No admitan personas homosexuales en sus seminarios: Papa Francisco

El sumo pontífice, frecuentemente envuelto en polémicas por sus declaraciones, vuelve a ser noticia debido a que en una reunión ha solicitado a los obispos no admitir a personas homosexuales en seminarios

Las acciones y dichos del papa suelen dejar poco clara la verdadera posición del mandatario, quien parece querer dar gusto a los miembros más conservadores de la iglesia, lo mismo que atraer a los más liberales. No obstante, sus medias tintas causan disgusto entre ambas facciones y no terminan por convencer. No obstante, esta vez las palabras del papa Francisco han resultado ofensivas. ¡Entérate cuáles fueron sus instrucciones!

¡Papa pide no admitir homosexuales en seminarios!

Algunos obispos aseguran que, durante una reunión privada efectuada el 20 de mayo en la Santa Sede, el papa Francisco les pidió que no admitieran homosexuales en seminarios. Se informa que el mandatario solicitó no ordenar como sacerdotes a los homosexuales debido a que, en su experiencia, suelen llevar una doble vida que hace que sufran ellos y los que los rodean. 

Presuntamente, los comentarios del papa surgieron a raíz de la pregunta de un obispo sobre cómo actuar con respecto a estos miembros de la comunidad LGBTQI+ cuando desean ser sacerdotes, a lo que el sumo sacerdote añadió que los candidatos rechazados deben ser acompañados por los obispos con “respeto y delicadeza” ya que, según le dicta su “experiencia”, es mejor que no ingresen al seminario.

De acuerdo con algunos medios, el papa dijo que en los seminarios “C’è già troppa frociaggine” que se traduce como “ya hay demasiado maricón”, por lo que fue señalado de utilizar una palabra altamente ofensiva contra estre grupo. 

¿Error, “broma” o desliz? 

El Vaticano justificó la penosa declaración de su líder explicando que el papa no suele hablar italiano en su familia, sino piamontés, por lo que no tenía conocimiento de lo inapropiado que era utilizar el término “frociaggine”.

Al parecer, ciertos obispos dijeron que el máximo sacerdote utilizó el vocablo como una “broma” y que los presentes se quedaron perplejos ante el insulto que el pontífice profirió. Otro obispo indicó que existe la posibilidad de que el papa no se diera cuenta de que la palabra era insultante. 

Luego del escándalo que se suscitó debido a que el sumo pontífice utilizó un término homofóbico, el Vaticano ha solicitado disculpas en un comunicado: 

“El papa nunca tuvo la intención de ofender o expresarse en términos homofóbicos, y extiende sus disculpas a aquellos que se sintieron ofendidos por el uso de un término, como informaron otros”

Comunicado de El Vaticano

En el documento, la Santa Sede afirma que en la iglesia hay lugar para todos y recuerda algunas de las palabras que el papa ha utilizado en otras ocasiones: 

“¡En la Iglesia hay lugar para todos, para todos! Nadie es inútil, nadie sobra, hay lugar para todos. Tal como somos, todos”

Papa Francisco en Comunicado de El Vaticano


Periódicos italianos aseguran que este tema ya se discutía desde la Conferencia Episcopal Italiana (CIE) y que en noviembre tuvo lugar una reunión entre obispos donde se concluyó que se permitiría a los homosexuales formar parte de los seminarios y prepararse para ejercer el sacerdocio siempre y cuando se abstuvieran de su vida sexual. Sin embargo, el papa Francisco ya ha dejado claro que no serán admitidos.

¿Vaticano excluyente?

Aunque en ocasiones anteriores el papa ha conminado a los miembros de la iglesia a recibir a las personas de la comunidad LGBTQI+, otra vez los hechos resultan opuestos a sus declaraciones. Luego de dar luz verde a estas bendiciones a parejas gay, las críticas no se hicieron esperar, pero el papa no dudó en señalar de “hipócritas” a los que se escandalizan por bendecir a estas parejas y no a empresarios explotadores, además de dejar en claro que, ser homosexual “no es un delito”.

Asimismo, en abril de este año, mediante la  Declaración Dignitas infinita sobre la dignidad humana, la Santa Sede expresó con claridad su postura en torno a otros de los miembros de la comunidad LGBTQI+. En el documento, el Vaticano dijo que la transexualidad es una práctica que viola la dignidad humana y que la ideología de género es un intento de colonización ideológica que pretende borrar la diferencia sexual de la que resulta el milagro de la vida humana. 

Aunado a estas afirmaciones, en aquel documento el Vaticano condenó los crímenes y violencias contra las personas de la comunidad LGBTQI+, e instó a acoger a todos, independientemente de su orientación sexual, conforme a su dignidad humana y a ser acogidos con respeto.

Poco a poco la suma de los hechos de la Santa Sede está esclareciendo su postura frente a este tema. El Vaticano proclama que la dignidad humana es inherente al ser humano, condena todo acto de violencia debido a prejuicios y diferencias, impulsa el trato respetuoso con todos, pero no permitirá a los homosexuales convertirse en sacerdotes, ni les ofrece un sacramento matrimonial igual al que pueden acceder las parejas heterosexuales.

Primera biblioteca sustentable hecha con plástico reciclado en México, gracias a alianza entre Veolia y WAS Company

Veolia, líder mundial en soluciones ambientales, y WAS Co, un emprendedor que desarrolla materiales sustentables alternativos de construcción, anunciaron la finalización de su proyecto de emprendimiento con la culminación de la construcción de una biblioteca en Galeana, Nuevo León. El espacio, es un ejemplo de innovación en la construcción ya que está fabricado con 1,6 toneladas de plástico reciclado, el equivalente a 95,828 botellas de plástico.

Veolia trabajó de la mano de WAS Co después de que el emprendedor de tan solo 23 años fuese ganador del Programa de Impulso que se realiza en conjunto con Makesense; esto incluyó talleres y más de 200 horas de asesoría técnica por parte de la compañía para llevar a la construcción del espacio de forma sustentable. 

“Estamos orgullosos de trabajar con WAS CO para construir esta biblioteca sustentable en Galeana, al mismo tiempo que impulsamos el emprendimiento social y ambiental en el país”, dijo Leslie Lamadrid, Directora de Marketing, Comunicación y Sostenibilidad en Veolia México. “Este proyecto es un gran ejemplo de que si es posible unir esfuerzos para crear soluciones sostenibles que beneficien a las comunidades. Este espacio marcará una diferencia real en la vida de la gente de Galeana y es un testimonio que las ideas se pueden convertir en proyectos y estos a su vez en una realidad “.

La biblioteca, la cual es un ejemplo de innovación en México, está hecha de 50 paneles de plástico reciclado que se entrelazan para crear una estructura resistente y duradera. Los paneles también están aislados, lo que hace que el establecimiento sea energéticamente eficiente. La construcción contó con el apoyo de un equipo de 20 personas de Veolia y WAS Co, así como del apoyo de la comunidad.

La biblioteca beneficiará a 400 personas de la comunidad de Galeana, brindándoles acceso a libros y recursos educativos. También ayudó a reducir el impacto medioambiental de los residuos plásticos y a darles una segunda vida útil.

El recinto tiene una huella de carbono 2.3 veces menor que la de una biblioteca construida con hormigón, debido al uso de plástico reciclado, que no requiere la producción de cemento, una importante fuente de emisiones de gases de efecto invernadero. 

“La apertura de esta biblioteca es un gran hito para la innovación y la construcción sustentable. Buscamos continuar impulsando proyectos como este que permitan el desarrollo urbano de la mano de la responsabilidad social”, comentó Walter Mata CEO de WAS Co.

Esta construcción es una valiosa adición a la comunidad de Galeana y es un testimonio del poder de la colaboración entre Veolia, WAS Co y la comunidad. Veolia México reafirma el compromiso al crear un impacto sostenible en México y el mundo. 

Aeroméxico al borde de una huelga de sobrecargos

La Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación (ASSA) rechazó la nueva propuesta de Aeroméxico en respuesta a sus solicitudes y ahora amenazan a la aerolínea con una huelga de sobrecargos que iniciaría el 1 de junio en caso de no cumplir con sus demandas (1 de junio)

Las implicaciones de una huelga que, además, iniciaría a un día de las elecciones presidenciales en México, podrían afectar los ingresos de la compañía que, ante el riesgo de cese de operaciones, genera incertidumbre a los usuarios que pensaran dos veces si comprar sus vuelos programados para esa fecha o posteriores, ya que los viajes podrían tener complicaciones logísticas sin la colaboración de los sobrecargos. 

Te contamos a qué se debe la negativa de la ASSA para aceptar la oferta de Aeroméxico y por qué amenazan con huelga.

¡Está cerca la huelga de sobrecargos de Aeroméxico!

La Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación (ASSA) se negó a aceptar el segundo ofrecimiento de Aeroméxico para los sobrecargos que demandan mejores condiciones laborales y para los que, pese a su inconformidad, recibieron la misma propuesta que el pasado 8 de mayo rechazaron, de acuerdo con El Economista.

Los trabajadores votaron durante una asamblea llevada a cabo el 21 de mayo de 2024 en la que dicha propuesta fue rechazada y los trabajadores comunicaron a la empresa que no aceptarán el 2.6 % de aumento salarial y la reducción de sus recesos en vuelos transoceánicos.

Los miembros del sindicato hicieron hincapié en que las modificaciones que Aeroméxico les ofrece ponen en riesgo su salud e ignoran el aumento salarial del 11 % que solicita su pliego petitorio.

Puntos del conflicto entre la ASSA y Aeroméxico

Los sobrecargos solicitan un incremento salarial del 11 %, además de la conclusión del convenio Covid, el cual implica el aumento de las jornadas laborales, la reducción de ingresos y prestaciones, lo mismo que de sus recesos transoceánicos, es decir, para viajes en Asia y Europa, los cuales han pasado a ser de 24 horas, en lugar de 48 horas.

La líder del sindicato de sobrecargos señaló que estos trabajadores se encuentran en las peores condiciones laborales desde que inició la pandemia, razones por las que persistirán en que se disuelva el convenio Covid y una revisión del contrato y los salarios para lograr que ambos sean más justos.

No obstante, Aeroméxico sólo ofreció un aumento del 2.6 % aludiendo a impedimentos de tipo económico para responder a las demandas de los empleados, ya que sus condiciones financieras no se lo permiten y presentó sur razones ante el Tribunal Federal, quien denegó su solicitud bajo el argumento de que primero deben terminar los dos emplazamientos de la huelga.

Debido a estas condiciones, el 2 de abril dieron inicio las negociaciones en el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, donde tienen lugar dos reuniones semanales para intentar dar solución a este conflicto de intereses que, pese a los inconvenientes que alega la aerolínea, vulnera los derechos de los trabajadores.

¿Listos para la huelga por falta de RSE?

En la asamblea del 21 de mayo, los asistentes discutieron sobre los posibles escenarios de huelga, así como de la logística que seguirán, esto con la finalidad de que todos cuenten con la misma información y de estar preparados para el inicio de la huelga y el cese de las actividades de la empresa,, los cuales iniciarían el primer día de junio.

También abordaron la estrategia a seguir para lograr mantener el movimiento incluso el día de las elecciones. Sin duda, los asistentes de los viajes de Aeroméxico merecen condiciones laborales dignas. La reducción de descansos en los vuelos con tantas horas de diferencia afecta su salud, aunque implique un gasto mayor a la aerolínea, que ya se ha amparado contra las demandas de los trabajadores debido a las condiciones financieras que no ha terminado de superar debido a la bancarrota de Estados Unidos y a la Pandemia.

De ser ciertos los argumentos que Aeroméxico desea presentar ante el Tribunal Federal, la compañía podrá salir avante de los señalamientos por falta de RSE, pero aún así tendrá que implementar una estrategia para mejorar las condiciones laborales de sus empleados en el corto plazo.

World Vision México hace un llamado a quienes se postulan para un puesto público

World Vision México, en el contexto del programa #CandidaturasPorLaNiñez, lanza un llamado urgente a los candidatos y candidatas a puestos de elección popular para que se comprometan a adoptar políticas y acciones que protejan a los niños, niñas y adolescentes, especialmente en materia de violencia. Este llamado cobra aún mayor relevancia a raíz de la reciente tragedia ocurrida en Tabasco, subrayando la necesidad imperiosa de erradicar la violencia infantil en el país.

El reciente incidente en Tabasco no es un caso aislado. Entre 2000 y 2019, alrededor de 21,000 menores de edad han sido asesinados, y otros 7,000 se encuentran desaparecidos en México. Esta alarmante cifra destaca la necesidad urgente de tomar acciones concretas y sostenidas para proteger a niñas, niños y adolescentes, quienes no solo dependen de los adultos para su seguridad, sino que a veces se ven forzados a actuar heroicamente, con consecuencias trágicas.

#CandidaturasPorLaNiñez: Un Compromiso Necesario

En el marco de las elecciones donde se renovarán la presidencia de la república, el congreso de la unión, 9 gubernaturas, 31 congresos locales y numerosos ayuntamientos, World Vision México insta a los aspirantes a cargos públicos a adoptar los 8 compromisos de #CandidaturasPorLaNiñez, especialmente el compromiso de reforzar medidas para una vida libre de violencia. Estos compromisos incluyen:

  1. Impulsar el derecho de participación de los menores y considerar sus opiniones.
  2. Fortalecer acciones para erradicar toda forma de violencia, explotación sexual y laboral.
  3. Prevenir el trabajo infantil y promover el empleo digno para las edades permitidas.
  4. Intensificar las acciones contra la malnutrición y eliminar la desnutrición.
  5. Garantizar un medio ambiente saludable y proteger ante emergencias humanitarias y desastres naturales.
  6. Promover una migración ordenada y segura con enfoque en derechos.
  7. Fomentar la salud mental y habilidades para la vida.
  8. Reforzar medidas para una vida libre de violencia y el empoderamiento de niñas, adolescentes y mujeres jóvenes.

“Desde World Vision México hemos comprobado que se necesita de todo México para que las niñas, niños y adolescentes en el país vivan en plenitud, se encuentren libres de todo tipo de violencia y ejerzan sus derechos humanos,” comentó Malcom Aquiles, Director de Incidencia en Políticas Públicas y Movilización de World Vision México. “Por ello, las próximas personas que gobiernen deben saber que niñas, niños, adolescentes y juventudes tienen necesidades, preocupaciones e ideas sobre cómo actuar para vivir felices y en un ejercicio pleno de sus derechos”.

En la actualidad, más del 90% de las niñas, niños y adolescentes asisten a algún espacio educativo. Sin embargo, los mecanismos para garantizar su seguridad en estos espacios aún son insuficientes.

En el compromiso de erradicar toda forma de violencia, explotación sexual y laboral, World Vision México hace un llamado urgente a los candidatos a puestos de elección popular para que adopten políticas integrales y efectivas que protejan a los niños, niñas y adolescentes. La organización subraya la necesidad de implementar medidas concretas que no solo prevengan la violencia, sino que también aseguren un entorno seguro y protector para los menores.

Es imperativo que se intensifiquen los esfuerzos para combatir la explotación en todas sus formas, proporcionando recursos y apoyo a las víctimas, y estableciendo sistemas de vigilancia y respuesta rápida para casos de violencia infantil. Este compromiso es esencial para garantizar que todos los niños y niñas en México puedan crecer en un ambiente libre de miedo y abuso, permitiéndoles desarrollarse plenamente y ejercer sus derechos humanos con libertad y dignidad.

En memoria del niño fallecido y con un renovado compromiso, redoblamos nuestros esfuerzos para erradicar la violencia infantil.

Por treceavo año consecutivo, Alsea recibe el distintivo ESR por su compromiso en Responsabilidad Social

Alsea, operador líder de establecimientos de Comida Rápida, Cafeterías y Restaurantes de Servicio Completo en América Latina y Europa, recibió por treceavo año consecutivo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) por la excelencia en sus prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad.

Esta es la primera edición en la que el Distintivo se entregó con base en el nuevo modelo de medición, que considera las estructuras de Gestión de Responsabilidad Social de las empresas. Contempla cuatro criterios centrados en el medio ambiente, ámbito social, gobernanza y contexto global, los cuales están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

En ese sentido, Alsea ha evolucionado continuamente sus esfuerzos para operar bajo un modelo que integre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en todos los aspectos de su organización y genere valor para la empresa, sus colaboradores, inversionistas, clientes y las comunidades donde opera. Actualmente, la compañía cuenta con una estrategia de sostenibilidad que se vincula con 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

“Ya son 13 años de que obtuvimos por primera vez el Distintivo ESR. Tiempo en el que hemos mantenido una visión de crear valor compartido, entregando felicidad a las personas y comunidades vulnerables a través de inversión social sustentable que promueva la seguridad alimentaria, educación y empleabilidad.” señaló Ivonne Madrid, Subdirectora de Sostenibilidad de Alsea.

Alsea ha creado una estructura de Gestión de Sostenibilidad Global para garantizar que sus iniciativas impacten en todos los niveles de la empresa; desde la creación de políticas y objetivos de sostenibilidad hasta los procesos de implementación y medición. Sus colaboradores de diferentes niveles están involucrados en el fortalecimiento de estas prácticas corporativas.

Asimismo, hace dos años, la empresa realizó por primera vez su estudio de doble materialidad, una metodología basada en estándares internacionales que le permite identificar, priorizar y medir el impacto de su estrategia de sostenibilidad, con un enfoque en tres aspectos prioritarios: la seguridad alimentaria, la educación y la empleabilidad.

En 2011, cuando obtuvo por primera vez el Distintivo ESR, la compañía también firmó su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la iniciativa global más importante de Responsabilidad Social Empresarial, compromiso que reafirmó en 2023.

Desde entonces, el proceso de evaluación del Distintivo ha madurado y la compañía se ha enfocado en mantener su estrategia de sostenibilidad al frente de los cambios y tendencias en transformación empresarial, así como de compartir con aliados y sociedad civil la responsabilidad de construir un futuro sostenible.

A trece años de alcanzar su primer distintivo ESR, el compromiso de Alsea por generar impactos positivos a través de su actividad es ahora mayor que nunca, contribuyendo activamente al mejoramiento económico, laboral, social y ambiental de México y Latinoamérica.

Datos destacados:

·         En 2023, la segunda entrega del Premio Alsea respaldó la innovación en nutrición, premiando al Centro de Estudios Avanzados en Nutrición y Alimentación (Cesnutral) de la Universidad CES en Colombia con $150 mil dólares por su proyecto contra el desperdicio alimenticio mediante suplementos biofortificados.

·         El Movimiento Va por Mi Cuenta, con el apoyo de Fundación Alsea, A.C., rompió récords de recaudación el año pasado con 45.4 millones de pesos

·         Adicionalmente, el Movimiento extendió su campaña de recaudación en apoyo a los damnificados por el huracán Otis en Acapulco, Guerrero; logrando recaudar 1.4 millones de pesos destinados a programas de seguridad alimentaria y beneficiar a los damnificados. La organización aliada World Vision México igualó esta contribución, para una inversión total de 2.8 millones de pesos.

4 beneficios de incluir emociones en el aprendizaje: ¡Fundación Gigante y Botín lo consiguen! 

¿Sabías que la acción de aprender es inherente a la vida de todos los seres humanos? Es posible hacerlo de manera inconsciente o con plena conciencia y voluntad de hacerlo. De hecho se sabe que los humanos primitivos aprendieron sobre ensayo y error, de esta manera fueron perfeccionando sus habilidades hasta mejorarlas significativamente.

Esto significa que aunado a que todos tenemos la capacidad de aprender cosas nuevas también podemos perfeccionar nuestros métodos de aprendizaje. Y uno de ellos es el incluir las emociones. Te compartimos los detalles.

¿Cómo es posible incluir emociones en el aprendizaje?

De acuerdo con UNICEF, las emociones son la manera natural que tenemos para relacionarnos con lo que ocurre a nuestro alrededor, es por ello que Fundación Botín las ha incluido en su programa pionero e innovador llamado Educación Responsable.

Por medio de este se busca promover el desarrollo emocional, social y creativo de niñas, niños y jóvenes de entre 3 y 16 años. Y lo hace utilizando recursos educativos de diferentes disciplinas creativas entre las que destacan:

●      Literatura

●      Música

●      Artes plásticas

●      Artes visuales

emociones en el aprendizaje

A través de ellos se han desarrollado más de 100 situaciones de aprendizaje para trabajar en las distintas áreas curriculares a partir del trabajo con docentes, alumnado y familias. Es importante mencionar que este programa trae ventajas significativas, lo que llamó la atención de Fundación Gigante, brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente quien puso manos a la obra.

¡Esta alianza va por la educación de México!

Uno de los pilares de Fundación Gigante es la Educación, por lo que en 2019 se creó alianza con Fundación Botín (España) y Fundación Proed para impulsar este programa en México, el cual busca:

●      Favorecer el crecimiento emocional, social y creativo del alumno

●      Promover la comunicación

●      Mejorar la convivencia en las escuelas

●      Involucrar a docentes, estudiantes y familias

Actualmente se ha lograron implementar el modelo de fortalecimiento integral para mejorar la calidad de la educación en escuelas primarias públicas, cuyo alcance ha sido de:

●      92 escuelas

●      10,590 estudiantes

●      545 docentes

Implementándose el programa en 8 estados, Estado de México, CDMX, Hidalgo, Michoacán, Morelos, Puebla, Querétaro y Zacatecas. Pero… ¿cuáles son los beneficios específicos de este programa para los estudiantes?

emociones en el aprendizaje

4 beneficios de incluir emociones en el aprendizaje

1. Disminuir la ansiedad

La ansiedad es una respuesta emocional normal que experimentan las personas ante situaciones de estrés, incertidumbre o peligro potencial. Funciona como un mecanismo de alerta que prepara al cuerpo para enfrentar una amenaza, aumentando el estado de alerta, la atención y la energía física.

De acuerdo con expertos, altos niveles de ansiedad pueden ayudar a disminuir la eficiencia del aprendizaje, reduciendo factores clave como la atención, concentración y retención. Es posible que esto afecte significativamente el rendimiento escolar. Al incluir emociones en el aprendizaje este problema puede disminuir significativamente.

2. Disminuir la insociabilidad del alumnado

En el salón de clases es muy común encontrar diferentes personalidades entre los estudiantes. Algunos de ellos muestran ser retraídos, esto significa que son más reservados, introspectivos y a menudo sus interacciones sociales son menores. Este tipo de personalidad suele mantener sus pensamientos y sentimientos para sí mismos.

Ser retraído puede ser una dificultad al momento de aprender efectivamente, sin embargo, cuando se incluyen emociones en el aprendizaje es posible derribar algunas barreras que otros programas no logran mejorando así sus habilidades sociales.

emociones en el aprendizaje

3. Fomentar la participación

Participar en clase es una dinámica que fomenta el aprendizaje y a crear un buen ambiente en el salón de clases, no obstante, existen muchos alumnos que no se atreven a hacerlo. Las razones pueden ser muchas, desde falta de seguridad, desinterés, miedo o simplemente no encontrar valor en hacerlo.

El programa de Educación Responsable ayuda al alumnado a conocerse y confiar en sí mismos y comprender a los demás para expresar sus ideas.

4. Reducir comportamientos agresivos

Según un estudio el problema de la agresividad infantil es uno de los trastornos que más invalidan a padres y maestros. El comportamiento agresivo complica las relaciones sociales que va estableciendo a lo largo de su desarrollo y dificulta su correcta integración en cualquier ambiente así como en el aprendizaje.

emociones en el aprendizaje

Expresar emociones y desarrollar autocontrol es clave para disminuir este tipo de comportamientos así como tomar decisiones responsables, ventajas que se pueden observar dentro del programa mencionado.Estos son solo algunos beneficios que trae consigo Educación Responsable, programa que ya se encuentra en más de 700 centros educativos nacionales e internacionales y que claramente continuará creciendo con el apoyo de fundaciones como Fundación Gigante y su interés por mejorar la calidad de educación en México.

Rayadas se disputan hoy la victoria; ¡hablemos de su RSE!

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Tras el triunfo del América vs las Rayadas de Monterrey con ventaja de 1-0 en la ida de la Final del Clausura 2024 de la Liga MX Femenil, las Rayadas jugarán el día de hoy el partido de vuelta. Es por ello que en Expok, desde hace días le hemos dado seguimiento a la RSE del club, y este ha respondido en el marco de la final. Te compartimos la información:

1. Marco Estratégico:

   – ¿Cuál es la visión a largo plazo del club en términos de sostenibilidad ambiental y cómo se integra en su estrategia general?

Desde su fundación en 1945, el Club ha sido un vehículo para generar valor social en la comunidad regiomontana y desde hace más de 12 años se desarrolló una estrategia de Responsabilidad Social que atendía a 4 ejes rectores:

  • Nuestros Niños
  • Planeta Azul
  • Valores Rayados
  • Alianza Estratégicas.

NUESTRA NUEVA ESTRATEGIA 

Como parte del cumplimiento de la Visión 2030 que tiene el club y conscientes de que las exigencias y necesidades que la actualidad demandan, en el 2023, se tomó la decisión de re calibrar nuestra estrategia de Responsabilidad Social tomando en cuenta temas que han tomado relevancia en los últimos años y alineando nuestras acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que propone la ONU. De tal manera que nuestros 3 ejes rectores son los siguientes:

  • Nuestros Niños: Mayormente enfocado en niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad, orfandad y pobreza.
  • Medio Ambiente: Enfocado en la preservación del medio ambiente mediante  buenas prácticas en el Estadio BBVA, así como estrategias de regeneración de espacios que brinden acceso al futbol.
  • Enfoque en las Mujeres: Enfocado en el desarrollo de estrategias que promuevan la igualdad de género, la eliminación de la violencia en contra de las mujeres, entre otras causas. Las Rayadas son las principales portavoces de este eje, siendo una fuente de inspiración para mujeres en la Vida y en la Cancha.

2. Eficiencias Ambientales del Estadio:

   – ¿Qué medidas específicas ha implementado el club para mejorar la eficiencia energética y reducir su huella de carbono en el estadio?

Conscientes de que nuestro Estadio genera residuos a partir de sus operaciones, el Club busca mantener procesos sostenibles que preserven al medio ambiente y a la comunidad.

Desde su planeación, el Estadio BBVA enfocó sus proceso de construcción bajo una óptica sustentable y sostenido por lo que obtuvo el prestigiado distintivo LEED Silver, un sello que lo certifica como un estadio que cumple con todos los requisitos sustentables. Actualmente el inmueble está cerca de obtener un segundo distintivo, el LEED Gold en Operación y Mantenimiento lo que significa que las operaciones del recinto cumplen con los requerimientos necesarios en manejo de residuos, tratamiento de agua, uso de energía, entre otros.

3. Traslado de Aficionados:

   – ¿Qué acciones ha implementado el club para fomentar el uso de transporte público o medios de transporte compartido entre los aficionados?

Por el momento no se ha implementado una estrategia propia, sin embargo, de cara a la Copa del Mundo 2026, se impulsará fuertemente el uso de transporte público para llegar al Estadio BBVA.

¿Se han establecido incentivos para los aficionados que utilicen medios de transporte sostenibles para llegar al estadio?

Hasta ahora no.

5. Promoción e Impacto Ambiental de la Venta de Camisetas:

   – ¿Qué medidas toma el club para asegurar que la fabricación y venta de camisetas sea ambientalmente responsable?

El Club trabaja de la mano con la marca alemana Puma de quien depende completamente la producción de uniformes de juego, entrenamiento y otro tipo de equipamiento deportivo. Puma y Rayados demuestran su compromiso con el cuidado del medio ambiente al ser un jersey fabricado en 100% poliéster reciclado.

  • ¿El club ha considerado implementar programas de reciclaje, reutilización de camisetas antiguas para reducir su impacto ambiental?

Por el momento no tenemos alguna estrategia en este rubro.

7. Cultura Ambiental en la Comunidad:

   – ¿Qué iniciativas desarrolla el club para promover una cultura ambiental entre los miembros de la comunidad a la que pertenece?

Dentro del eje Medio Ambiente, el club genera acciones de regeneración de espacios mediante rehabilitación de zonas públicas en donde participan voluntarios del club y ciudadanos de las comunidades beneficiadas. También se hacen voluntariados con los jóvenes que pertenecen a nuestros equipos juveniles de Fuerzas Básicas como parte de su programa de formación integral.

Por último, también el club organiza reforestaciones que contribuyan a la preservación del medio ambiente.

8. Gobierno Corporativo y Gestión Responsable:

   – ¿Cómo describiría el gobierno corporativo del club y qué papel juega la gestión responsable en sus decisiones estratégicas y operativas?

Como parte de la nueva estrategia, se creó un Comité de Responsabilidad con personal clave de distintas áreas que dan cumplimiento a la estrategia, este comité se reúne cada 2 meses y a su vez está dividido en 4 sub comités:

Comité de social externo

comité social interno

comité de ética y gobernanza 

comité de sostenibilidad

Por otra parte, también se creó un Consejo de Responsabilidad Social conformado por los Directores de cada área y el consejo directivo del club que sesiona cada 6 meses y supervisa que la estrategia se esté cumplimiento.

Agradecemos al Club por sus amables respuestas y… ¡enhorabuena Rayadas!

Nuevo CEO de Bimbo enfrenta negativas en Suiza y Uruguay

Bimbo, empresa mexicana, acaba de  comenzar otra etapa en su dirección de la mano de Rafael Pamias, nuevo CEO de Bimbo desde el 1° de mayo de 2024. No obstante, Pamias ha tenido que enfrentar turbulencias,  ya que a escasas semanas de haber tomado el cargo, la multinacional recibió negativas por parte de Suiza y Uruguay, quienes dijeron que no permitirán que Bimbo lleve a cabo sus planes previstos en cada nación para evitar monopolios o interpretaciones del nombre de la marca con tintes ofensivos. 

Ahora Pamias tendrá que buscar otras formas de lograr su cometido y corregir estos malentendidos. La empresa mexicana ya se ha enfrentado a retos similares anteriormente y ha salido avante. ¡Te contamos cuál es la razón de estos señalamientos hacia Bimbo!

El nuevo CEO de Bimbo no podrá cerrar el trato en Uruguay

En febrero de 2024 la compañía Bimbo acordó con Linzor Capital la compra de la empresa uruguaya Pagnifique. No obstante, la culminación de este contrato requería la aprobación de la Comisión de Defensa de la Competencia de esta nación.

Sin embargo, dicha Comisión rechazó la compra de Pagnifique prevista por la panificadora mexicana aludiendo a que su aceptación implicaría permitir riesgos en la concentración del mercado, ya que la multinacional tendría una participación de hasta el 70 % en el mercado uruguayo, según información de El Economista.

La Comisión de Defensa de la Competencia consideró que permitir que se lleve a cabo esta operación ocasionaría mayores problemas de competitividad en un mercado que ya padece alta concentración. Además, expresó que no resultaría eficiente para el mercado, ya que mientras más grande es la cuota de mercado de una empresa, “más probable es que tenga poder, y cuanto mayor es la suma de cuotas, más probable es que una operación de concentración dé lugar a un aumento significativo del poder del mercado”

Pese a que la multinacional mexicana expresó, cuando se firmó el acuerdo,que su intención al comprar Pagnifique era exportar el exitoso modelo de negocios de la compañía uruguaya al mundo, en lo que Bimbo tendría un papel clave para llevarlo a diversos mercados de trabajo, la Comisión denegó la compra este 21 de mayo argumentando que le daría la capacidad de afectar unilateralmente las variables de competencia de una forma desfavorable al hacerse con el 70 % de la participación en el mercado.

Bimbo no podrá llamarse así en Suiza

Por otro lado, el Tribunal Administrativo Federal rechazó el mismo día la demanda que Bimbo presentó contra el Instituto Federal de Propiedad Intelectual (IFPI) de Suiza, quien el 27 de julio de 2023 negó al consorcio mexicano la posibilidad de registrar su marca como “Bimbo QSR” en aquel país debido a las connotaciones racistas y ofensivas del vocablo “Bimbo” en alemán y francés, dos de las más habladas en esa región.   

La panificadora apeló la moción explicando que el termino “Bimbo” debe interpretarse con el significado de niño pequeño del italiano y “QSR”, que significa ‘Quick Service Restaurant’ (Restaurante de Servicio Rápido, en español) permite situar la palabra en un contexto que excluye interpretaciones racistas. 

No obstante, para los hablantes de alemán en Suiza “bimbo” es un “insulto altamente discriminatorio contra las personas de piel oscura” y su uso está relacionado con la apertura de varios procesos jurídicos en el país.

 Asimismo, la palabra “bimbo” para los hablantes francófonos de Suiza se utiliza como una manera peyorativa de llamar a una mujer con senos grandes. Estas dos connotaciones imposibilitan el uso de esta palabra como nombre de una marca en el país celta.

De esta forma, el Tribunal sueco halló improcedente la apelación y señaló que el término debe evaluarse según el entendimiento medio y que las intenciones comunicativas del demandante resultan irrelevantes es esta cuestión, lo mismo que el hecho de que la marca haya usado por años este nombre.

El tribunal aludió a que los significados de los términos cambian según la época y cultural y, si bien, en años lejanos “Bimbo” se había registrado como marca en Suiza para compañías de ositos de peluche y para juegos al aire libre, entre otros usos, en el contexto actual no era posible.

Los avatares de una firma global

Pamias, nuevo CEO de Bimbo, se enfrenta a estos dos retos que parecieran comprometer la RSE del gigante de la panificación en México, pero que no son más que resultado de culturas y reglas del juego legales que una compañía multinacional encuentra cuando desea expandirse a regiones externas a su país de origen.  

Bimbo tendrá que replantear sus jugadas en estas dos naciones que ya le han dado un no, para continuar con sus objetivos de crecimiento. La multinacional ya ha sabido sortear este tipo de obstáculos, por ejemplo en Chile, donde tampoco pudo registrarse bajo el mismo nombre, se hizo llamar “Ideal”. Pamias inicia en terreno escabroso, donde tendrá que tomar decisiones para adaptar sus metas a la percepción de otros países y culturas.

Grupo IMU y los Diablos Rojos del México hacen home run por la recolección de pilas

Grupo IMU, empresa 100% mexicana y líder en soluciones en publicidad exterior en México, sumó a los Diablos Rojos del México a ser parte de su iniciativa IMURecicla, el programa de recolección de pilas usadas más grande de América Latina en abierto al público, quienes lograron reunir más de 105 kilogramos de pilas usadas de julio a agosto de 2023, gracias a la participación activa de la afición escarlata.

A través de esta alianza, a inicios de la temporada 2023 se instaló una columna recolectora dentro del estadio Alfredo Harp Helú para incentivar a la afición, administrativos, población en general y, por supuesto, a los jugadores de los Diablos, a recolectar pilas usadas para darles un manejo adecuado y contribuir así al cuidado del medio ambiente.

“En Grupo IMU reconocemos y felicitamos a la novena de los Diablos Rojos del México por impulsar entre su afición, niños y jóvenes, una cultura del reciclaje y cuidado del medio ambiente. Estamos muy contentos de colaborar con un equipo que demuestra que el éxito deportivo y la conciencia ambiental pueden hacer home run.”, señaló Gerardo Cándano, Director General de Grupo IMU.

Durante la campaña, el equipo de béisbol demostró un compromiso significativo al promover entre su afición la forma correcta y segura para el acopio de pilas usadas. Destaca, además, que durante su trayectoria, los Diablos Rojos son una institución reconocida por su responsabilidad social. Ejemplo de ello es que desde la planeación de su estadio, que abrió sus puertas en marzo de 2019, se consideró una estructura con técnicas modernas de urbanismo y ecología y está diseñado para ser una figura urbana única en la Ciudad de México y con capacidad para 13,000 espectadores.

En la parte de las colaboraciones es donde estamos tratando de trascender y estamos muy contentos de contar con una participación que va de la mano con cuidar el ambiente y de ver cómo podemos tener acciones concretas en otras ciudades pero especialmente en México. Que un equipo profesional de béisbol, que tiene una trascendencia entre los aficionados, pueda estar apoyando este tipo de causas hace que muchos otros tomen conciencia y que con esto se puedan sumar esfuerzos a los que está haciendo Grupo IMU”, comentó el Dr. Othón Díaz Valenzuela, Presidente Ejecutivo de los Diablos Rojos del México.

Así, la alianza de Grupo IMU y los Diablos Rojos, además de contribuir a la preservación de recursos naturales, la reducción de residuos tóxicos y la mitigación del cambio climático, impulsa significativamente en la sensibilización acerca de la importancia del reciclaje, e inspira a otros actores del sector deportivo, y a la comunidad en general, a tomar medidas similares para promover prácticas sostenibles.

Pluralidad generacional, un reto para las organizaciones

En el pasado, las organizaciones solían definir sus estrategias de talento con base en la edad y la generación de sus empleados. Hoy, millenials, centenials, personas de la generación X y baby boomers conviven en un mismo espacio laboral, esta diversidad generacional es un valor fundamental para las empresas, que buscan fortalecer la inclusión y reflejar la variedad presente en la sociedad actual.

La pluralidad generacional es un reto para las organizaciones, que deben gestionar con éxito el conocimiento, las habilidades y las necesidades de los profesionales, atendiendo al carácter diferenciador de las distintas generaciones, plantea el análisis Talento en equipo: trabajar con cuatro generaciones realizadopor Natura&Co.

Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos en Natura&Co, expuso que una estrategia de talento intergeneracional debe considerar tres elementos:

  • Primero, poner al colaborador en el centro es tener un interés genuino por las personas. Tener conversaciones profundas para conocer sus intereses, sus motivadores, los factores que los estresan.
  • Segundo, promover cultura de trabajo intergeneracional no significa tener programas segmentados por generaciones, sino impulsar el talento y valor que generan las personas a las organizaciones. 
  • Tercero, rediseñar los procesos de trabajo, cultura y bienestar alineados al significado y valor que las diferentes generaciones otorgan al trabajo, así como sus intereses, motivaciones y valores.

Durante la charla moderada por la periodista Ivonne Vargas, la ejecutiva de Natura&Co agregó que, a través de metodologías ágiles, enfoque en fortalezas de los colaboradores y prácticas de flexibilidad -entre otras- las organizaciones pueden cohesionar a cuatro generaciones de trabajo con un alto índice de compromiso. La compañía es un ejemplo, mientras el promedio de rotación en la industria en la que compite es de 13%, de acuerdo con cifras de LinkedIn, esta empresa tiene un índice cercano al 8%.

“Cuando hacemos una gestión integral de las personas, al poner al colaborador en el centro, escuchamos su voz y lo acompañamos para que pueda encontrar su mejor versión, la rotación baja, mejora el clima laboral y los resultados financieros de la organización aumentan”, argumentó.

Por su parte, durante la presentación del estudio, Carolina González, socia de People Consulting Latam en EY, apuntó que cada una de las cuatro generaciones tiene expectativas y formas de trabajo que pueden cambiar, pero todas coinciden en la importancia del propósito de la empresa, la flexibilidad, el crecimiento profesional y el sentido de pertenencia que pueden tener en su lugar de trabajo.

La experta en talento humano recomendó a las organizaciones asumir una política de contratación inclusiva en la cual los líderes sean versátiles para entender a diferentes audiencias sin estereotipos, trabajando en sus sesgos inconscientes.

Debe alejarse de etiquetas clásicas como pensar que todos los jóvenes aman la tecnología y que las personas de mayor edad no la entienden. Una regla de oro es que las empresas trabajen en su storytelling para conectar, es decir, en la historia que narran a cada generación entendiendo motivaciones, necesidades e inquietudes. Las empresas deben poner especial atención en el desarrollo de las propuestas de valor al colaborador y asegurarse que se vivan en el lugar de trabajo.

Incluso, apuntó, las organizaciones deben repensar los beneficios que les ofrecen. “Es importante que en la propuesta de valor para cada colaborador se exprese cómo ayudarán a vivir esos temas en el día a día. Si los millennials y los centennials dan prioridad al tiempo libre, y los boomers a la lealtad, hay que integrar en la propuesta de trabajo estos valores. El primer reto es que la empresa tenga claro o que reformule su propósito”.

Por último, las dos ejecutivas coincidieron en que los líderes también tienen la tarea de crear las condiciones que motiven a los trabajadores jóvenes y mayores a estar abiertos a aprender unos de otros, compartiendo su sabiduría y sus conocimientos sin miedo ni inseguridad.