Entrevista a Evangelina Gómez-Durañona, Directora Ejecutiva de CERES

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1. CERES cumple 20 años de trabajo en Ecuador. ¿Qué representa este hito para usted y para la organización?

Este aniversario representa mucho más que un número. Son 20 años de compromiso continuo, de aprendizaje colectivo, de articulación y de evolución. CERES nació como una pequeña red con apenas nueve miembros y hoy somos más de 120 organizaciones que creemos firmemente que la sostenibilidad y la responsabilidad social son el camino hacia un Ecuador más justo, ético y resiliente. Nos mueve un propósito en común, Hacer Realidad un Ecuador Sostenible. Nos llena de orgullo mirar atrás y ver el impacto logrado, pero también nos impulsa a mirar hacia adelante con aún más energía.

2. ¿Cuáles considera que han sido los principales logros de CERES en estas dos décadas?

Difícil poderlos resumir, pero sí puedo subrayar que hemos tenido muchos hitos importantes. Entre los más destacados está la implementación en Ecuador del Distintivo ESR®, en alianza con el CEMEFI, que hoy reconoce a empresas socialmente responsables. También la creación de la Escuela de la Sostenibilidad, un espacio formativo clave. Hemos generado más de 2.000 articulaciones, firmado más de 120 convenios de cooperación y capacitado a más de 25.000 personas. Todo esto refleja el esfuerzo colectivo por transformar la gestión empresarial en el país.

Además, con el propósito de acelerar la transición hacia un modelo de desarrollo más sostenible y equitativo en el Ecuador, hemos impulsado la creación de tres clústeres de sostenibilidad: Cambio Climático, Gestión de Riesgos ASG e Inclusión Social. Estos espacios de articulación multisectorial reúnen a representantes del sector privado, la sociedad civil, la academia y el sector público, con el objetivo de generar soluciones concretas, medibles y alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Cada clúster opera bajo una dinámica de colaboración activa, mediante hojas de ruta comunes, talleres técnicos, generación de datos y aportes a políticas públicas. Con esta acción buscamos consolidar una comunidad de acción capaz de incidir de forma real en los grandes desafíos del país, promoviendo un Ecuador más resiliente, inclusivo y responsable.

3. CERES ha trabajado con diversos sectores. ¿Cómo ha sido esa experiencia de articular empresas, ONGs, academia y sector público?

Es un desafío, pero también una de nuestras mayores fortalezas. La sostenibilidad no puede ser abordada desde un solo actor, necesitamos de esta articulación para maximizar el impacto y acelerar el camino hacia la sostenibilidad. Nuestra red es multisectorial, empresas, Ong´s, Academia, creemos en el poder del trabajo colaborativo. A través de más de 400 alianzas estratégicas hemos logrado conectar visiones, sumar capacidades y generar impacto real. Cada sector aporta, capacidades diferenciadas, y una mirada distinta, ambas necesarias para abordar los retos complejos que enfrentamos como sociedad.

4. Mencionó el Distintivo ESR®. ¿Qué representa este reconocimiento para las empresas ecuatorianas?

El Distintivo ESR® es un reconocimiento que valida el compromiso real de las empresas con la responsabilidad social y la sostenibilidad. No se trata de una certificación, sino de un proceso de mejora continua, una evaluación integral que mide el desempeño social, ambiental y de gobernanza. Desde su implementación, hace 5 años, ha motivado e inspirado a muchas organizaciones a ir más allá del cumplimiento legal y a integrar la sostenibilidad como parte central de su estrategia empresarial.

5. CERES también ha promovido iniciativas innovadoras en los últimos años. ¿Podría contarnos más sobre ellas?

Hemos impulsado el ecoetiquetado tipo 1 a través del proyecto EcoAdvance, promoviendo un consumo más consciente. También lanzamos la Plataforma Nacional de Economía Circular, para repensar los modelos de producción y consumo. Y con la creación de REDPRES, buscamos fomentar un periodismo más ético y responsable en torno a temas de sostenibilidad. Todo esto nace de la convicción de que la innovación y la responsabilidad deben ir de la mano.

6. ¿Cuál ha sido el papel de CERES en el posicionamiento del Ecuador en espacios internacionales de sostenibilidad?

Hemos llevado la voz del Ecuador a escenarios internacionales clave. Participamos en la Cumbre de la CELAC en la Unión Europea en 2015, fuimos coanfitriones del CSR Américas 2012, y formamos parte de redes como Forum Empresa, el Consejo Consultivo del BID en Ecuador y la Alliance for Integrity.  Hemos acompañado y fortalecido capacidades de empresas de Perú y Bolivia. Esto no solo visibiliza el trabajo local, sino que nos permite aprender de experiencias globales y traerlas al contexto ecuatoriano.

7. ¿Cómo se proyecta CERES hacia el futuro? ¿Qué viene después de estos 20 años?

Estamos convencidos de que el futuro nos exige aún más compromiso. Queremos seguir ampliando nuestra red, sumar nuevos aliados, profundizar el impacto de nuestras iniciativas y llevar la sostenibilidad a todos los rincones del país. Nos enfocaremos en generar acciones que contribuyan a un Ecuador más equitativo, resiliente y ambientalmente responsable. La sostenibilidad no es una moda, es el único camino hacia un futuro posible.

8. Finalmente, ¿qué mensaje le gustaría dar a las empresas y ciudadanos que aún no se han sumado a esta causa?

Que se unan. La sostenibilidad no es solo responsabilidad de unos pocos. Todos podemos aportar desde donde estamos. Cada acción cuenta, cada decisión suma. En CERES estamos convencidos de que el cambio es posible si lo hacemos juntos. Invitamos a empresas, Ong´s, Academia, Sector público, y a todos los ciudadanos a actuar de manera coherente con lo que el presente y el futuro nos plantea y nos demanda: construir un Ecuador Sostenible.

Sobre CERES

La Corporación Ecuatoriana para la Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES) es una organización privada, sin fines de lucro, que articula a diversos actores para promover un desarrollo sostenible en Ecuador. Con 20 años de experiencia, se ha consolidado como un referente nacional e internacional en responsabilidad social empresarial.

Clima extremo y radicalización política: un camino financiado por multimillonarios

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En los últimos años, hemos visto cómo el deterioro climático y la polarización social han dejado de ser fenómenos aislados para entrelazarse en un ciclo peligroso. La reciente protesta de extrema derecha en el Reino Unido lo evidenció: no basta con confiar en la ciencia y el ambientalismo para construir un futuro sostenible, también es necesario reconocer cómo intereses políticos y económicos avivan el descontento social.

Este cruce entre crisis ambientales y narrativas radicales ha puesto en el centro a figuras multimillonarias con poder mediático y financiero. La pregunta ya no es solo cómo enfrentamos sequías, incendios o huracanes, sino también cómo desarticulamos las redes de desinformación y odio que se benefician del caos. El vínculo entre clima extremo y radicalización política es una alerta de que el cambio climático no solo se libra en los ecosistemas, sino también en la arena política y social.

Clima extremo y radicalización política: raíces en la crisis ambiental

De acuerdo con The Guardian, al observar la Amazonia brasileña, queda claro cómo décadas de calor y sequía convierten a los bosques en un polvorín. Los árboles, al cerrarse para conservar energía, pierden resiliencia y dejan al ecosistema más vulnerable a incendios devastadores. Esa misma lógica, trasladada a las sociedades, muestra cómo el aislamiento y la hostilidad hacia “el otro” surgen en contextos de estrés ambiental.

En este escenario, discursos que promueven cerrar fronteras o construir muros se fortalecen. Las tensiones sociales, al igual que las hojas que caen en la selva, debilitan la capacidad de los países para encontrar soluciones conjuntas. El clima extremo y la radicalización política son, en este sentido, dos caras de una misma moneda: la incapacidad de sostener la resiliencia colectiva.

Multimillonarios en la retaguardia de la desinformación

La influencia de líderes como Elon Musk no se limita a los negocios tecnológicos. Sus intervenciones públicas y el uso de su red social X han servido para amplificar discursos xenófobos y mensajes alarmistas. Desde financiar a activistas de extrema derecha hasta difundir videos de conflictos interraciales, la estrategia es clara: sembrar miedo y división.

Este patrón también se observa en figuras como Donald Trump, cuyo negacionismo climático convive con políticas que refuerzan visiones apocalípticas y militarizadas del futuro. La paradoja es evidente: mientras minimizan la crisis ambiental, actúan como si se prepararan para un mundo cada vez más hostil e inestable.

El ecofascismo como riesgo emergente

En contextos de tensión climática, el odio contra migrantes y minorías se convierte en un catalizador político. Así nace el ecofascismo, un movimiento que busca culpar a los más vulnerables por la escasez de recursos. El Reino Unido y Estados Unidos son ejemplos de cómo estas narrativas se fortalecen con el financiamiento de sectores ultrarricos.

El clima extremo y la radicalización política avanzan de la mano porque ambos se nutren del miedo. La incapacidad de actuar colectivamente abre la puerta a que “soluciones autoritarias” ganen respaldo social, incluso cuando esas mismas propuestas profundizan las crisis que dicen combatir.

La policrisis: clima, desigualdad y poder concentrado

El verdadero trasfondo no es solo ambiental, sino estructural. La concentración de poder económico en unos pocos multimillonarios ha generado una policrisis donde el clima, la desigualdad y la política se entrelazan. Al financiar movimientos de odio, los ultrarricos desvían la atención de su responsabilidad en la emergencia climática.

Las críticas de líderes religiosos y organizaciones como Oxfam señalan la raíz del problema: no se trata de migrantes ni de ideologías aisladas, sino de un sistema donde quienes más contaminan son también quienes más influyen en la narrativa pública. Ese control erosiona la capacidad colectiva de responder de forma justa y sostenible.

Responsabilidad compartida frente al caos

La relación entre clima extremo y radicalización política es una advertencia de que la crisis climática no puede analizarse solo desde la perspectiva ambiental. Las luchas por un planeta habitable se entrelazan con la defensa de la democracia, la cohesión social y la equidad. Ignorar este vínculo es dejar el terreno libre a quienes lucran con el miedo.

La respuesta requiere tanto innovación tecnológica como voluntad política y compromiso ciudadano. Frenar la desinformación, exigir responsabilidades a los multimillonarios y fortalecer la cooperación internacional son pasos indispensables. Solo así podremos transformar este camino de división y violencia en una ruta hacia la resiliencia y la justicia climática.

Elon Musk impulsa la venta de software de conducción autónoma pese a fallas en seguridad

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Elon Musk ha convertido la conducción autónoma en una de sus principales banderas de negocio. Tesla no solo busca posicionarse como líder en innovación tecnológica, también como la empresa que llevará a la realidad el sueño de los robotaxis y de vehículos personales capaces de conducirse solos. En el centro de esta estrategia se encuentra el software de conducción autónoma, una herramienta que, según Musk, revolucionará la movilidad urbana y la seguridad vial.

Sin embargo, la narrativa de progreso tecnológico choca con un escenario plagado de dudas. Los errores reportados en pruebas recientes, la ausencia de regulación estricta y los accidentes relacionados con esta tecnología ponen en entredicho la verdadera capacidad del sistema. Para Musk, el éxito de esta apuesta tiene un incentivo personal: su millonario paquete salarial está atado a la expansión del uso del FSD (Full Self-Driving). Pero, ¿a qué costo para la sociedad y la seguridad vial?

Software de conducción autónoma: entre la innovación y el riesgo

De acuerdo con Forbes, el software de conducción autónoma de Tesla, rebautizado como “Conducción autónoma total (supervisada)”, ha mostrado fallas preocupantes en condiciones reales. Durante una prueba en Los Ángeles, el sistema ignoró señales de tránsito, no respetó límites de velocidad e incluso omitió detenerse en un cruce peatonal con personas presentes. Estos errores, lejos de ser menores, cuestionan si un producto en tal estado debería comercializarse.

Los críticos señalan que Tesla promociona el sistema como casi independiente, mientras que en sus informes a la NHTSA lo describe como una automatización parcial de Nivel 2, que requiere atención constante del conductor. Esta dualidad ha provocado demandas colectivas y sanciones en algunos estados, acusando a la empresa de prácticas engañosas.

La ausencia de una regulación clara facilita esta contradicción. Los sistemas de asistencia a la conducción no están sujetos a aprobación previa en EE.UU., lo que permite a Tesla comercializar funciones que, en la práctica, aún no garantizan seguridad. En un país donde ya se han registrado decenas de muertes vinculadas al FSD, la falta de supervisión resulta alarmante.

https://twitter.com/elonmusk/status/1906727530607808546

Frente a estos riesgos, surgen preguntas clave: ¿estamos ante una innovación que salvará vidas o frente a un experimento masivo con usuarios como conejillos de indias?

Incentivos económicos por encima de la seguridad

El paquete salarial de Musk incluye metas vinculadas a la puesta en circulación de un millón de robotaxis y la llegada a 10 millones de usuarios de FSD en la próxima década. Estas cifras no solo marcan la visión de negocio de Tesla, sino también la presión que recae sobre el propio Musk para impulsar el software de conducción autónoma a toda costa.

El problema radica en que la monetización parece estar por encima de la seguridad. La suscripción mensual de 99 dólares y el costo inicial de 8,000 dólares convierten al FSD en un producto altamente rentable, independientemente de sus deficiencias. Los accionistas celebran la promesa de crecimiento, pero la sociedad paga el precio de accidentes y fallas técnicas.

Además, los jurados estadounidenses ya han responsabilizado parcialmente a Tesla en accidentes fatales relacionados con Autopilot y FSD. Pese a ello, la compañía sigue expandiendo pilotos de robotaxis, sin detallar qué diferencias existen entre la versión para clientes y la usada en pruebas internas.

La apuesta financiera de Musk evidencia una tensión entre innovación y ética: ¿qué pesa más, los beneficios económicos o la vida de las personas en carretera?

Demandas y escrutinio legal en aumento

Tesla enfrenta un creciente escrutinio legal. En California, las autoridades han cuestionado los nombres “Autopilot” y “Full Self-Driving”, al considerarlos engañosos. Paralelamente, un jurado en Florida obligó a la compañía a pagar 243 millones de dólares por un accidente mortal en 2019, mientras que otras demandas colectivas apuntan a la publicidad exagerada de Musk.

La NHTSA, aunque investiga, no ha establecido normas definitivas para la tecnología de asistencia de Nivel 2. Este vacío permite que Tesla avance en la promoción de su producto, aun cuando persisten evidencias de que el sistema puede poner en riesgo a peatones y conductores.

https://twitter.com/elonmusk/status/1911772010193002581

Los críticos argumentan que Tesla está convirtiendo las calles en un laboratorio de pruebas sin el consentimiento informado de los usuarios. Incluso proyectos piloto en Austin han reportado incidentes en un mismo día, demostrando que el sistema aún dista de ser confiable.

En contraste, empresas como Waymo avanzan con un modelo más transparente: robotaxis totalmente autónomos, pero bajo estrictos controles y supervisión técnica, no comercializados como productos de consumo masivo aún inmaduros.

Software de conducción autónoma y responsabilidad social

El debate no es únicamente tecnológico; también es ético y social. El software de conducción autónoma representa la frontera de la movilidad inteligente, pero también un espejo de cómo las empresas gestionan su responsabilidad frente al riesgo público. Musk defiende la visión de una movilidad más segura y eficiente, pero los hechos demuestran que aún estamos lejos de ese escenario.

La pregunta es clara: ¿puede una compañía priorizar la expansión comercial de un producto con fallas reportadas mientras asume que las consecuencias se resolverán en tribunales? Para la comunidad de responsabilidad social, el caso Tesla es un recordatorio de que la innovación debe caminar de la mano de la transparencia, la regulación y el compromiso con la vida humana.

La innovación bajo cuestionamiento

El caso de Tesla refleja los dilemas que surgen cuando la innovación se adelanta a la regulación. Si bien el potencial del software autónomo es enorme, sus fallas actuales no pueden ser ignoradas. La falta de controles sólidos y la presión económica de Musk para cumplir con sus metas salariales ponen en riesgo no solo la reputación de Tesla, sino la confianza pública en la conducción autónoma.

El desafío es claro: avanzar hacia el futuro de la movilidad sin sacrificar la seguridad ni la ética. Las empresas que realmente quieran liderar este sector deberán demostrar que su compromiso con la sociedad está por encima de los intereses económicos inmediatos. Solo así la promesa de un transporte más seguro y responsable podrá convertirse en una realidad.

LATAM concentra la mayoría de asesinatos contra defensores ambientales

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El 2024 cerró con un dato alarmante: 146 defensores de la tierra y del medio ambiente fueron asesinados o desaparecieron en el mundo, según el último informe de Global Witness. Aunque la cifra representa una disminución respecto a los 196 casos registrados en 2023, el panorama está lejos de ser esperanzador. La organización advierte que la falta de denuncias y los obstáculos para verificar los casos hacen que la magnitud real del problema probablemente sea mucho mayor.

A ello se suma una tendencia preocupante: la diversificación de las tácticas para acallar a quienes alzan la voz en defensa del planeta. No solo hablamos de asesinatos contra defensores ambientales, sino también de criminalización, secuestros y persecución legal. En palabras de Rachel Cox, activista de Global Witness, los gobiernos “están utilizando sus sistemas legales como arma” y, al mismo tiempo, no exigen rendición de cuentas, generando un círculo vicioso de violencia e impunidad.

Latinoamérica: el epicentro de la violencia

De acuerdo con un artículo de TIME, el 82% de los casos documentados en 2024 ocurrieron en Latinoamérica, consolidando a la región como la más peligrosa para quienes defienden el medio ambiente. Colombia encabeza la lista con 48 asesinatos, un tercio del total mundial, seguido por México con 18 y Brasil con 12. Guatemala, por su parte, presentó un aumento drástico: pasó de cuatro casos en 2023 a 20 en 2024, un crecimiento que coincide con los cambios políticos tras la elección de Bernardo Arévalo.

El contexto latinoamericano revela un patrón: en países con transiciones políticas intensas o altos niveles de extractivismo, los ataques se disparan. La historia reciente lo confirma: tanto en Colombia como en Filipinas, los picos de violencia llegaron tras la llegada de presidentes autoritarios, como Iván Duque y Rodrigo Duterte. Este fenómeno refleja la vulnerabilidad de los defensores en contextos donde los intereses económicos y políticos pesan más que los derechos humanos.

Asesinatos contra defensores ambientales ligados a industrias extractivas

La defensa de la tierra se ha convertido en un frente de batalla contra poderosos intereses económicos. En 2023, al menos 29 asesinatos contra defensores ambientales estuvieron vinculados directamente a la minería y a las industrias extractivas, mientras que ocho se relacionaron con la tala de árboles y cuatro con la agroindustria. Más del 62% de los casos estuvieron asociados a disputas por tierras y procesos de reforma agraria.

Estos datos evidencian una realidad que se repite: quienes se enfrentan a proyectos extractivos, ya sea en minería, tala o agricultura intensiva, quedan expuestos a amenazas constantes. Sin mecanismos eficaces de protección ni voluntad política para frenar la violencia, el costo de defender el planeta se convierte, literalmente, en una sentencia de muerte.

El rol de gobiernos y empresas ante la crisis

Global Witness subraya que los asesinatos contra defensores ambientales no ocurren en el vacío. La permisividad de los Estados y la complicidad, directa o indirecta, de las empresas refuerzan este círculo de violencia. La ausencia de rendición de cuentas genera un mensaje devastador: quienes atacan a defensores lo hacen con mínimas consecuencias.

Laura Furones, autora principal del informe, lo expresó con claridad: “Hacer frente a la injusticia nunca debería ser una sentencia de muerte”. Para romper esta dinámica, gobiernos y compañías deben asumir su responsabilidad. Proteger a los defensores no es solo un acto de justicia social, sino una condición indispensable para garantizar la sostenibilidad del planeta y la legitimidad de los modelos de desarrollo.

asesinatos contra defensores ambientales

Más allá de las cifras: la urgencia de la acción

El informe de Global Witness, elaborado desde 2012, no solo contabiliza muertes y desapariciones: pone en evidencia cómo la violencia contra quienes defienden la tierra es una amenaza global con rostro local. Cada número es una vida arrebatada, una comunidad silenciada y un futuro en riesgo. La disminución de casos entre 2023 y 2024 no debe confundirse con progreso, sino con la opacidad de un problema que se esconde tras el miedo y la impunidad.

Frente a esta realidad, las empresas con compromisos en sostenibilidad y los gobiernos con discursos ambientales tienen una oportunidad ineludible: pasar de las declaraciones a la acción. Reconocer y proteger a quienes defienden el planeta es el primer paso para demostrar que los compromisos de responsabilidad social y climática no son una fachada, sino un camino real hacia la justicia y la equidad.

Proteger a quienes nos protegen

La violencia contra defensores ambientales no es un problema ajeno ni aislado; es el reflejo más crudo de las tensiones entre desarrollo económico, derechos humanos y sostenibilidad. Si la región latinoamericana concentra la mayoría de asesinatos, es también porque concentra las mayores disputas por tierra, recursos y poder.

Defender a quienes cuidan nuestro entorno es defender nuestra propia supervivencia. Como sociedad, como gobiernos y como empresas, tenemos la responsabilidad de garantizar que la defensa del planeta deje de ser un riesgo de vida y se convierta en un derecho plenamente protegido. La sostenibilidad no será posible mientras los guardianes del ambiente sigan cayendo en silencio.

¿Qué son los green skills y por qué los buscan las empresas responsables?

En un mundo que enfrenta crisis climática, desigualdad social y presión regulatoria, las organizaciones no solo buscan innovar en productos o servicios: también necesitan transformar las capacidades de su talento. En este contexto surge una nueva pregunta clave: ¿qué son los green skills y por qué se han convertido en un diferenciador estratégico para las empresas que desean mantenerse vigentes?

Los llamados green skills son más que una moda: representan el futuro de la empleabilidad y de la gestión empresarial. Adoptarlos no solo significa responder a las exigencias ambientales, sino también anticiparse a los cambios en los mercados, en la percepción social y en las cadenas de valor globales.

¿Qué son los green skills y por qué marcan tendencia?

Al hablar de qué son los green skills, nos referimos a las competencias, conocimientos y actitudes que permiten integrar la sostenibilidad en el quehacer profesional. No se trata únicamente de saber reciclar o ahorrar energía, sino de tener la capacidad de diseñar, implementar y escalar soluciones con un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad.

Las empresas responsables buscan colaboradores que sepan identificar riesgos ambientales, medir huella de carbono o implementar prácticas de economía circular. De esta manera, los green skills se convierten en un puente entre la estrategia corporativa y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

qué son los green skills

Su relevancia es tal que organismos internacionales como la OIT y el Foro Económico Mundial ya advierten: el futuro del trabajo estará definido por la capacidad de los profesionales para dominar estas competencias verdes.

El poder transformador de las competencias verdes

Los green skills no son exclusivos de ingenieros ambientales o especialistas en sustentabilidad. Cada área de la empresa puede integrar estas capacidades: desde un departamento de compras que privilegia proveedores sostenibles, hasta un equipo de marketing que comunica sin caer en greenwashing.

Cuando una organización promueve estas habilidades, genera un cambio cultural que permea más allá de sus muros.

El impacto llega a comunidades, clientes y aliados estratégicos, convirtiendo la sostenibilidad en parte de la identidad corporativa.

El storytelling empresarial también se beneficia: al narrar historias auténticas de cómo se desarrollan y aplican los green skills, las empresas refuerzan su reputación y logran inspirar a nuevas generaciones de talento.

¿Por qué las empresas responsables los priorizan?

Las compañías con visión de futuro entienden que no basta con cumplir regulaciones: la sociedad exige compromisos más sólidos. Por ello, los green skills representan un valor agregado en la atracción de talento y en la construcción de confianza con consumidores.

Además, quienes dominan estas habilidades contribuyen a mejorar la eficiencia operativa, reducen costos y previenen riesgos reputacionales. Una estrategia de sostenibilidad sin talento preparado es como un edificio sin cimientos: puede derrumbarse ante la primera crisis.

Por esta razón, integrar los green skills en los planes de capacitación interna es una señal inequívoca de responsabilidad corporativa y de visión a largo plazo.

Ejemplos concretos de aplicación

Para comprender qué son los green skills en la práctica, basta observar casos en sectores diversos. En la construcción, ingenieros que dominan eficiencia energética logran edificaciones con certificaciones internacionales. En la moda, diseñadores con visión circular impulsan colecciones hechas de materiales reciclados o biodegradables.

En el ámbito financiero, los analistas que entienden riesgos climáticos son capaces de orientar inversiones hacia proyectos sostenibles, protegiendo el capital de sus clientes y contribuyendo a la transición verde.

Estos ejemplos muestran que los green skills no son una teoría abstracta, sino un factor que ya está definiendo la competitividad empresarial.

El papel de la educación y la capacitación

Las universidades y centros de formación han comenzado a integrar programas que responden a esta nueva necesidad. Sin embargo, el desafío radica en que los green skills evolucionan a gran velocidad, y requieren actualización constante.

La capacitación continua, los programas de reskilling y las alianzas entre empresas y academia son esenciales para garantizar que el talento desarrolle y perfeccione estas competencias. Aquí, las áreas de responsabilidad social corporativa juegan un papel crucial como catalizadores del cambio.

Invertir en green skills no debe verse como un gasto, sino como una estrategia que asegura resiliencia, innovación y alineación con las demandas del futuro.

Retos para su integración real

Aunque la importancia de los green skills es innegable, su implementación no está exenta de retos. Muchas empresas carecen de métricas claras para medir su impacto o de recursos para impulsar programas de formación robustos.

También existe el riesgo de que algunas compañías los utilicen únicamente como discurso para mejorar su imagen, sin transformar de fondo sus procesos, lo que podría derivar en acusaciones de greenwashing.

Por ello, la transparencia y el compromiso auténtico son indispensables para que los green skills no se conviertan en un simple eslogan corporativo, sino en un cambio real de paradigma.

Perspectiva a futuro: ¿moda o necesidad?

La tendencia apunta a que los green skills no serán opcionales, sino indispensables en cualquier perfil profesional. De hecho, diversas investigaciones proyectan que los empleos verdes serán de los más demandados en la próxima década.

Esto significa que las organizaciones que hoy prioricen la formación en estas competencias estarán mejor preparadas para enfrentar los retos de la transición energética, las nuevas regulaciones y las expectativas de consumidores más conscientes.

los green skills se consolidan como el puente entre innovación, sostenibilidad y permanencia en el mercado.

Responder a la pregunta de qué son los green skills es, en el fondo, hablar del futuro del trabajo y de la responsabilidad empresarial. Estas competencias representan la capacidad de transformar desafíos ambientales y sociales en oportunidades de crecimiento, innovación y reputación.

Las empresas responsables no los buscan por moda, sino porque saben que el talento que los posee será clave para sobrevivir y prosperar en un mundo que exige sostenibilidad. Entenderlo hoy es la mejor manera de estar listos para el mañana.

6 de cada 10 consumidores creen que las marcas practican greenwashing

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Hoy en día, la sostenibilidad se ha convertido en un diferenciador clave para las empresas, pero también en un terreno donde la desconfianza crece. Un nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini revela que más de seis de cada diez consumidores creen que las marcas practican greenwashing, cifra que casi se ha duplicado en tan solo dos años. Este dato muestra una creciente brecha entre lo que las compañías comunican y lo que realmente hacen.

El documento, titulado Un mundo en equilibrio 2025, advierte que la sostenibilidad ambiental no puede seguir siendo solo una estrategia declarada: requiere acciones concretas. Aunque el 82% de las organizaciones planea aumentar su inversión en sostenibilidad, solo el 21% ha diseñado planes detallados de transición climática. Este desajuste está alimentando el escepticismo y debilitando la confianza del público.

La percepción de los consumidores: cuando las marcas practican greenwashing

El crecimiento del escepticismo es evidente: mientras en 2023 un tercio de los consumidores percibía prácticas de greenwashing, hoy son 62%. Esta percepción refleja un cambio en la sensibilidad ciudadana, que cada vez detecta con mayor claridad las inconsistencias entre discurso y acción. No se trata de una moda, sino de una alerta que exige a las empresas ser más transparentes.

El informe también señala que más de tres cuartas partes de los consumidores esperan que las organizaciones reduzcan activamente sus emisiones de gases de efecto invernadero. La exigencia va más allá de campañas de marketing verde: lo que se busca son compromisos medibles, verificables y con impacto real. El reto para las compañías es responder con hechos, no con narrativas.

Esta brecha entre expectativas y realidad no solo amenaza la reputación de las empresas, sino también su competitividad a largo plazo.

La credibilidad se ha convertido en un activo tan importante como el propio producto o servicio, y su pérdida es difícil de recuperar.

En consecuencia, las organizaciones enfrentan un doble desafío: mantener la confianza de sus audiencias y demostrar con resultados tangibles que sus acciones ambientales son auténticas.

Obstáculos empresariales y la urgencia de un cambio

Los ejecutivos consultados reconocen que gran parte del estancamiento en sostenibilidad se debe a limitaciones presupuestarias, sistemas de medición deficientes y estructuras internas fragmentadas. Estas barreras generan retrasos en la transición climática y, en última instancia, alimentan la percepción de que las marcas practican greenwashing.

marcas practican greenwashing

Casi dos tercios de los líderes empresariales coincidieron en que la geopolítica también está frenando las inversiones sostenibles. Sin embargo, los expertos insisten en que la incertidumbre no debe ser excusa para postergar las medidas necesarias. El verdadero riesgo está en la inacción.

Capgemini subraya que las empresas que implementen acciones tangibles y verificables tendrán una ventaja competitiva. El paso de la estrategia a la ejecución se convierte en el único camino para generar confianza.

En este contexto, los compromisos climáticos deben evolucionar hacia planes con objetivos intermedios, asignación de capital y métricas claras que permitan evaluar el avance. Solo así se cerrará la brecha de credibilidad.

Inteligencia artificial: aliada y reto ambiental

Un hallazgo relevante del estudio es el papel creciente de la inteligencia artificial en la sostenibilidad. Dos tercios de los ejecutivos afirmaron que ya utilizan IA para avanzar en su agenda ambiental, optimizando datos y procesos para reducir impactos. Sin embargo, esta tecnología no está exenta de dilemas.

La infraestructura necesaria para la IA —particularmente los centros de datos— consume grandes cantidades de energía y agua, lo que genera su propia huella de carbono. Más de la mitad de los directivos reconocen este impacto, aunque solo un tercio ha adoptado medidas para mitigarlo.

Esto refleja una paradoja: la herramienta que promete acelerar la sostenibilidad también puede convertirse en un nuevo foco de riesgo ambiental. La falta de planes de mitigación puede reforzar la percepción de incoherencia.

El reto está en aprovechar las ventajas de la IA sin trasladar el problema a otra dimensión. La sostenibilidad requiere coherencia y visión integral.

El espejo del Reino Unido: lecciones globales

El informe también ofrece una mirada al Reino Unido, donde el 72% de los ejecutivos considera que la sostenibilidad mejora la confianza y la reputación corporativa. Sin embargo, el 95% de las organizaciones no ha ajustado sus metas de cero emisiones netas pese a los cambios en el contexto ambiental.

Esto pone en evidencia una brecha entre compromiso y acción: las metas se mantienen, pero los planes para alcanzarlas no se actualizan al ritmo que exige la realidad climática. La consecuencia es que los consumidores cuestionan cada vez más la veracidad de las promesas.

De hecho, más de la mitad de las compañías británicas reconocen no estar preparadas para los impactos del cambio climático. Es un dato que confirma lo señalado a nivel global: la estrategia sin ejecución alimenta dudas y resta credibilidad.

marcas practican greenwashing

La lección para el resto del mundo es clara: no basta con comprometerse públicamente, es necesario demostrar avances concretos. De lo contrario, se fortalece la idea de que las marcas practican greenwashing.

La investigación de Capgemini confirma lo que los consumidores ya perciben: existe una brecha entre el discurso empresarial y las acciones reales en materia ambiental. El aumento en la percepción de que las marcas practican greenwashing es un llamado de atención que las compañías no pueden ignorar.

El camino hacia la credibilidad está en pasar de las promesas a los hechos. Implementar planes detallados, con objetivos intermedios, métricas claras y evidencia verificable, no solo fortalecerá la confianza, también abrirá oportunidades de innovación y resiliencia a largo plazo. En la sostenibilidad, la autenticidad es la única estrategia que no caduca.

Telefónica Movistar México le da vida a la infraestructura de red con programa de economía circular

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En el marco del Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono, Telefónica Movistar México reafirma su compromiso con el medio ambiente a través de su programa de economía circular, que evita que la infraestructura de red desmontada entre 2021 y 2024 termine como residuo, convirtiéndola en materiales que regresan a nuevos procesos productivos. 

Desde su lanzamiento en enero de 2024, el programa ha cambiado el destino de torres, baterías, antenas y equipos electrónicos. En tan solo un año, se han recuperado más de 830 toneladas de materiales.

Cada equipo que alguna vez conectó millones de llamadas hoy se transforma en un recurso para un futuro más limpio y sostenible. En Telefónica Movistar México creemos que el verdadero progreso tecnológico no se mide solo en conexiones, sino también en el legado ambiental que dejamos. Nuestro programa de economía circular demuestra que podemos transformar nuestra infraestructura en recursos con el objetivo de frenar la generación de desechos y reducir emisiones”, señala Natalia Guerra directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista en Telefónica Movistar México. 

Estos insumos —incluyendo antenas, estructuras metálicas, transformadores y baterías de plomo y litio— se reincorporan como cobre, aluminio y acero, evitando la contaminación de suelos y cuerpos de agua. 

Según el Observatorio Internacional sobre Residuos Electrónicos 2024, en 2022 se produjeron 1,811 millones de kilogramos de residuos electrónicos en México y Centroamérica, de los cuales sólo el 3.3% se reciclaron de forma correcta. Esto implica que el 96.7% de los residuos electrónicos generados terminaron en vertederos, cuerpos de agua y otros sitios donde ocasionaron contaminación y daños a la salud.

Telefónica es pionera en México en compartir infraestructura de red, lo que desde 2021 le ha permitido desmontar más de 9,000 sitios y consolidar un modelo circular con resultados tangibles:

  • +90 mil equipos de red reutilizados en la región.
  • +2 mil toneladas de equipos eléctricos reciclados.
  • +3 mil toneladas de estructuras metálicas recicladas, con 100% de aprovechamiento de residuos.

El programa integra a más de 35 proveedores de desmantelamiento y compradores de materiales en todo el país, gestionados a través de una plataforma digital, que asegura trazabilidad, transparencia y condiciones claras en cada lote.

Telefónica Movistar México

Compromiso 2040

El objetivo es ambicioso: reutilizar o reciclar el 100% de los activos de infraestructura de red desincorporados para 2040. Esta ruta ya ha permitido a Telefónica:

·         Reducir en más de 70% de las emisiones de alcance 1 y 2 entre 2020 y 2024.

·         Disminuir más de 78% de los Gases de Efecto Invernadero entre 2015 y 2020.

Según el informe Perspectiva Mundial de la Gestión de Residuos 2024 de ONU Medio Ambiente (UNEP), se estima que la generación de residuos sólidos urbanos podría aumentar de 2,100 millones de toneladas en 2023 a 3,800 millones de toneladas para 2050, si no se adoptan medidas urgentes de prevención, reutilización y reciclaje.

La conmemoración de la capa de ozono subraya que cada acción cuenta. En este camino, Telefónica Movistar México convierte los equipos que alguna vez conectaron millones de llamadas en recursos que hoy impulsan un futuro más limpio y sostenible. 

Corporativo Kosmos apoya la educación y nutrición este regreso a clases

La alimentación adecuada es un factor clave en el aprendizaje y el desarrollo físico y cognitivo de las niñas, niños y adolescentes. Una dieta equilibrada les permite tener la energía necesaria para realizar sus actividades académicas, mejorar su concentración y fortalecer su sistema inmunológico. Sin embargo, en México, muchos menores no logran acceder a alimentos sanos y suficientes de forma constante.

Entre las causas de este problema que afecta gravemente la salud de la niñez mexicana se encuentra la falta de recursos económicos en los hogares, lo que limita su acceso a una alimentación variada y nutritiva. Otra de las causas es la falta de hábitos alimenticios saludables, lo cual, sumado a la alta disponibilidad de productos ultraprocesados, provoca que los menores consuman más azúcares y grasas de las recomendadas y puede llevarlos a padecer enfermedades como obesidad, diabetes o hipertensión en etapas tempranas.

Por ello, es esencial no solo ofrecer alimentos nutritivos en las escuelas, sino también educar a las y los estudiantes sobre la importancia de comer bien. En este contexto, Corporativo Kosmos, líder en servicios de alimentación en México, ha reforzado su compromiso con promover la alimentación saludable en nuestro país a través de alianzas con organizaciones como los centros comunitarios City Kids y Popol Vuh, para impulsar el bienestar de la infancia.

¡Corporativo Kosmos y sus alianzas para promover la alimentación saludable!

Corporativo Kosmos, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), se ha unido a diversas organizaciones para promover la alimentación saludable en los entornos escolares y prevenir problemas como la obesidad y desnutrición, como es el caso de su alianza con la organización A Favor del Niño, con la cual han impulsado la sustitución de bebidas azucaradas por agua natural en niños de primaria.

Esta vez, la FPL ha iniciado una colaboración con los centros comunitarios City Kids y Popol Vuh, ubicados en Chimalhuacán y Nezahualcóyotl, Estado de México, los cuales atienden a niñas, niños y adolescentes cuyos padres no cuentan con apoyo para cuidarlos mientras van a trabajar, ni con los recursos suficientes para pagar estos servicios. Por ello, la labor de estos centros es crucial, ya que no sólo ofrecen un lugar libre de violencia y seguro para sus beneficiarios, sino que les proporcionan alimentos, actividades y cuidados que los mantienen lejos de las calles y sus peligros.

Consciente de la importante labor que llevan cabo estos centros y de la necesidad de crear más y mejores condiciones para la educación y desarrollo de los menores, la FPL entregó loncheras a los beneficiarios de ambos espacios previo al inicio del ciclo escolar 2025-2026, con el objetivo de aliviar los gastos de regreso a clases de las familias y motivar a que los menores se involucren en la creación de sus alimentos y adquieran hábitos positivos que contribuyan a promover la alimentación saludable desde edades tempranas.

Educación y apoyo alimentario para las infancias

Las acciones de Corporativo Kosmos buscan transmitir un mensaje claro: la nutrición es una pieza clave para el aprendizaje y el bienestar, por lo que concientizar tanto a los menores, como a padres, madres y cuidadores es esencial para lograr la adquisición de hábitos saludables, los cuales comienzan en casa y se refuerzan en las aulas.

Representantes de los centros comunitarios beneficiados por Corporativo Kosmos han expresado su gratitud por estas donaciones, como es el caso de Sonia Leticia Mesa, coordinadora operativa de City Kids, quien explicó cómo este gesto, aunque parece pequeño, tiene un gran impacto en el modo de vida de los menores:

“La fundación nos ha donado loncheras que son de gran ayuda para nuestros pequeños porque ellos generalmente llegaban con sus alimentos en bolsas de plástico o dentro de sus mochilas, entonces esto sí representaba un un problema porque luego se derramaban los alimentos en sus mochilas y se ensuciaban todos sus útiles. Ahora nuestras niñas y niños están emocionados porque ya tienen dónde transportar sus alimentos y motivados de tener una dieta más balanceada”.

No obstante, la FPL también sabe que muchas veces los problemas de nutrición tienen su raíz en la carencia alimentaria, por lo que además de la donación de loncheras, se ha comprometido a entregar desayunos y comidas escolares a City Kids, con el propósito de ayudar a que ningún infante se quede sin una comida completa y saludable durante su jornada escolar.

Sonia Mesa destaca cómo gracias a este apoyo alimentario ha mejorado notablemente la nutrición de los niños, así como su rendimiento en las actividades curriculares y extracurriculares:

“Muchos de nuestros menores únicamente podían ingerir de una a dos comidas al día y no era balanceado y desde que trabajamos con Corporativo Kosmos ha mejorado muchísimo su nutrición, ahora tienen una alimentación más balanceada, de buena calidad y esto le está ayudando a concentrarse más en las clases que se les brindan y ha mejorado el rendimiento en las actividades deportivas que realizan dentro de la institución”.

promover la alimentación saludable

Sin duda, el impacto de estas colaboraciones ha sido significativo, pues los menores ahora reciben alimentación suficiente y balanceada, lo que ha reducido el ausentismo escolar y ha mejorado su ánimo y desempeño.

Gracias a estas iniciativas, Corporativo Kosmos no solo ayuda a cubrir necesidades básicas, sino que fomenta hábitos responsables de consumo. Este enfoque integral contribuye a promover la alimentación saludable y a crear entornos escolares que propicien el desarrollo óptimo de las infancias.

¡Acciones simples, impactos que impulsan el bienestar comunitario!

Las colaboraciones de Corporativo Kosmos y la FPL con centros comunitarios como City Kids y Popol Vuh, pueden parecer sencillas, pero tienen un efecto multiplicador en el bienestar social, pues al apoyar la labor de espacios como estos no solo se impulsa el acceso a la educación y alimentación de menores en condiciones vulnerables, sino que también se fortalece el alcance y acciones de estos centros, los cuales brindan protección y acompañamiento que mantiene a los infantes lejos de los riesgos de las calles, tales como la violencia o las adicciones.

Además, Corporativo Kosmos entiende que la educación es una herramienta poderosa para transformar comunidades, por ello, al impulsar proyectos que incluyen formación en nutrición y hábitos saludables, fomenta el desarrollo integral de la niñez y la prevención de enfermedades.

A través de estas colaboraciones, la empresa líder en servicios de alimentación en México está ayudando a generar condiciones que mejoran la calidad de vida de las familias y fortalecen el tejido social. De esta forma, la empresa demuestra que el trabajo conjunto entre iniciativa privada y comunidad es clave para crear oportunidades y garantizar que cada niña y niño pueda crecer sano y con acceso a educación de calidad.

promover la alimentación saludable

¡Un compromiso con la alimentación infantil!

Las acciones de Corporativo Kosmos reflejan su compromiso de largo plazo con el bienestar de las nuevas generaciones. Su apoyo en este regreso a clases demuestra que, para aprender y desarrollarse plenamente, los menores necesitan acceso a alimentos nutritivos y a programas que incentiven buenos hábitos.

Al colaborar con City Kids y Popol Vuh, la empresa no solo alivia la carga económica de las familias, sino que se involucra en el proceso de formación de hábitos positivos en la niñez. Esto se traduce en una comunidad más consciente y resiliente.

En un país donde los retos de nutrición infantil aún son enormes, es fundamental que más empresas se inspiren en la labor de Corporativo Kosmos y generen iniciativas para promover la alimentación saludable y lograr que las niñas, niños y adolescentes de México puedan disfrutar de buena salud y mejores oportunidades.

Conflictos y recortes ponen en riesgo los derechos de las mujeres, según la ONU

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Los avances logrados en la igualdad de género están siendo amenazados por conflictos globales, recortes en la ayuda internacional y reacciones negativas frente a la equidad. ONU Mujeres alerta que el progreso en salud, educación y empleo de las mujeres podría revertirse si no se toman medidas urgentes. Este panorama evidencia que, pese a los logros alcanzados en las últimas décadas, la protección de los derechos femeninos sigue siendo frágil.

En 2024, más de 676 millones de mujeres y niñas vivieron cerca de zonas de conflicto mortal, y la inseguridad alimentaria afecta desproporcionadamente a las mujeres. Según ONU Mujeres, el cambio climático podría incrementar en 158,3 millones el número de mujeres y niñas en pobreza extrema para 2050, especialmente en África subsahariana. La situación demuestra que los derechos de las mujeres en riesgo requieren atención inmediata y soluciones globales coordinadas.

Conflictos y pobreza: un retroceso preocupante

Los conflictos armados impactan con fuerza sobre la vida de las mujeres, limitando su acceso a educación, salud y empleo. ONU Mujeres advierte que la exposición a la violencia y la inestabilidad pone en peligro los avances logrados durante décadas. Las mujeres son más vulnerables a la inseguridad alimentaria y la pobreza extrema en contextos de conflicto.

El informe revela que la proporción de mujeres y niñas que viven en pobreza extrema se ha mantenido en el 10 % desde 2020, y podría alcanzar más de 351 millones para 2030 si no se toman medidas. Esto evidencia que los logros sociales y económicos pueden revertirse rápidamente ante crisis externas.

Además, la comparación entre el gasto militar global y la inversión necesaria para impulsar la igualdad de género muestra la desproporción de prioridades. Con 2,7 billones de dólares anuales en gasto militar frente a 420.000 millones para igualdad, los recursos disponibles para proteger los derechos de las mujeres en riesgo son insuficientes.

ONU Mujeres enfatiza que fortalecer los sistemas de protección social y garantizar acceso a recursos básicos es clave para reducir la vulnerabilidad de millones de mujeres afectadas por conflictos.

Educación y brecha digital: oportunidades limitadas

El acceso a la educación ha mejorado, y las niñas tienen más probabilidades que nunca de completar la escuela. Sin embargo, las barreras siguen presentes en contextos de conflicto y pobreza. La desigualdad en el acceso a la tecnología amplifica las brechas de aprendizaje y oportunidades laborales.

Actualmente, el 70 % de los hombres utiliza Internet a nivel mundial, frente al 65 % de las mujeres. ONU Mujeres estima que cerrar esta brecha podría sacar a 30 millones de mujeres y niñas de la pobreza para 2050, generando además un aumento de 1,5 billones de dólares en el PIB global para 2030.

La educación y el acceso digital no solo fortalecen la autonomía de las mujeres, sino que también son herramientas para proteger sus derechos frente a entornos adversos. La inversión en programas de alfabetización digital es crucial para garantizar que los derechos de las mujeres en riesgo no se vean comprometidos por la falta de herramientas básicas.

Garantizar la formación integral de niñas y jóvenes es esencial para mantener los avances logrados y generar un impacto sostenible en el desarrollo económico y social de sus comunidades.

derechos de las mujeres en riesgo

Violencia y salud: el costo de la inacción

La violencia de pareja y el acceso limitado a servicios de salud reproductiva siguen siendo problemas persistentes. Países con políticas integrales contra la violencia han logrado reducir la incidencia hasta 2,5 veces, demostrando que la prevención y la protección funcionan.

No obstante, los recortes en ayuda internacional y los conflictos aumentan la exposición de las mujeres a riesgos físicos y psicológicos. La dismenorrea y otras condiciones de salud femenina siguen siendo poco atendidas en contextos de crisis.

ONU Mujeres advierte que los avances en mortalidad materna y salud reproductiva podrían revertirse si no se prioriza la inversión en servicios sanitarios. Mantener la protección de estos derechos es crucial para evitar que los derechos de las mujeres en riesgo se vean comprometidos a gran escala.

La prevención de la violencia y la atención sanitaria deben formar parte de estrategias integrales que incluyan educación, acceso a recursos y protección legal, especialmente en zonas de alta vulnerabilidad.

Compromisos y soluciones globales

A pesar del panorama crítico, hay espacio para un cambio positivo. Más de 86 países han presentado compromisos ambiciosos en la Asamblea General de la ONU para impulsar la igualdad de género y proteger a las mujeres.

El informe de ONU Mujeres subraya que los sistemas que colocan a mujeres y niñas en el centro generan avances concretos y sostenibles. La inversión en igualdad de género es una estrategia que no solo protege derechos, sino que también produce beneficios económicos y sociales significativos.

El fortalecimiento de políticas públicas, programas de educación y acceso a tecnología son pasos esenciales para garantizar que los derechos de las mujeres no retrocedan. Las soluciones requieren cooperación internacional y enfoque multisectorial.

Si se actúa ahora, millones de mujeres podrían escapar de la pobreza, tener acceso a educación y salud, y participar plenamente en la sociedad, demostrando que es posible revertir la tendencia de derechos de las mujeres en riesgo.

derechos de las mujeres en riesgo

Proteger lo logrado y avanzar

El contexto global de conflictos, recortes y crisis climática pone en riesgo los avances alcanzados en igualdad de género. La ONU advierte que sin medidas urgentes, millones de mujeres podrían perder acceso a educación, salud y oportunidades laborales, incrementando la pobreza y la vulnerabilidad.

Invertir en políticas integrales, acceso digital, educación y protección frente a la violencia es clave para garantizar que los derechos de las mujeres en riesgo se consoliden y se expandan. Aún es posible elegir un camino distinto, donde la igualdad sea una prioridad global y los beneficios del progreso lleguen a todas.

IA reduce la demanda de jóvenes talentos en sostenibilidad, advierte reclutador

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La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas gestionan la sostenibilidad, pero no sin consecuencias para los profesionales en formación. Según Paddy Balfour, director general de la firma de reclutamiento Acre de Asia Pacífico, la automatización de tareas como los reportes de sostenibilidad está reduciendo las oportunidades para el personal de nivel inicial. Este fenómeno genera preocupación sobre la falta de experiencia práctica que necesitarán los futuros líderes para avanzar en sus carreras.

El impacto en los talentos en sostenibilidad es especialmente significativo en Asia Pacífico, donde las empresas han optado por reforzar sus plantillas con personal sénior y reducir las contrataciones júnior. Esto, asegura Balfour, está generando un “problema masivo de trayectoria de talento”, pues los jóvenes dejan de realizar trabajos básicos pero cruciales para su desarrollo profesional. Balfour advierte que, sin una estrategia de mentoría y transferencia de conocimiento, el sector corre el riesgo de carecer de profesionales preparados para asumir puestos de liderazgo en el futuro.

Talentos en sostenibilidad: menos juniors, más especialización

En el marco de la conferencia ReThink en Hong Kong, Balfour señaló que el mercado laboral está priorizando perfiles con experiencia y conocimientos especializados. “Hemos visto más contrataciones de personal sénior y menos de personal júnior”, afirmó. La IA permite automatizar tareas repetitivas y de alta carga administrativa, lo que ha reducido la necesidad de emplear a recién graduados para estas funciones.

Este cambio de enfoque está moldeando el panorama laboral: ahora las empresas buscan perfiles altamente técnicos como gestores de biodiversidad o especialistas en métricas de carbono. Estos roles requieren competencias avanzadas que los jóvenes profesionales no siempre han tenido la oportunidad de desarrollar. La consecuencia es una menor diversidad generacional en los equipos de sostenibilidad, lo que podría afectar la innovación y la transferencia de conocimiento.

talentos en sostenibilidad

La demanda de habilidades comerciales también ha aumentado, especialmente para los directores de sostenibilidad (CSO), quienes deben demostrar que sus estrategias aportan valor tangible al negocio. La presión es alta en el nivel ejecutivo, pues las empresas enfrentan regulación más estricta y expectativas de inversionistas en torno a resultados medibles en ESG.

De acuerdo con Balfour, este entorno exige profesionales que combinen conocimientos técnicos y visión estratégica. Sin embargo, la falta de experiencia práctica para los más jóvenes pone en riesgo el desarrollo de la próxima generación de líderes en sostenibilidad.

Brecha de experiencia y riesgo para el futuro

La reducción de oportunidades para profesionales de nivel inicial está creando un cuello de botella en la formación de líderes. Los talentos en sostenibilidad en etapa temprana solían encargarse de tareas operativas como recopilar datos para reportes o gestionar indicadores ESG, procesos que eran fundamentales para aprender sobre el funcionamiento interno de las empresas.

Sin estas oportunidades, los graduados pierden contacto con el “trabajo de campo” necesario para progresar. Esto agrava la brecha de experiencia entre el nivel júnior y el sénior, lo que podría generar una crisis de liderazgo en la próxima década. Balfour subraya que las empresas y las universidades deben trabajar en conjunto para diseñar programas de mentoría que compensen esta carencia.

El problema no es exclusivo de Asia Pacífico: un estudio de Bloomberg reveló que la IA está afectando empleos de nivel inicial en múltiples sectores. El riesgo es que esta tendencia se convierta en un obstáculo estructural para el crecimiento del sector de sostenibilidad.

Un enfoque proactivo podría incluir la creación de programas rotativos que expongan a los jóvenes a diferentes áreas de sostenibilidad, desde datos hasta estrategia. Esto permitiría que los equipos no pierdan la diversidad generacional que enriquece la toma de decisiones.

talentos en sostenibilidad

Presión en el nivel C-Suite

A medida que la sostenibilidad se convierte en un tema central de las juntas directivas, la presión sobre los CSO ha aumentado. Balfour explicó que estos líderes ya no son vistos como simples administradores de cumplimiento, sino como piezas clave para generar ventaja competitiva. Esto demanda que tengan habilidades en regulación, mercados de carbono y finanzas sostenibles.

No obstante, Balfour advirtió que aún es raro ver a un CSO convertirse en CEO, lo que refleja que la sostenibilidad no ha alcanzado la misma relevancia que otras funciones estratégicas en la alta dirección. “En cuanto tengamos profesionales que aporten una auténtica visión integral en puestos directivos, veremos un mayor protagonismo de la sostenibilidad en el C-Suite”, afirmó.

Casos como el de Vinamra Srivastava, director de sostenibilidad e inversión de Capitaland Investments, muestran el potencial de los líderes que integran criterios ESG en las decisiones de negocio. Su perfil combina experiencia en sostenibilidad con visión financiera, lo que puede inspirar a otros a seguir este camino.

La falta de progresión de los talentos en sostenibilidad hacia posiciones directivas podría ralentizar el impacto de las estrategias corporativas en los próximos años. Es fundamental que las empresas desarrollen planes de sucesión que preparen a los futuros CSO y les den un lugar en las decisiones estratégicas.

IA y ESG: aliados y desafíos

Aunque la IA puede parecer una amenaza para los empleos de nivel inicial, también representa una oportunidad para mejorar la calidad de los datos y liberar tiempo para tareas de mayor valor estratégico. Hendrik Rosenthal, director de sostenibilidad de CLP en Hong Kong, indicó que los equipos deben ser prácticos y utilizar estas herramientas para seguir siendo relevantes.

La clave está en encontrar el equilibrio entre automatización y desarrollo de talento. Si bien las herramientas digitales pueden encargarse de tareas rutinarias, las empresas deben asegurarse de que los jóvenes tengan acceso a experiencias que desarrollen su criterio y capacidad de análisis.

talentos en sostenibilidad

John Haffner, de Hang Lung Properties, reconoció que los equipos de sostenibilidad enfrentan resistencia para impulsar la agenda ESG, pero afirmó que las ambiciones de su empresa se mantienen firmes. Este tipo de compromiso es esencial para evitar que el uso de IA se traduzca en un debilitamiento de la cultura de sostenibilidad.

En última instancia, la IA debe convertirse en un complemento del trabajo humano y no en un sustituto que ponga en riesgo el crecimiento de los equipos. Garantizar que los talentos en sostenibilidad sigan teniendo un papel activo será crucial para mantener la innovación y el impacto en el largo plazo.

Mentoría y estrategia ante la disrupción

La irrupción de la IA en las áreas de sostenibilidad está generando beneficios de eficiencia, pero también amenaza con frenar la formación de profesionales de nivel inicial. Las empresas necesitan un enfoque que combine automatización inteligente con desarrollo de talento humano, asegurando que los futuros líderes tengan el conocimiento práctico para asumir responsabilidades estratégicas.

Invertir en programas de mentoría, rotación de áreas y formación continua permitirá que los jóvenes profesionales se conviertan en los próximos CSO y directores de impacto. De lo contrario, el sector podría enfrentar un déficit de liderazgo justo cuando el mundo más necesita soluciones sostenibles.