¿Por qué el cáncer de mama y cervicouterino debe estar en la agenda empresarial? Grupo Restaurantero Gigante responde

Abigail Calderón
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¿Por qué el cáncer de mama y cervicouterino debe estar en la agenda empresarial? Grupo Restaurantero Gigante responde

En nuestro país, el cáncer de mama es la primera causa de muerte por tumores malignos en mujeres, mientras que el cáncer cervicouterino ocupa el segundo lugar en incidencia. No obstante, los especialistas han apuntado a una realidad: miles de vidas podrían salvarse si los diagnósticos se realizaran de manera oportuna.

La evidencia médica es contundente. Detectar el cáncer de mama en etapas tempranas eleva las probabilidades de curación por encima del 90%, mientras que un diagnóstico tardío reduce drásticamente las posibilidades de supervivencia. En este contexto, la prevención del cáncer cervicouterino y cáncer de mama se posiciona como un factor decisivo entre la vida y la muerte, entre un tratamiento manejable y una enfermedad avanzada.

Sin embargo, la cultura de la prevención en México continúa siendo débil. Factores como la falta de información y el acceso limitado a servicios de salud provocan que muchas mujeres posterguen o eviten chequeos médicos periódicos, lo que incrementa los riesgos y eleva la mortalidad. Frente a ello,Grupo Restaurantero Gigante (GRG) decidió actuar desde su esfera de influencia: su comunidad interna. Así nació Octubre Rosa GRG, una iniciativa orientada a promover la revisión oportuna entre sus colaboradoras, entendiendo que el cambio de hábitos puede comenzar dentro de la empresa y escalar hacia la sociedad.

¿Por qué GRG promueve la prevención del cáncer cervicouterino y cáncer de mama?

Una organización socialmente responsable no sólo genera valor económico; también asume un compromiso activo con el bienestar de sus colaboradores y con las problemáticas que afectan a su entorno y en este sentido, GRG se ha posicionado como un actor destacado al impulsar iniciativas como Octubre Rosa GRG, lanzada el año pasado, mediante la cual la empresa busca incidir directamente en la prevención y detección oportuna de dos de las principales causas de mortalidad femenina en el país, así como promover un cambio cultural que comience al interior de la organización.

La campaña, desarrollada en alianza con la Fundación Luis Pasteur, otorgó pases médicos gratuitos a las colaboradoras del grupo, quienes tuvieron la oportunidad de acceder a un paquete que incluyó mastografía o ultrasonido mamario, colposcopia, papanicolaou, prueba de Schiller y vulvoscopia, las cuales se llevaron a cabo en las instalaciones de la fundación.Sin embargo, es importante destacar que este esfuerzo no se limita a brindar atención médica, puesto que su alcance es más amplio, ya que permite sensibilizar, educar y fortalecer una cultura organizacional que valora el autocuidado. Como señaló Ariadna Martínez, jefa médica de la fundación, estos padecimientos “son problemas de salud pública que debemos atender”, y crear alianzas como la de GRG y la Fundación Luis Pasteur permite “llegar a más mujeres y seguir salvando vidas”.

Además, la iniciativa manda un mensaje clave a su comunidad: la empresa no solo se preocupa por la productividad de su talento, sino también por su calidad de vida, por lo que ha convertido tanto la prevención del cáncer cervicouterino, como la del cáncer de mama en una prioridad propia.

Un programa que ayuda a reducir las barreras para el acceso a la salud y la prevención

Uno de los principales aciertos de esta campaña radica en su capacidad para atacar dos de las barreras más relevantes que enfrentan las mujeres al momento de realizarse chequeos médicos: el costo y el tiempo.

Por un lado, el componente económico suele ser determinante. Muchas mujeres postergan estudios preventivos debido a su alto costo, tal como lo expresa Juana Alejandra de León, una de las colaboradoras de GRG, que fue beneficiada por la iniciativa:

“La verdad esto es muy bueno porque a veces los costos son muy altos y uno lo va postergando en lo que junta y va pasando el tiempo y no lo hacemos y ahorita fue una muy buena oportunidad, unos paquetes muy completos, me gustó mucho y le agradezco a la empresa por darnos esta oportunidad”.

prevención del cáncer cervicouterino

Por otro lado, el tiempo representa un obstáculo por el que muchas mujeres no acuden a revisiones médicas y dejan la salud como un tema de segundo plano. Mónica García, colaboradora de Toks, una de las cadenas de restaurantes del Grupo, lo expresa desde su experiencia:

“Me siento muy agradecida de recibir esta ayuda porque a veces descuidamos esa parte nosotras las mujeres pues por cuestión de los hijos, casa, trabajo, entonces esto nos permite tener cuidado por nuestra persona”.

Asimismo, este tipo de acciones por parte de las empresas, ayudan a generar un mayor sentido de pertenencia entre los colaboradores, mientras impulsan una visión corporativa en la que la salud es una prioridad:

“Al generar estas oportunidades, las empresas no sólo proyectan empatía, sino que hacen que sus propios empleados empiecen a poner atención en su salud y ponen el foco en el cuidado de la persona como persona y no como recurso humano”.

Dra. Edna Ferreira, encargada de colposcopias en Fundación Luis Pasteur.

De esta forma, cuestiones como la prevención del cáncer cervicouterino y cáncer de mama se convierten en una herramienta que ayuda a fortalecer la cultura de cuidado y el enfoque humano dentro de la organización.

prevención del cáncer cervicouterino

De la acción interna al impacto social

La iniciativa Octubre Rosa GRG demuestra que la empresa puede ser un agente de cambio real cuando se decide intervenir en problemáticas que afectan directamente a su capital humano. Más allá de una acción aislada, se trata de una estrategia que combina acceso, sensibilización y cultura preventiva, generando beneficios tanto para las colaboradoras, como para la organización.

Sin duda, el caso de GRG enseña que cuando las empresas apuestan por la prevención del cáncer cervicouterino y cáncer de mama, no solo contribuyen a salvar vidas, sino que también construyen organizaciones más humanas, resilientes y comprometidas con su entorno.

Cargill México refuerza su compromiso responsable y sostenible con programas que impulsan el desarrollo comunitario en todo el país

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Cargill México refuerza su compromiso responsable y sostenible con programas que impulsan el desarrollo comunitario en todo el país

Cargill México impulsa activamente acciones que promueven el bienestar, la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible, a través de alianzas estratégicas con empresas de la iniciativa privada, organizaciones no gubernamentales y el sector público. Estas iniciativas reafirman su compromiso de operar de forma responsable y sostenible, con enfoque en combatir la desnutrición, apoyar a poblaciones vulnerables, contribuir con bancos de alimentos y fortalecer la cadena de valor agrícola, mejorando el acceso a alimentos seguros y nutritivos. 

Enriquecer las comunidades donde opera y crear un mundo con mayor seguridad alimentaria, es parte de la estrategia de Cargill que busca generar un impacto positivo mediante donaciones y la ejecución de programas de responsabilidad social, todo esto mediante la sinergia de recursos, capacidades y experiencia conjunta.

Entre las acciones clave de donación e impacto social de Cargill se incluyen: 

• Cadenas de suministro resilientes y sostenibles para personas y la naturaleza: Cargill México, en colaboración con Earthworm Foundation, impulsa una Propuesta Maestra que integra proyectos en diversos países —incluido México— para fortalecer la resiliencia y sostenibilidad de sus cadenas de suministro mediante soluciones regenerativas, multi actor y basadas en territorio. Esta colaboración busca no solo evitar impactos negativos, sino mejorar activamente el bienestar del medio ambiente y de las comunidades en donde tiene presencia.

• Seguridad hídrica y alimentaria para la infancia: En alianza con Fondo Unido IAP, Cargill impulsa la iniciativa Healthy Life, enfocada en mejorar la seguridad hídrica y alimentaria de 525 personas en comunidades rurales y urbano‑marginadas del Estado de México, Yucatán, Hidalgo, Jalisco y Ciudad de México. El programa incorpora ecotecnologías y estrategias en orientación nutricional que contribuyen al bienestar de niñas, niños y sus familias, promoviendo el uso responsable de los recursos naturales.

• Impulso económico a mujeres en zonas vulnerables: A través de la colaboración con Fondo Unido IAP, Cargill fortalece el desarrollo humano y las capacidades técnicas en educación financiera de más de 50 mujeres en comunidades urbano‑populares. Esta iniciativa busca impulsar la sostenibilidad de sus proyectos productivos, abriendo oportunidades para mejorar su autonomía económica y la de sus familias.

• Gestión eficiente del agua en centros educativos: Junto con Fondo Unido IAP, Cargill apoya la implementación de sistemas de uso de agua de lluvia y manantiales subterráneos en el CETIS 26, incluyendo la construcción de un pozo somero, la instalación de sistemas de riego para jardines y la captación pluvial para uso en sanitarios y espacios verdes. Este proyecto promueve un uso responsable del agua y contribuye a la infraestructura escolar a largo plazo.

• Mejor nutrición y rendimiento académico en Obregón: Cargill, en coordinación con Fondo Unido IAP, impulsa un programa integral para mejorar el nivel nutricional, el rendimiento académico y la capacitación técnica de 200 estudiantes del CBTA 38. La iniciativa también contribuye a reducir la deserción escolar y fortalece la infraestructura educativa para actividades productivas.

• Autonomía económica de mujeres rurales en Jalisco: A través de su alianza con Fundación por una Nueva Solución A.C., Cargill impulsa el proyecto En Pro de la Mujer Jalisco, orientado a fortalecer el empoderamiento y la capacidad de acción de 200 mujeres rurales en municipios del sur de Jalisco. La iniciativa promueve su autonomía económica mediante formación integral y estrategias para reducir las limitaciones asociadas a su condición de género.

• Transformación económica para mujeres rurales en el Estado de México: Cargill y Fundación por una Nueva Solución A.C. apoyan a 250 mujeres en cuatro municipios del oeste Estado de México. Mediante capacitación, equipamiento y organización comunitaria, las mujeres producen y comercializan huevo de gallina libre de jaula. En Pro de la Mujer Estado de México fortalece sus unidades productivas e impulsa sus ingresos y la disponibilidad de proteína de calidad para sus familias. para consolidar una red productiva sostenible.

• Productividad agrícola en Chiapas: En colaboración con Fundación por una Nueva Solución A.C., Cargill impulsa Educampo Granos Chiapas, iniciativa que mejora la productividad de 245 pequeños productores de maíz en siete municipios del estado. Este esfuerzo contribuye a elevar sus ingresos, fortalecer la agricultura local y mejorar las condiciones de vida de sus familias.

• Desarrollo de capacidades para un futuro sostenible sin hambre: A través de su alianza con la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, A.C., Cargill impulsa acciones para beneficiar a 300,000 personas mediante programas de voluntariado, fortalecimiento de infraestructura en bancos de alimentos y apoyo a planes de emergencia. Esta colaboración se centra en mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición de comunidades en situación de vulnerabilidad en todo el país.

• Atención para niñas y niños de trabajadores agrícolas en Sinaloa: En coordinación con Save the Children, Cargill se enfoca en garantizar la atención y protección para niñas y niños de 0 a 12 años, hijos de familias jornaleras en el norte y sur de Sinaloa. La iniciativa busca crear entornos seguros, dignos y con oportunidades de desarrollo para la infancia en condiciones de alta vulnerabilidad.

Cargill también colabora con organizaciones como Cohesión de Diversidades para la Sustentabilidad A.C., Reforestamos México A.C., Hábitat para la Humanidad México A.C., Ecopil Arte Crea Conciencia A.C. y el Banco de Alimentos del Estado de México I.A.P., ampliando su impacto social y ambiental a nivel nacional.

Como empresa que no cotiza en bolsa, Cargill impulsa alianzas con la iniciativa privada para escalar su impacto social y ambiental. Al colaborar con empresas privadas y ONGs, busca maximizar el alcance de sus donaciones y asegurar la sostenibilidad de los proyectos a largo plazo.

Estas acciones reflejan el compromiso de Cargill de nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible, su experiencia global en el sector alimenticio contribuye a cumplir con los retos económicos, ambientales y sociales en las comunidades donde tiene presencia.

L’Oréal y el avance hacia una belleza sin crueldad animal

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L’Oréal y el avance hacia una belleza sin crueldad animal

En un mundo donde la belleza se redefine a partir de valores cada vez más conscientes, la ciencia emerge no solo como su fundamento, sino como su expresión más ética. En el marco del Día Mundial de la Ciencia y la Tecnología, L’Oréal honra el papel del conocimiento como una fuerza capaz de transformar la industria y, al mismo tiempo, de proteger la vida en todas sus formas.

La conversación que hoy toma fuerza en México en torno a la evolución hacia estándares internacionales en materia de belleza libre de crueldad animal refleja un cambio profundo en la manera en que entendemos la belleza. Ya no se trata únicamente de resultados visibles, sino de los principios que los hacen posibles. En este nuevo paradigma, la innovación científica y el respeto por la vida convergen para dar paso a una belleza que es, ante todo, responsable.

“Desde hace más de tres décadas, L’Oréal ha sido parte activa de esta evolución. En 1989, la compañía tomó la decisión de dejar de realizar pruebas en animales, adelantándose a su tiempo y marcando un precedente que hoy define a la industria global. Esta convicción se sustenta en una inversión constante en investigación y desarrollo, orientada a crear alternativas científicas cada vez más avanzadas, precisas y respetuosas”, mencionó Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa de Grupo L’Oréal en México

El camino comenzó incluso antes, en 1979, con el desarrollo de modelos de piel humana reconstruida, una innovación que transformó la evaluación de la seguridad cosmética y que hoy se produce a escala en laboratorios especializados. A lo largo de los años, L’Oréal ha contribuido al desarrollo y validación de múltiples métodos alternativos, hoy reconocidos y utilizados por autoridades regulatorias y la comunidad científica internacional.

Detrás de cada uno de estos avances existe una visión clara: que la ciencia no debe limitarse a responder a los desafíos de la industria, sino anticiparse a ellos con soluciones que integren ética, precisión y sostenibilidad. Hoy, tecnologías como la biotecnología, la modelación molecular y la inteligencia artificial permiten comprender la piel humana con un nivel de profundidad sin precedentes, abriendo nuevas posibilidades para una belleza más segura y consciente.

L’Oréal

En esta evolución, avances como Episkin, la tecnología de piel humana reconstruida desarrollada por L’Oréal, con más de 40 años de investigación detrás, permiten evaluar la seguridad de ingredientes y fórmulas sin recurrir a la experimentación animal. Estos modelos, validados por organismos científicos internacionales, se producen a escala en centros especializados y permiten obtener resultados en tiempos significativamente más eficientes, contribuyendo a transformar los estándares de seguridad en la industria.

Este enfoque se complementa con una red global de investigación que integra herramientas de evaluación predictiva sin animales —como la modelización molecular, sistemas de toxicología experta y técnicas avanzadas de imagen—, así como colaboraciones con científicos, autoridades y organizaciones a nivel internacional, impulsando la validación y adopción de estos métodos y acelerando la transición hacia una belleza sin experimentación animal.

En este contexto, la transformación que vive México adquiere un significado especial. La transición hacia una industria libre de crueldad animal no solo es un avance regulatorio, sino una expresión de una sociedad que exige mayor coherencia entre lo que se crea y cómo se crea. Una transición que solo es posible gracias al respaldo de la ciencia.

“En L’Oréal, creemos que la ciencia es la herramienta más poderosa para innovar con responsabilidad. Nuestro compromiso ha sido, desde hace décadas, desarrollar soluciones que garanticen la seguridad y eficacia de nuestros productos sin comprometer la vida animal. Hoy, más que nunca, la innovación y la empatía deben avanzar juntas para construir el futuro de la belleza”, señaló Araceli Becerril.

Para L’Oréal, la ciencia es, y seguirá siendo, el corazón de la belleza. Una belleza que no solo busca revelar lo mejor de cada persona, sino también preservar aquello que nos conecta con el mundo que habitamos. Porque el verdadero futuro de la belleza se construye con conocimiento, con conciencia y con un profundo respeto por la vida.

Grupo IMU impulsa conciencia ambiental con la recolección de 6.5 toneladas de pilas en concurso escolar

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Grupo IMU impulsa conciencia ambiental con la recolección de 6.5 toneladas de pilas en concurso escolar

Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Grupo IMU llevó a cabo la 16ª edición del Concurso Escolar “¡Nuestro planeta es la neta!”, iniciativa que forma parte de su programa IMU Recicla y que, en esta ocasión, logró recolectar 6.5 toneladas de pilas usadas gracias a la participación de la comunidad estudiantil. 

Este resultado representa un impacto positivo significativo, ya que la correcta disposición de estos residuos evita la contaminación de suelos y cuerpos de agua, contribuyendo a la protección del entorno en distintas regiones del país. 

El concurso tiene como objetivo fomentar la conciencia ambiental desde edades tempranas, involucrando a estudiantes, docentes y familias en acciones concretas que promuevan el reciclaje responsable. 

En esta edición, el Colegio Merici fue reconocido por alcanzar en el menor tiempo la meta establecida, destacando por su eficiencia y organización. Por su parte, el Colegio Olamí fue galardonado por recolectar el mayor número de kilogramos de pilas por alumno, reflejando un sólido compromiso colectivo con la causa ambiental. 

Grupo IMU

A través de IMU Recicla, Grupo IMU continúa promoviendo iniciativas que generan un cambio tangible en la cultura de reciclaje en México, apostando por la educación y la participación ciudadana como ejes fundamentales. 

Asimismo, la compañía hace un llamado a la población a sumarse a este esfuerzo mediante el uso de los tótems recolectores de pilas instalados en distintos puntos de la Ciudad de México, donde cualquier persona puede depositar sus pilas usadas de manera segura y responsable.

Con este tipo de acciones, Grupo IMU refrenda su compromiso con la sustentabilidad y con la construcción de una sociedad más consciente sobre el cuidado del medio ambiente.

¿De fast fashion a vuelos más verdes?: la jugada de Shein con DHL para reducir emisiones

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¿De fast fashion a vuelos más verdes?: la jugada de Shein con DHL para reducir emisiones

La industria de la moda enfrenta uno de sus momentos más incómodos: consumidores más informados, regulaciones más estrictas y una presión reputacional que ya no permite medias tintas. En ese contexto, las decisiones logísticas —históricamente invisibles para el cliente— comienzan a ocupar el centro de la conversación. Hoy, lo que ocurre detrás de cada envío importa tanto como el producto final.

En este escenario, la alianza de Shein con DHL marca un movimiento estratégico que busca responder a esa exigencia. No se trata solo de eficiencia operativa, sino de una apuesta por transformar uno de los eslabones más intensivos en carbono del e-commerce: el transporte aéreo. La pregunta es inevitable: ¿puede una marca asociada al fast fashion liderar también la transición hacia una logística más limpia?

La presión ambiental ya cambió las reglas del juego

Durante años, la velocidad y el precio dominaron las decisiones de compra en línea. Sin embargo, ese equilibrio está cambiando. Hoy, uno de cada tres consumidores abandona una compra por preocupaciones ambientales, y las nuevas generaciones elevan aún más ese estándar. La sostenibilidad dejó de ser un diferenciador para convertirse en una expectativa mínima. En este nuevo terreno, las marcas no solo compiten por entregar más rápido, sino por demostrar cómo lo hacen. La transparencia, en especial para los retailers digitales, se vuelve un activo clave.

En este contexto, las empresas que no integran acciones ambientales concretas enfrentan no solo cuestionamientos éticos, sino también riesgos financieros. La sostenibilidad ya impacta directamente en la conversión, la lealtad y la reputación.

Alianza de Shein con DHL: el giro hacia combustibles más limpios

Para responder a este entorno, la alianza de Shein con DHL incorpora el uso de combustible de aviación sostenible (SAF) a través del servicio GoGreen Plus. Este modelo permite integrar combustibles más limpios en la red logística sin modificar la infraestructura existente.

El SAF, producido a partir de materias primas renovables como aceites usados o residuos agrícolas, puede reducir hasta en un 80 % las emisiones de gases de efecto invernadero en su ciclo de vida frente al combustible convencional. Más allá de la tecnología, el valor de esta iniciativa radica en su trazabilidad. Las reducciones de emisiones se asignan a empresas como Shein mediante metodologías certificadas, lo que permite integrarlas en sus reportes de sostenibilidad con mayor rigor.

El crecimiento del comercio electrónico ha disparado la demanda de transporte aéreo, uno de los sectores más complejos de descarbonizar. Entregas rápidas, gratuitas y globales han elevado la huella ambiental de cada pedido. Datos recientes muestran que el 50 % de los consumidores compra en línea semanalmente y el 90 % lo hace desde su smartphone. Pero esta conveniencia tiene un costo ambiental que empieza a ser visible.

Para empresas como Shein, cuya operación depende de una red logística global, abordar las emisiones de transporte —especialmente de Alcance 3— se vuelve un desafío estratégico. Aquí es donde iniciativas como el SAF comienzan a ganar relevancia.

¿Qué hace diferente al combustible SAF?

A diferencia de las compensaciones tradicionales, el combustible de aviación sostenible reduce emisiones en origen. Es decir, actúa directamente en el proceso, no después de que el daño ya ocurrió. Además, su compatibilidad con motores y sistemas actuales lo convierte en una de las pocas soluciones escalables en el corto plazo para la aviación. No requiere rediseñar aeronaves ni infraestructura, lo que facilita su adopción progresiva.

Sin embargo, su disponibilidad sigue siendo limitada. Actualmente representa menos del 1 % del combustible utilizado en la aviación global, lo que evidencia tanto su potencial como los retos para su expansión.

Alianza de Shein con DHL dentro de una estrategia más amplia

La alianza de Shein con DHL no es un movimiento aislado, sino parte de una estrategia más amplia de la compañía para explorar soluciones de descarbonización logística. La empresa ya ha probado el uso de SAF en vuelos chárter, logrando reducciones significativas de emisiones.

Además, ha establecido colaboraciones con actores clave del sector, incluyendo acuerdos con aerolíneas y su participación en iniciativas globales como Green Fuel Forward, impulsada por el Foro Económico Mundial. Estas alianzas permiten a la empresa no solo reducir emisiones, sino también generar conocimiento sobre la viabilidad técnica y económica del SAF, un factor clave para su escalabilidad.

Un mercado en expansión… pero aún insuficiente

El mercado de combustibles sostenibles para aviación está creciendo a gran velocidad. Se estima que podría pasar de poco más de mil millones de dólares en 2024 a cerca de 16 mil millones en 2030. Este crecimiento está impulsado por regulaciones más estrictas, compromisos corporativos de descarbonización y una mayor inversión en tecnologías limpias. Sin embargo, la oferta sigue siendo limitada frente a la demanda proyectada.

Los altos costos de producción y la falta de infraestructura a gran escala continúan siendo barreras importantes. Esto significa que, aunque prometedor, el SAF aún no es una solución masiva.

Objetivos climáticos: del discurso a la acción

Shein ha establecido metas claras: reducir sus emisiones de Alcance 1 y 2 en un 42 % para 2030, y las de Alcance 3 en un 25 %. Además, busca operar con electricidad 100 % renovable en la misma década. Estas metas están alineadas con criterios científicos y con el objetivo global de limitar el calentamiento a 1.5 °C. Sin embargo, el verdadero reto está en la implementación.

La logística representa una parte significativa de su huella de carbono, por lo que iniciativas como el uso de SAF se vuelven fundamentales para avanzar hacia estos objetivos.

Uno de los elementos más relevantes de esta estrategia es su enfoque en pilotos y generación de datos. La compañía ha utilizado SAF en vuelos específicos, logrando reducciones medibles que permiten evaluar su impacto real. Además, la colaboración con distintos actores —desde proveedores de combustible hasta organismos de certificación— fortalece la trazabilidad y credibilidad de los resultados.

Este enfoque permite avanzar con mayor certeza, evitando promesas vacías y construyendo una base sólida para escalar soluciones en el futuro.

El principal desafío del SAF sigue siendo económico. Su costo es significativamente mayor que el del combustible tradicional, lo que limita su adopción masiva. Aun así, cada vez más empresas están dispuestas a absorber ese costo como parte de su estrategia climática y reputacional. En este sentido, invertir en combustibles sostenibles no solo responde a una obligación ambiental, sino también a una lógica de negocio.

La transición no será inmediata, pero sí inevitable. Y quienes comiencen antes tendrán una ventaja competitiva clara.

¿Cambio real o estrategia reputacional?

La alianza de Shein con DHL abre una conversación incómoda pero necesaria: ¿pueden las empresas cuestionadas por su impacto liderar soluciones sostenibles? La respuesta no es simple, pero iniciativas como esta muestran que la transformación puede comenzar incluso en modelos altamente criticados.

Más allá del caso específico, el mensaje es claro: la sostenibilidad ya no se mide en intenciones, sino en acciones concretas, trazables y escalables. En un mercado donde cada envío cuenta, reducir emisiones en la logística podría ser una de las palancas más poderosas para redefinir el impacto del e-commerce.

Plataforma de monitoreo facilita a empresas transición a flotas eléctricas

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Plataforma de monitoreo facilita a empresas transición a flotas eléctricas

Cuando se habla de la transición hacia la movilidad eléctrica, generalmente se piensa en vehículos particulares. Sin embargo, una parte fundamental de este cambio es cuando las empresas deciden migrar sus flotas de combustión interna a unidades eléctricas. 

Si bien esta transición ofrece beneficios claros, como ahorro en costos operativos, reducción de emisiones e incentivos fiscales, también implica desafíos logísticos, operativos y tecnológicos que deben abordarse desde una perspectiva integral.

“El avance de la electromovilidad en México ha llevado a replantear la forma en la que se gestionan las flotas. Adoptar vehículos eléctricos implica transformar la operación, y ese proceso se vuelve más sencillo cuando se cuenta con información precisa y oportuna. Esto es indispensable para una gestión eficiente y alineada con objetivos de sostenibilidad”, explicó Constantino Rodríguez, Head Comercial de VEMO, la cleantech mexicana líder en la transición hacia la movilidad limpia en Latinoamérica. 

Migrar de vehículos convencionales a eléctricos requiere una transformación operativa que impacta en diversos aspectos. Por ejemplo, el diseño de rutas a partir de la autonomía de cada vehículo, el acceso a infraestructura de recarga, el análisis del consumo energético, el monitoreo del estado de las unidades y el seguimiento al estado de salud de las baterías, un factor clave para anticipar su degradación, optimizar estrategias de recarga y preservar la disponibilidad y eficiencia de la flota. 

ZEE

Para facilitar esta transición y hacer más eficiente la operación diaria, existen herramientas tecnológicas como ZEE (Zero Emission Ecosystem), una plataforma tecnológica de telemetría desarrollada por VEMO que permite centralizar la información más relevante de las flotas de vehículos eléctricos. 

Esta solución integra en un solo ecosistema datos del vehículo, la infraestructura de recarga y las baterías, lo que permite monitorear la operación en tiempo real, facilitar la toma de decisiones con base en evidencia, y cuantificar el impacto ambiental mediante indicadores clave, como las emisiones evitadas. 

De acuerdo con la Electro Movilidad Asociación (EMA), al cierre de 2025 las ventas de vehículos eléctricos, híbridos conectables y eléctricos de rango extendido representaron un crecimiento anual de 38.5%, al tiempo que la red de recarga alcanzó 56,726 posiciones, un alza anual de 26%. Esto refleja que la electromovilidad ha ganado confianza y se está consolidando en México. Prueba de ello es que VEMO informó recientemente haber superado los 250 millones de kilómetros eléctricos recorridos con su flota, una señal que la electromovilidad ya opera a escala en el país.

Prohibir a mujeres trans en los Olímpicos impactará a todas las mujeres atletas, ¿la razón?

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Prohibir a mujeres trans en los Olímpicos impactará a todas las mujeres atletas, ¿la razón?

Durante años, Kate corrió sin preguntarse si pertenecía a la pista. El deporte le dio comunidad, disciplina y una identidad que crecía con cada meta cruzada. Pero hoy, esa certeza se tambalea. No por una lesión ni por falta de talento, sino por una política que redefine quién puede competir y bajo qué condiciones.

Kate es intersexual y vive con Síndrome de Insensibilidad Completa a los Andrógenos (SICA), una condición que desafía las categorías tradicionales del sexo biológico. Su historia no es aislada: se ha convertido en símbolo de una discusión global sobre inclusión, ciencia y derechos humanos. En este contexto, el debate sobre las mujeres trans en los Olímpicos deja de ser una conversación lejana para impactar directamente en la vida de miles de atletas.

Mujeres trans en los Olímpicos: el punto de quiebre en la política deportiva

De acuerdo The Time, el Comité Olímpico Internacional ha dado un giro significativo en su postura. La nueva normativa exige pruebas genéticas para las atletas que deseen competir en la categoría femenina, marcando distancia de la política de 2015 que permitía la participación sin necesidad de cirugía de afirmación de género.

Este cambio coloca a las mujeres trans en los Olímpicos en el centro de una discusión que mezcla ciencia, política y percepción pública. Aunque el argumento principal es la equidad competitiva, la implementación de estas medidas abre interrogantes sobre su precisión y sus efectos colaterales.

Más allá del discurso institucional, el impacto real recae en atletas como Kate, cuya identidad biológica no encaja en los parámetros simplificados que proponen las nuevas pruebas. La pregunta ya no es solo quién compite, sino quién define las reglas del juego.

mujeres trans en los Olímpicos

Mujeres trans en los Olímpicos y la complejidad del sexo biológico

El enfoque de la nueva política se centra en la detección del gen SRY, asociado al desarrollo masculino. Sin embargo, expertos como Andrew Sinclair advierten que el sexo biológico es el resultado de múltiples factores: cromosómicos, hormonales y fenotípicos.

Reducir esta complejidad a un solo marcador genético implica riesgos significativos. En particular, podría excluir a mujeres intersexuales que, aunque tengan cromosomas XY, han vivido y competido toda su vida como mujeres. Este enfoque simplificado evidencia una tensión clave: la ciencia utilizada para justificar la política no necesariamente refleja la diversidad biológica real. Y en ese vacío, muchas atletas quedan en una zona gris.

Un impacto desproporcionado en poblaciones invisibilizadas

Aunque el debate público se centra en casos mediáticos, la realidad es que muy pocas atletas trans han competido al más alto nivel. Un ejemplo es Laurel Hubbard, quien participó en Tokio 2021 sin obtener medallas. Sin embargo, las nuevas reglas afectan de manera más amplia a mujeres intersexuales y atletas con variaciones en el desarrollo sexual. Se estima que hasta un 2% de la población presenta estas características, muchas veces sin saberlo.

Esto plantea una paradoja: una política diseñada para regular casos excepcionales termina impactando a una población más amplia y menos visible, ampliando brechas en lugar de cerrarlas.

El debate también ha puesto bajo la lupa la calidad de la evidencia científica utilizada. Alun Williams señala que las pruebas actuales no son adecuadas para determinar ventajas competitivas reales.

Según Williams, la relación entre sensibilidad a la testosterona y rendimiento deportivo sigue siendo una incógnita. Aun así, las regulaciones asumen que dicha ventaja existe, sin pruebas concluyentes. Este punto es clave desde una perspectiva de responsabilidad social: tomar decisiones que afectan derechos fundamentales basadas en evidencia limitada puede generar consecuencias éticas profundas.

Más allá de las mujeres trans: el efecto dominó

Críticos como Chris Mosier advierten que estas políticas no solo afectan a las mujeres trans en los Olímpicos, sino a todas las mujeres atletas. La implementación de pruebas genéticas introduce nuevas formas de vigilancia sobre los cuerpos femeninos. Atletas cisgénero también podrían ser cuestionadas, sometidas a pruebas invasivas o incluso excluidas.

Casos como el de Caster Semenya evidencian cómo estas políticas pueden perpetuar estigmas, especialmente hacia mujeres del Sur global, ampliando desigualdades existentes. Otro de los efectos menos discutidos es la exposición de información médica privada. Organizaciones como interACT han alertado sobre los riesgos de que atletas descubran condiciones intersexuales durante estos procesos.

Esto no solo implica un impacto emocional significativo, sino también riesgos de seguridad, especialmente en contextos donde estas condiciones son estigmatizadas o criminalizadas. Además, el historial demuestra que estas prácticas ya fueron abandonadas anteriormente por su carácter discriminatorio y sus consecuencias psicológicas.

¿Decisión deportiva o presión política?

El contexto político no puede ignorarse. Figuras como Donald Trump han impulsado medidas similares en el ámbito educativo, lo que ha influido en la conversación global. Aunque el COI ha negado motivaciones políticas, las coincidencias temporales y el discurso público sugieren una intersección entre deporte y agenda política.

Este cruce plantea un desafío para la gobernanza deportiva: ¿cómo garantizar decisiones basadas en evidencia y derechos humanos en un entorno cada vez más politizado?

Para Kate, el impacto más doloroso no es personal, sino colectivo. La idea de que jóvenes atletas intersexuales o trans crezcan sintiendo que no pertenecen al deporte es devastadora. El deporte ha sido históricamente un espacio de inclusión, desarrollo y comunidad. Sin embargo, estas políticas podrían transformar ese espacio en uno de exclusión y miedo.

La narrativa que se construye hoy definirá quién se atreve a soñar mañana.

El debate sobre las mujeres trans en los Olímpicos revela una tensión profunda entre equidad, ciencia e inclusión. Si bien es legítimo buscar condiciones justas en la competencia, las soluciones no pueden ignorar la complejidad humana ni sacrificar derechos en el proceso.Desde la responsabilidad social, este caso exige una reflexión más amplia: las decisiones institucionales deben considerar no solo la evidencia científica, sino también su impacto en la dignidad, la diversidad y la cohesión social.

En última instancia, la pregunta no es solo quién puede competir, sino qué tipo de deporte queremos construir. Uno que excluya bajo criterios rígidos, o uno que evolucione para reflejar la diversidad del mundo que representa.

¿Está la Tierra al límite? Señales que encienden la alerta global: Estudio

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¿Está la Tierra al límite? Señales que encienden la alerta global: Estudio

Durante décadas, la humanidad ha construido su progreso sobre una premisa silenciosa: que los recursos del planeta son suficientemente amplios para sostener nuestro crecimiento. Sin embargo, un nuevo estudio pone en duda esta idea y plantea un escenario incómodo: estamos utilizando más de lo que la Tierra puede regenerar de manera sostenible. Este hallazgo no solo redefine la conversación ambiental, también interpela directamente a los modelos económicos, sociales y productivos actuales.

Lo más inquietante es que esta presión no se distribuye de forma homogénea ni se percibe de inmediato. Se manifiesta en crisis que ya conocemos —cambio climático, inseguridad alimentaria, pérdida de biodiversidad— pero que ahora aparecen como síntomas de un fenómeno más profundo: el rebase de los límites de la Tierra. En este contexto, entender cómo llegamos aquí y qué implica este punto de inflexión es clave para cualquier agenda de sostenibilidad.

Un punto de quiebre en los límites de la Tierra

El estudio, basado en más de dos siglos de datos demográficos, revela que la humanidad ha atravesado un cambio estructural en su dinámica de crecimiento. No se trata simplemente de que la población siga aumentando, sino de que el patrón que antes impulsaba ese crecimiento ha comenzado a romperse, sugiriendo la cercanía de los límites de la Tierra.

Antes de mediados del siglo XX, el crecimiento poblacional funcionaba como un motor autosostenido: más personas implicaban más innovación, más producción y más consumo, lo que a su vez aceleraba el desarrollo. Sin embargo, este ciclo virtuoso comenzó a mostrar señales de agotamiento conforme la presión sobre los sistemas naturales se intensificaba.

Este quiebre no es menor. Marca el inicio de una nueva etapa en la que el crecimiento deja de ser sinónimo de progreso ilimitado y comienza a evidenciar sus costos ambientales y sociales.

De la aceleración al freno: una nueva dinámica demográfica

De acuerdo con earth, a partir de la década de 1960, los investigadores identificaron un cambio clave: la tasa de crecimiento global comenzó a desacelerarse, incluso cuando la población total seguía en aumento. Este fenómeno, descrito como una “fase demográfica negativa”, redefine la manera en que entendemos la evolución humana.

Lejos de ser una transición natural, esta desaceleración podría interpretarse como un síntoma de saturación. El sistema que antes permitía expandirse rápidamente empieza a encontrar fricciones, muchas de ellas relacionadas con la disponibilidad de recursos y la capacidad del planeta para sostener la actividad humana.

Las proyecciones apuntan a que la población mundial podría alcanzar su punto máximo entre 11,700 y 12,400 millones de personas hacia finales del siglo. Sin embargo, el verdadero desafío no es cuántos seremos, sino cómo viviremos.

Más población, más presión: una ecuación compleja

Uno de los hallazgos más reveladores del estudio es que el tamaño total de la población tiene un impacto significativo en variables como el aumento de la temperatura global, las emisiones de carbono y la huella ecológica. Esto no significa que el consumo per cápita deje de importar, sino que ambos factores interactúan de manera crítica.

Cuando se supera cierto umbral de sobreexplotación, incluso pequeños incrementos en la población pueden amplificar de forma desproporcionada la presión sobre los sistemas naturales. Es decir, el problema no es solo cuánto consume cada persona, sino cuántas personas están consumiendo dentro de un sistema ya tensionado.

Esta interacción compleja obliga a replantear las estrategias tradicionales de sostenibilidad, que muchas veces abordan el consumo y la demografía como variables independientes.

Crisis graduales, pero inevitables

El estudio no habla de un colapso abrupto, sino de un deterioro progresivo. Este matiz es clave, porque las crisis graduales suelen ser más difíciles de percibir y, por lo tanto, de atender con urgencia.

Entre los impactos proyectados se encuentran un aumento en la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos, una reducción sostenida de la biodiversidad, y una creciente inseguridad alimentaria e hídrica. A esto se suma un factor social crítico: el incremento de la desigualdad a medida que los recursos se vuelven más escasos.

En este escenario, los límites de la Tierra dejan de ser un concepto teórico para convertirse en una realidad tangible que redefine las condiciones de vida a nivel global.

Producción y consumo: el verdadero punto de intervención

Si bien la demografía juega un papel importante, el estudio enfatiza que los patrones de producción y consumo siguen siendo determinantes. La forma en que las sociedades utilizan la energía, la tierra y los materiales es, en última instancia, lo que define la magnitud del impacto ambiental.

Esto abre una ventana de acción clara para empresas, gobiernos y sociedad civil. Transitar hacia modelos más eficientes, circulares y regenerativos no es solo una opción ética, sino una necesidad estratégica para operar dentro de los límites planetarios.

El reto está en la velocidad y escala de esta transformación. El margen de maniobra existe, pero se está reduciendo rápidamente.

¿Hay margen para cambiar el rumbo?

A pesar del diagnóstico, el estudio no es completamente pesimista. Identifica dos factores que podrían jugar a favor: la desaceleración del crecimiento poblacional y la posibilidad de transformar los sistemas actuales de producción y consumo.

La combinación de poblaciones más pequeñas y estilos de vida menos intensivos en recursos podría generar mejores resultados tanto para las personas como para el planeta. Sin embargo, este escenario depende de decisiones coordinadas y sostenidas a nivel global. Aquí, la colaboración entre sectores —público, privado y social— se vuelve esencial. No se trata solo de reducir impactos, sino de rediseñar sistemas completos para operar dentro de los límites de la Tierra.

Más allá del ecologismo, una cuestión de futuro

Este estudio no es únicamente una advertencia ambiental; es un llamado a repensar las bases del desarrollo humano. Lo que está en juego no es solo la salud del planeta, sino la estabilidad de las sociedades y el bienestar de las futuras generaciones.

Las decisiones que tomemos en las próximas décadas definirán si somos capaces de adaptarnos a un mundo con recursos finitos o si continuamos empujando sistemas que ya muestran signos de agotamiento. En este sentido, la sostenibilidad deja de ser una agenda paralela para convertirse en el eje central de cualquier estrategia de largo plazo.

El mensaje es claro: aún hay tiempo para actuar, pero no para postergar. Entender y respetar los límites del planeta no es una restricción, sino la condición necesaria para garantizar un futuro viable.

Última llamada para los jóvenes investigadores mexicanos: convocan al Premio Nacional Juvenil del Agua 2026

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Última llamada para los jóvenes investigadores mexicanos: convocan al Premio Nacional Juvenil del Agua 2026

Con el objetivo de impulsar soluciones innovadoras ante los desafíos hídricos de México, se abre la convocatoria para el Premio Nacional Juvenil del Agua 2026. Esta es una iniciativa de la Embajada de Suecia desarrollada por la Red del Agua UNAM y el Centro Regional de Seguridad Hídrica bajo los auspicios de UNESCO (CERSHI), además de contar con el respaldo estratégico de Agua Capital. 

Este certamen, consolidado como la plataforma juvenil más importante en materia hídrica en México, busca proyectos de investigación científica, tecnológica o social que contribuyan al manejo sustentable del agua. Los participantes tienen hasta el 28 de abril para registrar sus propuestas y competir por la oportunidad de llevar sus ideas al escenario global. 

Proyección internacional para el talento mexicano

 El Premio Nacional Juvenil del Agua no es sólo un concurso nacional, es la eliminatoria oficial para el Stockholm Junior Water Prize, la competencia estudiantil de mayor prestigio en el mundo organizada por el Stockholm Water Institute (SIWI). El equipo que obtenga el primer lugar representará a México en Estocolmo, Suecia, con todos los gastos pagados, durante la Semana Mundial del Agua, donde competirán por un premio de 15,000 dólares entregado tradicionalmente por la Princesa Heredera Victoria de Suecia.

“El Premio Nacional Juvenil del Agua no es sólo una competencia, es un espacio estratégico para identificar y fortalecer a la próxima generación de líderes hídricos. Buscamos soluciones que no sean únicamente creativas, sino técnica y socialmente viables para enfrentar los desafíos del agua desde lo local hasta lo global”, destacó Jorge Arriaga Medina, Coordinador Ejecutivo de la Red del Agua UNAM y del Centro Regional de Seguridad Hídrica bajo los auspicios de UNESCO. 

Ejes temáticos y participación 

La convocatoria está abierta a jóvenes de entre 15 y 20 años (cumplidos al 1 de agosto de 2026) que radiquen en México. Las propuestas pueden ser tanto de manera individual o en equipos de máximo dos integrantes y deben enfocarse en alguna de las cuatro dimensiones de la seguridad hídrica: 

● Agua para las personas: Calidad y cantidad adecuada para todos. 

● Agua para los ecosistemas: Soluciones basadas en la naturaleza y el paisaje. 

● Agua para las actividades productivas: Con énfasis en la economía circular. 

● Resiliencia hídrica: Ante fenómenos extremos como inundaciones o sequías.

Reconocimientos y premios 

Además de la representación internacional para el primer lugar, el certamen otorga premios económicos destinados a reconocer el talento y la excelencia de la juventud mexicana. Quien resulte ganador del primer lugar recibirá $25,000 pesos y el derecho de representar a México en la final internacional en Suecia. Por su parte, el segundo y tercer lugar serán acreedores a incentivos de $20,000 y $15,000 pesos, respectivamente. 

Los ganadores nacionales serán seleccionados por un jurado de expertos de alto nivel con amplia trayectoria en materia hídrica. La ceremonia de premiación, donde se entregarán los diplomas y estímulos correspondientes, se llevará a cabo en la Embajada de Suecia en México, contando con la presencia de las instituciones organizadoras y aliados estratégicos. 

¿Cómo participar?

Los interesados deberán enviar su propuesta (máximo 12 cuartillas) y completar su registro antes del próximo 28 de abril. Las bases completas y el formulario de inscripción están disponibles aquí.

La debida diligencia no se subcontrata: lecciones del caso BYD en Brasil

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La debida diligencia no se subcontrata: lecciones del caso BYD en Brasil

El reciente caso de BYD en Brasil, incluida en el registro oficial de empleadores vinculados con condiciones análogas a la esclavitud, no debe leerse como un incidente aislado ni como un fallo operativo menor. Es, en realidad, un caso paradigmático de falla en debida diligencia en derechos humanos dentro de la cadena de suministro.

Las autoridades brasileñas documentaron condiciones como retención de pasaportes, hacinamiento, jornadas extenuantes y posibles esquemas de trata de personas en la construcción de una planta industrial. Lo relevante no es únicamente la gravedad de los hechos, sino la conclusión institucional: la empresa principal no quedó al margen de la responsabilidad, pese a la participación de contratistas.

Este caso confirma una tendencia clara en sostenibilidad y regulación global: la responsabilidad corporativa ya no se limita a la operación directa, sino que abarca toda la cadena de valor y esfera de influencia.

Más allá del contratista: el verdadero alcance de la debida diligencia

Durante años, muchas compañías han operado bajo una lógica cómoda: “el problema es del proveedor”. Sin embargo, los marcos internacionales —desde ISO 26000 hasta los Principios Rectores de la ONU— han desmontado esta idea.

La debida diligencia en derechos humanos implica un proceso continuo para identificar riesgos reales y potenciales, prevenir y mitigar impactos, monitorear condiciones en campo y remediar daños cuando ocurren. Y, crucialmente, este proceso se extiende a contratistas, subcontratistas y socios comerciales.

El caso BYD evidencia una falla en esta lógica en dimensiones críticas.

Primero, una gobernanza insuficiente sobre contratistas. No basta con contratos legales. Cuando una empresa controla el proyecto, define tiempos y se beneficia del trabajo, debe ejercer supervisión efectiva, no solo documental.

Segundo, la falta de diligencia reforzada en contextos de alto riesgo. Trabajadores migrantes, barreras idiomáticas y dependencia de intermediarios son señales claras de riesgo estructural. No anticiparlos es una omisión estratégica.

Tercero, el riesgo de complicidad. Cuando una empresa se beneficia de condiciones abusivas —aunque no las ejecute directamente— entra en el terreno de la complicidad corporativa.

Cuarto, la ausencia de mecanismos de denuncia efectivos. Sin canales seguros, independientes y accesibles, los trabajadores no pueden reportar abusos, lo que perpetúa la invisibilidad del problema.

Quinto, una cultura organizacional permisiva. Detrás de estos casos suele haber una prioridad implícita: costo y velocidad por encima de derechos humanos. Es un problema de cultura, no solo de procesos.

Por qué la empresa principal sí es responsable

La pregunta clave no es quién firmó el contrato laboral, sino quién creó, permitió, ignoró o se benefició del riesgo.

Las autoridades brasileñas fueron claras al incluir a la empresa en la lista oficial y señalar elementos de subordinación directa. Esto refleja una evolución regulatoria global donde la empresa ancla responde por su ecosistema operativo, la distancia contractual ya no exime responsabilidad y la cadena de valor es parte del perímetro ESG.

En otras palabras, la licencia social para operar depende de lo que ocurre más allá de los muros corporativos.

Qué debió hacerse: la debida diligencia mínima esperable

Una gestión responsable habría implicado, al menos, clasificar el proyecto como de alto riesgo en derechos humanos, auditar procesos de reclutamiento y migración desde origen, verificar directamente condiciones de vivienda y trabajo, prohibir y controlar prácticas como la retención de documentos, implementar canales de denuncia independientes y multilingües, trazar toda la cadena de subcontratación y activar mecanismos de remediación inmediata ante irregularidades.

La clave aquí es simple pero poderosa: la debida diligencia no es reactiva, es preventiva y continua.

Buenas prácticas para una cadena de suministro responsable

A partir de este caso, las empresas deben replantear su enfoque hacia contratistas desde una lógica integral.

  • En gobernanza, es fundamental asignar responsabilidad directa al consejo sobre riesgos ESG críticos e integrar el desempeño social en decisiones de negocio.
  • En precontratación, se requiere una debida diligencia profunda de proveedores y un mapeo completo de subcontratistas.
  • En contratación, deben incorporarse cláusulas estrictas sobre derechos laborales y la posibilidad de auditorías sin previo aviso.
  • En monitoreo, es indispensable realizar inspecciones en campo y entrevistas directas con trabajadores.
  • En remediación, la empresa debe garantizar reparación integral del daño, no solo la terminación de contratos.

El caso BYD deja una lección contundente: se pueden subcontratar actividades, pero no la responsabilidad.

La debida diligencia efectiva implica asumir que los riesgos más graves no están dentro de la empresa, sino en sus bordes: contratistas, proveedores y contextos vulnerables.

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