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¿Qué implica para las mujeres perder la protección a abortos de emergencia en EE.UU.?

La reciente decisión del gobierno de Donald Trump de revocar las recomendaciones emitidas por la administración de Joe Biden, que garantizaban la protección a abortos de emergencia, marca un retroceso significativo en la defensa de los derechos reproductivos en Estados Unidos. Esta medida debilita los mecanismos de protección para las mujeres cuya salud o vida se encuentra en riesgo, especialmente en estados con leyes restrictivas sobre el aborto.

En julio de 2022, tras la revocación del derecho federal al aborto por parte de la Corte Suprema, el gobierno de Biden emitió un memorando que interpretaba la ley EMTALA como una garantía de atención médica urgente, incluso si implicaba un aborto. Esta interpretación buscaba llenar el vacío legal en estados conservadores. Hoy, esa salvaguarda ha sido eliminada, de acuerdo con un artículo de Expansión.

El desmantelamiento de una directriz con impacto social

La protección a abortos de emergencia era más que una recomendación política: representaba una respuesta a la necesidad urgente de garantizar atención médica oportuna. El memorando del Departamento de Salud se fundamentaba en la Ley del Tratamiento Médico de Emergencia y del Parto (EMTALA), que obliga a los hospitales a actuar cuando la vida de una persona está en riesgo.

Sin embargo, la nueva postura oficial señala que EMTALA no puede imponerse por encima de las leyes estatales que prohíben o restringen el aborto. Esta interpretación ha dejado a hospitales y profesionales médicos en una situación ambigua, expuestos a conflictos legales si atienden a una paciente en peligro que requiere una interrupción del embarazo.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, esta revocación representa un abandono de la obligación ética de proteger la vida y la salud de las mujeres, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad médica y legal.

Protección a abortos de emergencia: ¿qué estaba en juego?

Bajo las directrices previas, los hospitales tenían la obligación de realizar abortos si la salud de la mujer lo requería, independientemente del estado en que se encontraran. Esta protección a abortos de emergencia funcionaba como una red de seguridad en un país cada vez más dividido en materia de derechos reproductivos.

La eliminación de esta protección refuerza la desigualdad en el acceso a servicios médicos esenciales. Mientras algunos estados mantienen políticas progresistas, otros imponen restricciones absolutas, generando brechas en la atención médica y dejando a miles de mujeres sin opciones en momentos críticos.

Esta disparidad compromete directamente la equidad en salud y coloca en riesgo los principios básicos de los derechos humanos, un tema central en cualquier estrategia de responsabilidad social enfocada en salud y género.

Implicaciones legales y éticas para el sistema hospitalario

La decisión del gobierno de Trump ha generado incertidumbre jurídica. Muchos hospitales ahora se enfrentan a la difícil decisión de acatar las leyes estatales o priorizar el cuidado de la paciente. Este vacío legal impacta directamente en la toma de decisiones médicas, con consecuencias potencialmente fatales.

Expertos como Lawrence O. Gostin han señalado que este cambio es una “luz verde” para que hospitales en estados conservadores nieguen atención médica de emergencia a mujeres embarazadas en riesgo. Es un precedente peligroso que puede erosionar la confianza en el sistema de salud.

Desde la óptica de la responsabilidad social empresarial, las instituciones médicas no pueden mantenerse neutrales. La ética médica y la misión de proteger la vida deberían prevalecer sobre intereses políticos o jurídicos.

El impacto en la salud pública y la justicia social

La ausencia de una protección a abortos de emergencia tiene repercusiones directas en la salud pública. Las mujeres que enfrentan emergencias obstétricas pueden experimentar retrasos en la atención, complicaciones mayores o incluso la muerte. Esto es especialmente grave en regiones donde la atención médica ya es limitada.

protección a abortos de emergencia

Además, el cambio afecta de manera desproporcionada a mujeres de bajos recursos, migrantes, mujeres racializadas y jóvenes, grupos históricamente marginados del sistema de salud. La pérdida de esta protección refuerza las barreras estructurales que perpetúan la desigualdad.

Desde el punto de vista de la justicia social, esta medida niega el principio de equidad en salud y representa una regresión en los esfuerzos por construir sociedades más justas y compasivas.

Una responsabilidad compartida ante un derecho en riesgo

Ante la eliminación de la protección a abortos de emergencia, es necesario que actores del sector privado, organizaciones de la sociedad civil y líderes comunitarios adopten un rol más activo. No basta con señalar la injusticia: se requiere acción.

Las empresas con políticas de responsabilidad social deben evaluar cómo sus prácticas, beneficios y alianzas pueden apoyar el acceso a servicios de salud reproductiva. Esto puede incluir apoyo a empleadas, donaciones estratégicas o campañas de concientización.

La protección de los derechos reproductivos es también una cuestión de ética. Las compañías que promueven el bienestar de sus comunidades no pueden ignorar la gravedad de estas decisiones políticas.

La revocación de la protección a abortos de emergencia representa un paso atrás alarmante en la garantía de derechos humanos básicos en Estados Unidos. Al eliminar esta medida, el gobierno compromete la salud, la seguridad y la vida de mujeres que enfrentan emergencias médicas críticas.

La protección de los derechos reproductivos no es un tema marginal, sino una dimensión esencial del bienestar y la equidad. Ante este escenario, es crucial articular respuestas colectivas que protejan a quienes están más expuestas a los efectos de estas políticas restrictivas.

OpenAI advierte sobre el uso malicioso de ChatGPT

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La inteligencia artificial (IA) avanza a pasos agigantados, pero su desarrollo no está exento de riesgos. Recientemente, OpenAI —la empresa detrás de ChatGPT— alertó sobre un creciente fenómeno: el mal uso de ChatGPT por parte de grupos con fines cuestionables, particularmente en operaciones encubiertas vinculadas con actores internacionales. Aunque estas acciones han sido de pequeña escala, el potencial para generar daño sistémico preocupa tanto a desarrolladores como a expertos en ética y responsabilidad tecnológica.

Según Forbes, el informe más reciente de OpenAI revela que se han detectado intentos deliberados de manipulación mediática y ciberataques encubiertos mediante el uso de IA generativa. Estas prácticas no solo alteran la dinámica de la información, sino que también comprometen principios esenciales de integridad, transparencia y derechos humanos. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este llamado de atención exige repensar el rol de la IA en las estrategias de gobernanza corporativa y en la protección de las democracias.

Riesgos crecientes del mal uso de ChatGPT en contextos geopolíticos

Uno de los hallazgos más inquietantes fue el uso de ChatGPT para crear contenido político altamente sensible. Las cuentas involucradas publicaban mensajes en redes sociales sobre temas relevantes para China, como críticas veladas a movimientos pro-Taiwán o desinformación sobre activistas internacionales. Aunque la escala fue limitada, la sofisticación del contenido plantea nuevas preguntas sobre la ética de estas herramientas.

OpenAI actuó rápidamente al cerrar las cuentas vinculadas con estas operaciones, pero la situación evidencia que el mal uso de ChatGPT no es un caso aislado. En manos equivocadas, esta tecnología puede ser usada para polarizar el debate público y manipular audiencias vulnerables, lo que representa una amenaza seria a la cohesión social y la gobernabilidad.

Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto pone en tela de juicio la preparación de las empresas tecnológicas para prevenir externalidades negativas. Es momento de que los marcos éticos evolucionen al mismo ritmo que lo hacen las innovaciones.

mal uso de ChatGPT

Automatización maliciosa y manipulación digital

Otro hallazgo preocupante es cómo actores vinculados con China utilizaron la IA para automatizar tareas dentro de sus operaciones cibernéticas. Estas iban desde investigaciones en fuentes abiertas hasta la creación de herramientas para vulnerar sistemas de contraseñas, pasando por la manipulación de redes sociales.

Este uso estratégico de ChatGPT para mejorar capacidades ofensivas muestra cómo el mal uso de ChatGPT puede ampliar el poder de actores maliciosos, dándoles velocidad y precisión sin precedentes. La automatización, lejos de ser neutral, puede emplearse para fines profundamente éticamente cuestionables.

Para quienes lideramos esfuerzos de responsabilidad digital, esto representa un llamado a fomentar alianzas intersectoriales. Gobiernos, empresas tecnológicas y sociedad civil deben coordinarse para crear mecanismos de auditoría, prevención y mitigación.

mal uso de ChatGPT

Operaciones de influencia y polarización social

En un tercer ejemplo, OpenAI detectó una campaña de influencia que, irónicamente, apoyaba ambos lados de debates políticos en Estados Unidos, generando texto e imágenes polarizantes. Esta técnica, conocida como “dualidad informativa”, busca dividir sociedades desde dentro, dificultando la construcción de consensos.

La generación de contenido de apariencia auténtica, pero con fines de manipulación, demuestra el profundo impacto que el mal uso de ChatGPT puede tener sobre el tejido social. No se trata solo de noticias falsas, sino de estrategias sistemáticas para desestabilizar entornos democráticos.

Para los profesionales de la responsabilidad social, este fenómeno obliga a ampliar nuestra mirada. No basta con promover transparencia interna; también debemos velar por el entorno digital donde nuestras marcas, empleados y usuarios interactúan.

Vigilancia corporativa y transparencia tecnológica

A pesar de estos riesgos, OpenAI ha mostrado avances en vigilancia activa de su plataforma. Publica informes periódicos sobre actividad maliciosa y ha eliminado cuentas que violan sus políticas. No obstante, la velocidad a la que evoluciona la tecnología exige mayores niveles de responsabilidad anticipada.

El mal uso de ChatGPT no puede combatirse únicamente con bloqueos y reportes. Se requiere una ética desde el diseño, donde se contemplen posibles escenarios de abuso y se implementen salvaguardas proactivas. Esta es una deuda pendiente de muchas empresas tecnológicas.

seguridad

Las organizaciones con visión de futuro ya comienzan a incorporar principios de IA responsable en sus políticas ESG. Esta práctica debe escalar para convertirse en estándar del sector, especialmente frente al poder de plataformas como ChatGPT.

Financiamiento masivo y responsabilidad ampliada

En medio de estas controversias, OpenAI ha alcanzado una valoración de 300 mil millones de dólares tras una nueva ronda de financiamiento. Esta cifra refleja la importancia económica de la IA generativa, pero también la magnitud de su impacto potencial en la sociedad.

El mal uso de ChatGPT no solo compromete la confianza del público, sino que podría derivar en regulaciones más estrictas si no se actúa con responsabilidad. Inversores, clientes y reguladores exigen cada vez más transparencia sobre cómo se previenen estos abusos.

Es imprescindible impulsar estándares éticos robustos desde las empresas y exigir a los gigantes tecnológicos que asuman su papel como guardianes del bien común.

mal uso de ChatGPT

Responsabilidad compartida frente al poder de la IA

El informe de OpenAI nos recuerda que la tecnología, sin ética, puede convertirse en una herramienta de desinformación y daño. El mal uso de ChatGPT ya no es una posibilidad hipotética, sino una realidad documentada que exige acción coordinada.

Desde la responsabilidad social, debemos elevar la conversación sobre inteligencia artificial a un plano estratégico, donde la protección de los derechos humanos, la transparencia y la rendición de cuentas sean parte del núcleo operativo.

La IA puede ser una aliada poderosa, pero solo si se diseña, implementa y regula con conciencia ética. No basta con innovar; hay que hacerlo responsablemente.

Aleatica y TEC de Monterrey presentan herramientas para impulsar adopción de criterios ASG en sector de movilidad vial

Aleatica y el Centro para el Futuro de las Ciudades (CFC) del Tecnológico de Monterrey, lanzan una plataforma digital para orientar la toma de decisiones para la adopción de criterios ASG en los sectores donde la infraestructura vial y la movilidad son fundamentales para sus operaciones.

Este recurso gratuito y de libre acceso ofrece una guía práctica dirigida a sectores como concesionarias de infraestructura vial, constructoras y operadoras de servicios de infraestructura; empresas de transporte de carga y pasajeros; fabricantes y comercializadores de vehículos y desarrolladores de tecnología relacionada con el transporte, entre otros.

La guía consta de tres herramientas claves:

● Un autodiagnóstico compuesto por 53 indicadores clave para evaluar el nivel de madurez en sostenibilidad e identificar fortalezas, riesgos y oportunidades;

● Buenas prácticas categorizadas por fases para el fortalecimiento de capacidades posterior a la evaluación individual;

● Marco de referencia por industria para definir objetivos estratégicos que generen valor tanto para el negocio como para grupos de interés.

También se incluyen experiencias que visibilizan los avances del sector y referentes prácticos e inspiradores para diversas organizaciones. A través de ejemplos concretos – como la adopción de vehículos eléctricos, de tecnologías limpias y políticas de descarbonización; iniciativas sociales en salud y seguridad laboral, inclusión, vinculación comunitaria y desarrollo de talento; progresos en gobernanza: ética y transparencia, respaldo directivo y alianzas multisectoriales – se fomenta un aprendizaje colectivo y se demuestra que una gestión más sostenible y conjunta es posible desde distintos puntos de partida.

“Aspiramos a ser un referente para organizaciones que comienzan a incorporar criterios ASG en sus operaciones. Solo a través de la colaboración podremos generar un impacto positivo real en nuestras ciudades, comunidades y el planeta. Invitamos a todas las empresas interesadas a sumar esfuerzos para construir una movilidad sostenible a largo plazo, comentó Vanessa Silveyra, directora ejecutiva de sostenibilidad y atención al usuario de Aleatica.

A través de esta plataforma digital y su contenido se invita a reflexionar sobre cómo integrar los criterios ASG en la forma de operar de las organizaciones. Se muestra un camino práctico por fases de implementación que incluye el compromiso de la alta dirección, diagnósticos de materialidad y capacitaciones internas, herramientas clave como consultorías, estudios externos y certificaciones internacionales, así como el trabajo conjunto con comunidades y otros actores clave.

Aleatica y TEC de Monterrey

Desde la academia, asumimos un rol activo en acompañar los procesos de transformación hacia una movilidad sostenible. Generamos conocimiento aplicado y creamos herramientas útiles que respondan a los desafíos del sector”, destacó Perla Martínez, líder de Ciudades y Cambio Climático del CFC.

Con el lanzamiento de esta plataforma digital se refuerza la primera etapa de colaboración entre Aleatica y el CFC, que inició en 2024. Bajo esta iniciativa se reunió a más de 35 organizaciones y personas expertas del sector movilidad en una serie de talleres y espacios de diálogo, donde se delineó una visión compartida sobre la sostenibilidad en infraestructura vial.

Hacia una infraestructura para la movilidad sostenible: construir una hoja de ruta es el documento que recoge los principales hallazgos de este proceso colectivo y que dio origen a las herramientas que hoy se ponen a disposición del sector. Su aplicación permitirá generar datos útiles, identificar retos específicos y activar acciones que impulsen una movilidad más sostenible y colaborativa.

Consulta más detalles en la plataforma digital en el siguiente enlace:

●        Hacia una infraestructura para la movilidad sostenible.

Reconocimiento sin respaldo: la paradoja del Museo Nacional de Antropología

Por Edgar López

Esta mañana, al ver noticias como esta —el Museo Nacional de Antropología cerrado por falta de condiciones administrativas— me quedo pensando en todo lo que hay detrás. Paradójicamente, este mismo museo acaba de recibir el Premio Princesa de Asturias de la Concordia 2025, uno de los máximos reconocimientos internacionales.
Más allá de interpretaciones políticas o de gestión pública, lo que me genera es el de reconocer la oportunidad de fortalecer los intereses públicos con una participación más activa de la sociedad y la iniciativa privada.

Y es que hace un par de días, moderando un panel en los ImpactDays de Promotora Social México (PSM), escuché a Ricardo Bucio Mújica plantear que la sociedad y las empresas debemos asumir un rol más decidido en la protección de los intereses públicos. Hoy esa reflexión me hace sentido.

¿Por qué no pensar que museos como el de Antropología puedan convertirse en proyectos de impacto positivo para empresas y personas que buscan invertir con propósito? No es algo desconocido: basta ver el caso del MIDE, Museo Interactivo de Economía, donde la colaboración privada ha logrado promover la educación financiera, mientras fortalece atributos de compromiso social y reputación responsable.
Incluso, yendo más allá, siguiendo otros orígenes y motivaciones, veamos los esquemas de estímulos fiscales que han demostrado su capacidad para detonar proyectos de impacto. Programas como EFICINE (para el cine), EFIDT (para innovación tecnológica), o el mismo EFIDEPORTE —hoy suspendido, aunque logros recientes como los de Isaac del Toro en ciclismo o Andrés Azcárraga en salto ecuestre podrían impulsar su reactivación—, han permitido canalizar recursos privados hacia causas públicas de alto valor social.

También es momento de desempolvar una palabra que parece olvidada: filantropía. Porque más allá de los incentivos, el compromiso con causas como la preservación cultural debería ser genuino y sostenido.

El Premio Princesa de Asturias es un honor enorme para el Museo Nacional de Antropología. Pero más que un motivo de orgullo o celebración, debería ser un llamado a la acción: no hay mejor homenaje que asegurar su vitalidad y su futuro.

Un gran premio en un momento crítico. Una oportunidad que no deberíamos dejar pasar.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

M&M’s, Skittles y Doritos podrían ser considerados no aptos para el consumo humano

Texas ha propuesto una medida que podría transformar por completo la manera en que se etiquetan los alimentos procesados en Estados Unidos. Según información del New York Post, el Senado estatal del estado pretende que productos ampliamente consumidos como M&M’s, Skittles, Doritos y Mountain Dew sean etiquetados como productos no aptos para el consumo humano, si contienen ciertos aditivos restringidos o prohibidos en países como Canadá, Australia, Reino Unido o los miembros de la Unión Europea.

La propuesta ha encendido el debate entre defensores de la salud pública, fabricantes, minoristas y expertos en responsabilidad social empresarial. En un contexto donde la confianza en la industria alimentaria está siendo severamente cuestionada, el Proyecto de Ley del Senado 25 no solo pone la lupa sobre ingredientes controversiales, sino también sobre los procesos regulatorios de Estados Unidos frente a estándares más rigurosos que han sido adoptados en otras partes del mundo.

¿Qué dice el Proyecto de Ley del Senado 25 en Texas?

La legislación propuesta en Texas exige que, a partir de 2027, los alimentos que contengan colorantes artificiales, harina blanqueada u otros aditivos controvertidos incluyan una advertencia visible. Esta deberá decir: “ADVERTENCIA: Este producto contiene un ingrediente que no está recomendado para el consumo humano por la autoridad correspondiente en Australia, Canadá, la Unión Europea o el Reino Unido”. La etiqueta deberá tener un tamaño de fuente visible y un contraste que la destaque en el empaque.

Este nivel de transparencia busca alinear el mercado texano con las regulaciones de otros países donde ciertos ingredientes ya han sido eliminados del suministro alimentario por sus posibles riesgos a largo plazo. El enfoque no busca prohibir directamente estos alimentos, sino advertir al consumidor con base en criterios internacionales, ampliando el alcance del derecho a saber.

Desde la perspectiva de salud pública, el etiquetado obligatorio representa una forma preventiva de proteger a los consumidores. Aunque los productos pueden ser legales bajo la normativa de la FDA, el hecho de que sean clasificados como productos no aptos para el consumo humano en otros países plantea una alerta ética y científica que el proyecto busca visibilizar.

productos no aptos para el consumo humano

M&M’s, Skittles y Doritos, ¿productos no aptos para el consumo humano?

Una de las principales críticas a la propuesta ha venido de los propios fabricantes y minoristas. En una carta conjunta enviada al Congreso texano, empresas como PepsiCo, Coca-Cola, Mondelez, Conagra y Walmart expresaron su preocupación sobre el lenguaje del proyecto, que consideran “excesivamente amplio” y basado en decisiones regulatorias extranjeras. Estas empresas aseguran que sus productos cumplen con todos los requerimientos establecidos por la FDA y que las advertencias podrían inducir al error o pánico innecesario entre los consumidores.

El vicepresidente senior de la Asociación de Marcas de Consumo, John Hewitt, también se pronunció, argumentando que los ingredientes en cuestión han pasado por rigurosas evaluaciones de riesgo en Estados Unidos. A su juicio, la medida generaría confusión, aumentaría los costos legales y dañaría injustamente la reputación de productos consolidados en el mercado. “Etiquetar algo como no recomendado para el consumo humano, cuando ha sido aprobado por la FDA, es jurídicamente problemático”, declaró.

Sin embargo, para los impulsores del proyecto, como Robert F. Kennedy Jr., estas etiquetas no son una exageración, sino una advertencia responsable. Desde su iniciativa Make America Healthy Again, Kennedy ha hecho énfasis en la necesidad de advertir sobre riesgos potenciales a largo plazo, incluso si estos aún no son regulados de forma estricta por las autoridades estadounidenses. En este enfoque, anticiparse vale más que lamentar.

productos no aptos para el consumo humano

El rol de las grandes marcas y sus estrategias de mitigación

Más allá de la batalla legal o de imagen, el Proyecto de Ley SB 25 obliga a las empresas a repensar su modelo de producción y distribución. Reformular productos para eliminar ingredientes objetados por otras jurisdicciones puede convertirse en una ventaja competitiva. De hecho, muchas marcas ya han adoptado versiones “libres de aditivos” de sus productos en Europa o Canadá, mientras mantienen versiones con ingredientes diferentes en Estados Unidos.

Esta doble fórmula ha sido cada vez más cuestionada. ¿Por qué ofrecer un producto más limpio en Europa y uno más aditivado en EE. UU.? Esa pregunta ha generado presión social y mediática sobre las empresas, especialmente aquellas que se comprometen públicamente con políticas de responsabilidad social empresarial. Desde esta perspectiva, identificar sus alimentos como productos no aptos para el consumo humano en otros países y no actuar en consecuencia en Estados Unidos contradice sus propios principios éticos.

Walmart, uno de los minoristas que firmó la carta de protesta, aseguró que monitorea de cerca cualquier legislación que afecte sus operaciones. Sin embargo, en privado, algunos asesores del sector retail ya consideran que será más fácil rediseñar el contenido de ciertos productos que enfrentar el rechazo del consumidor informado. De aprobarse la ley en Texas, su efecto podría extenderse a otros estados, modificando toda la cadena de valor.

Salud pública y responsabilidad social: una intersección inevitable

Para quienes trabajan en responsabilidad social, esta discusión no es meramente técnica: es estructural. Reconocer que un producto ampliamente distribuido podría ser considerado como riesgoso bajo otros estándares y no tomar acción preventiva, debilita la ética corporativa. En este sentido, el SB 25 se convierte en un instrumento que obliga a las empresas a definirse: ¿seguirán defendiendo lo mínimo legal o avanzarán hacia lo que es científicamente recomendable?

Si las advertencias se aprueban, marcarán un parteaguas en la relación entre industria alimentaria, salud pública y consumidores. El lenguaje claro y directo de “no recomendado para el consumo humano” pondrá en primer plano una discusión que durante años ha estado limitada a círculos científicos o de defensa del consumidor. Las empresas tendrán que adaptar su discurso y sus prácticas ante una ciudadanía que exige coherencia entre publicidad, ética y composición real de los productos.

Desde un enfoque más amplio, esto abre una oportunidad para repensar las políticas alimentarias en Estados Unidos. Más allá de Texas, legisladores de otros estados podrían replicar iniciativas similares, y el país podría ver el inicio de una transformación en sus estándares de seguridad alimentaria, adoptando una visión más precautoria, alineada con las expectativas globales en materia de salud y transparencia.

Salud pública

Una advertencia que abre caminos

La posible clasificación de productos populares como M&M’s, Skittles o Doritos como productos no aptos para el consumo humano no es solo un tema de etiquetado: es un debate profundo sobre el rumbo ético y sanitario de la industria alimentaria. En un mundo donde los consumidores tienen cada vez más acceso a la información, ofrecer transparencia y coherencia no es un lujo, sino una obligación.

Para los actores involucrados en responsabilidad social, esta es una oportunidad de alinear el discurso empresarial con acciones tangibles que protejan la salud pública y anticipen riesgos. Si bien el camino legal aún no está definido, el mensaje es claro: el futuro de la alimentación pasa por la honestidad, la prevención y un compromiso real con el bienestar colectivo.

10 formas de integrar socialmente a los adultos mayores desde la RSE

En un mundo donde el envejecimiento poblacional avanza a gran velocidad, integrar a los adultos mayores en la vida productiva, social y cultural es un reto urgente que exige atención desde todos los sectores. La responsabilidad social empresarial (RSE) tiene un papel clave en este proceso, no solo por su alcance e influencia, sino por su capacidad de generar un cambio positivo y sostenible que reduzca la exclusión y visibilice el valor de las personas mayores.

Hoy más que nunca, las empresas deben reconocer que integrar a los adultos mayores no es un acto de caridad, sino una acción estratégica que promueve la inclusión, aprovecha el talento intergeneracional y responde a principios éticos de equidad. Las organizaciones que actúan con visión de largo plazo encuentran en la diversidad etaria un recurso invaluable para el crecimiento interno y el fortalecimiento del tejido social. A continuación, te comparto 10 formas prácticas y significativas para lograrlo desde la RSE.

10 formas de integrar a los adultos mayores desde la RSE

1. Crear programas de empleo inclusivo para adultos mayores

Ofrecer empleo formal a personas mayores es una de las formas más efectivas de integrarlas social y económicamente. A través de programas de contratación inclusiva, las empresas pueden aprovechar el conocimiento, la ética laboral y la experiencia de este grupo. Además, contribuyen a combatir la precarización laboral que afecta a muchos adultos mayores que deben seguir trabajando sin prestaciones.

Este tipo de iniciativas también fortalece la imagen corporativa, mejora la diversidad generacional en las organizaciones y reduce la rotación de personal. Las empresas pueden establecer horarios flexibles, tareas adaptadas y entornos accesibles para asegurar una inclusión digna. Un enfoque así demuestra que integrar a los adultos mayores es una inversión socialmente rentable.

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2. Implementar mentorías intergeneracionales

El conocimiento acumulado por los adultos mayores es un recurso invaluable. A través de programas de mentoría, las empresas pueden vincular a personas mayores con jóvenes talentos, promoviendo el intercambio de habilidades, experiencias y valores. Este enfoque también contribuye a reducir estereotipos sobre la edad.

Estas mentorías pueden darse en el ámbito profesional, educativo o comunitario, y fortalecen el sentido de pertenencia de los mayores al tiempo que enriquecen la formación de las nuevas generaciones. Integrar a los adultos mayores como mentores visibiliza su rol activo en la sociedad y aporta valor al desarrollo sostenible del entorno laboral.

3. Adaptar espacios laborales y comerciales

Integrar a los adultos mayores también implica revisar los entornos físicos donde interactúan. Diseñar espacios accesibles, seguros y confortables tanto en oficinas como en tiendas o centros de atención es crucial. Esto permite que los mayores se sientan bienvenidos, puedan desplazarse sin riesgos y participar con autonomía.

La accesibilidad no solo beneficia a este grupo, sino también a personas con discapacidad, mujeres embarazadas y clientes con movilidad limitada. Desde rampas y señalización clara hasta iluminación adecuada y sillas ergonómicas, cada ajuste demuestra compromiso con la inclusión. Las empresas que aplican estos criterios fortalecen su responsabilidad social y su reputación.

inclusión laboral

4. Desarrollar productos y servicios pensados para ellos

Una estrategia clave de RSE consiste en diseñar productos y servicios que respondan a las necesidades reales de los adultos mayores. Esto puede ir desde dispositivos de fácil manejo hasta servicios de atención personalizada. Tomar en cuenta sus capacidades físicas y cognitivas permite ofrecer soluciones más humanas e inclusivas.

Además, este enfoque abre oportunidades comerciales en un segmento de mercado que crece cada año. Al integrar a los adultos mayores como consumidores activos, las marcas no solo muestran empatía, sino también visión de futuro. Escuchar su voz en procesos de diseño es un paso necesario hacia la innovación social.

5. Fomentar la participación en voluntariado corporativo

Muchos adultos mayores desean seguir contribuyendo al bienestar común una vez jubilados. Las empresas pueden canalizar ese deseo a través de programas de voluntariado corporativo, donde personas mayores colaboren en proyectos educativos, ambientales o comunitarios. Este tipo de integración fortalece los vínculos intergeneracionales.

Además, el voluntariado mejora la salud mental, autoestima y sentido de propósito de quienes participan. Al integrar a los adultos mayores en sus programas sociales, las empresas refuerzan su rol como agentes comunitarios activos. El reconocimiento de su experiencia como recurso útil es clave para promover un envejecimiento activo y digno.

integrar a los adultos mayores

6. Incluir a adultos mayores en campañas de comunicación

Muchas campañas publicitarias y de comunicación siguen invisibilizando o estigmatizando a las personas mayores. Al integrarlas como protagonistas de sus mensajes, las empresas ayudan a cambiar esa narrativa, mostrando una vejez activa, productiva y digna. Esto contribuye a eliminar prejuicios sociales profundamente arraigados.

Además, representa una oportunidad para conectar emocionalmente con un público diverso. Incluir adultos mayores en las campañas permite que más personas se identifiquen con los valores de la marca, fomentando una cultura de inclusión y respeto. Integrar a los adultos mayores desde el ámbito comunicacional también es responsabilidad social.

7. Apoyar emprendimientos liderados por adultos mayores

Con el aumento en la expectativa de vida, cada vez más personas mayores optan por emprender. Las empresas pueden integrarlas apoyando sus negocios a través de alianzas, capacitación o redes de distribución. Esto impulsa la autonomía financiera y refuerza el tejido económico local.

Desde incubadoras de proyectos hasta mentoría empresarial, hay múltiples formas de fortalecer estos emprendimientos. Además, se promueve una imagen innovadora de la vejez, alejada de la dependencia. Integrar a los adultos mayores como agentes económicos es una apuesta estratégica desde la RSE.

8. Promover políticas internas contra la discriminación por edad

El edadismo es una forma de discriminación aún poco visibilizada en el entorno laboral. Las empresas pueden combatirlo implementando políticas claras que aseguren la igualdad de oportunidades y trato justo para todas las edades. Esto incluye desde procesos de reclutamiento hasta evaluaciones de desempeño.

Capacitar al personal en temas de diversidad etaria y revisar la cultura organizacional son pasos clave para erradicar sesgos. Al integrar a los adultos mayores de forma equitativa, las compañías fortalecen su ética institucional y envían un mensaje claro a la sociedad: la edad no define el valor de una persona.

inclusión laboral

9. Generar alianzas con instituciones especializadas

Integrar a los adultos mayores puede lograrse también mediante la colaboración con ONGs, centros comunitarios, universidades o gobiernos locales. Estas alianzas permiten diseñar estrategias más efectivas, basadas en datos y experiencias previas. Además, garantizan que las acciones tengan impacto sostenido y medible.

Las empresas pueden coorganizar programas de salud, talleres culturales o espacios recreativos enfocados en adultos mayores. Este trabajo conjunto no solo maximiza recursos, sino que amplía el alcance y legitimidad de las acciones. Las alianzas con expertos elevan el nivel de compromiso social y profesionalismo de la RSE.

10. Impulsar campañas de educación sobre envejecimiento activo

El envejecimiento activo es un concepto promovido por la OMS que enfatiza la participación, salud y seguridad de las personas mayores. Las empresas pueden integrarlo en sus estrategias educativas, tanto hacia su personal como hacia la comunidad. Difundir conocimientos sobre esta etapa de la vida ayuda a cambiar actitudes sociales.

Las campañas pueden incluir temas como prevención de enfermedades, derechos del adulto mayor, autocuidado y redes de apoyo. Al integrar a los adultos mayores como sujetos de aprendizaje y enseñanza, se derriban mitos y se fortalece su papel activo en la sociedad. Educar sobre el envejecimiento también es responsabilidad empresarial.

integrar a los adultos mayores

¿Por qué integrar a los adultos mayores desde la RSE?

Según la ONU, para 2050 una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 65 años. Este cambio demográfico plantea retos enormes, pero también oportunidades si las empresas actúan desde ahora. Integrar a los adultos mayores no solo responde a una necesidad social, sino que mejora la reputación corporativa y fortalece la sostenibilidad de largo plazo.

A través de la RSE, las empresas tienen el poder de promover una cultura de envejecimiento digno, donde la edad no sea motivo de exclusión, sino una dimensión más de la diversidad humana. Además, este tipo de acciones responden a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente al ODS 10 (reducción de desigualdades) y al ODS 3 (salud y bienestar).

Integrar a los adultos mayores permite revalorizar el capital humano acumulado, generar redes de cuidado intergeneracional y construir culturas organizacionales más inclusivas. Al hacerlo, las empresas se posicionan como agentes de cambio que entienden las transformaciones sociales y actúan de forma ética, comprometida y visionaria.

Un reto global con soluciones locales

Aunque los desafíos del envejecimiento poblacional son globales, las respuestas más efectivas suelen ser aquellas que se desarrollan con enfoque local y comunitario. Integrar a los adultos mayores en comunidades rurales, urbanas o indígenas requiere adaptar las estrategias a contextos específicos, considerando costumbres, recursos y necesidades distintas.

Las empresas pueden trabajar en alianza con gobiernos municipales, organizaciones de la sociedad civil y centros educativos para co-crear programas de impacto que reflejen la realidad local. Este trabajo colaborativo permite identificar barreras específicas y encontrar soluciones innovadoras basadas en la experiencia directa de los adultos mayores.

inclusión laboral

Existen casos exitosos que demuestran que sí es posible. Desde supermercados que contratan empacadores mayores con salarios dignos, hasta proyectos de turismo social liderados por personas jubiladas, integrar a los adultos mayores puede hacerse de forma creativa, con sensibilidad cultural y alto impacto. Solo se necesita voluntad y visión de largo plazo.

Construir inclusión desde la edad

Integrar a los adultos mayores desde la RSE no es una tarea secundaria ni una moda temporal, sino una responsabilidad urgente que interpela a todos los sectores productivos. Cada acción cuenta: desde un cambio en el diseño de productos hasta una campaña que visibilice sus derechos y capacidades. Incluir no es opcional; es indispensable para una sociedad justa.

Cuando las empresas se comprometen genuinamente con esta causa, los beneficios se multiplican: aumentan la confianza social, se fortalece la identidad corporativa y se consolidan entornos de trabajo más humanos. Integrar a los adultos mayores es, en el fondo, un acto de coherencia entre los valores que decimos defender y las prácticas que llevamos a cabo.

La pregunta ya no es si debemos hacerlo, sino cómo y cuándo empezamos. Y la respuesta es clara: se empieza hoy, con acciones concretas, con voluntad de cambio y con la convicción de que una empresa responsable es aquella que entiende que cada etapa de la vida tiene valor. La inclusión no tiene edad. La RSE tampoco debería tener límites.

¿Adiós al plástico contaminante en el océano?: Japón desarrolla alternativa

El aumento de microplásticos en los mares ha alcanzado niveles alarmantes, afectando tanto a la biodiversidad marina como a la salud humana. Frente a esta crisis, investigadores en Japón han logrado desarrollar un nuevo tipo de plástico que podría marcar un antes y un después en la lucha contra la contaminación de los océanos. Según información de ABS CBN, se trata de un material resistente, pero capaz de disolverse completamente en agua salada en cuestión de horas.

Este avance tecnológico, liderado por el Centro para la Ciencia de la Materia Emergente (CEMS) del instituto RIKEN y la Universidad de Tokio, responde a una urgencia planetaria: detener la acumulación de plástico contaminante en el océano. Su composición única permite una descomposición controlada, lo que lo convierte en una alternativa prometedora para reducir la presencia de residuos en los ecosistemas marinos.

¿Un plástico que se disuelve con el mar?

La innovación consiste en un plástico que mantiene la fuerza y flexibilidad del convencional, pero que se desintegra al contacto con el agua salada. Esta descomposición ocurre por un enlace salino entre dos monómeros iónicos, que permite que el material regrese a sus componentes originales. En condiciones de laboratorio, el plástico desaparece en solo dos a tres horas.

Este hallazgo es significativo, ya que muchos plásticos biodegradables no logran desintegrarse por completo y dejan residuos. Así, la mayoría de las soluciones anteriores contribuyen a la generación de microplásticos, el tipo de plástico contaminante en el océano que más daño causa. Con esta nueva tecnología, se pretende romper ese ciclo de contaminación silenciosa y persistente.

El equipo de RIKEN ha demostrado la eficacia del material en condiciones controladas, pero la clave estará en su aplicación masiva. Aunque todavía no hay planes de comercialización, la comunidad científica ha mostrado gran interés en su potencial, especialmente en sectores como el del embalaje.

https://twitter.com/Reuters/status/1930264527284678956

La amenaza persistente de los microplásticos

Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la contaminación por plásticos podría triplicarse para 2040. Se estima que entre 23 y 37 millones de toneladas métricas de residuos se añadirán a los océanos cada año si no se toman medidas. El plástico contaminante en el océano no solo daña ecosistemas, también pone en riesgo la salud humana.

En 2020, se liberaron al medio ambiente aproximadamente 2.7 millones de toneladas métricas de microplásticos. Estos fragmentos, de menos de cinco milímetros, se han encontrado en órganos humanos como el cerebro y las arterias, revelando la magnitud del problema. El impacto en la fauna marina es aún más evidente: obstrucción digestiva, asfixia y toxicidad acumulada.

La urgencia de soluciones sostenibles se ha vuelto un asunto prioritario para gobiernos y empresas. Esta innovación japonesa podría representar un punto de inflexión, al proponer un material que se integra al ciclo natural sin dejar huella tóxica. El reto será escalar su producción sin comprometer su eficiencia ni su bajo impacto ambiental.

plástico contaminante en el océano

Japón busca combatir plástico contaminante en el océano

En Japón, casi todos los envases son de plástico, lo que convierte al país en un punto clave para probar alternativas sostenibles. La propuesta de RIKEN y la Universidad de Tokio tiene como una de sus metas reemplazar los envases tradicionales, una fuente frecuente de plástico contaminante en el océano.

Aunque aún no se ha formalizado una estrategia de comercialización, la industria del embalaje ha mostrado gran interés. Reducir el impacto de estos productos en el entorno marino representaría un avance crucial hacia una economía circular. La clave será combinar la funcionalidad del nuevo material con un precio competitivo para el mercado.

Para avanzar, será necesario un esfuerzo conjunto entre investigadores, empresas y legisladores. La ciencia ya ha dado un paso importante, pero para eliminar el plástico contaminante en el océano, es indispensable que esta tecnología llegue a las manos adecuadas y se implemente a gran escala.

El rol de la responsabilidad social corporativa

Este desarrollo tecnológico plantea una oportunidad directa para las áreas de sostenibilidad y responsabilidad social de las empresas. Aquellas que operan en sectores con altos niveles de generación de residuos plásticos podrían liderar el cambio adoptando este tipo de materiales.

Empresas comprometidas con la reducción de su huella ecológica pueden combatir el plástico contaminante en el océano a través de innovaciones como esta. Invertir en alternativas sostenibles también puede traducirse en beneficios reputacionales y regulatorios a mediano plazo.

Asimismo, políticas públicas más estrictas y colaboraciones público-privadas serán determinantes para acelerar la adopción de estos plásticos solubles. La tecnología está disponible, pero se necesita voluntad para transformar los modelos actuales de producción y consumo.

plástico contaminante en el océano

Ciencia, innovación y compromiso ambiental

La creación de un plástico que se descompone en agua salada representa una esperanza tangible frente al grave problema del plástico contaminante en el océano. Su capacidad para desintegrarse sin dejar microplásticos ni residuos tóxicos puede revolucionar la forma en que concebimos el diseño de materiales. La investigación liderada por Japón es un recordatorio de que la ciencia puede aportar soluciones concretas cuando se le dota de recursos y enfoque.

Sin embargo, la innovación por sí sola no bastará. Las empresas, los gobiernos y la sociedad deben asumir un rol activo para garantizar que estas tecnologías lleguen al mercado y generen el impacto necesario. El futuro del océano y de la salud humana depende de nuestra capacidad de actuar ahora con responsabilidad, visión y compromiso.

¿Cómo atraer la atención de los más jóvenes a los informes de sostenibilidad? Caso Puma

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A medida que las preocupaciones ambientales se vuelven más urgentes, las marcas enfrentan el reto no solo de actuar, sino de comunicar sus acciones de forma clara y accesible. En este contexto, los informes de sostenibilidad ya no pueden limitarse a tablas, cifras y declaraciones corporativas; también deben conectar con un público cada vez más exigente: la Generación Z.

Puma ha entendido este cambio. De acuerdo con el portal The Spin Off, la estrategia de esta marca para 2024 no solo consistió en publicar datos sobre su huella de carbono y prácticas circulares, sino en cómo hacerlo relevante para las y los jóvenes. El resultado es un caso interesante que combina transparencia, colaboración intergeneracional y creatividad en la forma de presentar los informes de sostenibilidad.

Voces jóvenes que traducen los datos de sostenibilidad

Una de las decisiones más innovadoras de Puma fue integrar a su estrategia a las Voices of a Re:Generation, un grupo de ambientalistas de la Generación Z. Estos jóvenes no solo ayudaron a dar forma al informe de sostenibilidad 2024, sino que también colaboraron en su difusión por medio de redes sociales y videos informativos, pensados para sus pares.

Este enfoque responde a una realidad clave: los informes de sostenibilidad tradicionales suelen resultar poco atractivos para quienes han crecido con plataformas visuales, contenido breve y narrativas participativas. Al sumar estas voces jóvenes, Puma no solo diversifica la manera en la que informa, sino que también legitima las preocupaciones de esta generación como parte central de su responsabilidad social.

Cambiar la forma de presentar los informes de sostenibilidad

Las generaciones más jóvenes valoran la transparencia, pero también la autenticidad y la claridad. Según un estudio encargado por Puma, más del 55% de los consumidores de entre 18 y 27 años creen que las marcas no son suficientemente honestas respecto a su impacto ambiental. Esto plantea un reto importante para las empresas que desean mantener su credibilidad ante este público.

En lugar de limitarse a publicar datos técnicos, Puma recurrió a narrativas visuales, publicaciones explicativas en redes sociales y contenido cocreado con jóvenes activistas. Así, los informes de sostenibilidad no solo cumplen con una función contable, sino que se convierten en una herramienta pedagógica, emocional y estratégica.

Este cambio de formato también permite enfocarse en temas que importan a la juventud. Las voces jóvenes que colaboran con Puma decidieron destacar tópicos como el cambio climático, la circularidad y la reducción de residuos, priorizando lo que más preocupa a su generación.

informes de sostenibilidad

Circularidad y reducción de residuos: hechos que conectan

Uno de los elementos clave en los informes de sostenibilidad de Puma es su compromiso con la circularidad. En 2024, la marca logró desviar el 99% de sus residuos textiles del vertedero, además de reducir en un 87.8% los residuos por par de calzado. Estos logros no solo son relevantes desde el punto de vista ambiental, sino que también son altamente comunicables.

Estas acciones concretas permiten que la estrategia de sostenibilidad de Puma no quede en el discurso. Al traducir estos datos en publicaciones breves, ilustraciones o testimonios de embajadores jóvenes, la empresa convierte su impacto ambiental en mensajes fáciles de entender y compartir.

La circularidad también se refleja en programas como Re:Fibre, que busca reducir la dependencia de materiales vírgenes. A través de estas iniciativas, Puma no solo cumple con sus metas ambientales, sino que también gana terreno en la construcción de una marca responsable y cercana a las preocupaciones de la juventud.

Materiales responsables y deforestación: decisiones que suman

Otra área destacada del informe de Puma es su compromiso con materiales más sostenibles. La marca anunció que, para 2030, todo su cuero bovino será libre de deforestación. Para lograrlo, se ha aliado con organizaciones como Textile Exchange y con productores en Brasil que promueven prácticas responsables.

Este tipo de decisiones resuenan con una juventud cada vez más informada sobre el impacto ambiental de la moda. Al abordar temas como el bienestar animal y la protección de ecosistemas críticos, Puma fortalece la conexión entre sus políticas internas y las causas que movilizan a su audiencia más joven.

Además, estas acciones son fácilmente convertibles en contenido significativo. Ya sea mediante infografías o colaboraciones con creadores de contenido, el impacto positivo de estas decisiones puede ser comunicado de manera transparente y atractiva en los informes de sostenibilidad, reforzando la confianza en la marca.

Transformar los informes para transformar el impacto

El caso de Puma demuestra que los informes de sostenibilidad pueden ser mucho más que documentos de cumplimiento. Cuando se enfocan en las preocupaciones de la audiencia joven y se comunican en sus propios canales y lenguajes, se convierten en herramientas de diálogo, sensibilización y cambio cultural.

En un mundo donde la Generación Z exige más claridad, menos greenwashing y más responsabilidad, las empresas deben adaptar no solo sus prácticas, sino también su narrativa. Puma ofrece un modelo valioso para quienes desean atraer y fidelizar a los nuevos consumidores conscientes del mañana.

La escena culinaria de México brilla con dos nuevas Estrellas Verdes MICHELIN

Michelin se complace en presentar la selección de restaurantes de la Guía MICHELIN México 2025. Tras su lanzamiento inaugural en 2024, los Inspectores de la Guía MICHELIN han continuado explorando las escenas culinarias de la Ciudad de México, Oaxaca, Baja California, Baja California Sur, Quintana Roo y Nuevo León, en busca de aquellos restaurantes donde la gastronomía supera todos los estándares.

Revelada durante una ceremonia organizada con el apoyo de la Ciudad de México, la selección 2025 incluye 181 restaurantes, de los cuales 5 nuevos establecimientos han obtenido una Estrella, 12 se incorporan a la categoría Bib Gourmand y 20 se suman a los recomendados por la calidad de su comida. Dos establecimientos ven premiado por primera vez su inspirador compromiso con un enfoque gastronómico más ecológico mediante la Estrella Verde MICHELIN. 

Dos restaurantes reciben por primera vez la Estrella Verde MICHELIN por su compromiso con una gastronomía más ecológica

La Estrella Verde MICHELIN premia las iniciativas de restaurantes pioneros que se comprometen plenamente a replantear su impacto y fomentar una fuerte transición gastronómica. Dos restaurantes reciben por primera vez la Estrella Verde MICHELIN por su enfoque y compromiso sobresalientes hacia una gastronomía más ecológica.

Estrellas MICHELIN

Ubicado en Ensenada, Baja California, Olivea Farm to Table, que recientemente obtuvo su primera Estrella MICHELIN, elabora menús que destacan la estacionalidad y rinden homenaje a los ingredientes locales procedentes de granjas orgánicas. El espacio funciona con paneles solares, el agua se recicla y plantas resistentes a la sequía, como la lavanda y la yuca, protegen el ecosistema de la zona.

Baldío es un verdadero restaurante de cero desperdicio ubicado en el corazón de la Ciudad de México. Allí, todo, desde el bar hasta la cocina, se abastece localmente con ingredientes provenientes de una red de más de 50 familias y proyectos que practican agricultura regenerativa y ganadería sostenible. La mayoría de las hortalizas se cultivan en las propias chinampas del restaurante en Xochimilco. El equipo cosecha anualmente 60 000 litros de agua de lluvia, compostan todos los desechos orgánicos e incluso transforman los residuos de otros restaurantes mediante fermentación antes de volver a venderlos. No se utilizan plásticos de un solo uso, no hay mariscos importados; todo está regido por un sistema circular basado en la artesanía y el cuidado.

Con estos dos restaurantes recién galardonados y junto con los seis establecimientos que conservan su distinción este año, México cuenta ahora con ocho restaurantes con Estrella Verde MICHELIN, cuyo compromiso para redefinir la gastronomía es una fuente de inspiración.

GNP Seguros impulsa la ecomovilidad como una iniciativa de su modelo de sostenibilidad

De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), las acciones de movilidad sustentable consisten en todas las actividades orientadas a contribuir a la reducción de los efectos negativos del transporte en el entorno. Esto incluye desde desplazarse a pie, en bicicleta o en transporte público (en lugar de en coche siempre que sea posible), o compartir el auto para acudir al trabajo, etc., hasta el desarrollo de tecnologías que aumenten las opciones, como el desarrollo de vehículos híbridos y eléctricos (con combustible de hidrógeno o a batería).

Esta misma institución (SEMARNAT),  indica que México trabaja en la reducción de CO2 y en fortalecer la adaptación al cambio climático, resaltando que, la colaboración de todas las personas y empresas es clave para alcanzar la meta de limitar el aumento de temperatura a no más de 2°C y preferentemente a 1.5°C, en la segunda mitad de este siglo.

En este contexto, GNP Seguros señaló que el cuidado del medio ambiente es uno de los pilares que impulsa en materia de sostenibilidad, es por ello, que ha generado iniciativas como “Ecomovilidad GNP”, una práctica de movilidad sostenible que nace de su compromiso con el cuidado del medio ambiente y el combate al cambio climático, a través de la implementación de acciones que permiten disminuir las emisiones de CO2, que se generan de forma directa e indirecta, a través de la promoción de una cultura de movilidad más eficiente y responsable con el ambiente, con acciones concretas orientadas a sus colaboradores y que impactan de manera positiva a su entorno.

GNP Seguros señaló que esta iniciativa cuenta con distintas acciones que permiten reducir su huella de carbono, teniendo como principales líneas de acción:

●      Migración de su flotilla a vehículos ecológicos, con reducción de consumo de combustible y de emisiones de CO2: desde 2018, GNP ha adoptado nuevas tecnologías de movilidad para reducir el consumo de combustible y generar menores emisiones de CO2 por el uso de sus autos utilitarios.

●      Capacitación respecto a modos de manejo adecuados: sesiones impartidas por parte de expertos de cada marca para orientar a los colaboradores que tienen asignada una unidad híbrida, con el objetivo de orientarlos para activar los modos de manejo adecuados de acuerdo a la zona de circulación, mejorar el rendimiento de gasolina y así contribuir a reducir las emisiones de COde los vehículos.

●      Alternativas de movilidad para colaboradores: el servicio “GNP En Ruta” que, a través de 4 rutas estratégicas de traslado, ofrece la opción de movilidad a sus colaboradores en camiones corporativos, reduciendo la generación de CO2 y el uso de vehículos particulares para traslados a las oficinas. Así como el servicio de préstamo de bicicletas para traslados cortos de colaboradores, que tiene la misma finalidad.

●      Feria de electromovilidad: promueve entre los colaboradores la adquisición y uso de unidades amigables con el medio ambiente “vehículos híbridos y eléctricos” como automóviles, motocicletas, bicicletas y scooters.

GNP Seguros

A detalle, GNP reportó que los resultados de la iniciativa de Ecomovilidad GNP son:

ECOMOVILIDAD GNP
AccionesResultados
Migración de flotilla GNP a vehículos ecológicosAl corte de 2024, el 77% de los vehículos que conforman la flota de GNP son ecológicos (710 híbridos y 41 eléctricos).
Reducción del consumo de combustible5.95 millones de litros de gasolina menos a partir del cambio de autos.
Reducción en generación de emisionesMás de 18 mil toneladas de CO2 que no se emitieron desde la actualización de los vehículos.
Capacitación respecto a modos manejo Más de 1,400 horas de capacitación sobre modos de manejo para colaboradores con el fin de mejorar el rendimiento de gasolina de los vehículos híbridos asignados para sus labores.
Traslado de colaboradores con el servicio GNP En Ruta87.21 toneladas de CO2 al año, evitadas por traslados de personal a oficinas en vehículos particulares.
Pool de bicicletasMás de 1,800 préstamos de bicicletas al año para colaboradores.
Feria de Electromovilidad4 años impulsando la feria de electromovilidad con colaboradores y sus familias para incentivar el uso de vehículos híbridos y eléctricos  (automóviles, motocicletas, bicicletas eléctricas y scooters) como su opción de movilidad.

En el marco de la conmemoración del Día mundial del medio ambiente, GNP Seguros reafirma su compromiso activo con la sostenibilidad, impulsando acciones concretas para minimizar el impacto ambiental de personas y empresas e invita a unir esfuerzos por una mayor conciencia ecológica y un futuro sostenible.

Para conocer más acciones de GNP en materia de Sostenibilidad ingresa a https://www.gnp.com.mx/responsabilidad-social  #GNPporelAmbiente

Cereales Kellogg’s® impulsa la reducción del desperdicio de alimentos en Querétaro con su Tienda de Saldos de Ahorro Sustentable

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Cereales Kellogg’s reafirma su compromiso con la sustentabilidad y su propósito de crear “Mejores Días” para todos, a través de acciones que generen un impacto ambiental y social positivo. Un claro ejemplo de este compromiso es la Tienda de Saldos de Ahorro Sustentable, ubicada en el estado de Querétaro, que busca reducir el desperdicio de alimentos —uno de los mayores retos ambientales del mundo— y, al mismo tiempo, ampliar el acceso a productos de calidad a precios accesibles. Esta iniciativa beneficia especialmente a trabajadores de logística, transporte, vigilancia y a comunidades cercanas que históricamente han tenido un acceso limitado a estos alimentos, reforzando así el compromiso de Kellogg’s con el bienestar de las personas y del planeta.

“En Cereales Kellogg´s entendemos que cada alimento cuenta y cada acción suma. Con nuestra Tienda de Saldos buscamos generar un doble impacto: reducir la huella ambiental que deja el desperdicio de alimentos a la par que contribuimos al bienestar de más familias mexicanas, brindándoles acceso a nuestros alimentos con un precio menor y con la misma calidad”, señaló Horacio Porras Business Lead Mexico para Kellanova.

Lo anterior cobra relevancia ya que, de acuerdo con el Banco de Alimentos de México (2023), en el país se desperdician más de 20 millones de toneladas de alimentos cada año, lo que equivale al 34% de la producción nacional. La Tienda ofrece productos en óptimas condiciones para su consumo que por presentar imperfecciones en el empaque o estar próximos a su fecha de caducidad, ya no pueden ser distribuidos en tiendas comerciales, pero cumplen con los más altos estándares de seguridad y calidad alimentaria.

Tienda de Saldos Kelogg´s

El desperdicio representa no solo una pérdida económica y social, sino también una importante fuente de emisiones contaminantes: entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero provienen del desperdicio de alimentos (FAO, 2021).

Ante dicho escenario, La Tienda de Saldos se alinea con la visión de la compañía de crear mejores días para 4,000 millones de personas hacia 2030, avanzando en áreas clave como la sustentabilidad, el bienestar, la lucha contra el hambre, la equidad y la diversidad.

Hoy, más que nunca, la compañía elige ser parte de la solución:

Evitando el desperdicio de alimentos para reducir su impacto ambiental.

Facilitando el acceso a productos de calidad para más personas.

Reforzando su propósito de crear un lugar en la mesa para todos.

Este esfuerzo, impulsado desde Querétaro, es solo una muestra del compromiso global de la compañía por construir un futuro más sostenible, justo y equitativo para todos.

P&G México refuerza su contribución al cuidado del agua con “Litros de Ayuda”, en alianza con Walmart de México y Pronatura

P&G impulsa la restauración hídrica a través de un diálogo colaborativo, en línea con su Estrategia de Sustentabilidad, It’s Our Home, y reafirmando su liderazgo en el cuidado del medio ambiente.

La sustentabilidad ambiental es inherente en el día a día de P&G, integrándose en todas sus operaciones, cadena de suministro y marcas. Para avanzar en esta visión, sus esfuerzos abarcan tres niveles: reducir el impacto ambiental de sus propias operaciones; promover prácticas sostenibles en las personas; y ayudar a escalar soluciones a nivel global.

Dentro de este marco, la compañía se enfoca en cuatro pilares clave: Clima, Residuos, Naturaleza y Agua. Este último se ha convertido en un enfoque prioritario, dada su importancia crítica y la creciente escasez del recurso en México.

Ante este panorama, a través de sus plantas Alce Blanco, Mariscala y Milenio, P&G ha implementado iniciativas que mejoran la eficiencia hídrica en regiones de alto estrés, como el Valle de México. Gracias a estas acciones, la compañía ha logrado disminuir en 35% el consumo por unidad de producción y reciclar 5 mil millones de litros cada año.

P&G, Walmart, Pronauta

Más allá de sus operaciones, P&G ha promovido colaboraciones estratégicas que contribuyen de manera significativa al bienestar ambiental y social. Un ejemplo reciente es la campaña “Litros de Ayuda”, desarrollada en alianza con Pronatura —organización dedicada a la conservación ambiental y el desarrollo sostenible— y Walmart de México.

La iniciativa invita a los consumidores a sumarse a una promoción que, además de ofrecer premios, impulsa la conservación del agua en el país.

“En P&G creemos firmemente en el poder de las alianzas estratégicas. El agua es un desafío complejo que exige colaboración, por eso nos hemos unido a organizaciones clave para impulsar soluciones concretas.” — Camilo Restrepo, Director Senior de Marketing y Comunicación, P&G México.

Los “Litros de Ayuda” recolectados a través de esta promoción se destinarán al fortalecimiento del proyecto “Acciones de Conservación de Agua y Suelos en la Microcuenca 6 del Parque Estatal Sierra de Guadalupe (ACAS-M6)”, una iniciativa clave para mejorar la resiliencia hídrica de la Megalópolis del Valle de México.

Este proyecto incluye la restauración de 18 hectáreas con soluciones basadas en la naturaleza, como la instalación de barreras vivas y presas filtrantes, que favorecen la infiltración del agua, reducen la erosión y mitigan el riesgo de inundaciones, contribuyendo a la protección de recursos naturales clave.

P&G, Walmart, Pronauta

“En Pronatura celebramos esta colaboración con P&G y Walmart de México, ya que permite traducir el consumo diario en acciones concretas por el medio ambiente. Restaurar ecosistemas también significa restaurar el bienestar de millones de personas que dependen de ellos”. — Kathy Gregoire, directora ejecutiva de Pronatura México.

“En Walmart de México estamos comprometidos con iniciativas que generan valor para las familias, las comunidades y el planeta. Nuestro compromiso también incluye las acciones que estamos llevando a cabo para convertirnos en una Empresa Regenerativa, lo cual implica ir más allá de la sustentabilidad, y colocar al centro de nuestras prácticas de negocio a la naturaleza y la humanidad, para dejar una huella socioeconómica y ambiental positiva. Dentro de nuestra operación esto es una realidad, pues colocamos dentro de nuestras más de 3 mil tiendas y clubes presentes en más de 590 ciudades, sistemas de agua tratada para minimizar nuestro consumo y seguiremos impulsando acciones que nos permitan seguir optimizando este recurso”, mencionó Manolo Reynaud, Director ESG para Walmart de México.

Acerca de la dinámica “Litros de Ayuda”

Como parte de la iniciativa “Litros de Ayuda”, P&G lanza una nueva promoción que invita a los consumidores a participar activamente en la conservación del agua. Al comprar $199 pesos en productos participantes de P&G en tiendas Walmart Supercenter y Bodega Aurrera, los consumidores podrán ganar al instante descuentos de hasta 35% en Cinépolis y participar por un viaje doble a través de Cashi, la cartera digital. Pero más allá del premio, con cada compra estarán sumando litros de ayuda que se destinarán a iniciativas para construir un futuro positivo para el agua en comunidades mexicanas.

La promoción está vigente hasta el 30 de junio de 2025. Conoce más acerca de “Litros de Ayuda”, términos y condiciones, y la mecánica completa en tiendas Walmart Supercenter y Bodega Aurrera participantes.

ABET certifica el programa de microcredenciales de Siemens para transformar la futura fuerza labora

Siemens Digital Industries Software anunció que su microcredencial ‘Diseño para la Economía Circular (vía de Operaciones Sostenibles)’ ha sido reconocida por ABET, una agencia de garantía de calidad con certificación ISO 9001 responsable de la acreditación de programas académicos STEM, el reconocimiento de credenciales y la evaluación del aprendizaje estudiantil que apoya la excelencia en la educación a nivel mundial. Esta es la primera credencial de la industria en recibir el reconocimiento de ABET. Siemens ha ayudado a impulsar la formalización de los estándares de garantía de calidad de ABET para las credenciales a través de su participación en un estudio piloto realizado por ABET.

Siemens desarrolló la microcredencial en colaboración con la Universidad de Colorado Boulder. Proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para que los profesionales técnicos se desempeñen como colaboradores clave en iniciativas de sostenibilidad, además de prepararlos para convertirse en futuros líderes y asumir roles profesionales de sostenibilidad. La ruta de aprendizaje de nueve cursos se sometió a un sólido proceso de revisión de garantía de calidad por parte de ABET y logró con éxito el reconocimiento completo.

Siemens ABET

“Siemens se enorgullece de ser la primera empresa de software industrial en lograr el reconocimiento de ABET. Nuestro programa de credenciales cierra la brecha entre la academia y la industria, y este es un hito clave que ilustra cómo se están cumpliendo los rigurosos estándares de garantía de calidad para el aprendizaje y la entrega”, dijo Dora Smith, directora sénior de Estrategia Académica y de la Fuerza Laboral del Futuro de Siemens Digital Industries Software. “El reconocimiento de ABET demuestra el liderazgo de Siemens en impulsar el cambio en la educación en ingeniería. Esperamos asociarnos con la academia para integrar credenciales que apoyen la preparación para la industria y establezcan un nuevo estándar en el aprendizaje para acelerar el desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería del futuro”.

“A medida que el panorama de la tecnología y la industria continúa evolucionando rápidamente, la garantía de calidad de ABET de las credenciales de la industria juega un papel clave al permitir que los estudiantes adquieran habilidades y conocimientos esenciales a través de programas accesibles, flexibles y de alta calidad que cumplen con estándares robustos de aprendizaje. La colaboración de Siemens en el programa piloto de reconocimiento de credenciales ha permitido a ABET probar sus estándares de credenciales y el proceso de revisión con un socio líder de la industria”, dijo Jessica Silwick, CFO y COO de ABET. “El compromiso y la retroalimentación de Siemens a lo largo del proceso ayudaron a evolucionar tanto los estándares como el proceso de revisión y reconocimiento”.

Siemens ABET

“Las credenciales en línea permiten a los alumnos avanzar en sus carreras adquiriendo habilidades y conocimientos valiosos en sus propios términos. Los certificados acreditados, como los desarrollados por Siemens, brindan a las personas la confianza de que se mantienen a la vanguardia de campos competitivos”, dijo el Dr. Michael Gazarik, Director de la Facultad del Programa de Gestión de Ingeniería Lockheed Martin en la Universidad de Colorado Boulder.

Para obtener más información sobre Siemens a la vanguardia del desarrollo de la fuerza laboral, capacitando a su ecosistema global de estudiantes con calificaciones respetadas internacionalmente que darán forma a la próxima generación de talento en ingeniería digital, visite: https://www.sw.siemens.com/en-US/academic/credentials/

Destilería Los Danzantes y Casa Pedro Domecq impulsan un legado verde en Oaxaca

Destilería Los Danzantes refuerza su compromiso con la sostenibilidad ambiental y social a través de una iniciativa de reforestación y conservación de agaves en Oaxaca. El proyecto integra prácticas responsables en toda su cadena productiva, incentivando la diversidad en los cultivos de maguey mezcalero con plantas diferentes al Espadín, tales como los magueyes Arroqueño, Coyote y Sierra Negra.

Desde 2012 se iniciaron los primeros semilleros para los viveros de maguey Tobalá, con el objetivo de fortalecer la cadena agave-mezcal. En 2014, Los Danzantes inició una investigación con el Centro de Investigación Científica de Yucatán (CICY) y la Universidad Autónoma Chapingo, para identificar las especies de maguey utilizadas en la producción de mezcal y los problemas que tenían de reproducción. Se seleccionaron 20 especies de diversas regiones del estado de Oaxaca, creando un banco de germoplasma y un programa de cultivo de tejidos.

Hace 11 años, muchas de las plantas que hoy se distribuyen estaban catalogadas como especies en peligro de extinción. El proyecto promueve la diversidad de plantas, restauración de zonas degradadas y prácticas agroforestales que contribuyen al equilibrio ecológico. En sus 60 hectáreas de plantaciones de maguey, Los Danzantes prioriza la cultivación de estas variedades endémicas y ha integrado criterios ambientales, técnicas como la incorporación de micorrizas naturales que mejoran la absorción de nutrientes, y la promoción de la polinización silvestre como parte del manejo agrícola responsable.

Este año Destilería Los Danzantes dona 83,698 agaves a Pronatura Sur A.C., organización con una amplia trayectoria en conservación ambiental, así como a diferentes comunidades de Oaxaca. Las comunidades que recibirán los agaves fueron seleccionadas por su vínculo con el origen de las especies rescatadas y su participación activa en la preservación del paisaje y la producción de mezcal. Entre ellas se encuentran localidades como San Juan del Río, donde Destilería Los Danzantes desarrolló el proyecto Alipús, y San Luis Amatlán, Miahuatlán, donde Pronatura lleva a cabo proyectos de preservación del paisaje y restauración productiva.

Destilería Los Danzantes

La donación incluye 12 variedades de maguey, seleccionadas por su valor genético y cultural, así como por su capacidad de recuperación mediante la micropropagación. Es importante destacar que Los Danzantes ha comprobado que el Arroqueño y el Coyote son buenas alternativas al Espadín, que representa al menos el 90% del maguey utilizado actualmente para la producción de mezcal, ya que ofrecen un rendimiento comparable en kilos, contenido de azúcares y tiempo de maduración en campo.

“Celebramos hoy que el ‘Proyecto Maguey’, iniciado en 2011 por los fundadores de Los Danzantes, los hermanos Muñoz, ha sido un éxito. Felicito a la Universidad Autónoma de Chapingo y al equipo técnico de Destilería Los Danzantes, liderado por Karina Abad, por su colaboración científica, así como la producción y reparto, hasta la fecha, de más de un millón de plantas de 20 variedades de maguey. Nos enorgullece el sentido de comunidad y de sustentabilidad de todos. Felicito a todos los colaboradores de Los Danzantes por su visión, generosidad, y persistencia durante todos estos años.”, afirmó Martin Skelton, Director General Destilería Los Danzantes y Casa Pedro Domecq.

Panambí Garcés, directora general de la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL), destacó que, “Desde CIVyL reconocemos el valor de este tipo de esfuerzos, que generan beneficios reales para las comunidades oaxaqueñas. El cultivo del agave y la producción de mezcal artesanal forman parte esencial de la vida económica y cultural del estado, y es fundamental protegerlas con una visión de largo plazo. Nuestro asociado Casa Pedro Domecq demuestra un compromiso claro con ambos objetivos”.

Con este proyecto, Destilería Los Danzantes, con el respaldo de Casa Pedro Domecq, refrenda su colaboración con las comunidades y organizaciones que hacen posible la continuidad de la tradición mezcalera en Oaxaca, estado con la mayor producción de esta bebida artesanal mexicana.

The Home Depot supera meta y entrega $7.6 MDP a 14 ONGs para impulsar proyectos comunitarios en México

The Home Depot México concluyó con éxito su Colecta I “Haz Más por los Demás” de 2025, realizada del 1 de enero al 30 de abril, logrando una recaudación total de $7,658,338.36 pesos, superando así la meta inicial por casi un 10%.

Gracias a la generosidad de sus clientes en las 140 tiendas del país —y al compromiso de sus asociadas y asociados, quienes duplicaron cada donativo a través de la empresa— se logrará beneficiar a más de 80 mil personas en todo México, mediante proyectos enfocados en rehabilitación de espacios públicos, salud, educación y vivienda digna.

Nos llena de orgullo haber superado la meta y saber que cada peso recaudado tendrá un impacto tangible en las comunidades. En The Home Depot creemos firmemente en el poder de Devolver a la comunidad para transformar realidades. Gracias al apoyo de nuestros clientes y al compromiso de nuestros asociados, esta Colecta se ha convertido en una poderosa herramienta para mejorar vidas”, destacó Erika Díaz, vicepresidenta de Mercadotecnia, Venta en Línea y Servicios Especiales de The Home Depot México.

Los recursos serán canalizados a través de 14 organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:

  1. All Hands and Hearts México A.C. – Rehabilitación de escuela en Oaxaca.
  2. Barrio Cerro de la Campana A.C. – Rehabilitación de parques y escalinatas en Nuevo León.
  3. Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C. – Rehabilitación de instalaciones comunitarias.
  4. Destellos de Luz A.B.P. – Cirugías y tratamientos visuales.
  5. Dignifica tu Vida I.A.P. – Rehabilitación de escuela en Estado de México.
  6. Esperanza al Débil A.C. – Rehabilitación de comedores comunitarios.
  7. Fundación Placemaking México A.C. – Rehabilitación de parques en Tamaulipas y Querétaro.
  8. Fundación Sólo por Ayudar I.A.P. – Rehabilitación de instalaciones.
  9. Fundación Tarahumara José A. Llaguno A.B.P. – Becas universitarias.
  10. Instituto Nuevo Amanecer A.B.P. – Rehabilitación de zonas de atención a pacientes.
  11. Lazos I.A.P. – Construcción de aulas en Acapulco.
  12. Parques Alegres I.A.P. – Rehabilitación de parque en Sinaloa.
  13. Taller de Expresión y Desarrollo Especial A.C. (TEDI) – Rehabilitación de espacios terapéuticos.
  14. Construyendo Comunidades Integrales A.C. – Construcción de viviendas en Morelos.

Desde el lanzamiento de esta iniciativa en 2010, The Home Depot ha recaudado más de $163 millones de pesos, beneficiando a 326 instituciones en todo el país. Esta trayectoria reafirma su compromiso con uno de los valores que definen a la compañía: Devolver a la Comunidad.

Asimismo, The Home Depot anunció el arranque de la Colecta II 2025, activa del 1 de mayo al 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de viviendas en comunidades vulnerables de 11 estados del país, con el objetivo de alcanzar $7.1 millones de pesos en colaboración con cuatro aliados clave.

The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, entrega y resultados.

Fin de la violencia contra mujeres, no puede esperar: Fundación Instituto Natura

A diez años del movimiento Ni Una Menos, la violencia contra la mujer sigue siendo una de las problemáticas sociales más urgentes en México y el mundo. De acuerdo con la Secretaría de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación de la CDMX, 7 de cada 10 mujeres mexicanas han experimentado al menos un incidente de violencia a lo largo de su vida. Lejos de ser un asunto individual, esta forma de violencia representa una grave vulneración de derechos y deja una huella profunda en las comunidades, con consecuencias físicas, emocionales y económicas que se extienden por generaciones.

Ante esta situación, Fundación Instituto Natura mantiene su compromiso histórico con la erradicación de la violencia de género. Con más de veinte años de trabajo en América Latina, impulsa acciones de concientización y sensibilización para promover espacios libres de violencia. Su enfoque parte de la convicción de que, a través del acceso a información, redes de apoyo y políticas públicas eficaces, es posible construir un entorno más justo y equitativo para las mujeres.

Silvia Ojeda, directora de Fundación Instituto Natura México, afirmó: “De acuerdo con las cifras oficiales del Informe  de violencia contra las mujeres en el País se han reportado 97 mil llamadas de emergencia en cuatro meses; esto nos indica que miles de mujeres siguen sin encontrar espacios seguros. En Fundación Instituto Natura trabajamos con acciones. Estamos aquí para escuchar, actuar y transformar una realidad que lamentablemente sigue persistiendo. Creemos firmemente en un futuro donde todas las mujeres y niñas puedan vivir libres de miedo y violencia.

violencia contra mujeres

Gracias al trabajo de su red de Consultoras de Belleza Natura y Avon, así como al respaldo de miles de clientes, la Fundación logró generar un impacto tangible en comunidades de todo el país. A través de campañas de información y sensibilización, más de 3.6 millones de mujeres han sido sensibilizadas con mensajes sobre las distintas formas de violencia y la importancia de denunciar. Además, se destinaron más de 6 millones de pesos a organizaciones que brindan atención legal, psicológica y refugio a mujeres y niñas en situación de violencia.

Uno de los avances más relevantes fue la creación de un protocolo de primera escucha exclusivo para Consultoras de Belleza Natura y Avon, desarrollado en colaboración con Casa Gaviota. Este protocolo ofrece un espacio seguro de orientación y contención emocional ante posibles situaciones de violencia, con la posibilidad de canalización a servicios profesionales.

A una década de Ni Una Menos, el mensaje sigue vigente, el fin de la violencia contra las mujeres no puede esperar. Fundación Instituto Natura continuará promoviendo redes de apoyo, espacios seguros y herramientas concretas para que más mujeres vivan con libertad, dignidad y autonomía.

violencia contra mujeres

Pero este compromiso también necesita del impulso colectivo. Desde elegir productos con causa, hasta sumarse a campañas de concientización y compartir información útil en nuestros círculos más cercanos, cada acción cuenta. Cambiar esta realidad es posible cuando transformamos la empatía en movimiento y la información en participación.
Porque el mundo que queremos para las mujeres también se construye con cada gesto, cada decisión y cada voz que se une.

Línea de denuncia

La violencia no siempre es visible, todas las mujeres merecen respeto a vivir una vida libre de violencia. Si necesitas orientación comunícate a la Línea Gratuita de la Red Nacional de Refugios AC
• CDMX y Zona Metropolitana: 55 5674 9695/ 55 5243 6432
• Lada Nacional Gratuita: 800 822 4460
Disponible 24 horas, 365 días al año.

México quiere construir distinto: sostenibilidad con sentido de urgencia

México está despertando a una nueva forma de construir, y lo está haciendo con conciencia y ambición. Aunque los resultados de la tercera edición del Barómetro de la Construcción Sostenible de Saint-Gobain, líder mundial en construcción ligera y sostenible, revelan que aún no todos sabemos exactamente qué implica la “construcción sostenible”.

En comparación con el promedio global, los niveles de familiaridad con el concepto de construcción sostenible en nuestra región siguen siendo un reto. A nivel mundial, el 67% de los profesionales del sector y el 38% de la ciudadanía declaran haber oído hablar del término, mientras que en México las cifras son menores: solo el 57% de los expertos y el 37% de la población general afirman estar familiarizados con él. Esta brecha no impide, sin embargo, que exista una fuerte conciencia sobre la necesidad de actuar. En México, el 81% de los expertos y el 74% de los ciudadanos coinciden en que hay que actuar ya, por encima del promedio global, donde solo el 69% de los expertos y el 60% de la población consideran que implementar una construcción más sostenible es una prioridad.

Y no se trata solo de edificios. Hablamos de calidad de vida, salud, seguridad, ahorro energético y ciudades capaces de resistir el futuro.

construcción sostenible

En este camino, el uso de soluciones sostenibles es indispensable. Más allá de sustituir ladrillos por paneles ligeros, el cambio requiere una transformación profunda en los insumos y en la forma en que concebimos cada etapa del ciclo constructivo. Además, siempre será necesaria la colaboración entre todos los actores: empresas, gobierno, profesionales y ciudadanía. Un dato clave: más de la mitad de los mexicanos confía en que la iniciativa privada debe liderar esta transformación.

México está actuando. Y lo mejor es que el resto de América Latina ya comienza a mirar hacia acá con atención. Si logramos mantener el ritmo y no perder el impulso, podríamos convertirnos en un referente regional. Porque construir de forma sostenible habla de los espacios que queremos habitar.

Te invito a conocer más sobre los hallazgos del estudio descargándolo desde este link  

“Dejen de quejarse y pónganse a trabajar”: Mensaje de Schwarzenegger a activistas durante la era Trump

En un contexto global donde la agenda ambiental enfrenta obstáculos crecientes, el mensaje de Arnold Schwarzenegger resuena como un llamado urgente a la acción concreta. Durante su participación en la Cumbre Mundial Austriaca, el exgobernador de California compartió una postura firme: la resistencia frente al retroceso climático debe centrarse en el trabajo desde lo local, lo corporativo y lo ciudadano, de acuerdo con un artículo de The Wrap.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas que va más allá del activismo tradicional. En lugar de centrarse en criticar directamente a la administración Trump, el también actor y empresario optó por movilizar a quienes creen en la sostenibilidad, empujándolos a tomar el control desde sus espacios inmediatos. Su discurso aboga por la acción real como única herramienta válida frente al escepticismo y la inacción gubernamental.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas

Durante su intervención en Viena, Schwarzenegger fue claro: la queja sin acción no genera cambio. Frente al escepticismo climático de la administración Trump, el exgobernador pidió a los ambientalistas abandonar la frustración y enfocarse en soluciones prácticas. Su mensaje remarca la necesidad de canalizar la energía hacia el diseño de políticas locales y proyectos sostenibles tangibles.

El también fundador de la Iniciativa Climática Schwarzenegger señaló que el 70% de la contaminación puede reducirse desde ámbitos locales. En vez de esperar acciones federales, instó a los líderes municipales, empresarios y ciudadanos a actuar desde sus capacidades individuales:

“No puedes quedarte sentado poniendo excusas”.

Arnold Schwarzenegger en la Cumbre Mundial Austriaca.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas desde una posición de experiencia. Durante su gestión en California, impulsó políticas innovadoras en materia ambiental. Esta visión, centrada en lo que sí se puede hacer, no solo inspira: sirve de guía para una nueva generación de líderes sostenibles.

La acción climática desde lo local: un enfoque estratégico

Schwarzenegger reafirma que los avances ambientales no dependen exclusivamente del gobierno federal. Al destacar el papel de las ciudades, estados y organizaciones privadas, propone una estrategia descentralizada para abordar el cambio climático. Esta visión coincide con enfoques contemporáneos de responsabilidad social, donde el impacto se mide desde lo inmediato.

Según él, los alcaldes pueden electrificar el transporte urbano, las escuelas pueden convertirse en ejemplos de energía renovable y las empresas pueden abandonar los combustibles fósiles. Son cambios específicos, replicables y escalables, clave en cualquier agenda de sostenibilidad.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas alineado con la noción de corresponsabilidad. En un contexto adverso, donde las políticas nacionales pueden bloquear el progreso, la capacidad de resiliencia y organización desde lo local cobra un protagonismo estratégico y esperanzador.

El liderazgo ambiental más allá de la política partidista

Aunque es un republicano reconocido, Schwarzenegger ha mantenido una postura coherente y crítica frente a las decisiones medioambientales regresivas del partido bajo el liderazgo de Trump. No obstante, evitó ataques directos durante la cumbre, adoptando un tono constructivo. “Criticar no es mi estilo”, aseguró.

Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas

Esta postura busca despolitizar la agenda ambiental, proponiendo que la lucha contra el cambio climático no debe estar atada a ideologías. En tiempos polarizados, su mensaje impulsa una visión de unidad para alcanzar metas comunes, un punto clave para los profesionales de la responsabilidad social.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas con un enfoque conciliador, pero firme. Su llamado busca construir puentes entre sectores y visiones diversas, recordándonos que el medio ambiente no tiene color político, y que la acción colectiva es nuestra mejor herramienta.

El legado de un gobernador verde: de California al mundo

Durante sus años como gobernador de California, Schwarzenegger transformó al estado en un referente global en legislación ambiental. Impulsó políticas como la Ley Global de Soluciones al Calentamiento Global (AB 32), que estableció límites claros a las emisiones de gases de efecto invernadero.

Este legado lo posiciona como un actor clave en los foros internacionales, con credibilidad tanto en el ámbito político como en el activismo climático. Su experiencia combina resultados concretos con una narrativa accesible para audiencias amplias, fortaleciendo el vínculo entre liderazgo y sostenibilidad.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas desde el ejemplo. Más allá del discurso, su historia demuestra que sí es posible influir desde posiciones de poder, aun dentro de un sistema político y económico complejo como el estadounidense.

Un llamado a la responsabilidad compartida

En su mensaje, Schwarzenegger no solo habla a gobiernos o grandes empresas. Se dirige también a las escuelas, las comunidades, los consumidores y a los jóvenes que hoy toman conciencia climática. Su enfoque coincide con las nuevas corrientes de responsabilidad social que exigen acciones multi-actor y colaborativas:

“Sé el director que cambia las reglas del juego; sé la comunidad que apuesta por energías limpias”.

Arnold Schwarzenegger en la Cumbre Mundial Austriaca.

Este lenguaje inclusivo y empoderador busca activar el potencial de cada persona como agente de cambio, algo fundamental en cualquier estrategia contemporánea de sostenibilidad.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas que trasciende la coyuntura política. Se trata de un recordatorio contundente: el poder para generar impacto no está solo en Washington, está en cada decisión que tomamos desde lo cotidiano.

La voz de Arnold Schwarzenegger se suma a un creciente coro de líderes que entienden la urgencia climática como una causa global y compartida. En lugar de sumarse a la retórica confrontativa, eligió reforzar el compromiso con la acción, la innovación y la esperanza desde lo local.

Arnold Schwarzenegger manda mensaje a ambientalistas que, más allá del contexto de la administración Trump, se convierte en una guía de resistencia estratégica y ética ambiental. Su discurso no solo inspira: recuerda que, en esta lucha, cada uno tiene un rol que cumplir.

Porque ante la crisis climática, no basta con señalar al culpable: hay que construir las soluciones.

¿Qué es la brecha de circularidad?

El mundo enfrenta una crisis ambiental sin precedentes, no obstante, los modelos económicos lineales —donde se extrae, produce, consume y desecha— siguen siendo el común denominador pese a que no son sostenibles. Frente a este panorama, la economía circular se ha presentado como una solución viable para reducir el desperdicio y optimizar los recursos, pero su implementación efectiva aún enfrenta retos profundos, entre los cuales destaca uno que suele pasar desapercibido: la brecha de circularidad.

Entender qué es la brecha de circularidad permite identificar con claridad qué tanto nos estamos alejando —como sociedad global— de una economía verdaderamente circular. A pesar de los esfuerzos empresariales y gubernamentales, la reutilización de materiales y productos no ha alcanzado el nivel necesario para mitigar el impacto ambiental. La distancia entre lo que deberíamos reutilizar y lo que realmente reutilizamos sigue siendo amplia. Este concepto, aún poco explorado, es clave para tomar decisiones estratégicas en materia de sostenibilidad.

¿Qué es la brecha de circularidad?

Para comprender qué es la brecha de circularidad, es necesario partir de la definición de economía circular: un sistema que busca minimizar el desperdicio y mantener los recursos en uso el mayor tiempo posible. En teoría, cuanto más circular es una economía, menos recursos necesita extraer del medio ambiente. La brecha surge cuando se mide la diferencia entre el potencial de circularidad que tiene una economía y lo que realmente logra reincorporar a la cadena.

Por ejemplo, según el informe Circularity Gap Report 2024, solo el 7.2% de la economía global es circular, lo que significa que más del 90% de los materiales extraídos no regresan al ciclo productivo. Esta diferencia abismal entre lo posible y lo real es precisamente la brecha de circularidad. Es un indicador útil para diagnosticar cuán lejos estamos de lograr una economía circular y cuánto debemos avanzar para cerrar ese desfase.

qué es la brecha de circularidad

Al hablar de qué es la brecha de circularidad, también estamos abordando aspectos como la eficiencia de las cadenas de suministro, el diseño de productos, el consumo responsable y la infraestructura para el reciclaje. No se trata solo de medir residuos, sino de evaluar integralmente cómo usamos y recuperamos los recursos a lo largo de todo su ciclo de vida.

Las causas estructurales de la brecha de circularidad

Uno de los factores más relevantes que explican la persistencia de esta brecha es el diseño lineal de la mayoría de los productos. Muchos artículos están hechos para tener una vida útil corta, lo que complica su reparación, reutilización o reciclaje. Esto responde a un modelo económico centrado en el consumo inmediato, más que en la durabilidad o el aprovechamiento total de los materiales.

Además, hay una fuerte dependencia de materias primas vírgenes. A pesar de que existen tecnologías capaces de recuperar materiales, aún se considera más barato y eficiente extraer nuevos recursos. Este desequilibrio económico perpetúa la extracción y el desecho, en lugar de fomentar sistemas de retorno y reaprovechamiento.

También influye la falta de infraestructura. Muchos países carecen de sistemas sólidos de recolección, separación y tratamiento de residuos. Esto impide cerrar los ciclos de uso de materiales, especialmente en economías emergentes. Cerrar la brecha de circularidad, por tanto, no solo es un reto ambiental, sino también estructural y político.

Brecha de circularidad y responsabilidad social empresarial

El concepto de qué es la brecha de circularidad ha comenzado a integrarse en el discurso de la responsabilidad social empresarial (RSE). Las empresas que buscan alinear sus operaciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente el número 12 sobre producción y consumo responsables, reconocen esta brecha como una oportunidad de mejora.

Implementar estrategias para disminuirla implica repensar todo el ciclo de vida de sus productos: desde el abastecimiento de materiales hasta el diseño para su reutilización o reciclaje. Algunas compañías han logrado importantes avances, como introducir materiales reciclados en sus procesos o establecer programas de devolución de envases y productos al final de su vida útil.

Sin embargo, el camino no es uniforme. Muchas empresas aún no entienden cómo medir su circularidad o cómo traducir sus compromisos ambientales en acciones concretas. Identificar qué es la brecha de circularidad les permite tener una visión más clara sobre en qué etapa de su cadena de valor pueden actuar y cuál es el impacto real de sus esfuerzos.

qué es la brecha de circularidad

Indicadores y medición: claves para cerrar la brecha

Para reducir efectivamente esta brecha, es esencial contar con métricas confiables. Herramientas como el Circularity Gap Report permiten tener un panorama global, pero también existen metodologías específicas que las empresas pueden aplicar para evaluar su desempeño circular. Sin datos, no es posible establecer metas claras ni monitorear avances reales.

Medir la circularidad no se limita al volumen de residuos reciclados. También se debe contemplar el uso eficiente de la energía, la durabilidad de los productos, la reducción en el uso de materias primas vírgenes y la intensidad de carbono. Un indicador integral puede incluir todos estos elementos y brindar una imagen más completa.

El seguimiento de estos indicadores también contribuye a la transparencia con los stakeholders. Inversionistas, consumidores y socios estratégicos exigen cada vez más rendición de cuentas en temas de sostenibilidad. Hablar de qué es la brecha de circularidad y mostrar avances concretos en su reducción puede convertirse en una ventaja competitiva clave.

Educación y cultura: la base para una economía verdaderamente circular

Uno de los retos más grandes para cerrar la brecha de circularidad es la falta de conciencia sobre el tema en la sociedad. Aunque muchos consumidores ya están preocupados por el cambio climático, no siempre comprenden su rol dentro de la economía circular ni las implicaciones de sus decisiones de consumo.

Educar a las nuevas generaciones desde la infancia sobre sostenibilidad, reutilización y el valor de los recursos naturales es fundamental. La circularidad no debe entenderse solo como una estrategia empresarial, sino como una forma de vida. Integrarla en la cultura cotidiana puede ser tan transformador como cualquier avance tecnológico.

qué es la brecha de circularidad

Finalmente, los gobiernos, medios y sociedad civil tienen un papel clave. Generar campañas de concientización, fomentar la investigación y promover políticas públicas que premien la circularidad son pasos esenciales para acortar la brecha. Solo con una ciudadanía informada y comprometida podrá alcanzarse un modelo económico más justo y sostenible.

Un indicador del trabajo que falta por hacer…

Comprender qué es la brecha de circularidad nos permite visualizar con claridad los desafíos estructurales, económicos y culturales que impiden avanzar hacia una economía más sostenible. No es un concepto abstracto, sino un indicador concreto que evidencia cuánto trabajo falta por hacer para cerrar el ciclo de los recursos.

Frente a este panorama, todas las personas —ciudadanos, empresas y gobiernos— tienen un papel que desempeñar. Cerrar la brecha requiere decisiones conscientes, innovación, educación y una colaboración constante. Solo así lograremos transitar hacia un modelo verdaderamente circular, resiliente y en armonía con el planeta.

Por traslado del Golf a México, Volkswagen reduce jornada laboral a 4 días

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Volkswagen ha dado un paso audaz al replantear la operación de su planta en Wolfsburgo, Alemania, con miras a adaptarse a la transición global hacia la movilidad eléctrica. Esta reestructuración contempla, a partir de 2027, una posible reducción temporal de la jornada laboral a cuatro días por semana, como medida estratégica para mantener el equilibrio entre eficiencia operativa y protección del empleo.

De acuerdo con El Economista, el anuncio lo realizó Daniela Cavallo, jefa del comité de empresa, quien subrayó que esta decisión busca amortiguar los efectos del traslado de la producción del Golf con motor de combustión a México. En un contexto de disminución progresiva de la demanda por modelos tradicionales, la empresa se enfoca en preservar el tejido laboral y garantizar que la transformación no implique un sacrificio humano desmedido.

Volkswagen reduce jornada laboral: un nuevo enfoque ante la transición energética

El corazón de esta decisión se vincula con el cambio estructural hacia los vehículos eléctricos, un fenómeno que no solo impacta los portafolios de producto, sino también las dinámicas laborales. Volkswagen reduce jornada laboral como parte de un plan integral que prioriza la sostenibilidad del empleo durante una transformación profunda del sector.

Desde el punto de vista de responsabilidad social empresarial (RSE), esta medida representa un esfuerzo genuino por anticiparse al cambio sin desamparar a su comunidad de trabajadores. La estrategia considera una utilización mínima de la capacidad instalada durante el periodo de transición, reduciendo así el riesgo de despidos masivos.

Cavallo ha sido clara: “tenemos que hacer provisiones ahora para poder recurrir a ellas más adelante”. Es decir, se busca generar una bolsa de tiempo adicional que permita suavizar el impacto en el volumen de trabajo una vez que la producción del Golf se mude a México.

Volkswagen reduce jornada laboral

Diálogo sindical y acuerdos con enfoque humano

La relación entre Volkswagen y sus sindicatos ha sido clave para alcanzar acuerdos sostenibles. El pacto firmado en diciembre pasado incluyó ajustes operativos que, aunque dolorosos, fueron negociados con responsabilidad y transparencia. Entre ellos, el traslado del Golf y la propuesta de una semana laboral de cuatro días.

Volkswagen reduce jornada laboral con base en estos consensos, reconociendo que las decisiones empresariales deben contemplar la realidad de las personas involucradas. En lugar de optar por recortes drásticos, se construyó una solución que ofrece un horizonte más flexible y humano para el personal.

Este modelo abre una conversación relevante sobre cómo las empresas automotrices pueden transitar hacia la electrificación sin dejar a sus trabajadores atrás, reforzando su compromiso con prácticas laborales justas y adaptativas.

Producción en México: oportunidad global, desafío local

El traslado de la producción del Golf a México a partir de 2027 representa una decisión estratégica alineada con objetivos de competitividad. Sin embargo, en Alemania ha generado incertidumbre, especialmente en Wolfsburgo, donde históricamente se ensamblaba este icónico modelo.

Volkswagen reduce jornada laboral como una respuesta a esta reestructuración, buscando evitar despidos mientras se reconvierte la planta para fabricar vehículos eléctricos. En términos de RSE, se trata de un ejemplo de gestión del cambio con visión de largo plazo, que intenta proteger tanto los intereses corporativos como los comunitarios.

Este cambio también plantea una serie de responsabilidades para la operación mexicana, que deberá asegurar condiciones laborales adecuadas, con estándares éticos y sociales equivalentes a los europeos, como parte de una globalización con rostro humano.

El futuro del empleo en Wolfsburgo: resiliencia e innovación

A pesar del traslado del Golf, la planta de Wolfsburgo no desaparecerá. Cavallo aseguró que se prevé la producción del Golf eléctrico y el sucesor del T-Roc hacia finales de la década. Esta evolución industrial abre nuevas oportunidades tecnológicas y de empleo calificado.

Volkswagen reduce jornada laboral como medida temporal para mantener activa su fuerza de trabajo durante el periodo de transición, a la espera de nuevos proyectos productivos que sustenten el empleo en el largo plazo. La caída en la demanda del Golf con motor de combustión —de más de un millón de unidades en 2015 a 250,000 en 2024— hace inevitable esta transformación.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, la compañía está apostando por la resiliencia organizacional: una capacidad de adaptarse al entorno sin perder el vínculo con sus colaboradores ni con la comunidad en la que opera.

Volkswagen reduce jornada laboral

Implicaciones para el modelo de responsabilidad social empresarial

Volkswagen reduce jornada laboral como una medida que podría sentar precedente en la industria automotriz, donde las transformaciones tecnológicas requieren nuevas formas de abordar la gestión humana. Esta acción fortalece su narrativa de empresa responsable, dispuesta a priorizar a las personas.

El anuncio también reabre el debate sobre cómo las grandes compañías deben anticipar los efectos sociales de sus decisiones estratégicas. En lugar de respuestas reactivas, Volkswagen ofrece un modelo proactivo, que combina eficiencia económica con sensibilidad social.

La temporalidad de la medida no le resta valor; al contrario, demuestra que la adaptabilidad es parte esencial de cualquier enfoque serio de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. El reto será mantener el compromiso mientras se consolidan los nuevos procesos industriales.

Volkswagen reduce jornada laboral como parte de una estrategia para encarar, de forma socialmente responsable, una transformación global hacia la electromovilidad. La empresa optó por una medida que, aunque desafiante, protege el empleo y abre la puerta a un futuro más justo para su plantilla.

Esta decisión, respaldada por el diálogo social y la visión de largo plazo, puede marcar un hito para otras industrias en transición. Al colocar a las personas en el centro, Volkswagen refuerza su papel como agente activo en la construcción de un modelo económico más sostenible e inclusivo.

La transición energética no debe significar desempleo masivo, y esta experiencia demuestra que es posible redirigir el rumbo con empatía, responsabilidad y liderazgo empresarial.