Porter Novelli presenta el Reputation Ranking: Purpose Premium Report 2025

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Porter Novelli, consultora global en relaciones públicas, lanza por octavo año consecutivo el Reputation Ranking: Purpose Premium Report™, un estudio que analiza la importancia del propósito en la construcción de la reputación empresarial. Este informe anual, realizado en 2025 con la participación de más de 10,000 adultos en Estados Unidos y Reino Unido, revela que el propósito ha recuperado protagonismo como motor clave de valor y confianza para las marcas.

Durante ocho años, Porter Novelli ha examinado 17 impulsores individuales de la reputación corporativa, agrupados a través de análisis estadístico en tres pilares básicos: CALIDAD, PROPÓSITO y DESEMPEÑO. 

Cada impulsor de la reputación aumentó en importancia de 2024 a 2025, lo que muestra mayores expectativas de los consumidores y una mejor opinión de las empresas en todos los ámbitos. 

Las marcas que percibimos como que tienen una identidad clara y basada en valores (sostenibilidad, ética, acción social) superan constantemente a las que se consideran meramente funcionales. El propósito actúa como un multiplicador de reputación: la calidad y la confianza siguen siendo elementos importantes pero el propósito es lo que destaca a los líderes.

Principales hallazgos del reporte 2025:

  • El propósito impulsa la reputación: La correlación entre atributos ligados al propósito y la reputación empresarial alcanzó el 85%, el mayor incremento interanual registrado. Las marcas con un legado de acción social y ambiental son reconocidas y recompensadas por los consumidores.
  • La innovación como señal de confianza: El 91% de los consumidores considera que la innovación es fundamental para la reputación y el 79% está dispuesto a perdonar errores a empresas innovadoras.
  • La transparencia es el principal impulsor: En un contexto de “greenhushing”, el 93% de los consumidores demanda comunicación constante y honesta sobre los avances y desafíos de las compañías.
  • Impacto tangible en el negocio: Las empresas con reputación sólida registran más compras, una mayor recomendación y mayor nivel de perdón cuando enfrentan dificultades.
Reputation Ranking: Purpose Premium Report

El estudio también destaca diferencias regionales: en el Reino Unido, los consumidores priorizan la responsabilidad social y ambiental, mientras que en Estados Unidos la innovación es el principal factor de diferenciación. 

“La reputación se ha convertido en el principal activo intangible de las empresas. Hoy, los consumidores buscan marcas que sean consistentes, auténticas y que comuniquen sus avances con transparencia. El propósito ya no es solo un mensaje, sino una exigencia para construir valor y resiliencia empresarial”, señaló Sandy Skees, Purpose & Impact Global Lead de Porter Novelli.

Nuevas reglas para liderar la reputación: El reporte destaca que la consistencia, la transparencia, la creatividad auténtica y la integración del propósito en toda la organización son esenciales para construir reputaciones sólidas y resilientes en un entorno marcado por la incertidumbre y la demanda social.

De acuerdo con el estudio, entre las empresas mejor posicionadas en reputación a nivel global se encuentran Bose, The North Face y LEGO, reconocidas por integrar innovación, responsabilidad social y calidad en cada aspecto de su negocio. Estas empresas demuestran que la integración genuina del propósito en todas sus operaciones es clave para ganar la confianza y lealtad de los consumidores.

Metodología: El estudio se realizó con una muestra online de 7,000 adultos estadounidenses y 3,000 británicos, evaluando la reputación de empresas líderes a través de 17 indicadores agrupados en tres pilares: Calidad, Propósito y Desempeño. 

El estudio completo en inglés se puede descargar aquí.

La Simicarrera Monterrey celebró su décima edición con música, baile y mucha diversión 

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Nadia Izquierdo Salazar y Brayan Rodríguez Flores se proclamaron bicampeones de la Simicarrera Monterrey “Corre por los peces en peligro de extinción”, que este año celebró su décima edición en el emblemático Parque Fundidora, con la participación de 3,500 atletas. 

El experimentado corredor mexiquense, Brayan Rodríguez Flores se llevó el título en los 10 kilómetros de la Simicarrera, con 31 minutos y 25 segundos. Mientras que en la rama femenil, se llevó los honores la también mexiquense Nadia Izquierdo Salazar, al cruzar la meta en 37 minutos y 43 segundos.

“Me siento contento y feliz de participar nuevamente en esta edición de la Simicarrera que siempre nos sorprende por su buen ambiente y ruta que se presta para correr rápidamente y sirve para mantenerse sanos y activos”, detalló Brayan Rodríguez.

“Estoy muy contenta por otro triunfo más y porque mi participación ayuda al planeta. Nosotros como deportistas de alto rendimiento buscamos ser parte de estas competencias porque son demandantes, agradables y muy lindas”, comentó Nadia Izquierdo. 

Bajo una temperatura agradable, de 18 grados, y un espectacular amanecer que pintó el cielo de tonalidades amarillas y rojas, desde las seis de la mañana, los miles de atletas se dieron cita en la Grúa Portal del Parque Fundidora para calentar y prepararse para el inicio de esta carrera encabezada por el icónico Dr. Simi. 

Después de entonar el himno nacional y una lluvia de Simipeluches, en punto de las siete de la mañana, los atletas escucharon el grito de salida y dieron inicio a esta carrera con causa que se convirtió en una auténtica fiesta.

Poco a poco los emblemáticos espacios del Parque Fundidora se llenaron de una marea azul donde se pudieron observar a familias completas, parejas y amigos apoyándose mutuamente e incluso a niñas, niños y adultos mayores corriendo con esfuerzo y cruzando la meta con una sonrisa.

A lo largo de la ruta las porras se hicieron presentes y los clones del Dr. Simi bailaron y alentaron a los corredores invitándolos no sólo a cruzar la meta, sino disfrutar el camino y no correr con los pies, sino con el corazón, ya que cada uno de sus pasos ayudará a salvar al planeta y construir un país mejor. 

Al ser una carrera con causa, esta edición buscará contribuir a la conservación de especies acuáticas en peligro de extinción, por eso Farmacias Similares donará todo lo recaudado por las inscripciones ¡y duplicará la cantidad! para apoyar la reproducción y reintroducción a su hábitat de tres peces únicos en el mundo: Cachorrito de San Ignacio, Platy Monterrey y la Carpita de Saltillo.

Por lo que, este año, el comité organizador eligió otorgar el donativo al Centro de Resguardo para Peces en Peligro de Extinción, operado por el Laboratorio de Biología de la Conservación y Desarrollo Sostenibles de la Facultad de Ciencias Biológicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Este donativo permitirá a los investigadores de este centro recolectar ejemplares de estas especies, estudiar su comportamiento y dieta, y recrear sus hábitats naturales para fomentar su reproducción. 

Además de la prueba de los 10 mil metros, la Simicarrera abrió espacio a una prueba de 5 kilómetros, así como a una caminata recreativa de 3 kilómetros.

En los cinco mil metros, los ganadores fueron Zoé Dannae Mendoza Ferrer e Iker Alonso Juárez Jiménez. La primera corrió la distancia en 18 minutos y 41 segundos, mientras que el segundo entró a la meta en 16 minutos y 13 segundos.

En el evento, también fue reconocido Sergio Jiménez Cancino, corredor poblano y el álter ego del Dr. Simi, quien ha participado en todas las ediciones de esta carrera. 

RESULTADOS OFICIALES:

Ganadores absolutos 10K (Premio individual 10 mil pesos)

1º Brayan Rodríguez Flores, 31:25. 1ª Nadia Izquierdo Salazar, 37:43

Libre: 1° Milton Alberto Flores González, 31:45, 2° Gabriel Isaac González Araujo, 38:24; 3° Ulises Sánchez del Ángel, 42:56. 1ª Sara Ramírez Alvarado, 38:45; 2ª Yeine Santa Cruz Gómez, 40:00; 3ª Nancy Juandiego Villanueva, 40:06. 

Juvenil: 1° Juan Ignacio Gonzalez Mendiola, 35:58; 2° Jesús Casas Sánchez, 37:03; 3° Alan Daniel Escalona Guzman, 37:09. 1ª Marina Sandoval González, 43:47; 2ª Arely Estefania Sanchez Rocha, 44:31; 3ª Mayrin Sandoval González 45:58.

Máster: 1 Juan Carlos Guerrero Rangel, 36:00; 2° José Gregorio Torres Cárdenas, 36:32; 3° Daniel Guerrero Rangel, 37:15. 1ª Mayra Cecilia Garza Cantú, 47:11; 2ª Teresa González Vázquez, 51:01; 3ª Evangelina Picazo García, 59:12.

Veteranos: 1° Hipólito Sandoval Godínez, 36:58; 2° Jaime Arguelles de la Fuente, 37:09; 3° Juan Alberto Tovar Rivas, 37:09. 1ª Elida Jasso Martínez, 43:52; 2ª Paula Llanas Reyes, 47:37; 3ª Diana Maritza Rocha Silva, 49:03.

Veteranos Plus: 1° Javier Coronado Rodríguez, 38:51; 2° Luis Fernando González Puente, 40:59; 3° Sabino Ruiz Chávez, 41:53. 1ª Lucia Cibrián Aguirre, 54:51; 2ª Alicia Venegas Rangel, 59:05, 3ª María Isabel Cruz Hernandez, 01:02.

Ganadores absolutos 5K

1º Iker Alonso Juárez Jiménez, 16:13. 1ª Zoé Dannae Mendoza Ferrer, 18:41.

¿Seguridad o invasión? El ICE planea vigilar las redes sociales 24/7

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Cuando pensamos en control migratorio, normalmente imaginamos cruces fronterizos, aduanas y revisiones en aeropuertos. Sin embargo, la nueva línea de defensa del gobierno estadounidense se desplaza hacia un territorio mucho más cercano a nuestra vida cotidiana: nuestro feed de redes sociales. Las publicaciones que hacemos, compartimos o incluso comentamos podrían convertirse en parte de un monitoreo constante diseñado para rastrear personas de interés.

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha dado un paso más allá al publicar una solicitud de información para contratar empresas privadas que implementen un programa de vigilancia de ICE en redes sociales las 24 horas del día. Plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, X y LinkedIn están incluidas, transformando actividades comunes en línea en pistas que alimentan directamente sus bases de datos. El escenario parece sacado de una novela de suspenso cibernético, pero es una realidad que se aproxima rápidamente.

Una nueva estructura de vigilancia: vigilancia de ICE en redes sociales

Según un artículo de Forbes, el ICE ya monitorea redes sociales a través de herramientas como SocialNet y sistemas basados en inteligencia artificial provistos por Zignal Labs. Sin embargo, la solicitud de información indica un cambio de escala y estructura: de la recopilación caso por caso a un circuito continuo público-privado que convierte la actividad cotidiana en evidencia potencial.

Contratistas privados podrían extraer datos disponibles públicamente, correlacionarlos con bases de datos comerciales y gubernamentales, y elaborar expedientes en tiempos muy cortos. Toda esta información se integraría al sistema de Gestión de Casos de Investigación de Palantir Technologies, creando perfiles detallados de la vida digital de las personas y conectando datos biométricos, registros públicos y actividad en línea de manera automática.

¿Quiénes quedan atrapados en la red?

Oficialmente, la vigilancia se dirige a personas vinculadas a casos en curso o consideradas amenazas. En la práctica, la red es mucho más amplia. Amigos, familiares o conocidos pueden quedar bajo escrutinio simplemente por su cercanía con un objetivo inicial.

Experiencias previas con herramientas de reconocimiento facial y rastreo de ubicación muestran cómo estos sistemas tienden a expandirse más allá de sus objetivos originales. Lo que empieza como control migratorio puede convertirse en vigilancia masiva, afectando comunidades enteras y planteando riesgos significativos de invasión a la privacidad.

Lo que dice ICE y lo que demuestra la historia

ICE presenta su programa como modernización tecnológica para identificar patrones que los métodos tradicionales no detectarían. Sin embargo, los antecedentes muestran que la agencia ha accedido a datos de manera cuestionable, comprando conjuntos masivos de información y utilizando software espía incluso cuando existían restricciones oficiales.

El ecosistema de proveedores de ICE continúa expandiéndose: Clearview AI, SocialNet, Babel Street y PenLink, entre otros, consolidan una vigilancia continua y automatizada. La combinación de datos de ubicación, biométricos y redes sociales hace que la monitorización sea no solo posible, sino rutinaria, borrando cada vez más la línea entre seguridad y control sobre la vida digital de las personas.

Lecciones del extranjero y el costo social

No es solo Estados Unidos; países como Reino Unido han intentado monitorear conversaciones en línea sobre inmigración y disturbios, enfrentando críticas por confundir seguridad pública con vigilancia política. Casos internacionales muestran que las herramientas inicialmente justificadas para seguridad nacional se usan luego contra periodistas y activistas.

La vigilancia constante altera comportamientos: publicaciones sobre protestas o comentarios cotidianos pueden interpretarse como información de inteligencia. Para los inmigrantes y activistas, el riesgo de autocensura crece, y la frontera digital se expande, atrapando a cualquiera cuya presencia en línea sea visible para el sistema.

El proyecto del ICE refleja una tendencia más amplia: trasladar la frontera del control migratorio del mundo físico al digital. La vigilancia de ICE en redes sociales plantea preguntas críticas sobre privacidad, supervisión y derechos civiles, y resalta la urgencia de un marco regulatorio que proteja a la ciudadanía frente al poder creciente de algoritmos y empresas privadas.

Sin controles adecuados, la frontera digital puede convertirse en un espacio donde todos estamos bajo observación constante. La transparencia, la supervisión independiente y la rendición de cuentas son fundamentales para equilibrar la seguridad con los derechos fundamentales, asegurando que la innovación tecnológica no se convierta en un instrumento de invasión y control indiscriminado.

IKEA lleva el amor por los animales al juego con su colección sostenible SANDLÖPARE

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IKEA continúa demostrando que el juego puede ser una herramienta poderosa para educar y crear conciencia ambiental. La marca presenta en México su nueva colección sostenible SANDLÖPARE, una línea que combina diversión, aprendizaje y respeto por la naturaleza. Esta propuesta nace de un compromiso por acercar a los niños al mundo de los animales y fomentar la curiosidad desde la infancia.

Desarrollada en colaboración con Nordens Ark, un centro sueco dedicado a la conservación de especies en peligro de extinción, la colección no solo entretiene, sino que también enseña. Según el IKEA Play Report 2024, muchos niños sienten que no tienen suficiente tiempo de juego, y los padres desean compartir más momentos de calidad. SANDLÖPARE llega para llenar ese espacio con creatividad, educación y sostenibilidad.

Un safari imaginario en casa

Comparte un artículo de El Economista que, la colección sostenible SANDLÖPARE transforma cualquier habitación en un espacio de exploración y descubrimiento. Con más de 30 productos, los taburetes se convierten en cebras, las alfombras en serpientes y las colchonetas y baúles permiten recrear un campamento africano dentro del hogar.

Este diseño creativo va de la mano con un propósito educativo: enseñar sobre especies poco conocidas y despertar la curiosidad por la biodiversidad. IKEA planea continuar su colaboración con Nordens Ark para desarrollar productos que inspiren respeto y amor por la naturaleza.

Materiales reciclados y diseño responsable

La sostenibilidad es el corazón de SANDLÖPARE. Todos los peluches están fabricados con materiales 100% reciclados, desde telas hasta hilos y rellenos, y pasan por rigurosas pruebas de resistencia y durabilidad. Esto asegura que los productos soporten el uso diario de los niños sin perder su forma ni suavidad.

Además, desde 1997, los peluches de IKEA utilizan ojos bordados en lugar de cuentas, mejorando la seguridad y permitiendo que cada pieza tenga personalidad propia. Cada puntada blanca puede expresar felicidad, curiosidad o sorpresa, combinando seguridad, diseño y carácter.

Educación, juego y conciencia ambiental

Más allá del entretenimiento, la colección sostenible SANDLÖPARE invita a los niños a aprender mientras juegan. Conocer especies como la tortuga panqueque plana o el cocodrilo de hocico estrecho permite generar empatía y respeto por la vida silvestre.

Los desarrolladores de IKEA destacan que este enfoque educativo inspira tanto a niños como a padres. La interacción familiar se convierte en un momento de aprendizaje activo, reforzando la conexión con la naturaleza desde el hogar.

Una apuesta por el futuro

La llegada de SANDLÖPARE a todos los mercados de IKEA en octubre de 2025 representa más que una nueva colección: es una invitación a jugar con propósito. Cada producto refuerza valores de sostenibilidad, creatividad y respeto por el medio ambiente.

IKEA demuestra que el diseño puede ser responsable, educativo y divertido al mismo tiempo. Con SANDLÖPARE, la marca no solo ofrece productos atractivos, sino que también construye puentes entre la infancia, el juego y la conciencia ambiental, dejando una huella positiva en las nuevas generaciones.

Bill Gates propone dejar el catastrofismo y enfocarse en la resiliencia global

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La lucha contra el cambio climático ha estado marcada por escenarios apocalípticos que, si bien buscan alertar sobre los riesgos, pueden generar sensación de impotencia. A pocos días de la cumbre COP30 en Brasil, Bill Gates propone un cambio de enfoque: dejar de lado el catastrofismo y concentrarse en estrategias que realmente aumenten la resiliencia global. La clave, según el filántropo, no está en la alarma constante, sino en medidas prácticas que mejoren la vida de las personas frente a los extremos climáticos.

De acuerdo con Forbes, el cofundador de Microsoft recordó que, aunque el cambio climático tendrá consecuencias graves, especialmente en países vulnerables, no significa el fin de la humanidad. Gates destaca la importancia de programas que ayuden a las comunidades a adaptarse y prosperar. Su propuesta de Bill Gates sugiere que la innovación tecnológica, la inversión estratégica y la cooperación internacional pueden generar soluciones tangibles, fomentando un desarrollo humano sostenible en lugar de enfocarse únicamente en la catástrofe.

De la alarma al enfoque en la acción

Bill Gates ha señalado que la narrativa apocalíptica puede desviar recursos de lo verdaderamente efectivo. Su propuesta de Bill Gates consiste en priorizar proyectos que fortalezcan la resiliencia de las personas, sobre todo en las regiones más afectadas por fenómenos extremos. Según él, cada esfuerzo para limitar el calentamiento global tiene un efecto directo en la calidad de vida de millones de personas.

Para Gates, la acción concreta debe combinar avances tecnológicos con políticas públicas que garanticen acceso a recursos y seguridad climática. Esto implica que gobiernos, empresas y sociedad civil trabajen de manera coordinada para implementar soluciones que sean sostenibles y escalables. Su propuesta de Bill Gates promueve un cambio de mentalidad: de la preocupación pasiva al compromiso activo con soluciones viables.

Inversión estratégica y desarrollo humano

El filántropo ha invertido miles de millones en iniciativas para enfrentar el cambio climático, pero ahora recalca la importancia de apoyar medidas que incrementen la resiliencia humana. Programas de adaptación, educación y desarrollo comunitario se convierten en pilares para proteger a quienes más sufrirán los impactos climáticos.

Gates recuerda que no se trata solo de reducir emisiones, sino de fortalecer la capacidad de adaptación de las sociedades. Su propuesta de Bill Gates enfatiza que cada acción que permita a las comunidades anticiparse y responder a eventos extremos es tan valiosa como cualquier meta de mitigación ambiental.

COP30: un punto de partida para el cambio

La cumbre COP30 en Belém, Brasil, será clave para evaluar estrategias globales frente al clima. Aunque Gates no participará directamente, su mensaje establece un marco conceptual importante: la resiliencia y el desarrollo humano deben estar en el centro de las decisiones climáticas.

La atención del liderazgo brasileño en adaptación y desarrollo humano es, según Gates, un ejemplo de cómo se puede redirigir la conversación climática hacia soluciones efectivas. Esta perspectiva invita a los especialistas en responsabilidad social a diseñar iniciativas que generen impactos medibles en comunidades vulnerables.

Rompiendo el mito de la catástrofe

El cambio climático es un desafío real, pero Gates advierte que el fatalismo no ayuda. Las visiones catastróficas, asegura, pueden generar miedo y paralización en lugar de acción constructiva. Su propuesta de Bill Gates busca equilibrar conciencia y acción, fomentando un enfoque optimista pero realista.

Al alejarse del catastrofismo, se abre espacio para estrategias integrales que combinen innovación, cooperación global y políticas inclusivas. Para profesionales de responsabilidad social, esto significa repensar programas de sostenibilidad, priorizando el impacto positivo y tangible sobre la narrativa de desastre.

La visión de Bill Gates invita a cambiar el paradigma: pasar del miedo al empoderamiento mediante la resiliencia y la adaptación.

Esta reformulación no minimiza los riesgos, sino que propone herramientas concretas para proteger y mejorar la vida de millones de personas.

En un mundo donde la acción efectiva es más urgente que nunca, la propuesta de Bill Gates ofrece una guía clara: invertir en innovación, desarrollo humano y políticas inclusivas es la vía para enfrentar el cambio climático sin perder de vista la esperanza. La COP30 será una oportunidad para consolidar estas ideas y transformar la narrativa global sobre el clima.

¿Qué es el edadismo y cómo evitarlo desde la RSE?

El edadismo es una forma de discriminación que muchas veces pasa desapercibida en las organizaciones. Se manifiesta cuando se subestiman, excluyen o estereotipan a las personas por su edad, afectando tanto a jóvenes como a adultos mayores. En un contexto empresarial, ignorar el edadismo puede limitar el talento, la innovación y la sostenibilidad del capital humano

Desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), abordar el edadismo no solo es un asunto ético, sino estratégico. Crear entornos inclusivos y equitativos fortalece la reputación corporativa, mejora la retención de talento y genera un impacto positivo en la sociedad. Comprender este fenómeno es el primer paso para construir políticas efectivas y duraderas.

Entendiendo el edadismo: un desafío silencioso

El edadismo no discrimina únicamente a quienes se consideran “mayores”. Los jóvenes también enfrentan prejuicios sobre su experiencia y capacidad de liderazgo. Estos sesgos, a menudo inconscientes, se reflejan en procesos de contratación, promociones y asignación de responsabilidades.

En términos de RSE, reconocer el edadismo como un riesgo reputacional es fundamental. Empresas que lo ignoran pueden enfrentar conflictos internos, baja productividad y pérdida de confianza social. La gestión ética del capital humano implica visibilizar estas dinámicas y actuar con transparencia.

La clave está en identificar cómo los estereotipos se infiltran en la cultura organizacional. Analizar métricas de diversidad etaria, revisar políticas internas y escuchar a los colaboradores permite diagnosticar el edadismo y diseñar estrategias efectivas.

cómo evitar el edadismo

Cómo el edadismo impacta la innovación y la competitividad

La exclusión basada en la edad limita la diversidad de pensamiento. Equipos homogéneos en edad tienden a repetir patrones, mientras que los grupos intergeneracionales fomentan creatividad y soluciones disruptivas. Por ello, combatir el edadismo se traduce en un activo para la innovación corporativa.

Estudios muestran que empresas inclusivas logran mejores resultados financieros y mayor satisfacción laboral. Incorporar distintas perspectivas etarias no solo es una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que fortalece la resiliencia frente a cambios de mercado.

Desde la RSE, promover la colaboración intergeneracional refuerza la narrativa de responsabilidad y cuidado de las personas. Las organizaciones que valoran la experiencia y el talento joven simultáneamente logran un impacto sostenible y medible.

Cómo evitar el edadismo en la cultura organizacional

Implementar políticas inclusivas requiere un cambio cultural profundo. Capacitar a líderes y equipos en sesgos inconscientes es un primer paso crucial. Reconocer que todos los colaboradores, independientemente de su edad, aportan valor, es fundamental para un ambiente equitativo.

La comunicación interna juega un papel clave: mensajes que celebren logros de personas de todas las edades refuerzan la igualdad y reducen prejuicios. Además, establecer indicadores de diversidad etaria permite monitorear avances y áreas de mejora.

Otra estrategia es fomentar mentorías reversas, donde jóvenes y adultos mayores intercambian conocimientos. Esta práctica fortalece la confianza, la colaboración y genera aprendizaje mutuo, consolidando la inclusión como un principio tangible de RSE.

Políticas de contratación y desarrollo profesional inclusivas

El edadismo puede manifestarse en la selección de talento, cuando se prioriza la edad por encima de habilidades y experiencia. Revisar los criterios de reclutamiento, diseñar descripciones de puesto neutrales y garantizar procesos justos es indispensable.

Además, ofrecer oportunidades de capacitación continua para todos los grupos etarios evita la obsolescencia profesional. Programas de desarrollo inclusivos permiten que cada colaborador alcance su máximo potencial, reflejando un compromiso genuino de responsabilidad social.

Desde la perspectiva de RSE, estas prácticas no solo cumplen con estándares éticos, sino que mejoran la reputación externa e interna. Empresas que promueven la equidad etaria inspiran confianza en sus stakeholders y fortalecen su liderazgo responsable.

Cómo evitar el edadismo a través del liderazgo consciente

El liderazgo inclusivo es esencial para erradicar el edadismo. Los líderes deben modelar comportamientos respetuosos, valorar la diversidad etaria y actuar de manera proactiva frente a situaciones de discriminación.

Incorporar métricas de desempeño que premien la colaboración intergeneracional refuerza hábitos positivos y evidencia el compromiso organizacional. La transparencia y la comunicación constante son aliados para consolidar un entorno seguro y equitativo.

Fomentar la empatía y la comprensión de diferentes trayectorias de vida permite que los equipos se sientan valorados. Así, la RSE deja de ser solo un concepto para convertirse en una práctica cotidiana con impacto tangible.

Medición y reporte: herramientas para un cambio sostenible

Para asegurar que las acciones anti-edadismo tengan resultados, es necesario medir su eficacia. Encuestas internas, análisis de promociones y evaluaciones de clima laboral ayudan a identificar mejoras y áreas de riesgo.

Incluir indicadores de diversidad etaria en los reportes de sostenibilidad fortalece la rendición de cuentas. Así, la organización demuestra que la equidad intergeneracional es parte integral de su estrategia de RSE.

El seguimiento constante permite ajustar programas y generar aprendizaje continuo. Esto asegura que los esfuerzos contra el edadismo no sean aislados, sino parte de un compromiso corporativo duradero y consistente.

El edadismo es un desafío silencioso que puede afectar la innovación, la productividad y la reputación de las empresas. Comprenderlo y abordarlo desde la RSE es una estrategia ética y estratégica que fortalece tanto a los colaboradores como a la organización.

Implementar políticas inclusivas, fomentar liderazgo consciente y medir resultados son pasos clave para construir entornos intergeneracionales equitativos. Saber cómo evitar el edadismo no solo protege derechos, sino que consolida la responsabilidad social como un valor corporativo tangible y duradero.

Al final, la verdadera sostenibilidad corporativa empieza cuando cada talento, sin importar su edad, se reconoce, se escucha y se valora.

Empresas perderán millones; hasta 15% de sus ingresos por inacción climática

La brecha entre la preocupación por el cambio climático y la acción empresarial efectiva es cada vez más evidente. Según la última edición del Barómetro Global de Acción Climática de EY, aunque más de nueve de cada diez empresas evalúan los riesgos físicos del clima, menos de la mitad ha comenzado a implementar medidas de adaptación que protejan sus modelos de negocio. La desconexión entre conciencia y acción podría traducirse en costos millonarios para las compañías.

De acuerdo con un artículo de edie, el impacto económico de la inacción climática ya no es un concepto abstracto. El estudio revela que muchas empresas proyectan que la falta de acción estratégica les costará, en promedio, hasta un 15 % de sus ingresos anuales. Este dato refleja la magnitud de las pérdidas económicas por inacción climática, un riesgo que la mayoría de las organizaciones todavía no comunica a sus grupos de interés, subestimando las consecuencias financieras y reputacionales que podrían enfrentar.

La brecha entre evaluación y acción

Aunque la mayoría de las empresas reconoce la amenaza del cambio climático, solo un tercio evalúa de manera sistemática el impacto financiero de actuar o no hacerlo frente a riesgos físicos y de transición. Esto significa que muchas decisiones se toman sin una comprensión completa de los costos reales, aumentando las probabilidades de pérdidas económicas por inacción climática. Sin planes claros de adaptación, los modelos de negocio quedan expuestos a disrupciones inesperadas, desde interrupciones de la cadena de suministro hasta impactos en la demanda de sus productos.

Además, la mitad de las empresas carece de objetivos sólidos para reducir sus emisiones indirectas (Alcance 3), que suelen constituir la mayor parte de la huella climática. La dependencia excesiva de compensaciones de carbono y objetivos poco ambiciosos son señales de que la acción empresarial sigue siendo insuficiente. La evidencia muestra que evaluar riesgos sin actuar no protege los ingresos: simplemente posterga el costo de la inacción.

pérdidas económicas por inacción climática

Planes de transición: una oportunidad estratégica

A pesar de los desafíos, dos tercios de las empresas ya cuentan con un plan de transición, que detalla no solo la reducción de emisiones, sino también la transformación de productos y servicios, la capacitación del personal y la gestión de inversiones sostenibles. Estos planes representan una hoja de ruta para minimizar las pérdidas económicas por inacción climática, alineando la rentabilidad con la sostenibilidad y fortaleciendo la resiliencia frente a un entorno global cada vez más volátil.

La Dra. Velislava Ivanova, de EY, subraya que estos planes no son opcionales:

“Las empresas que acepten el reto y adapten sus modelos de negocio para cumplir los objetivos climáticos serán las que prosperen”.

Implementar estrategias de transición sólidas es ahora un imperativo no solo ambiental, sino financiero, donde la planificación cuidadosa puede marcar la diferencia entre pérdidas millonarias y crecimiento sostenible.

Riesgos financieros y reputacionales

El Barómetro de EY evidencia que muchas compañías todavía no han revelado las posibles pérdidas derivadas de la inacción climática a sus stakeholders. Esto no solo genera vulnerabilidad frente a impactos financieros directos, sino que también compromete la confianza de inversores, clientes y reguladores. La transparencia en la comunicación y la acción coherente con objetivos científicos son esenciales para mitigar riesgos y fortalecer la reputación corporativa.

Al no establecer metas ambiciosas basadas en la ciencia, las empresas dejan de aprovechar oportunidades estratégicas de innovación sostenible y reducción de costos a largo plazo. La acción climática deja de ser un mero cumplimiento normativo y se convierte en una herramienta de competitividad. Quienes ignoran esta realidad se exponen a pérdidas crecientes y a un debilitamiento de su posición en el mercado.

Adaptación y resiliencia: la clave del futuro

Invertir en planes de transición efectivos implica evaluar riesgos, establecer objetivos claros y comprometerse con acciones verificables. Las empresas que internalizan esta visión reducen su exposición a desastres climáticos, fluctuaciones regulatorias y cambios en la demanda, protegiendo sus ingresos y su valor de mercado. La planificación proactiva transforma riesgos en oportunidades, fortaleciendo tanto la sostenibilidad ambiental como la financiera.

Los líderes empresariales que incorporen la adaptación climática como parte integral de su estrategia estarán mejor posicionados para enfrentar los desafíos del siglo XXI. Más allá de la reducción de emisiones, se trata de asegurar la continuidad del negocio, fortalecer la reputación y generar confianza en todos sus stakeholders. La acción climática deja de ser opcional: es una inversión estratégica para evitar pérdidas millonarias y garantizar un futuro competitivo.

El mensaje es claro: la inacción climática tiene un precio tangible. Las pérdidas económicas por inacción climática podrían afectar hasta un 15 % de los ingresos anuales de las empresas, un riesgo que no puede ignorarse. La diferencia entre aquellas compañías que prosperen y las que queden rezagadas dependerá de su capacidad para convertir la conciencia en acción estratégica.

Implementar planes de transición sólidos, basados en ciencia y con objetivos ambiciosos, es el camino para proteger tanto el negocio como el planeta. Las empresas que lideren con responsabilidad y visión climática no solo mitigarán riesgos financieros: consolidarán su reputación, ganarán competitividad y dejarán una huella positiva que trasciende sus resultados económicos.

BlackRock cierra su fondo de impacto. Y eso está bien

Por Edgar López

El Financial Times publica y confirma lo que en los mercados ya se comentaba: BlackRock decidió cerrar su Impact Opportunities Fund (BIO), el fondo que durante cuatro años simbolizó su apuesta más visible por la inversión con propósito.

Lanzado en 2021 con 800 millones de dólares, el fondo buscaba invertir en empresas propiedad de, dirigidas por o que atienden a comunidades afroamericanas, latinas e indígenas en Estados Unidos. Era el emblema del discurso de inclusión financiera desde el capital institucional. Hasta que su inversión más representativa se vino abajo.

 Tricolor Holdings

Tricolor: cuando la inclusión se volvió deuda

El 30 de septiembre de 2025, Tricolor Holdings LLC —una financiera de Texas que vendía autos usados y otorgaba créditos a personas sin historial crediticio, principalmente hispanas— se declaró en bancarrota. Según Financial Times, representaba alrededor del 22 % de la cartera del fondo BIO.

Su modelo prometía inclusión; su balance reflejaba descontrol. Tasas promedio del 28 %, plazos de hasta 72 meses y una morosidad superior al 45 % en 2024, de acuerdo con S&P Global Market Intelligence. El resultado: familias endeudadas, activos embargados y una historia que terminó en el mismo punto donde tantas otras: promesas que no se cobran.

“El impacto social no puede ser un sustituto del análisis crediticio.”

Analista senior de BlackRock, citado por FT, noviembre de 2025

Con la caída de Tricolor, el fondo perdió su caso más visible. BlackRock decidió cerrarlo a nuevas inversiones y liquidar gradualmente su portafolio.

 Tricolor Holdings

Del púlpito al ajuste de cuentas

El cierre del BIO no es una ruptura, sino una confirmación. BlackRock ya había bajado el tono mesiánico del ESG. Dejó de predicar la sostenibilidad como causa moral y empezó a administrarla como lo que siempre debió ser: una variable de riesgo, no un dogma.

En 2021, Larry Fink publicó su carta anual a los CEOs, titulada “Stakeholders and the Future of Capitalism.” En ella defendía que el propósito no era un lujo reputacional, sino una condición para generar valor sostenible:

“Purpose is not a mere tagline or marketing campaign; it is a company’s fundamental reason for being — what it does every day to create value for its stakeholders.”

Esa visión impulsó el lanzamiento del BIO con gran entusiasmo en la comunidad financiera global. Pero cuatro años después, el mercado devolvió el mensaje con una sobriedad que no admite metáforas: el propósito puede inspirar, pero no reemplazar la rentabilidad.

La cronología lo deja claro:

  • 2021: Fink enuncia su credo del propósito y el valor a largo plazo.
  • 2023: Texas y Florida restringen los fondos ESG en pensiones públicas.
  • 2024: los fondos sostenibles de BlackRock rinden 2.1 % menos que el S&P 500.
  • 2025: el cierre del BIO se comunica internamente como una “reasignación hacia estrategias de riesgo ajustado.”

Según Bloomberg, la firma redujo en 41 % su exposición a fondos de impacto desde 2023. El mensaje no es el fin del ESG, sino su madurez: menos fe, más método.

Lo que este caso enseña

  1. El propósito sin solvencia no es sostenibilidad. BIO nació para empoderar, pero terminó expuesto al mismo riesgo que pretendía resolver.
  2. La etiqueta ESG no reemplaza la gestión del riesgo. Tricolor cumplía criterios de diversidad, pero no de viabilidad.
  3. La transparencia es el verdadero retorno social. Solo cuando se dice toda la verdad, el propósito conserva sentido.

Para quienes hablan con facilidad de inversión de impacto

Este caso debería hacernos bajar la voz y subir el rigor.

Hablar de inversión de impacto no es juntar capital y causa. Es reconocer que cada peso invertido en nombre del bien social debe responder a las mismas reglas del capital: riesgo, retorno y transparencia.

No basta con financiar el cambio si no se puede medir, sostener ni asumir el costo de sus fallas. Eso no es impacto; es retórica con buena prensa.

BlackRock no se equivocó por intentarlo, sino por suponer que el propósito podía compensar un modelo débil. Y esa lección vale tanto para Wall Street como para América Latina.

El impacto no se logra con discurso, sino con diseño. Y la inversión de impacto no es un título moral: es una disciplina que exige la misma precisión que cualquier negocio rentable.

Y podemos estar de acuerdo en que…

El cierre del BIO no es el fin del ESG; es su regreso a tierra firme.

BlackRock no abandona el propósito: lo somete a la disciplina del capital. Y quizá ahí esté la verdadera madurez del movimiento: cuando el propósito deja de flotar en el discurso y empieza a rendir cuentas en el balance.

Porque en sostenibilidad, como en finanzas, lo que no se cobra en balance… se paga en confianza.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Expande Arca Continental programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor” a SLP

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Con el propósito de fortalecer la cultura del reciclaje y generar valor compartido, Arca Continental, uno de los embotelladores de Coca-Cola más importantes del mundo, junto con Coca-Cola México, expande a San Luis Potosí el programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor”, que promueve el impacto ambiental y apoyo social.

Esta iniciativa invita a la ciudadanía a depositar sus botellas de PET “con todo” envase, tapa y etiqueta en 25 contenedores donados a Cáritas San Luis Potosí, que serán instalados en las sedes de sus aliados comunitarios. De esta forma, se asegura que cada componente del envase pueda reciclarse de manera eficiente y reincorporarse a la cadena circular. El valor económico equivalente al material recuperado será donado por Arca Continental a Cáritas San Luis Potosí, consolidando un modelo de acopio con causa que genera beneficios ambientales y sociales para la comunidad.

“Agradecemos que empresas como Arca Continental establezcan este tipo de compromisos para la protección del medio ambiente y el respaldo de labores sociales. Una estrategia en la que ganamos todos, siempre tendrá nuestra disposición de colaboración aquí en San Luis Potosí”. Jaime Mendieta Rivera, Director de Gestión Ecológica y Manejo de Residuos del H. Ayuntamiento de San Luis Potosí.

El PET recolectado será acopiado en la planta de acopio PetStar en San Luis Potosí y reciclado en su planta de reciclaje en Toluca, Estado de México, la más grande del mundo en su tipo, liderada por Arca Continental y Coca-Cola México. En este proceso, las botellas se transforman en nuevas botellas, mientras que la tapa y la etiqueta se aprovechan para fabricar las cajas negras donde Arca Continental transporta sus envases retornables.

Con todo, por favor

Por su parte, Juan Carlos Barrera Juárez, Director de Región Occidente de Arca Continental México mencionó: “Con Con Todo, Por Favor buscamos que cada botella tenga una nueva vida y al mismo tiempo generar un beneficio tangible para las comunidades. Este programa refuerza nuestra visión de sostenibilidad, al transformar residuos en oportunidades que fortalecen el entorno donde operamos”.

El programa “Con Todo, Por Favor” nació en Monterrey, Nuevo León, en 2024, con la instalación de 100 contenedores en distintos puntos de la zona metropolitana. Desde entonces, se ha consolidado como un esquema de reciclaje con causa que promueve la participación ciudadana y el fortalecimiento comunitario.

Así mismo, el Pbro. Marco Antonio Luna Aguilar, Director de Cáritas San Luis Potosí compartió: “Con cada botella que separamos o reutilizamos evitamos que el plástico contamine nuestros ríos y mares, hacia un futuro más limpio, justo y responsable con las próximas generaciones. Agradezco a Arca Continental por impulsar esta labor y recordarnos que con acciones sencillas podemos generar un cambio real”.

Como parte de su estrategia de economía circular, Arca Continental busca dar nueva vida a cada botella, evitar que los envases se conviertan en residuos e impulsar proyectos que refuercen la cultura del reciclaje, fortalezcan la circularidad y hagan la diferencia positiva en las comunidades donde opera.

Adaptarse al cambio climático: ¿decisión de gobiernos, empresas o comunidades?

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Durante décadas, el mensaje dominante fue claro: había que detener el cambio climático. Gobiernos, empresas y activistas se unieron bajo una misma meta, reducir las emisiones de carbono para evitar el colapso del planeta. Pero esa narrativa, centrada en la prevención, ya no basta. El cambio climático no es un peligro futuro: es una realidad que hoy redefine economías, territorios y derechos.

De acuerdo con un artículo de The Guardian, en este nuevo escenario, adaptarse al cambio climático se convierte en la prioridad. No se trata solo de construir muros o reforzar diques, sino de decidir quién asume los costos, quién recibe apoyo y quién queda fuera. Las decisiones sobre seguros, vivienda, trabajo y agua ya no son técnicas, sino profundamente políticas. ¿Quién debe proteger a los más vulnerables? ¿El mercado, el Estado o la propia comunidad?

De la mitigación a la adaptación: un cambio de paradigma

Durante años, las políticas se centraron exclusivamente en la reducción de emisiones, confiando en que los mecanismos de mercado serían suficientes. Pero los incendios, sequías y huracanes actuales demuestran que ese enfoque no alcanza. Ahora, adaptarse al cambio climático exige transformar sistemas completos: desde los seguros y los mercados laborales, hasta las leyes de uso de suelo y las infraestructuras urbanas.

La adaptación ya no puede limitarse a la ingeniería o a lo técnico. Debe incorporar una visión social y política, capaz de equilibrar intereses y proteger a quienes más sufren las consecuencias. Si el cambio climático ya está aquí, la verdadera pregunta es cómo queremos vivir en él.

Adaptarse al cambio climático: más que infraestructura, instituciones justas

En muchos países, la adaptación se ha entendido como un reto de infraestructura: reforzar diques, modernizar edificios, invertir en tecnología. Pero detrás de cada decisión hay dilemas sociales profundos. ¿Deben los seguros privados decidir quién puede vivir en una zona vulnerable? ¿O el Estado debe garantizar la protección de todos por igual?

Ejemplos recientes muestran la urgencia del debate. En Estados Unidos, las aseguradoras abandonan regiones enteras por el aumento del riesgo, mientras millones de trabajadores enfrentan temperaturas extremas sin garantías laborales. Adaptarse al cambio climático no es solo resistir tormentas, sino diseñar instituciones que eviten que esas tormentas destruyan la justicia social.

El clima también es política

Así como la descarbonización se volvió un campo de batalla entre visiones económicas y éticas, la adaptación está tomando el mismo rumbo. Mientras unos defienden que el mercado debe marcar las reglas, otros abogan por políticas públicas solidarias que aseguren el derecho a la vivienda y al trabajo digno en contextos climáticos adversos.

Lo que está en juego no es solo la eficiencia, sino el modelo de sociedad que queremos construir. La adaptación puede reproducir desigualdades o convertirse en una oportunidad para replantear nuestras estructuras sociales y económicas desde la equidad.

De la catástrofe al realismo: una nueva narrativa climática

Durante años, el discurso climático se basó en el miedo. Sin embargo, pensar en el fin del mundo nos ha impedido ver los problemas reales y cotidianos: familias que pierden su casa por una inundación, trabajadores expuestos al calor extremo, comunidades desplazadas por sequías. Estos son los verdaderos rostros de la crisis.

Comprender que adaptarse al cambio climático no es un desafío técnico sino político nos obliga a abandonar el dramatismo paralizante y asumir la acción colectiva. Las soluciones no vendrán solo de la ciencia o la tecnología, sino de la voluntad social de transformar nuestros sistemas.

Una decisión compartida

El cambio climático redefine las reglas del juego. Mitigar sigue siendo crucial, pero ahora también debemos aprender a convivir con sus efectos. Adaptarse no es rendirse, sino prepararse con inteligencia, empatía y justicia.

Gobiernos, empresas y comunidades tienen un papel ineludible. La verdadera sostenibilidad se alcanzará cuando la adaptación deje de ser un asunto técnico y se convierta en un compromiso político compartido, donde cada decisión construya resiliencia sin dejar a nadie atrás.