Inicio Blog Página 21

Reducción histórica: ONU recorta operaciones de paz por falta de financiamiento

Las Naciones Unidas enfrentan una de sus mayores crisis en las operaciones de mantenimiento de la paz debido a la falta de financiamiento. Según información de Forbes, en los próximos meses, la organización planea reducir en un 25% el personal de nueve misiones en todo el mundo, afectando a miles de soldados, policías y personal civil.

Esta medida responde principalmente a la incertidumbre sobre la financiación estadounidense, el mayor contribuyente con más del 26% de los fondos destinados a la paz. El déficit acumulado, que supera los 2,800 millones de dólares, ha obligado a la ONU a tomar decisiones sin precedentes para mantener la viabilidad de sus operaciones globales.

ONU recorta operaciones: el tamaño de la reducción

Las medidas que la ONU se ve obligada a implementar afectarán directamente a entre 13,000 y 14,000 soldados y policías, según altos cargos de la organización. Estas reducciones también incluyen equipos esenciales y un gran número de empleados civiles, poniendo en riesgo la capacidad de las misiones de cumplir con sus objetivos de seguridad y estabilidad.

Además, las operaciones impactadas abarcan regiones críticas: Sudán del Sur, República Democrática del Congo, Líbano, Kosovo, Chipre, República Centroafricana, Sáhara Occidental, los Altos del Golán y Abyei. Cada una enfrenta desafíos específicos en términos de conflictos locales y necesidades humanitarias.

Expertos destacan que la disminución de personal en estas áreas podría generar un vacío de seguridad y aumentar la vulnerabilidad de la población local. La ONU, en este contexto, busca equilibrar los recortes con estrategias de eficiencia para mitigar riesgos inmediatos.

Finalmente, la situación refleja un problema estructural en la financiación de la paz global. La dependencia de contribuciones voluntarias condiciona la estabilidad de operaciones esenciales y evidencia la necesidad de mecanismos más sostenibles de financiamiento internacional.

ONU recorta operaciones

Crisis de liquidez y responsabilidad de Estados Unidos

El déficit financiero que motiva la decisión de la ONU se centra en gran medida en la falta de pagos por parte de Estados Unidos. Antes del inicio del año financiero, Washington adeudaba 1,500 millones de dólares, cifra que se incrementó a 2,800 millones tras la cancelación de 800 millones de dólares por el Gobierno de Trump.

El secretario general António Guterres ha enfatizado la urgencia de encontrar soluciones para garantizar la continuidad de las misiones, incluyendo medidas de eficiencia y recorte de gastos administrativos. La falta de fondos compromete no solo la seguridad de las misiones, sino también la credibilidad global de la ONU.

Expertos en política internacional advierten que la cancelación parcial de fondos estadounidenses puede debilitar la confianza de otros países contribuyentes y reducir la efectividad del sistema de mantenimiento de la paz en su conjunto. Por ello, la comunidad internacional observa con atención los movimientos financieros y políticos de Washington.

Por otro lado, la ONU continúa negociando plazos y montos de pago con Estados Unidos, intentando evitar que los recortes afecten aún más la capacidad operativa de las misiones. Esta situación evidencia la vulnerabilidad de la organización ante la dependencia de grandes contribuyentes individuales.

ONU recorta operaciones

Impacto en la seguridad global y medidas de mitigación

La noticia de que la ONU recorta operaciones tiene repercusiones inmediatas sobre la seguridad global y la protección de civiles en zonas de conflicto. La reducción de personal podría limitar la capacidad de respuesta frente a crisis humanitarias, desplazamientos masivos y violencia local.

Para mitigar estos efectos, la ONU planea reestructurar ciertas operaciones y reasignar recursos estratégicos a áreas de mayor riesgo. Sin embargo, los expertos advierten que estas medidas son temporales y no sustituyen la necesidad de financiamiento seguro y predecible.

La situación pone en relieve la interdependencia entre financiamiento y efectividad de la paz internacional. Sin un flujo de recursos estable, incluso las operaciones mejor planificadas podrían ver comprometidos sus objetivos de protección y estabilidad.

Finalmente, la crisis financiera también impulsa la reflexión sobre la sostenibilidad del modelo de mantenimiento de la paz de la ONU, promoviendo debates sobre alternativas de financiación, eficiencia y responsabilidad compartida entre los Estados miembros.

ONU recorta operaciones

Un llamado a la acción global

La noticia de que la ONU recorta operaciones evidencia la fragilidad de los mecanismos actuales de financiamiento y el impacto directo que tiene en la seguridad internacional. La reducción de personal y recursos pone en riesgo la estabilidad en regiones críticas, y refleja la necesidad urgente de compromisos financieros sostenibles.

António Guterres y la comunidad internacional enfrentan ahora un desafío doble: garantizar la continuidad de las operaciones esenciales y establecer un modelo de financiamiento más sólido. La historia evaluará cómo la ONU, ante 80 años de existencia, maneja esta encrucijada crítica en un mundo cada vez más interconectado y dependiente de la paz global.

91% de la población en México rechaza las jaulas: la industria del huevo ignora esta demanda ética 

En el marco del Día Mundial del Huevo, Mercy For Animals Latinoamérica pone en evidencia una “disonancia ética” en el país: a pesar de ser el líder mundial en el consumo de este alimento, el 91% de las gallinas que lo producen viven confinadas en jaulas. Sin embargo, el estudio en IPSOS encargado por la asociación, revela que un porcentaje casi idéntico, el 91% de la población mexicana, preferiría que no fuera así y demandan acabar con las jaulas. 

La organización utiliza esta fecha para recordar que la industria del huevo está ignorando la voluntad y el creciente interés ético del consumidor, manteniendo a millones de aves en sistemas de producción que comprometen gravemente su bienestar.

“El Día Mundial del Huevo podría convertirse en una fecha para reconocer que detrás de cada huevo hay seres sintientes que sufren. Es hora de abrir los ojos ante el dolor de las gallinas y de exigir un sistema más ético” afirma Stella Baptiste, Gerente de Campañas Globales y vocera de Mercy For Animals.

La pieza central de esta denuncia es el cortometraje animado Una Pesadilla Oculta, la versión en español del cortometraje animado Cracked: The Hidden Nightmare, finalista en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions. 

La inteligencia animal contrasta con la crueldad de las jaulas

Según la evidencia científica recopilada por Mercy For Animals, las gallinas son seres altamente sensibles y complejos, con una inteligencia comparable a la de un niño de 2 años. Poseen la capacidad de demostrar empatía por otras gallinas en peligro y utilizan sus experiencias previas para tomar decisiones.

Además, las gallinas experimentan la fase de sueño REM, lo que significa que sueñan vívidamente, un hecho que subraya el contraste brutal con la realidad de su confinamiento. En las jaulas, están impedidas de estirar sus alas, darse baños de tierra o expresar cualquier comportamiento natural, lo que afecta profundamente su bienestar físico y psicológico.

huevo libre de jaula

Mercy For Animals hace un llamado urgente a las empresas líderes del sector retail en México, especialmente a Walmart, para que escuchen la demanda del 91% de la población mexicana y asuman el compromiso libre de jaulas en su cadena de suministro global.

“Ser el supermercado más grande de México implica una responsabilidad enorme. En este Día Mundial del Huevo, instamos a Walmart a liderar con ejemplo al asumir un compromiso inmediato por un futuro libre de jaulas”, concluye Baptiste. 

¡El festival donde los gatos regresan del más allá en CDMX!

Este año, el Miau Fest abre de par en par el portal hacia el recuerdo con su edición más sagrada: Michictlán. Inspirado en la solemne y colorida tradición del Día de Muertos, este encuentro también se convierte en una hermosa ofrenda dedicada a honrar la memoria y el espíritu eterno de los “michis” que han cruzado el arcoíris. La cita es el fin de semana del 18 y 19 de octubre en el Huerto Roma Verde en la Ciudad de México.

La nueva edición estará especialmente dedicada a Félix, uno de los queridos gatitos guardianes del Huerto Roma Verde, en reconocimiento a su espíritu y el de todos los michis que cuidan de nosotros.

El acceso al Miau Fest será a través de un donativo en especie destinado directamente a refugios y albergues que rescatan y rehabilitan a gatos en situación de calle. Se puede llevar alimento húmedo, croquetas, arena, transportadoras, material de curación, mamilas, fórmulas de leche, pipetas y artículos de limpieza.

Grisi Pet Care suma su compromiso social a esta causa a través de Gato Consentido, marca de productos de higiene conocida por sus fórmulas suaves y naturales que ofrecen soluciones prácticas tanto para el cuidado del gato como para mantener limpio el hogar. Con esta filosofía, la marca proporcionará un valioso apoyo en especie a más de 10 refugios de gatos en la Ciudad de México.

Miau Fest

Un festival para crear y recordar

Además de la venta de productos creativos inspirados en el universo felino, el Miau Fest ofrecerá una variedad de talleres creativos: desde la elaboración de altares para mascotas y vitrales felinos, hasta la creación de porta inciensos y catrinas infantiles.

El corazón del evento será la Mega Ofrenda Gatuna (Geodésica), un altar colectivo donde los asistentes podrán llevar la fotografía de sus gatitos para formar parte de este tributo de gratitud y amor compartido. Una oportunidad inigualable para honrar la memoria de quienes llenaron nuestros días de ronroneos y cariño incondicional.

La programación será un canto a la vida y a la memoria, con actividades artísticas y espirituales:

Sábado 18 de octubre

12:00 – Ceremonia y danza ritual de apertura (Desiderio Daxuni, bailarín otomí).

14:00 – Ópera con la soprano Leonora Rebolledo y la Orquesta Filarmónica de Azcapotzalco.

15:00 – Charla: Cruzando el arcoíris, ¿Qué sigue para los que nos quedamos?

16:00 – Pasarela de gatos.

17:00 – Música tradicional mexicana con Tradisoneros.

18:00 – Poesía y música dedicada a mascotas con Unalmario.

19:00 – Música contemporánea con Back to the Music (Edi y Alan).

Domingo 19 de octubre

12:00 – Música con el Ensamble Cuatro Voces (clarinetes).

14:00 – Teatro: Cati, Catalina, Calicó… o la maravillosa vida de la niña gato (Teatro de los Sótanos).

15:30 – Charla: Los últimos años, ¿Cómo le hago la vida más fácil a mi Michi viejito?

16:00 – Pasarela de gatos.

17:00 – Ópera con Leonora Rebolledo y la Orquesta Filarmónica de Azcapotzalco.

Michis adoptables

Durante el festival, los visitantes podrán conocer a gatos que buscan un hogar definitivo gracias a albergues invitados, entre ellos: Ikigat, Juniors Cats, Rescats-gatitos, Pandiasilo, 31 gatitos, Bananitos, Proyecto Gatto, Mi primer Maullido, Prensa Animal, Gatolectivo y Michifem A.C.

Detalles del evento

Lugar: Huerto Roma Verde

Fechas: 18 y 19 de octubre 2025

Horario: 11:00 a 20:00 hrs

Pet Friendly: perritos con correa (razas pequeñas)

EcoFriendly: evento libre de desechables

Metro cercano: Centro Médico | Metrobús Dr. Márquez o Campeche

CEO apuestan por la IA para acelerar sus metas de cero emisiones netas

0

El compromiso empresarial con el clima avanza con paso firme. Según el informe KPMG 2025 CEO Outlook, un 61% de los directores ejecutivos confía en alcanzar sus metas de cero emisiones netas para 2030, un aumento notable respecto al 51% del año anterior. Este dato refleja un cambio profundo en la percepción de la sostenibilidad: ya no se trata solo de una meta reputacional, sino de una prioridad estratégica para la gestión del riesgo, la eficiencia y la innovación.

Las razones detrás de este optimismo son múltiples. Por un lado, las compañías han revisado sus objetivos intermedios para alinearlos mejor con sus estrategias de negocio. Por otro, la inteligencia artificial (IA) está emergiendo como una herramienta decisiva para impulsar el cumplimiento de estos compromisos. En lugar de ralentizarse por la incertidumbre económica, los CEO están aprovechando la tecnología para fortalecer su liderazgo climático y mejorar la transparencia de sus reportes ambientales.

IA y sostenibilidad: un binomio que transforma la estrategia

La aplicación de IA en los procesos corporativos se ha convertido en una de las claves para acelerar las metas de cero emisiones netas. Según KPMG, casi ocho de cada diez directores ejecutivos ya utilizan esta tecnología para mejorar la calidad de los datos y la elaboración de informes de sostenibilidad, detectar oportunidades de eficiencia energética y reducir emisiones en tiempo real.

Esta tendencia responde a una necesidad crítica: integrar la sostenibilidad en el corazón de la operación. La IA permite modelar escenarios climáticos, optimizar el uso de recursos y anticipar los impactos ambientales de la cadena de suministro, lo que se traduce en decisiones empresariales más informadas. Sin embargo, no todo es lineal. Expertos ambientales han advertido sobre el elevado consumo energético de los centros de datos que sustentan esta tecnología, un desafío que las empresas deberán gestionar con la misma rigurosidad con la que buscan descarbonizarse.

John McCalla-Leacy, director global de ESG en KPMG International, señaló que el aumento de la confianza en torno al cero neto “envía una señal positiva y podría impulsar el logro de los objetivos colectivos de descarbonización”. La IA, usada de forma ética y estratégica, se perfila como un catalizador clave para traducir la ambición climática en resultados medibles.

metas de cero emisiones netas

Desafíos en el camino hacia el cero neto

Aun con los avances, el informe advierte que los obstáculos persisten. Descarbonizar cadenas de suministro globales sigue siendo un proceso complejo, mencionado por el 25% de los directores ejecutivos como su principal desafío. Otro 21% destacó la falta de habilidades técnicas necesarias para implementar soluciones de IA y sostenibilidad de manera efectiva.

El costo, en cambio, ha dejado de ser la principal preocupación: solo el 11% lo considera una barrera significativa. Este hallazgo sugiere que el reto ya no es financiero, sino operativo y humano. La transformación hacia las metas de cero emisiones netas requiere talento capacitado, liderazgo transversal y una visión de sostenibilidad integrada en cada decisión de negocio.

En este sentido, el desarrollo de capacidades internas será determinante. Las empresas que formen equipos con competencias digitales y climáticas estarán mejor preparadas para medir su impacto, innovar en procesos y cumplir sus compromisos ambientales.

Sostenibilidad y propósito: la nueva lógica corporativa

El 65% de los CEO encuestados afirmó haber integrado la sostenibilidad en sus operaciones diarias, considerándola esencial para el éxito a largo plazo. Sin embargo, la incorporación de criterios ESG en las decisiones de inversión aún está en proceso: solo el 29% asegura haberlo logrado completamente.

La encuesta también reveló un cambio interesante: los líderes empresariales ahora buscan equilibrar sus estrategias globales con acciones locales, entendiendo que la sostenibilidad debe adaptarse a los contextos sociales y políticos de cada región. Un 83% de los directores ejecutivos reconoce la importancia de este equilibrio para enfrentar los efectos del cambio climático y los conflictos emergentes.

metas de cero emisiones netas

En paralelo, la IA sigue siendo un foco de inversión. El 69% de los CEO planea destinar entre el 10 y el 20% de su presupuesto a esta tecnología durante los próximos 12 meses. No obstante, persisten preocupaciones éticas, de privacidad y de falta de regulación, que deberán abordarse con un marco de gobernanza sólido si se quiere aprovechar plenamente su potencial transformador.

El liderazgo frente a una transición inevitable

El presidente y CEO global de KPMG, Bill Thomas, resumió el desafío de manera precisa: “Se requiere un equilibrio cuidadoso entre innovación y responsabilidad”. Para los líderes empresariales, esto significa adoptar la IA no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un instrumento estratégico para alcanzar las metas de cero emisiones netas sin perder de vista los principios éticos y sociales.

El verdadero liderazgo climático no se medirá únicamente por la velocidad de la innovación, sino por la capacidad de las empresas para generar impacto positivo mientras gestionan los riesgos tecnológicos y ambientales que conlleva la transformación digital.

metas de cero emisiones netas

Tecnología con propósito

La era de la sostenibilidad inteligente ya está aquí. Los CEO que hoy apuestan por la inteligencia artificial como aliada en la consecución de sus metas de cero emisiones netas están sentando las bases de un nuevo paradigma empresarial, donde la tecnología deja de ser un fin y se convierte en un medio para garantizar resiliencia, competitividad y propósito.

La combinación entre innovación tecnológica y liderazgo responsable marcará la diferencia entre quienes solo hablan de sostenibilidad y quienes realmente la integran en su ADN corporativo. En esa convergencia entre datos, ética y acción climática se define el futuro del mundo empresarial.

¿Menos horas, más resultados? El verdadero impacto de la flexibilidad laboral

0

El impacto de la flexibilidad laboral en la productividad de los colaboradores se ha convertido en uno de los temas más debatidos dentro del mundo corporativo y de la responsabilidad social. Lo que antes se veía como un beneficio adicional, hoy representa una estrategia para atraer, retener y desarrollar talento.

Datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) muestran que las empresas con esquemas híbridos tienen 14% menos rotación que las totalmente presenciales. Este dato no solo refleja una tendencia, sino una transformación profunda en la gestión de personas. La flexibilidad, cuando se implementa con objetivos claros, no solo mejora el compromiso del capital humano, sino que también impulsa la productividad y el sentido de pertenencia.

El impacto de la flexibilidad laboral en la productividad

El impacto de la flexibilidad laboral no se mide únicamente en número de horas trabajadas, sino en los resultados generados. Al permitir que los colaboradores organicen su tiempo y espacio, las organizaciones observan una mayor eficiencia y una reducción en los niveles de estrés. Esto se traduce en empleados más comprometidos, creativos y enfocados en los objetivos del negocio.

De acuerdo con El Economista, empresas como Salles Sainz, Grant Thornton, han comprobado que los modelos flexibles fortalecen la confianza y la comunicación entre equipos. La flexibilidad bien gestionada no significa perder control, sino redefinirlo con base en indicadores de desempeño que midan resultados y no presencia física. Este enfoque fomenta una cultura de responsabilidad compartida.

Además, las compañías que adoptan esquemas híbridos o de horarios escalonados reportan menos ausentismo y mayores índices de satisfacción laboral. Al equilibrar las necesidades del negocio con las de las personas, logran construir entornos sostenibles y resilientes. El cambio no solo mejora la calidad de vida, sino también la capacidad de innovación.

impacto de la flexibilidad laboral

Escuchar, medir y ajustar: el nuevo liderazgo flexible

Integrar modelos laborales flexibles requiere un liderazgo que escuche y se adapte. Según El Economista, las empresas que sobresalen en este ámbito son aquellas que  hacen tres cosas: primero preguntan a su gente qué necesita para rendir mejor, ya sea trabajar algunos días desde casa o recibir apoyo en bienestar mental. Esta escucha activa crea vínculos sólidos y fomenta la lealtad.

El segundo paso es medir. La flexibilidad sin métricas puede volverse difusa, por lo que establecer objetivos claros y evaluaciones de desempeño transparentes permite mantener la productividad. De esta forma, el impacto de la flexibilidad laboral se convierte en un elemento tangible y estratégico dentro de la gestión corporativa.

Finalmente, las organizaciones que ajustan sus políticas conforme aprenden logran una transición exitosa hacia modelos híbridos. No se trata de una transformación instantánea, sino de un proceso gradual que exige coherencia, comunicación y acompañamiento constante.

Flexibilidad como ventaja competitiva

En un mercado cada vez más orientado a la experiencia del empleado, ofrecer esquemas flexibles se ha convertido en una ventaja competitiva. Las empresas que apuestan por el bienestar de su gente no solo retienen talento, sino que atraen perfiles de alto valor. Este cambio de paradigma impulsa culturas laborales más humanas y productivas.

El impacto de la flexibilidad laboral también se refleja en la innovación: cuando los colaboradores se sienten valorados y autónomos, aportan ideas nuevas, optimizan procesos y fortalecen la reputación de la organización. En términos de responsabilidad social, esto significa alinear los objetivos de negocio con el bienestar colectivo.

impacto de la flexibilidad laboral

Así, la flexibilidad deja de ser una respuesta a la pandemia para convertirse en un pilar de la sostenibilidad empresarial. Al fomentar equilibrio y confianza, las empresas consolidan su papel como agentes de cambio dentro de un entorno laboral en constante evolución.

El futuro del trabajo es humano

El futuro del trabajo no se medirá por las horas en la oficina, sino por el valor que se genera desde cualquier lugar. Las empresas que comprendan esto estarán un paso adelante en productividad y compromiso social. Integrar políticas que promuevan equilibrio, autonomía y resultados medibles no es una moda, sino una necesidad estratégica.

El impacto de la flexibilidad laboral redefine la forma en que entendemos el liderazgo y el éxito corporativo. En lugar de controlar, se trata de confiar; en lugar de imponer, de acompañar. Las organizaciones que adopten este enfoque no solo mejorarán su desempeño, sino que construirán un futuro laboral más sostenible, humano y competitivo.

Coppel refinancia y amplía su crédito sindicado hasta 2030 por 51,000 mdp

Con la captación de un total de 16,100 millones de pesos, Coppel anunció el refinanciamiento y ampliación por cinco años adicionales de su crédito sindicado firmado en 2021, vinculado a ambiciosos criterios sustentables.

Luego de esta operación, el monto total del crédito sindicado asciende aproximadamente a 51,000 millones de pesos. Con vencimiento extendido hasta el año 2030, se trata de uno de los mayores créditos otorgados en su tipo en México.

El crédito incluye metas en temas ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza): Coppel se compromete a realizar inversiones para que cerca del 28% de su flota secundaria opere con tecnología híbrida o eléctrica, y a que aproximadamente el 30% de la energía utilizada por la compañía provenga de fuentes renovables en 2030.

Como muestra de la confianza hacia Grupo Coppel, la transacción contó con la participación de 18 de las más destacadas instituciones financieras —12 nuevas se sumaron a las 6 ya existentes que habían articulado el crédito en 2021—, y registró una sobresuscripción significativa. El crédito fue liderado por BBVA, HSBC y Santander como agentes estructuradores, mientras que BBVA y Santander fungieron como agentes sostenibles.

Coppel ESG

“El éxito de esta operación y la alta demanda de los inversionistas institucionales confirman la confianza del mercado en la solidez financiera de Grupo Coppel, así como en nuestro propósito de mejorar la vida de nuestros clientes, en un marco de crecimiento y de transformación sostenible”, comentó Antonio Suárez, Director Financiero de Grupo Coppel.

Los fondos serán destinados a financiar inversiones en transformación tecnológica, capital de trabajo, expansión geográfica y a mantener un perfil de vencimientos sano, en línea con la estrategia financiera de largo plazo de Coppel.

Con esta transacción, Grupo Coppel reafirma su posición como una de las empresas mexicanas más sólidas y comprometidas con el crecimiento sostenible.

Diageo revoluciona la cultura laboral con licencias de fertilidad, paternidad universal y apoyo psicológico global

Hace apenas unos años, la salud mental en los espacios laborales era un tema del que pocos se atrevían a hablar. Hoy, empresas como Diageo están demostrando que las políticas para cuidar el bienestar de los colaboradores van mucho más allá de implementar home office. La compañía impulsa una normativa corporativa que integra la salud física, emocional, social y financiera de sus trabajadores como un eje central de su crecimiento.

Entre sus acciones destacan el apoyo psicológico disponible en cualquier parte del mundo las 24 horas del día, las licencias remuneradas para tratamientos de fertilidad y una política pionera de 26 semanas de paternidad universal aplicable sin importar género u orientación sexual. Estas medidas, junto con esquemas de flexibilidad laboral, muestran cómo Diageo está transformando la manera de entender el cuidado de los trabajadores.

Según la Organización Mundial de la Salud1, cada año se pierden alrededor de 12 mil millones de días laborales en todo el mundo debido a la depresión y la ansiedad. Esta cifra refleja el enorme impacto de la salud mental en la productividad y en la vida de millones de personas.

“En Diageo sabemos que nuestro liderazgo global no solo se mide en resultados de negocio, sino también en cómo cuidamos a nuestro talento. Contamos con equipos que prosperan y para lograrlo hemos puesto la salud mental y el bienestar en el centro de nuestra cultura. Queremos que cada persona tenga las herramientas necesarias para alcanzar su máximo potencial”, señaló Italia Delgado, Directora de Corporate Communications de Diageo México.

Diageo

Como parte de este compromiso, la compañía promueve conversaciones abiertas lideradas por sus ejecutivos en las que se comparten experiencias personales para romper el estigma en torno a la salud mental. También capacita a sus gerentes para cuidar su propio bienestar y el de sus equipos, fomenta un liderazgo consciente y facilita el acceso a programas de apoyo especializado como el Programa de Asistencia al Empleado. Este servicio, disponible de manera confidencial y gratuita en todo el mundo, está activo las 24 horas del día los siete días de la semana.

El bienestar mental es solo una de las dimensiones de la filosofía integral de Diageo, que también incluye la salud física, la seguridad financiera y la conexión social. Bajo este enfoque, la compañía ha incorporado licencias especiales para cuidadores de dependientes, como padres mayores o hijos con necesidades especiales. Además, ha ampliado su portafolio de seguros con coberturas médicas, dentales, de autos y vivienda, así como planes veterinarios para mascotas.

La flexibilidad laboral es otro eje fundamental. En Diageo cada equipo organiza sus tiempos y dinámicas para encontrar la mejor manera de trabajar, ya sea desde casa, en la oficina o en un modelo híbrido. De esta forma, las personas pueden equilibrar su vida personal, liberar su creatividad y contribuir al éxito colectivo.

En una encuesta global de 2022, el 80% de los empleados de Diageo reconoció que la empresa les brinda un respaldo suficiente para cuidar de su salud y bienestar. Con este enfoque, la compañía fortalece una cultura abierta, inclusiva y resiliente, en la que el bienestar integral es la base para prosperar día a día.

EVITA EL EXCESO

Conoce más sobre la magia de la moderación y cómo ser atrevidamente responsable en tu consumo en el sitio: www.drinkiq.com

Líderes estudiantiles de CETYS se forman en el 5to congreso de liderazgo

155 estudiantes líderes de CETYS Universidad, de los campus Mexicali, Tijuana y Ensenada, se dieron cita en el 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, un espacio que busca fortalecer las habilidades de liderazgo juvenil y fomentar la creación de redes entre jóvenes comprometidos con el cambio social en sus comunidades.

La jornada inició con la conferencia magistral del Dr. Fernando León García, Rector del Sistema CETYS Universidad, titulada “Liderazgo: perspectiva personal e institucional”, en la que compartió una visión integral sobre el desarrollo del liderazgo y el compromiso institucional de CETYS, destacando su evolución, logros y visión de futuro. 

“El liderazgo que buscamos en nuestros estudiantes no se limita a las aulas; es un liderazgo con impacto, que transforma vidas y construye comunidades más fuertes”, subrayó el Rector.

Posteriormente, se llevaron a cabo talleres simultáneos en los que los jóvenes participaron en dinámicas sobre planificación de proyectos sociales, filantropía, emprendimiento, sostenibilidad, comunicación estratégica y liderazgo con enfoque, entre otros temas. Los talleres estuvieron a cargo de expertos de instituciones como UNICEF, CETYS Universidad, Altretio, Momento Marketing y Zonkeys, quienes compartieron herramientas prácticas para fortalecer el papel de los estudiantes como agentes de cambio.

En su mensaje de bienvenida del 5to Congreso de Liderazgo Estudiantil, la Mtra. Yanina Rubio Bojórquez, directora de CETYS Universidad Campus Tijuana, destacó la importancia del compromiso de los jóvenes con causas que trasciendan lo académico: 

Hoy vemos reunidos a estudiantes que no solo cumplen con sus deberes escolares, sino que asumen el reto de contribuir activamente al tejido humano y social de nuestra universidad. Ese liderazgo, que incluye e inspira, es el que transforma”, mencionó la Mtra. Yanina Rubio.

El congreso concluyó con la conferencia magistral de la Mtra. Victoria Zepeda Sotelo, directora Promotora de las Bellas Artes, además de actividades de integración que reforzaron la conexión entre estudiantes líderes de las tres ciudades.

Conocen universitarios los procesos de producción de la planta de Sabormex en Puebla

Como parte de la contribución al aprendizaje y acercamiento con la comunidad universitaria, Sabormex, con más de 60 años de fundada, recibió a alumnos de tres licenciaturas de la Universidad Simón Bolívar en su planta de esta ciudad.

A través de una visita guiada por las instalaciones, los universitarios tuvieron la oportunidad de presenciar el proceso de producción, comprender cómo se integran la innovación y la tradición en la elaboración de alimentos de alta calidad, así como su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar social en la comunidad

Además, conocieron la historia de Sabormex y los procesos de producción de algunas de sus principales marcas, que facilitan la vida con el mejor sabor como cátsup, aderezos y mermeladas, todos bajo la marca Clemente Jacques. Además de Frijoles La Sierra, Crutones Briannas, Chiles Jalapeños y Chipotle, Café Legal, Café Oro y Café Garat, Tostadas y Totopos Mi Reyna, Aderezos y Mermelada, entre otros.

Los 46 estudiantes de las licenciaturas en Administración de Empresas, en Contaduría y en Comunicación y Multimedios, coordinados por la Dra. Bibián Rodríguez Caballero, docente de la Universidad Simón Bolívar, también aprendieron sobre la selección de ingredientes hasta el envasado final, destacando su compromiso con la más alta calidad.

Sabormex

En el recorrido, los estudiantes fueron testigos la tecnología moderna con la que cuenta la planta, así como el diseño eficiente de las instalaciones, lo que optimiza el proceso de producción.

La visita a la planta fue muy enriquecedora para los estudiantes universitarios, así como para los anfitriones de Sabormex, dejándoles una mejor apreciación los procesos de producción y reconocimiento de sus productos.

Sabormex, fue fundada en 1964, es un actor relevante en la industria del estado de Puebla. En esta planta se elabora el 95% de sus productos y se generan 3 mil empleos directos.

¿IA desplaza a la Gen Z?: Empresas ya la priorizan sobre nuevas contrataciones

La conversación sobre el futuro del trabajo ha cambiado de tono. Lo que antes era entusiasmo por la llegada de nuevas tecnologías, hoy se percibe como una amenaza para quienes apenas comienzan su vida profesional. De acuerdo con un estudio global realizado por la British Standards Institution (BSI), los líderes empresariales están invirtiendo cada vez más en inteligencia artificial (IA) en lugar de en nuevas contrataciones, lo que ha encendido las alertas entre jóvenes recién egresados.

Este fenómeno, que algunos expertos llaman “apocalipsis laboral”, refleja un cambio estructural profundo: la IA desplaza a la Gen Z en la medida en que las empresas priorizan la automatización sobre la formación de talento joven. Los resultados son claros:

Cuatro de cada diez jefes afirman que la IA ya les permite reducir el número de empleados, y muchos prevén que esta tendencia solo se intensificará en los próximos cinco años.

IA desplaza a la Gen Z: cuando las máquinas reemplazan el aprendizaje

De acuerdo con The Guardian, la brecha no solo es tecnológica, sino también de oportunidad. En lugar de destinar recursos para capacitar a los miembros más jóvenes del personal, las organizaciones están optando por soluciones de IA que realizan tareas administrativas, de investigación o de análisis de información con mayor velocidad y menor costo.

El informe de BSI revela que el 39% de los líderes empresariales ya ha reducido o eliminado roles de nivel inicial, una situación que golpea directamente a la generación Z. Para ellos, los primeros empleos —tradicionalmente espacios de aprendizaje— se están desvaneciendo ante una automatización que privilegia la eficiencia sobre el desarrollo humano.

IA desplaza a la Gen Z: eficiencia o exclusión generacional

Susan Taylor Martin, directora ejecutiva de BSI, subraya que “la tensión entre aprovechar la IA y fomentar una fuerza laboral próspera es el desafío que define nuestro tiempo”. Su declaración pone sobre la mesa una disyuntiva ética: ¿cómo lograr productividad sin desmantelar las oportunidades de crecimiento profesional para las nuevas generaciones?

La IA se presenta como una herramienta con potencial transformador, pero también como un factor de desigualdad si las empresas no equilibran su adopción con políticas de capacitación y empleabilidad. En este sentido, los expertos en responsabilidad social corporativa ven en este debate una oportunidad para reconfigurar el propósito empresarial y apostar por la inclusión tecnológica.

Entre la inversión tecnológica y la inversión humana

El análisis de BSI muestra un dato revelador: la palabra “automatización” aparece casi siete veces más que “reentrenamiento” o “mejora de habilidades” en los informes anuales de las compañías. Esta tendencia demuestra que, en la práctica, el discurso sobre el “talento del futuro” todavía no se traduce en estrategias sólidas de desarrollo humano.

Paradójicamente, más de la mitad de los líderes encuestados admitieron sentirse afortunados de haber iniciado su carrera antes de la irrupción masiva de la IA. Sin embargo, el 53% considera que los beneficios de la automatización superarán los efectos negativos sobre el empleo. El dilema es evidente: la productividad avanza, pero el talento joven queda rezagado.

Riesgos y realidades del nuevo mercado laboral

En el Reino Unido, donde el desempleo alcanzó su nivel más alto en cuatro años, la preocupación por el papel de la IA en el empleo se ha vuelto cotidiana. La mitad de los trabajadores teme que la automatización altere o elimine sus puestos. Pese a ello, los economistas señalan que el enfriamiento del mercado laboral responde a múltiples factores, más allá del auge tecnológico.

Mientras tanto, el entusiasmo bursátil por las empresas de IA plantea otro riesgo: una posible burbuja que, al estallar, podría revertir la confianza en el sector. De fondo, permanece una pregunta esencial: ¿qué tan sostenible puede ser un modelo que reduce la inversión en personas para alimentar la eficiencia digital?

El futuro no debe ser sin jóvenes

El auge de la automatización no tiene por qué ser sinónimo de exclusión. La IA puede coexistir con el talento joven si las empresas asumen su papel como formadoras de capital humano, no solo como optimizadoras de procesos. Decir que la IA desplaza a la Gen Z no debe convertirse en una profecía cumplida, sino en una llamada de atención para repensar las prioridades empresariales.

Invertir en tecnología sin invertir en las personas que la harán sostenible es una estrategia incompleta. La innovación responsable debe mirar más allá de la eficiencia inmediata y centrarse en construir un futuro laboral donde las máquinas complementen, no sustituyan, la creatividad, la empatía y la capacidad transformadora de las nuevas generaciones.

Grupo Educación apuesta por infraestructura sostenible para un futuro responsable

Grupo Educación considera que educar no solo transforma mentes, sino también entornos. Por ello, reforzar su visión con un enfoque sostenible, responsable e innovador es una prioridad que guía cada decisión y proyecto en sus colegios de la Red Aprende. La organización entiende que cuidar el medio ambiente y optimizar los recursos es fundamental para formar comunidades conscientes y resilientes.

Como parte de ese compromiso, ha instalado paneles solares en tres de sus cuatro colegios en red —Instituto Anglo Moderno en Mazatlán, Colegio Alerce en Hermosillo y Colegio Americano de San Carlos en Guaymas— avanzando hacia un modelo energético más limpio y eficiente. Estas acciones no solo disminuyen su huella ambiental, sino que crean espacios más saludables y funcionales para estudiantes y docentes, donde el aprendizaje y la sostenibilidad van de la mano.

Su estrategia de largo plazo busca consolidar un modelo de gestión sostenible, en el que la innovación, la eficiencia operativa y la responsabilidad corporativa se combinan para impulsar el desarrollo institucional. Gracias a estos proyectos, fortalece una infraestructura moderna y resiliente, preparada para enfrentar los retos del futuro con solidez y conciencia ambiental.

Además, la implementación de sistemas solares optimiza los costos operativos, permitiendo que los recursos se redirijan a áreas estratégicas que elevan la calidad educativa y promueven la sostenibilidad en todas sus operaciones. Cada inversión es, en sí misma, una oportunidad para crecer de manera equilibrada y responsable.

Con estas acciones tangibles, Grupo Educación reafirma su liderazgo en sostenibilidad dentro del sector educativo. Demuestra que el crecimiento empresarial puede avanzar de la mano con la protección del medio ambiente, mientras forma líderes conscientes y comprometidos con un futuro más responsable y solidario.

¿Y si la solución al cambio climático estuviera en tu plato?: Informe

0

Una nueva investigación de la Comisión EAT-Lancet revela que cambiar la manera en que comemos podría ser tan importante como transformar el sector energético. El informe sugiere que un giro global hacia dietas más saludables, basadas en alimentos de origen vegetal, podría reducir hasta en un 15% las emisiones de gases de efecto invernadero no relacionadas con el CO₂ para 2050.

El estudio concluye que la alimentación podría ser una solución al cambio climático tan poderosa como la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. En palabras del profesor Johan Rockström, copresidente de la comisión, “los alimentos por sí solos pueden llevarnos más allá del límite de 1.5 °C si no transformamos los sistemas alimentarios”. La propuesta, por tanto, no es solo nutricional: es una estrategia climática urgente.

La dieta planetaria: una hoja de ruta hacia la sostenibilidad

El informe introduce el concepto de “dieta de salud planetaria”, que prioriza los alimentos ricos en plantas y mínimamente procesados. Este modelo no elimina la carne ni los lácteos, pero propone un consumo moderado, equivalente a un vaso de leche diario y dos porciones de carne y huevos por semana. Su propósito es equilibrar salud humana y salud del planeta.

Según la Comisión EAT-Lancet, adoptar esta dieta podría transformar los sistemas alimentarios, reduciendo la presión sobre los ecosistemas y promoviendo una producción más eficiente y diversa. La transición requeriría aumentar en dos tercios la producción de frutas, verduras y frutos secos, mientras se reduciría en un tercio la producción de carne de ganado respecto a los niveles de 2020.

Los beneficios son múltiples: además de reducir emisiones, esta dieta podría prevenir 15 millones de muertes evitables cada año. Su flexibilidad cultural —al adaptarse a diferentes tradiciones y patrones dietéticos— la hace viable a nivel global. Así, lo que parece un cambio individual puede convertirse en una solución al cambio climático colectiva y sostenible.

No obstante, su implementación requiere voluntad política, innovación tecnológica y educación alimentaria. La adopción masiva de hábitos sostenibles depende tanto de los gobiernos como de las empresas y los consumidores.

solución al cambio climático

Transformar los sistemas alimentarios para reducir emisiones

Los sistemas alimentarios son responsables de alrededor de un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. La producción ganadera, el uso de fertilizantes, el transporte y la refrigeración contribuyen casi en partes iguales. El informe de EAT-Lancet modela diversos escenarios para mostrar cómo una transformación integral podría revertir esta tendencia.

En el escenario de continuidad, las emisiones agrícolas no relacionadas con CO₂ aumentarían un 33% para 2050. Sin embargo, en el escenario de transformación —que incluye la adopción de la dieta planetaria, la reducción del desperdicio de alimentos y mejoras en la productividad agrícola— estas emisiones podrían disminuir un 20% respecto a 2020.

Más aún, si se combinan los cambios dietéticos con políticas ambiciosas de mitigación, como la fijación de precios del carbono y la forestación, la reducción alcanzaría el 34%. En paralelo, el uso de tierras agrícolas se reduciría en 3.4 millones de km², un área equivalente a la India, demostrando que la producción sostenible puede coexistir con la conservación.

Este hallazgo subraya un punto clave: la solución al cambio climático no pasa únicamente por la energía o la industria, sino también por lo que ponemos en el plato. La alimentación sostenible representa una oportunidad concreta para desacelerar el calentamiento global desde el ámbito cotidiano.

solución al cambio climático

Justicia social y derecho a la alimentación sostenible

Una novedad del nuevo informe es su enfoque en la justicia social. La Comisión EAT-Lancet destaca que más de la mitad de la población mundial carece de acceso a dietas saludables, lo que agrava las desigualdades y compromete los derechos a la alimentación, al trabajo decente y a un ambiente sano.

El documento denuncia que el 30% más rico del mundo es responsable de más del 70% de las presiones ambientales derivadas de los sistemas alimentarios. Esta disparidad muestra que la transición hacia dietas sostenibles también debe ser una cuestión de equidad y redistribución.

Las soluciones propuestas incluyen subsidios a frutas y verduras, salarios dignos en la producción agrícola, protección de los grupos marginados y límites a la concentración del mercado en manos de pocas corporaciones. Solo así será posible garantizar que la solución al cambio climático también promueva justicia y bienestar social.

En palabras de la comisionada Shakuntala Thilsted, “vivir y trabajar en entornos libres de tóxicos y en condiciones climáticas estables es un derecho humano crucial”. El cambio alimentario no será sostenible si no es, ante todo, justo.

solución al cambio climático

Cambiar la cultura alimentaria: una tarea colectiva

Los autores del informe coinciden en que transformar los sistemas alimentarios globales requerirá un “cambio transformador” en los hábitos individuales, empresariales y culturales. No basta con nuevas políticas: se necesita una nueva narrativa sobre el valor de la comida.

Para lograrlo, el informe propone políticas fiscales que favorezcan los alimentos saludables, etiquetado claro de productos, incentivos a la producción sostenible y educación nutricional desde etapas tempranas. La meta es que cada decisión alimentaria contribuya a un sistema más justo y resiliente.

El papel de las empresas es esencial. La transición hacia dietas sostenibles depende de la innovación en el sector agroalimentario, la transparencia en las cadenas de suministro y la promoción de productos bajos en carbono.

Al final, el cambio no solo transformará los sistemas productivos, sino también la relación entre humanidad y naturaleza. Apostar por una dieta planetaria es apostar por un futuro habitable.

La alimentación como herramienta de cambio climático

Si el mundo adoptara una dieta más saludable y sostenible, el impacto sería tan grande como una revolución energética. La evidencia muestra que los alimentos pueden ser la solución al cambio climático, siempre que las transformaciones sean integrales, inclusivas y basadas en la justicia social.

El informe EAT-Lancet nos recuerda que cada decisión alimentaria cuenta. Reducir el desperdicio, diversificar la producción y repensar lo que comemos no son actos menores: son estrategias climáticas. En última instancia, lo que servimos en la mesa podría definir el futuro del planeta.

Cómo integrar a tus empleados en la estrategia climática corporativa

0

Las estrategias corporativas sobre clima suelen concentrarse únicamente en los equipos de sostenibilidad, dejando sin aprovechar el potencial del resto de la organización. Sin embargo, los empleados representan un recurso clave para lograr objetivos climáticos ambiciosos y generar valor operativo.

Un nuevo modelo del Fondo de Defensa Ambiental (EDF) propone integrar a los equipos multifuncionales en la acción climática, alineando proyectos con las funciones del negocio. Este enfoque convierte la estrategia climática corporativa en una práctica operativa real, fomentando la innovación, reduciendo riesgos y fortaleciendo las competencias del talento.

Activación del talento interno: el motor no explotado

Las reducciones de emisiones significativas no dependen únicamente de los equipos de sostenibilidad, sino de decisiones diarias en diseño de productos, logística y selección de proveedores. Sin embargo, muchos empleados desconocen cómo sus roles pueden contribuir al clima, a pesar de la disposición mayoritaria a involucrarse.

De acuerdo con información de Sustainable Brands, el EDF aprovecha esta energía mediante equipos estructurados e interdisciplinarios que lideran proyectos reales de acción climática. Estos equipos trabajan en desafíos de alto impacto, generando soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Al empoderar a los empleados para liderar iniciativas climáticas, las organizaciones no solo avanzan en la estrategia climática corporativa, sino que también desarrollan liderazgo, innovación y cultura de propiedad compartida.

Este enfoque permite transformar la acción climática en un elemento central del negocio, en lugar de un complemento aislado de sostenibilidad.

estrategia climática corporativa

¿Cómo funciona este modelo multifuncional?

El modelo de EDF se articula en cuatro pasos claros: definición estratégica, participación interdisciplinaria, capacitación y apoyo, y ejecución con presentación de resultados. Los proyectos tienen una duración de tres a cuatro meses y están diseñados para ser viables en el mundo real.

Los empleados participan de forma voluntaria, recibiendo herramientas de gestión de proyectos, mentoría y educación climática básica. Al final del período, presentan sus propuestas a patrocinadores ejecutivos con un plan claro de implementación.

Cada proyecto está alineado con las prioridades del negocio y no se considera un trabajo adicional, sino una oportunidad de desarrollo profesional. El modelo conecta la acción climática con visibilidad interna, incentivos y reconocimiento, creando un ecosistema sostenible de compromiso.

Esta estructura asegura que la estrategia climática corporativa se implemente con rigor, impacto y continuidad, al tiempo que involucra directamente a quienes toman decisiones clave en la empresa.

Eficiencia y éxito del modelo

Cuatro elementos clave hacen que esta metodología sea eficaz: patrocinio ejecutivo, compromiso de recursos humanos, alineación con prioridades del negocio y un diseño ágil y estructurado. Juntos, garantizan que los proyectos sean relevantes, oportunos y medibles.

El ejemplo de un equipo encargado de reducir las emisiones de envases demuestra cómo los empleados pueden generar soluciones tangibles. En 12 semanas, analizaron proveedores, evaluaron materiales, desarrollaron escenarios y diseñaron estrategias de implementación, logrando una propuesta de reducción de 25-30% de emisiones.

estrategia climática corporativa

Más allá de las métricas ambientales, este proceso genera colaboración interna, mayor compromiso de empleados, oportunidades de I+D y visibilidad ejecutiva. La acción climática deja de ser un tema abstracto para convertirse en un motor de innovación empresarial.

Al fomentar la participación activa de los empleados, las empresas logran que la estrategia climática corporativa sea más sólida, escalable y alineada con los objetivos comerciales.

Integración de los empleados en la acción climática

El modelo permite que la acción climática sea parte integral del trabajo diario. Los equipos multifuncionales desarrollan competencias internas, reducen dependencia de expertos externos y crean capacidades que perduran más allá de los proyectos específicos.

La participación activa de los empleados también fortalece la cultura corporativa, generando un sentido de responsabilidad compartida y liderazgo climático dentro de la organización.

estrategia climática corporativa

EDF busca empresas medianas y grandes para pilotear este enfoque, ofreciendo capacitación, mentoría y herramientas sin costo, con el objetivo de convertir el talento interno en motor del cambio climático.

La integración de los empleados asegura que la estrategia climática corporativa no sea solo una declaración de intenciones, sino una acción tangible y replicable.

Transformar el talento en acción climática

Aprovechar el talento interno es clave para avanzar en los objetivos climáticos de cualquier empresa. Al estructurar equipos multifuncionales, capacitar empleados y vincular proyectos con las prioridades del negocio, se puede transformar la estrategia climática corporativa en una realidad operacional.

El mayor recurso de una organización no son las tecnologías innovadoras, sino sus propios empleados. EDF demuestra que empoderarlos permite reducir emisiones, fomentar innovación y construir liderazgo climático duradero, creando un modelo de sostenibilidad integrado y replicable.

Contra todo pronóstico, las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

0

En un contexto político y económico adverso, el compromiso empresarial con el medio ambiente no ha cedido. A pesar de la desfinanciación de programas de energía renovable y de la ciencia del clima durante la administración Trump, un reciente estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) revela un panorama alentador: casi tres cuartas partes de las empresas de América del Norte siguen priorizando sus metas verdes.

El informe muestra que el 73% de las compañías encuestadas mantienen o incrementan sus compromisos ambientales, cifra apenas inferior al promedio global del 85%. Este hallazgo demuestra que, incluso frente a políticas nacionales poco favorables, las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad, entendiendo que la competitividad a largo plazo depende de su capacidad de adaptación ecológica y su responsabilidad frente al cambio climático.

Redoblar esfuerzos en tiempos adversos

El estudio del MIT revela que las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad no solo por responsabilidad social, sino también por una razón estratégica. Aquellas que establecen públicamente sus objetivos ambientales tienden a invertir más en proyectos que reducen emisiones y a integrar la sostenibilidad en su toma de decisiones corporativas. Es decir, ya no se trata de un departamento aislado, sino de una visión transversal.

Los investigadores subrayan que este fenómeno ocurre a pesar de que el discurso político en Estados Unidos ha desestimado las prácticas del “capitalismo despierto”. Las empresas, sin embargo, parecen entender que la sostenibilidad es una cuestión de supervivencia económica y reputacional. Invertir en ella garantiza resiliencia frente a crisis energéticas, regulatorias y sociales.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Además, este compromiso demuestra una madurez empresarial notable. En lugar de esperar a que los gobiernos impulsen políticas verdes, las organizaciones están liderando el cambio por cuenta propia. Esto marca un giro histórico en la relación entre el sector privado y la política climática, consolidando el rol de las corporaciones como agentes de transformación global.

Por último, el estudio sugiere que el sector privado norteamericano podría convertirse en un referente si fortalece la transparencia en sus procesos y la medición de su impacto ambiental. La sostenibilidad, más que una tendencia, se ha convertido en una métrica de éxito y confianza corporativa.

Impacto y desafíos en la cadena de suministro

Una de las áreas más críticas para que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad es la cadena de suministro. El informe del MIT destaca que las empresas europeas enfrentan una presión regulatoria mucho más fuerte para medir, reportar y reducir sus impactos ambientales. Seis de cada diez organizaciones europeas dicen sentirse obligadas a mejorar la sostenibilidad en su cadena, frente al 46% en América del Norte.

Esto se debe en gran parte a la implementación de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y a la próxima Directiva sobre Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), que exigen transparencia sobre los impactos y riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto. En contraste, las empresas norteamericanas aún dependen de herramientas básicas como hojas de cálculo para monitorear emisiones de Alcance 3, lo que evidencia una brecha tecnológica significativa.

El mayor reto radica en la recopilación de datos directos de los proveedores. A nivel mundial, siete de cada diez compañías reconocen tener dificultades en este punto. La falta de metodologías estandarizadas, la complejidad de los cálculos y los altos costos de las plataformas digitales dificultan la adopción de estrategias más precisas y efectivas.

Aun así, el avance es innegable. Cada año más empresas optan por mejorar sus sistemas de gestión ambiental, buscando alianzas con startups de tecnología verde y consultoras especializadas en huella de carbono. La sostenibilidad, en este sentido, se está convirtiendo en un eje central de innovación y competitividad.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Sostenibilidad como ventaja competitiva

El hecho de que las compañías mantengan su apuesta por la sostenibilidad demuestra una comprensión profunda del mercado actual. Los consumidores, inversores y colaboradores prefieren marcas que actúan con responsabilidad climática y social. Por eso, muchas corporaciones están incorporando criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en su planificación estratégica y reportes financieros.

El estudio del MIT indica que las empresas con objetivos públicos de sostenibilidad muestran un mejor desempeño general y una mayor capacidad para atraer talento. Esto se debe a que la sostenibilidad genera confianza: promueve una cultura corporativa sólida, impulsa la innovación y mejora la reputación ante clientes y stakeholders.

Sin embargo, persisten retos. La falta de experiencia técnica interna y el alto costo de las herramientas de gestión de emisiones aún limitan la acción climática de muchas organizaciones. Frente a ello, el fortalecimiento de alianzas sectoriales y la capacitación del personal aparecen como pasos indispensables para acelerar el cambio.

A futuro, los investigadores del MIT anticipan que la sostenibilidad dejará de ser una meta voluntaria para convertirse en un estándar de negocio. Quienes la adopten hoy estarán mejor preparados para las exigencias regulatorias y las demandas sociales del mañana.

compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad

Un compromiso que redefine el liderazgo

Las compañías mantienen su apuesta por la sostenibilidad porque han entendido que el liderazgo corporativo del siglo XXI se mide en impacto ambiental y social, no solo en ganancias. A pesar de las barreras políticas y económicas, su perseverancia envía un mensaje claro: la transición hacia un modelo económico responsable es irreversible.

El futuro de la competitividad empresarial estará determinado por la capacidad de integrar la sostenibilidad en todas las operaciones. No se trata solo de reducir emisiones, sino de construir un propósito colectivo que equilibre crecimiento, justicia y medio ambiente. Contra todo pronóstico, las empresas están demostrando que el verdadero progreso ocurre cuando la rentabilidad se alinea con el planeta.

El príncipe William confirma su participación en la COP30

0

El Príncipe de Gales ha confirmado su asistencia a la COP30 de la ONU, que se celebrará el próximo mes en Belém, Brasil. La cumbre reunirá a representantes de más de 190 gobiernos para acordar nuevos objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, en un contexto climático cada vez más urgente.

La participación del príncipe William en la COP30 incluye la entrega del prestigioso premio Earthshot, un galardón global que reconoce iniciativas innovadoras en favor del medio ambiente. Su presencia se percibe como un impulso tanto mediático como diplomático, capaz de atraer la atención internacional sobre los desafíos climáticos que enfrenta el mundo.

Un apoyo estratégico para la cumbre

De acuerdo con información de The Guardian, expertos ambientales han valorado positivamente la presencia del príncipe William en la COP30, considerando que puede facilitar la negociación en una cumbre que promete ser complicada. Solitaire Townsend, cofundadora de la consultora Futerra, afirmó que su participación atraerá el interés de los medios y motivará a otros líderes a comprometerse.

Aunque algunos críticos podrían ver su asistencia como una estrategia mediática, los analistas coinciden en que su visibilidad ayuda a poner el foco sobre la crisis climática. En un momento en que el impacto del cambio climático aumenta y la cobertura mediática disminuye, figuras de alto perfil pueden generar un efecto multiplicador.

Además, la experiencia previa del Príncipe de Gales con la COP26 demuestra su capacidad para impulsar conversaciones significativas. Su involucramiento combina liderazgo simbólico con acción concreta, un factor clave para garantizar que las negociaciones se traduzcan en compromisos verificables y sostenibles.

Vacíos de liderazgo y expectativas globales

Mientras tanto, el primer ministro británico, Keir Starmer, aún no ha confirmado su asistencia a la COP30. Esta indecisión ha sido criticada por figuras internacionales como Ban Ki-moon y Mary Robinson, quienes subrayan la importancia de la presencia de líderes políticos en la cumbre.

Ban Ki-moon declaró que acudir a la COP30 no es un gesto protocolario, sino una prueba de liderazgo. La atención mundial está puesta en Belém, y la historia recordará quiénes decidieron presentarse y comprometer recursos concretos frente a la crisis climática.

En este contexto, la confirmación del príncipe William en la COP30 adquiere un significado aún mayor. Su participación no solo llena un vacío de visibilidad, sino que también puede incentivar compromisos nacionales más firmes y la financiación necesaria para la adaptación climática.

El premio Earthshot y el príncipe de Gales

El príncipe William en la COP30 también tiene un rol clave en la entrega del premio Earthshot, que reconoce soluciones innovadoras y escalables frente al cambio climático. Este galardón ha sido fundamental para visibilizar iniciativas sostenibles y atraer inversión en proyectos ambientales de alto impacto.

Expertos destacan que su involucramiento ayuda a conectar la agenda de la cumbre con la ciudadanía global. La cobertura mediática generada por su presencia puede aumentar la conciencia sobre la necesidad de acciones inmediatas y concretas.

Al combinar liderazgo simbólico, visibilidad internacional y promoción de la innovación ambiental, el Príncipe de Gales refuerza la narrativa de que cada gesto cuenta frente al desafío climático. La COP30 se convierte así en una plataforma donde la acción y la influencia convergen de manera estratégica.

Liderazgo real frente a la crisis climática

La asistencia del príncipe William en la COP30 representa un ejemplo de cómo el liderazgo simbólico puede complementar las decisiones políticas y técnicas. Su presencia busca catalizar compromisos más ambiciosos y mantener la atención global sobre los objetivos climáticos urgentes.

En un momento crítico para la agenda ambiental internacional, figuras de alto perfil como el Príncipe de Gales pueden marcar la diferencia. La COP30 no solo evaluará políticas y acuerdos, sino también la capacidad de movilizar conciencia, acción y colaboración a escala global.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad anuncia a los finalistas de 2026 que impulsan un impacto global

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, el galardón pionero de los Emiratos Árabes Unidos para soluciones innovadoras a los desafíos globales, anunció a los finalistas de este año tras un riguroso proceso de evaluación realizado por su distinguido Jurado.

Los ganadores se darán a conocer en la Ceremonia de Premiación del Zayed Sustainability Prize, el 13 de enero de 2026, en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi.

El Jurado del Premio seleccionó a 33 finalistas de entre 7,761 postulaciones, recibidas en seis categorías: Salud, Alimentación, Energía, Agua, Acción por el Clima y Escuelas Secundarias Globales, lo que representa un aumento del 30% en comparación con el año pasado.

El ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y director general del Premio Zayed a la Sostenibilidad, S.E. Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, destacó el potencial transformador de los finalistas de este año:

“Los finalistas de este año muestran que la sostenibilidad y la prosperidad ya no son metas separadas, sino dos caras del mismo camino. Desde diagnósticos médicos con inteligencia artificial y sistemas alimentarios circulares hasta la utilización del carbono y la restauración basada en la naturaleza, están aprovechando la tecnología, las finanzas y el liderazgo comunitario para ofrecer soluciones accesibles, confiables y escalables. 

Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

De esta manera, reflejan el legado perdurable del jeque Zayed, cuya visión de desarrollo sostenible y humanitarismo sigue inspirando el compromiso de los EAU con el progreso. Juntos reafirman que, al empoderar a los jóvenes, emprendedores y comunidades, la ambición puede convertirse en una acción inclusiva, práctica y global.”

Hasta la fecha, gracias a los 128 ganadores del Premio, 11.4 millones de personas han accedido a agua potable segura, 54.1 millones de hogares han tenido acceso a energía confiable, 17 millones de personas han mejorado su acceso a alimentos nutritivos y más de 1.2 millones de personas han recibido atención médica asequible.

S.E. Ólafur Ragnar Grímsson, presidente del jurado del Premio, dijo: “Los finalistas de este año muestran una gran verdad: la sostenibilidad ya no es un objetivo lejano, sino una realidad vivida por comunidades, jóvenes e innovadores en todo el mundo. Sus soluciones reflejan un mundo que despierta ante la urgencia de los rápidos cambios ambientales y socioeconómicos, y el Premio sigue siendo un faro de esperanza, demostrando cómo las ideas valientes pueden cambiar vidas y ayudar a restaurar nuestro planeta.”

Los finalistas de Salud de este año están llevando atención médica transformadora a comunidades muy necesitadas, ampliando el acceso a servicios esenciales. Sus innovaciones incluyen diagnósticos con inteligencia artificial, refrigeración de vacunas con energía solar y herramientas cognitivas en forma de juego.

Los finalistas en la categoría de Salud son:

  • Drop Access, una pyme de Kenia, proporciona refrigeración médica solar a través de Vaccibox, lo que permite el transporte y almacenamiento seguros de más de 2.5 millones de vacunas, medicamentos y bolsas de sangre, beneficiando a más de un millón de personas.
  • Healthy Learners, una organización sin fines de lucro de Zambia, transforma las escuelas en centros de salud de primera línea capacitando a los maestros como trabajadores de salud, lo que permite la detección y el tratamiento en tiempo real de enfermedades en más de un millón de niños.
  • Jade Autism,una pyme de los Emiratos Árabes Unidos, utiliza inteligencia artificial y herramientas cognitivas gamificadas para detectar y apoyar a niños neurodiversos,  y sus soluciones se utilizan en más de 450 instituciones de 179 países.
Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

Los finalistas de este año en la categoría de Alimentos están impulsando innovaciones en agricultura sostenible, nutrición y sistemas alimentarios circulares. Sus soluciones abarcan AgriTech, resiliencia de cultivos y modelos de producción inteligentes frente al clima.

Los finalistas en la categoría de Alimentos son:

  • E Green Global, una pyme de Corea del Sur, produce papas semilla libres de enfermedades utilizando tecnología de microtubérculos en fábricas de plantas en interiores, beneficiando a 15 millones de personas y suministrando más de 10 millones de papas semilla al año.
  • INMED South África, una ONG de Sudáfrica, implementa sistemas de acuaponía que integran la cría de peces con la producción hidropónica de vegetales para escuelas y hogares, beneficiando a más de 158,000 personas.
  • N&E Innovations, Una Pyme de Singapur crea aerosoles y envases antimicrobianos biodegradables a partir de materiales reciclados que prolongan la vida útil de los alimentos y reducen el desperdicio, transformando más de 2 toneladas de residuos alimentarios en más de 400,000 unidades y llegando a 80,000 personas en siete países.

Los finalistas de Energía de este año están promoviendo enfoques inclusivos y escalables para la energía sostenible, abordando desafíos de acceso y eficiencia. Sus soluciones incluyen el suministro de energía a comunidades remotas, refrigeración limpia y reciclaje de baterías a base de agua.

Los finalistas en la categoría de Energía son:

  • BASE Foundation, Una ONG de Suiza promueve un modelo de refrigeración como servicio que hace que las tecnologías de refrigeración limpia sean más accesibles mediante un sistema de pago por uso, beneficiando a 160,000 personas, creando 2,500 empleos y reduciendo más de 81,000 toneladas de CO₂ en 68 países.
  • GRST, Una PYME de China (Hong Kong) desarrolla aglutinantes para baterías de litio sin PFAS que permiten el reciclaje a base de agua, produciendo más de 2 millones de celdas de batería, creando más de 200 empleos y reduciendo hasta en un 40 % las emisiones de la fabricación de baterías.
  • Poder y Luz Maya, Una ONG de Guatemala proporciona sistemas de energía solar y herramientas de aprendizaje digital a escuelas indígenas, beneficiando a más de 49,000 personas, reduciendo el consumo de energía en más de 4,700 MWh y evitando más de 1,200 toneladas de CO₂.
Premio Zayed a la Sostenibilidad 2026

Los finalistas de Agua de este año están ofreciendo soluciones innovadoras que amplían el acceso a agua potable, fortalecen la infraestructura hídrica y fomentan una gestión inteligente del agua. Sus innovaciones incluyen sistemas de purificación con energía solar, prevención de la contaminación plástica y detección de fugas con inteligencia artificial.

Los finalistas en la categoría de agua son:

  • IRIBA Water Group, una pyme de Ruanda, ofrece cajeros de agua inteligentes con energía solar, purificación UV y por ósmosis inversa, pagos móviles y monitoreo digital para ampliar el acceso a agua potable, beneficiando a más de 517,000 personas a través de 203 cajeros de agua y creando 194 empleos.
  • Stattus4, una pyme de Brasil, ofrece soluciones IoT con inteligencia artificial que detectan fugas en las redes de distribución de agua, ahorrando 540 millones de litros de agua diarios en 250 municipios y mejorando la disponibilidad del recurso para casi 4 millones de personas.
  • The Great Bubble Barrier, una pyme de los Países Bajos, evita la contaminación plástica en los ríos mediante una cortina de burbujas de aire que dirige los desechos hacia sistemas de recolección sin dañar la vida acuática, beneficiando a 2 millones de personas y retirando 180 toneladas de contaminantes de los cursos de agua.

Los finalistas de acción por el clima de este año están liderando esfuerzos transformadores en resiliencia climática, preparación ante desastres e innovación circular. Sus soluciones incluyen eco-ladrillos, sistemas de biogás y tecnologías que convierten residuos en valor.

Los finalistas en la categoría Acción por el Clima son:

  • Build Up Nepal, una ONG de Nepal, desarrolla eco-ladrillos resistentes a terremotos que apoyan la construcción sostenible, beneficiando a más de 58,000 personas, empoderando a 200 emprendedores y evitando más de 110,000 toneladas de CO₂.
  • CLIC RECYCLE, una pyme de España, convierte desechos de cabello humano en mantillo biodegradable y filtros marinos, involucrando a más de 7,000 usuarios, eliminando 180 toneladas de contaminantes y mejorando la retención de agua en el suelo hasta en un 40 %.
  • GREE Energy, una pyme de China (Hong Kong), crea sistemas modulares de biogás para procesadores rurales de alimentos, beneficiando a 4,000 agricultores, generando 9,3 GWh de energía limpia y evitando 140,000 toneladas de CO₂.

Los finalistas de las Escuelas Secundarias Globales presentaron soluciones de sostenibilidad lideradas por estudiantes y basadas en proyectos, con los finalistas divididos en seis regiones. Los finalistas regionales son:

Américas: Centro de Ensino Médio 111 – Recanto das Emas (Brasil); Escuela Secundaria Técnica 117 Guillermo González Camarena (México); y Mamawi Atosketan Native School (Canadá).

África Subsahariana: Likuni Boys Secondary School (Malawi); Kallamino Special High School (Etiopía); y Kyanja High School, Mpigi (Uganda).

Medio Oriente y Norte de África: Fawakhir School for Applied Technology (Egipto); Al-Raja School for the Hearing Impaired (Jordania); y Rashaya High School (Líbano).

Europa & Asia Central: Bodrum Anadolu High School (Turquía); Specialized School in Angor (Uzbekistán); e Istedad Lyceum (Azerbaiyán).

Asia del Sur: Qadir Nagar High School, Buner (Pakistán); Faafu Atoll Education Center (Maldivas); y Kikani Vidhya Mandir (India).

Asia Oriental y Pacífico: Camarines Norte Senior High School (Filipinas); True North International School (Vietnam); y Ruamrudee International School (Tailandia).

Cada ganador en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima recibirá 1 millón de dólares estadounidenses, mientras que cada una de las seis Escuelas Secundarias Globales ganadoras recibirá hasta 150,000 dólares estadounidenses.

Bepensa y Fundación Coca-Cola México en alianza con el Gobierno del Estado de Yucatán impulsan el acceso al agua limpia y desinfectada en las escuelas públicas de Yucatán con el programa “Escuelas Con Agua”

En un esfuerzo conjunto por mejorar el acceso al agua limpia y desinfectada en las escuelas públicas del país, Bepensa en conjunto con Fundación Coca-Cola México (FCCM), anunciaron la puesta en marcha del programa “Escuelas con Agua” en Yucatán. Esta iniciativa, desarrollada dentro del Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua, impulsado por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y a la sostenibilidad, es en alianza con el Gobierno del Estado de Yucatán, y que busca garantizar el abasto de agua en planteles educativos con acceso limitado a este recurso vital.

Ante la presencia del Gobernador de Yucatán, Joaquín Díaz Mena, Alonso Gasque Toraya, CEO de Bepensa, informó que en territorio Bepensa se han instalado 146 Sistemas de Captación de Agua de Lluvia (SCALL), de los cuales 59 son en el estado de Yucatán y 34 en coinversión con el gobierno estatal.

La iniciativa Escuelas con Agua, impulsada junto a la Industria Mexicana de Coca-Cola, permite limpiar, desinfectar y almacenar el agua pluvial para su uso cotidiano en servicios como sanitarios, lavado de manos y limpieza de instalaciones escolares, favoreciendo un entorno saludable para el aprendizaje.

“En Bepensa, junto a Fundación Coca-Cola México iniciamos este compromiso en la Península de Yucatán de asegurar el acceso a agua en nuestras comunidades, principalmente en las escuelas que no tienen un acceso hídrico seguro. Agradecemos la confianza del Gobierno estatal en nuestro programa y celebramos esta alianza que fortalece el impacto del proyecto y reafirma el compromiso conjunto por garantizar el acceso sostenible al agua en comunidades escolares que más lo necesitan”, destacó Gasque Toraya.

Bepensa y Fundación Coca-Cola

En su intervención, el gobernador Joaquín Díaz Mena subrayó que “estamos sembrando resiliencia en nuestro estado, generando acceso a agua limpia y desinfectada en las escuelas a través de soluciones sustentables y fortaleciendo la cultura sobre el cuidado del agua en la población”.”

La Escuela Primaria Primitivo Rubio Ávila, ubicada en Acanceh, será una de las primeras beneficiadas. El SCALL instalado, con capacidad de 4,400 litros y un potencial de captación anual de 252,113 litros, brindará seguridad hídrica a 161 alumnos y 12 docentes, lo cual permitirá dar continuidad a las actividades escolares sin interrupciones.

Con las 59 Escuelas con Agua que se están instalando en Yucatán, se beneficiará a 25 municipios con una captación potencial de 10,500,000 litros (equivalente a llenar 1,050 pipas al año), beneficiando a 7,850 personas en el estado.

“Escuelas con Agua” también promueve el empoderamiento y la educación ambiental. A través de talleres educativos, se capacita a maestros, alumnos y padres de familia en el mantenimiento del sistema y el uso responsable del agua, formando así una nueva generación de líderes comprometidos con la sostenibilidad. No solo atiende una necesidad urgente, sino que prepara a niños y jóvenes para un futuro donde el acceso al agua será cada vez más limitado. Hoy, son más de 800 escuelas beneficiadas en 29 estados del país desde 2021”, afirmó Rodrigo Feria, Director Ejecutivo de Fundación Coca-Cola México.

Bepensa y Fundación Coca-Cola

El éxito de “Escuelas con Agua” también es posible gracias a la colaboración con aliados clave: Rotoplas, como aliado ejecutor, brinda soluciones técnicas y tecnológicas para los sistemas SCALL, mientras que Isla Urbana aporta su experiencia en el diseño, instalación y mantenimiento de los sistemas. Además, cuentan con materiales de alta durabilidad (garantía de 10 años) y es el único con tecnología satelital para monitoreo en tiempo real, asegurando eficiencia y continuidad del servicio.

Con cada sistema instalado por Bepensa y Fundación Coca-Cola México, hay transformación por el acceso al agua que brindan, convierte a los estudiantes en semillas llenas de potencial, capaces de prosperar y beneficiar a sus comunidades.

El agua es vida y también es futuro.

Ganadores del Caracol de Plata®- 25 años fueron premiados en la Bolsa Mexicana de Valores

Este año, Cemefi celebra 25 años del Caracol de Plata®, la iniciativa que promueve la responsabilidad social en Iberoamérica a través de la comunicación, y que por más de dos décadas ha premiado campañas que inspiran, transforman y movilizan a favor de causas sociales. En esta edición conmemorativa, Cemefi, la Bolsa Mexicana de Valores y el Consejo de la Comunicación, como organismos promotores de principios como la sostenibilidad y la responsabilidad social, entregaron el premio de manera conjunta a los ganadores del Caracol de Plata® – 25 años. 

El concurso Caracol de Plata® tiene dos ediciones, profesional y universitario, y en cada una se evalúan mensajes de beneficio social en las categorías cartel, audiovisuales, voluntariado, campañas y medios digitales. Aquellos que destacan por su creatividad, originalidad y trascendencia, abordando diversos temas como salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, son los ganadores en cada categoría y reciben una escultura de metal en forma de Caracol de Plata. 

“Para Cemefi es un motivo de gran orgullo celebrar los primeros 25 años de este reconocimiento internacional, que distingue a las campañas publicitarias con contenido social producidas en América Latina, España y Portugal. Con el Caracol de Plata®, buscamos sensibilizar y movilizar a la sociedad en torno a problemáticas urgentes, activar la corresponsabilidad ciudadana, de la mano del compromiso de las empresas y de las organizaciones que producen mensajes con causa social. Este reconocimiento ha sido clave, para impulsar la responsabilidad social a través de la comunicación, mostrando que la publicidad puede ser una poderosa herramienta para el cambio positivo” señala Ricardo Bucio, presidente ejecutivo de Cemefi.

“El prestigio del Caracol de Plata radica en su capacidad para conmover e inspirar. Cada mensaje es una invitación a mirar de frente los desafíos sociales y transformarlos en acciones de cambio. Desde la Bolsa Mexicana de Valores celebramos a quienes, con creatividad y sensibilidad, usan la comunicación como una fuerza positiva para construir una sociedad más empática, solidaria y comprometida con los demás”, comentó Marcos Martínez, presidente del Consejo del Grupo BMV.

Caracol de Plata®

“En México hay miles de empresas que cumplen con su dimensión social y económica, generando empleo, impulsando el desarrollo y mejorando la calidad de vida de millones de familias. Una de las formas más poderosas en la que pueden contribuir es creando y difundiendo mensajes de beneficio social.

Por eso, proyectos como Caracol de Plata son tan relevantes, porque buscan inspirar a las empresas a asumir su dimensión social haciendo uso de una de las herramientas más poderosas, la comunicación responsable” dijo Salvador Villalobos.

Esta iniciativa, que nació en el año 2000, premia mensajes con impacto positivo, ideados por agencias, empresas, medios de comunicación, organizaciones y estudiantes universitarios que utilizan la creatividad para generar conciencia y cambios sociales. Desde entonces, se han evaluado más de 3,000 campañas, pero solo pocas han recibido la escultura Caracol de Plata, símbolo de excelencia en la comunicación con causa.

Para celebrar los 25 años del reconocimiento Caracol de Plata®, este galardón reafirma que la comunicación con causa tiene el poder de inspirar, unir y transformar. Cada mensaje premiado en este cuarto de siglo es testimonio de cómo la creatividad puede convertirse en motor de cambio social y en un legado que seguirá motivando a nuevas generaciones a comunicar con responsabilidad, sensibilidad y esperanza. Caracol de Plata® reafirma su compromiso de seguir impulsando la creatividad en mensajes de beneficio social, reconociendo a quienes hacen de la comunicación una herramienta de transformación.

Mensajes ganadores y finalistas

Concurso Profesional

Categoría: Audiovisuales

GANADOR

 “ONCE Imparables” | España | Agencia ATREVIA para Fundación ONCE y Grupo Social ONCE

Enlace: https://youtu.be/OYsXmaqZDuQ

FINALISTA

“La única diferencia, el helado que nos gusta” |  México |  Agencias Mullen Lowe y Productora Huinca para Fundación Teletón con patrocinio Empresa Holanda

Enlace: https://youtu.be/aLmPuVaZrhY

FINALISTA

“Pulmón X pulmón” | México | Agencia Estudio Vivo para Respirando con Valor |Otros aliados: Frente Unido por el Cáncer de Pulmón, The Lung Ambition Alliance, Fundación Grupo México y Conciencia Cinemex

Enlace: https://youtu.be/-FDMaBYT5g8

Categoría: Gráficos

GANADOR

“Comida muerta” | México | Agencia Birth Group para Pacto por la Comida

Enlace: https://youtu.be/92SQmOc736E

FINALISTA

“Animales sin hogar, Niña” | Uruguay | Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/DoVR_RGxjIc

“Desastre natural” |Guatemala |Agencia Castillo de If para Save the Children |Empresa patrocinadora: Danglars

Enlace: https://youtu.be/SdyDd6dvMU4

Categoría: Medios alternativos

GANADOR

“Las inamovibles” |México | Agencias de publicidad: Bahía Innovation Hub y Unistudio | Empresa patrocinadora: Eli Lilly and Company

Enlace: https://youtu.be/veaU3zY32UI

FINALISTA

“Experiencias inclusivas Disney” | México

Empresa patrocinadora: The Walt Disney Company

Enlace: https://youtu.be/7yxcbYwIBTc

FINALISTA

“Soluciones de mi gente” | México | PULSO Agency para Sempra Infraestructura

Enlace: https://youtu.be/i3QW-KK6e2E 

Categoría: MEDIOS DIGITALES

GANADOR

“Difícil de explicar| México | Agencia Montalvo para Cambiando Modelos

Enlace: https://youtu.be/zdsqUfZ06bE

FINALISTA

“Como todas las personas” | México | Agencia Montalvo para Cambiando Modelos

Enlace: https://youtu.be/RSvJgYKq7ew?si=-eKK_E_QwyoFUugN

FINALISTA

“Hambre de respuestas” | México | Agencia Birth Group para Pacto por la Comida

Enlace: https://youtu.be/eFaIoqBN3q0

Categoría: RADIO

GANADOR

 “Animales sin hogar” | Uruguay | Agencia Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/FkpBB0uOjd4 

FINALISTA

“Dpie: Más allá de los límites| México |Fundación Dportenis | Empresa patrocinadora Dportenis

Enlace: https://youtu.be/1fk7sVtGLDU

FINALISTA

“Pacto por la comida” | México |Agencia Birth Group para Pacto por la Comida, Red de Bancos de Alimentos de México y Consejo de la Comunicación

Enlace: https://youtu.be/iNrmk1U2py0

Categoría: Voluntariado corporativo

GANADOR

“Casas invisibles” | México | Agencia Archer Troy para TECHO México | Empresa patrocinadora Google

Enlace: https://youtu.be/cPa9G0LxGgM

FINALISTA

“Cosechando sueños” |México |Agencia de publicidad: Vive la comarca

para Comarca Fresh

Enlace: https://youtu.be/_bNvqyvXFUI

FINALISTA

“Pasos que dejan huella” | México | Empresa patrocinadora Dportenis

Enlace: https://youtu.be/vHbwYhSSt-M

Categoría:  CAMPAÑAS

GANADOR

“La investigación del Alzheimer| España | Agencia de publicidad ATREVIA para la Fundación Pasqual Maragall

Enlace: https://youtu.be/d1PAA7o47Dg

FINALISTA

“Animales sin hogar” | Uruguay | Agencia Suárez&Clavera Dentsu Uruguay para Animales sin Hogar

Enlace: https://youtu.be/GlNoV4MrcJg 

FINALISTA

“Qué la ignorancia deje de ser bandera” | México |Agencia de publicidad PURE para The Trevor Project

Enlace: https://youtu.be/lE45Z_QAvUc

Mensajes ganadores y finalistas

Concurso Universitario

Categoría: Video

GANADOR

“Existen otras huellas”

Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

Honduras       

Creadores: Soad Carolina Ávila Romero y Mia Alexandra Ávila Díaz

Enlace: https://youtu.be/4pjrLC6U4Hw

FINALISTA

“A medio abrazo”

Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Laura Sofía Merino Chaparro y Andrea Valentina Guerrero Amaya

Enlace: https://youtu.be/Bq56o_FqNOk

FINALISTA

“La infancia es el paquete hacia el futuro más delicado que existe”

Universidad: Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Yeison Cárdenas y Laura Vanessa Díaz

Enlace: https://youtu.be/im-XRwVekyQ

Categoría: Cartel/ Afiche

GANADOR

“La mejor herencia es detener el ciclo”

Universidad del Rosario

Colombia       

Creadora: Laura Juliana Hincapié Cuitiva

Enlace: https://youtu.be/czikyQEhGFY

FINALISTA

“Escuchar salva”

Universidad de Medellín

Colombia       

Creadores: Laura Betancur y María Camila Bello López

Enlace: https://youtu.be/wv_e-Q9jUZE

FINALISTA

“Infancia en venta”

Universidad: Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: Cristian Ovalle Chavarro y Samuel David Solarte Belalcázar

Enlace: https://youtu.be/lX0lIX4_LNU

FINALISTA

“Tapar no cura, callar tampoco”

Pontificia Universidad Javeriana

Colombia       

Creadores: Angela Montealegre Casallas y Sara Urbina Gargiulo

Enlace: https://youtu.be/oYa3oPZfF08

Categoría: Campaña universitaria

GANADOR

“La mejor red social es el mundo real”

Universidad de Medellín

Colombia       

Creadores: Nicoll Dayana Espinel Rincón y Valentina Martín Maya

Enlace: https://youtu.be/h81WrhO_PNU

FINALISTA

“Cuentos que no son cuento”

Universidad Católica de Manizales

Colombia       

Creadores: Isabela Posada Orrego y María José Gómez

Enlace: https://youtu.be/cTIHdC2fvm0

FINALISTA

“La etiqueta que no elegí”

Politécnico Grancolombiano

Colombia       

Creadores: María José Sánchez Gaitan y Carol Yuliana Aza González

Enlace: https://youtu.be/be4XeRbdvkA

Cuando la confianza vale más que el capital

Por Edgar López

Hoy, Grupo México recibió un “no” de Citi en su intento por adquirir Banamex.

El comunicado fue claro: después de evaluar la propuesta, Citi concluyó que su plan actual les permitirá completar la desinversión de manera responsable y con mayor certeza de operación.

Esa palabra —responsable— no es menor. Marca la diferencia entre quien tiene capital para ofertar y quien ofrece además la confianza necesaria para cerrar una transacción de este tamaño.

Hace apenas unas semanas vimos cómo instituciones como Intercam, CIBanco y Vector prácticamente desaparecieron en buena medida por falta de confianza. Su caída mostró que los balances financieros pueden colapsar cuando la percepción de riesgo supera a la solidez contable.

Por eso este rechazo a Grupo México sirve para recordarnos algo que no es técnico, pero sí vital: una empresa necesita ser confiable y responsable. No como adorno reputacional, sino como condición para conseguir crédito, atraer inversionistas, sostener clientes, ganar socios… o concretar adquisiciones.

En los negocios, la confianza no se imprime en los balances… pero es la línea que decide quién compra, quién vende y quién sobrevive.

Y al corte, de cara a Citi y lo que eso implica, Asur y su presidente Fernando Chico Pardo parecen tener mejor reputación que Grupo México de Germán Larrea.

¡Extra! ¡Extra!


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Revocación de CIBanco: un golpe financiero con lecciones de gobernanza

0

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha revocado la autorización de CIBanco para operar como institución de banca múltiple. Como consecuencia, se ha iniciado un proceso de liquidación de la entidad financiera.

El Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) ha sido instruido para pagar las obligaciones garantizadas —es decir, los depósitos de personas ahorradoras que están respaldados legalmente—, a partir del próximo lunes 13 de octubre de 2025. En el portal del IPAB se indica que dichos depósitos están protegidos hasta por 400,000 UDIS, que al momento equivalen a aproximadamente 3 424 262 pesos por persona.

Este desenlace se produce después de que hace poco más de tres meses el Departamento del Tesoro de Estados Unidos acusara a CIBanco —junto con otras instituciones— de haber permitido operaciones de lavado de dinero vinculadas al tráfico de fentanilo. En respuesta, CIBanco solicitó voluntariamente a la CNBV la revocación de su autorización, decisión que fue aprobada.

Durante el proceso de liquidación, el IPAB aclara que:

  • se cubrirán únicamente los depósitos asegurados y no otros tipos de obligaciones no calificadas como cobertura garantizada;
  • no están garantizados los depósitos de accionistas, miembros del consejo de administración, altos ejecutivos o apoderados con facultades administrativas, aunque dichas personas conservan su derecho de acreedor ante la institución en liquidación.
  • los créditos vigentes con CIBanco deben seguir pagándose conforme a los contratos vigentes.
  • la mayoría de sucursales cerrarán (“salvo algunas”) para operaciones activas; las que permanezcan abiertas serán solo para consultas, aclaraciones o presentación de solicitudes de pago.

Así pues, el anuncio marca el desenlace institucional de CIBanco como banco activo y el inicio de un mecanismo regulado de protección a los ahorradores afectados.

¿Por qué es relevante?

Este suceso tiene múltiples implicaciones para quienes trabajan en responsabilidad corporativa, sostenibilidad financiera y gobernanza:

  • Riesgo reputacional y cumplimiento regulatorio: La acusación de lavado de dinero es grave y conlleva sanciones institucionales. Que una autoridad reguladora nacional revogue la autorización de operación eleva el costo reputacional y financiero para accionistas, directivos y terceros vinculados.
  • Protección de stakeholders vulnerables: El rol del IPAB subraya la importancia de mecanismos institucionales que protejan a los depositantes pequeños frente a crisis bancarias. Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto es una línea de defensa para la confianza ciudadana en el sistema financiero.
  • Límites de cobertura y exclusiones: Que ciertos depósitos —de altos ejecutivos, accionistas, etc.— estén excluidos de protección legal obliga a cuestionar las estructuras de gobernanza interna y la equidad en la distribución de riesgos. Las empresas deben considerar estos escenarios en su análisis de riesgos extremos.
  • Continuidad contractual: Que los deudores del banco deban seguir pagando sus créditos incluso en liquidación es una señal de que las obligaciones financieras trascienden la disolución del ente activo. En proyectos de sostenibilidad financiera o banca ética, hay que prever cómo enfrentar vencimientos o crisis institucionales.
  • Lecciones de gobernanza corporativa: La decisión voluntaria de CIBanco de pedir su propia revocación (por acuerdo de accionistas) sugiere que la junta consideró que era el menor mal frente a alternativas más costosas o litigiosas. Eso invita a reflexionar sobre protocolos de crisis, planes de contingencia y decisiones éticas estratégicas de salida.

En suma, este caso es un ejemplo intenso de cómo una falla de cumplimiento puede derivar en la desaparición institucional de una entidad financiera, con consecuencias para sus clientes, reguladores y la confianza en el sistema.

Este episodio resalta que no basta con tener planes de responsabilidad social —la gobernanza y el cumplimiento son cimientos irreemplazables para cualquier estrategia sostenible.

Las preguntas centrales a realizarse tras la caída de CIBanco

¿Qué cuestiones valdría la pena formularse tras este escandaloso caso? A continuación dejamos cinco preguntas que pueden servir de guía para que los equipos de gobernanza de otras instituciones revisen sus estructuras internas, escenarios de crisis y políticas de responsabilidad.

  1. ¿Cómo evaluó el equipo directivo de CIBanco las consecuencias reputacionales y financieras antes de optar por la revocación voluntaria en lugar de resistir legalmente la acusación internacional?
  2. ¿Qué mecanismos de evaluación de riesgo operativo, compliance y monitoreo preventivo habían implementado y por qué fallaron frente a las acusaciones externas?
  3. ¿Cómo pueden otras instituciones financieras fortalecer su resiliencia institucional para evitar que acusaciones externas comprometan su viabilidad?
  4. ¿Qué aprendizajes pueden extraerse para diseñar políticas de protección de depositantes que sean equitativas y transparentes, incluso ante crisis sistémicas?
  5. ¿Hasta qué punto este caso modificará la percepción de inversionistas, reguladores y ciudadanos sobre la confianza en entidades financieras pequeñas o con poca visibilidad?

CIBanco, moraleja final

Este caso de revocación y liquidación de CIBanco es un ejemplo dramático de cómo fallas en cumplimiento o gestión de reputación pueden llevar literalmente al cierre institucional, con impactos directos sobre ahorradores y partes interesadas. Recomendamos que:

  • Toda institución financiera revise y fortalezca su marco de cumplimiento, auditoría interna y monitoreo de riesgos internacionales.
  • Se generen protocolos de crisis con escenarios de reputación, comunicación transparente y rutas de acción anticipadas.
  • Se evalúen las políticas de protección de stakeholders con criterios de equidad y claridad, que consideren tanto ahorradores comunes como grupos corporativos internos.
  • Se impulsen ejercicios simulados o talleres de gobierno corporativo que incluyan escenarios extremos como este caso.

Este episodio debe servir como advertencia: incluso entidades que operan localmente pueden quedar expuestas a sanciones internacionales; la integridad institucional es el pilar de toda estrategia de responsabilidad sostenible.