Y es que hace unos minutos, en la conferencia mañanera, Ted Sarandos, Co-CEO de Netflix, anunció una inversión de 1 billón de dólares en México para la producción de contenido (a realizarse en 4 años). Se destacó el impacto positivo en la economía local, la generación de empleos diversos, el orgullo nacional y hasta el turismo.
La presidenta Sheinbaum recibió y celebró el anuncio con entusiasmo. Pero el contraste es evidente: durante años, el expresidente López Obrador acusó a las series sobre narcotráfico de ser una #apología del crimen, normalizar la violencia y afectar la reputación del país.
Más irónico aún: en la segunda parte de la conferencia, la presidenta hablará sobre la designación de seis cárteles mexicanos como organizaciones terroristas, anunciada ayer por el gobierno de Trump.
Este episodio deja en evidencia una dinámica recurrente del gobierno: golpear cuando algo incomoda y luego abrazar cuando conviene. Hace no mucho, las plataformas de streaming eran criticadas por promover contenidos que, según la administración anterior, contribuían a la mala imagen del país. Hoy, con una inversión multimillonaria de por medio, y de la mano de Marcelo Luis Ebrard Casaubon y su Secretaría de Economía México, destacan sus beneficios económicos y sociales sin cuestionar el tipo de producciones que se desarrollarán.
Los temas de responsabilidad social y #sostenibilidad detrás de una inversión de esta magnitud pueden ser un vehículo estratégico para que las grandes empresas logren algo que les resulta fundamental: su licencia de operación frente al Poder Ejecutivo.
Varias compañías han sido señaladas en distintos momentos por temas de salud pública, medio ambiente o identidad nacional y han enfrentado presión gubernamental, ya sea por la promoción de maíz transgénico, la venta de productos ultraprocesados, o incluso por intentar cambiarle el nombre al Golfo de México. Pero para aquellas que saben leer el contexto y moverse en la agenda pública, siempre habrá espacio para reposicionarse.
Bien por Netflix.
Bien por la inversión.
Bien por su equipo de asuntos corporativos y sus RRPP que lograron esta gestión.
Y, por supuesto, un ánimo a los colegas encargados de la gestión #RSE, entendiendo su participación como la gestión del impacto de Nextflix … del positivo y del negativo.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
En un mundo donde la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo sostenible, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) ha demostrado que es posible combinar éxito empresarial con impacto social y ambiental. Recientemente, la empresa fue galardonada en la ceremonia de Empresas Excepcionales, un reconocimiento que destaca su compromiso con iniciativas innovadoras y sostenibles.
Entre sus programas más destacados se encuentra el Fondo Verde, una iniciativa que no solo transforma residuos en recursos, sino que también mejora la calidad de vida de sus colaboradores y sus familias. Este premio no solo refuerza el liderazgo de GRG en RSE, sino que también lo consolida como un benchmark tanto en el sector restaurantero, como fuera de él.
Fondo Verde: Un modelo de triple impacto
El programa Fondo Verde es una de las iniciativas más destacadas de la estrategia de responsabilidad social de GRG. Desde su creación en 2009, este programa ha revolucionado la manera en que los residuos pueden convertirse en herramientas de cambio social. ¿Cómo lo logra? A través de un proceso innovador que transforma los desechos orgánicos e inorgánicos generados en sus restaurantes en recursos financieros. Estos fondos se destinan a mejorar la salud y el bienestar de los colaboradores, ofreciéndoles acceso a atención médica y apoyo económico en situaciones de emergencia.
Hasta la fecha, Fondo Verde ha beneficiado a más de 842 colaboradores y sus familias, con un monto total de más de 3 millones de pesos destinados a cubrir necesidades médicas y de bienestar. Este programa no solo ha impactado positivamente la vida de cientos de personas, sino que también ha fomentado una cultura de reciclaje y responsabilidad ambiental dentro de la organización. Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social en GRG, lo resume perfectamente: “Fondo Verde es un ejemplo de cómo la responsabilidad ambiental y el apoyo social pueden ir de la mano para generar un impacto positivo. Cada peso generado a partir del reciclaje se traduce en un beneficio directo para quienes forman parte de nuestra comunidad empresarial”.
Un compromiso que trasciende lo ambiental
Lo que hace único a Fondo Verde es su enfoque de triple impacto: económico, social y ambiental. En primer lugar, el programa ha permitido a GRG reducir significativamente la cantidad de residuos que terminan en vertederos, promoviendo una cultura de reciclaje y reutilización. En segundo lugar, ha generado recursos financieros que se reinvierten en el bienestar de los colaboradores, demostrando que la sostenibilidad no está reñida con la rentabilidad. Finalmente, ha fortalecido el sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados, quienes ven en GRG no solo un lugar de trabajo, sino una empresa que se preocupa por su bienestar integral.
Este enfoque integral ha convertido a GRG en un referente en responsabilidad social, no solo en el sector restaurantero, sino en la industria en general. Su capacidad para alinear sus operaciones comerciales con objetivos sociales y ambientales ha sido clave para su éxito. Además, Fondo Verde ha servido como inspiración para otras empresas que buscan implementar prácticas similares, demostrando que es posible ser rentable mientras se genera un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
Un modelo replicable y escalable
Uno de los aspectos más destacados de Fondo Verde es su replicabilidad. GRG ha demostrado que este modelo no solo funciona en sus restaurantes, sino que también puede ser adaptado y escalado en otras industrias. La clave está en su simplicidad y en su enfoque en la participación activa de los colaboradores. Desde el personal de cocina hasta los gerentes, todos están involucrados en el proceso de reciclaje, lo que fomenta un sentido de responsabilidad compartida y un compromiso genuino con los valores de la empresa.
Además, GRG ha compartido su experiencia y mejores prácticas con otras organizaciones, contribuyendo a la creación de una red de empresas comprometidas con la sostenibilidad y el bienestar social. Este espíritu colaborativo es otra muestra de su liderazgo en RSE y su compromiso con la construcción de un futuro más justo y sostenible.
El reconocimiento de Empresas Excepcionales: Un merecido homenaje
El premio Empresas Excepcionales no es solo un reconocimiento a los logros de GRG, sino también una validación de su filosofía empresarial. Este galardón, que destaca a las compañías que han demostrado un compromiso excepcional con la responsabilidad social, es un testimonio del impacto transformador de Fondo Verde y otras iniciativas impulsadas por GRG.
Durante la ceremonia de premiación, celebrada el pasado 12 de febrero de 2025, GRG recibió el reconocimiento en la categoría Fomentar el bienestar de los trabajadores. Este premio no solo refuerza su posición como líder en RSE, sino que también inspira a otras empresas a seguir su ejemplo. Como señaló Gustavo Pérez Berlanga durante el evento: “Este reconocimiento es un recordatorio de que el éxito empresarial no se mide solo en términos financieros, sino también en el impacto positivo que generamos en nuestras comunidades y en el planeta”.
Un futuro sostenible y socialmente responsable
El éxito de GRG en responsabilidad social no es casualidad, sino el resultado de una estrategia bien definida y un compromiso genuino con los valores de sostenibilidad y equidad. A través de iniciativas como Fondo Verde, la empresa ha demostrado que es posible combinar rentabilidad con impacto social y ambiental, convirtiéndose en un benchmark para otras organizaciones.
Pero el trabajo no termina aquí. GRG continúa innovando y buscando nuevas formas de ampliar su impacto. Desde la implementación de tecnologías más eficientes para el reciclaje hasta la expansión de sus programas de bienestar para colaboradores, la empresa está comprometida con la construcción de un futuro más sostenible y socialmente responsable.
En un mundo donde los desafíos sociales y ambientales son cada vez más urgentes, Grupo Restaurantero Gigante se erige como un faro de esperanza y un ejemplo a seguir. Su liderazgo en RSE no solo beneficia a sus colaboradores y comunidades, sino que también inspira a otras empresas a asumir un papel activo en la construcción de un mundo mejor. Sin duda, GRG es y seguirá siendo un referente en responsabilidad social, demostrando que el éxito empresarial y el impacto positivo van de la mano.
El comercio justo ha adquirido una relevancia creciente en el panorama empresarial actual. A medida que los consumidores buscan alternativas más éticas y responsables, las empresas que promueven el comercio justo se han convertido en líderes en la lucha por un mundo más equitativo. Estas organizaciones buscan ofrecer productos de calidad mientras aseguran condiciones laborales dignas, precios justos para los productores y un impacto positivo en las comunidades locales.
Hoy en día, el comercio justo no solo es una tendencia, sino una necesidad dentro de los modelos de negocio sostenibles. A través de prácticas transparentes, responsables y comprometidas con el bienestar de los trabajadores y el medio ambiente, diversas empresas están demostrando que se puede generar valor económico sin sacrificar principios éticos fundamentales. A continuación, conoceremos 10 empresas que promueven el comercio justo, un paso importante hacia un futuro más justo y equitativo para todos.
1. Fairphone
Fairphone es una de las empresas más representativas en el ámbito del comercio justo en la industria tecnológica. Su enfoque se basa en crear teléfonos móviles con un impacto mínimo en el medio ambiente y en las condiciones laborales de los trabajadores. A través de su cadena de suministro, Fairphone se asegura de que los minerales provengan de fuentes responsables, reduciendo la explotación de las personas en zonas de conflicto.
Además de fomentar la justicia social, la compañía promueve la reparación de sus dispositivos, lo que contribuye a una economía circular. Al alentar a los usuarios a prolongar la vida útil de sus teléfonos, Fairphone refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el comercio justo, posicionándose como un referente dentro del sector tecnológico.
2. Ben & Jerry’s
Ben & Jerry’s no solo es famosa por sus deliciosos helados, sino también por su firme compromiso con el comercio justo. La compañía trabaja con proveedores que cumplen con los estándares de comercio justo para asegurar que los agricultores reciban un pago justo por sus productos. Su enfoque incluye la compra de ingredientes como el cacao, el azúcar y el café de cooperativas en países en desarrollo.
Además, Ben & Jerry’s utiliza su plataforma para abogar por políticas públicas que promuevan la equidad en el comercio global. Con cada cucharada de helado, sus consumidores apoyan un modelo de negocio ético que respeta tanto a los productores como al medio ambiente.
3. Toms
Toms es una marca conocida por su modelo de “One for One”, que dona un par de zapatos por cada par vendido. Sin embargo, su impacto no se detiene allí: Toms también promueve el comercio justo trabajando con artesanos locales en diversas regiones del mundo. La marca se enfoca en garantizar que estos productores reciban un salario digno y trabajen en condiciones laborales seguras y justas.
La compañía también ha expandido su compromiso al ámbito del café, colaborando con cooperativas de pequeños productores que practican la agricultura sostenible y el comercio justo. Toms continúa demostrando que el consumo responsable puede generar un impacto positivo en las comunidades de todo el mundo.
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4. Ecosia
Ecosia es un motor de búsqueda único en su tipo, ya que destina el 80% de sus beneficios a proyectos de reforestación. Además de su contribución al medio ambiente, la compañía tiene un compromiso claro con el comercio justo. Ecosia apoya a los agricultores y cooperativas locales en las áreas donde se desarrollan sus proyectos de reforestación, garantizando que reciban un pago justo por su trabajo y contribuyan de manera equitativa al proceso.
A través de su modelo, Ecosia no solo ofrece una alternativa ética a los motores de búsqueda tradicionales, sino que también genera conciencia sobre cómo las empresas pueden tener un impacto positivo en el comercio justo y la sostenibilidad.
5. Patagonia
Patagonia ha sido un pionero en el movimiento de responsabilidad social empresarial, y su enfoque en el comercio justo es un ejemplo claro de su compromiso. La marca no solo se dedica a la producción de ropa sostenible, sino que trabaja activamente con fábricas que cumplen con rigurosos estándares laborales y ambientales. Además, Patagonia invierte en iniciativas de comercio justo para apoyar a los productores de materiales, como el algodón y la lana.
La empresa también lidera el camino en términos de transparencia, mostrando abiertamente las condiciones de trabajo en sus cadenas de suministro y tomando medidas concretas para garantizar un trato justo para todos los involucrados en su proceso de producción.
6. Divine Chocolate
Divine Chocolate es una de las marcas más reconocidas en el sector de productos de cacao y chocolate, y lo hace bajo el modelo de comercio justo. La empresa trabaja directamente con los agricultores de cacao en Ghana, asegurando que reciban precios justos y que sus comunidades puedan acceder a servicios de salud y educación a través de las ganancias generadas.
Además, Divine Chocolate es propiedad de los mismos agricultores con los que trabaja, lo que les da una voz en las decisiones clave de la empresa. Este modelo empresarial, basado en la propiedad colectiva, demuestra cómo el comercio justo puede empoderar a las comunidades productoras.
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7. Lush Cosmetics
Lush Cosmetics es conocida por sus productos frescos y éticos. Además de sus esfuerzos por reducir el impacto ambiental, Lush trabaja con pequeños productores que practican el comercio justo. La empresa utiliza ingredientes provenientes de fuentes responsables y garantiza que los trabajadores involucrados en la producción de sus productos sean tratados de manera justa y reciban una compensación adecuada.
Lush también apoya iniciativas que promueven los derechos humanos y el respeto por las comunidades locales, mostrando cómo una marca de cosméticos puede ser un motor de cambio positivo en el mundo.
8. The Body Shop
The Body Shop es otra marca que ha destacado por su compromiso con el comercio justo. A lo largo de su historia, ha trabajado con productores de comunidades marginadas para garantizar que reciban un trato justo. Además, la empresa tiene una política estricta en cuanto a la sostenibilidad y la ética en todas sus operaciones.
La empresa compra ingredientes de comercio justo como el aceite de argán y el azúcar, y sus prácticas aseguran que se respete la dignidad de los trabajadores en cada paso del proceso. Su enfoque integral hace de The Body Shop un referente para aquellas marcas que desean equilibrar la rentabilidad con la responsabilidad social.
9. Guayakí
Guayakí es una empresa que promueve el comercio justo a través de su producción de yerba mate. Trabaja directamente con productores en Argentina, Brasil y Paraguay, asegurando que los agricultores reciban precios justos y apoyen prácticas de cultivo sostenibles. Guayakí también tiene un enfoque en el bienestar social y ambiental, apoyando iniciativas que beneficien a las comunidades locales.
A través de su modelo de negocio, Guayakí demuestra cómo una empresa puede generar ganancias mientras apoya el comercio justo y la justicia social en sus operaciones.
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10. Anheuser-Busch InBev (AB InBev)
AB InBev, uno de los mayores productores de bebidas del mundo, ha implementado programas de comercio justo para apoyar a los agricultores en su cadena de suministro, especialmente en la producción de ingredientes como la cebada y el maíz. La empresa ha establecido asociaciones con pequeños agricultores en varios países para asegurarse de que reciban un precio justo por sus productos y tengan acceso a servicios de capacitación y tecnología para mejorar sus cultivos.
AB InBev demuestra que incluso las grandes corporaciones pueden promover el comercio justo y mejorar las condiciones de vida de los agricultores que forman parte de su cadena de suministro.
El impacto del comercio justo en las comunidades
El comercio justo tiene un impacto directo en las comunidades productoras, mejorando las condiciones laborales y promoviendo la igualdad de género y el acceso a servicios básicos como la educación y la salud. Las empresas que promueven el comercio justo actúan como agentes de cambio, garantizando que los beneficios del comercio lleguen a aquellos que realmente lo necesitan. Este tipo de prácticas ayuda a reducir la pobreza, fortalece las economías locales y promueve un desarrollo más equitativo.
Además, el comercio justo no solo beneficia a los productores, sino que también fortalece la relación entre las empresas y los consumidores. Los compradores son cada vez más conscientes del impacto de sus decisiones de compra, y buscan marcas que reflejen sus valores éticos. Al apoyar el comercio justo, los consumidores no solo adquieren productos de alta calidad, sino que también contribuyen a un cambio positivo en las condiciones de vida de los trabajadores a nivel global.
Cómo identificar empresas que promueven el comercio justo
Identificar empresas comprometidas con el comercio justo puede ser un reto, pero es clave para fomentar prácticas de consumo responsable. Una forma efectiva de hacerlo es buscar sellos y certificaciones reconocidas como Fairtrade, Rainforest Alliance o el sello de Comercio Justo de la World Fair Organization. Estos certificados aseguran que la empresa ha cumplido con rigurosos estándares en términos de condiciones laborales, pago justo y sostenibilidad ambiental.
Además, investigar las políticas de responsabilidad social empresarial (RSE) de las marcas puede ofrecer información valiosa sobre sus prácticas comerciales. Las empresas que promueven el comercio justo suelen ser transparentes sobre su cadena de suministro y sus esfuerzos por mejorar las condiciones de trabajo, lo cual puede ser consultado en sus informes anuales o en sus sitios web.
En conclusión, las empresas que promueven el comercio justo están demostrando que es posible operar de manera rentable mientras se generan impactos sociales y ambientales positivos. Estas empresas no solo están transformando la vida de los productores, sino que también están educando a los consumidores sobre la importancia de tomar decisiones de compra responsables. Al elegir apoyar a marcas que practican el comercio justo, todos podemos contribuir a un futuro más justo y equitativo para todos.
Con el compromiso de empresas que promueven el comercio justo, podemos esperar una transformación continua en las dinámicas comerciales globales. A medida que más marcas se unan a esta causa, el comercio justo se consolidará como un estándar dentro de la industria, garantizando un cambio positivo que beneficia tanto a los productores como a los consumidores.
HSBC, uno de los bancos más grandes del mundo, ha dado un giro importante a sus compromisos climáticos al retrasar en 20 años su objetivo de alcanzar cero emisiones netas en sus operaciones y cadena de suministro. Originalmente, la meta de HSBC era lograrlo para 2030, pero ahora se ha pospuesto hasta 2050 debido a lo que la institución describe como un ritmo más lento de transición en la economía global, especialmente en sectores como la tecnología climática, la transición energética y las políticas gubernamentales, de acuerdo con un artículo de ESG News.
Este cambio ha sido recibido con diversos comentarios, ya que, si bien el banco sigue comprometido con la sostenibilidad, las nuevas medidas revelan que el camino hacia las emisiones cero de HSBC es más complicado de lo anticipado. La falta de progreso en la descarbonización, particularmente en el ámbito de las emisiones de su cadena de suministro (alcance 3), ha generado interrogantes sobre si la decisión tomada por HSBC es acertada en el contexto actual.
El contexto de las emisiones cero de HSBC y el panorama global
HSBC estableció inicialmente sus objetivos climáticos en 2020, comprometiéndose a alcanzar cero emisiones netas en sus operaciones y cadena de suministro para 2030, y alineando sus actividades financieras con el Acuerdo de París. Sin embargo, la situación ha cambiado. La nueva estrategia anunciada en su informe anual de 2024 señala que si bien los esfuerzos para reducir las emisiones de sus operaciones directas (alcances 1 y 2) están en buen camino, la reducción de las emisiones de la cadena de suministro ha sido más lenta de lo esperado.
El informe menciona que el retraso en la transición hacia un modelo más sostenible se debe a factores que escapan al control de HSBC, como la adopción limitada de tecnologías limpias y las políticas gubernamentales insuficientes. De acuerdo con el banco, esta ralentización global en la descarbonización tiene un impacto directo en su capacidad para cumplir sus objetivos. Por ello, el objetivo de emisiones cero de HSBC se ha trasladado al año 2050.
Factores que afectan las emisiones cero de HSBC
En su análisis, HSBC destaca varios factores que dificultan el progreso hacia la meta de emisiones cero. En primer lugar, señala que el desarrollo de tecnologías climáticas y la transición hacia fuentes de energía más limpias aún no están a la velocidad requerida. La falta de innovación y la escasa adopción de tecnologías sostenibles limitan las opciones disponibles para acelerar la descarbonización, tanto en el sector financiero como en los sectores industriales clave.
Otro obstáculo importante son las políticas gubernamentales. HSBC menciona que muchas naciones no están tomando medidas suficientemente agresivas para impulsar la transición hacia una economía de cero emisiones. La falta de marcos regulatorios sólidos y una política climática insuficiente siguen siendo barreras clave para alcanzar los objetivos climáticos a nivel global, lo que afecta tanto a los esfuerzos de descarbonización del banco como a los de sus clientes.
Además, HSBC subraya que las preferencias de los consumidores y la demanda de soluciones climáticas son factores en constante evolución. Aunque las tendencias hacia una mayor sostenibilidad están en aumento, la falta de consenso global y las variaciones en la disposición de los clientes para adoptar prácticas más verdes complican la implementación de soluciones a gran escala.
La revisión de los objetivos intermedios y el impacto en la estrategia
Uno de los puntos más importantes de la decisión de HSBC es la revisión de sus objetivos intermedios para reducir las emisiones financiadas en sectores clave como el petróleo, gas y minería del carbón. Estos sectores, responsables de una parte significativa de las emisiones globales, representan un reto adicional para el banco, que ahora admite que alcanzar sus metas para 2030 será aún más complejo de lo que se anticipaba.
La revisión de los objetivos refleja el reconocimiento de HSBC de que el contexto actual no permite una transición rápida en ciertos sectores industriales. Sin embargo, el banco también subraya que el simple hecho de desinvertir de estos sectores no es una solución efectiva. En lugar de abandonar a sus clientes, HSBC prefiere colaborar con ellos para acompañar su transición hacia prácticas más sostenibles. Esta estrategia de apoyo plantea una alternativa frente a las críticas que a menudo se lanzan a las instituciones financieras por no actuar con la rapidez esperada.
El futuro de las emisiones cero de HSBC: ¿es un paso atrás o una medida necesaria?
A pesar de la postergación de sus metas, HSBC sigue comprometido con la descarbonización a largo plazo. En su informe, recalca que su meta sigue siendo lograr cero emisiones netas en 2050, lo que implica que, aunque la transición será más lenta, no abandonan su compromiso con el cambio climático. Además, la institución destaca que el financiamiento sostenible sigue siendo una de sus prioridades, con el objetivo de movilizar entre 750 mil millones y 1 billón de dólares para apoyar la sostenibilidad hasta 2030.
Por lo tanto, aunque el retraso en los objetivos puede percibirse como un retroceso, HSBC ha dejado claro que la transición energética no es un proceso lineal. A medida que los desafíos globales persisten, la estrategia del banco de mantener una posición de apoyo y colaboración con sus clientes, en lugar de tomar decisiones drásticas, podría ser una forma pragmática de avanzar hacia las emisiones cero de HSBC, sin comprometer su capacidad de influencia en la transformación del sector financiero.
¿Una decisión acertada?
El retraso de HSBC en alcanzar sus objetivos de emisiones cero podría verse como un reconocimiento realista de los desafíos que enfrenta la economía global para descarbonizarse. Si bien es un paso atrás respecto a las expectativas iniciales, la decisión de extender el plazo hasta 2050 podría ser la medida más sensata en un contexto donde la transición energética aún enfrenta múltiples barreras. La clave estará en cómo el banco maneje su apoyo a los sectores más contaminantes y en la aceleración de sus esfuerzos para impulsar la sostenibilidad a través de su financiamiento. Solo el tiempo dirá si esta decisión permitirá a HSBC mantenerse como un líder en la lucha contra el cambio climático.
Como parte de su profundo compromiso con los tratamientos para niñas, niños y jóvenes con cáncer, Casa de la Amistad, institución de asistencia privada sin fines de lucro, presenta su Informe Anual 2024 para transparentar los logros alcanzados a través de los donativos de empresas, sus convocatorias y acciones, así como personas que contribuyen a brindar a los pacientes un futuro con salud.
Entre los hitos alcanzados en su labor de brindar tratamientos sin costo se encuentran:
– Más de 15,285 tratamientos brindados al cierre de 2024.
– Superó los 1,280 tratamientos vigentes.
– Brindó apoyo a pacientes de 22 estados del país.
– 30 hospitales con los que colaboran actualmente.
– Se surtieron 8,962 recetas.
– Se realizaron 2,066 estudios especiales.
Durante el año pasado, de los 3,000 pacientes que fueron atendidos por hospitales del Sector Salud, 30% recibieron tratamientos en Casa de la Amistad. Los servicios sociales de los hospitales públicos direccionan a niñas, niños y jóvenes a esta institución para que sigan sus tratamientos si no pueden pagarlos.
De hecho, el abandono del tratamiento oncológico conlleva una alta probabilidad de deceso. Pero en Casa de la Amistad, todos los tratamientos se completan al 100% en beneficio de los pacientes y sus familias.
“Los apoyos que brindamos en Casa de la Amistad son totalmente gratuitos para pacientes de escasos recursos. Esto permite que las niñas, niños y jóvenes se enfoquen en su tratamiento, mientras que su familia les dedica atención y cuidados. También, como albergue brindamos servicios de nutrición, apoyo emocional y educativo para que los pacientes se reincorporen a sus proyectos de vida”, dijo Lorenza Mariscal, presidenta de Casa de la Amistad.
Hablar de cáncer es hablar de vida
Si bien los resultados de los tratamientos, consultas, recetas y estudios se perciben en cada niña, niño y jóvenes atendidos, esto sólo es posible gracias a la generosidad de las personas que forman Casa de la Amistad, de los miembros del Patronato, de cada empresa y persona que decide donar para que hablar de cáncer signifique hablar de vida.
Mientras los médicos brindan atención y las familias cuidan de sus pacientes, los voluntarios aportan su invaluable ayuda para que otras tareas se lleven a cabo todos los días como la organización de eventos, clasificación de productos para ventas y regalos con causa, armado de despensas, apoyo educativo y emocional para los pacientes y sus familias, entre otras labores.
Con su ayuda, los voluntarios también contribuyen a la sobrevida de los pacientes de Casa de la Amistad. A diciembre de 2024, 93 voluntarios institucionales, distribuidos en 18 comités, aportaron 110,000 horas de trabajo. En tanto, 406 voluntarios corporativos de 50 empresas, entre ellas 10 instituciones educativas, aportaron 2,678 horas de trabajo.
“Los resultados que hemos logrado juntos son extraordinarios porque nos apegamos a un protocolo de tratamiento que evita el abandono de los pacientes. A los donantes y voluntarios queremos expresarles que su ayuda está cambiando el futuro de familias enteras que sólo cuentan con Casa de la Amistad para enfrentar el cáncer en sus hijas e hijos”, agregó Lorenza Mariscal.
Para conocer los detalles del Informe Anual 2024 de Casa de la Amistad, auditado por Deloitte, da clic a este enlace.
Representantes de organizaciones empresariales y de sindicatos de trabajadores lamentamos que el Senado de la República haya aprobado, sin modificaciones, la reforma a la Ley del Infonavit, no incluyendo las propuestas presentadas para fortalecer la gobernanza del Instituto y garantizar mecanismos efectivos de supervisión y rendición de cuentas.
La decisión de avalar el dictamen, sin ajustes, representa una regresión que afecta la representación de los sectores productivos (empresarios y trabajadores) y vulnera la certeza en el manejo de los recursos de los trabajadores.
Las direcciones sectoriales debieron permanecer tal y como operan actualmente. Dichas instancias son esenciales para proveer asistencia técnica y operativa a los representantes de trabajadores y empresarios, facilitando una participación informada y efectiva en la toma de decisiones. Su desaparición deja sin herramientas a los sectores para evaluar y mejorar la operación del INFONAVIT.
Por otra parte, la creación de una empresa constructora filial del INFONAVIT, sin mecanismos claros de supervisión y transparencia, abre la puerta a posibles conflictos de interés y al uso discrecional de los fondos destinados a los trabajadores, desviando el objetivo central del Instituto, que es garantizar el acceso a créditos de vivienda en condiciones justas y accesibles.
Reiteramos nuestro compromiso con la defensa del ahorro de los trabajadores y con una estructura de supervisión efectiva en el uso de los recursos del INFONAVIT. Seguiremos exigiendo transparencia, rendición de cuentas y el fortalecimiento de los órganos de representación para evitar decisiones unilaterales que perjudiquen a los trabajadores, y, sobre todo, nos mantenemos abiertos al diálogo efectivo en beneficio de los derechohabientes.
Nuestras inquietudes y propuestas fueron presentadas en posicionamientos públicos a nivel nacional, primero en una rueda de prensa conjunta y después en diálogos directos con la Secretaria de Gobernación, la Consejería Jurídica de la Presidencia y la dirección del INFONAVIT, así como con senadores que integran la Comisión de Reordenamiento Urbano y Vivienda y la Junta de Coordinación Política de la Cámara Alta.
Además, en la última semana, realizamos ruedas de prensa y pronunciamientos públicos en todos los estados del país, en colaboración con más de 100 organismos empresariales y sindicatos locales. Estas acciones incluyeron el envío de oficios a los senadores por parte de sus representados en cada estado, en los que se expusieron los argumentos para mejorar la reforma a la Ley del INFONAVIT que estaba en discusión.
En cada uno de nuestros pronunciamientos, trabajadores y empresarios reafirmamos nuestra unidad en la defensa de un INFONAVIT sólido, transparente y equitativo. Coincidimos en la importancia de fortalecer la institución, proteger los ahorros de los trabajadores derechohabientes y garantizar una toma de decisiones tripartita y paritaria, en acuerdo con los tres sectores. Asimismo, exigimos que los recursos, propiedad exclusiva de los trabajadores, sean administrados con total transparencia y responsabilidad.
En el contexto actual, en el que México enfrenta retos económicos y comerciales, que exigen fortalecer la competitividad y el Estado de derecho, es imprescindible mantener la unidad y garantizar que las decisiones legislativas fortalezcan los derechos de los trabajadores y la estabilidad de las instituciones.
En este sentido, proponemos ser aliados del tripartismo y que la iniciativa se complemente con políticas públicas de vivienda que atiendan las necesidades no solo de los trabajadores actuales, sino también de las futuras generaciones. Es fundamental que trabajadores y empleadores participemos en la construcción de las bases y lineamientos para la correcta operación de esta ley.
Participaron en este pronunciamiento
-Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México (ASPA)
-Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA)
-Confederación de Agrupaciones Sindicales Mexicanas (CONASIM)
-Confederación de Obreros, Campesinos y Empleados de México (COCEM)
-Confederación de Trabajadores y Campesinos (CTC)
-Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX)
-Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM)
-Consejo Nacional Laboral (CONLABOR)
-Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM)
-Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana (STFRM)
-Sindicato Nacional de Trabajadores del Sistema de Transporte Colectivo (SNTSTC)
-Sindicato Nacional de Trabajadores Operadores de Libros y Establecimientos de Diversión, Hoteles, Restaurantes, Comunicaciones, y Servicios en Entidades Locales y Federales (SINTOLED)
La Ciudad de México es una metrópolis vibrante, llena de historia, con una economía que nunca duerme. Sin embargo, debajo de esta energía se esconde una realidad preocupante: una brecha de desigualdad económica que no para de crecer y eventos como la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026, que promete grandes oportunidades, puede ser determinante para aumentar o reducir dicha brecha. A 500 días de la inauguración del mundial, esto detona la pregunta ¿cómo incluimos a más personas en la bonanza?
Según el World Inequality Report 2022, el 10% de los hogares más ricos ganan casi 30 veces más que el 10% más pobre. Los contrastes son evidentes: sitios como Polanco y Santa Fe brillan con lujo, mientras que alcaldías como Milpa Alta, Xochimilco e Iztapalapa enfrentan los mayores índices de pobreza, según el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).
En zonas marginadas, muchas familias sobreviven con menos de 5,000 pesos al mes de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2022 elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
En este sentido, asistir a un partido del mundial es un sueño inalcanzable para la mayoría. Los boletos en mundiales anteriores oscilaron entre 1,900 y 20,500 pesos, según los canales oficiales de venta de la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA).
En palabras de Mario Romero, Managing Director de Impact Hub CDMX, “en la Ciudad de México, las desigualdades están tan marcadas que con cruzar una calle puedes vivir realidades completamente distintas”.
Inversión y contradicciones
Un ejemplo claro del impacto en la desigualdad, es la inversión destinada a la remodelación del Estadio Azteca, que será sede de cinco partidos del Mundial. Mientras que el presupuesto estimado para toda la alcaldía Coyoacán es de tres mil quinientos millones de pesos, el costo de la remodelación del Estadio Azteca será de 150 millones de USD -unos tres mil millones de pesos-, según medios nacionales.
Por un lado tendremos uno de los estadios más importantes, con remodelaciones de primer nivel, con acceso a tecnología y una experiencia inigualable, y cruzando la calle una zona con carencias sociales e infraestructura no adecuada. “Necesitamos reimaginar cómo usamos estos eventos para generar beneficios más equitativos para todos”, dice Romero.
Una Ola positiva
Ante este panorama, varias organizaciones se han unido para crear Ola México una iniciativa que busca generar un impacto positivo durante y después del evento: Promotora Social México, Educación Financiera Banamex, Fundación Coppel, la Embajada de Estados Unidos, Sistema B México, Impact Hub, son algunas que han decidido sumar esfuerzos para impulsar la distribución inclusiva de los beneficios.
Entre las acciones de Ola México se encuentra la de impulsar negocios locales, para aumentar sus capacidades y mejorar su competitividad para atender la demanda que tendrá el mercado del mundial. Con capacitaciones en digitalización, atención al cliente y creación de experiencias, se busca que puedan tener mayores oportunidades durante el evento.
También se fortalecerán empresas sociales, para crear una oferta de productos y servicios con impacto. Con ellos se quieren mejorar las cadenas de valor, considerando los impactos sociales o ambientales que tienen los productos y servicios que serán de gran demanda durante el mundial.
“Si realmente queremos que el Mundial sea un catalizador de equidad y prosperidad, debemos tomar decisiones deliberadas. Empresas, autoridades y sociedad civil deben unirse para asegurar que este evento no solo sea una buena experiencia para quien pueda asistir a los partidos, sino también que genere un legado positivo para todos. Tenemos la oportunidad de destacar en el escenario mundial y demostrar que el crecimiento económico puede ser inclusivo. Con la colaboración de todos, es posible reducir la brecha económica y garantizar que la vibrante energía de esta ciudad se convierta en oportunidades reales para todos sus habitantes”, concluye el Managing Director de Impact Hub CDMX.
Alpura obtiene el distinguido Premio Nacional Agroalimentario (PNA), uno de los reconocimientos con mayor relevancia en el sector agroalimentario, otorgado anualmente por el Consejo Nacional Agropecuario (CNA). Este premio representa una valiosa oportunidad para destacar y compartir los logros alcanzados por la empresa, que, con más de 53 años de experiencia, ha consolidado su liderazgo en la producción y distribución de leche y productos lácteos en México.
Durante varios meses, el proceso de evaluación del PNA incluyó un análisis exhaustivo de cuatro dimensiones clave: Clientes, Operación, Personas y Valor Creado. Este ejercicio permitió a Alpura reflexionar sobre cómo sus procesos de trabajo se alinean con los principios y valores de calidad que impulsan su competitividad y crecimiento, y cómo, a través de la mejora continua, integran la excelencia en todos los aspectos de la organización.
“Este premio es el más alto reconocimiento a nuestra devoción por la calidad. Gracias al esfuerzo constante de nuestros socios ganaderos y colaboradores, hoy podemos decir con certeza que llevamos a los hogares mexicanos la mejor leche y productos lácteos del mundo. Somos pura pasión por la leche y pura pasión por la vida.”Expresó con orgullo el Sr. Armando Paredes Arroyo Loza, presidente del Consejo de Administración de Alpura.
El Premio Nacional Agroalimentario reconoce y honra a empresas y organizaciones del sector cuyas prácticas de excelencia contribuyen al desarrollo sostenible y al progreso en la industria, y al no contar con categorías específicas, hace aún más significativa la distinción otorgada a Alpura.
Este galardón es un reflejo de las buenas prácticas empresariales, de sostenibilidad y del compromiso continuo con el desarrollo del sector agroalimentario, así como con el bienestar de los consumidores y las comunidades en las que opera. Alpura continúa enfocada en su misión de mejorar cada día, con la firme convicción de que la calidad es el motor que impulsa su éxito y la satisfacción de sus clientes. La compañía sigue comprometida con su visión de ser un referente de calidad en la industria agroalimentaria y en la vida de los mexicanos.
En el marco de su centenario, Grupo Modelo se suma al programa “Hecho en México”, del Gobierno de México, con un nuevo diseño en sus marcas Corona, Victoria, Modelo Especial y Pacífico. Con esta iniciativa, la compañía reafirma su compromiso con la calidad y el legado nacional, destacando el orgullo de productos que han formado parte de la historia de los mexicanos durante un siglo.
Con este lanzamiento, Grupo Modelo destaca la relevancia de la producción local y su impacto en el país. El cambio visual en sus envases no solo rinde homenaje a sus raíces, sino que también refuerza el papel de la empresa como un referente de liderazgo e innovación dentro del mercado nacional.
En las próximas semanas, las nuevas tapas comenzarán a circular en el país con el objetivo de reemplazar el 100% del volumen de producción de Corona, Victoria, Modelo Especial y Pacífico. Se estima que esta iniciativa impactará a más de 60 millones de mexicanos en los próximos 12 meses.
“Grupo Modelo ha sido parte de la historia de México durante un siglo, y esta iniciativa es una manera de reafirmar nuestro compromiso con el país. Incorporar el sello ‘Hecho en México’ en nuestras tapas es un recordatorio del talento, la calidad y la pasión que definen a nuestra industria y a nuestra gente”, comentó Daniel Cocenzo, Presidente de Grupo Modelo.
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Con esta iniciativa, Grupo Modelo busca inspirar a más empresas a reconocer y promover la calidad de los productos nacionales, reafirmando su papel como motor de desarrollo y del talento mexicano. A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha sido un pilar fundamental para la economía de México, actualmente, la compañía cuenta con casi 30,000 colaboradores en sus 8 cervecerías, además, ha promovido el desarrollo de comunidades locales y ha fortalecido la industria cervecera nacional, con el 73% de los insumos utilizados en su cadena de suministro provenientes de productores mexicanos.
Al respecto, el directivo agregó: “El sello ‘Hecho en México’ no solo representa una garantía de calidad, sino que también es un mensaje de orgullo y confianza en el futuro de nuestra industria. Estamos seguros de que este símbolo resonará con nuestros consumidores y con todos aquellos que creen en el talento mexicano.”
La cerveza, uno de los productos más representativos de México, genera entre el 30% y el 40% de los ingresos de las tienditas, mientras que la industria cervecera contribuye con el 1.6% del PIB nacional, consolidándose como un motor fundamental para el crecimiento económico del país.
Desde 2021, el programa de Cultura Circular ha transformado la forma en que los festivales artísticos integran la sostenibilidad y la colaboración internacional. Con el apoyo del British Council, 27 festivales en México han reducido su impacto ambiental y han conectado con artistas británicos para enriquecer su programación. A nivel regional, la iniciativa ha beneficiado a más de 110 festivales en 75 ciudades de América Latina y el Caribe, brindando recursos para que los eventos seleccionados colaboren con artistas británicos y reciban mentoría especializada en prácticas sostenibles.
Los festivales que han participado en Cultura Circular destacan tres grandes beneficios:
Festivales más sostenibles – Implementaron estrategias para reducir residuos y consumo energético, logrando eventos más eficientes y responsables.
Mayor asistencia y conexión con el público – Atraen audiencias más comprometidas con el medio ambiente y han enriquecido su cartelera con talento británico.
Nuevas oportunidades – Acceso a financiamiento, alianzas estratégicas y mayor visibilidad en redes internacionales.
“El objetivo es crear un círculo virtuoso: impulsar la sustentabilidad mientras se fortalece el intercambio cultural entre el Reino Unido y América Latina. Esto permitirá consolidar una red de festivales artísticos más responsables y alineados con las tendencias globales que exigen mayor compromiso ambiental en todos los sectores, incluido el cultural y artístico“, explicó Darren Coyle, director del British Council México.
Los festivales beneficiados por Cultura Circular en México han dejado una huella significativa en distintas disciplinas artísticas y culturales. Entre ellos se encuentra el Festival Ambulante, reconocido por su enfoque en el cine documental; el Festival Ciudad Mural Puebla que visibilizó las historias de la comunidad de Xanetla a través del arte urbano; así como la Feria Internacional del Libro de Guadalajara y su edición infantil.
También participaron El Mural del Clima México, que ha logrado fusionar arte y conciencia ambiental, y FICUNAM, que se mantiene como un referente en cine de autor. En el ámbito musical y de diversidad, AXE Ceremonia 2024 y Entre Lenchas, Vestidas y Musculocas han destacado por su compromiso con la representación LGBTQ+ y la innovación sonora. Por su parte, el Festival Artístico Audiovisual Afrodescendencias y el Festival Internacional Santa Lucía han celebrado la herencia cultural diversa.
Festivales más responsables con el entorno
El impacto ambiental de los festivales es innegable. Un estudio de la Universidad de Harvard reveló, por ejemplo, que en un festival musical con cerca de 40,000 asistentes puede generar hasta 188 toneladas métricas de CO2 solo por el transporte de los participantes.
Ante esta realidad, Cultura Circular impulsa un nuevo paradigma en la organización de festivales, donde la sostenibilidad no solo sea un compromiso, sino una realidad medible a través de prácticas concretas. La meta es clara: eventos con emisiones de carbono cercanas a cero.
Cada festival recibe una mentoría adaptada a sus necesidades, con asesoría para directores, productores y equipos operativos en todas las etapas del evento. La asesoría aborda el uso eficiente de recursos, el desperdicio cero, la energía inteligente, el abastecimiento local, la conservación del agua, la participación comunitaria, la colaboración con organizaciones ambientales, innovación para la sostenibilidad, la medición continua, entre otros temas.
¿Cómo participar?
Los festivales artísticos en América Latina tienen la oportunidad de unirse a Cultura Circular y recibir apoyo financiero, mentoría en sostenibilidad y conexiones con el Reino Unido. La convocatoria está abierta hasta el 30 de marzo y los interesados pueden postularse a través del sitio web del British Council.
En términos generales, se deben cumplir con los siguientes requisitos:
Comprometerse a implementar prácticas sostenibles
Incluir una conexión cultural con un artista u organización británica que participe en el evento mediante presentaciones, charlas, talleres, entre otros.
Los proyectos propuestos pueden ser multidisciplinarios, abarcando al menos una de las siguientes disciplinas: artes visuales, artes digitales, cine, danza, arquitectura, diseño, moda, literatura, música o teatro.
Los festivales seleccionados serán anunciados en las redes sociales del British Council el 9 de mayo y recibirán apoyo financiero cuyo monto dependerá del alcance de cada evento.
“Cultura Circular es el punto de encuentro entre la creatividad y la responsabilidad ambiental. Invitamos a los festivales a sumarse a esta revolución y a ser líderes del cambio en la industria cultural“, resaltó Coyle.
Este año, además de México, la iniciativa está disponible en Brasil, Colombia, Argentina, Perú, Venezuela y Jamaica.
Arcos Dorados, el mayor franquiciado independiente de McDonald’s, anuncia su primera apertura del año, la nueva y esperada sucursal en Satélite, Estado de México, marcando un hito en la Zona Metropolitana del Valle de México con la incorporación de tecnología de punta y soluciones sustentables. Este nuevo restaurante es parte de la generación “Experiencia del Futuro” (EOTF, por sus siglas en inglés), reafirmando el compromiso de Arcos Dorados por ofrecer calidad, innovación y responsabilidad ambiental en cada uno de sus restaurantes. Además, esta inauguración marca el inicio del camino hacia la celebración de los 40 años de McDonald’s en México.
“Esta nueva sucursal es un ejemplo de cómo podemos combinar innovación tecnológica y sostenibilidad para beneficiar a nuestros clientes y comunidades. Nos enorgullece seguir generando oportunidades laborales y ofreciendo alimentos de alta calidad con ingredientes locales, constribuyendo al bienestar social y ambiental en cada paso de nuestra operación”, comentó Francisco Boloña, director general de Arcos Dorados México.
El restaurante, de formato “Free Standing”, incluye kioscos digitales, menús interactivos, servicio McDelivery, AutoMac y la posibilidad de gestionar pedidos a través de la App McDonald’s. Su diseño “Geometry” utiliza materiales naturales, formas modernas y colores vibrantes para crear un ambiente acogedor y funcional. Además, cuenta con una cocina de doble línea de producción bajo el concepto “made for you”, áreas exclusivas para repartidores y AutoMac, optimizando la atención al cliente.
Además, la apertura de McDonald’s Satélite significará la generación de 80 nuevos empleos, que se suman a los más de 3,500 en la Zona Metropolitana del Valle de México. Más del 80% de estos empleados son jóvenes menores de 24 años, consolidando a McDonald’s como un importante generador de primer empleo formal en el país.
Iniciativas de sustentabilidad
El restaurante incorpora múltiples medidas para la eficiencia energética, optimización del agua y reducción de desechos, incluyendo:
Eficiencia energética
Aire acondicionado de alta eficiencia y sistemas de iluminación LED.
Sensores de movimiento y temporizadores para controlar el consumo eléctrico.
Optimización del agua
Fluxómetros de bajo consumo y llaves con aireadores en baños.
Reutilización del agua de los condensadores de aire acondicionado para labores de limpieza.
Áreas verdes diseñadas para facilitar la infiltración de agua al subsuelo.
Energías renovables
Calentador solar para reducir el consumo de gas.
Gestión de residuos
Separación de residuos en botes especiales para comensales.
Uso de secadores eléctricos de manos para reducir el uso de papel.
Con estas iniciativas, McDonald’s continúa liderando el camino hacia una operación más sostenible, respondiendo a las necesidades de sus clientes y cuidando del medio ambiente.
Para conocer más y sumarte a las iniciativas de responsabilidad social de McDonald’s en la región, visita www.recetadefuturo.com.
El 17 de febrero de 2025, la Secretaría de Economía de México publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un acuerdo que relanza las marcas de certificación “HECHO EN MÉXICO” y “MADE IN MEXICO”. Este esfuerzo forma parte del “Plan México”, una iniciativa gubernamental destinada a fortalecer la identidad y competitividad de los productos nacionales tanto en mercados locales como internacionales.
Requisitos para la certificación:
Origen del producto: Los productos deben ser fabricados, manufacturados o ensamblados en México. Pueden estar compuestos totalmente por insumos de origen nacional o, si incluyen insumos extranjeros, su proceso de manufactura debe realizarse en territorio mexicano.
Compromiso con el desarrollo sostenible: Los solicitantes deben demostrar que, durante su proceso de producción, implementan acciones que contribuyen al cumplimiento de uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
Proceso de obtención:
Las empresas interesadas deben presentar una solicitud ante la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia de la Secretaría de Economía. Una vez recibida la solicitud, la autorización para el uso de las marcas de certificación se otorgará en un plazo máximo de 10 días hábiles. Esta autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir de su emisión.
Beneficios de la certificación:
Contar con la certificación “HECHO EN MÉXICO” permite a las empresas destacar sus productos en el mercado, reforzando la confianza de los consumidores en la calidad y autenticidad de los mismos. Además, fortalece la economía nacional al promover el consumo de productos mexicanos y mejorar la competitividad en el ámbito internacional.
Reglas de uso:
Uso complementario: Las marcas de certificación deben utilizarse de manera accesoria, sin reemplazar la identidad corporativa de la empresa productora.
Destinadas a la exportación: La marca “MADE IN MEXICO” está reservada exclusivamente para productos destinados al mercado exterior.
Notificación de actividades promocionales: Las empresas autorizadas deben informar y, cuando sea posible, invitar a la Secretaría de Economía a eventos y actividades promocionales donde se utilicen las marcas de certificación.
Prohibición de transferencia: No se permite transferir o ceder los derechos de uso de las marcas de certificación a terceros.
Este relanzamiento busca no solo promover los productos nacionales, sino también incentivar prácticas empresariales responsables y sostenibles, alineadas con los ODS de la Agenda 2030.
Bill Gates, cofundador de Microsoft y conocido filántropo, ha expresado su preocupación sobre el futuro de la ayuda exterior eliminada por políticas del gobierno de Donald Trump y la influencia de Elon Musk. Según Gates, millones de vidas pueden verse afectadas si la financiación de la ayuda externa sigue reduciéndose, como ha ocurrido en los últimos años debido a medidas que recortan los presupuestos destinados a la asistencia humanitaria, de acuerdo con un artículo de Fortune.
El empresario advirtió que la reducción de personal en agencias como USAID y la congelación de recursos destinados a proyectos de salud y desarrollo internacional podrían tener consecuencias devastadoras. En una reciente entrevista, Gates hizo un llamado a reconsiderar las decisiones que han limitado el alcance de la ayuda exterior eliminada, especialmente en el contexto de crisis sanitarias y humanitarias a nivel mundial.
La importancia de la ayuda exterior eliminada
La ayuda exterior eliminada es fundamental para enfrentar desafíos globales como el hambre, las pandemias y los conflictos. Gates destacó el impacto de programas como el PEPFAR (Plan de Emergencia del Presidente para el Alivio del Sida), que ha salvado más de 26 millones de vidas gracias a la financiación de Estados Unidos. Según Gates, la eliminación de esta ayuda pone en riesgo los avances alcanzados, sobre todo en países donde los sistemas de salud son frágiles y dependen en gran medida del apoyo internacional.
El respaldo de los Estados Unidos a iniciativas de salud pública y educación ha sido esencial para prevenir enfermedades como el VIH/SIDA, malaria y tuberculosis. Sin embargo, las políticas de austeridad impuestas bajo la administración Trump, con la reducción de fondos y personal de agencias como USAID, están debilitando esta red de apoyo. La eliminación de la ayuda exterior eliminada no solo afecta a los países en desarrollo, sino que también erosiona el poder de influencia global de Estados Unidos.
La reversibilidad de las políticas de recorte
A pesar de la reducción drástica de la ayuda exterior eliminada, Gates se mostró optimista en que algunas de estas políticas podrían revertirse. Durante una conversación con el gobierno de Trump, Gates había encontrado disposición para discutir sobre la importancia de mantener el financiamiento a programas de salud internacional. Sin embargo, con la llegada de Elon Musk al Departamento de Eficiencia del Gobierno (DOGE), el rumbo cambió drásticamente, y las medidas de austeridad fueron implementadas de manera más estricta.
Gates resaltó que la mayoría de los recortes realizados por Musk han afectado a los empleados de USAID, quienes trabajan en condiciones extremas para proporcionar asistencia en países necesitados. Según el filántropo, la eliminación de estos puestos de trabajo no solo es un error ético, sino también estratégico, ya que estos trabajadores permiten a Estados Unidos proyectar su poder de manera positiva, apoyando misiones humanitarias en diversas partes del mundo.
Consecuencias para la salud global
La reducción de la ayuda exterior eliminada tiene implicaciones directas sobre la salud global. Programas como PEPFAR han sido esenciales en la lucha contra el VIH/SIDA, ayudando a millones de personas en África y otras regiones afectadas. Gates subrayó que cualquier interrupción de estos fondos podría significar la pérdida de vidas en un contexto donde los recursos para combatir enfermedades siguen siendo limitados.
Además, el recorte en la ayuda exterior eliminada afecta a la capacidad de los países para gestionar crisis sanitarias como la actual pandemia de COVID-19. Sin el apoyo adecuado, las naciones más vulnerables corren el riesgo de enfrentar consecuencias aún más graves, lo que podría generar una crisis humanitaria de magnitudes incalculables. Gates insistió en la necesidad urgente de reestablecer estos programas para evitar que el progreso alcanzado en décadas de cooperación internacional se vea revertido.
La sostenibilidad de la ayuda exterior
Aunque algunos argumentan que los recortes en la ayuda exterior eliminada podrían ser una forma de reducir el gasto público, Gates advirtió que los beneficios a largo plazo de mantener este tipo de ayuda superan ampliamente los costos iniciales. Además de los beneficios morales y éticos, la ayuda exterior contribuye al fortalecimiento de economías locales y a la creación de un entorno global más estable.
Gates también hizo hincapié en que, al continuar con la ayuda internacional, Estados Unidos no solo beneficia a otros países, sino que también protege sus propios intereses. Invertir en la estabilidad global y la salud pública contribuye a la seguridad a largo plazo, ya que previene la propagación de enfermedades y fomenta relaciones diplomáticas sólidas con naciones aliadas. Por lo tanto, reestablecer la ayuda exterior eliminada no solo es una cuestión humanitaria, sino también estratégica.
Bill Gates ha dejado claro que la eliminación de la ayuda exterior eliminada por las políticas de Trump y Musk pone en riesgo la vida de millones de personas en todo el mundo. A través de programas como PEPFAR, Estados Unidos ha demostrado su liderazgo en la lucha contra enfermedades y crisis humanitarias. Sin embargo, las decisiones recientes de recortar estos fondos amenazan con deshacer décadas de progreso y aumentar la vulnerabilidad global. La llamada de Gates es un recordatorio de la importancia de mantener un compromiso constante con la ayuda exterior, no solo por el bienestar de los más necesitados, sino también por la estabilidad y seguridad del mundo en general.
Fundación Aleatica para la Seguridad Vial participó en la jornada previa a la inauguración de la 4ª Conferencia Global Ministerial sobre Seguridad Vial, reafirmando su compromiso a nivel global con el cumplimiento de los objetivos del Segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial de las Naciones Unidas y su principal objetivo: reducir en un 50% las fatalidades y lesiones graves por siniestros viales para 2030.
Los retos en seguridad vial se han convertido en una crisis de salud global urgente. Los hechos de tránsito cobran la vida de casi 1.2 millones de personas en todo el mundo cada año, alrededor de 3 200 cada día, y son la principal causa de muerte entre la población infantil y juvenil entre los 5 y los 29 años.
Fundación Aleatica firmó dos Memorandos de Entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés), uno con Global Alliance of NGOsfor Road Safety y el segundo con FIA Foundation. Estos compromisos son de vital importancia, ya que la seguridad vial requiere de un enfoque integral y multisectorial que involucre la colaboración y coordinación del sector privado, sector público y sociedad civil, para establecer altos estándares en la infraestructura de carreteras, y contribuir a proteger a los usuarios más vulnerables.
I) Para fortalecer la movilidad segura y sostenible, Global Alliance of NGOs for Road Safety y Fundación Aleatica firmaron un Memorando de Entendimiento (MOU) que formaliza su compromiso de colaboración iniciado tiempo atrás.
En noviembre de 2024, con el apoyo de Fundación Aleatica, la Alianza llevó a cabo la Primera Reunión Regional para América Latina. Este encuentro desempeñó un papel clave en la movilización de las organizaciones y en la incidencia durante la 4ª Conferencia Ministerial Global sobre Seguridad Vial. Se contó con la participación de 163 participantes de 20 países, incluyendo 39 ONG.
El Convenio sienta las bases para continuar con la difusión de acciones basadas en evidencia para reducir fatalidades y lesiones graves, fomentarán la rendición de cuentas de los gobiernos y abordar desafíos clave en seguridad vial. Este acuerdo también permitirá la creación de nuevas oportunidades de cooperación para impulsar estrategias efectivas y sostenibles a nivel regional.
Asimismo, la Fundación se comprometió a participar activamente en iniciativas impulsadas por la Global Alliance, apoyando la difusión de campañas, materiales de comunicación y proyectos de incidencia.
Al participar en el panel Achieving a change in financing for road safety worldwide: The way forward, organizado por Global Alliance of NGOs for Road Safety, Bosco Martí, Presidente de la Fundación Aleatica para la Seguridad Vial habló de las barreras que tienen algunas ONG para acceder al financiamiento para proyectos de seguridad vial: “es fundamental que identifiquen y atiendan necesidades específicas de interés público, enfocándose en problemas reales que afectan a la movilidad y la seguridad de las personas usuarias de la movilidad. Los proyectos deben estar integrados en una estrategia bien definida, con objetivos claros y medibles que permitan evaluar su efectividad. Asimismo, deben diseñarse con un enfoque escalable y replicable, lo que facilita su implementación en distintas comunidades y su adaptación a diferentes contextos. Sin estos elementos, muchas ONG encuentran barreras para acceder a financiamiento, ya que los donantes e instituciones buscan iniciativas con un alto potencial de impacto y sostenibilidad.”
Lotte Brondum, Directora Ejecutiva de la Global Alliance of NGOs for Road Safety dijo que: “Hoy estamos orgullosos de anunciar que Fundación Aleatica reafirma su compromiso de seguir apoyando el objetivo de reducir en un 50% las muertes y lesiones por siniestros viales para 2030, en alineación con el Plan Global. Asimismo, está impulsando las inversiones necesarias para salvar vidas. Juntos seguiremos presionando a los gobiernos para que asuman una mayor responsabilidad en la implementación de intervenciones basadas en evidencia y centradas en las personas”, finalizó Brondum.
II) Durante esta jornada, Fundación Aleatica y FIA Foundation formalizaron su colaboración dentro de la Iniciativa para la Salud Infantil (Child Health Initiative)cuyo objetivo es garantizar el derecho de niñas, niños y adolescentes a una movilidad segura y sostenible. Este esfuerzo conjunto busca promover soluciones prácticas que contribuyan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) mediante acciones concretas en materia de seguridad vial, urbanismo y transporte. A través de este espacio de diálogo y cooperación, Fundación Aleatica compartirá conocimientos, experiencias y estrategias para fortalecer su impacto y lograr entornos más seguros para la infancia.
Como parte de este convenio, Fundación Aleatica reafirma su compromiso con la seguridad vial a través de una participación activa en talleres, reuniones, comunidades de práctica y eventos globales de la iniciativa. Se buscará compartir experiencias, aprendizajes y conocimientos técnicos, así como la participación en campañas de sensibilización y difusión.
Al formalizar el Memorando de Entendimiento con la FIA Foundation, en el marco de la iniciativa Child Health Initiative, Bosco Martí expresó: “Es un momento histórico para la Fundación Aleatica, ya que esta alianza nos impulsa a continuar trabajando para generar un impacto tangible en la vida de niñas, niños y jóvenes en todo el mundo. Esto es más que un Memorando de Entendimiento; es un compromiso para proteger a las futuras generaciones, defender su derecho a la movilidad y crear un mundo donde cada viaje sea seguro.”
Finalmente Bosco Martí dijo que “desde Fundación Aleatica para la Seguridad Vial hacemos un llamado al Gobierno de México para seguir trabajando de la mano para salvar vidas, reducir fatalidades y lesiones avanzando en la armonización estatal y local de leyes secundarias de la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial; porque Seguridad Vial Somos Todos.”
En México, los caficultores han demostrado que el café es mucho más que una bebida: es parte de nuestra esencia, nuestras tradiciones y una fuente crucial de empleo. Desde las montañas de Chiapas hasta los campos de Veracruz, generaciones de mexicanos han cultivado este grano con esmero, transmitiendo un profundo amor y respeto por la tierra que lo produce.
Cada taza de café que disfrutamos es el resultado de un arduo trabajo lleno de pasión, dedicación y orgullo por lo que somos y representamos. Sin embargo, en los últimos años, esta rica herencia se ha visto amenazada por diversos factores, como sequías, olas de calor y otras condiciones climáticas extremas. Estos desafíos han provocado que muchos caficultores abandonen este cultivo en busca de otros sectores, y que las nuevas generaciones no vean un futuro prometedor en esta actividad.
Frente a esta situación, el apoyo a caficultores en México se ha convertido en una prioridad para asegurar la continuidad de la cafeticultura en el país, y Sabormex, una empresa destacada por su compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ha puesto su atención en los jóvenes para fomentar en ellos la pasión por el cultivo de café, a través de una iniciativa educativa que ha mostrado resultados muy prometedores.
Sabormex en apoyo a caficultores en México
Sabormex es una empresa 100% mexicana, cuyo amor y dedicación por el café marcó su inicio hace 60 años. En sus primeros años, se enfrentó a grandes retos, como el adulterado café mezclado con maíz y garbanzo, lo que impulsó a la compañía a lanzar su primera marca: Café Legal, conocida por su alta calidad y pureza. A lo largo de los años, la empresa expandió su portafolio con marcas como Frijoles La Sierra, Enerplex, Clemente Jaques, Café Oro, Café de Veracruz, Café Garat y Café Mexicano.
Recientemente, su compromiso con la comunidad y la generación de valor se materializó en una iniciativa socialmente responsable enfocada en la juventud. Esta iniciativa busca continuar el legado de la cafeticultura, a través de un diplomado denominado Jóvenes por la Cafeticultura Sostenible, cuyo primer ciclo arrancó en 2023.
Este diplomado fue posible gracias Briannas, marca de aderezos con un fuerte compromiso familiar y calidad, la colaboración de ECOM, AMSA y el Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (CIESTAAM) de la Universidad Autónoma Chapingo.
¿En qué consistió el Diplomado “Jóvenes por la Cafeticultura Sostenible”?
El objetivo principal de este proyecto fue involucrar a los jóvenes, hijos e hijas de cafeticultores, en la producción de café sostenible y la agricultura regenerativa, asegurando así el relevo generacional en las fincas cafetaleras. El café sostenible se produce a través de prácticas agrícolas que buscan reducir el impacto ambiental, promoviendo la conservación de recursos naturales como el agua y la biodiversidad. En paralelo, la agricultura regenerativa propone un enfoque que no solo busca la sostenibilidad, sino también la restauración y mejora de suelos, biodiversidad y ecosistemas.
Durante el diplomado, los jóvenes recibieron conocimientos y herramientas clave en áreas como:
Innovación en modelos de negocio, contabilidad y finanzas.
Manejo técnico del cultivo de café.
Agricultura regenerativa.
Productividad y calidad sostenible.
Este programa estuvo dirigido a jóvenes interesados en profundizar sus conocimientos sobre el café y en brindar apoyo a caficultores en México. Si bien muchos de ellos ya tenían experiencia empírica gracias a la transmisión de saberes de sus padres, abuelos y bisabuelos, el diplomado ofreció un enfoque más integral y actualizado.
La segunda generación del diplomado estuvo conformada por 27 jóvenes, provenientes de Chiapas (5), Oaxaca (3), Puebla (3) y Veracruz (16). Estos jóvenes representaron un total de 28 fincas, lo que les permitió participar activamente en las actividades de producción de café en sus fincas familiares. El diplomado incluyó 7 conferencias virtuales, 11 lecciones en SMS University y 8 prácticas en campo.
“Desde la primera generación, el diplomado me llamó la atención, y ha tenido un impacto sorprendente. Los conocimientos adquiridos sobre las formas de trabajo en la agricultura regenerativa son clave, especialmente en un momento en que estamos presenciando cambios ambientales. Este proyecto se ha llevado a cabo de manera ejemplar, y ha sido increíble para mí. En el futuro, me veo trabajando por la regeneración y el cuidado del medio ambiente”, Ulises Serrano Reyes, beneficiario.
Cabe destacar que el impacto de este conocimiento no solo beneficiará a los jóvenes participantes, sino también brindará apoyo a otros caficultores en México como a las familias de los beneficiarios. Muchos de los productores que colaboraron en este programa tienen una edad promedio de 52 años, con algunos hasta 83 años, lo que subraya la importancia del relevo generacional y la incorporación de nuevas prácticas para la renovación y crecimiento de las fincas familiares.
Otro aspecto destacado de esta generación fue la alta participación femenina, con un 62.5% de mujeres, lo que representa un incremento significativo en comparación con la primera generación. Esto es un claro reflejo del esfuerzo por promover la diversidad e inclusión en la cafeticultura.
“Yo creo que toda mujer tiene derecho a participar en labores del campo. A veces decimos que no podemos hacer las cosas o son trabajos pesados, pero hoy en día me doy cuenta que sí se logra, y durante el diplomado noté que es posible hacer diferentes actividades en la cosecha de café”.
América Damaris Vargas Flores, beneficiaria.
¡Esta iniciativa va por las y los jóvenes caficultores del futuro!
En noviembre de 2024, se celebró la ceremonia de graduación de la segunda generación, en las instalaciones de Sabormex en Puebla. Este evento no solo sirvió para reconocer su esfuerzo y dedicación, sino también para acercarlos aún más a la industria cafetalera. Durante la ceremonia, los graduados recibieron su reconocimiento, además de tener la oportunidad de recorrer la planta de la empresa. Este recorrido les permitió conocer el proceso del café desde que los caficultores lo entregan hasta que llega a las manos del consumidor.
“He estado muchas ocasiones en el campo con los jóvenes y sus familias, y creo que les falta conocer a donde llega el café, qué pasa con él. No solo es sacar la cereza, y ellos lo ven hasta ahí. Cuando vienen ven cómo lo recibimos, catamos y empezamos a tostar. Ellos ven los tostadores, molinos y también las máquinas de envasado automáticas, esto es clave. Así como ver una línea de producción en donde salen 150 frascos por minuto etiquetados, es increíble, esto les da a ellos más mundo”, Javier Segura, Director de Manufactura.
La experiencia fue significativa para los jóvenes, quienes ahora comprenden mejor la importancia de su labor y el legado familiar que representan, así como temas relacionados con la sustentabilidad. Esto también fue posible gracias a CHEP, quien forma parte de la cadena de valor de Sabormex y participó durante la ceremonia con el taller de economía circular. Gracias a esta formación, se sienten más que nunca motivados a seguir cultivando café y a convertirse en los caficultores del futuro.
¿Cómo impacta en el desarrollo sostenible?
Cabe destacar que el diplomado Jóvenes por la Cafeticultura Sostenible de Sabormex tiene un impacto significativo en la responsabilidad social al involucrar a las nuevas generaciones en la producción de café sostenible y la agricultura regenerativa, promoviendo el relevo generacional y el desarrollo económico de las comunidades caficultoras. Esta acción no solo fortalece el sector, sino que también contribuye a mejorar la calidad de vida y crear empleos sostenibles.
La iniciativa se alinea con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como el ODS 1 (Fin de la pobreza) y el ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), al generar oportunidades laborales y mejorar la productividad agrícola de manera responsable. Además, al implementar prácticas sostenibles, también apoya el ODS 13 (Acción por el clima) y el ODS 12 (Producción y consumo responsables), reduciendo el impacto ambiental de la caficultura.
Asimismo, la alta participación femenina refleja un avance hacia el ODS 5 (Igualdad de género), promoviendo la inclusión y la igualdad de oportunidades en el sector. En conjunto, esta iniciativa contribuye de manera integral a los objetivos globales de desarrollo sostenible, empoderando a los jóvenes y fomentando un futuro más inclusivo y respetuoso con el medio ambiente, al tiempo que brinda apoyo a caficultores en México.
Grupo Coppel, una de las 10 empresas que más empleo generan en México, fue reconocido por la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Grupo Banco Mundial, por sus políticas empresariales pioneras que impulsan el bienestar de sus colaboradores, sus familias y el desarrollo de la primera infancia.
Durante el evento de presentación del caso de estudio “Promoviendo el bienestar familiar: Políticas empresariales para apoyar a la primera infancia”, desarrollado por la IFC con el apoyo del gobierno de Japón, se expuso cómo Grupo Coppel ha implementado iniciativas innovadoras para sus colaboradores que contribuyen a la retención de talento, la productividad y la equidad laboral.
Entre estas iniciativas destacan el pago del 50 % de las colegiaturas, un beneficio que apoya al colaborador y a su familia directa (esposo(a) e hijos) y que contempla los estudios desde guardería hasta nivel profesional. También incluye apoyo para estudios en ciencias computacionales e idiomas, así como un beneficio exclusivo para colaboradores en el caso de maestrías.
Además, se han implementado salas de lactancia y se realiza la entrega de kits de útiles escolares, beneficios diseñados para brindar estabilidad y oportunidades de desarrollo a los colaboradores y sus hijos.
Dirección de Comunicación Corporativa, Grupo Coppel
“En Grupo Coppel estamos convencidos de que la educación es una llave para transformar a la sociedad y acceder a más oportunidades. Una empresa que invierte en la educación y el bienestar de sus colaboradores y sus familias, está invirtiendo también en su competitividad y en el futuro de su organización”, señaló María Luisa Velasco, Directora de Talento y Desarrollo de Grupo Coppel.
La IFC expuso resultados que destacan el impacto tangible positivo en la vida de miles de colaboradores de Grupo Coppel durante 2024:
● 7,424 hijos e hijas de colaboradores recibieron el pago del 50% de sus colegiaturas.
● 18 salas de lactancia en sus instalaciones en distintos puntos del país.
● 37,806 niños recibieron paquetes de útiles escolares.
Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel y Responsabilidad Social de Grupo Coppel, subrayó la importancia de estas políticas en la equidad de oportunidades y en la mejora del entorno social: “Alentaría a las empresas a que inviertan en políticas amigables para la familia, porque es un valor agregado que nos beneficia a todos: a la empresa, a los colaboradores y a sus familias, y por supuesto, tiene un impacto en nuestro país.”
Por su parte Juan Gonzalo Flores, Country Manager de IFC para México, resaltó que “un ambiente de trabajo que equilibra las responsabilidades laborales y familiares impulsa la productividad y mejora el clima organizacional de las empresas. Además, apoyar a la primera infancia contribuye a romper ciclos de pobreza y construir sociedades más equitativas, creando una fuerza laboral más preparada a futuro.”
Actualmente los más de 120 mil colaboradores que forman parte de Grupo Coppel pueden acceder a estos beneficios, que cobran especial relevancia en una empresa con una plantilla conformada en más del 50% por mujeres, muchas de ellas madres trabajadoras. Esto es especialmente significativo considerando que, en México, 9 de cada 10 personas que abandonan el mercado laboral para realizar tareas de cuidado son mujeres (IMCO, 2023).
Con este estudio, IFC y Grupo Coppel demuestran que la inversión en políticas empresariales centradas en la familia mejora la calidad de vida de los empleados y fortalece la competitividad de las empresas.
Esta mañana, más de 6 mil corredores pintaron de naranja el Parque Fundidora en la 12ª edición de la Carrera 21K Tarahumara – The Home Depot. Envuelta en un ambiente festivo que tiene como motivo beneficiar a la comunidad rarámuri de la Sierra de Chihuahua, ésta se ha consolidado como uno de los eventos deportivos más queridos y de creciente impacto en la región.
Con una asistencia récord, superando por 20% los corredores que participaron el año anterior y cerca de duplicar la cantidad de asistentes que tuvo en su primera edición, la carrera fue conformada por 3,500 corredores en la modalidad de 21K y 2,500 en la de 5K. Entre los participantes, destacó la presencia de 400 corredores Rijimara, conocidos como corredores con causa, quienes se sumaron al evento para brindar un apoyo adicional.
Además, 80 rarámuris formaron parte de esta edición llevando artesanías, elaborando danzas típicas de la región y corriendo con su vestimenta y calzado tradicional. Así, la carrera no solo se convirtió en una competencia familiar deportiva, sino en una auténtica celebración de la cultura rarámuri.
Los primeros lugares en las categorías generales fueron:
● 21K: Simón Martínez, quien destacó por su impresionante desempeño en 1:08:45 min
● 21K: Sonia Mancera, quien destacó por su impresionante desempeño en 1: 22:42 min
● 5K: Roman Palacios, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 16:00 min
● 5K: Daniela Garza Elizondo, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 18:44 min
Los segundos lugares en la categoría general de esta edición fueron:
● 21K: Ernesto Galván, quien destacó por su impresionante desempeño en 1:09:53 min
● 21K: Víctoria Martínez, quien destacó por su impresionante desempeño en 1:26:07 min
● 5K: Ernesto Moreno, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 16:08 min
● 5K: Claudia Zamudio, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 20:09 min
Los terceros lugares en la categoría general de esta edición fueron:
● 21K: Iván Ortíz, quien destacó por su impresionante desempeño en 1:11:14 min
● 21K: Astrid Martínez, quien destacó por su impresionante desempeño en 1:25:50 min
● 5K: Alberto Hernández, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 17:10 min
● 5K: Jessica López, quien se llevó la victoria en la modalidad más corta en 20:38 min
“En The Home Depot, estamos profundamente comprometidos con el bienestar de nuestras comunidades. La Carrera Tarahumara es un ejemplo claro de cómo el deporte puede unificar a personas de distintas partes del país en una causa común. Gracias al apoyo de todos los participantes, seguimos impulsando las iniciativas de la Fundación Tarahumara José A. Llaguno ABP para mejorar la calidad de vida y la educación de la comunidad Tarahumara. Nos llena de orgullo ser parte de este evento tan especial”, comentó Erika Díaz, Vicepresidente de Ventas en Línea, Mercadotecnia y Relaciones Públicas de The Home Depot en México.
Cada uno de los corredores fue condecorado con una medalla tallada a mano por personas de la comunidad rarámuri, simbolizando el esfuerzo y la conexión con las tradiciones. Con cada paso, los corredores demostraron que más allá de ser una carrera, este evento es una oportunidad para apoyar una causa noble y fomentar un estilo de vida saludable. La carrera sigue siendo un referente en Monterrey, uniendo a personas de todas partes del país en una experiencia única e inolvidable.Con lo recaudado en esta carrera se apoyará a 2,150 estudiantes, de los cuales 230 son universitarios. En los últimos 12 años, The Home Depot ha logrado beneficiar a más de 30 mil rarámuris con la entrega de más de 5 mil becas a estudiantes, la implementación de un programa de seguridad hídrica y la apertura de 5 centros de contacto en las localidades de Chihuahua, Guachochi, Creel, Yerbitas y Guadalupe y Calvo. Estos centros están equipados con áreas de cómputo, bibliotecas, comedor y salas de actividades múltiples.
One Fleet Services, división con más de 10 años de experiencia en el arrendamiento de flotillas, se complace en anunciar la entrega de 30 vehículos híbridos a la empresa Krones, reconocida por su innovación en la industria del envasado de bebidas.
La empresa Krones recibió 30 vehículos híbridos como parte de un esquema de arrendamiento otorgado por One Fleet Services, esta flota forma parte del programa Eco-Leasing de OFS, diseñado para ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono mediante la integración de vehículos de bajas emisiones en sus operaciones. A través de este programa empresas como Krones reciben bonos de carbono para respaldar proyectos sustentables en México, incluyendo la generación de energía a partir del bagazo de caña en Veracruz, lo que permitirá a Krones compensar el equivalente a 10 toneladas de CO2.
🚙 La electromovilidad ya está ganando terreno en México junto con una de las soluciones más estratégicas: el arrendamiento automotriz.
Movilidad sostenible: un beneficio ecológico y corporativo
Los vehículos híbridos entregados serán utilizados por los directivos de Krones, proporcionando una solución de transporte eficiente y respetuosa con el medio ambiente. Este avance refuerza el liderazgo de Krones como una empresa comprometida con la sostenibilidad, integrando prácticas responsables en todos sus procesos.
Íñigo Marchal, Managing Director & Head of Sales de Krones, señaló: “Esta colaboración con One Fleet Services es un paso esencial en nuestra estrategia hacia una operación más sostenible. Nos permite no solo cuidar el medio ambiente, sino también ofrecer una prestación de alto valor a nuestros empleados.”
El evento de entrega tuvo lugar en las instalaciones de Krones, donde representantes de ambas empresas destacaron la importancia de integrar prácticas sostenibles en el día a día corporativo.
Por su parte, Mauricio Medina, CEO de TIP México, expresó: “Estamos orgullosos de colaborar con Krones en este proyecto que no solo beneficiará a sus directivos, sino que también contribuirá significativamente a la mejora del medio ambiente y por ende, al cumplimiento de sus compromisos en materia de ESG”, afirmó Mauricio Medina.
Actualmente en México, la demanda de autos híbridos y eléctricos ha aumentado por 20 meses seguidos ya que, hasta diciembre de 2024, se colocaron 124,303 vehículos de este tipo, lo que representa un 10.5% de las ventas totales de autos, que, aunque parezca poco representa un incremento del 67.3% en comparación con 2023.Gracias a este programa, One Fleet Services y Krones se comprometen a seguir liderando en sus respectivas industrias, adoptando prácticas innovadoras que no solo optimizan sus operaciones, sino que también benefician al planeta.
El Premio Zayed a la Sostenibilidad de los EAU, una entidad dentro de la cartera de Erth Zayed Philanthropies que ha impactado a 400 millones de personas en todo el mundo al impulsar soluciones innovadoras a desafíos globales urgentes, ha abierto oficialmente su convocatoria de postulaciones para 2026. En el marco de los 17 años de apoyo continuo y empoderamiento para la próxima generación de campeones de la sostenibilidad, el premio invita a pequeñas y medianas empresas (PYMEs), organizaciones sin fines de lucro y escuelas secundarias a presentar sus proyectos en seis categorías distintas: Salud, Alimentos, Energía, Agua, Acción por el Clima y Escuelas Secundarias Globales.
En 2024, el Premio recibió 5,980 inscripciones de 156 países, lo que refleja un creciente compromiso internacional con el desarrollo sostenible. Con el inicio del ciclo de inscripciones 2026, el Premio tiene como objetivo continuar con este impulso y aprovechar la oportunidad única en el Nexus of Next, una convergencia dinámica de innovación tecnológica, ingenio humano y visión estratégica para acelerar el progreso mundial.
Comentando sobre el lanzamiento, Su Excelencia Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y Director General del Premio Zayed a la Sostenibilidad, mencionó: “El Premio Zayed a la Sostenibilidad honra la visión del Jeque Zayed de promover un desarrollo sostenible e inclusivo y humanitario. Al apoyar proyectos que aprovechan nuevas tecnologías para mejorar vidas y fomentar la prosperidad en las comunidades locales, el Premio coloca a las personas en el corazón del progreso y demuestra el papel del Nexus of Next en la aceleración del crecimiento socioeconómico a nivel mundial”.
El Premio otorgará 1 millón de dólares estadounidenses a los ganadores de cada categoría organizacional, mientras que los de la categoría Escuelas Secundarias Globales – dividida en seis regiones del mundo – podrán recibir hasta 150,000 dólares estadounidenses para implementar o expandir aún más su proyecto. Este financiamiento ya ha permitido avances tangibles y ha mejorado las condiciones de vida en áreas vulnerables alrededor del mundo, desde la expansión del acceso a la atención médica en el sudeste asiático hasta la reducción de la pobreza alimentaria en África subsahariana.
Los más recientes ganadores del Premio Zayed a la Sostenibilidad fueron reconocidos en una ceremonia de premiación en Abu Dabi, en presencia de Su Alteza el Jeque Mohamed bin Zayed, Presidente de los Emiratos Árabes Unidos, junto con 11 jefes de Estado y varios ministros y líderes empresariales. Estos distinguidos invitados fueron testigos de la promesa y el impacto de cada ganador, así como del firme compromiso de los EAU de ofrecer una plataforma para que tales soluciones crezcan.
Para el ciclo 2026, los solicitantes en las categorías de Salud, Alimentos, Energía, Agua y Acción por el Clima deberán demostrar que su solución está mejorando el acceso a servicios esenciales en sus comunidades y que pueden implementar una visión a largo plazo para mejorar las condiciones de vida y laborales. Para la categoría de Escuelas Secundarias Globales, los proyectos deben ser liderados por estudiantes y deben demostrar enfoques innovadores para abordar los desafíos de sostenibilidad.
Para fomentar la participación de un mayor número de organizaciones y escuelas secundarias, el Premio acepta inscripciones en varios idiomas, incluyendo árabe, chino, inglés, francés, ruso, español y portugués.
La evaluación de cada inscripción al Premio consiste en un proceso en tres etapas. Primero, se realiza una debida diligencia en todas las inscripciones para asegurarse de que cumplan con los criterios de evaluación del Premio: Impacto, Innovación e Inspiración. Esto permite identificar las inscripciones calificadas y seleccionar los candidatos elegibles. A continuación, se realizan evaluaciones por un Comité de Selección compuesto por paneles de expertos internacionales independientes, específicos de cada categoría. De esta lista corta de candidatos, se eligen los finalistas, quienes luego son enviados al Jurado del Premio, que elige por unanimidad a los ganadores en las seis categorías.
Los ganadores del Premio Zayed a la Sostenibilidad serán anunciados en una ceremonia de premiación en 2026. Las inscripciones estarán abiertas hasta el 23 de junio de 2025.
Los interesados pueden presentar su solicitud a través del sitio web oficial del Premio.
Para más detalles y para enviar tu solicitud, por favor haz clic aquí.
En la actualidad, muchas marcas han comenzado a presentar un compromiso con causas sociales, como la lucha por la igualdad de género, dentro de sus campañas de marketing. Si bien estas iniciativas pueden parecer positivas en la superficie, no todas son auténticas. Algunas empresas utilizan estas causas para aumentar su visibilidad sin realizar cambios reales en sus prácticas internas, lo que se conoce como purplewashing. Este tipo de acciones se aprovechan del interés social en temas feministas, pero carecen de un compromiso genuino con la igualdad de género.
La identificación de las prácticas de purplewashing es clave para los consumidores y para las organizaciones que buscan promover el cambio real. Al no diferenciar entre un apoyo genuino y una estrategia comercial vacía, se corre el riesgo de minimizar el impacto de movimientos sociales importantes. Las marcas que incurren en este tipo de prácticas engañan a su público al ofrecer una imagen de responsabilidad social sin aportar soluciones efectivas o transformadoras.
Los ejemplos de purplewashing son cada vez más evidentes, lo que resalta la necesidad de una mayor conciencia tanto a nivel corporativo como entre los consumidores. La visibilidad de estas prácticas es vital para evitar que continúen y, al mismo tiempo, para fomentar que las empresas realmente asuman su responsabilidad en la lucha por la igualdad de género y el bienestar social.
¿Qué es el purplewashing?
El purplewashing se refiere a la estrategia mercadotécnica por la cual algunas empresas se alinean con causas feministas, pero sin implementar cambios significativos en su estructura interna o en sus prácticas comerciales. Esto se traduce en acciones publicitarias que utilizan los símbolos y colores asociados al feminismo para atraer a un público sensible a estos temas, sin comprometerse a realizar esfuerzos reales para fomentar la igualdad de género dentro de la organización.
Las consecuencias de esta práctica son perjudiciales tanto para las marcas como para las causas que pretenden apoyar. Al adoptar una imagen de apoyo sin aportar cambios sustantivos, las empresas desvirtúan los esfuerzos auténticos de otras organizaciones que realmente promueven la igualdad. Además, al aprovecharse de estos temas de manera superficial, las marcas corren el riesgo de perder la confianza de los consumidores conscientes de estas estrategias vacías.
The real fight in defense of rights versus the fakeness of different types of whitewashing. Now more than ever!
El purplewashing también perpetúa una falsa narrativa sobre el progreso de la igualdad de género, distrayendo la atención de las verdaderas acciones que deben llevarse a cabo para lograr cambios estructurales. De esta manera, las empresas que solo se enfocan en la visibilidad sin una acción concreta son cómplices de mantener el statu quo, lo que puede generar desilusión y frustración tanto entre el público como entre los defensores de los derechos de las mujeres. A continuación, se presentan siete ejemplos de purplewashing y cómo evitarlos con buenas prácticas corporativas.
7 ejemplos de purplewashing
1. Cambio temporal de logotipos al color morado
Muchas marcas modifican sus logotipos en redes sociales o productos durante el 8 de marzo sin implementar cambios reales en sus políticas de equidad de género. Esto convierte la conmemoración en una estrategia de marketing vacío que no genera impacto positivo en la sociedad. La transformación del logo no implica necesariamente un compromiso genuino con la igualdad de oportunidades para las mujeres. Esta práctica puede percibirse como una táctica oportunista para atraer consumidores sin aportar valor real. En lugar de generar confianza, puede erosionar la credibilidad de la empresa ante el público informado.
Para evitar caer en este tipo de ejemplos de purplewashing, las empresas deben respaldar sus mensajes con iniciativas tangibles, como programas de igualdad salarial, mentoría para mujeres y representación equitativa en puestos directivos. También pueden realizar auditorías para evaluar sus prácticas de inclusión y garantizar la equidad de género en el ambiente laboral. Es clave que su comunicación refleje acciones reales y no solo campañas publicitarias sin fundamento. La coherencia entre los valores empresariales y las prácticas internas es esencial para fortalecer su reputación. Finalmente, establecer métricas de impacto permitirá medir el progreso y mejorar continuamente.
#SabíasQue | El #PurpleWashing es usado por las empresas como parte de la mercantilización del feminismo y de las mujeres. Una acción puntual, aunque venga desde la reflexión, no suma si no se extiende más allá, si no existe un compromiso real con el movimiento social. pic.twitter.com/IEPrcA2GnP
2. Campañas publicitarias con mensajes feministas sin acciones concretas
Algunas empresas lanzan campañas con frases de empoderamiento femenino sin garantizar condiciones laborales justas para sus empleadas. Esto genera desconfianza entre el público y refuerza la percepción de que el feminismo es solo una herramienta comercial. Los consumidores están cada vez más informados y pueden identificar cuando una empresa usa el feminismo como estrategia de mercadotecnia. Las campañas vacías carecen de un impacto positivo y no contribuyen al avance real de la equidad de género. Es fundamental que las empresas respalden sus discursos con políticas y acciones concretas dentro de su organización.
Para evitar estos ejemplos de purplewashing, las empresas deben alinear su comunicación con políticas internas que promuevan el liderazgo femenino, la equidad salarial y la protección contra el acoso laboral. También deben ofrecer oportunidades de crecimiento profesional para mujeres en todos los niveles de la organización. La transparencia en la comunicación de sus avances en equidad de género es clave para ganar credibilidad. Además, colaborar con organizaciones de la sociedad civil puede fortalecer su impacto en la causa. Implementar planes de acción medibles asegura que los esfuerzos sean sostenibles a largo plazo.
3. Promociones especiales para mujeres en fechas conmemorativas
Ofrecer descuentos o productos exclusivos para mujeres en el 8 de marzo puede trivializar la lucha por la igualdad de género. Estas acciones convierten una fecha de reivindicación en una oportunidad de venta sin impacto real en la equidad. En lugar de conmemorar los logros y desafíos en materia de género, este tipo de estrategias pueden reducir el significado de la fecha a un simple recurso de marketing. Es crucial que las empresas comprendan el verdadero propósito del Día Internacional de la Mujer. Comercializar la lucha feminista sin una acción real de apoyo a la causa puede generar críticas y rechazo en el público.
Las empresas deben reemplazar estas tácticas por iniciativas de valor, como talleres de formación en equidad de género, donaciones a organizaciones feministas o mejoras en sus políticas de inclusión laboral. Crear programas de mentoría y capacitación para mujeres en distintos sectores es una estrategia mucho más efectiva. También es recomendable que las empresas realicen alianzas con organizaciones que promuevan la equidad de género. Involucrar a mujeres en la toma de decisiones empresariales es fundamental para impulsar un cambio estructural. La medición y comunicación transparente de estos esfuerzos refuerza la credibilidad y el impacto de la empresa.
4. Eventos con premios estereotipados
Organizar competencias dirigidas a mujeres y premiarlas con artículos como electrodomésticos refuerza roles de género en lugar de desafiar desigualdades. Este enfoque demuestra una falta de compromiso genuino con la equidad. En muchas ocasiones, estos eventos refuerzan la idea de que las mujeres deben asumir roles domésticos en lugar de fomentar su desarrollo profesional. Esta práctica no solo perpetúa estereotipos dañinos, sino que también puede generar desconfianza en la empresa. Premiar con artículos que encasillan a las mujeres en tareas tradicionales va en contra del principio de equidad.
Para evitar este tipo de ejemplos de purplewashing, es clave diseñar eventos que promuevan el desarrollo profesional y el liderazgo de las mujeres, ofreciendo becas, mentorías o herramientas para su crecimiento laboral. También se pueden incluir programas de capacitación en habilidades técnicas y liderazgo. Es importante que los premios y reconocimientos reflejen un verdadero interés en la equidad y no refuercen estereotipos. Incluir a mujeres en el diseño de estas iniciativas garantizará su efectividad. Crear espacios de networking y apoyo profesional fortalece la inclusión en el entorno empresarial.
5. Uso de eslóganes vacíos sin cambios estructurales
Empresas que adoptan lemas feministas en su mercadotecnia sin implementar medidas internas que garanticen la igualdad refuerzan el escepticismo sobre su compromiso real con la causa. Frases como “Mujeres al poder” pueden sonar inspiradoras, pero sin cambios internos pierden credibilidad. La brecha de género en salarios y oportunidades laborales sigue siendo un problema grave. Cuando las empresas solo usan eslóganes sin accionar medidas efectivas, su discurso se vuelve vacío. Las consumidoras esperan que el respaldo a la equidad de género sea real y medible.
Es fundamental que las marcas respalden sus discursos con acciones como políticas de inclusión, auditorías de equidad y la creación de espacios seguros para sus trabajadoras. También deben ofrecer capacitaciones sobre diversidad e inclusión a todo su personal. La transparencia en la divulgación de avances en equidad es esencial para generar confianza. Implementar programas de mentoría y liderazgo femenino dentro de la empresa refuerza su compromiso. Las empresas deben rendir cuentas sobre su progreso para evitar caer en promesas sin fundamento.
6. Falta de equidad salarial a pesar del discurso feminista
Algunas empresas se presentan como defensoras de la equidad de género en sus campañas publicitarias, pero mantienen una brecha salarial significativa entre hombres y mujeres en su estructura interna. Este tipo de incongruencia genera críticas y desconfianza, ya que contradice el mensaje de igualdad que intentan promover. La equidad salarial es un aspecto fundamental para garantizar la justicia en el ámbito laboral. Si la empresa no ofrece igualdad de condiciones económicas, su apoyo al feminismo se percibe como oportunista y vacío de compromiso real.
Para evitar estos ejemplos de purplewashing, las empresas deben realizar auditorías salariales para detectar y corregir desigualdades de género en los sueldos. También es importante establecer mecanismos de transparencia en las remuneraciones para garantizar que los salarios se asignen en función del mérito y la responsabilidad, no del género. Además, deben comprometerse públicamente con la equidad salarial y rendir cuentas sobre su progreso. La creación de políticas de promoción y aumentos salariales equitativos es esencial. Implementar estas acciones ayuda a generar credibilidad y confianza tanto en sus empleadas como en su audiencia.
7. Inclusión de mujeres en campañas publicitarias sin representación real en puestos directivos
Muchas empresas destacan a mujeres en sus anuncios como símbolo de empoderamiento, pero en la práctica no cuentan con liderazgo femenino en sus niveles ejecutivos. Esta falta de coherencia evidencia un enfoque superficial sobre la equidad de género. Cuando no hay mujeres en posiciones de toma de decisiones, las acciones de la empresa pierden credibilidad. La diversidad en la alta dirección no solo es un tema de justicia, sino que también genera mejores resultados empresariales. Sin representación real en puestos estratégicos, el mensaje de inclusión se vuelve una mera estrategia de marketing.
Para evitar caer en estos ejemplos de purplewashing, las empresas deben comprometerse a aumentar la representación de mujeres en roles de liderazgo mediante políticas de promoción interna y capacitación. Implementar cuotas de género en la alta dirección y garantizar igualdad de oportunidades es clave. Además, deben fomentar un ambiente que apoye el crecimiento profesional de las mujeres en todas las áreas. La transparencia en la divulgación de avances y resultados en materia de equidad también es esencial. Generar cambios estructurales dentro de la empresa garantizará un impacto real y duradero.
— Public and Corporate Solutions LATAM (@PCSolutions_) March 10, 2023
¿Cómo evitar caer en el purplewashing?
Para evitar el purplewashing, las empresas deben enfocarse en implementar políticas de igualdad de género auténticas que vayan más allá de sus campañas publicitarias. La transparencia es crucial; las marcas deben mostrar con acciones concretas cómo están comprometidas con la igualdad, ya sea a través de la implementación de medidas para cerrar la brecha salarial de género, crear entornos laborales inclusivos o apoyar activamente a organizaciones que luchan por los derechos de las mujeres.
La clave para prevenir el purplewashing está en la coherencia entre lo que una marca dice y lo que realmente hace. Es esencial que las marcas se responsabilicen de sus prácticas internas y de su impacto en la sociedad. Solo a través de un compromiso genuino, basado en acciones medibles y sostenibles, las marcas pueden ofrecer un apoyo real a la causa feminista, sin recurrir a estrategias de marketing vacías que solo buscan aprovecharse del momento.
Las organizaciones también deben evaluar cuidadosamente las alianzas con otras marcas y los mensajes que comunican. Promover una agenda de igualdad de género requiere un enfoque multidimensional que no dependa solo de la publicidad, sino también de un trabajo profundo y constante dentro de las estructuras corporativas.
Hacia un compromiso auténtico con la igualdad de género
Las marcas tienen un papel fundamental en la promoción de la igualdad de género, pero este compromiso debe ser genuino y reflejarse en sus prácticas y políticas internas. Los ejemplos de purplewashing nos muestran cómo algunas empresas intentan capitalizar el apoyo a causas feministas sin realmente cambiar sus estructuras, lo que resulta en una desilusión generalizada. Para evitar que este fenómeno continúe, es esencial que tanto los consumidores como las empresas reconozcan la importancia de distinguir entre el marketing vacío y las acciones transformadoras.
La verdadera igualdad de género solo se logrará a través de un compromiso continuo y auténtico, que debe incluir políticas inclusivas, prácticas laborales equitativas y un apoyo real a las causas sociales. Las empresas que adoptan este enfoque no solo mejoran su reputación, sino que también contribuyen a un cambio positivo y duradero en la sociedad.
