento sectorial.

Es un punto de encuentro donde se alinean —o se tensionan— prioridades que después terminan reflejándose en mercados, industrias y estrategias empresariales.

CERAWeek 2026

La agenda ya dice mucho

El eje de este año —energía, tecnología y geopolítica— no es menor.

Más allá de los discursos, refleja un entorno donde:

●     la seguridad energética vuelve a ganar peso

●     la competencia global condiciona decisiones

●     la tecnología redefine capacidades y tiempos

Y eso tiene una implicación clara: los temas que solemos agrupar bajo ESG ya no se están discutiendo en abstracto.

Se están discutiendo en función de su viabilidad.

El punto de fondo: el rol del capital

Durante la última década, el avance del ESG estuvo fuertemente impulsado por el sistema financiero. Bancos, fondos e inversionistas jugaron un papel clave para posicionar el tema, estructurar métricas y empujar compromisos.

Hoy el entorno es distinto.

La volatilidad energética, los costos de transición, la presión política y la exigencia de resultados en el corto plazo están haciendo que ese mismo impulso empiece a evaluarse también desde el riesgo.

No porque el ESG deje de importar, sino porque ya no todo lo que cabe dentro de esa agenda resulta igual de viable bajo las condiciones actuales.

CERAWeek 2026

De la expansión a la selección

Si esta lectura se confirma, lo que veremos no es un retroceso del ESG, sino una etapa distinta.

Menos expansión por inercia.

Más selección.

El capital se vuelve más cauteloso, prioriza y deja de empujar de forma generalizada. Eso implica que no todos los proyectos, compromisos o narrativas van a avanzar al mismo ritmo.

Por qué vale la pena seguir CERAWeek

El valor de CERAWeek no está solo en los anuncios, sino en las señales.

Ahí se puede observar:

●     qué temas ganan centralidad

●     qué compromisos empiezan a matizarse

●     y cómo se está reconfigurando la conversación del capital

Para empresas, consultores y profesionales en sostenibilidad, esto es particularmente relevante.

Porque muchas de las decisiones que se discuten en estos espacios terminan influyendo —directa o indirectamente— en la forma en que se diseñan, financian y comunican las estrategias ESG.

Una lectura para el momento actual

Más que anticipar el fin del ESG, lo que este tipo de foros permite ver es un cambio en su lógica.

De un enfoque más aspiracional a uno mucho más condicionado por la realidad económica, política y energética.

En ese contexto, la pregunta deja de ser si el ESG seguirá avanzando.

Y pasa a ser otra:

en qué condiciones —y con qué nivel de impulso— lo hará.

Cómo lograr que la alta dirección apueste por la sostenibilidad

En muchas organizaciones, el liderazgo en sostenibilidad enfrenta una paradoja estructural: se cuenta con la visión, el conocimiento técnico y la claridad estratégica para impulsar iniciativas transformadoras, pero su implementación depende, en última instancia, de la aprobación de la alta dirección. Esta dinámica genera un cuello de botella que no solo retrasa avances, sino que también diluye el potencial impacto de proyectos diseñados para fortalecer la resiliencia y competitividad del negocio.

El reto no es menor: traducir el lenguaje técnico de la sostenibilidad en argumentos que conecten con las prioridades del C-suite y convencer a quienes toman decisiones de que integrarse como una aliada de la sostenibilidad no es un acto reputacional, sino una apuesta estratégica de negocio. Es por eso que, en esta ocasión, presentamos tres formas que, según Trellis, pueden ayudar a persuadir a la alta dirección de convertirse en una aliada de la sostenibilidad.

3 formas de convertir a la alta dirección en una aliada de la sostenibilidad

1. Demostrar que la sostenibilidad impulsa ventas y valor de negocio

Una de las estrategias más efectivas para posicionar a la alta dirección como aliada de la sostenibilidad es demostrar, con evidencia clara, que las iniciativas sostenibles generan ingresos. El caso de Liquid IV, filial de Unilever, ilustra este enfoque: al destinar el 1% de sus ingresos a programas de impacto social, la sostenibilidad deja de ser un costo y se convierte en una inversión alineada al crecimiento del negocio. La clave está en vincular estas acciones con indicadores financieros tangibles y mantener una comunicación constante con los líderes clave.

En paralelo, empresas como Ulta Beauty han integrado la sostenibilidad como un factor decisivo en la experiencia del cliente. Los consumidores no solo valoran productos responsables, sino que su preferencia impacta directamente en las ventas. Aquí, el rol del área de sostenibilidad es estratégico: traducir datos de interacción con clientes en argumentos comerciales. Adaptar el mensaje a cada audiencia —desde ventas hasta regulación— permite construir un caso sólido donde la sostenibilidad no es periférica, sino central para la competitividad.

aliada de la sostenibilidad

2. Construir relaciones internas más allá de lo transaccional

Convertir a la alta dirección en una aliada de la sostenibilidad también implica un cambio en la forma de relacionarse dentro de la organización. No se trata únicamente de presentar proyectos, sino de co-crear soluciones. El ejemplo de Ulta Beauty es revelador: antes de definir objetivos climáticos, su equipo de sostenibilidad invirtió tiempo en entender las prioridades de cada área y en integrar sus perspectivas en la estrategia.

Este enfoque colaborativo genera un doble beneficio. Por un lado, aumenta el sentido de pertenencia de los líderes en torno a los objetivos sostenibles; por otro, facilita su implementación, ya que las áreas clave se convierten en promotoras internas. Cuando los mensajes estratégicos provienen de líderes operativos —como el área comercial— y no exclusivamente del equipo de sostenibilidad, la narrativa gana legitimidad y tracción. Así, la sostenibilidad deja de ser un esfuerzo aislado y se convierte en una agenda compartida.

3. Activar influenciadores internos como portavoces estratégicos

En organizaciones donde el acceso a la alta dirección es limitado, es fundamental identificar y formar aliados internos que puedan actuar como portavoces. Esta estrategia permite que la sostenibilidad se mantenga en la agenda incluso en ausencia del equipo especializado. Comenzar con proyectos piloto, alineados a indicadores clave del negocio, es una forma efectiva de generar resultados visibles y captar la atención de tomadores de decisión.

Además, capacitar a líderes intermedios o figuras de confianza del C-suite puede acelerar significativamente la adopción de iniciativas. Estos actores tienen una ventaja relacional: cuentan con credibilidad previa y participan en espacios donde se definen prioridades estratégicas. Convertirlos en defensores permite amplificar el mensaje y posicionar a la sostenibilidad como un tema recurrente en la conversación ejecutiva, fortaleciendo así su consolidación como prioridad organizacional.

aliada de la sostenibilidad

De la narrativa a la integración: sostenibilidad como ventaja competitiva

Más allá de convencer, el verdadero reto es integrar la sostenibilidad en el ADN de la organización. Esto implica evolucionar de una narrativa aspiracional a un enfoque operativo donde cada decisión de negocio incorpore criterios ESG. Para lograrlo, es indispensable construir métricas claras que vinculen sostenibilidad con desempeño financiero, eficiencia operativa y gestión de riesgos.

Asimismo, las empresas deben reconocer que el entorno competitivo está cambiando. Clientes, inversionistas y reguladores demandan cada vez mayor transparencia y compromiso. En este contexto, posicionar a la alta dirección como aliada de la sostenibilidad no solo fortalece la reputación corporativa, sino que también permite anticiparse a riesgos y capitalizar nuevas oportunidades de mercado. La sostenibilidad, bien gestionada, se convierte en una palanca de innovación y diferenciación.

Liderar desde la evidencia y la colaboración

Lograr que la alta dirección se convierta en una aliada de la sostenibilidad no es un proceso inmediato, pero sí alcanzable cuando se combinan tres elementos clave: evidencia de valor, relaciones estratégicas y una adecuada gestión de influencias internas. Más que persuadir desde la urgencia, se trata de construir una narrativa sólida que conecte con los objetivos del negocio y que demuestre resultados concretos.

En un entorno donde la sostenibilidad ha dejado de ser opcional, el liderazgo empresarial debe evolucionar hacia modelos más integrados y responsables. Para los profesionales de RSE, el desafío es claro: traducir complejidad en claridad estratégica y posicionar la sostenibilidad no como una iniciativa aislada, sino como una decisión inteligente de negocio. Solo así será posible avanzar hacia organizaciones donde la alta dirección no solo apruebe, sino que lidere activamente esta agenda.

La ONU marca un hito en justicia de género al incluir a mujeres privadas de libertad

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En un avance sin precedentes dentro de la agenda internacional, la Organización de las Naciones Unidas ha marcado un punto de inflexión al incorporar explícitamente a las mujeres privadas de libertad en un acuerdo global sobre igualdad. Este hito, adoptado durante el 70.º periodo de sesiones de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer, representa un cambio sustantivo en la manera en que se entiende y se aborda la justicia de género a nivel mundial. Por primera vez en siete décadas, este grupo históricamente invisibilizado entra en el centro del debate.

La relevancia de esta decisión no radica únicamente en su valor simbólico, sino en su potencial transformador. Durante años, las mujeres encarceladas han quedado fuera de las políticas públicas, los marcos normativos y las discusiones globales sobre derechos. Hoy, su inclusión redefine los alcances de la justicia de género, ampliando su enfoque hacia poblaciones que enfrentan múltiples formas de discriminación. Este reconocimiento abre la puerta a una agenda más integral, donde la equidad no excluye a quienes han sido sistemáticamente marginadas.

Un acuerdo histórico que redefine la justicia de género

Las conclusiones adoptadas en la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer constituyen un parteaguas en la agenda global. Este acuerdo no solo reconoce la existencia de mujeres privadas de libertad, sino que establece un marco de análisis y recomendaciones dirigidas a gobiernos, sociedad civil e instituciones internacionales para atender su situación.

La inclusión responde a una realidad alarmante: más de 740,000 mujeres y niñas se encuentran detenidas en el mundo, una cifra que ha crecido un 60% desde el año 2000, casi triplicando el ritmo del encarcelamiento masculino. Este fenómeno evidencia fallas estructurales en los sistemas de justicia, donde la pobreza, la violencia y las leyes discriminatorias incrementan el riesgo de encarcelamiento femenino. En este contexto, la justicia de género deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una herramienta para cuestionar y transformar estas dinámicas. Como señaló Patsilí Toledo, experta en género y justicia penal:

 “Es la primera vez en 70 años que se aborda con seriedad el tema de las mujeres en prisión”. 

 justicia de género

Este reconocimiento envía una señal clara a los Estados: la exclusión ya no es aceptable dentro de una agenda global que pretende ser verdaderamente inclusiva.

La invisibilización histórica y la criminalización de las mujeres

Uno de los elementos más relevantes de este avance es el reconocimiento de la invisibilización sistemática que han sufrido las mujeres dentro del sistema de justicia penal. Durante décadas, la discusión sobre igualdad de género omitió a quienes enfrentaban procesos de criminalización, perpetuando una narrativa incompleta de la justicia de género.

Esta exclusión ha tenido consecuencias profundas. Muchas mujeres privadas de libertad han sido criminalizadas por contextos de vulnerabilidad, incluyendo situaciones de violencia doméstica, pobreza extrema o participación en economías informales. En lugar de recibir apoyo, han sido absorbidas por sistemas punitivos que no consideran estas condiciones estructurales.

Mary Robinson, ex Alta Comisionada de Derechos Humanos, lo sintetiza con claridad:

“Durante demasiado tiempo, las mujeres que han sufrido criminalización han permanecido prácticamente invisibles en los debates mundiales sobre igualdad de género”.

Esta afirmación subraya una deuda histórica que el nuevo acuerdo busca comenzar a saldar, integrando estas realidades en el núcleo de la justicia de género.

 justicia de género

Retos estructurales: desigualdad, violencia y sistemas ineficientes

La inclusión de mujeres privadas de libertad en la agenda global también pone en evidencia los múltiples retos que enfrentan. No se trata únicamente de condiciones dentro de los centros penitenciarios, sino de un entramado de desigualdades previas que las conducen a estos espacios.

Factores como la falta de acceso a la justicia, la violencia de género, la discriminación legal y la ausencia de redes de apoyo incrementan la probabilidad de encarcelamiento. Además, la situación se agrava cuando se considera que alrededor de 19,000 niños viven en prisión con sus madres, lo que amplía el impacto social del problema.

Expertos en derechos humanos han advertido que “el acceso a la justicia, la seguridad y la dignidad de las mujeres privadas de libertad sigue siendo gravemente insuficiente”. Esto revela que, aunque el reconocimiento es un paso crucial, la implementación de políticas efectivas será determinante para materializar los principios de la justicia de género en este ámbito.

De la visibilidad a la acción: el papel de la sociedad y los gobiernos

El consenso alcanzado en este acuerdo es resultado de años de activismo por parte de organizaciones como Women Beyond Walls y de mujeres que han vivido el sistema penitenciario. Su trabajo ha sido clave para posicionar el tema en la agenda internacional y evidenciar la urgencia de una respuesta coordinada.

Sin embargo, el reto ahora es transformar el reconocimiento en acción. Esto implica abordar las causas estructurales del encarcelamiento femenino, invertir en soluciones comunitarias y diseñar políticas públicas que prioricen la prevención sobre la penalización. Como señalan especialistas, no basta con incluir a estas mujeres en el discurso; es necesario replantear los sistemas que perpetúan su exclusión.

En este sentido, la justicia de género debe evolucionar hacia un enfoque más integral, que no solo garantice derechos dentro del sistema penal, sino que evite que las mujeres lleguen a él por causas estructurales prevenibles.

 justicia de género

Ampliar los límites de la justicia de género

La inclusión de mujeres privadas de libertad en este acuerdo global representa un avance significativo, pero también plantea nuevas responsabilidades. La justicia de género no puede limitarse a quienes están fuera del sistema penal; debe abarcar todas las experiencias de desigualdad, incluyendo aquellas que han sido históricamente ignoradas.

Este hito abre una oportunidad para redefinir políticas, fortalecer marcos institucionales y generar soluciones más humanas y efectivas. Para los actores involucrados en responsabilidad social, el mensaje es claro: la sostenibilidad social implica reconocer y atender las intersecciones más complejas de la desigualdad.

El verdadero desafío será traducir este reconocimiento en cambios tangibles. Solo así será posible avanzar hacia una justicia de género que no deje a nadie atrás y que responda, de manera integral, a las realidades de las mujeres en todo el mundo.

IA y reciclaje: la estrategia tecnológica para gestionar mejor la basura

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Durante décadas, la industria del reciclaje ha enfrentado un problema estructural: su incapacidad para escalar de manera eficiente. A pesar de los avances en infraestructura y concientización, el modelo tradicional —basado en trituración o clasificación manual— ha demostrado ser limitado, costoso y poco rentable. La contaminación de materiales, la dependencia de mano de obra intensiva y los márgenes estrechos han impedido que el reciclaje alcance el nivel de eficiencia que exige la economía circular.

Los datos son contundentes: solo en Estados Unidos se generan cerca de 300 millones de toneladas de basura al año, y apenas el 21% de los residuos reciclables domésticos se recupera, una cifra que además va en descenso. Frente a este escenario, la apuesta por la IA y reciclaje surge como una posible solución transformadora. Hoy, las empresas del sector están integrando inteligencia artificial para optimizar procesos, mejorar la separación de materiales y redefinir el modelo de negocio del reciclaje. Los primeros resultados muestran que esta tecnología no solo mejora la eficiencia, sino que puede cambiar por completo la lógica económica del sector.

La apuesta de la industria: inversión estratégica en IA y reciclaje

La transición hacia modelos más eficientes de gestión de residuos está siendo impulsada por inversiones significativas en automatización e inteligencia artificial. Empresas líderes como Waste Management, una de las más grandes en norteamérica, están destinando más de 1,400 millones de dólares para modernizar sus instalaciones de reciclaje mediante sistemas automatizados basados en IA. Esta apuesta refleja un cambio estructural: dejar atrás procesos mecánicos obsoletos y avanzar hacia sistemas inteligentes capaces de identificar, clasificar y valorizar residuos con mayor precisión.

IA y reciclaje

Por su parte, compañías como AMP están diseñando plantas completamente basadas en inteligencia artificial, donde la visión computacional y los robots reemplazan gran parte del trabajo manual. Según su fundadora, Matanya Horowitz, “prácticamente cualquier cosa que tú y yo podamos identificar, ella puede aprender a identificarla”. Este avance posiciona a la IA y reciclaje como una dupla estratégica capaz de transformar no solo la eficiencia operativa, sino también la rentabilidad del sector. Los siguientes son algunos de los principales avances tecnológicos en materia.

Aplicaciones clave de la IA que están transformando el reciclaje

Clasificación inteligente

Uno de los mayores avances en la IA y reciclaje es la capacidad de identificar y separar materiales con precisión. A diferencia de la trituración tradicional, que degrada la calidad de los materiales, los sistemas de visión artificial permiten reconocer objetos individuales en cintas transportadoras y clasificarlos adecuadamente. Esto reduce la contaminación y aumenta el valor de los materiales recuperados.

Además, estos sistemas pueden alcanzar tasas de identificación de hasta el 90% de los residuos, lo que representa un salto significativo frente a los métodos tradicionales. Este nivel de precisión no solo mejora la eficiencia, sino que también abre nuevas oportunidades de negocio, como la venta de materiales mejor clasificados o la reducción de costos asociados al transporte y disposición final.

IA y reciclaje

Robótica aplicada al reciclaje electrónico

El reciclaje de residuos electrónicos ha sido históricamente uno de los procesos más complejos y costosos. Sin embargo, la IA está permitiendo automatizar tareas que antes requerían intervención manual intensiva. Empresas emergentes están desarrollando robots capaces de desarmar dispositivos electrónicos utilizando visión artificial para identificar componentes clave.

Un ejemplo revelador es el procesamiento de pantallas planas: mientras una operación manual puede procesar 25 unidades por hora con pérdidas, una línea robótica puede alcanzar hasta 120 unidades por hora. Este incremento en productividad es crucial si se considera que componentes como las placas lógicas contienen materiales valiosos —como oro, cobre y paladio— cuyo valor puede ser hasta 100 veces mayor que el de materiales como el acero.

IA y reciclaje

Separación avanzada de materiales

La industria textil enfrenta un desafío particularmente complejo debido a la mezcla de fibras en las prendas. Aquí, la IA y reciclaje está facilitando la clasificación automatizada de textiles según su composición, estado y potencial de reutilización. Sistemas desarrollados en centros de investigación permiten separar prendas aptas para reventa de aquellas que deben someterse a procesos de reciclaje químico.

Esta tecnología ya se está implementando en mercados como Estados Unidos e Indonesia. Sin embargo, persisten barreras económicas: los materiales vírgenes suelen ser más baratos que los reciclados, lo que limita la demanda. Aun así, la IA está sentando las bases para un sistema más eficiente que podría escalar con el apoyo adecuado de políticas públicas y compromisos corporativos.

Nuevos modelos de negocio impulsados por IA

Más allá de la eficiencia operativa, la IA y reciclaje está redefiniendo el modelo de negocio del sector. En lugar de depender exclusivamente de tarifas municipales o del precio de las materias primas, las empresas pueden generar ingresos a partir de múltiples fuentes: venta de materiales clasificados, producción de biocarbón con créditos de carbono y reducción de costos logísticos.

Este enfoque permite procesar residuos sin necesidad de que los consumidores los separen previamente, ampliando el alcance del reciclaje a sectores históricamente excluidos, como edificios multifamiliares o zonas sin infraestructura adecuada. En este sentido, la IA no solo optimiza procesos, sino que democratiza el acceso al reciclaje.

IA y reciclaje

El reto del mercado y la paradoja de la sostenibilidad

A pesar de los avances, el desarrollo de la IA y reciclaje enfrenta un obstáculo crítico: la falta de demanda para los materiales recuperados. Aunque algunas tecnologías pueden clasificar hasta el 90% de los residuos, solo existe mercado para el 50% o 60% de ellos. Esto limita la viabilidad económica de muchas operaciones y evidencia que la innovación tecnológica, por sí sola, no es suficiente.

El reto ahora es generar incentivos para que empresas y gobiernos adopten estas soluciones. Invertir en IA aplicada al reciclaje podría acelerar significativamente la transición hacia modelos más sostenibles, pero también requiere cambios estructurales en regulación, diseño de productos y hábitos de consumo. La fragmentación del sector y los bajos márgenes dificultan la adopción de tecnologías costosas, especialmente para operadores pequeños.

Sin embargo, este debate abre una reflexión más profunda. Como señala la experta Callie Babbitt:

“Desde una perspectiva de sostenibilidad, es mucho mejor prevenir los residuos que reciclarlos”.

En este contexto, la IA podría desempeñar un papel aún más relevante aguas arriba: ayudando a diseñar productos más reciclables, optimizando cadenas de suministro o incluso reduciendo la generación de residuos desde su origen. En última instancia, la IA y reciclaje no deben entenderse como una solución aislada, sino como una herramienta dentro de una estrategia más amplia. Su verdadero potencial no está solo en gestionar mejor la basura, sino en replantear cómo la producimos, utilizamos y evitamos. Para los líderes en sostenibilidad, el desafío será integrar esta tecnología en una visión sistémica que priorice, por encima de todo, la reducción de residuos.

Gen Z pide explicaciones a las empresas por sus compromisos ambientales

Durante años, la sostenibilidad fue tratada por muchas empresas como un elemento accesorio dentro de su narrativa corporativa: un valor agregado útil para la reputación, pero no necesariamente central para la estrategia de negocio. Sin embargo, esta visión ha quedado rebasada ante la intensificación de la crisis climática, el endurecimiento regulatorio y, sobre todo, la presión de consumidores cada vez más informados y exigentes. Hoy, la sostenibilidad no solo se comunica: se evalúa, se mide y se cuestiona.

En este nuevo contexto, la Generación Z —jóvenes nacidos entre 1995 y 2009— emerge como un grupo clave. Se trata de consumidores que han crecido en un entorno marcado por incendios forestales, fenómenos meteorológicos extremos y debates globales sobre el cambio climático. Esto los convierte en un segmento altamente atractivo por su poder de consumo presente y futuro, pero también en uno particularmente crítico. La Gen Z exige RSE con una mirada vigilante: no solo observa lo que las empresas dicen, sino que cuestiona activamente lo que hacen, evaluando la coherencia entre discurso y acción.

Un escrutinio activo: Gen Z exige RSE

Esta tendencia no es anecdótica. Un estudio reciente, liderado por Elisenda Estanyol de la Universitat Oberta de Catalunya, en colaboración con la Universidad Pompeu Fabra y el monitor MERCO, analizó las percepciones de 8,980 personas en seis países: España, Italia, Portugal, Chile, Colombia y México. El objetivo fue medir cómo distintas generaciones perciben el compromiso ambiental de las empresas y cómo esto impacta en su reputación. Los resultados son contundentes: la Gen Z exige RSE de manera activa, crítica y constante.

“Lo más llamativo es que la Generación Z no es indiferente ni complaciente: observan, evalúan y juzgan activamente el comportamiento de las empresas”, afirma Estanyol.

Gen Z exige RSE

Esta generación no solo consume productos, sino que construye —o destruye— la reputación corporativa a partir de la evidencia ambiental que percibe.

Además, el estudio revela una sensibilidad particularmente alta frente al ecoblanqueo. “El estudio muestra una generación especialmente sensible al ecoblanqueo y dispuesta a exigir responsabilidades cuando las empresas dicen una cosa y hacen otra”, advierte la investigadora. En este sentido, la Gen Z exige RSE no como una narrativa aspiracional, sino como un estándar verificable.

Diferencias geográficas: expectativas diversas, misma exigencia

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que, aunque la exigencia es transversal, las expectativas varían según el contexto geográfico. En Europa, particularmente en España, los jóvenes muestran un nivel de escrutinio más elevado hacia las empresas. Esto responde a una mayor concienciación social, una cobertura mediática más intensa sobre la crisis climática y una histórica desconfianza hacia las grandes corporaciones.

“En España, la Generación Z no da por sentado el compromiso medioambiental: exige pruebas, transparencia y resultados tangibles”, explica Estanyol. En este contexto, la Gen Z exige RSE con un enfoque más crítico, donde la comunicación sin evidencia carece de valor.

En contraste, países latinoamericanos como México y Colombia registran percepciones más positivas sobre las acciones empresariales. Sin embargo, esto no necesariamente implica un mayor desempeño ambiental. Según el estudio, en contextos donde la regulación es menos estricta, cualquier esfuerzo visible se percibe como significativo. Aun así, la tendencia es clara: la sostenibilidad ha dejado de ser opcional y comienza a consolidarse como un estándar mínimo esperado.

Gen Z exige RSE

Reputación sectorial: no todas las industrias parten del mismo lugar

El estudio también evidencia que la reputación ambiental no se distribuye de manera homogénea entre sectores, y que la exigencia no se aplica en un vacío: hay industrias que enfrentan un escrutinio estructuralmente más alto. En particular, sectores como el tabaco, los combustibles fósiles, los juegos de azar y las bebidas azucaradas parten con una desventaja reputacional significativa. Esto se debe a que sus modelos de negocio están directamente asociados a impactos negativos —ya sea en la salud pública, el medio ambiente o el bienestar social— lo que condiciona la forma en que los consumidores interpretan cualquier mensaje de sostenibilidad.

Por ejemplo, las empresas de combustibles fósiles son cuestionadas por su contribución directa al cambio climático, lo que hace que cualquier iniciativa ambiental sea evaluada bajo un lente de escepticismo estructural. En el caso del tabaco y las bebidas azucaradas, el problema radica en el impacto comprobado en la salud, lo que genera una percepción de incoherencia cuando estas compañías comunican compromisos responsables. Por su parte, la industria del juego enfrenta críticas por su impacto social, particularmente en temas de adicción y vulnerabilidad económica. En todos estos casos, la Gen Z exige RSE con un nivel de rigor mucho más alto, ya que percibe una brecha más amplia entre el core del negocio y los principios de sostenibilidad.

Esto implica que, para estas industrias, no basta con implementar iniciativas aisladas o campañas de comunicación bien diseñadas. La Gen Z exige RSE desde una lógica de transformación profunda, donde los esfuerzos deben estar alineados con cambios reales en el modelo de negocio o, al menos, con estrategias claras de mitigación de impactos. De lo contrario, cualquier acción puede ser interpretada como ecoblanqueo. En este sentido, el desafío no es solo comunicar mejor, sino demostrar una evolución genuina frente a un público que no concede beneficios de la duda.

Gen Z exige RSE

Sin neutralidad ni simulación: claves para responder a una generación que exige

La evidencia es clara: para la Generación Z, la neutralidad no es una opción. La Gen Z exige RSE con una lógica de recompensa o castigo inmediato, donde la coherencia entre discurso y acción determina la confianza y la legitimidad social de las empresas.

En este contexto, las organizaciones que buscan conectar con este segmento deben considerar varias recomendaciones estratégicas:

Primero, priorizar la evidencia sobre la narrativa. Las afirmaciones vagas o los eslóganes sin sustento generan desconfianza. Como señala Estanyol: “No basta con hablar de sostenibilidad: hay que demostrarla constantemente”. Esto implica desarrollar indicadores claros, reportar avances y someterse al escrutinio público.

Segundo, fomentar la interacción. La Gen Z no es un receptor pasivo; utiliza plataformas digitales para cuestionar, dialogar y exigir explicaciones. Las empresas deben estar preparadas para participar en estas conversaciones de manera transparente y ágil.

Tercero, adaptar los mensajes a contextos específicos. Las expectativas varían según el país, el entorno regulatorio y el nivel de concienciación social. Una estrategia uniforme puede resultar ineficaz o incluso contraproducente.

Finalmente, asegurar coherencia organizacional. La sostenibilidad no puede ser un esfuerzo aislado del área de RSE; debe integrarse en la operación, la cadena de valor y la toma de decisiones estratégicas. Solo así será posible responder a una generación que no tolera inconsistencias.

Gen Z exige RSE

La sostenibilidad como licencia social para operar

La irrupción de la Generación Z está redefiniendo las reglas del juego en materia de sostenibilidad corporativa. Ya no se trata de comunicar compromisos, sino de demostrar resultados. La Gen Z exige RSE como un requisito básico para otorgar confianza, reputación y legitimidad a las empresas.

Para los líderes en responsabilidad social, el mensaje es contundente: ignorar estas expectativas no solo implica un riesgo reputacional, sino también una pérdida de competitividad en mercados cada vez más conscientes. En cambio, aquellas organizaciones que logren alinear estrategia, operación y comunicación bajo principios de sostenibilidad verificable estarán mejor posicionadas para construir relaciones sólidas con esta generación.

En un entorno donde la transparencia es la nueva norma, la sostenibilidad deja de ser una opción estratégica y se convierte en una condición indispensable para operar. La pregunta ya no es si las empresas deben actuar, sino qué tan rápido pueden hacerlo antes de que la Gen Z deje de esperar y comience a reemplazarlas.

Alianza por la salud: Corporativo Kosmos y FUTEJE impulsan la prevención del cáncer colorrectal

El cáncer colorrectal se ha convertido en uno de los principales desafíos de salud pública en el mundo. Actualmente es el tercer tipo de cáncer más frecuente a nivel global y se considera la segunda causa de muerte por esta enfermedad, una realidad que ha encendido las alertas de los sistemas sanitarios, especialmente porque su incidencia comienza a observarse cada vez con mayor frecuencia en personas jóvenes.

La situación también es preocupante cuando se observa el panorama del cáncer colorrectal en México, pues, según datos oficiales, tan solo en 2022 se registraron 16,082 nuevos casos y más de 8,000 defunciones asociadas a esta enfermedad, lo que la convierte en una de la causas de muerte por cáncer más frecuentes del país, sin duda un contexto que refrenda la necesidad de hacer de la prevención y la detección temprana nuestros mejores aliados para salvar vidas.

Por ello, en el marco del Día Internacional contra el Cáncer Colorrectal, que se conmemora el 31 de marzo, la Fundación Fomento de Desarrollo Teresa de Jesús (FUTEJE), que brinda apoyo integral a pacientes con cáncer colorrectal y gástrico, y Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), unieron esfuerzos para impulsar la prevención a través del deporte, la alimentación saludable y la concientización.

Deporte y concientización frente al cáncer colorrectal en México

En línea con su visión de impulsar una alimentación más saludable y promover la salud de los mexicanos, la Fundación Pablo Landsmanas se sumó por segundo año consecutivo como aliada de FUTEJE en la quinta edición de su Carrera contra el Cáncer Colorrectal, un instrumento que busca generar conciencia sobre el cáncer colorrectal en México, así como promover hábitos de vida saludables que ayuden a reducir el riesgo de desarrollar esta enfermedad.

Como parte de su participación, la fundación realizó la donación de 1,300 plátanos y 1,300 naranjas para la recuperación de los corredores al finalizar la carrera, un apoyo que, aunque a simple vista podría parecer un apoyo pequeño, para FUTEJE representa un aporte significativo que permite fortalecer sus programas de prevención y atención a pacientes. Francisco Freyría Sutcliffe, director general de la fundación, lo explica con claridad:

“Contar con el apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas es muy importante para nosotros. Son más de mil corredores y, si no tuviéramos este respaldo, tendríamos que asumir ese gasto, pero gracias a su ayuda este ahorro se destina directamente a seguir apoyando tratamientos para pacientes y a nuestros programas de prevención y detección oportuna”.

Además del beneficio económico para la organización, esta donación cumple un papel importante en la recuperación física de quienes participan en la carrera, dado que consumir frutas ricas en vitaminas y minerales ayuda a reponer energía después del esfuerzo físico. Además, esta acción también permite reforzar el mensaje central de la iniciativa: la importancia de combinar el ejercicio con una alimentación equilibrada como dos hábitos poderosos para prevenir esta y otras enfermedades.

Los propios corredores reconocen el valor de este apoyo, como es el caso de Juan Antonio González Aguilar, uno de los corredores que destacó la importancia de estos alimentos para quienes realizan actividad física:

“Los alimentos que nos dan aquí son muy buenos para nosotros porque muchos venimos en ayunas y después del ejercicio una naranja o un plátano ayudan mucho a recuperar lo que el cuerpo perdió”.

Prevención y detección: claves frente al cáncer colorrectal

Sin lugar a dudas, la prevención juega un papel fundamental frente al cáncer colorrectal en México, ya que se trata de una enfermedad que puede detectarse oportunamente y que, si se diagnostica a tiempo, tiene altas probabilidades de curación.

De acuerdo con especialistas, algunos de los factores de riesgo más comunes incluyen el sedentarismo, el consumo excesivo de carnes procesadas o grasas, la baja ingesta de frutas y verduras, el tabaquismo, el consumo excesivo de alcohol y la obesidad. Por eso, Francisco Freyría, director general de FUTEJE, hace hincapié en los hábitos saludables que debemos adoptar para evitar desarrollar este padecimiento:

“Hacer ejercicio y tener una sana alimentación, comer más fibra, más fruta, más verduras y reducir el consumo de grasas y carne roja. También hay que evitar el tabaco y el alcohol, porque son factores de riesgo importantes”.

cáncer colorrectal en México

A estas recomendaciones se suman otras medidas clave, como realizar actividad física de forma regular, mantener un peso adecuado y acudir al médico ante cualquier síntoma sospechoso, como cambios en los hábitos intestinales, presencia de sangre en las heces, dolor abdominal persistente o pérdida de peso inexplicable.

Álvaro Calzadilla, beneficiario de FUTEJE y sobreviviente de cáncer colorrectal, compartió su experiencia con la esperanza de generar conciencia en las personas que lo escuchen:

 “Todas las personas deberían hacerse estudios. El cuerpo nos avisa cuando algo no está bien. Si hay algún cambio o molestia, hay que atenderse y acudir al médico”.

Asimismo, Calzadilla reflexionó sobre la importancia de procurar hábitos de vida saludables y cómo esto puede hacer la diferencia:

“Yo creo que en mi caso influyó mucho la mala alimentación durante muchos años, porque yo siempre comía en la calle y eso perjudicó mi colon. Hoy trato de comer mejor y cuidar más mi salud. Ojalá las personas aprendan a prevenir y no tengan que pasar por lo que yo viví”.

Otro testimonio relevante es el de Leonor Osnaya, sobreviviente de esta enfermedad, quien destaca la importancia de escuchar al cuerpo: “Les recomiendo que pongan mucha atención a su salud. Si tienen síntomas constantes, atiéndanse y hagan estudios. El ejercicio y cuidar la alimentación también son muy importantes”.

cáncer colorrectal en México

Cuando las alianzas también salvan vidas

La lucha contra enfermedades como el cáncer colorrectal requiere mucho más que tratamientos médicos. Implica construir una cultura de prevención y es en este contexto que iniciativas como la carrera organizada por FUTEJE demuestran que la colaboración entre instituciones puede convertirse en poderosos motores de transformación.

Por su parte, la participación de Corporativo Kosmos y de la Fundación Pablo Landsmanas en este tipo de iniciativas refleja cómo el sector empresarial puede contribuir activamente a la promoción de estilos de vida saludables y en la concientización sobre enfermedades prevenibles, pues, como expresó Freyría:

“El contar con el apoyo de empresas comprometidas con la salud como Corporativo Kosmos nos permite seguir impulsando la prevención y apoyar a más pacientes diagnosticados”.

Al final, estas organizaciones nos recuerdan una cosa: que adoptar hábitos saludables, realizarse chequeos médicos y fortalecer las alianzas en favor de la salud puede marcar la diferencia entre la detección tardía y la oportunidad de salvar vidas.

H&M acelera su acción climática con objetivos científicos en su cadena de valor

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La industria de la moda en masa enfrenta uno de los mayores desafíos de su historia: transformar un modelo intensivo en recursos hacia uno que respete los límites planetarios y es por eso que las decisiones estratégicas ya no pueden basarse únicamente en compromisos aspiracionales, sino en marcos científicos que permitan medir, gestionar y reducir impactos de forma verificable. Es aquí donde iniciativas como la de H&M comienzan a redefinir las reglas del juego.

H&M acelera su acción climática al adoptar objetivos basados en la ciencia que no solo abordan emisiones, sino también la preservación de la naturaleza a lo largo de su cadena de valor. Este enfoque representa un cambio relevante: pasar de estrategias centradas en carbono a una visión integral que incluye biodiversidad, uso del suelo y resiliencia de los ecosistemas, elementos críticos para la sostenibilidad futura del sector.

H&M acelera su acción climática: del diagnóstico de impacto a la acción basada en ciencia

De acuerdo con información de edie, el punto de partida de esta estrategia fue un ejercicio de materialidad ambiental que permitió identificar dónde se concentran los mayores impactos del negocio. En el caso de H&M, la producción de materias primas —particularmente algodón y lana— emergió como el principal foco de presión sobre los ecosistemas, tanto por el uso de suelo como por el impacto en agua y biodiversidad.

A partir de este diagnóstico, la compañía desarrolló objetivos alineados con metodologías de la Science Based Targets Network (SBTN), los cuales además fueron validados a través del Accountability Accelerator. Este doble filtro no es menor: introduce rigor técnico y credibilidad en un momento en que el escrutinio sobre el greenwashing es cada vez mayor en la industria.

Uno de los compromisos más relevantes es evitar que los ecosistemas naturales se transformen para uso industrial en las etapas tempranas de la cadena de suministro, lo que implica un cambio estructural en la forma en que se obtienen las materias primas, al priorizar la conservación sobre la expansión productiva, algo poco común en modelos de fast fashion.

H&M acelera su acción climática

Adicionalmente, la empresa se ha fijado la meta de reducir su superficie total de tierras agrícolas en un 3,85 % para 2030, tomando como línea base 2019. Aunque el porcentaje puede parecer modesto, su implicación es significativa: optimizar el uso de recursos y desacoplar el crecimiento del negocio del uso intensivo de tierra.

Transformación territorial: agricultura regenerativa y resiliencia en la cadena de suministro

Más allá de los compromisos globales, la estrategia de H&M aterriza en iniciativas concretas que buscan generar impacto directo en territorios clave. Un ejemplo es el proyecto REEVA en el centro de India, enfocado en transformar las prácticas de cultivo de algodón hacia modelos más sostenibles y resilientes.

En paralelo, la compañía impulsa un proyecto de lana regenerativa en las praderas de Drakensberg, en Sudáfrica. Este tipo de iniciativas no solo buscan reducir impactos, sino regenerar ecosistemas, mejorando la salud del suelo, la biodiversidad y las condiciones de vida de las comunidades locales.

Ambos programas tienen un horizonte claro hacia 2030 y están diseñados para generar resultados tangibles tanto en lo ambiental como en lo social. Este enfoque territorial es clave, ya que reconoce que los desafíos ambientales no son homogéneos y requieren soluciones adaptadas a contextos específicos.

En este sentido, H&M acelera su acción climática al integrar a su cadena de suministro —agricultores, comunidades y socios locales— como actores centrales de la transformación. Esto no solo fortalece la resiliencia operativa, sino que también distribuye el valor de la sostenibilidad de manera más equitativa.

H&M acelera su acción climática

Ciencia, colaboración y escala como nuevo estándar competitivo

La apuesta de H&M no ocurre en aislamiento. Más de 150 empresas se preparan para adoptar objetivos similares relacionados con la naturaleza, mientras otras ya exploran áreas como agua dulce y océanos. Este movimiento colectivo sugiere que los objetivos basados en ciencia dejarán de ser diferenciadores para convertirse en un estándar mínimo esperado.

Así, es claro que H&M acelera su acción climática no solo como respuesta a riesgos ambientales, sino como una estrategia de negocio alineada con el futuro de la industria. Para los tomadores de decisiones en sostenibilidad, el mensaje es claro: integrar ciencia, acción territorial y colaboración en la cadena de valor ya no es opcional, sino una condición necesaria para competir en un mercado cada vez más exigente y regulado.