Unilever: entre la lucha contra el plástico y las acusaciones de greenwashing

Unilever, una de las empresas más grandes del mundo en productos de consumo, se ha posicionado como un defensor de la sostenibilidad a lo largo de los años. Sus iniciativas, como la reducción de plásticos en sus productos y la promoción de alternativas más responsables, buscan responder a las crecientes preocupaciones globales sobre el impacto ambiental. Sin embargo, a pesar de sus esfuerzos, la empresa enfrenta críticas significativas, incluyendo una reciente investigación por parte de la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) del Reino Unido, que cuestiona la veracidad de sus afirmaciones sostenibles.

Exploramos las aparentes contradicciones en el enfoque de Unilever, destacando su participación en el debate sobre un tratado global de plásticos y las acusaciones de greenwashing que amenazan su credibilidad.

Unilever y el Tratado Global sobre Plásticos: Un paso hacia la sostenibilidad

En la quinta sesión del Comité Intergubernamental de Negociación (INC-5), Unilever expresó su apoyo a un tratado global que limite la producción de plásticos y elimine sustancias químicas peligrosas. Ed Shepherd, gerente global de sostenibilidad de Unilever, destacó la necesidad de establecer acuerdos vinculantes que vayan más allá de las opciones voluntarias. Según Shepherd, es fundamental abordar el problema del plástico desde su origen, limitando la producción a niveles sostenibles y eliminando aquellos productos que representan mayores riesgos para el medio ambiente.

Este posicionamiento es coherente con la estrategia de sostenibilidad que Unilever ha promovido durante años. La empresa se ha comprometido a reducir a la mitad su uso de plásticos vírgenes para 2025 y a reciclar o reutilizar el 100% de sus envases para la misma fecha. Estas metas reflejan una comprensión clara del papel que juegan las grandes empresas en la crisis ambiental y su capacidad para liderar cambios sistémicos.

Sin embargo, a pesar de estas acciones, el camino hacia la sostenibilidad no ha estado exento de obstáculos. El tratado global de plásticos aún enfrenta desafíos políticos y económicos, con debates prolongados sobre cómo implementarlo de manera efectiva sin perjudicar a las economías emergentes.

Acusaciones de greenwashing: un golpe a la credibilidad

En contraste con sus esfuerzos ambientales, Unilever se encuentra bajo el escrutinio de la CMA del Reino Unido, que investiga a la empresa por posibles prácticas de greenwashing. La autoridad busca determinar si las afirmaciones de Unilever sobre la sostenibilidad de sus productos son engañosas o exageradas, un problema cada vez más común en el ámbito corporativo.

El greenwashing se refiere a la práctica de exagerar o falsificar el impacto positivo de las acciones ambientales de una empresa, lo que genera desconfianza entre consumidores y stakeholders. En el caso de Unilever, la CMA está analizando afirmaciones relacionadas con productos específicos, incluidas las marcas más icónicas de la compañía.

Estas acusaciones no solo dañan la reputación de la empresa, sino que también resaltan una desconexión potencial entre sus compromisos ambientales y su ejecución. Mientras que Unilever apoya públicamente iniciativas globales, como el tratado de plásticos, las acusaciones de greenwashing sugieren que podría haber una falta de coherencia en cómo comunica y aplica sus principios sostenibles en el nivel operativo.

El dilema de la sostenibilidad corporativa

El caso de Unilever pone de manifiesto un dilema más amplio en el mundo corporativo: el equilibrio entre la sostenibilidad auténtica y las presiones económicas y de mercado. Las grandes empresas enfrentan la expectativa de liderar la transición hacia un futuro más verde, pero también deben gestionar los costos y riesgos asociados.

Unilever, al igual que otras corporaciones, se encuentra en una posición complicada. Por un lado, su apoyo al tratado global de plásticos y su compromiso con metas ambientales ambiciosas muestran un entendimiento claro de las demandas actuales. Por otro lado, las acusaciones de greenwashing reflejan las dificultades de traducir estas metas en prácticas coherentes y verificables.

Este dilema también destaca la necesidad de marcos regulatorios más sólidos. Mientras las empresas son responsables de sus prácticas, los gobiernos y organismos internacionales tienen un papel crucial en establecer estándares claros que guíen las acciones corporativas y eviten la proliferación de declaraciones engañosas.

Pasos hacia una sostenibilidad auténtica

Para superar las críticas y consolidar su liderazgo en sostenibilidad, Unilever debe centrarse en algunos pasos clave:

  1. Transparencia en la comunicación: Las afirmaciones sobre sostenibilidad deben respaldarse con datos verificables y claros. Publicar informes detallados y auditados de sus avances puede reducir el riesgo de acusaciones de greenwashing.
  2. Colaboración intersectorial: Trabajar con otras empresas, gobiernos y ONGs en el desarrollo e implementación de estándares globales puede reforzar su credibilidad y efectividad.
  3. Educación al consumidor: Ayudar a los consumidores a entender el impacto real de sus productos y prácticas puede generar confianza y fomentar un consumo más informado.
  4. Compromiso interno: Asegurarse de que sus políticas sostenibles se implementen de manera uniforme en todas las marcas y mercados puede minimizar discrepancias entre sus metas y acciones.
  5. Innovación constante: Continuar desarrollando tecnologías y prácticas que reduzcan el impacto ambiental de sus productos, especialmente en mercados emergentes donde el acceso a infraestructura de reciclaje es limitado.

Coherencia como clave del éxito

Unilever se encuentra en un punto crítico. Por un lado, lidera importantes debates globales sobre sostenibilidad, como el tratado de plásticos, y establece metas ambiciosas para reducir su impacto ambiental. Por otro lado, enfrenta críticas que ponen en duda la autenticidad de sus compromisos.

Para navegar este panorama, la empresa debe enfocarse en cerrar la brecha entre sus principios y sus prácticas. La sostenibilidad auténtica no solo es una estrategia ética, sino también una ventaja competitiva en un mercado donde los consumidores exigen mayor responsabilidad.

El caso de Unilever es un recordatorio de que el camino hacia la sostenibilidad es complejo y está lleno de desafíos. Sin embargo, con un enfoque consistente, transparente y colaborativo, las empresas tienen la oportunidad de liderar un cambio significativo que beneficie tanto al medio ambiente como a la sociedad.

IKEA reafirma su compromiso social participando en Juguetón 2025

Por primera ocasión IKEA, la marca sueca líder en muebles y decoración para el hogar, se une al Juguetón 2025, la campaña de colecta y entrega de juguetes más grande del mundo, que este año está celebrando su 30 aniversario. 

En sus 29 años de vigencia, esta campaña creada por Grupo Salinas, TV Azteca y liderada por Jorge Garralda, ha logrado impactar a más de 331 millones de niños con el apoyo del público televidente, instituciones y empresas líderes en el país. En su 30ª edición, IKEA reafirma su compromiso con la comunidad, al sumarse para repartir más de 2 mil 700 juguetes de sus diferentes colecciones y así regalar sonrisas a los pequeños en situación vulnerable a lo largo de toda la República Mexicana. 

La marca sueca anunció que por cada juguete adquirido en sus tiendas, donaría $50 pesos, con la meta de lograr una contribución total de $200 mil pesos. La suma recaudada se destinó a la compra de más de 2 mil 700 peluches entre búhos, astronautas, marcianos y osos que se entregaron a través del Juguetón. Esta acción buscó no solo incentivar a sus clientes a unirse a la causa, sino también inspirar a otras empresas y organizaciones a ser parte del cambio positivo en la vida de los más pequeños.

“En IKEA, creemos firmemente que cada niño merece una infancia llena de alegría y posibilidades. Ser parte del Juguetón nos llena de orgullo y refuerza nuestra visión de crear un mejor día para las personas, especialmente para los pequeños, quienes a través de los juegos logran fortalecer sus habilidades psicomotrices y sus vínculos”, comentó Fernanda Ocampo, Manager de Recursos Humanos para IKEA México.

Con esta iniciativa, IKEA invita a sus clientes a ser parte del cambio, no solo en este Día de Reyes, sino a lo largo de todo el año, visitando sus tres tiendas de Oceanía, Puebla y Guadalajara y contribuyendo a las diferentes acciones sociales que trae en marcha, como ayuda al Bosque de Aragón o la remodelación de la casa MAMA en Guadalajara. De esta manera la empresa sueca mantiene vigente su principio de ayuda a quien más lo necesita. 

Para conocer más información sobre estas iniciativas de índole social, visita las redes sociales de IKEA México, a través de Instagram, Facebook, X y TikTok

Helados Holanda reparte sonrisas un año más con Juguetón

Miles de niñas vivieron con ilusión y alegría este Día de Reyes gracias a la alianza entre Helados Holanda y Juguetón, que se unieron para repartir juguetes en la Villa de las Niñas, una institución que ofrece un ambiente propicio para el desarrollo integral de las menores, fomentando su formación académica y de convivencia.

Helados Holanda se sumó nuevamente a la donación y entrega de juguetes, como parte de la “caravana de repartición de sonrisas” que organiza Juguetón, brindando apoyo logístico para transportarlos en la Ciudad de México, así como paletas Holanda en Villa de las Niñas, creando momentos inolvidables para las residentes de la institución.

Holanda Juguetón

“En Helados Holanda nos sentimos muy orgullosos de sumarnos por tercer año a Juguetón. Nos llena el corazón atestiguar cómo más de 3,200 niñas en situación vulnerable pueden sentir la empatía y el apoyo de nuestro país, de nuestra sociedad. En Holanda nos motiva compartir la felicidad que todos los días nos impulsa a generar miles de sonrisas en todo México.” expresó Román Rodríguez, director general de Helados Holanda y del negocio de Helados para Unilever Latinoamérica.

Este Día de Reyes más que una celebración, fue una muestra de que la solidaridad y la unión pueden iluminar los corazones de quienes más lo necesitan, con acciones que marcan la diferencia.

Aprende a soltar: gana dinero este 2025 con la ropa que ya no usas

Dejar ir es una de las cosas más difíciles que hacemos mientras crecemos. Vivimos en una era donde la acumulación de bienes materiales podría significar que tenemos todo lo que otros desearían, cuando en realidad la situación puede llegar a ser abrumadora. Un ejemplo muy común son nuestros armarios que están llenos de piezas de ropa que ya no usamos; sin embargo, existe una forma de darles una segunda vida y así quitarnos un peso de encima.

Cecilia Ollero, Country Manager de GoTrendier en México, app líder en venta de ropa de segunda mano, señala que muchas mujeres han ganado un dinero extra en la plataforma por vender aquellas prendas que ya no usan, pero que se encuentran en buen estado. De acuerdo con su último reporte, las mexicanas ganaron más de 350 millones de pesos, debido a que el consumo de ropa de segunda mano en el país está en aumento, “no sólo por el ahorro de dinero y accesibilidad, sino también porque se ha convertido en una tendencia la sostenibilidad en contrapesos al impacto que genera el fast fashion en el medio ambiente, con su modelo comprar-usar-tirar”.

Si evaluamos el panorama actual, aprender a dejar ir esas prendas que ya no nos quedan o ya no usamos, y venderlas es muy liberador. “Harás espacio en tu clóset para darle la bienvenida a nuevas piezas que sean sostenibles y hagan match con tu look y podrás obtener un ingreso extra, en especial este inicio de año, donde venimos tan gastados con los regalos y la cena de navidad, los intercambios en la oficina, la comida de año nuevo o los viajes para ver a nuestras familias”, señala Ollero.

Si aún no te atreves a dejar ir esa ropa que tanto te gusta, pero ya no usas, la experta nos cuenta los beneficios que obtendrás si la vendes en plataformas seguras y confiables:

  1. Contribuye al medio ambiente

Es importante que sepas que la moda rápida tiene un gran impacto ambiental. Es considerada una de las industrias más contaminantes. Al vender y comprar ropa de segunda mano estarás contribuyendo a reducir la huella de carbón y la cantidad de residuos textiles que terminan en vertederos. Así, con tu decisión de poner a la venta la ropa que ya no necesitas, ayudas a promover un consumo más sostenible y responsable.

  1. Despeja tu guardarropa

Todos, en algún momento, acumulamos con el tiempo ropa que ya no usamos o que incluso jamás nos pusimos. Vender esas prendas te permite liberar espacio en tu clóset y mantenerlo organizado. Además, al vender lo que ya no necesitas, haces espacio para nuevas adquisiciones que realmente utilizarás.

  1. Ayudas a otros a encontrar tesoros

Ninguna mexicana puede negar que hay una alegría especial cuando encontramos una prenda que nos gusta demasiado. Eso mismo pasa con la ropa de segunda mano, pero en este caso encontramos piezas únicas, de calidad y a precios accesibles. Al vender eso que ya no usas le estás dando a otros la oportunidad de descubrir tesoros que quizás a ti ya no te sirven, pero pueden ser perfectos para alguien más. Además, es una forma de compartir tu estilo y moda con una comunidad más amplia.

  1. Sencillo para ti, sencillo para otros

Vender tu ropa en buen estado a través de aplicaciones, como GoTrendier, facilita el proceso de venta y compra. Puedes subir fotos de tus prendas cuando quieras, establecer precios, gestionar las ventas desde tu teléfono, puedes ofrecer una experiencia de compra personalizada y, lo mejor de todo, es que las plataformas te ofrecen soporte continuo para resolver dudas o inconvenientes que se presenten durante el proceso.

  1. Promueve la economía circular

Cuando decides vender tu ropa de segunda mano, estás fomentando la economía circular, es decir, un modelo económico que busca maximizar el uso de los recursos y minimizar el desperdicio, creando un círculo continuo de uso y reutilización. Con ello, no sólo mejorarás tu economía personal, sino que también contribuirás a una causa mayor que cada vez se hace más visible, en especial para generaciones como los Millennials y la Gen Z.

  1. Ganar dinero extra

¿A quién no le gusta tener un dinerito de más? Si vendes tus prendas de segunda mano estarás contribuyendo a tu economía. Ya sea que lo ahorres para algo especial, por si necesitas pagar algún imprevisto o simplemente quieras tener un poco de flexibilidad financiera. Para que tengas una idea, sólo en 2023 las vendedoras, usuarias de la aplicación GoTrendier, ganaron más de $358 millones de pesos.

Si tienes una fuerte dependencia a algunas prendas, sólo recuerda este mantra “si no lo usas, ¡véndelo, no pasa nada!

El impacto del trabajo en la salud mental: desafíos y claves para un bienestar integral

La creencia de que se puede separar el trabajo de la vida personal no es tan cierta. El más reciente estudio de Sapien Labs, organización sin fines de lucro que busca comprender la mente humana, titulado «Cultura del trabajo y bienestar mental, dentro de su Global Mind Project, detalla cómo el trabajo afecta directamente en la salud mental de las personas y qué condiciones son las que más inciden en esto.

“Los hallazgos muestran que nuestra vida laboral es tan personal e influyente en nuestro bienestar mental como nuestra vida familiar y social”, indica Tara Thiagarajan, Ph.D., fundadora y científica en jefe de Sapien Labs. “Las relaciones y el sentido de propósito que encontramos —o dejamos de encontrar— en el trabajo son tan cruciales para nuestro bienestar mental como nuestras relaciones en el ámbito personal”.

El estudio recolectó experiencias de 54,831 empleados con acceso a Internet en 65 países, entre ellos México, para explorar diversos aspectos de la cultura y estructura laboral y entender cómo se relacionan con el bienestar mental, definido con variables que miden la capacidad para enfrentar los desafíos de la vida y funcionar de manera productiva.

Trabajo y salud mental en México

 El estudio de Sapien Labs encuestó a mil 264 mexicanos para conocer su bienestar en relación con los diferentes factores laborales y esto fue lo que descubrió:

●     El orgullo y propósito por el trabajo tiene un bajo porcentaje de problemas (11%) y una alta proporción de experiencias positivas (60%), lo que sugiere que la mayoría de los empleados se sienten orgullosos y encuentran propósito en su labor. Su alto impacto indica que es un factor crucial para la satisfacción laboral en México.

●     Sentirse valorado y reconocido es un desafío para el 20% de los empleados, mientras que el 48% reporta una experiencia positiva. Su alto impacto muestra que es importante para la satisfacción en el lugar de trabajo.

●    Estar informado es un problema para el 16% de los empleados, mientras que el 53% se siente bien informado. Este factor afecta significativamente la satisfacción laboral.

●    Las relaciones con los colegas son problemáticas para el 16% de los empleados, pero positivas para el 47%. Este factor tiene un impacto considerable en la satisfacción en el trabajo.

●    La flexibilidad en el lugar de trabajo es un problema para solo el 14% de los empleados, mientras que el 57% la disfruta. Este factor desempeña un papel importante en la satisfacción laboral.

●    La carga de trabajo es un problema para el 16% de los empleados, pero el 55% está satisfecho con la cantidad de trabajo. Este factor tiene un impacto notable en la satisfacción.

●    Las oportunidades de aprendizaje y crecimiento son problemáticas para el 18% de los empleados, pero el 54% tiene experiencias positivas. Este factor es relevante para el bienestar laboral.

●    Las relaciones con los gerentes presentan desafíos para el 16% de los empleados, pero son positivas para el 54%. Este factor afecta significativamente la satisfacción en el lugar de trabajo.

●    La flexibilidad de tiempo es el factor más problemático, con un 26% de empleados enfrentando desafíos y un 40% reportando experiencias positivas. Su impacto es moderado.

De modo general, los datos del estudio a nivel Latam muestran que una mayor flexibilidad y menos carga laboral no compensan las malas relaciones con los colegas y el sentido de pertenencia con el trabajo realizado. En cambio, aquellos que señalaron tener mayor carga laboral, pero buenas relaciones con sus colegas, obtuvieron mayor bienestar mental. De ahí a que se concluya que  las personas están menos afectadas por cargas de trabajo más altas y la falta de flexibilidad en el tiempo cuando tienen buenas relaciones con sus colegas y sienten orgullo y propósito por lo que hacen.

Es importante recalcar que a pesar de estos resultados, la carga de trabajo no es un problema menor. Un exceso de responsabilidades puede generar rutinas de sueño deficientes, disminución del autoestima, problemas en la regulación del apetito e, incluso, pesadillas.

El factor humano es esencial para un buen clima laboral

En los últimos años, la urgencia por atender las implicaciones mentales del trabajo, especialmente en los más jóvenes, ha popularizado algunas dinámicas en las empresas, como terapias y apps de mindfulness, pero estudios de EE.UU y Reino Unidos ya se ha demostrado que no funcionan como de espera por parte de los empleadores.

Según lo señala el estudio de Sapien Labs, la construcción de relaciones y equipos sólidos no se logra espontáneamente, sino que se debe cultivar con intención. El sentido de pertenencia y propósito son creencias que se refuerzan tanto a nivel individual como colectivamente, y depende fuertemente tanto de cómo estrechamos lazos como equipo como de la posibilidad de tener tiempos suficientes de descanso y recuperación para fortalecer la capacidad mental necesaria para un alto rendimiento, como si de un equipo deportivo se tratara.

“Como seres humanos, lo que necesitamos para prosperar no es ocio ni conveniencia”, señala el reporte. “Más bien, buscamos sentido, conexiones con los demás y un sentimiento de ser valorados de manera humana, incluso si esto implica trabajar más o con menos flexibilidad”.

Compromisos de las empresas para mejorar la salud mental de los empleados

Más allá de implementar estrategias instantáneas para mejorar la salud mental en el trabajo, se debe ir a la raíz e identificar las causas reales de los desafíos de salud mental que enfrentan los empleados. De esta manera, las estrategias que se implementen en las organizaciones serán más estratégicas y permitirán comprender qué papel juegan en la mitigación de estos desafíos.

“Si hay una directriz clara que surge de estos datos para las organizaciones comprometidas con el bienestar y el rendimiento de sus empleados, es que deben enfocarse en cómo unir a las personas en equipos efectivos con cargas de trabajo manejables y un sentido claro de pertenencia y propósito”, concluyen los expertos de Sapien Labs.

Grupo Financiero Banorte se suma al WEF para conservar 1 millón de árboles al 2030

Los bosques son esenciales para la estabilidad de los sistemas naturales de acuerdo con el movimiento One Trillion Tress (Un billón de árboles o 1T.org) del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés). Éstos absorben carbono, regulan las temperaturas globales y los flujos de agua dulce, recargan los acuíferos, anclan el suelo fértil y actúan como barreras contra inundaciones. 

Asimismo, señala que aunque el planeta ya perdió casi la mitad de los árboles que existían antes del inicio de la agricultura, los esfuerzos para restaurar y proteger los bosques crecen cada año. 

Grupo Financiero Banorte se une a estos esfuerzos al colaborar con la iniciativa 1T.org con el objetivo específico de conservar, restaurar y cultivar un millón de árboles para 2030. Esta labor va más allá de la siembra de especies, se trata de acompañar el crecimiento de cada árbol para lograr que sobrevivan, se fortalezcan y perduren.   

Para Grupo Financiero Banorte esta iniciativa contribuye al bienestar y prosperidad del país en beneficio de las actuales y futuras generaciones.  

El talento STEM es vital para generar un ecosistema de valor: Honeywell

El futuro de los empleos es digital, tecnológico y con enfoques en Inteligencia Artificial y aprendizaje automático, por ejemplo. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, hasta una cuarta parte de los puestos de trabajo cambiarán antes del 2030, lo que se traduce en la oportunidad para formar profesionales de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.  

Este enfoque educativo, que integra áreas del conocimiento en un contexto de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas—mejor conocidas por su acrónimo en inglés STEM— representan un pilar para las industrias más prometedoras como: semiconductores, electrónica, electromovilidad, dispositivos médicos y agroindustria.

“Desde nuestro Centro de Ingeniería vemos un potencial al que buscamos sumar y desarrollar, promoviendo y motivando a nuestros ingenieros para que trabajen creando soluciones que resuelvan problemáticas complejas. Con esto en mente, buscamos nuevas formas de impulsar al talento con una visión clara, creando soluciones tecnológicas para un futuro próspero”, señala Marcela Cendejas, líder de Honeywell Technology Solutions (HTS) México.

De esta forma, y con Centros de Desarrollo e Investigación como el Honeywell Technology Solutions (HTS), ubicado en la Ciudad de México, se apuesta por un mayor y mejor desarrollo profesional y tecnológico en el país, cuyo 25% de la población de entre 25 y 64 años de edad cuenta con una especialidad STEM. Esto supone la proporción más alta de los países de la OCDE ubicados en el continente americano.

Apostar por México también significa impulsar al país a un siguiente nivel. El talento mexicano fue considerado por el Total Workforce Index en 2022 como uno de los más atractivos a nivel global por su alta disponibilidad, eficiencia y marcos normativos competitivos por lo que apalancarse de ello nos permitirá producir bienes que resuelvan situaciones complejas y especializadas, generando empleos mejor remunerados. Además, detonará el desarrollo sostenible y bienestar social.

“En el camino hacia la Quinta Revolución Industrial – Tecnológica, vemos un cambio hacia una economía basada en el conocimiento y en la cual la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación serán fundamentales para el desarrollo sostenible global”, comenta Marcela Cendejas.

Propiciar la suma de esfuerzos entre industria, gobierno y promover la capacitación, así como la valoración de los talentos en profesiones STEM, generará diferenciadores que posicionarán a México como un referente de profesionales de un futuro digital y sostenible.

En 2024 registra caída récord del empleo formal

 El 2024 cerró con la generación de 213 mil 993 empleos formales según el reporte mensual del Instituto Mexicano del Seguro Social, cifra 67.15% inferior a la registrada en 2023 que reportó 651 mil 490 empleos formales.

La cifra de empleo formal de este 2024 es la segunda más baja para México desde 2004, solo por detrás de la pérdida de 29 mil puestos de trabajo de 2008, exceptuando las caídas de empleos por las emergencias sanitarias de covid-19 en 2020 e influenza en 2009.   

La cifra de empleos formales fue inferior a la expectativa que pronosticó ManpowerGroup para 2024 de 300 mil empleos. 

“A lo largo del año observamos cómo se vino reduciendo de una manera significativa la generación de empleo formal, por factores que tienen que ver con algunas inversiones que se detuvieron mientras se acomodaba los panoramas tanto de México como de los Estados Unidos. Pero esa inversión no se ha ido, son inversiones en espera de certidumbre”, destacó Alberto Alesi, Director General de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica.

Diciembre supera el comportamiento histórico 

Durante el último mes del año se registró la baja de 405 mil 259 trabajadores, la caída de empleos formales más grande registrada en los últimos 20 años para un mes de diciembre. 

Las bajas de diciembre se presentaron de la siguiente forma los últimos años:

  • Diciembre 2023 se perdieron 384 mil 882 empleos 
  • Diciembre 2022 las bajas de trabajadores fueron de 345 mil 705
  • Diciembre 2021 se perdieron 312 mil 902 empleos

“Las bajas de diciembre obedecen a un tema cíclico, el cierre de plantas de producción, el término de trabajos en obras temporales, cierres productivos y ventas de temporada, relacionados con sectores como manufactura, comercio y servicios. Se espera que para el primer trimestre de 2025 parte de esos empleos perdidos puedan recuperarse”, detalló Alberto Alesi. 

Pese al menor dinamismo en la generación de plazas laborales, en 2024 se mantiene el récord histórico de 22 millones 238 mil 379 trabajadores permanentes y eventuales en la formalidad. 

En primer trimestre de 2025 se esperan hasta 300 mil nuevos empleos

Para los tres primeros meses de 2025, de enero a marzo, se espera que se creen hasta 300 mil oportunidades de trabajo en la formalidad, de acuerdo con ManpowerGroup. 

En la última edición de la Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup México, el 48% de las empresas en México reportaron intenciones de ampliar su plantilla de trabajadores durante los tres primeros meses del año. 

Los sectores que presentan las tendencias más altas de contratación son:  

  • Tecnologías de la Información con 41%
  • Transporte, Logística y Automotriz con 38%
  • Manufactura con 35%

“En la medida en que más inversiones se vayan detonando veremos más oportunidades laborales y un panorama sólido en materia de empleo para  2025″ subrayó el Director General de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica.

Papa Francisco nombra a la primera prefecta del Vaticano

0

El Papa Francisco ha nombrado a Sor Simona Brambilla como la primera prefecta del Vaticano, marcando un hito en la historia de la Iglesia Católica. Este nombramiento no solo destaca por la magnitud del cargo, sino también por su significado en términos de igualdad de género dentro de la Curia Romana, una institución históricamente liderada por hombres. 

Brambilla asume un papel clave en la dirección de las comunidades religiosas, po lo que su nombramiento refleja un cambio profundo en el liderazgo de la Iglesia, alineado con la visión de un Vaticano más inclusivo y equitativo impulsada por el papa Francisco. Un avance que no surge de manera aislada, sino como parte de un proceso más amplio para transformar las estructuras eclesiásticas. 

¿Quién es Simona Brambilla, la primera prefecta del Vaticano?

Sor Simona Brambilla ha hecho historia al ser nombrada como la primera prefecta del Vaticano, un avance sin precedentes en la Iglesia Católica. Este cargo, que tradicionalmente había sido ocupado por hombres, coloca a Brambilla al frente del Dicasterio para los Institutos de Vida Consagrada y las Sociedades de Vida Apostólica. Desde este puesto, ella supervisará el funcionamiento de comunidades religiosas en todo el mundo, un ámbito crucial para la Iglesia, especialmente en tiempos de cambio y desafíos globales.

Originaria de Italia, Sor Simona Brambilla es miembro de las Misioneras de la Consolata y cuenta con una amplia experiencia en el ámbito religioso. Antes de su nombramiento, se desempeñó como superiora general de su congregación y como secretaria del Dicasterio para la Vida Consagrada. Su trayectoria incluye décadas de servicio pastoral y misional, así como un compromiso activo con la renovación de las estructuras eclesiásticas. Brambilla también es psicóloga especializada en el acompañamiento de comunidades religiosas, un perfil que refuerza su capacidad para liderar en este rol clave dentro del Vaticano.

El nombramiento de Sor Brambilla refleja un compromiso claro del Papa Francisco con la inclusión de mujeres en roles de liderazgo. Su selección no solo reconoce su destacada trayectoria, sino que también envía un mensaje contundente sobre la necesidad de un liderazgo más inclusivo y diverso en la Iglesia Católica. Este avance abre la puerta a nuevas oportunidades para las mujeres dentro de la Curia Romana y consolida la idea de que el cambio estructural es posible en una institución milenaria.

El incremento de mujeres en la Curia Romana

Durante el pontificado del Papa Francisco, la inclusión de mujeres en la Curia Romana ha sido un tema prioritario. Aunque todavía queda un largo camino por recorrer, los avances en este ámbito son innegables. En 2013, solo el 19.2% de los empleados en la Santa Sede eran mujeres; hoy, ese porcentaje ha aumentado al 23.4%, un crecimiento que refleja un compromiso con la diversidad y la equidad de género. Este progreso responde a una necesidad urgente de garantizar que las decisiones de la Iglesia sean más inclusivas, representativas y sensibles a los desafíos del mundo contemporáneo.

La Constitución Apostólica Praedicate Evangelium de 2022 marcó un antes y un después en este proceso. Al abrir la posibilidad de que mujeres laicas asuman roles de liderazgo en el Vaticano, como el de prefectas, se eliminó una barrera histórica que reservaba estos puestos exclusivamente para clérigos de alto rango. Este cambio no solo fomenta una mayor representación femenina, sino que también fortalece la estructura organizativa de la Iglesia al incluir perspectivas diversas en la toma de decisiones. A través de estas medidas, el Vaticano comienza a reflejar un compromiso más sólido con la justicia social y la igualdad.

Además de los nombramientos recientes, las mujeres están adquiriendo mayor visibilidad en áreas que antes les eran inaccesibles, como la dirección de los Museos Vaticanos o el Governatorato. Aunque estos pasos pueden parecer pequeños en comparación con el peso de siglos de tradición, cada avance refuerza la idea de que un liderazgo equitativo no solo es posible, sino necesario para el futuro de la Iglesia.

Promoción del liderazgo femenino: un camino hacia la igualdad

El liderazgo femenino en el Vaticano ha sido impulsado directamente por la visión del Papa Francisco, quien ha apostado por incluir a mujeres en roles clave. Desde el nombramiento de Barbara Jatta como directora de los Museos Vaticanos en 2016 hasta el reciente nombramiento de Sor Simona Brambilla, estos avances representan una ruptura con el pasado. La inclusión de mujeres como Sor Raffaella Petrini, quien asumió la Secretaría General del Governatorato, refuerza el mensaje de que las mujeres tienen la capacidad y la experiencia necesarias para asumir las responsabilidades más altas dentro de la Iglesia.

Sin embargo, el camino hacia la plena igualdad todavía enfrenta desafíos. Aunque el número de mujeres en la Curia ha aumentado, su representación en los niveles más altos sigue siendo limitada. Las mujeres aún luchan por superar las barreras culturales y estructurales que persisten dentro de la jerarquía eclesiástica. No obstante, el nombramiento de Sor Simona Brambilla como la primera prefecta del Vaticano demuestra que el cambio es posible y que el liderazgo femenino no solo beneficia a la Iglesia, sino que también fortalece su misión en el mundo.

En este contexto, es importante destacar que la inclusión de las mujeres en roles de liderazgo no solo responde a un principio de equidad, sino que también enriquece las decisiones de la Iglesia. La diversidad en los órganos de gobierno permite incorporar nuevas perspectivas y abordar los desafíos actuales con mayor sensibilidad y creatividad.

Un Vaticano más equitativo

El nombramiento de Sor Simona Brambilla como prefecta simboliza el compromiso del Papa Francisco con un Vaticano más equitativo y abierto al cambio. Bajo su liderazgo, la Iglesia Católica ha comenzado a redefinir su estructura de poder, desafiando las normas tradicionales que excluían a las mujeres de los roles de toma de decisiones. 

A lo largo de su pontificado, Francisco ha promovido una visión de liderazgo basada en la colaboración entre hombres y mujeres. Este enfoque no solo busca corregir las desigualdades históricas, sino también garantizar que las decisiones eclesiásticas reflejen una comprensión más amplia de los problemas globales. La elección de Brambilla como la primera prefecta del Vaticano es un ejemplo concreto de este compromiso, demostrando que el liderazgo femenino es fundamental para el progreso de la Iglesia.

Con cada paso hacia una mayor inclusión, el Vaticano envía un mensaje poderoso al mundo: la igualdad de género no es solo un ideal, sino una práctica que fortalece a las instituciones y las prepara para enfrentar los desafíos del futuro. El camino hacia un Vaticano verdaderamente equitativo es largo, pero con acciones como el nombramiento de Sor Simona Brambilla, ese futuro parece cada vez más alcanzable.

Publicis retrocede en su compromiso con la DEI

0

Comenzamos el año con la noticia de que Publicis Groupe, una de las empresas de publicidad y relaciones públicas más grandes y antiguas del mundo,  implementó recortes en sus equipos de diversidad, equidad e inclusión a finales del año pasado, tanto a nivel de la empresa matriz como a nivel de agencias individuales, según varias fuentes cercanas a la situación.

El grupo ha destituido a Geraldine White como directora de diversidad, pero dicen que mantendrá su colaboración como consultora.

Casi la mitad del equipo de Geraldine White fue despedido cuando la directora de diversidad fue removida de su puesto.

Este tipo de acciones puede sentar precedente ya que Publicis Group, con sede en París, Francia, forma parte de las “Cuatro Grandes” (Big Four) compañías de comunicación, junto a Omnicom, Interpublic y WPP, y obviamente sus acciones tienen eco en el mundo publicitario y empresarial.

Los recortes en los equipos de diversidad, equidad e inclusión (DEI) realizados por esta compañía generan reflexiones importantes sobre la posición actual de muchas empresas frente a estos temas críticos. Estos movimientos parecen indicar un retroceso en el compromiso visible con la DEI, lo que puede tener repercusiones significativas tanto internas como externas.

1. Implicaciones internas

Reducir el tamaño del equipo de DEI y remover a Geraldine White, una figura clave en la dirección de estas iniciativas, podría enviar un mensaje preocupante a los colaboradores. Los equipos internos, especialmente aquellos que pertenecen a grupos subrepresentados, podrían interpretar estas acciones como una disminución de la importancia que la empresa asigna a la equidad y la inclusión.

La diversidad no solo es un valor ético; está directamente relacionada con la innovación y el desempeño. Según un informe de McKinsey, las empresas con equipos ejecutivos diversos tienen un 33% más de probabilidades de superar a sus pares en términos de rentabilidad. Al debilitar sus estructuras de DEI, Publicis Groupe corre el riesgo de afectar tanto la moral de sus empleados como su capacidad de innovación.

2. Repercusiones externas y reputacionales

Desde el punto de vista de la reputación, estos recortes podrían ser interpretados como una desconexión entre las acciones de la empresa y las expectativas de los clientes y la sociedad en general. Cada vez más consumidores valoran las marcas y empresas que demuestran un compromiso real con la diversidad y la equidad, no solo como una estrategia de marketing, sino como parte de su ADN corporativo.

Además, las empresas que reducen sus esfuerzos en DEI durante momentos de presión económica envían un mensaje implícito de que estos valores son secundarios. Esto puede generar percepciones de “diversity washing”, es decir, usar la DEI como un recurso cosmético en lugar de un pilar estratégico.

3. La figura consultora de Geraldine White

Aunque se menciona que Geraldine White seguirá colaborando como consultora, este movimiento no tiene el mismo peso que contar con una dirección sólida y constante dentro de la organización. La figura de un líder interno dedicado es clave para garantizar que las políticas de DEI sean implementadas de manera coherente y efectiva.

Si bien el modelo consultivo puede ser útil en términos estratégicos, el impacto práctico de estas iniciativas podría verse limitado sin un equipo robusto que las respalde desde dentro.

4. Reflexiones estratégicas

Si Publicis Groupe desea mantener su relevancia en un mercado que valora la diversidad y la inclusión, debe reconsiderar cómo aborda la DEI en su estructura. Estos recortes, aunque puedan responder a ajustes presupuestarios, deberían compensarse con medidas que demuestren que el compromiso con la DEI sigue siendo una prioridad estratégica.

Entre las acciones que Publicis podría implementar para mitigar los impactos de estos recortes se encuentran:

  • Transparencia en sus decisiones: Explicar de manera clara y directa cómo se asegurará que los objetivos de DEI sigan avanzando a pesar de los cambios.
  • Reforzar el liderazgo consultivo: Establecer metas medibles para la colaboración de Geraldine White como consultora y comunicar públicamente sus aportes clave.
  • Inversiones en herramientas y formación: Si el equipo interno se reduce, podrían priorizar inversiones en tecnología y formación que amplifiquen los esfuerzos de DEI de manera más eficiente.

El reto verdadero para Publicis

Los recortes en DEI pueden representar un paso atrás en un momento en el que las expectativas sobre diversidad e inclusión son más altas que nunca. Sin embargo, la manera en que Publicis Groupe maneje este cambio determinará si estos movimientos son vistos como una transición estratégica o como una señal de desconexión.

La diversidad, equidad e inclusión no son simplemente valores; son ventajas competitivas. Reducir su prioridad podría tener consecuencias a largo plazo en la innovación, la atracción de talento y la percepción de los clientes. Publicis aún tiene la oportunidad de demostrar que sigue comprometido con la DEI, pero esto requerirá acciones claras, tangibles y sostenibles.