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México demanda a Google por rebautizar el Golfo tras órdenes de Trump

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La reciente decisión del Gobierno de México de interponer una demanda contra Google ha generado una intensa conversación sobre los límites de la soberanía digital y el respeto a la jurisdicción territorial. La causa de este conflicto es la denominación del “Golfo de América” en lugar del tradicional “Golfo de México” en los mapas digitales de la empresa tecnológica, tras una orden del expresidente Donald Trump. Claudia Sheinbaum, presidenta de México, confirmó la acción legal y destacó que se trata de una defensa de la identidad y el territorio nacional, de acuerdo con Forbes.

Esta controversia pone sobre la mesa un tema delicado: ¿quién decide los nombres de las regiones en los entornos digitales globales? Para México, este no es solo un desacuerdo cartográfico, sino una afrenta a la historia, la cultura y el derecho internacional. En este contexto, especialistas en responsabilidad social y gobernanza digital encuentran un caso paradigmático donde se cruzan tecnología, geopolítica y ética corporativa.

México demanda a Google: ¿cuestión de nombres o de soberanía?

Cuando se afirma que México demanda a Google, no se trata de una simple disputa de nomenclatura. El Gobierno mexicano sostiene que el cambio promovido por Google tras la orden de Trump viola los principios de soberanía territorial. La modificación afecta directamente la percepción pública de un espacio compartido por México, Cuba y Estados Unidos.

El conflicto surge de un decreto que pretendía renombrar solo la porción estadounidense del Golfo, no su totalidad. Al aplicarse a todo el cuerpo de agua en los mapas digitales en EE.UU., Google incurre —según las autoridades mexicanas— en una generalización que distorsiona los hechos geográficos y jurídicos. Este acto no es inocente: la toponimia tiene implicaciones políticas y simbólicas.

México demanda a Google

Frente a este escenario, la administración de Sheinbaum exige que Google delimite claramente las áreas bajo jurisdicción estadounidense, sin extender un término unilateral al resto del golfo. En otras palabras, la demanda no busca confrontación, sino corrección con base en los estándares internacionales y el respeto a las soberanías involucradas.

El rol ético de las plataformas digitales globales

Desde una perspectiva de responsabilidad social, este caso plantea la necesidad urgente de que las tecnológicas asuman su papel como intermediarios responsables. Cuando México demanda a Google, también está llamando a una revisión crítica sobre cómo las decisiones tomadas en Silicon Valley pueden tener impactos globales.

El caso del Golfo es solo un ejemplo más de cómo una herramienta digital puede incidir en narrativas nacionales e identidades culturales. Las plataformas deben ser conscientes de que su influencia no es meramente técnica, sino también política y simbólica. Así, ignorar los matices locales puede tener consecuencias diplomáticas reales.

El principio rector debe ser el diálogo informado con los Estados afectados y la consulta con instancias multilaterales, como la ONU o la OEA. Actuar de forma unilateral, como ocurrió con el cambio en el GNIS, contradice cualquier compromiso real con la responsabilidad corporativa y la construcción de confianza entre regiones.

¿Geografía digital sin fronteras? Riesgos de la unilateralidad

El conflicto ha sido alimentado por la falta de comunicación efectiva entre la empresa y los gobiernos involucrados. Cuando México demanda a Google, también señala una omisión crítica: el cambio de nombre no fue consultado con las autoridades mexicanas ni con instancias internacionales especializadas en geografía.

Google respondió a la carta del canciller De la Fuente con una justificación técnica basada en el Sistema de Información de Nombres Geográficos de Estados Unidos. Sin embargo, esto no exime a la compañía de su responsabilidad de contextualizar y adaptar su información según la región. Asumir que un cambio unilateral en un sistema estadounidense puede ser universalizado es problemático.

Las plataformas digitales que operan a escala global no pueden adoptar criterios únicos basados en decisiones nacionales ajenas al resto del mundo. Si se permite que un solo país determine las etiquetas en entornos globales, abrimos la puerta a conflictos similares en otras regiones sensibles, con consecuencias potencialmente graves.

Responsabilidad social corporativa en entornos digitales

Desde el enfoque de la RSE, México demanda a Google también es un llamado a repensar cómo las grandes corporaciones tecnológicas rinden cuentas a las comunidades que impactan. La empresa, al ser uno de los referentes informativos más consultados en el mundo, tiene la responsabilidad de garantizar que su contenido no contribuya a la desinformación ni al borrado cultural.

Respetar los límites jurisdiccionales no es solo una cuestión legal, sino también ética. El principio de debida diligencia en derechos humanos —reconocido por los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU— sugiere que las empresas deben prever y mitigar impactos negativos, incluso en sus decisiones aparentemente técnicas o automáticas.

El cambio en los mapas, aunque digital, afecta la percepción global del territorio mexicano. Por ello, el caso debería servir de ejemplo para que otras compañías tecnológicas desarrollen protocolos de revisión geográfica en colaboración con expertos regionales, académicos y autoridades, promoviendo así la justicia epistémica y la inclusión geográfica.

Diplomacia, identidad y el poder de los mapas

Más allá del mapa, este conflicto revela cómo las plataformas digitales tienen el poder de reescribir realidades geopolíticas. Al momento en que México demanda a Google, también está defendiendo su narrativa histórica y cultural frente a una narrativa tecnológica dominante.

Los mapas no son neutros. Cada trazo, cada nombre, refleja decisiones humanas con impactos políticos. En este sentido, permitir que el “Golfo de México” desaparezca de una parte del mapa virtual sin diálogo ni consenso es permitir que se erosione un símbolo compartido por tres naciones.

El Gobierno mexicano ha sido claro en su posición: no se opone al cambio en territorio estadounidense, pero sí exige precisión y respeto en lo que respecta a su jurisdicción. Esta distinción es clave y debe ser entendida por las corporaciones globales que diseñan productos utilizados por millones de personas.

Responsabilidad digital, una nueva frontera de la soberanía

El caso que hoy conocemos como México demanda a Google no es simplemente una disputa diplomática. Es el reflejo de un mundo donde la tecnología redefine las fronteras del poder, la identidad y la ética. Las plataformas digitales tienen el deber de operar con sensibilidad territorial y cultural, sobre todo cuando sus productos pueden influir en la percepción de millones.

Este conflicto también nos obliga a cuestionar los mecanismos actuales de gobernanza digital y a demandar marcos multilaterales que protejan la diversidad geográfica. En un mundo cada vez más interconectado, ignorar las complejidades locales no solo es irresponsable, sino potencialmente desestabilizador.

Finalmente, este es un recordatorio de que la responsabilidad social ya no se limita al ámbito ambiental o laboral. También abarca la representación justa y precisa de los territorios y las culturas. Y en ese sentido, la defensa del Golfo de México es también una defensa del derecho de los pueblos a ser nombrados con verdad y respeto.

¿Cómo el voluntariado basado en habilidades puede reactivar el liderazgo en RSE?

Vivimos una era compleja para la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Aunque nunca ha habido tantas herramientas, datos y expectativas puestas sobre las empresas para generar impacto positivo, los líderes de RSC en Estados Unidos —y en muchas otras partes del mundo— se enfrentan a un obstáculo inesperado: el miedo. El miedo a equivocarse, a ser cancelados, a las consecuencias legales o a perder el favor de accionistas reacios. Esa es la tesis central que plantea Mark Horoszowski, CEO de MovingWorlds, en su artículo reciente para Triple Pundit, donde describe cómo muchos profesionales de la responsabilidad social están hoy atrapados en la llamada “zona del miedo”.

No se trata de falta de ideas ni de buenas intenciones. Lo que detiene a muchas empresas es una creciente parálisis institucional motivada por contextos políticos polarizados, departamentos legales demasiado conservadores y un clima general de cautela corporativa. Como resultado, iniciativas de impacto social que antes eran celebradas —como programas de diversidad, sostenibilidad o desarrollo comunitario— hoy se ralentizan o se diluyen para evitar riesgos.

Frente a este escenario, Horoszowski plantea una salida estratégica y valiente: apostar por programas de voluntariado basado en habilidades como una forma segura, eficiente y profundamente transformadora de reactivar el liderazgo en RSC.

La trampa del miedo

El artículo señala que muchas empresas han comenzado a operar en modo de defensa. Las estrategias de RSC se diseñan no para generar impacto, sino para evitar controversias. Esto genera un enfoque conservador que no solo reduce la efectividad de los programas, sino que también mina la moral de los empleados y la relevancia de la marca.

voluntariado basado en habilidades

El miedo institucional se manifiesta de múltiples formas: la cancelación de campañas por temor a parecer “demasiado políticos”, la eliminación de métricas de diversidad en los informes internos, o la reducción del presupuesto para alianzas comunitarias. Irónicamente, este repliegue ocurre en un momento en que la sociedad espera más que nunca de las marcas. Según un informe reciente de Edelman, más del 70% de los consumidores creen que las empresas deben tomar posición activa sobre los grandes desafíos sociales.

Volver a lo esencial: impacto tangible, alineado al negocio

Horoszowski no niega la complejidad del contexto, pero invita a los líderes de RSC a no dejarse paralizar por él. Su propuesta es adoptar una estrategia de impacto social que sea alineada al negocio, impulsada por los empleados y centrada en la comunidad. Y dentro de este marco, el voluntariado basado en habilidades ocupa un lugar privilegiado.

Este enfoque no solo evita las trampas del “activismo corporativo performativo”, sino que ofrece beneficios tangibles y medibles tanto para la empresa como para la sociedad.

¿Qué es el voluntariado basado en habilidades?

A diferencia del voluntariado tradicional —como pintar escuelas o limpiar parques— el voluntariado basado en habilidades aprovecha las capacidades profesionales de los empleados para resolver problemas concretos de organizaciones sociales o comunidades.

Por ejemplo:

  • Un equipo de finanzas puede ayudar a una ONG a optimizar su modelo de ingresos.
  • Un diseñador UX puede rediseñar la plataforma digital de una organización que atiende a migrantes.
  • Un especialista en recursos humanos puede apoyar a una cooperativa a mejorar su estructura organizativa.

Esta modalidad de voluntariado tiene la ventaja de generar un valor mucho mayor para las organizaciones receptoras, a la vez que fortalece las competencias, el propósito y la motivación de los empleados voluntarios.

voluntariado basado en habilidades

Datos que lo respaldan

Según el estudio “Global Human Capital Trends 2025” de Deloitte, citado en el artículo, el 95% de los profesionales espera que su empresa tenga un impacto positivo en la comunidad, y el 87% considera que los programas de voluntariado influyen en su decisión de quedarse en una organización. Es decir, el voluntariado basado en habilidades no es solo una estrategia de impacto: es también una herramienta de atracción y retención de talento.

Además, es percibido por los equipos legales y financieros como una acción de bajo riesgo, ya que está directamente alineada con las competencias laborales, evita connotaciones políticas y produce beneficios reputacionales genuinos.

Casos de éxito: SAP y EY

El artículo menciona casos concretos de empresas que han adoptado exitosamente este modelo.

SAP, por ejemplo, ha implementado su programa Social Sabbatical, que permite a empleados con alto rendimiento trabajar durante semanas en proyectos sociales internacionales. El programa ha sido reconocido no solo por su impacto en las comunidades atendidas, sino también por mejorar la colaboración global y las habilidades de liderazgo de los empleados participantes.

EY, por su parte, utiliza el voluntariado basado en habilidades para apoyar a emprendedores sociales y pymes en economías emergentes. La firma ha documentado impactos medibles tanto en indicadores sociales como en indicadores de desarrollo profesional interno.

El efecto multiplicador del propósito

Una de las claves del enfoque defendido por Horoszowski es que no se trata de hacer RSC “porque toca” o “para la foto”, sino de integrar el impacto social dentro del ADN operativo de la empresa. El voluntariado basado en habilidades permite alinear el propósito personal de los empleados con la misión corporativa, generando un sentido de orgullo, pertenencia y coherencia.

Además, cuando se implementa correctamente, esta estrategia también puede abrir puertas a innovaciones sociales, nuevas alianzas y modelos de negocio más resilientes.

voluntariado basado en habilidades

¿Y qué hay del contexto político?

Una de las mayores ventajas de este enfoque es que, al centrarse en habilidades técnicas y en mejorar la capacidad de organizaciones sociales, evita muchas de las fricciones ideológicas que hoy dificultan otras iniciativas de RSC. Apoyar a una organización a digitalizar su operación o ayudar a una comunidad a optimizar su cadena de suministro no es “controversial”. Pero sí es valioso, estratégico y replicable.

Valentía con criterio

El voluntariado basado en habilidades no es una solución mágica, pero sí una respuesta inteligente y ética al dilema actual de los líderes de RSC. Permite seguir generando impacto sin caer en la parálisis del miedo o el activismo superficial. Combina lo mejor del negocio con lo mejor de la acción social.

Como señala Horoszowski, este tipo de estrategias tienen una doble virtud: resuenan con el liderazgo, satisfacen al equipo legal y entusiasman a los empleados. Y en tiempos donde actuar con valentía también es un acto estratégico, eso no es poca cosa.

Bill Gates destinará 200 mil MDD a causas humanitarias en los próximos 20 años

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En un contexto donde la cooperación internacional enfrenta recortes drásticos y la filantropía global muestra signos de fatiga, la donación de Bill Gates irrumpe como un gesto disruptivo y urgente. Con el cierre progresivo de agencias clave como USAID y el retraimiento del gasto público en desarrollo, la acción del fundador de Microsoft marca un punto de inflexión que redefine el papel del sector privado en la agenda social global, de acuerdo con El País.

La Fundación Gates anuncia que, antes de su cierre definitivo en 2045, destinará 200 mil millones de dólares a causas humanitarias, doblando el monto entregado en sus primeros 25 años. Más allá del volumen, este anuncio trasciende por su estrategia de impacto acelerado, orientado a resultados medibles en salud, igualdad y reducción de la pobreza. Gates, fiel a su visión, opta por una filantropía de alto riesgo y alto alcance.

La donación de Bill Gates como respuesta a la parálisis institucional

En su carta abierta, Gates evidencia una profunda preocupación por el repliegue de los gobiernos frente a la cooperación internacional. La donación de Bill Gates no pretende reemplazar los fondos públicos, pero sí catalizar soluciones donde los sistemas han comenzado a fallar. Su apuesta no es sólo financiera: es una declaración política sobre la urgencia de actuar.

Mientras países como Estados Unidos eliminan fondos cruciales para la salud global, la Fundación Gates se compromete a cerrar las brechas más críticas, desde el VIH hasta la nutrición infantil. Gates subraya que ningún esfuerzo privado puede sustituir el rol del Estado, pero que su fundación buscará influir positivamente en la arquitectura filantrópica global.

El anuncio también lleva una carga simbólica importante: elegir el cierre anticipado de la fundación no por fracaso, sino por cumplimiento de objetivos. Este planteamiento rompe con el modelo tradicional de fundaciones perpetuas y sugiere una nueva lógica: impacto inmediato sobre legado institucional.

Nuevas metas: salud maternoinfantil y enfermedades olvidadas

Una de las líneas centrales de esta donación será la reducción de la mortalidad infantil y materna. Gates espera que en los próximos 20 años puedan evitarse millones de muertes prevenibles, con una inversión masiva en vacunas, tratamientos y acceso a servicios médicos esenciales. Este enfoque mantiene el espíritu de su labor previa, pero con una intensidad inédita.

La fundación también redoblará esfuerzos en la erradicación de enfermedades infecciosas. En un horizonte ambicioso, se plantea eliminar el polio, el gusano de Guinea, y avanzar significativamente contra malaria, sarampión, VIH y tuberculosis. La donación de Bill Gates también apostará por soluciones innovadoras como terapias genéticas y vacunas de nueva generación.

Estos objetivos, aunque ambiciosos, reflejan una lógica de intervención basada en evidencia, con indicadores claros de progreso. Para especialistas en responsabilidad social, esto reafirma la importancia de combinar filantropía con ciencia, medición de impacto y colaboración multisectorial.

Educación, agricultura y equidad: una visión integral del desarrollo

La tercera gran prioridad de la Fundación Gates será combatir la pobreza desde una perspectiva estructural. Esto incluye el fortalecimiento de sistemas educativos en regiones vulnerables, el impulso a una agricultura regenerativa y el acceso equitativo a servicios financieros. La donación de Bill Gates busca aquí no solo aliviar, sino transformar condiciones de vida.

Gates insiste en que las soluciones no deben nacer desde la caridad, sino desde la justicia. Por ello, su enfoque prioriza herramientas que permitan a las comunidades ser autosuficientes: desde la alfabetización tecnológica hasta el crédito rural. La Fundación se apoyará en alianzas con gobiernos locales y actores comunitarios para lograr una implementación contextualizada.

La inclusión financiera y social es vista como el cimiento para sociedades resilientes. En este sentido, el anuncio refuerza una tendencia creciente en la responsabilidad social: pasar del asistencialismo a modelos sostenibles y escalables que respeten la dignidad y la agencia de las personas.

Un llamado a la corresponsabilidad filantrópica

Lejos de actuar en solitario, Gates busca que su decisión sirva de ejemplo y estímulo para otros grandes capitales. En 2010 lanzó junto a Melinda French Gates y Warren Buffett la iniciativa Giving Pledge, que ha sumado a más de 240 millonarios comprometidos con donar al menos la mitad de sus fortunas. Esta nueva etapa es una extensión radical de ese compromiso.

La donación de Bill Gates plantea una narrativa distinta a la del “donante héroe”; se trata de corresponsabilidad, de una comunidad filantrópica que toma acción cuando el entorno institucional falla. La Fundación espera que otras grandes fortunas sigan este ejemplo, no solo en cantidad, sino en calidad y urgencia del impacto.

En este sentido, su acción puede influir en los principios éticos de la inversión privada, especialmente en fondos patrimoniales, family offices y corporativos con estrategias ESG. El legado que Gates busca dejar no es sólo económico, sino cultural: revalorizar la riqueza como medio, no como fin.

La inteligencia artificial como motor de transformación social

Uno de los aspectos más innovadores del plan de Gates es el uso de la inteligencia artificial para multiplicar el impacto de sus intervenciones. Desde diagnósticos médicos hasta la gestión de datos educativos, la tecnología será una herramienta transversal para lograr cambios significativos y eficaces.

La donación de Bill Gates apuesta por combinar el progreso tecnológico con la empatía social. Se trata de un enfoque que ve en la IA una palanca para acortar brechas, siempre y cuando se utilice de forma ética, inclusiva y con un propósito humanitario claro. Gates insiste en que la tecnología debe estar al servicio de la equidad, no de la especulación.

En esta visión, el papel de la filantropía es también el de actuar como incubadora de soluciones que, luego, puedan ser escaladas por gobiernos o empresas. Aquí la innovación no es sólo técnica, sino también social y financiera.

Un punto de inflexión para la filantropía global

La donación de Bill Gates representa una ruptura con el modelo filantrópico tradicional y una apuesta audaz por el impacto acelerado. En un contexto de crisis y retraimiento institucional, su propuesta es también un llamado a repensar las prioridades del capital privado frente a los desafíos colectivos.

Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este anuncio ofrece múltiples aristas: desde la urgencia ética hasta la innovación programática, pasando por la colaboración multiactor. Pero, sobre todo, nos interpela a no conformarnos con el statu quo y a imaginar nuevos modelos de intervención.

Gates no solo quiere evitar que lo recuerden como un hombre rico, sino como alguien que usó su riqueza para cambiar las reglas del juego. El reto está lanzado: que la filantropía deje de ser la excepción y se convierta en un compromiso estructural del siglo XXI.

¿Cómo liderar con RSE ante el contexto global en 2025?

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El año 2025 llega con retos significativos y oportunidades sin precedentes para quienes buscan transformar el rol de las empresas en la sociedad. Desde la aceleración del cambio climático hasta las demandas por una economía más inclusiva, el entorno exige líderes preparados para actuar con propósito. En este panorama, liderar con RSE se convierte no solo en una ventaja competitiva, sino en una necesidad estratégica para cualquier organización que aspire a trascender.

La responsabilidad social empresarial (RSE) ya no es un área aislada o un complemento de las operaciones: hoy es el corazón del liderazgo visionario. Las decisiones que se tomen hoy determinarán el impacto de las compañías en las comunidades, el medio ambiente y el bienestar de futuras generaciones. Este texto busca guiar a quienes desean liderar con RSE y generar valor compartido, integrando sostenibilidad, ética y resiliencia en cada paso.

Liderar con RSE en un mundo multipolar

En 2025, el escenario global está marcado por una creciente fragmentación geopolítica y tensiones económicas entre regiones. En este contexto, liderar con RSE implica reconocer que las decisiones empresariales no ocurren en el vacío: cada acción tiene un efecto en cadenas de valor, mercados locales y dinámicas sociopolíticas. Ser conscientes de esto permite construir estrategias más éticas, inclusivas y sostenibles.

Las empresas que apuestan por liderar con RSE deben desarrollar una comprensión profunda de los riesgos globales y su impacto en lo local. Esto incluye desde el cumplimiento de derechos humanos en la cadena de suministro hasta la adaptación a marcos regulatorios más exigentes en temas ambientales y laborales. La anticipación y la escucha activa serán clave para evitar daños reputacionales y fomentar la legitimidad social.

Además, este tipo de liderazgo requiere una mirada intercultural y colaborativa. Generar alianzas con comunidades, gobiernos y otras organizaciones es crucial para responder a crisis sistémicas como las migraciones climáticas, el acceso desigual a tecnologías o las brechas educativas. Solo desde una visión global-solidaria, será posible construir soluciones duraderas.

Tecnología y transparencia: aliados de la RSE

La transformación digital ha revolucionado la forma en que las empresas operan, y liderar con RSE hoy también significa aprovechar la tecnología para mejorar la rendición de cuentas, la eficiencia y la trazabilidad de los impactos. Herramientas como blockchain, inteligencia artificial y big data permiten monitorear en tiempo real los indicadores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

A su vez, la transparencia es una de las demandas más fuertes por parte de consumidores, inversionistas y empleados. En 2025, no basta con tener buenas intenciones: las empresas deben demostrar con datos verificables cómo están cumpliendo sus compromisos. Esta trazabilidad no solo fortalece la confianza, sino que también abre oportunidades de mejora continua y benchmarking.

Liderar con RSE implica usar la tecnología no como un fin, sino como un medio para generar valor social. Invertir en innovación ética, plataformas colaborativas y educación digital ayuda a cerrar brechas de acceso, empoderar a comunidades y transformar modelos de negocio hacia uno más circular, inclusivo y regenerativo.

El nuevo liderazgo: de lo individual a lo colectivo

Hoy más que nunca, liderar con RSE requiere una transformación del concepto de liderazgo en sí mismo. Ya no se trata del “héroe solitario” con respuestas para todo, sino de personas que facilitan procesos colectivos, fomentan la diversidad de pensamiento y promueven una cultura de corresponsabilidad. Este liderazgo es horizontal, empático y consciente.

Las y los líderes con enfoque de RSE deben desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la comunicación asertiva y el pensamiento sistémico. También es vital su capacidad para escuchar y aprender constantemente, especialmente de aquellas voces tradicionalmente excluidas. La inclusión es un principio rector del liderazgo responsable.

Para que este enfoque se consolide, es necesario que las empresas promuevan estructuras organizacionales más ágiles, donde la ética y la sostenibilidad se traduzcan en indicadores reales de desempeño. De esta forma, liderar con RSE deja de ser un discurso aspiracional y se convierte en una práctica cotidiana, integrada en todas las áreas.

Invertir con impacto: finanzas y propósito

Las decisiones financieras hoy deben alinearse con los valores que se quieren promover. Liderar con RSE significa también reformular la forma en que se invierte, se mide el éxito y se distribuyen los beneficios. Los fondos de inversión sostenible, los criterios ESG y las finanzas regenerativas están marcando un cambio profundo en la relación entre dinero y propósito.

Cada vez más inversionistas, especialmente las nuevas generaciones, buscan apoyar a empresas que generan impactos positivos medibles. Esto ha impulsado a compañías de todos los tamaños a repensar su propuesta de valor y a incorporar métricas sociales y ambientales dentro de sus reportes financieros. El impacto ya no es un anexo: es central en la toma de decisiones.

Además, al liderar con RSE en este ámbito, las organizaciones tienen la oportunidad de canalizar recursos hacia causas urgentes: desde la conservación de la biodiversidad hasta el empoderamiento económico de mujeres o poblaciones indígenas. Esto no solo genera retornos financieros, sino también una mayor resiliencia y legitimidad empresarial.

Liderar con RSE en 2025 es un acto de valentía, innovación y responsabilidad. No se trata de seguir tendencias, sino de marcar el rumbo hacia un modelo empresarial más consciente, justo y regenerativo. Las empresas que abracen este liderazgo no solo serán más resilientes ante crisis futuras, sino también más queridas y valoradas por sus públicos clave.

En un mundo interconectado y cambiante, la responsabilidad social es la brújula que permite navegar con coherencia entre rentabilidad y propósito. Para quienes están comenzando este camino y para quienes ya lo recorren, liderar con RSE es, sin duda, la mejor inversión a largo plazo: una que transforma realidades, construye confianza y deja huella.

Erik: un joven con ritmo y con un gran corazón busca salvar una vida

Erik es un mexicano apasionado de la música, que ama inspirar a través de canciones y de expresarse con las letras, pero, lo que pocos saben de él, es que está afinando algo mucho más grande: la posibilidad de salvar una vida. ¿Cómo? Erik se registró como potencial donador de células madre con NMDP México®, la organización sin fines de lucro que representa el registro de potenciales donadores más diverso del mundo y que tiene la misión de salvar vidas.

Para Erik y los más de 200,000 potenciales donadores registrados, el poder donar células madre es una oportunidad de ser un héroe en espera para ayudar a personas con algún tipo de cáncer en la sangre como la leucemia, linfomas y anemias entre otras más de ¡75 enfermedades!

Y tenemos excelentes noticias, la organización se está aliando con Fundación FUNO”, para impulsar la donación de células madre. Esta es una alianza increíble porque la fundación cuenta con diferentes espacios inmobiliarios en nuestro país. Gracias a esta alianza, NMDP México® podrá llevar a cabo eventos de registro en algunas de sus plazas más importantes para que más personas conozcan esta noble causa y se sumen como potenciales donadores de células madre.

NMDP México

Y ahora, ¿dónde puedo sumarme al registro? ¡muy fácil!

 Eventos de Registro

¿Qué habrá?

Encontrarás espacios de registro donde los voluntarios de NMDP México®, te contarán todo acerca del poder de las células madre y de cómo puedes formar parte del registro de donadores para salvar vidas con tan solo una muestra bucal. Ahora, es muy importante que sepan que la donación no es inmediata. Esto se debe a que es difícil encontrar compatibilidad genética, solo 30% de las personas que necesitan de un trasplante de células madre, encuentran a su donador compatible dentro de su familia. El resto, depende de donadores altruistas como Erik para darles una oportunidad de vida. Seguramente como él, tú también tienes una conexión especial con ayudar a los demás. ¡Así que no lo pienses más! visita a NMDP México® en las plazas comerciales de Pabellón Cuauhtémoc, Portal San Angel y Alaia Guanajuato y súmate al registro.

Lo único que necesitas es tener entre 18 y 35 años, gozar de buena salud al decir “SÍ” a donar cuando te avisen que fuiste compatible con un paciente.

Hoy son 200,000 potenciales donadores registrados, pero con tu ayuda, mañana ¡seremos más!

Para más información, visita el sitio web:  nmdpmexico.org 

Redes sociales:  

Instagram: nmdp_mexico 

Facebook: NMDP México 

X: nmdp_mexico 

TikTok: nmdp_mexico LinkedIn: nmdp_mexico

Investigación de 2025 de Booking.com revela aumento en concientización sobre impacto del turismo en comunidades locales y extranjeras

Booking.com publicó la décima edición de su investigación anual que explora las actitudes e intenciones de los consumidores con respecto al impacto social y ecológico de los viajes. Con datos obtenidos de 32,000 personas viajeras en 34 países, y en medio de un creciente interés por el impacto del turismo en los destinos, la investigación concluye que, por primera vez, más de la mitad de la comunidad viajera en México (69%) son conscientes del impacto de los viajes en las comunidades, así como en el medio ambiente, y 76% de las personas, ahora quieren dejar los lugares que visitan en mejores condiciones que cuando llegaron. 

La nueva investigación de Booking.com se enfoca en cómo viajan las personas y cuál es su experiencia con visitantes a sus lugares de origen, este enfoque resalta los beneficios y los retos del turismo, desde la perspectiva tanto de visitantes como de lugareños.

De acuerdo con el informe, aunque el 57% considera que, en general, el turismo tiene un impacto positivo en el lugar donde viven, es necesario realizar ajustes para que los destinos puedan crecer a un ritmo saludable y seguir siendo disfrutados por todo mundo. 

Comprendiendo las necesidades de residentes locales 

El 36% de los viajeros mexicanos creen que la cantidad de turismo que reciben en donde viven es la adecuada, sin embargo, resaltan algunos de los retos más comunes relacionados al turismo a los que se enfrentan, incluyendo: congestiones de tráfico (43%), basura en calles (43%), aglomeraciones (31%) e incremento en el costo de vida (36%).  

A pesar de estas preocupaciones, solo el 16% de las personas creen que la respuesta es limitar el número de turistas en su ciudad. En cambio, hacen hincapié en la necesidad de invertir en sus comunidades e identificaron cuáles son los tipos de apoyo que les gustaría ver, como mejores medios de transporte (44%), deshecho de residuos (39%) y conservación del medio ambiente (41%). 

impacto del turismo

En cuanto a su comportamiento en el lugar donde viven, más de la mitad de la comunidad viajera mexicana compartió sentimientos positivos, 57% afirma que los turistas que ven en casa casi siempre respetan las tradiciones y costumbres locales, y apoyan a negocios locales. Aunque esto demuestra que hay oportunidades para mejorar, no se correlaciona con sus intenciones de viaje, ya que el 79% desea que el dinero que gasten regrese a la comunidad local, y el 82% busca experiencias auténticas que representen a la cultura local. 

Hábitos más conscientes que se vuelven populares 

En 2025, viajar de forma más sostenible se mantiene como algo importante para el 94% de la comunidad viajera en México. Recordando la década pasada, los datos reflejan cómo fue que se convirtió en una prioridad más grande para muchas personas cuando hacen sus planes de viaje. Mientras que, en 2016, menos de la mitad (42%) de las personas viajeras a nivel mundial consideraban que viajaban de forma más sostenible. 

Para el 2025, el 93% de la comunidad viajera global mencionó que desean tomar decisiones más sustentables y ya lo han hecho, en cierta medida; mientras que en México la cifra aumenta a 98% este año.  Además de un incremento en su intención, en los diez años que Booking.com ha estado recopilando información, han habido cambios en los niveles de conciencia, preferencias y prioridades cuando se trata de lo que las personas viajeras perciben como un impacto más positivo en los destinos locales, las comunidades y los ecosistemas.  

Durante este tiempo, muchos hábitos relacionados con la reducción de residuos y el consumo de energía se han vuelto cada vez más convencionales y siguen siendo las mejores opciones cuando piensan cómo influir en el impacto de sus viajes. En 2020, el 41% de los viajeros mexicanos encuestados dijeron que apagaron el aire acondicionado o la calefacción en su alojamiento cuando no estaban allí, en 2023 esta cifra llegó hasta el 74%. La investigación de este año refleja que los comportamientos relacionados a la comunidad e impacto económico, ahora se encuentran junto a las decisiones ambientales, donde la comunidad viajera considera conscientemente diferentes maneras en las que pueden minimizar el impacto de los destinos que visitan, ya sea buscando consejos sobre viajes en diferentes épocas del año (48%) o visitando destinos alternativos para evitar aglomeraciones (45%). 

impacto del turismo

“Para garantizar que los destinos puedan seguir siendo disfrutados tanto por lugareños como por visitantes, el turismo, la infraestructura y la innovación deben seguir el ritmo de las buenas intenciones de la comunidad viajera”, comentó

Danielle D’Silva, Directora de Sostenibilidad de Booking.com. “Como líderes en la industria de viajes, queremos sea sencillo tanto para viajeros como para colaboradores sientan confianza en que las decisiones que toman ayudan a contribuir positivamente en el destino que visitan. Eso incluye destacar a hoteles y alojamientos con certificaciones de sostenibilidad de terceros o el brindar capacitación y guiar a nuestros colaboradores de hospedaje, así como compartir cómo comprometerse mejor con las comunidades locales o reducir su uso de recursos naturales.”  

“Conforme nos preparamos para el futuro, también somos optimistas sobre el papel y el potencial de la IA y otras tecnologías. Nuestra finalidad es hacer más fácil para que la comunidad viajera conecte con un amplio rango de comunidades locales y ayudarles a comunicar los beneficios positivos del turismo en el extranjero.”

Más de 60 corazones unidos por una causa: donan juguetes y esperanza a los niños de la Casa de la Amistad

Con el firme propósito de regalar sonrisas y llenar de amor los corazones de quienes más lo necesitan, el fotógrafo y documentalista de tiburones y otras grandes especies, y autor best seller, Gerardo del Villar, encabezó una emotiva iniciativa a beneficio de la Casa de la Amistad, asociación que brinda apoyo integral a niñas y niños con cáncer, así como acompañamiento a sus familias.

Esta acción forma parte del compromiso social de Gerardo, como continuidad al proyecto inicial con su libro “Los tiburones también tienen miedo”. En esta ocasión, acompañado por Pepe Romero, de la plataforma #DesmitificandoTiburones, lideraron una jornada de donación de juguetes que se convirtió en una experiencia profundamente humana. 

Más allá de entregar obsequios, los participantes compartieron abrazos, juegos y momentos llenos de esperanza que iluminaron los rostros de los pequeños guerreros que enfrentan diariamente una dura batalla contra la enfermedad. 

Gerardo del Villar donación

Dicen que una de las necesidades humanas más profundas es la contribución. Cuando dejamos de pensar solo en nosotros y comenzamos a dar desde el alma, algo dentro de nosotros se transforma. Hoy, más que nunca, estamos en ese punto: donde la entrega se vuelve plenitud”, expresó conmovido Gerardo del Villar.

Esta noble causa fue posible gracias al entusiasmo y generosidad de más de 60 personas, entre donadores y voluntarios, que dijeron “sí” sin dudarlo. Aportando no sólo juguetes, sino también tiempo, talento y amor incondicional. Entre ellos se encuentran:

Donadores: Pamela Sampedro, Leticia Oropeza, Antonio Hernández, Karina Rosas, Diego Mejía, Abi Pérez, Greta, Anna Madero, Joe Richaud, Roberto Fuentes, Leslie Torre, Alejandro Lozano, Roberto Loaiza, Antonia Zuluaga, Alex Vázquez, Irene Villanueva, Fernanda Solar, Omar Jaimes, Poly Viesca, Rocío Paredes, Fernando Rosas, Pablo Gutiérrez, Fanny Rojas, Marisol Dacasa, Diana y Mauricio, Sol Arrioja, Mau Andrade, Patricia López, Armando Aguilar, Norma Silva, Alejandra Galindo, Sara, Ronan Louchouarn, Josefina Cruz, Fam. González Lara, Valeria, Rubi, Manuel Rico, Juan Vega y Lucía Padrón.

Voluntarios: Rocío Mejía, Alejandro Romero, Kathrin Handtke, Eva Posada, Iris Metta, Perla Ruiz, Paulina Manning, Jorge de la Madrid, Sol Arrioja, Roberto Fuentes, Ahsuel Gamboa, Paulina Viesca, Camila Cortés, Sofía Cortés, Clara Sopranzetti, Verónica Vargas, Mercedes Goitia, Victoria Goitia, Rodrigo Goitia, Marisol Estrada, Pilar Muñoz y Lorenza Ofarril.

Gerardo del Villar donación

Como parte de su compromiso continuo con esta causa, Gerardo del Villar reiteró que parte de las ganancias de su libro “Los tiburones también tienen miedo” seguirá destinada a La Casa de la Amistad, contribuyendo así a que esta institución continúe transformando vidas y ofreciendo esperanza a niños, niñas y sus familias.

Esta acción es un recordatorio poderoso de que la solidaridad es una fuerza imparable y que, con pequeños actos de amor, se puede marcar una gran diferencia.

Para más información visita https://gerardodelvillar.com/

¿Qué sucede cuando una empresa se declara en bancarrota?

La bancarrota empresarial representa un momento crítico en la vida de cualquier organización, pero no necesariamente su final definitivo. Este proceso legal, aunque temido, ofrece un marco estructurado para empresas en crisis financiera severa, permitiéndoles reorganizarse o liquidarse de manera ordenada cuando las deudas se vuelven insostenibles. 

Aunque no existen cifras oficiales definitivas, expertos del sector estiman que sólo una minoría de las empresas que entran en procedimientos formales de bancarrota logran emerger y continuar operaciones, mientras que la mayoría termina en liquidación.

¿Tu empresa enfrenta una crisis financiera profunda? ¿Te preguntas qué sucedería si te declaras en bancarrota? Comprender las implicaciones, consecuencias y potenciales beneficios de la bancarrota es clave para tomar decisiones informadas en momentos de extrema presión.

¿Qué ocurre realmente cuando una empresa se declara en bancarrota?

Cuando una empresa inicia formalmente un proceso de bancarrota (concurso mercantil en México), se desencadena una serie de eventos legales y operativos que transforman radicalmente su funcionamiento:

  1. Protección legal inmediata: Se activa automáticamente una “suspensión de ejecuciones” que impide a los acreedores continuar acciones de cobro individuales. Esta protección, conocida coloquialmente como “paraguas legal”, detiene embargos, juicios y cobros forzosos.
  2. Intervención judicial: Un juez federal toma control del proceso y designa a un especialista externo (visitador, conciliador o síndico) que supervisará las operaciones de la empresa durante el procedimiento.
  3. Publicidad obligatoria: La declaración de bancarrota se publica en medios oficiales, afectando inmediatamente la reputación comercial y crediticia de la organización.
  4. Inventario y valoración de activos: Se realiza un análisis detallado de todos los bienes y derechos de la empresa para determinar su valor real de liquidación.
  5. Verificación de créditos: Se establece formalmente la lista de acreedores y el monto de sus créditos, determinando el orden de prelación para eventuales pagos.

Este proceso, aunque estrictamente regulado, puede desarrollarse de formas muy distintas según la viabilidad del negocio y la disposición de los acreedores a negociar.

Impactos de una bancarrota en los participantes del ecosistema empresarial

La declaración de bancarrota genera ondas expansivas que afectan a todos los stakeholders vinculados a la empresa:

Consecuencias de la bancarrota en empleados

Como impacto directo de la bancarrota, los colaboradores de la empresa enfrentan incertidumbre laboral, posibles reducciones salariales o despidos. En México, los créditos laborales tienen preferencia en la prelación de pagos, pero esto no garantiza su cobertura total.

Consecuencias de la bancarrota en proveedores

Por su parte, los proveedores de la empresa en bancarrota sufren la suspensión de pagos pendientes y deben decidir si continúan suministrando bajo nuevas condiciones. Aquellos con dependencia alta de la empresa en bancarrota pueden enfrentar crisis financieras por efecto dominó.

Consecuencias de la bancarrota en clientes

Los clientes de una empresa en bancarrota experimentan incertidumbre sobre la continuidad de productos y servicios, cumplimiento de garantías y soporte post-venta. Las empresas en sectores como construcción o servicios continuados son particularmente vulnerables a perder clientes durante estos procesos.

Consecuencias de la bancarrota en accionistas

Generalmente, los accionistas de una empresa en bancarrota ven el valor de su inversión severamente reducido o completamente perdido, ya que son los últimos en la prelación de cobro en caso de liquidación.

Consecuencias de la bancarrota en acreedores financieros

Bancos y otros prestamistas deben participar obligatoriamente en las negociaciones colectivas de una empresa en bancarrota, perdiendo su capacidad de acción individual.

Beneficios estratégicos de declararse en bancarrota: la cara menos conocida

Aunque contraintuitivo, declararse en bancarrota puede ofrecer ventajas significativas para empresas en crisis profunda, algunas de ellas son:

  • Reestructuración ordenada de deudas: Posibilidad de negociar quitas (reducciones del principal), esperas (aplazamientos) o conversiones de deuda en capital, imposibles de lograr en negociaciones individuales.
  • Protección legal durante reorganización: Tiempo valioso para implementar cambios estructurales profundos sin la presión inmediata de acreedores.
  • Cancelación de contratos onerosos: Oportunidad legal para terminar acuerdos comerciales, arrendamientos o contratos laborales colectivos que resultan insostenibles.
  • “Fresh start” contable y financiero: Posibilidad de purgar pasivos históricos y comenzar con una estructura financiera más sana tras el proceso.

Estas ventajas explican por qué empresas como General Motors, Marvel Entertainment y American Airlines utilizaron estratégicamente la bancarrota como herramienta de transformación, emergiendo más fuertes tras el proceso.

Casos emblemáticos: empresas en bancarrota que renacieron de las cenizas

El panorama empresarial mexicano está lleno de ejemplos inspiradores de recuperación post-bancarrota. Vemos algunos de los casos más reconocimos:

  • Comercial Mexicana: Enfrentó un concurso mercantil en 2010 tras pérdidas masivas por derivados financieros, pero implementó una reorganización exitosa que le permitió continuar operaciones y eventualmente transformarse.
  • Vitro enfrentó una crisis financiera que la llevó a declararse en concurso mercantil. Gracias a una reestructuración de su deuda y una estrategia enfocada en sus negocios principales, logró salir adelante y mantener su posición en el mercado.

Estos casos demuestran que la bancarrota puede ser un punto de inflexión positivo cuando se gestiona estratégicamente.

¿Qué hacer si tu empresa enfrenta una posible bancarrota?

Si tu organización experimenta dificultades financieras severas y va camino hacia la bancarrota, considera estas acciones inmediatas:

  1. Evaluación objetiva de viabilidad: Determina honestamente si el negocio tiene potencial de recuperación o si los problemas son estructuralmente irresolubles.
  2. Comunicación proactiva con stakeholders clave: Mantén informados a acreedores principales, empleados y clientes estratégicos para evitar reacciones basadas en rumores.
  3. Asesoramiento especializado temprano: Consulta con expertos en reestructuración y concursos mercantiles antes de que la crisis alcance puntos irreversibles.
  4. Preparación meticulosa: Si la bancarrota es inevitable, organiza documentación, estados financieros y planes de reorganización antes de iniciar el proceso formal.
  5. Desarrollo de un plan viable post-bancarrota: Establece cómo operará la empresa durante el proceso y qué transformaciones implementará para evitar recaer en los mismos problemas.

Para evaluar objetivamente la situación financiera de tu empresa y determinar si la bancarrota es la mejor opción o si existen alternativas viables, considera los servicios de diagnóstico financiero predictivo de CIAL, que proporcionan evaluaciones comparativas con empresas similares y alertas tempranas sobre riesgos de insolvencia antes de que sea demasiado tarde.

Nestlé, Coca-Cola, AB InBev, Microsoft y Unilever lideran el ranking de las empresas con mejor reputación en Iberoamérica

La 9ª edición de Merco Empresas Iberoamérica ha dado a  conocer las empresas con mejor reputación en el último año. Merco Empresas  Iberoamérica 2024 nace tras realizar un exhaustivo análisis que ha contado con la  participación de 356.820 encuestas a 11.269 directivos de grandes empresas, 948 catedráticos de área de empresa, 890 periodistas de información económica, 918 analistas financieros, 773 representantes de asociaciones de consumidores, 835 representantes de sindicatos, 917 representantes de ONGs, 750 miembros de ‘Gobierno’,  556 Social Media Managers, 51.102 consumidores (Merco Sociedad) y 287.206 encuestas a trabajadores de Merco Talento. 

Junto a estas evaluaciones se ha realizado también un análisis de la reputación en el  ámbito digital de las empresas (Merco Digital), con 6.568.150 menciones analizadas en  colaboración con Nethodology, y un benchmarking de indicadores objetivos que recogen  los principales apartados de la realidad de 656 empresas. 

El CEO de Merco, José María San Segundo, ha dedicado estas palabras de reflexión al  respecto: “La 9ª edición del ranking de las empresas con mejor reputación en  Latinoamérica reafirma nuestro compromiso con una evaluación rigurosa, independiente y transparente de la reputación corporativa. Este monitor reconoce el esfuerzo de  aquellas compañías que se distinguen por su gestión responsable, su visión estratégica y  su capacidad para generar confianza entre los diferentes stakeholders. 

Estamos convencidos del papel clave que desempeñan las empresas en el crecimiento y  desarrollo de la economía latinoamericana. Por ello, felicitamos a las organizaciones que  lideran este ranking, no solo por su éxito empresarial, sino también por su contribución al  desarrollo sostenible y al bienestar de sus comunidades. Desde Merco, el monitor de  referencia en Iberoamérica, seguimos comprometidos con aportar valor a la región y  contribuir a la creación de un tejido empresarial sólido, transparente y con visión de  futuro”. 

También les ha dado su enhorabuena la directora regional de Merco México, Itzel Torres:  “Me gustaría felicitar a todas las empresas que operan en el mercado mexicano por el  reconocimiento que reciben en el monitor de Latinoamérica. Gestionar de manera íntegra  y responsable una organización es una ardua tarea; conseguir que los distintos grupos de  interés lo reconozcan, todo un reto a la altura de pocas compañías”. 

Ranking de las empresas con mejor reputación en Iberoamérica 2024

En 2024, Nestlé (1º) ha conservado su posición del ranking Merco Empresas respecto a  la edición anterior, al igual que le ha sucedido a Coca-Cola (2º). Les siguen en la  clasificación AB InBev (3º), Microsoft (4º), Unilever (5º), Toyota (6º), Google (7º),  PepsiCo (8º), P&G (9º) y Natura (10º). 

Se da la circunstancia de que, aunque algunas intercambian posiciones, 8 de las  compañías del top 10 son las mismas que lo conformaban en 2023. Las únicas que han entrado son Natura, que asciende del 13º puesto al 10º, y PepsiCo que asciende del 18º  al 8º. Además, es destacable que las primeras empresas con más reputación de  Iberoamérica han cambiado su posición respecto del año anterior, salvo Nestlé y Coca Cola. 

Ranking de las empresas con mejor reputación en cada sector

La metodología de evolución reputacional más completa del mundo

La elaboración de Merco ha sido realizada por Análisis e Investigación, primer instituto  español de investigación de mercados, y los criterios de evaluación de Merco Empresas  Iberoamérica y sus criterios de ponderación son públicos y se encontrarán disponibles en  www.merco.info. 

Género del robot: ¿cómo influye en la experiencia del cliente?

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Un estudio reciente de la Universidad Estatal de Pensilvania, publicado en el Journal of Hospitality and Tourism Management, explora un aspecto poco discutido pero profundamente relevante: cómo las características de género atribuidas a los robots de servicio influyen en las decisiones de los clientes, particularmente en el contexto de la hospitalidad.

El hallazgo central es tan provocador como revelador: el género percibido de un robot puede modificar la disposición de los clientes a aceptar recomendaciones, dependiendo de su propia percepción de poder. Esta dinámica, aparentemente sutil, tiene profundas implicaciones para la equidad, el diseño responsable y la experiencia de usuario en entornos cada vez más automatizados.

El experimento: poder, género y persuasión

El equipo de investigación, conformado por Lavi Peng, Anna Mattila y Amit Sharma, se propuso examinar el efecto del género percibido de los robots en la toma de decisiones de los clientes, considerando un factor clave: el sentido de poder individual.

En el experimento participaron consumidores expuestos a recomendaciones hechas por un robot con rasgos femeninos o masculinos. El hallazgo más significativo fue que las mujeres con una baja percepción de poder eran significativamente más influenciables por robots con características masculinas. En contraste, los hombres con baja percepción de poder no mostraron una diferencia notable ante el género percibido del robot.

Este resultado apunta a una reproducción de sesgos sociales dentro de entornos artificiales: el mismo tipo de dinámicas de poder y género que se observan en relaciones humanas parecen replicarse en las relaciones humano-robot. Es decir, no basta con que un robot sea “neutral” tecnológicamente. Su apariencia, voz y comportamiento proyectan una identidad que activa nuestros sesgos sociales.

Género del robot

El rol de la ternura: ¿una vía para mitigar estereotipos?

En una segunda fase del estudio, los investigadores buscaron una posible solución al sesgo inducido por el género percibido: modificar el diseño de los robots incorporando elementos “tiernos”, como ojos grandes, mejillas redondeadas y expresiones visualmente amistosas. Usando un robot Servi de Bear Robotics con una pantalla de iPad, el equipo manipuló las características faciales para evaluar la reacción de los usuarios.

El resultado fue notable. Los robots con rasgos tiernos provocaron respuestas más uniformes entre mujeres y hombres, independientemente de la percepción de poder individual. Este hallazgo sugiere que el diseño visual puede ser una herramienta poderosa para desactivar estereotipos y promover interacciones más inclusivas.

Más allá de una cuestión estética, la “ternura” en el diseño parece activar mecanismos emocionales que anulan, al menos parcialmente, las respuestas condicionadas por el género. Esto abre un nuevo campo de posibilidades para el diseño inclusivo de tecnologías de servicio.

experiencia del cliente

Implicaciones para la industria de la hospitalidad

El estudio no se queda en lo teórico. Sus conclusiones tienen implicaciones prácticas y estratégicas para una industria que cada vez apuesta más por soluciones robóticas, especialmente en hoteles, restaurantes, cruceros y aeropuertos.

En contextos donde los robots ofrecen sugerencias, como recomendar un platillo, un upgrade de habitación o un servicio adicional, el diseño del robot puede marcar la diferencia en la tasa de conversión. Saber que ciertos perfiles de clientes responden de manera diferente según el género percibido del robot puede informar decisiones de diseño más efectivas —aunque también plantea dilemas éticos.

Por ejemplo, si se sabe que mujeres con baja percepción de poder son más influenciables ante un robot masculino, ¿es ético diseñar robots para maximizar esa persuasión? ¿O deberíamos, por el contrario, usar el diseño como una herramienta para reducir desequilibrios y fomentar decisiones autónomas y equitativas?

Diseño inclusivo vs. manipulación emocional

Aquí es donde el estudio roza un tema incómodo pero necesario: la ética del diseño. Si el género (incluso percibido) puede condicionar la conducta de los clientes, entonces el diseño no es neutral. Cada elección —la voz del robot, su rostro, su forma de moverse o comunicarse— es una intervención que puede reproducir estereotipos o desafiarlos.

En este contexto, el uso de características “tiernas” se presenta como una alternativa ética. Al reducir la influencia del género percibido, estos diseños podrían contribuir a interacciones más balanceadas y menos sesgadas, sin perder efectividad persuasiva.

La investigación sugiere, además, que estas soluciones podrían ser culturalmente sensibles. Lo que se percibe como “masculino”, “femenino” o “tierno” puede variar entre países, regiones o grupos sociales. Por ello, futuros estudios deberán explorar cómo las características de diseño afectan a distintos públicos, y cómo adaptar los robots de servicio para audiencias globales diversas.

Género del robot

La IA también diseña relaciones

Este estudio demuestra que no solo estamos automatizando funciones; estamos automatizando relaciones. Y al hacerlo, transferimos a los sistemas artificiales nuestros propios sesgos, estructuras de poder y normas culturales.

En un mundo donde la interacción humano-máquina será cada vez más cotidiana, necesitamos comprender que el diseño no es simplemente funcional: es también político, emocional y simbólico.

No basta con crear robots eficientes. Hay que crear tecnologías que respeten la dignidad de quienes interactúan con ellas. Y para lograrlo, necesitamos investigaciones como esta: rigurosas, críticas y profundamente humanas.

¿Qué son los fondos socialmente responsables? 7 ejemplos

En un mundo donde las decisiones financieras pueden tener un impacto directo en el medio ambiente y en las comunidades, cada vez más personas se preguntan qué son los fondos socialmente responsables. Esta forma de inversión se ha vuelto una herramienta poderosa para alinear las metas financieras con los valores éticos, sociales y ambientales. Más allá de los beneficios económicos, estos fondos representan una apuesta activa por transformar el sistema financiero en un agente de cambio positivo.

A diferencia de la inversión tradicional, los fondos socialmente responsables (FSR) aplican criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) al momento de elegir en qué compañías invertir. Esto significa evitar industrias que causan daño —como el tabaco o los combustibles fósiles— y priorizar aquellas que promueven buenas prácticas laborales, energías limpias o innovación ética. En este artículo te explicamos qué son los fondos socialmente responsables, por qué son relevantes, cómo funcionan y te compartimos 7 ejemplos que están marcando tendencia en el mundo financiero.

¿Qué son los fondos socialmente responsables y por qué importan?

Para entender qué son los fondos socialmente responsables, primero hay que reconocer que el capital puede ser un motor de impacto. Estos fondos permiten a los inversionistas apoyar empresas que respetan los derechos humanos, reducen su huella de carbono o tienen una buena gobernanza corporativa. De esta forma, las decisiones financieras dejan de ser neutras para convertirse en acciones conscientes.

Además del valor ético, los FSR también se han posicionado como una estrategia financiera inteligente. Varios estudios muestran que las empresas con altos estándares ESG suelen tener mejor rendimiento a largo plazo, menor riesgo reputacional y más resiliencia ante crisis. Es decir, invertir con conciencia no solo es bueno para el mundo, también puede serlo para tu bolsillo.

qué son los fondos socialmente responsables

Tipos de fondos socialmente responsables: más allá del “verde”

Cuando se habla de fondos socialmente responsables, muchas personas piensan inmediatamente en energías limpias o sostenibilidad ambiental. Sin embargo, el espectro es mucho más amplio: existen fondos que apoyan la equidad de género, el acceso a la salud, la educación o el desarrollo comunitario, incluyendo también inversiones en bonos con impacto social directo.

Es importante entender que no todos los fondos ESG son iguales. Algunos priorizan sectores específicos, mientras que otros aplican filtros negativos excluyendo industrias controversiales. También hay estrategias más holísticas que equilibran criterios financieros con impacto social. Saber qué son los fondos socialmente responsables implica entender esta diversidad de enfoques y elegir el que mejor se alinee con tus valores y metas.

Cómo elegir un fondo socialmente responsable

A la hora de invertir, no basta con que un fondo tenga la etiqueta “ESG”. Es fundamental revisar su composición, los criterios que utiliza para seleccionar empresas, su rendimiento histórico y su nivel de transparencia. Una buena práctica es verificar si el fondo cuenta con certificaciones o está listado en plataformas reconocidas de inversión responsable.

También es clave analizar el índice de gastos y los activos bajo gestión (AUM), que te darán una idea del tamaño del fondo y su eficiencia operativa. Finalmente, conocer la región o el sector en el que invierte puede ayudarte a diversificar tu portafolio. Saber qué son los fondos socialmente responsables es el primer paso; el segundo, es saber identificar los que realmente generan impacto.

qué son los fondos socialmente responsables

7 ejemplos de fondos socialmente responsables que están marcando pauta

1. iShares ESG Aware MSCI USA ETF (ESGU)

Con más de $14.1 mil millones bajo gestión y un índice de gastos de solo 0.15%, ESGU es uno de los líderes del mercado. Invierte en grandes empresas estadounidenses con altos estándares ESG, incluyendo a Microsoft y Nvidia. Ideal para quienes buscan una opción sólida y accesible.

2. Fondo de índice social Vanguard FTSE (VFTAX)

Este fondo mutuo, con $11.4 mil millones en activos, requiere una inversión mínima de $3,000. Aunque tiene un enfoque similar al S&P 500, se distingue por seleccionar compañías que se alinean con los principios ESG. Su índice de gastos es de 0.13%.

3. iShares ESG Aware MSCI Emerging Market ETF (ESGE)

Pensado para quienes quieren invertir en mercados emergentes de forma responsable. Con $4.5 mil millones en AUM, este fondo incluye acciones en China, India y Taiwán. Su índice de gastos es de 0.26%.

4. iShares ESG Aware MSCI EAFE ETF (ESGD)

Ofrece exposición a mercados desarrollados fuera de EE. UU., como Europa y Asia. Gestiona $8.7 mil millones e incluye empresas reconocidas como SAP, ASML y Novo Nordisk. Su índice de gastos es de 0.21%.

5. iShares Global Clean Energy ETF (ICLN)

Especializado en energía limpia, este fondo tiene $1.3 mil millones en activos y un índice de gastos de 0.41%. Invierte en empresas líderes de descarbonización como First Solar y SSE PLC.

6. ETF solar de Invesco (TAN)

Con una cartera concentrada en solo 40 empresas, este ETF se enfoca exclusivamente en energía solar. Aunque más volátil, ofrece una oportunidad única de apoyar la transición energética. AUM: $800 millones; gastos: 0.67%.

7. Fondo de Bonos de Impacto Comunitario de CCM (CRATX)

A diferencia de los anteriores, este fondo invierte en bonos con impacto social directo. Con $3.7 mil millones en AUM y un rendimiento cercano al 3%, es ideal para inversionistas conservadores que valoran el impacto comunitario. Su índice de gastos es de 0.77%.

qué son los fondos socialmente responsables

Comprender qué son los fondos socialmente responsables no solo implica conocer su definición, sino también entender cómo pueden ser una herramienta real para transformar el sistema financiero. Estos fondos ofrecen una opción viable para quienes desean alinear su dinero con sus principios, sin sacrificar la rentabilidad.

A medida que crece la demanda por inversiones éticas, los FSR se consolidan como una alternativa sólida para el futuro. Ya sea que busques diversificación, impacto o estabilidad, existe un fondo socialmente responsable que puede ayudarte a lograr tus objetivos personales y contribuir al bien común.

5 formas en que las marcas educan a los consumidores a ser sostenibles

Las marcas que aspiran a convertirse en agentes efectivos de cambio hacia la sostenibilidad necesitan ir más allá de la simple comunicación de sus valores: deben diseñar experiencias que alienten, premien y acompañen al consumidor en cada paso de su “viaje verde”. Inspirándose en la pedagogía de la paternidad positiva, el framework PRIDE —Praise (Elogio), Reflection (Reflexión), Imitation (Imitación), Description (Descripción) y Enjoyment (Disfrute)— ofrece un modelo de 5 palancas para que las empresas motiven hábitos circulares, reduzcan el desperdicio y cultiven la lealtad de sus audiencias.

5 formas en que las marcas educan a los consumidores a ser sostenibles

1. Elogio de los comportamientos sostenibles

La primera clave de PRIDE es reconocer y celebrar las buenas acciones para reforzar su repetición. Al igual que un padre orgulloso aplaude cada logro de su hijo, las marcas pueden ofrecer incentivos tangibles que conviertan la sostenibilidad en algo atractivamente recompensado.

  • Ejemplo Lush: mediante su programa de devolución de envases, Lush regala una mascarilla facial gratis a quienes entreguen cinco de sus icónicos envases negros. El simple acto de rescatar estos contenedores del vertedero se convierte en un gesto gratificado y visible, incentivando la fidelización y la conversación en redes sociales .
  • Impacto: este elogio tangible no sólo reduce residuos, sino que refuerza la idea de que cada pequeño gesto cuenta, generando un efecto bola de nieve de compromiso positivo.

2. Reflexión sobre el impacto sin culpa

Elogiar está bien, pero ayudar al consumidor a ver el efecto real de sus decisiones fortalece la conexión emocional y el propósito compartido. La reflexión invita a mirar atrás y valorar los resultados positivos sin caer en discursos culpabilizadores.

  • Ejemplo Dots.eco: esta plataforma recompensa acciones cotidianas —jugar minijuegos, dejar reseñas, participar en retos— con la plantación de árboles y la entrega de certificados rastreables que muestran ubicación y número de plantación. Así, el usuario ve de forma directa y concreta cómo su pequeña contribución se traduce en un árbol en el mundo real .
  • Impacto: la reflexión crea orgullo y sentido de logro, elementos críticos para convertir acciones puntuales en hábitos duraderos.

3. Imitación mediante el ejemplo social

Los seres humanos somos animales sociales: imitamos comportamientos de nuestro entorno, especialmente de figuras de autoridad o influencia. Convertir a “embajadores” en ejemplos a seguir es esencial para masificar prácticas responsables.

  • Ejemplo Patagonia – Worn Wear: Patagonia ha elevado la compra de ropa de segunda mano a símbolo de estatus, utilizando embajadores e “influencers” reales que promueven la narrativa del consumo consciente. Al ver a celebridades o colegas luciendo prendas “reacondicionadas”, el público adopta la imitación positiva como parte de su identidad .
  • Impacto: esta palanca refuerza la validación social del comportamiento sostenible, esencial en categorías donde la moda y la tecnología dictan tendencias.

4. Descripción clara del “por qué”

Saber el propósito detrás de cada gesto refuerza la sensación de agencia y relevancia. La descripción didáctica explica el cómo y el porqué, iluminando la cadena de valor y el impacto medioambiental.

  • Ejemplo Too Good To Go: cada vez que un usuario rescata una comida que hubiera acabado en la basura, la app muestra la cantidad concreta de CO₂ evitado, el equivalente en árboles plantados o kilómetros de coche ahorrados. Este dato contextualizado ayuda al usuario a comprender la escala de su contribución .
  • Impacto: la transparencia y la educación incrementan la confianza y motivan a los consumidores a seguir participando activamente.

5. Disfrute y gamificación

Finalmente, si la sostenibilidad se asocia con diversión y juego, desaparece el estigma de la austeridad y surge una experiencia positiva. La gamificación —niveles, puntos, recompensas— motiva la continuidad y la viralidad.

  • Ejemplo H&M – Conscious Points: H&M premia la devolución de prendas usadas con puntos que acumulan ventajas exclusivas, acceso a preventas y recompensas digitales, incluso integradas en plataformas de metaverso como Roblox. Este enfoque lúdico convierte la economía circular en una aventura .
  • Impacto: la diversión prolonga el engagement y amplía el alcance de la iniciativa a comunidades más jóvenes y digitalmente nativas.

Del consumidor al “hijo colaborador”

Al aplicar el modelo PRIDE, las marcas dejan de ser meros proveedores de productos para convertirse en auténticos “padres” en la experiencia de consumo responsable. El elogio (Praise) y la reflexión (Reflection) refuerzan la motivación interna; la imitación (Imitation) y la descripción (Description) ofrecen referentes y contexto; el disfrute (Enjoyment) mantiene la llama del compromiso.

Este enfoque holístico no sólo mejora la percepción de la marca, sino que construye una comunidad leal y activa, capaz de difundir el mensaje sosteniblemente. Al nutrir estos vínculos, las empresas impulsan prácticas circulares y responsables, estableciendo un legado de consumo consciente que trasciende generaciones.

La responsabilidad social de León XIV hasta su elección; un análisis

La elección de Robert Francis Prevost como el nuevo Papa, bajo el nombre de León XIV, marca un nuevo capítulo para la Iglesia Católica. Nacido en Estados Unidos y con una amplia trayectoria como misionero en Perú, su perfil ha despertado tanto esperanza como escepticismo. Desde la perspectiva de la responsabilidad social, su pontificado podría representar una continuidad de los principios impulsados por Francisco, aunque también plantea interrogantes sobre su pasado.

En un contexto global marcado por la polarización, los conflictos y la crisis climática, el papel del Papa como líder moral y social es más relevante que nunca. La responsabilidad social de León XIV deberá evaluarse no solo por sus discursos, sino también por sus acciones, decisiones institucionales y gestión de escándalos dentro de la Iglesia. La expectativa es alta, especialmente entre quienes defienden una Iglesia más abierta, justa y comprometida con los derechos humanos.

La responsabilidad social de León XIV

1. Experiencia misionera en Perú: el inicio del compromiso social

Uno de los pilares que sostienen la responsabilidad social de León XIV es su experiencia como misionero en Perú, donde trabajó durante más de una década. Su cercanía con comunidades marginadas y su servicio pastoral en contextos de pobreza son considerados por algunos como evidencia de una vocación genuina hacia el trabajo social. Durante este periodo, Prevost se vinculó con sectores vulnerables y promovió el acompañamiento espiritual y comunitario.

Sin embargo, la dimensión de impacto de estas acciones no ha sido documentada de forma sistemática. No existen registros claros sobre proyectos estructurales que abordaran temas como salud, educación o economía solidaria. Esto limita el análisis de su legado en términos de responsabilidad social con indicadores tangibles.

A pesar de ello, el hecho de haber adoptado la nacionalidad peruana refleja un nivel de compromiso simbólico y afectivo con la región. Esto podría traducirse en una mayor sensibilidad hacia América Latina desde el Vaticano, un punto a favor en su evaluación como líder social.

2. Discurso y liderazgo moral en su primer mensaje

El primer discurso de León XIV incluyó un llamado a la paz, a la justicia social y al diálogo. Enfatizó la necesidad de una Iglesia más inclusiva, haciendo eco del camino iniciado por el Papa Francisco. La responsabilidad social de León XIV, desde esta perspectiva, parece alinearse con una visión de Iglesia cercana a los excluidos y consciente de su papel transformador en la sociedad.

No obstante, el lenguaje de alto nivel debe acompañarse de una agenda concreta y medible. Las palabras inspiradoras, aunque necesarias, no bastan para generar confianza entre comunidades afectadas por problemas estructurales. El reto está en traducir esa narrativa en políticas eclesiales que combatan la desigualdad, la violencia y la exclusión.

Es pronto para juzgar su dirección final, pero la elección del nombre “León XIV”, evocando fortaleza y liderazgo, podría indicar una intención de actuar con firmeza. Esto deberá verse reflejado en decisiones sobre temas urgentes, como la migración, el cambio climático y la defensa de los derechos humanos.

3. Controversias en la diócesis de Chiclayo: una sombra sobre su legado

Uno de los aspectos más preocupantes en torno a la responsabilidad social de León XIV es su gestión como obispo en Chiclayo, Perú. Diversas denuncias lo vinculan con el encubrimiento de abusos sexuales y con presiones a las víctimas y sus defensores. Aunque algunos sectores han calificado estas acusaciones como infundadas, el daño reputacional está hecho.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, la transparencia, la rendición de cuentas y el respeto a los derechos de las víctimas son innegociables. La falta de una investigación eclesiástica clara y pública sobre su actuar debilita su credibilidad como líder moral.

Esta situación subraya la urgencia de una gestión papal que priorice la justicia restaurativa y el fortalecimiento de mecanismos internos de prevención y sanción. El silencio o la omisión no son opciones viables en un contexto de exigencia social creciente.

4. Continuidad o ruptura: el legado del Papa Francisco

El Papa Francisco dejó una huella profunda en cuanto a responsabilidad social, al posicionar a la Iglesia como aliada de los pobres, defensora del medio ambiente y promotora de la paz. La elección de Robert Francis Prevost ha sido vista por algunos como una señal de continuidad con esa línea pastoral.

La responsabilidad social de León XIV será evaluada por su capacidad para consolidar esa agenda y, al mismo tiempo, adaptarla a los nuevos desafíos. Su perfil culturalmente diverso y su experiencia misionera podrían jugar a su favor en este sentido.

Sin embargo, también existe el riesgo de que las tensiones internas del Vaticano y las presiones conservadoras frenen cualquier avance. León XIV deberá mostrar liderazgo y valentía para sostener una agenda progresista sin alienar a sectores tradicionales.

5. El futuro de la responsabilidad social de León XIV

El papel de la Iglesia en el siglo XXI va más allá del ámbito religioso; es un actor social con influencia global. Por eso, la responsabilidad social de León XIV no puede limitarse a pronunciamientos, sino que debe expresarse en alianzas concretas con organizaciones civiles, gobiernos y multilaterales.

Temas como el cambio climático, la equidad de género, la protección de migrantes y la paz mundial deberán estar al centro de su agenda. La credibilidad de la Iglesia dependerá de su capacidad para responder con acciones coherentes y sostenibles.

La estructura del Vaticano ofrece medios para implementar una estrategia global de responsabilidad social, pero dependerá del liderazgo del Papa activarla con contundencia. Su historial aún deja dudas, pero también presenta oportunidades de transformación.

Entre la esperanza y la vigilancia crítica

La responsabilidad social de León XIV está a prueba desde el primer día de su pontificado. Aunque cuenta con elementos biográficos que sugieren un compromiso con los más vulnerables, también arrastra controversias que requieren esclarecimiento. La esperanza en un líder coherente debe ir acompañada de vigilancia crítica.

Los profesionales de la responsabilidad social debemos observar con atención las primeras decisiones del Papa León XIV, para identificar si existe una estrategia clara y medible que respalde su discurso. El futuro de la Iglesia como agente de transformación social dependerá en gran parte de su capacidad de escucha y acción.

Estamos ante una oportunidad para reforzar los valores de justicia, inclusión y sostenibilidad desde el liderazgo más alto del catolicismo. Pero también ante la necesidad de exigir transparencia, responsabilidad y un compromiso inquebrantable con la verdad.

Fundación Alsea invierte más de 13 millones de pesos para beneficio de más de 80 mil personas en México

En el primer trimestre de este 2025, Fundación Alsea, A.C., vehículo de responsabilidad social de Alsea, invirtió más de 13 millones de pesos en el país, beneficiando a más de 80 mil personas en situación vulnerable.

Durante este periodo, también dio a conocer los resultados de la campaña de recaudación 2024 del Movimiento Va por Mi Cuenta, que alcanzó un monto récord por tercer año consecutivo, al llegar a los $51,846,463 pesos, cantidad que supera los $45.4 millones del 2023.

Asimismo, anunció el lanzamiento de la convocatoria para la cuarta edición del Premio Alsea, con el objetivo de fomentar e impulsar proyectos de investigación innovadores en materia de seguridad alimentaria y/o nutrición en Argentina, Colombia, Chile, España, México, Uruguay y Paraguay.

https://twitter.com/somosalsea/status/1920159060382359958

En el 2024, Fundación Alsea, A.C. celebró 20 años, consolidando su impacto positivo en las comunidades por medio de diversas iniciativas, reafirmando su propósito de transformar la vida de miles de niños y jóvenes al garantizarles alimento nutritivo, educación y empleabilidad.

“Llevamos dos décadas demostrando que la felicidad también se construye generando oportunidades y acompañamiento a las personas en situación de vulnerabilidad. Confiamos en que, con el apoyo de las marcas de Alsea, los colaboradores, clientes y sociedad en general sigamos construyendo un futuro mejor para todos”, comentó Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea, A.C.

Del cacao al corazón: ¿Cómo se producen los chocolates que Toks regalará el 10 de mayo?

Los regalos nos alegran el día, pero lo que los hace permanecer en nuestra memoria es su significado. Por eso, como cada año, Restaurantes Toks está preparando un obsequio que es especial no sólo por el sabor que dejará en los paladares de las madres que visitarán sus sucursales el próximo 10 de mayo, sino también porque la elaboración artesanal de este delicioso aperitivo está contribuyendo a generar prosperidad y desarrollo social en la comunidad de donde proviene.

Para lograr ofrecer este detalle con propósito a mamá, Toks se ha aliado una vez más con las Mujeres Envasadoras de Alimentos (MENA), una pequeña empresa localizada en Ayoquezco de Aldama, Oaxaca, que brinda empleo no sólo a quienes son miembros de la organización, sino a otras mujeres de la región.

Dicha alianza ha ayudado a impulsar el crecimiento de esta compañía que se dedica a la producción de chocolate en México de una manera artesanal, resguardando así los sabores propios de la gastronomía oaxaqueña. Acompáñanos a conocer el proceso de elaboración de este producto.

¡Toks impulsa la producción de chocolate en México con esta alianza!

El Chocolate Sierra Morena elaborado por las mujeres de MENA ha engalanado los platillos, postres y bebidas que se sirven en Restaurantes Toks desde 2008, año en el que tanto el chocolate, como el mole producido por esta empresa empezaron a formar parte de los Proyectos Productivos de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), la empresa matriz de Toks, los cuales no solo seleccionan a pequeños productores mexicanos, destacados por la calidad y sostenibilidad de sus productos, para volverse parte de la cadena de suministro de sus restaurantes bajo un esquema de comercio justo y ético, sino que les brindan asesoría para ayudarlos a fortalecer sus esquemas de negocio.

Productos como este son un ejemplo de que la producción de chocolate en México se lleva a cabo bajo altos estándares de calidad, por lo que, además de contribuir a la prosperidad de las comunidades donde se elaboran, también benefician a quienes los consumen:

“El chocolate que nosotros elaboramos en MENA es un chocolate que hacemos para el consumo dentro de Restaurantes Toks y que también lo pueden llevar a casa a través de la compra de una barra o su presentación en polvo. Nuestros chocolates son diferentes, ya que están elaborados de manera artesanal por mujeres de la comunidad, no tienen colorantes o saborizantes artificiales, son productos muy naturales”.

Marta Margarita Godínez Cruz, tesorera del Consejo de administración de MENA.
producción de chocolate en México

Los ingredientes selectos, el sabor y la tradición, así como la posibilidad de seguir apoyando a los pequeños productores mexicanos e inspirar a otros miembros del sector restaurantero a formar parte de cadenas de comercio justo, son algunas de las razones que han motivado a Toks a elegir a las mujeres de MENA para elaborar los exquisitos chocolates que se obsequiarán a las madres el 10 de mayo.

Detrás del detalle, un proceso hecho con amor y manos mexicanas 

Para Toks, como para las familias mexicanas, mamá es especial, es por ello que cada año la cadena de restaurantes se esfuerza por entregar un regalo especial en su día. Este 2025, Chocolate Sierra Morena, fabricados por las pequeñas productoras de MENA, han recibido la misión de deleitar a cada mamá que visite Restaurantes Toks el 10 de mayo no sólo con su sabor tradicional inigualable, sino con su calidad y con la alegría de saber que el obsequio que reciben está ayudando a generar desarrollo económico y oportunidades laborales en Ayoquezco de Aldama, Oaxaca:

“El detalle del 10 de mayo que estamos elaborando se compone de chocolates en forma de corazón que se preparan mezclando cacao, vainilla, almendras, azúcar y otros insumos, luego se pasan al molino de piedra y se pulverizan. Posteriormente se hace una pasta que se va a los moldecitos y luego se meten a refrigeración. Cuando ya salen se empaquetan y se colocan en la caja de embalaje, para finalmente enviarlos al restaurante listos para que se consuman”.

Marta Margarita Godínez Cruz, tesorera del Consejo de administración de MENA.
producción de chocolate en México

Además de los ingredientes locales y de alta calidad que caracterizan a los Chocolates Sierra Morena, el esmero y el cariño que cada una de las mujeres que los elaboran han puesto en ellos, los hace aún más especiales. Para las productoras de MENA, que Toks las haya escogido para hacer este regalo es no sólo una oportunidad de entregar felicidad en cada bocado, sino un reconocimiento a su labor y a las tradiciones culinarias de su comunidad:

“Me siento feliz al saber que diferentes mamás de todos los estados van a disfrutar de nuestro chocolate elaborado por trabajadoras de acá de la comunidad y me gustaría compartirle a las mamás que somos mujeres las que estamos elaborando estos chocolates que están hechos con mucha dedicación para ellas, para que los disfruten y se lleven un rico sabor de boca”.

Yesenia Alonso Jiménez, auxiliar de producción en MENA.

Cada comensal que reciba el detalle que Toks ha preparado para ellas, debe saber que en su interior no solo se encuentra el delicioso sabor del chocolate de Ayoquezco de Aldama, sino la dedicación de las productoras y las oportunidades de crecimiento que esta alianza ha generado para esta localidad oaxaqueña:

“Le agradezco mucho a Toks por hacer estos proyectos porque gracias a la fuente de empleo que ellos también generan estamos aquí trabajando y muchas gracias a todos los que forman parte de Toks por el apoyo hacia todas las comunidades, me siento muy orgullosa de pertenecer a una ramita de lo que ustedes hacen”.

Yesenia Alonso Jiménez, auxiliar de producción en MENA.
producción de chocolate en México

¡Un regalo con impacto social!

La producción de chocolate en México no sólo representa una tradición culinaria de gran valor, sino también una oportunidad para generar desarrollo en comunidades que dependen de esta actividad. A través de su alianza con MENA, Restaurantes Toks refuerza su compromiso socialmente responsable al impulsar a pequeñas productoras oaxaqueñas mediante un esquema de comercio justo que beneficia a todos los involucrados.

Gracias al respaldo de Toks, estas productoras han fortalecido sus habilidades, mejorado sus condiciones de trabajo y ampliado sus oportunidades de crecimiento. Así, cada pieza de chocolate representa el esfuerzo conjunto por un futuro más próspero y equitativo.

El 10 de mayo, las mamás que visiten Restaurantes Toks no solo disfrutarán de un chocolate excepcional, sino también de un regalo con propósito que tras cada bocado pota una historia de empoderamiento, tradición y responsabilidad social, reafirmando que un simple detalle puede llevar consigo el poder de transformar nuestra sociedad.

Saber Nutrir corre por la seguridad alimentaria en la 2da Carrera Ammper por BAMX

Saber Nutrir, programa de responsabilidad social de Grupo Herdez, se suma como patrocinador de la 2da Carrera Ammper por la Red BAMX que se realizará el próximo 8 de junio en la primera sección del Bosque de Chapultepec, como parte de sus objetivos para contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas que se encuentran en vulnerabilidad alimentaria.

La 2da Carrera Ammper por la Red de Bancos de Alimentos de México es una iniciativa de Ammper, empresa comprometida con la transición energética, que tiene como finalidad la recaudación de fondos para la colocación de paneles solares en las sedes de la Red BAMX. Las inscripciones están abiertas en este enlace y las distancias que se pueden correr son 5 y 10 km por un costo de $450.

Malú Hernández-Pons, líder de Saber Nutrir, comentó que, “el apoyo que se generará gracias a esta carrera está alineado al objetivo que tenemos como programa, ya que, a través de la energía de un sistema de paneles solares en sitio, permitirá a los bancos de alimentos obtener ahorros en sus consumos energéticos y optimizar sus recursos para enfocarlos en ayudar a las personas en situación vulnerable”.

Adicional, desde las 6:30 am y durante toda la carrera, el equipo de Saber Nutrir estará recibiendo donaciones de ropa de abrigo, cobijas nuevas o en buen estado y artículos escolares que se entregarán a las comunidades Mazahua del Estado de México donde el programa tiene presencia.

2da Carrera Ammper

¿Qué se puede donar en la carrera?

En el stand de Saber Nutrir se podrá apoyar con:

  • Cobijas nuevas o en buen estado (deberán de estar limpias)
  • Chamarras o sudaderas para todas las edades, nuevas o en buen estado. (Para apoyar en la organización, se pide que la ropa esté limpia e identificada: si es para hombre, mujer, niña o niño, y la talla).
  • Artículos escolares, como mochilas, loncheras o estuches. Puedes armar una bolsa que incluya cuadernos, lápices, sacapuntas, colores, gomas, marca textos, lápiz adhesivo, etc.

Por su parte, las marcas que apoyan al programa: Doña María, Herdez, Yemina, McCormick y Del Fuerte, parte del portafolio de Grupo Herdez, también sumarán esfuerzos al regalar productos a los corredores como agradecimiento por su participación y donación.

“Esta carrera significa la primera fase de un proyecto a largo plazo cuyo objetivo es lograr eficientar el uso de energía de las instalaciones de diversos bancos pertenecientes a la Red, reduciendo así su costo energético para que puedan utilizar los recursos ahorrados en continuar llevando alimentos dignos a las personas que más lo necesitan”, señaló Juan Bautista Guichard Cortina, director general de Ammper.

Desperdicio de alimentos en México

La Red BAMX, asociación civil sin fines de lucro, rescata alimento a lo largo de toda la cadena de valor para llevarlo a familias, comunidades e instituciones a través de 60 bancos repartidos en 30 estados de la república. De acuerdo con la Red, en México hay 135 millones de personas en inseguridad alimentaria y 30 millones de toneladas de alimentos son desperdiciados anualmente.

Chobani y Fundación Alsea A.C. se unen para combatir la inseguridad alimentaria infantil en México

El pasado martes 29 de abril, Chobani México y Fundación Alsea A.C., a través de su programa Va por Mi Cuenta, unieron fuerzas en una jornada de voluntariado que movilizó al equipo corporativo de Chobani para servir alimentos a niñas y niños en situación vulnerable en dos comedores ubicados en Iztapalapa y Santa Úrsula.

“Más allá de una jornada solidaria, fue una experiencia que conectó a nuestro equipo con lo que realmente nos mueve: usar la comida como una fuerza de bien,” compartió Samantha Guzmán, CEO de Chobani México y LATAM. “Creemos firmemente que una alimentación adecuada no debe ser un privilegio, sino un derecho fundamental para todas las infancias. Y es desde ahí que construimos todo lo que hacemos.”

Chobani y Fundación Alsea

Durante la actividad, los colaboradores participaron activamente en la preparación y el servicio de alimentos nutritivos, fortaleciendo el compromiso de la compañía con la lucha contra la inseguridad alimentaria infantil en México. La acción se llevó a cabo en conjunto con Fundación Alsea A.C., quien a través del movimiento Va por Mi Cuenta, ha servido más de 9.3 millones de comidas en el país mediante una red de comedores y alianzas con Bancos de Alimentos de México.

“En Fundación Alsea A.C., creemos que cada plato servido es una oportunidad para transformar una vida. Nos llena de orgullo unir esfuerzos con aliados como Chobani, acciones como esta nos acercan cada día más a un México con mesas llenas”, aseguró Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea, A.C.

Chobani y Fundación Alsea

Este voluntariado es parte del enfoque global de Chobani hacia el impacto social. La empresa impulsa campañas como “Let’s Eat Week”, celebrada cada octubre en el marco del Día Mundial de la Alimentación, con el objetivo de que más niños escuchen las palabras “vamos a comer”. Asimismo, Chobani refuerza su compromiso con el bienestar infantil a través de la donación de millones de copas de yogurt cada año a Bancos de Alimentos, ayudando a que más familias tengan acceso a alimentos deliciosos, nutritivos y de calidad.

Chobani y Fundación Alsea A.C. continuarán trabajando juntos para generar un impacto positivo en las infancias y construir un futuro con más acceso y mejores opciones en la mesa.

Arca Continental y Coca-Cola México impulsan tecnificación del campo con inversión de $47 MDP

Como parte de su compromiso con la seguridad hídrica y el desarrollo sostenible en las comunidades donde opera, Arca Continental, uno de los embotelladores de Coca-Cola más importantes del mundo y Coca-Cola México en colaboración con el Gobierno del Estado de Chihuahua anunciaron el inicio de la primera etapa de un proyecto de tecnificación del campo en cuencas clave de Chihuahua y Jalisco. Esta iniciativa tiene como objetivo optimizar el uso del agua en la agricultura y fortalecer la resiliencia climática.

Este proyecto forma parte de una inversión nacional de $47 millones de pesos, destinada a mejorar la eficiencia del riego en diferentes zonas agrícolas de dos estados del país.

El programa se desarrolla a través de la plataforma Aliados por el Agua de Coca- Cola Company que fomenta la colaboración multisectorial para ofrecer alternativas que ayuden al reabastecimiento y acceso al recurso y cuenta con el respaldo técnico de la empresa agrotecnológica Arable, especializada en monitoreo agrícola en tiempo real.

En Chihuahua, se destinó una inversión de $26.5 millones de pesos para intervenir 1,520 hectáreas agrícolas en las cuencas del río Santa María (Casas Grandes) y el río Conchos (Delicias). Se estima que esta acción permitirá reponer más de 1,000 millones de litros de agua al año, equivalente al consumo anual de más de 6,000 personas, con beneficios sostenibles por hasta 10 años.

tecnificación del campo

Mediante la instalación de 38 sensores inteligentes de riego en el estado, el proyecto brindará a los agricultores información precisa sobre humedad del suelo, condiciones climáticas y salud de los cultivos, facilitando decisiones más eficientes sobre el uso del agua. Bayer participa como socio local en la implementación agrícola, brindando acompañamiento técnico en campo.

En total, a nivel nacional se contempla la intervención de más de 2,000 hectáreas, la instalación de 70 sensores inteligentes y un ahorro acumulado estimado de más de 10 mil millones de litros de agua para el año 2030.

David Reyna, Director de la Región Norte de Arca Continental señaló: “En Arca Continental operamos en un modelo de negocio sostenible que genere valor para todos. Con esta iniciativa, combinamos tecnología y voluntades en distintos sectores para contribuir a un manejo más eficiente del agua y hacer la diferencia positiva en nuestras comunidades”.

“En Coca-Cola México estamos convencidos de que los grandes retos, como el cuidado del agua, se enfrentan mejor con alianzas auténticas y trabajo en equipo. Este proyecto nos inspira porque muestra cómo, al combinar tecnología con el conocimiento de quienes viven y cultivan la tierra, podemos generar cambios que contribuyen al reabastecimiento de las cuencas, aumentan la disponibilidad del recurso en las comunidades y al mismo tiempo las fortalecen”, compartió Patricio Caso, director senior de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México.

tecnificación del campo

“Les agradezco muchísimo a Arca Continental por la disposición y el compromiso de trabajar no solo aquí en Delicias, sino en todo Chihuahua, realizando acciones precisas que nos permiten abonar contra el cambio climático, hacer justicia a la naturaleza devolviendo todo lo que nos entrega y mirar hacia delante en el largo plazo, mediante esquemas y programas basados en tecnología e investigación hídrica para su aplicación, no solo en el campo, sino en muchas otras actividades.”, aseguró Jesús Valenciano – Presidente Municipal de Delicias.

Con esta acción, Arca Continental y Coca-Cola México refuerzan su compromiso con la conservación de fuentes, pilar clave de su estrategia de seguridad hídrica, al implementar soluciones de agricultura sostenible que contribuyen al reabastecimiento de agua en las cuencas donde operan y al balance hídrico de las regiones.

Grupo Helvex presenta su Informe de Sostenibilidad 2024, consolidando su compromiso con un mejor futuro

Grupo Helvex, una de las empresas mexicanas más importantes en la industria de la construcción, dio a conocer su Informe de Sostenibilidad 2024, en el cual consolida los avances y logros más relevantes de la empresa en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), reafirmando su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el uso eficiente del agua.

Jorge Barbará Morfín, Presidente y Director General de Grupo Helvex, destacó que el año 2024 fue un periodo de consolidación para la estrategia de sostenibilidad de la compañía, logrando un impacto significativo en el planeta y en las comunidades en las que opera, a través de acciones que mitigan el estrés hídrico y promueven la eficiencia en el uso de los recursos naturales.

“Nuestra visión de sostenibilidad sigue guiando cada paso que damos. Desde 2010, nuestros productos han permitido ahorrar más de 529 mil millones de litros de agua. Nuestro WC Sustenta, el inodoro mecánico de menor consumo de agua en el mundo fue galardonado con el Premio ONU Medio Ambiente y el Premio Nacional de Diseño, lo que reafirma nuestro liderazgo en innovación y eficiencia hídrica”, señaló Jorge Barbará Morfín.

Logros ambientales destacados de 2024:

  • Impacto ambiental: Helvex trató el 100 por ciento del agua que utilizó en sus procesos de producción para devolverla a los mantos acuíferos; además, aumentó en 14 por ciento el reaprovechamiento de residuos.
  • Reconocimientos: Además del galardón de la ONU y el Premio Nacional de Diseño, la empresa recibió el Green Good Design Award por el WC sustenta y fue distinguida como Industria Limpia por la PROFEPA debido al su cumplimiento en los requisitos legales y normativos en materia de protección al medio ambiente.
  • Innovación en producto: Su portafolio verde incluye más de 100 productos que contribuyen al ahorro de agua.

Desde el año 2010 hasta 2024, sus mingitorios secos TDS2, vendidos en diversos mercados, han logrado un ahorro de hasta 519 mil millones de litros de agua. Además, entre 2023 y 2024, sus productos ecológicos, como WC, fluxómetros, llaves y regaderas, han contribuido a un ahorro adicional de hasta 10 mil millones de litros de agua. Este ahorro total equivale a más de 42 días de agua para cada habitante en México, según la recomendación de consumo de agua de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y el número de habitantes en México según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Distintivo Hotel Hidro Sustentable: En alianza con la industria turística, se reconocieron a 173 hoteles por su compromiso con el uso eficiente del agua, logrando un ahorro de más de 19.6 millones de litros en comparación con el año anterior. En total, desde la creación del programa en 2011, se han logrado ahorrar 419 millones de litros.

  • Educación y comunidad: Fundación Helvex benefició a más de 93 mil personas con baños dignos, mientras que más de 1,790 personas participaron en actividades de sensibilización hídrica. Además, se capacitó gratuitamente a más de 2,500 profesionales y estudiantes en instalaciones hidrosanitarias.
  • Capital humano: El 100 por ciento de los colaboradores en planta recibieron capacitación en seguridad laboral; se redujo el índice de rotación en 16 por ciento y se promovió a 214 por ciento más colaboradores con alto potencial con respecto a 2023.
  • Gobernanza y ética: En 2024, Helvex redefinió sus valores organizacionales con el objetivo de alinearlos con su misión, visión y propósito, reforzó su cultura ética organizacional a través de más de 4,700 horas de capacitación y dio continuidad a su marco de gestión de riesgos corporativo alineado al marco COSO, definiendo respuestas para cada uno de los riesgos identificados y anticipándose a ellos para garantizar el cumplimiento de sus objetivos, misión y visión.

De igual forma, a través de eventos como el panel “Retos y Oportunidades del Agua para México”, la empresa ha impulsado el diálogo multisectorial sobre los retos del agua en México y ha reafirmado su liderazgo en construcción sostenible y diseño responsable.

“Vemos con optimismo el futuro de un mundo, una sociedad y un entorno de negocios sostenibles. A través de estas acciones, estamos comprometidos a seguir construyendo un futuro más sostenible para todos”, concluyó Jorge Barbará Morfín.

Con 75 años de historia, Grupo Helvex ratifica su vocación como una empresa mexicana líder que transforma la industria con soluciones responsables, sostenibles y de calidad para el presente y el futuro. Consulta el Informe de Sostenibilidad 2024 completo en: www.grupohelvex.com

¿Qué es una ciudad esponja? 3 ejemplos

El cambio climático ha hecho evidente la necesidad de replantear cómo diseñamos y habitamos nuestras ciudades. Las lluvias extremas, el crecimiento urbano desmedido y la pérdida de espacios verdes han convertido a muchas ciudades en focos de inundaciones recurrentes. En respuesta a esto, ha surgido un nuevo enfoque urbano: las ciudades esponja.

Pero, ¿qué es una ciudad esponja? Se trata de un concepto que transforma el entorno urbano para que actúe como una esponja natural, captando, almacenando y reutilizando el agua de lluvia en lugar de canalizarla y desecharla. Esta estrategia no solo reduce riesgos hidrometeorológicos, también promueve ciudades más resilientes, sostenibles y agradables para vivir.

¿Qué es una ciudad esponja y por qué está en boca de todos?

¿Qué es una ciudad esponja? Es una propuesta de infraestructura verde que busca restaurar la relación entre el agua y las ciudades. En lugar de combatir el agua, la idea es convivir con ella, permitiendo que los espacios urbanos absorban el exceso hídrico como lo haría un humedal o un bosque. Se basa en principios de sostenibilidad, eficiencia hídrica y planificación urbana inteligente.

Estas ciudades se diseñan con pavimentos permeables, parques hundidos, jardines de lluvia y techos verdes. Así, no solo se mitigan inundaciones, sino que se mejora la calidad del aire, se reducen las islas de calor y se genera una mayor biodiversidad urbana. Todo esto contribuye a una mejor calidad de vida para los habitantes.

La implementación del concepto de ciudad esponja representa una oportunidad de innovación urbana frente a desafíos globales. Esta visión integradora resuena especialmente en contextos donde la justicia climática y la equidad en el acceso a servicios básicos son prioridades. Para quienes trabajan en responsabilidad social, es una herramienta clave para alinear el desarrollo urbano con la sostenibilidad y la inclusión.

qué es una ciudad esponja

¿Qué es una ciudad esponja en términos de política pública?

Adoptar el modelo de ciudad esponja implica una transformación profunda en cómo se conciben las políticas públicas. Ya no se trata solo de construir más drenajes, sino de rediseñar las ciudades con criterios ecológicos, colaborativos y basados en evidencia. Este cambio de paradigma requiere voluntad política, financiamiento adecuado y participación ciudadana.

Los gobiernos deben fomentar alianzas con sectores privados, académicos y sociales para implementar soluciones sostenibles. La normativa también debe evolucionar: desde códigos de construcción que incentiven materiales permeables, hasta incentivos fiscales para desarrollos verdes. Estas acciones permiten una planificación urbana centrada en la prevención y no solo en la reacción ante desastres.

Para las empresas con estrategias de responsabilidad social, participar en proyectos de ciudad esponja es una forma de generar valor compartido. Invertir en espacios resilientes y sostenibles no solo mejora su reputación, también protege activos, empleados y comunidades donde operan. Así, el compromiso ambiental se traduce en impactos tangibles y positivos.

¿Qué es una ciudad esponja en el contexto del cambio climático?

En el contexto de la crisis climática, las ciudades deben ser capaces de adaptarse rápidamente a eventos extremos. La idea de qué es una ciudad esponja cobra relevancia al ofrecer soluciones basadas en la naturaleza, capaces de mitigar efectos devastadores como inundaciones o sequías. Este enfoque integra la adaptación con la regeneración urbana.

qué es una ciudad esponja

Además de ser una solución ambiental, la ciudad esponja promueve la justicia climática, al priorizar a las comunidades más vulnerables. Los barrios que históricamente han estado excluidos de las inversiones urbanas pueden beneficiarse al convertirse en zonas piloto de estas iniciativas. Así, el diseño urbano también se convierte en una herramienta de equidad.

Este modelo también permite la reconexión entre las personas y el entorno natural. En lugar de vivir de espaldas a los ríos o parques, se generan espacios accesibles y multifuncionales donde el agua es vista como un recurso, no como una amenaza. En este sentido, la ciudad esponja promueve una nueva cultura del agua en lo urbano.

Ejemplos de ciudades esponja que están marcando la diferencia

1. Wuhan, China

Considerada una de las ciudades pioneras en implementar este modelo, Wuhan ha transformado más de 30 zonas urbanas con infraestructura esponja. Mediante humedales urbanos, lagunas artificiales y caminos permeables, se ha logrado reducir notablemente el riesgo de inundaciones. Su enfoque integral ha sido replicado por más de 30 ciudades chinas.

Además, Wuhan se ha convertido en un caso de estudio global. Su capacidad para gestionar el agua de forma resiliente ha demostrado que estas soluciones no son solo utópicas, sino viables y escalables. Con apoyo estatal y cooperación internacional, la ciudad continúa liderando el movimiento esponja a nivel mundial.

2. Hamburgo, Alemania

Hamburgo apuesta por la infraestructura azul-verde, combinando canales, techos verdes y zonas de captación pluvial. El barrio de HafenCity es un ejemplo destacado: su diseño permite que las mareas suban sin afectar viviendas ni servicios. Este tipo de urbanismo adaptativo es un modelo para ciudades costeras en riesgo por el aumento del nivel del mar.

Además, Hamburgo ha incorporado la participación ciudadana como eje del proyecto. Esto ha generado una comunidad más consciente del uso del agua y su valor como recurso compartido. La integración estética y funcional de estos espacios los convierte en parte esencial del tejido urbano.

3. Rotterdam, Países Bajos

Rotterdam ha sido pionera en transformar su infraestructura urbana para adaptarse al cambio climático. Espacios como el Water Square Benthemplein, que funciona como cancha deportiva en tiempos secos y como reservorio de agua durante lluvias intensas, muestran cómo la funcionalidad y la creatividad pueden convivir. Su enfoque combina ingeniería, diseño urbano y participación comunitaria.

La ciudad también ha desarrollado planes integrales que incluyen techos verdes, almacenamiento subterráneo de agua y corredores ecológicos. Estos proyectos posicionan a Rotterdam como un referente global en resiliencia urbana y sostenibilidad, ofreciendo lecciones valiosas para otras metrópolis que buscan saber qué es una ciudad esponja y cómo implementarla con éxito.

Saber qué es una ciudad esponja nos permite entender cómo el urbanismo puede ser una herramienta poderosa contra el cambio climático y la desigualdad. Este modelo no solo aborda desafíos hídricos, también transforma la forma en la que vivimos, nos movemos y nos relacionamos con el entorno. Es, en esencia, una apuesta por ciudades más humanas, resilientes y vivibles.

Para quienes trabajan en responsabilidad social, apoyar este tipo de iniciativas es una forma concreta de generar impacto. Promover ciudades esponja es impulsar justicia ambiental, inclusión y sostenibilidad desde lo local. La pregunta ya no es si debemos adoptar este modelo, sino cómo lo adaptamos a nuestras realidades.