¿De la moda al aire?: SHEIN impulsa vuelos más verdes junto a Lufthansa Cargo

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La industria de la moda enfrenta una creciente presión para reducir su huella ambiental, especialmente en el ámbito logístico. SHEIN, reconocida por su alcance global en comercio electrónico, ha dado un paso estratégico en la reducción de su impacto ambiental al asociarse con Lufthansa Cargo para explorar soluciones innovadoras que hagan posible un transporte aéreo más limpio y responsable.

Este esfuerzo se dio a conocer mediante un Memorando de Entendimiento firmado el 19 de agosto de 2025, que contempla la adopción de combustible de aviación sostenible (SAF) y otras medidas bajas en carbono. Esta alianza no solo refuerza el compromiso de ambas compañías con el transporte sostenible, sino que también demuestra que la descarbonización del sector moda requiere colaboración y tecnología para generar un impacto real.

Una alianza para impulsar el transporte sostenible

El acuerdo entre SHEIN y Lufthansa Cargo busca pilotar y escalar el uso de SAF en las operaciones aéreas de la marca, con un plazo inicial de implementación de seis meses. Este combustible reduce significativamente las emisiones frente al queroseno convencional, constituyendo una pieza clave para una logística más verde.

Además del SAF, el MdE plantea la transición hacia fuentes de energía renovables y la optimización de procesos para reducir la huella de carbono del transporte aéreo. Lufthansa Cargo respaldará estas acciones con certificados de “Prueba de Sostenibilidad” que garantizan trazabilidad y cumplimiento con estándares internacionales.

Ethan Shen, Director General de Logística Global de SHEIN, subrayó que esta colaboración es solo un paso dentro de una estrategia más amplia que abarca eficiencia de flota y mejoras en la cadena logística. Para SHEIN, el transporte sostenible no es un objetivo aislado, sino un componente de su meta de descarbonización integral.

Este memorando no solo sienta las bases para una logística más limpia, sino que también envía un mensaje claro a la industria: adoptar soluciones innovadoras es posible cuando hay voluntad, alianzas y visión estratégica.

SAF: una alternativa para descarbonizar la moda

El combustible de aviación sostenible es una alternativa esencial para reducir el impacto del transporte aéreo. A diferencia de los combustibles fósiles, el SAF puede disminuir hasta un 80% las emisiones en todo su ciclo de vida, dependiendo de su composición y procesos. Su uso es fundamental para sectores de alto volumen como la moda rápida, que dependen de la rapidez en la distribución global.

SHEIN reconoce que la adopción de SAF, aunque crucial, no resolverá por sí sola la huella del transporte. Por ello, su estrategia incluye iniciativas complementarias como la optimización de rutas y el desarrollo de redes más eficientes, integrando principios de transporte sostenible en toda su operación.

Por su parte, Lufthansa Cargo aporta experiencia técnica y liderazgo en la certificación y aplicación del SAF. Este conocimiento es clave para garantizar que la transición no solo sea viable, sino escalable y segura dentro de los marcos regulatorios internacionales.

transporte sostenible

Esta cooperación demuestra que las soluciones climáticas deben basarse en ciencia, innovación y colaboración intersectorial. Solo así será posible avanzar hacia una aviación que reduzca su dependencia de combustibles fósiles sin comprometer la eficiencia logística.

Más allá del combustible: hacia una logística baja en carbono

Si bien el SAF representa un avance significativo, la alianza también contempla acciones paralelas orientadas a reducir emisiones en toda la cadena de suministro. Entre ellas, el intercambio de información para reforzar la trazabilidad y la generación de reportes ambientales más completos.

Este enfoque responde a la necesidad de integrar la sostenibilidad como un pilar operativo, no solo como un proyecto aislado. De hecho, las compañías coinciden en que la transparencia y la medición rigurosa son esenciales para consolidar avances y ganar la confianza de consumidores y reguladores.

Ashwin Bhat, CEO de Lufthansa Cargo, enfatizó que estas medidas refuerzan el propósito de la compañía de impulsar cadenas globales más sostenibles. Esto implica involucrar a todos los actores del ecosistema logístico en un esfuerzo conjunto para reducir emisiones y avanzar hacia la neutralidad climática.

En última instancia, el transporte sostenible no se limita a elegir combustibles alternativos: exige rediseñar procesos, adoptar tecnología y crear sinergias estratégicas que aseguren impactos duraderos en la reducción de carbono.

transporte sostenible

La moda frente al reto del transporte sostenible

La asociación entre SHEIN y Lufthansa Cargo es un recordatorio de que la descarbonización de la moda no se logrará sin innovaciones logísticas profundas. La presión social y regulatoria está empujando a las marcas a asumir compromisos que vayan más allá del discurso, demostrando resultados tangibles en reducción de emisiones.

El transporte sostenible se convierte así en un factor clave para la competitividad, ya que los consumidores valoran cada vez más la responsabilidad ambiental. Las marcas que adopten soluciones como SAF y desarrollen cadenas de suministro bajas en carbono estarán mejor posicionadas para responder a estas expectativas.

Además, este tipo de acuerdos envía una señal positiva al mercado, incentivando la demanda de combustibles sostenibles y acelerando las inversiones en tecnologías limpias. Esto es crucial para lograr economías de escala que hagan estas soluciones más accesibles a otras empresas del sector.

La pregunta ya no es si la industria puede adoptar prácticas más verdes, sino qué tan rápido logrará integrarlas antes de que los impactos climáticos y regulatorios condicionen sus operaciones.

transporte sostenible

De la intención a la transformación real

La colaboración entre SHEIN y Lufthansa Cargo marca un precedente importante para la industria de la moda y la logística aérea. Al centrarse en el uso de SAF y en estrategias más amplias de eficiencia, ambas compañías muestran que es posible reducir la huella de carbono del transporte sin sacrificar competitividad ni tiempos de entrega.

Convertir el transporte sostenible en la norma requerirá inversiones, cooperación y un compromiso firme con la innovación. SHEIN y Lufthansa Cargo demuestran que el camino está trazado: ahora, el reto para el resto del sector es sumarse a esta transición y acelerar el cambio hacia una moda verdaderamente responsable con el planeta.

Niñez, salud y alimentación: así está cambiando vidas Soriana Fundación

Invertir en el desarrollo social no es solo un acto de generosidad, sino una estrategia indispensable para construir un país más justo, próspero y resiliente. Cuando se priorizan aspectos como el bienestar de la niñez, el acceso a la salud y la seguridad alimentaria, se sientan las bases para un futuro sostenible, donde todas las personas tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial.

Las organizaciones que entienden esto y lo convierten en acción son agentes clave del cambio, ya que su labor no solo responde a las necesidades más urgentes de la sociedad, sino que también genera entornos de crecimiento, estabilidad y dignidad en comunidades marginadas.

Ese es el caso de Soriana Fundación, una organización con más de dos décadas de experiencia y compromiso activo en México cuya inversión social ha impactado positivamente a millones de personas, demostrando el importante papel de las fundaciones empresariales en la construcción de un país más justo para todas y todos.

Soriana Fundación: más de dos décadas impulsando el bienestar social

Soriana Fundación es una fundación empresarial concebida hace 21 años como una manera de formalizar la vocación filantrópica de la familia fundadora de Organización Soriana, cadena 100% mexicana de tiendas de autoservicio y clubes de precios, con el propósito de generar un cambio real y sostenido en comunidades en situaciones vulnerables.

Su modelo se basa en tres ejes estratégicos: niñez, alimentación y apoyo a la comunidad. Bajo estos pilares, Soriana Fundación apoya cada año a más de 370 fundaciones en todo el país, operando con proyectos propios y también como canal de recursos para otras organizaciones, tal como lo explica Claudia Aguado, directora de Soriana Fundación:

“La niñez para Soriana representa un factor importantísimo porque son el futuro de nuestro país, la inversión social que podamos generar en los niños es multiplicada de una manera exponencial. El tema de alimentación va alineado también con nuestro propio quehacer de suministrar alimentos a toda a todo el país y el compromiso de minimizar la carencia alimentaria. En la parte de desarrollo comunitario nosotros sabemos que como tienda de autoservicio o club de precios, somos parte importante de la comunidad y por eso estamos comprometidos en aportar y en trabajar para construir un mejor futuro para todos”.

El compromiso de esta organización con el desarrollo social es respaldado por un gobierno corporativo sólido, auditorías periódicas, mecanismos de transparencia accesibles a clientes y socios, y la participación directa de la dirección general de la compañía, todo lo cual ha permitido a Soriana Fundación construir un legado confiable de impacto social y ambiental.

Soriana Fundación

¡Una fundación, aliados estratégicos y proyectos en favor de las comunidades!

El jueves 3 de julio de 2025, en el marco del lanzamiento de la campaña Un Kilo de Ayuda, en la que Soriana participa como un aliado clave, se llevó a cabo un evento donde, además de dar el banderazo inicial a la campaña de recaudación de fondos para este programa, clientes que acudieron a la sucursal Soriana Híper Pilares tuvieron la oportunidad de sumarse a apoyar esta causa compitiendo en un divertido juego cuyo premio fue obtener más despensas para beneficiarios de Un Kilo de Ayuda. Durante el encuentro, Soriana Fundación, el brazo social de la compañía, reiteró su compromiso con impulsar el desarrollo comunitario e invertir en las infancias que viven en situaciones vulnerables.

Asimismo, la organización destacó que los logros alcanzados en salud, alimentación y desarrollo comunitario no serían posibles sin el respaldo de un ecosistema colaborativo conformado por aliados estratégicos, proveedores, clientes y colaboradores, ya que cada uno desempeña un papel crucial:

Las organizaciones aliadas permiten ampliar el alcance de los programas; los clientes contribuyen directamente mediante sus donativos y compras con causa; y los colaboradores, desde cada tienda, oficina y centro de distribución, son impulsores cotidianos del cambio.

Gracias a esta red de colaboración, Soriana Fundación ha podido consolidar más de una decena de programas que impactan directamente a miles de personas en situaciones de vulnerabilidad.

Ejemplos de programas que impulsa Soriana Fundación

Alianza con BAMX

En coordinación con los Bancos de Alimentos de México, Soriana canaliza donativos económicos y en especie para atender a familias con carencia alimentaria. Esta alianza representa el eje de mayor inversión de la fundación y ha permitido distribuir miles de toneladas de alimento en todo el país.

EDUSER Reforma

Ubicada en Torreón, esta escuela forma parte de la red SER y es apoyada directamente por Soriana Fundación. La institución brinda educación integral gratuita a más de 470 estudiantes de primaria y secundaria, incluyendo alimentación diaria y formación en valores como el autocontrol y la perseverancia.

Equipamiento de Ludotecas

Desde 2019, la Fundación ha equipado 69 ludotecas que funcionan como espacios de juego, contención emocional y desarrollo cognitivo para niñas y niños en situación de vulnerabilidad. Estas ludotecas han impactado a más de 8,000 menores en distintos estados del país.

Soriana Fundación

Voluntariados corporativos

Soriana Fundación lleva a cabo diferentes voluntariados corporativos a lo largo del año. Uno de los más destacados es el llamado Esferas de Esperanza, en el que cada diciembre, colaboradores de Soriana adoptan una casa hogar o asilo de ancianos, llevando regalos, compañía y afecto a personas mayores o menores en situación de abandono. Con más de 15 años de trayectoria, este voluntariado refuerza el compromiso social de la compañía y de su Fundación.

Programa Estufas Ecológicas

Este programa busca sustituir fogones tradicionales por estufas seguras y eficientes. En los últimos tres años, se han instalado 953 estufas ecológicas en comunidades rurales, beneficiando a más de 4,000 personas y reduciendo riesgos sanitarios y ambientales en los hogares.

Soriana Fundación

Programa Gota a Gota

Este programa promueve la seguridad hídrica mediante la instalación de sistemas de captación de agua de lluvia. En 2023 y 2024, se instalaron 87 unidades, beneficiando a más de 460 personas en comunidades con escaso acceso a agua potable en Yucatán, Veracruz y Chiapas.

Proyecto de conservación del Manglar

En Boca del Río, Veracruz, se realizan jornadas de limpieza, reforestación y educación ambiental en el manglar de Arroyo Moreno. Este ecosistema protegido, hogar de aves migratorias y especies endémicas, es ahora un ejemplo de restauración comunitaria con visión ecológica.

Apoyo a Teletón y otras organizaciones

Desde hace 16 años, Soriana es tienda oficial de recaudación para Teletón, beneficiando a más de 30,000 niñas y niños con discapacidad. Además, Soriana Fundación apoya a APAC y otras organizaciones que se dedican a mejorar el acceso a la salud de infancias con necesidades especiales.

La meta: apoyar cada vez a más personas

Cada año, Soriana Fundación colabora con más de 370 organizaciones que comparten su visión de justicia social. Algunas de estas alianzas son duraderas, como las que mantiene con BAMX o Teletón, mientras que otras se renuevan o inician para responder a problemáticas emergentes. Aunque el impacto social de esta organización ha sido significativo, Claudia Aguado, directora de Soriana Fundación, expresa que el anhelo es seguir expandiendo la ayuda:

“Nos sentimos muy orgullosos y contentos de lo que hemos construido, pero no satisfechos porque queremos, por supuesto, seguir apoyando, llegar a más lugares, tener proyectos todavía más robustos, que beneficien a más personas y que respondan a las problemáticas que tenemos en el país y en cada una de las comunidades donde tenemos presencia y queremos generar más recursos, también, para seguir apoyando a más personas”.

Tan solo en 2024, Soriana Fundación invirtió más de 170 millones de pesos en programas enfocados en sus tres ejes de acción: niñez, alimentación y desarrollo comunitario. Esta cifra no solo revela el compromiso de la organización, sino también su capacidad operativa para canalizar recursos a donde más se necesitan.

Soriana Fundación

En los últimos tres años, la inversión acumulada superó los 440 millones de pesos, permitiendo beneficiar a más de 1.5 millones de personas en todo el país. Estos recursos se han traducido en alimentos, infraestructura, acceso al agua, educación de calidad, atención médica y proyectos ambientales de alto impacto.

Sin duda, la transparencia y la rendición de cuentas son pilares centrales de la labor que realiza la Fundación tanto como lo es el apoyo de los clientes, proveedores y donantes, los cuales pueden conocer a qué causas se destinan sus aportaciones a través de la página de la fundación.

“Quiero hacer una invitación, de todo corazón, para que nuestros clientes se acerquen a conocer las causas que estamos apoyando y los esquemas disponibles en tienda a través de los cuales pueden sumarse. También quiero animar a las organizaciones a seguir buscando caminos que nos acerquen a un México más justo para todos, y, por supuesto, invitar a nuestros proveedores y aliados a continuar brindando su apoyo”.

Claudia Aguado Hernández, directora de Soriana Fundación.
Soriana Fundación

Soriana Fundación, un compromiso que transforma realidades

La historia de Soriana Fundación es un claro ejemplo de cómo la responsabilidad social empresarial bien estructurada puede evolucionar hacia una plataforma de impacto social de gran escala. Su enfoque territorial, su escucha activa y sus alianzas multisectoriales la convierten en una de las fundaciones empresariales más sólidas del país.

El alcance de sus acciones no se limita a cifras; se refleja en la salud de los menores que ya tienen acceso a agua limpia, en el aprendizaje de un infante que estudia y come todos los días, en la dignidad de una familia que ahora cocina con seguridad. Estos cambios cotidianos son los que, acumulados, transforman comunidades enteras.

A medida que crece su impacto, también crece su responsabilidad. Por ello, Soriana Fundación continúa fortaleciendo sus mecanismos de transparencia, ampliando su red de aliados y buscando nuevas formas de atender las necesidades del país, demostrando que sí es posible construir un México próspero para todas y todos.

Colgate cumple 100 años en México y celebrará transformando la vida de niños y niñas con labio y/o paladar hendido  

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Este 2025, en conmemoración de los 100 Años de Colgate en México y con el compromiso de cambiar la vida de más niños y niñas, Colgate donará $1,500,000 MXN para que, en conjunto con Operation Smile se realicen 100 cirugías para apoyar a niños y niñas con labio y/o paladar hendido.

Las cirugías donadas serán realizadas en Puebla, por médicos voluntarios certificados en la malformación de labio y/o paladar hendido. Se brindará acompañamiento a los pacientes a través de su valoración, cirugía y recuperación, de la mano de voluntarios que tienen conocimiento de terapia de lenguaje, asesoramiento de nutrición, terapia dental y psicológica.

A lo largo de 15 años, Operation Smile México, A.C., organización mexicana que brinda apoyo para la realización de cirugías y tratamiento integral gratuito para personas con labio y/o paladar hendido, ha unido esfuerzos con Colgate para seguir transformando vidas. Operation Smile ha realizado más de 7,500 cirugías a pacientes a los que ha ayudado a mejorar su respiración, audición, desarrollo del habla y lenguaje. 

Colgate cumple 100 años

Esta donación se suma a otras actividades que Colgate México lleva a cabo para contribuir a la sociedad. Entre ellos, el programa “Sonrisas Brillantes, Futuros Brillantes”, que desde 1991 ha generado un impacto positivo en la vida de más de mil millones de niños y niñas a través de cuidados dentales y educación bucal de manera gratuita en más de 80 países. “Estrellas Colgate” que ha beneficiado a más de 8 mil niños, niñas y adolescentes que buscan una formación deportiva. “Colgate Cares Day México” iniciativa en la que los colaboradores participan en una jornada completa de voluntariado y “ Reforestación Colgate” para impactar de manera positiva en el ambiente. 

Para Colgate, la mejor forma de celebrar 100 años de historia en México es contribuyendo a transformar de forma positiva la vida de los niños, niñas y adolescentes para que sigan recordándonos el poder que tiene una sonrisa.

Crisis de empleo: 34 millones sobreviven en la informalidad laboral

La informalidad laboral en México alcanzó en julio un máximo histórico, afectando a 34.1 millones de personas. Este repunte mensual, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), es el más alto en cuatro años, resultado de la incorporación de 1.1 millones de trabajadores a esquemas sin seguridad social ni prestaciones.

El problema no es solo de empleo, sino de calidad: aunque la población ocupada creció por sexto mes consecutivo, la mayor parte de estas plazas carecen de condiciones dignas. Expertos advierten que la informalidad erosiona la estabilidad de los hogares y expone a millones de trabajadores a riesgos financieros y sociales severos.

Un incremento histórico en la ocupación informal

La informalidad laboral en México registró en julio un aumento de 1.3 puntos porcentuales, alcanzando el 56.1% de la población ocupada, su nivel más alto desde diciembre de 2021. Este comportamiento revela que la creación de empleo se concentró casi por completo en el trabajo informal. Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base, subrayó que:

“Aunque pueda tenerse alta generación de empleo, estos no son de la mejor calidad y representan un punto vulnerable para los hogares. El hecho de que aumentó el empleo, pero se observó un incremento elevado en la informalidad sugiere que los nuevos empleos son de mala calidad en materia de formalidad, prestaciones, y seguridad social”.

Esto coloca a millones de hogares en situación de vulnerabilidad.

La debilidad en el empleo formal es evidente: solo en el segundo semestre, se perdieron más de 530,000 plazas con prestaciones, mientras que en lo que va del año la cifra asciende a 812,519 puestos eliminados.

informalidad laboral en México

Desplazamiento hacia ocupaciones precarias

El balance laboral en julio muestra un crecimiento total de 632,592 plazas, la mejor cifra de los últimos 12 meses. Sin embargo, el incremento se concentró en trabajos por cuenta propia, no remunerados o de microemprendimiento.

El trabajo no remunerado lideró la creación de empleos con 345,387 plazas, seguido del autoempleo con 298,623 y los pequeños empleadores con 225,286. En contraste, el trabajo subordinado perdió 236,704 plazas, sumando dos meses consecutivos a la baja.

Por sector, la industria incorporó 586,940 personas, con la manufactura como motor principal. Agricultura, pesca y ganadería sumaron 256,206 nuevos trabajadores, mientras que los servicios registraron una pérdida de 254,767 plazas, especialmente en transporte, servicios profesionales y sociales.

Este desplazamiento refleja que los nuevos empleos no ofrecen estabilidad ni acceso a beneficios laborales, acentuando el peso de la informalidad laboral en México sobre la fuerza de trabajo.

informalidad laboral en México

Subocupación y desempleo: señales de fragilidad

La subocupación —personas que requieren más horas de trabajo de las que tienen— alcanzó 4.4 millones de ocupados, equivalente al 7.3% de la población laboral. Aunque descendió ligeramente respecto a junio, sigue por encima del nivel observado a inicios de año.

En paralelo, la tasa de desempleo llegó al 2.8%, la más alta en 14 meses, tras la incorporación de 72,542 personas a la población desocupada. El desempleo extendido también aumentó levemente, pasando de 10.2% a 10.3% de la fuerza laboral potencial.

Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico de Monex, señaló que “el repunte en la informalidad refleja fragilidad, incluso si la tasa de desempleo se mantiene relativamente baja”.

Estos indicadores combinados evidencian un deterioro en la calidad del empleo, donde el crecimiento de la ocupación no implica mejores condiciones de vida.

Un reto estructural para el país

El avance sostenido de la informalidad laboral en México plantea un desafío para políticas públicas y estrategias empresariales. La generación de empleos sin formalidad limita la productividad, frena la recaudación fiscal y compromete la cobertura de seguridad social.

Si bien algunos sectores —como la industria manufacturera— muestran fortaleza, la absorción laboral ocurre mayormente en actividades con baja regulación y escasa protección para los trabajadores.

Expertos coinciden en que la informalidad responde a la falta de incentivos para contratar formalmente, los costos regulatorios y la rigidez del mercado laboral. Abordar estas causas estructurales requiere coordinación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

Sin reformas profundas, el país podría enfrentar un círculo vicioso: mayor generación de empleo precario, menor bienestar y creciente desigualdad.

informalidad laboral en México

Un problema urgente y sistémico

La informalidad laboral en México ya no es un fenómeno temporal, sino un componente persistente del mercado de trabajo. El crecimiento del empleo sin prestaciones, salarios dignos ni seguridad social representa una amenaza directa para la estabilidad económica de millones de familias.

Atender este problema exige políticas integrales que combinen incentivos fiscales, fortalecimiento de instituciones laborales y programas de capacitación productiva. Sin estas acciones, la recuperación económica seguirá sustentándose sobre cimientos frágiles, donde el empleo crece… pero la calidad se desvanece.

Pragmatismo financiero, regulación laboral e innovación forzada: Caso La Comer

Por Edgar López

Hoy, Reforma y El Economista destacan cómo La Comer, la cadena de supermercados, se adapta a los recientes cambios legislativos en México: la jornada laboral de 40 horas, la Ley Silla y el aumento al salario mínimo.

Su respuesta incluye esquemas de trabajo por horas y medios turnos, asegurando seguridad social para los empleados. Esta estrategia, según Rogelio Garza, CFO de la empresa, busca enfrentar la presión sobre los costos operativos, que ya han reducido los márgenes en un 10%.

A primera vista, podría interpretarse como una maniobra audaz para eludir el espíritu de la regulación, diseñada para mejorar condiciones laborales sin comprometer la viabilidad del negocio. Sin embargo, también revela una faceta “innovadora”: formalizar empleos parciales, ofrecer flexibilidad a segmentos específicos del mercado laboral y adaptar la operación a una nueva realidad normativa.

Este doble enfoque refleja una tensión natural:

  • Pragmatismo financiero, orientado a proteger márgenes en un contexto de costos crecientes.
  • Regulación laboral, impulsada para elevar el bienestar de los trabajadores y responder a demandas sociales.

Bajo esta lógica, surge una oportunidad de innovación en la planeación laboral.

Para algunos, la regulación —lejos de ser solo una carga— funciona como catalizador para repensar modelos de negocio. Como recordó Paul Clements-Hunt al acuñar el término ESG en 2004: “ESG no es ética ni moral; es materialidad y deber fiduciario.”

Caso La Comer

Desde esta lente, el ajuste de La Comer se entiende como una respuesta fiduciaria a un riesgo material: la erosión de márgenes ante normativas más estrictas.

Ahora bien, ¿qué señala el Desarrollo Sustentable?

La formalización con seguridad social representa un paso positivo. No obstante, si la flexibilidad laboral termina priorizando la eficiencia por encima de la calidad de vida, su impacto social corre el riesgo de diluirse. Aquí es donde indicadores ESG —como la retención de talento o el bienestar percibido— serán determinantes para medir resultados.

La clave está en el equilibrio. Si el pragmatismo transforma la regulación en una innovación que integre rentabilidad y bienestar, podría marcar un precedente. De lo contrario, sin un enfoque ESG integral, el ajuste podría quedarse corto.

La gran incógnita es si esta estrategia convertirá la presión regulatoria en un modelo sostenible. Vale la pena seguir su evolución en los próximos meses.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Más de 190 mil niños y niñas se suman al movimiento verde en las Eco Jornadas LTH 2025

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Como parte de las Eco Jornadas LTH, iniciativa de educación ambiental que promueve la conciencia ecológica y la acción comunitaria en favor de los ecosistemas más vulnerables de México, durante este mes de agosto se han realizado sesiones en la Ciudad de México, las cuales han reunido a más de 6,500 personas en el Bosque de San Juan de Aragón, uno de los pulmones más importantes del norte de la Ciudad de México.

A lo largo del año, las Eco Jornadas LTH se realizan en más de 20 ciudades de la República Mexicana, llevando su mensaje de educación ambiental a distintos rincones del país. Mérida, Chiapas, Veracruz, León, Puebla y Aguascalientes son solo algunos de los lugares donde miles de familias, niñas, niños y jóvenes participan en actividades diseñadas para despertar conciencia ecológica y promover el cuidado del planeta.

En lo que va del año, las jornadas ecológicas se han impartido a alrededor de 190 mil niñas y niños, impactando de manera indirecta también a sus familias y amigos.

Las sesiones en el Bosque de San Juan de Aragón en la CDMX, consisten en pláticas educativas que son impartidas por Preservamb, Asociación Civil sin fines de lucro, dedicada a la educación ambiental, la sostenibilidad y cultura. Estas charlas promueven el cuidado de las plantas y el medio ambiente en general, así como algunas prácticas sostenibles para generar un cambio de conciencia ambiental en la vida cotidiana.

Eco Jornadas LTH 2025

Además, como parte de la experiencia en las Eco Jornadas, a los asistentes se les entrega una maceta con semillas de alguna planta, reforzando con ello la importancia de sembrar vida desde casa. Las macetas, además de ser biodegradables, en lugar de tierra común para plantas, contienen polvillo de coco, un eco sustrato 100% orgánico que evita la extracción de suelo de los cerros y aporta múltiples beneficios al desarrollo de las plantas: mejora la retención de humedad y la aireación del suelo, lo que hace que las semillas entregadas pueden germinar en apenas cinco días, favoreciendo un crecimiento vigoroso en huertos, jardines o macetas.

Desde hace 14 años, las Eco Jornadas LTH se han consolidado como uno de los programas de educación ambiental más importantes de México. Solo en 2024 lograron impactar a más de 187,500 niños en diferentes ciudades y festivales, como la Cumbre Tajín en Papantla, Veracruz, y el Festival de Papirolas en Guadalajara, Jalisco. Desde su puesta en marcha, estas jornadas han beneficiado a más de 1 millón 190 mil niñas, niños y jóvenes, alcanzando de manera indirecta a más de 4 millones de mexicanos.

Con iniciativas como ésta, la marca reafirma su compromiso con la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente, buscando llevar este mensaje a cada rincón del país. De hecho, a finales de este mes llegarán al Parque Fundidora, en Monterrey, Nuevo León, reforzando su impacto y consolidando a LTH® como una marca firmemente comprometida con la educación ambiental y la sostenibilidad. El objetivo es despertar conciencia ecológica desde temprana edad y motivar a las familias a convertirse en agentes de cambio. Cada semilla entregada representa esperanza para el planeta y para las nuevas generaciones.

Nestlé y el dilema ético: por qué la relación del CEO con una subordinada costó su puesto

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Nestlé, la mayor empresa alimentaria del mundo, enfrenta una coyuntura que trasciende lo noticioso: el despido del CEO de Nestlé no es solo un cambio de liderazgo, sino un mensaje contundente sobre ética corporativa. La destitución de Laurent Freixe, tras confirmarse una relación no revelada con una subordinada directa, obliga a reflexionar sobre cómo las compañías deben aplicar con rigor sus códigos de conducta, sin importar el nivel jerárquico.

Este episodio revela la tensión entre resultados empresariales y valores corporativos. ¿Es posible priorizar el crecimiento financiero sin comprometer los principios éticos? Nestlé parece responder que no. La investigación supervisada por el consejo de administración y la sustitución inmediata por Philipp Navratil muestran que la gobernanza interna no puede ser un mero adorno, sino un pilar estratégico.

Despido del CEO de Nestlé: un mensaje que va más allá del caso individual

El despido del CEO de Nestlé no obedece a un escándalo financiero ni a un fracaso en la estrategia de negocio, sino a un incumplimiento ético. La decisión envía una señal clara: los códigos de conducta no son negociables, incluso para quienes ocupan el máximo cargo ejecutivo. Esto refuerza la idea de que la integridad corporativa debe situarse al mismo nivel que la rentabilidad o el crecimiento.

El caso Freixe subraya la importancia de la transparencia y la coherencia. Cuando los líderes violan normas internas, las compañías enfrentan un dilema: encubrir para proteger la reputación inmediata o actuar con firmeza para salvaguardar su credibilidad a largo plazo. Nestlé eligió lo segundo, dejando claro que su compromiso con la ética no se limita al papel.

https://twitter.com/FT/status/1962574979620368701

Esta acción ofrece un ejemplo práctico de cómo la gobernanza puede ser más que un formalismo. El mensaje es simple: ningún cargo está por encima de los valores de la organización. La decisión también protege la cultura interna, evitando que el silencio o la permisividad se conviertan en precedentes peligrosos.

Además, este episodio genera un debate más amplio: ¿están las empresas preparadas para sostener este tipo de decisiones cuando afectan a figuras estratégicas? Nestlé parece haber demostrado que sí, aunque el reto será mantener la misma coherencia en situaciones futuras y en todos los niveles de la compañía.

Ética y gobernanza: ¿moda o convicción real?

Durante años, la ética empresarial fue percibida como un accesorio reputacional. Sin embargo, casos como el despido del CEO de Nestlé prueban que las empresas globales empiezan a tratarla como un factor central de su sostenibilidad. La gobernanza corporativa ya no se limita a informes anuales o discursos institucionales, sino que exige decisiones visibles, aunque resulten incómodas.

Este cambio responde a la presión de los inversionistas, consumidores y empleados, quienes demandan que los valores no se queden en declaraciones vacías. Para Nestlé, actuar con rapidez y transparencia fue una manera de proteger no solo su reputación, sino también la confianza interna: cada colaborador percibe que las reglas son las mismas para todos.

despido del CEO de Nestlé

La decisión también marca un contraste con épocas anteriores, en las que las empresas podían manejar estos asuntos de forma discreta o incluso encubierta. Hoy, la sociedad y los medios exigen respuestas inmediatas y coherentes. Los consejos de administración ya no pueden permitirse la pasividad sin poner en riesgo el valor de la marca.

Más allá del caso específico, surge una lección clave: las políticas éticas deben ser reforzadas con mecanismos reales de vigilancia y consecuencias tangibles. Sin estos elementos, los códigos de conducta pierden fuerza y se convierten en documentos decorativos.

Lecciones para la alta dirección y los consejos de administración

El despido del CEO de Nestlé invita a replantear el papel de los consejos de administración en la supervisión de los líderes. No se trata solo de evaluar resultados financieros, sino de vigilar que la conducta de quienes toman decisiones estratégicas refleje los valores institucionales.

Una gobernanza robusta requiere procesos claros para detectar y atender conflictos de interés. Las investigaciones internas deben ser rápidas, transparentes y apoyadas por asesoría externa, como ocurrió en este caso. Esto evita percepciones de favoritismo y garantiza que las conclusiones se basen en hechos y no en jerarquías.

Los líderes empresariales también deben ser conscientes de que su conducta personal impacta la reputación corporativa tanto como sus decisiones de negocio. La línea entre lo privado y lo profesional es cada vez más delgada cuando se ocupa la dirección de una multinacional.

Finalmente, este caso es un recordatorio para las empresas: el compromiso ético no se delega, se vive en todos los niveles. Un CEO no solo gestiona resultados; también encarna la cultura de la organización ante empleados, inversionistas y la sociedad.

despido del CEO de Nestlé

¿Estamos ante un nuevo estándar global?

El despido del CEO de Nestlé podría marcar un punto de inflexión en la forma en que se evalúa el liderazgo empresarial. La decisión refuerza la idea de que el poder no debe blindar a nadie frente a las reglas internas, y que las empresas que actúan con coherencia ganan legitimidad en un entorno donde la confianza es un activo crítico.

Si este tipo de acciones se convierte en práctica común, las empresas podrían avanzar hacia un modelo de liderazgo más ético y menos tolerante con conductas inapropiadas. Sin embargo, aún queda por ver si otras compañías seguirán el ejemplo o si se tratará de un caso aislado impulsado por la presión mediática.

Para las organizaciones, adoptar este estándar implica revisar sus códigos de conducta, asegurarse de que son conocidos y aplicados, y reforzar sus canales de denuncia. También supone enviar un mensaje claro a los equipos: la ética es una prioridad estratégica, no un discurso de relaciones públicas.

En última instancia, el verdadero reto no es despedir a un CEO por incumplir las normas, sino construir culturas corporativas donde estas situaciones no ocurran, porque todos —desde la base hasta la cima— entienden y respetan los valores de la organización.

https://twitter.com/e4mtweets/status/1962863077918970249

Ética como eje del liderazgo empresarial

El caso Nestlé demuestra que el liderazgo moderno no puede separarse de la ética. Cuando los valores corporativos son vulnerados por quienes encabezan la organización, las decisiones firmes se vuelven inevitables, incluso si implican sacrificar estabilidad directiva.

Este episodio refuerza la idea de que la gobernanza responsable no es opcional. Al actuar con coherencia, Nestlé no solo protege su reputación, sino que sienta un precedente para el resto del sector: la ética debe ser el eje central del liderazgo, sin importar cuán alto sea el cargo comprometido.

Permisos laborales por salud mental: ¿una utopía o un cambio cercano en México?

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Hablar de salud mental en el ámbito laboral sigue siendo un tema rodeado de estigmas, silencios y pendientes. Aunque cada vez más organizaciones incluyen el bienestar psicológico en su agenda de responsabilidad social, pocas veces se ha logrado que este compromiso trascienda hacia el marco legal. En México, un nuevo debate abre la puerta a repensar cómo las empresas y el Estado pueden garantizar un derecho que va más allá de la productividad: el derecho a la salud integral.

De acuerdo con El economista, en la Cámara de Diputados se discute una iniciativa que propone incorporar los permisos laborales por salud mental en la Ley Federal del Trabajo. Este cambio no solo colocaría a México en la vanguardia regional en materia de bienestar, también reconocería que las personas necesitan espacios de recuperación emocional y psicológica para poder continuar con sus proyectos de vida. Pero, ¿es posible que esta prestación deje de ser un ideal y se convierta en una realidad?

El nacimiento de una propuesta que rompe silencios

La iniciativa presentada por el Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano busca que los permisos laborales por salud mental se reconozcan como un derecho. Estos consistirían en hasta siete días remunerados, continuos o no, a los que las y los trabajadores podrían acceder dos veces al año.

El acceso estaría respaldado por un justificante médico expedido por instituciones públicas o privadas registradas ante la Secretaría de Salud, asegurando formalidad y credibilidad en el proceso. Con ello, se evitaría que este beneficio se preste a malos usos, al tiempo que se fortalece la confianza entre empresa, empleado y sistema de salud.

La propuesta reconoce algo fundamental: cada proceso de recuperación es distinto. Por ello, contempla la posibilidad de extender estos permisos hasta 180 días en casos justificados, siempre bajo supervisión médica. Una medida que humaniza la ley y rompe con la rigidez tradicional del marco laboral.

Una apuesta por la responsabilidad social empresarial

Más allá del aspecto jurídico, esta iniciativa interpela directamente a las empresas. “Obligar” a otorgar estos permisos no debe leerse como una carga, sino como un acto de responsabilidad social que fomenta culturas de apoyo y cuidado dentro de los espacios de trabajo.

La salud mental no es un asunto individual, sino colectivo. Cuando un trabajador puede tomarse un respiro, el beneficio trasciende a todo el equipo: mejora la confianza, se fortalece la productividad y se construye una organización más resiliente. En este sentido, los permisos laborales por salud mental no son un costo, sino una inversión en capital humano.

Este giro responde a una tendencia global: la empresa como un actor con responsabilidades sociales y éticas frente a sus colaboradores. Incorporar este tipo de medidas es, al mismo tiempo, un paso hacia la construcción de reputaciones más sólidas y congruentes.

México frente al espejo internacional

Aunque para México la iniciativa es novedosa, no es un terreno inexplorado en el mundo. Países como Reino Unido e Irlanda reconocen este derecho con licencias de hasta siete días, mientras que en Chile y Brasil alcanzan los 15 días. España incluso distingue los plazos según el tipo de trastorno, con licencias que pueden llegar a los 60 días.

La comparación muestra que reconocer los permisos laborales por salud mental no es una utopía, sino una práctica consolidada en diversos sistemas legales. Lo que está en juego es si México podrá adaptar sus marcos normativos a una realidad que otras naciones ya transitan.

El reto es doble: avanzar en la legislación y, al mismo tiempo, transformar la cultura organizacional para que pedir un permiso por salud mental no sea motivo de estigma ni de discriminación.

Los obstáculos: entre la norma y la práctica

Uno de los mayores desafíos radica en que, actualmente, la Ley Federal del Trabajo establece que los trastornos deben estar ligados a la actividad laboral para ser reconocidos como enfermedades profesionales. Esto complica que los trabajadores accedan a beneficios de tratamiento o indemnizaciones.

La iniciativa de MC busca abrir un resquicio en esta lógica, al reconocer que la salud mental no depende únicamente de las condiciones de trabajo, sino también de contextos sociales y personales. Este enfoque más integral representa un cambio de paradigma en el entendimiento del bienestar.

Sin embargo, la implementación requerirá ajustes en recursos humanos, presupuestos y sistemas de salud. Un camino que no será sencillo, pero que puede marcar la diferencia en la vida de millones de personas.

La urgencia de un cambio cultural

El verdadero impacto de esta iniciativa no está solo en la ley, sino en el cambio cultural que exige. Reconocer la importancia de la salud mental implica dejar atrás los prejuicios que ven la ansiedad, la depresión o el estrés como signos de debilidad.

El mensaje que envía la legislación es poderoso:

Todas y todos podemos necesitar un respiro en algún momento, y pedirlo no debería avergonzarnos. Al contrario, debería ser una señal de madurez y de responsabilidad consigo mismo.

En este sentido, los permisos laborales por salud mental pueden convertirse en una herramienta para normalizar la conversación sobre bienestar emocional en el ámbito laboral, un tema que hasta ahora se ha mantenido en la penumbra.

De la iniciativa a la acción

Que la propuesta llegue a la Comisión de Trabajo y Previsión Social es apenas el primer paso de un largo camino legislativo. Pero el hecho de que esté en la agenda abre una oportunidad histórica para colocar la salud mental como prioridad en la política pública y laboral de México.

Si se aprueba, el reto será doble: garantizar que las instituciones de salud tengan la capacidad de emitir los justificantes de manera oportuna y que las empresas adopten la medida con apertura y sin prácticas de discriminación.

El papel de las y los especialistas en responsabilidad social será clave para acompañar esta transición, asegurando que el derecho se traduzca en una práctica cotidiana que genere bienestar real.

La propuesta de reconocer los permisos laborales por salud mental en la Ley Federal del Trabajo representa mucho más que una modificación legal: es una declaración de principios sobre el país que queremos construir. Uno en el que la productividad no esté peleada con la dignidad, y donde las empresas entiendan que cuidar a sus trabajadores es cuidar su futuro.

Tal vez hace unos años hablar de este derecho parecía utópico. Hoy, México tiene la oportunidad de dar un paso firme hacia un cambio cercano y necesario. Porque sin salud mental, no hay bienestar posible, y sin bienestar, no hay verdadera sostenibilidad social ni empresarial.

¿Qué sigue para la coalición climática? Una votación crucial con recursos agotados

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En un momento en el que la crisis ambiental exige compromisos firmes, la coalición climática del sector bancario global se encuentra frente a una encrucijada. El grupo que alguna vez prometió liderar la transformación hacia un futuro neto cero ahora enfrenta dudas sobre su capacidad de mantenerse unido tras la salida de algunos de sus miembros más influyentes.

Segun un artículo de Reuters, la pregunta que hoy resuena en la comunidad financiera y en los foros de responsabilidad social es clara: ¿puede la coalición climática sostener su credibilidad y avanzar en sus objetivos con recursos limitados y bajo presión política? La votación que se llevará a cabo a finales de septiembre podría marcar un antes y un después en el rumbo de esta iniciativa.

El origen de una alianza con grandes ambiciones

Cuando se creó en 2021, la Net-Zero Banking Alliance se presentó como la columna vertebral de los compromisos financieros frente al cambio climático. Su promesa era sencilla pero poderosa: alinear a los bancos con el Acuerdo de París y generar un movimiento global hacia las emisiones netas cero.

Los objetivos incluían establecer metas claras para sectores intensivos en carbono y garantizar informes anuales de avance. Esta estructura buscaba no solo la transparencia, sino también el compromiso público de instituciones que históricamente han sido motor de la economía global.

En su momento, la coalición climática representó un parteaguas en la forma en que la banca entendía la sostenibilidad: ya no se trataba solo de responsabilidad corporativa, sino de replantear el modelo financiero hacia la resiliencia climática.

Salidas que sacuden la confianza

El retiro de bancos como UBS, Barclays y HSBC marcó un punto de inflexión en la narrativa. Estos movimientos no fueron aislados; respondieron a presiones políticas y regulatorias que colocaron a las instituciones en una posición incómoda frente a los mercados y los gobiernos.

La deserción de grandes jugadores debilitó la percepción de unidad dentro de la alianza, y generó cuestionamientos sobre si sus compromisos eran sostenibles o solo gestos simbólicos. Para un público especializado, el mensaje fue claro: el voluntarismo tiene límites frente a los intereses económicos y políticos.

Cada salida no solo resta músculo financiero, sino también legitimidad. Y cuando hablamos de una coalición climática, la legitimidad es tan crucial como los recursos mismos.

El dilema de cambiar de estructura

Ante la crisis de confianza, la propuesta de evolucionar de una “alianza basada en membresía” a una “iniciativa marco” busca ofrecer mayor flexibilidad. El objetivo es mantener a los bancos vinculados, aunque sin la rigidez que podría alejarlos frente a presiones externas.

El cambio implicaría que las instituciones financieras no tendrían la misma carga de obligaciones, pero sí seguirían recibiendo lineamientos, herramientas y acompañamiento para acelerar la transición. Una apuesta pragmática que intenta salvar lo que queda de la iniciativa.

Sin embargo, para críticos, la pregunta es si esta transformación fortalece a la coalición climática o si, por el contrario, diluye su esencia. ¿Se trata de resiliencia adaptativa o de un retroceso en los compromisos?

La presión política y el fantasma del greenwashing

Los ataques de legisladores estadounidenses, que alegaron riesgos antimonopolio, han sido determinantes en el abandono de varios bancos. Esta dinámica refleja un dilema global: la sostenibilidad aún se percibe como una bandera ideológica en lugar de un consenso técnico.

En este terreno, las empresas enfrentan un doble riesgo. Por un lado, ser acusadas de ceder ante presiones políticas; por otro, ser señaladas de incurrir en greenwashing si suavizan sus compromisos.

El resultado es una coalición que camina en la cuerda floja, tratando de mantener relevancia mientras evita convertirse en un símbolo de compromisos incumplidos.

La mirada crítica de la sociedad civil

Organizaciones como Reclaim Finance han señalado que los cambios propuestos son, en el fondo, una estrategia para disimular la pérdida de fuerza de la alianza. Para ellas, el voluntarismo corporativo nunca será suficiente sin el respaldo de regulaciones vinculantes.

El argumento es contundente: si los compromisos climáticos no se acompañan de mecanismos obligatorios, siempre estarán en riesgo de diluirse ante intereses económicos. Y el retiro de bancos emblemáticos confirma esa fragilidad.

La sociedad civil, más que nunca, exige pasar de la narrativa a la acción. Y en ese sentido, la coalición climática tiene un reto mayúsculo: demostrar que aún puede ser un referente de transformación y no solo un experimento fallido.

¿Qué significa realmente este momento?

La votación de septiembre no es solo un trámite administrativo, sino una señal sobre la capacidad del sector financiero para adaptarse a la complejidad de la transición climática. Lo que está en juego es la confianza de la comunidad internacional en un modelo de autorregulación que parece tambalear.

Si la alianza logra reinventarse y consolidar un esquema flexible pero útil, podría convertirse en un laboratorio de aprendizajes sobre cómo gestionar compromisos colectivos en un contexto adverso.

Por el contrario, si los cambios terminan en una pérdida de exigencia, el sector financiero quedará bajo mayor escrutinio y aumentará la demanda de regulaciones obligatorias que sustituyan los acuerdos voluntarios.

La historia de la coalición climática refleja las tensiones entre la ambición global y los límites de los compromisos voluntarios. Lo que ocurra en la votación marcará si esta iniciativa se consolida como un actor clave en la transición energética o si pasa a ser recordada como una oportunidad perdida.

El aprendizaje es claro: el cambio climático exige más que declaraciones; requiere coherencia, valentía y un compromiso real que trascienda coyunturas políticas y económicas.

10 maneras de integrar la economía circular en tu empresa

La sostenibilidad ya no es solo un concepto aspiracional; se ha convertido en un imperativo estratégico para las empresas que buscan perdurar en un entorno competitivo y consciente. Integrar la economía circular en tu empresa no solo implica minimizar residuos, sino repensar procesos, productos y relaciones con proveedores y clientes

Este enfoque permite a las organizaciones crear valor de manera sostenible, reducir costos y fortalecer su reputación corporativa. Además, fomenta la innovación y promueve una cultura interna donde la responsabilidad social se traduce en acciones concretas y medibles.

10 maneras de integrar la economía circular en tu empresa

1. Rediseñar productos para prolongar su vida útil

Uno de los pilares para integrar la economía circular en tu empresa es el rediseño de productos, priorizando durabilidad y facilidad de reparación. Esto no solo reduce el desperdicio, sino que también genera lealtad entre los clientes al ofrecer soluciones sostenibles y confiables.

Al aplicar estrategias de diseño modular o materiales reciclables, las empresas pueden disminuir significativamente el impacto ambiental de sus productos. Esta práctica convierte a la sostenibilidad en un diferenciador competitivo que fortalece la percepción de la marca.

2. Implementar programas de reciclaje interno

Crear un sistema de reciclaje dentro de la empresa ayuda a cerrar el ciclo de los materiales utilizados. Separar, clasificar y reutilizar desechos internos no solo contribuye al medio ambiente, sino que también optimiza recursos y reduce costos operativos.

Además, involucrar a los colaboradores en estos programas fortalece la cultura organizacional y sensibiliza a los equipos sobre la importancia de adoptar hábitos sostenibles en todos los niveles de la empresa.

3. Establecer alianzas con proveedores sostenibles

Para integrar la economía circular en tu empresa, es crucial trabajar con proveedores que compartan la visión de sostenibilidad. La colaboración con socios estratégicos permite cerrar el ciclo de materiales desde la cadena de suministro y generar impacto positivo en toda la industria.

Estas alianzas pueden incluir acuerdos para el retorno de envases, uso de materiales reciclados o soluciones logísticas sostenibles, transformando la cadena de valor en un ecosistema más responsable y resiliente.

4. Fomentar la reutilización de materiales

La reutilización es un elemento clave de la economía circular. Al encontrar nuevos usos para materiales y componentes que normalmente se desecharían, las empresas pueden reducir el consumo de recursos y los costos asociados con la adquisición de nuevos insumos.

Incorporar esta práctica no solo genera beneficios ambientales, sino que también impulsa la creatividad interna y puede abrir oportunidades de innovación en productos y procesos, reforzando el valor de la empresa.

5. Optimizar los procesos de producción

Revisar y optimizar los procesos de fabricación permite disminuir desperdicios, energía y emisiones de gases contaminantes. Integrar la economía circular en tu empresa requiere identificar oportunidades para cerrar ciclos dentro de cada etapa de producción.

El uso de tecnologías limpias, la automatización de residuos y la planificación eficiente de recursos son estrategias que aumentan la rentabilidad y consolidan la sostenibilidad como un eje estratégico de la organización.

6. Diseñar estrategias de logística inversa

La logística inversa consiste en recuperar productos al final de su vida útil para reincorporarlos al ciclo productivo. Esta estrategia no solo reduce la generación de residuos, sino que también puede convertirse en un nuevo canal de negocio.

Implementar la logística inversa permite a la empresa medir su impacto ambiental de manera tangible y fortalecer su reputación frente a clientes, inversionistas y la comunidad, evidenciando un compromiso real con la responsabilidad social.

7. Crear incentivos para la devolución de productos

Incentivar a los clientes a devolver productos usados es una estrategia efectiva para integrar la economía circular en tu empresa. Programas de recompra, descuentos o puntos de fidelidad facilitan la recuperación de materiales valiosos y fomentan la participación activa del consumidor.

Estos programas fortalecen la relación con los clientes y generan un ciclo de retroalimentación que impulsa mejoras en diseño, producción y sostenibilidad, consolidando un modelo de negocio responsable y rentable.

8. Adoptar modelos de negocio basados en servicios

Transformar productos en servicios, como el alquiler o la suscripción, es otra forma de integrar la economía circular en tu empresa. Este enfoque permite maximizar el uso de los bienes y reducir el desperdicio asociado con la producción masiva.

Además, el modelo basado en servicios fomenta la innovación constante y fortalece la relación con los clientes, quienes perciben valor añadido y se involucran en un consumo más consciente y responsable.

9. Implementar indicadores de desempeño circular

Medir y reportar avances en economía circular es esencial para garantizar que las iniciativas sean efectivas. La definición de indicadores claros permite identificar áreas de mejora, optimizar recursos y comunicar resultados a stakeholders internos y externos.

Estos indicadores no solo facilitan la toma de decisiones estratégicas, sino que también fortalecen la transparencia corporativa y la credibilidad de la empresa en materia de responsabilidad social y ambiental.

10. Capacitar y sensibilizar a los colaboradores

El éxito de cualquier estrategia circular depende de la cultura interna. Capacitar a los colaboradores en economía circular y responsabilidad social garantiza que todos los niveles de la organización comprendan y adopten prácticas sostenibles.

Involucrar a los equipos mediante talleres, campañas internas y reconocimiento de iniciativas individuales genera un efecto multiplicador, asegurando que la sostenibilidad sea un valor vivido y compartido dentro de la empresa.

Integrar la economía circular en tu empresa no es una tendencia pasajera; es una estrategia que genera valor económico, ambiental y social. Desde el rediseño de productos hasta la sensibilización de los colaboradores, cada acción contribuye a cerrar ciclos y fortalecer la reputación corporativa.

Las organizaciones que adoptan este enfoque logran no solo minimizar su impacto ambiental, sino también diferenciarse en el mercado, fomentar la innovación y consolidar una cultura de responsabilidad social que trasciende generaciones. La economía circular es, en esencia, una inversión en sostenibilidad, resiliencia y éxito a largo plazo.