En las últimas horas, tres instituciones financieras mexicanas han sido señaladas por el Departamento del Tesoro de EE.UU. por presuntas operaciones ligadas al lavado de dinero y al tráfico de fentanilo. El caso ha detonado una cobertura mediática inusual: titulares alineados en los principales medios del país, comunicados institucionales, intervención regulatoria y un amplio despliegue de posturas técnicas, legales y gremiales.
Pero detrás del caso, emerge otra narrativa —menos visible, pero igual de relevante—: la de la responsabilidad social empresarial. Esa que muchas veces se proclama en foros, distintivos y membresías, pero que pocas veces se pone realmente a prueba.
La tercera, Vector Casa de Bolsa , no ha sido intervenida hasta el momento. Curiosamente, su expresidente, Alfonso Romo, lideró desde la Oficina de la Presidencia la implementación de la Agenda 2030 en México durante los primeros años de la administración federal de López Obrador.
Así, mientras las acusaciones avanzan y las defensas se formalizan, me surge una inquietud: ¿de qué manera responden las señaladas?
Las respuestas que llegan… y las que no
Hasta ahora, las respuestas institucionales han comenzado a fluir:
Posturas legales que niegan cualquier relación con actividades ilícitas.
Comunicados que expresan confianza en los mecanismos de cumplimiento.
Mensajes gremiales que apelan a la estabilidad del sistema financiero.
Una intervención regulatoria que busca proteger a los ahorradores.
Todas necesarias. Todas previsibles. Pero, ¿alcanzan para sostener un perfil verdaderamente responsable?
Porque en escenarios como este no basta con activar protocolos ni con apegarse al guion legal. Se trata de algo más profundo: entender el tipo de diálogo que una empresa responsable debe tener con sus grupos de interés.
El deber de responder a todos los públicos
Los grupos de interés a los que estas instituciones deberían hablar no se limitan a las autoridades:
Clientes y usuarios que esperan transparencia.
Colaboradores que necesitan confianza interna.
Socios comerciales, aliados y corresponsables.
Cámaras empresariales y asociaciones gremiales.
Gobierno y entes reguladores.
Medios de comunicación y opinión pública.
ONG’s, sociedad civil, y comunidades locales.
Inversionistas, certificadores y foros multilaterales que observan y evalúan.
Y es que la responsabilidad no es selectiva. Una empresa responsable no elige cuándo ejercerla ni ante quién. La coherencia se prueba cuando la reputación está en juego.
¿Conveniencia o carácter corporativo?
Desde los war rooms, el bajo perfil suele ser cómodo… y para algunos, conveniente. Pero en estos tiempos, eso ya no basta. Y en muchos casos, tampoco es lo más responsable.
Aquí es donde se revela el verdadero carácter corporativo. Donde se distingue el compromiso auténtico del que solo figura en membretes.
Las investigaciones seguirán su curso, como debe ser. Pero mientras tanto, la responsabilidad —entendida como principio rector— no puede quedar en pausa.
Si estas empresas realmente aspiran a sostener una reputación responsable, este es el momento de demostrarlo.
Y quién sabe… quizá en algunas oficinas —las que otorgan distintivos o promueven principios globales— ya estén valorando si este tipo de reconocimientos también merecen una pausa.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
El 25 de junio de 2025, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos, a través de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN), emitió sanciones inéditas contra tres instituciones financieras mexicanas: CIBanco, Intercam Banco y Vector Casa de Bolsa. Según EE UU, estas entidades habrían facilitado el lavado de dinero procedente de los principales cárteles mexicanos —Sinaloa, Jalisco Nueva Generación, del Golfo y Beltrán Leyva—, especialmente en operaciones relacionadas con la cadena de suministro de fentanilo, informó elpais.com
Las órdenes prohíben ciertas transferencias de estos bancos, que en conjunto manejan activos por 22.000 millones de dólares, y bloquean operaciones financieras vinculadas al narcotráfico. El caso reveló que, entre 2013 y 2021, Vector facilitó el envío de 2 millones de dólares desde Estados Unidos a México, y que entre 2018 y 2023 hizo pagos que superan el millón de dólares en favor de empresas chinas proveedoras de precursores químicos para fentanilo, a través de cuentas en México.
Por su parte, Intercam habría sido punto clave en el envío de fondos entre 2021 y 2024, canalizando 1.5 millones de dólares desde empresas mexicanas hacia China, vinculadas al suministro de químicos ilícitos para elaboración de fentanilo. Además, en 2022, altos ejecutivos de Intercam se reunieron con presuntos integrantes del CJNG para negociar esquemas de lavado de dinero.
En respuesta, la Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) informaron que revisan a las tres entidades. Hasta ahora, sus investigaciones sólo han derivado en sanciones administrativas por alrededor de 134 millones de pesos, sin evidencia de ilícitos penales. Las instituciones han negado las acusaciones y se ofrecieron a colaborar con autoridades de ambos países.
¿Por qué es relevante?
a) Riesgo reputacional y regulatorio: El señalamiento por parte de la FinCEN coloca a las entidades mexicanas bajo un escrutinio internacional sin precedentes. Más allá de las multas, están en juego relaciones con bancos corresponsales y acceso a divisas globales.
b) Integridad de la cadena de valor financiero: La acusación de lavado ligado a precursores químicos para fentanilo alerta sobre la vulnerabilidad de las instituciones financieras para ser usadas como canales de flujos ilícitos, lo que exige modelos de gestión de riesgos y due diligence más robustos.
c) Cohesión de políticas públicas y ESG: Este caso evidencia la necesidad de alinear regulaciones financieras nacionales con estándares globales. Refuerza la urgencia de integrar criterios ESG rigurosos en las operaciones, no solo por cumplimiento, sino por prevención de impactos sanitarios y sociales.
d) Responsabilidad corporativa: desde lo preventivo hasta lo reactivo: Las respuestas de implementación de controles internos, auditorías, reportes de operaciones inusuales y transparencia serán cruciales para las organizaciones, así como el desarrollo de mecanismos de respuesta corporativa ante sanciones transfronterizas.
¿Qué mirar ahora?
¿Cómo reforzarán CIBanco, Intercam y Vector sus procesos de debida diligencia para evitar nuevos riesgos de lavado?
¿Qué indicadores y métricas deben incorporar las áreas de RSE/ESG para monitorear su exposición a flujos ilícitos y su impacto en la reputación?
¿Cómo puede el sector financiero mexicano colaborar con autoridades internacionales y pares regionales para prevenir el uso de instituciones como facilitadoras del narcotráfico?
¿Qué rol deben asumir los programas de voluntariado corporativo y comunidad para reconstruir confianza tras este tipo de acusaciones?
Comentario de la autora: Reflexionar sobre lecciones aprendidas en otros países afectados por sanciones FinCEN podría ofrecer insumos valiosos para diseñar protocolos de respuesta eficientes.
¿Qué sigue?
Este episodio marca un llamado urgente a la acción: las instituciones financieras mexicanas deben fortalecer sus sistemas de cumplimiento y gobierno corporativo con enfoque preventivo. Recomiendo:
Implementar auditorías externas independientes especializadas en riesgos de lavado y financiamiento ilícito.
Corporativizar comités de ética con representación de áreas legales, RSE y auditoría interna.
Adoptar estándares internacionales (ej. Financial Action Task Force) como parte de la estrategia ESG.
Incrementar la transparencia del reporte de operaciones sospechosas, hacia accionistas y reguladores.
Desarrollar planes de comunicación proactiva con clientes, corresponsales y comunidad para minimizar el daño reputacional.
Solo con estas medidas se podrá recuperar la confianza institucional y alinear las prácticas corporativas con la sostenibilidad financiera y social.
En su casa en Monterrey, HEINEKEN México presentó su Informe de Sustentabilidad 2024, donde compartió los resultados derivados de su estrategia para contribuir al cuidado del medio ambiente, el bienestar de las comunidades donde opera y el consumo inteligente. A través de este informe, la compañía expone las acciones implementadas en sus productos, procesos y cultura organizacional, alineadas con su propósito de Brindar Momentos de Alegría para Inspirar un Mundo Mejor.
Durante el evento estuvieron presentes directivos de la compañía, entre ellos Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México, e Inti Pérez, directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social. También participaron aliados estratégicos que han sido clave en el cumplimiento de las metas al 2024 y que formaron parte del panel central del evento. Entre ellos se encontraron: Martha Herrera, secretaria de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León; Ana Martínez, consejera nacional y presidenta de la Comisión de PYMES en COPARMEX CDMX; y Antonio Ángel Benavent, director general de Restauremos el Colorado.
Este año, el informe destaca logros significativos en tres áreas: en protección del agua, la cervecería de Tecate alcanzó el balance hídrico, reabasteciendo a la naturaleza un volumen equivalente al agua que se va como parte de sus productos. En el eje social, el 30% de los puestos directivos en HEINEKEN México ya son ocupados por mujeres, reflejando una cultura de trabajo con equidad de género. Y en materia de consumo inteligente, la compañía continúa liderando el mercado de bebidas sin alcohol y fortaleció sus esfuerzos a través de la alianza con la Fundación Mexicana para la Salud, A.C. (FUNSALUD).
Hoy, desde nuestra casa en Monterrey, presentamos el Informe de Sustentabilidad 2024 de HEINEKEN México, un reflejo de cómo transformamos nuestra manera de operar para cuidar el planeta, fortalecer nuestras comunidades y brindar momentos de alegría que inspiran un mundo mejor.… pic.twitter.com/cnL3CnhM22
“La estrategia de sustentabilidad y responsabilidad social de HEINEKEN México está integrada en nuestra forma de operar y orienta nuestras decisiones: desde la elaboración de nuestras cervezas, hasta cómo nos relacionamos con el planeta, nuestras comunidades y nuestra gente. Sabemos que un equipo motivado es clave para lograr nuestras metas, y que la suma de esfuerzos consistentes impulsa resultados significativos. Por eso, seguimos avanzando con determinación, conscientes de la responsabilidad que tenemos de inspirar un mundo mejor,” concluyó Claudia de la Vega, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México.
Actualmente, HEINEKEN México cuenta con 135 años de historia en el país, operando siete cervecerías, una maltera, una fábrica de latas, y una fuerza laboral de más de 17,000 colaboradoras y colaboradores que trabajan para ofrecer a los consumidores un portafolio amplio y diverso, con más de 21 marcas hechas en México. La compañía también opera 178 centros de distribución y una red de más de 17,000 Tiendas SIX en todo el país.
Con esta sólida trayectoria en el país, la cervecera sigue subiendo la barra rumbo al 2030, con metas claras que, a través de su estrategia global de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor”, reafirman su ambición de contribuir a un futuro más sustentable, inclusivo e innovador.
Una de las prioridades centrales para HEINEKEN México en 2024 fue promover el Consumo Inteligente de sus productos, impulsando acciones de concientización para prevenir el consumo nocivo desde tres frentes clave: evitar el consumo de alcohol al volante, prevenir la venta y consumo en menores de edad, y sensibilizar sobre el impacto del consumo nocivo de alcohol. Como parte de este esfuerzo, se destinó el 20% del presupuesto de medios de la marca Heineken a campañas de concientización.
Hoy conmemoramos el Día Mundial del Medio Ambiente, establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1972.
En los últimos 50 años, esta fecha se ha convertido en una de las plataformas mundiales con mayor alcance en favor de las causas ambientales.
La compañía también ofrece alternativas sin alcohol, como Heineken 0.0 y Tecate 0.0, que permiten al consumidor disfrutar de momentos especiales sin los efectos del alcohol. Asimismo, con la iniciativa Tecate 18+, más de 119,000 personas firmaron un compromiso nacional para evitar el consumo de alcohol en menores. De manera paralela, se reforzó el trabajo conjunto con Cerveceros de México para promover una cultura de consumo moderado en todo el país.
En el eje ambiental, sobresalen las acciones enfocadas en la gestión hídrica. La cervecería ubicada en Tecate alcanzó el balance hídrico, reabasteciendo a la naturaleza un volumen equivalente al agua que se va como parte de sus productos. Además, por segundo año consecutivo, la cervecería de Meoqui, Chihuahua, se posicionó como la número uno en eficiencia hídrica dentro de HEINEKEN a nivel global, con un consumo de 1.7 litros de agua por cada litro de cerveza producido. A nivel nacional, el promedio en las siete cervecerías de HEINEKEN México fue de 2.3 litros por litro de cerveza, muy por debajo del promedio global de la industria.
Todas estas acciones se encuentran alineadas al Acuerdo de París y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En este marco, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para la reducción de emisiones de CO2, acompañada de una política de energía eléctrica renovable que establece lineamientos para su obtención, identifica oportunidades y guía el avance responsable en el uso de fuentes renovables de energía.
Entre otras acciones relevantes en materia ambiental, HEINEKEN México implementó iniciativas de alto impacto durante 2024:
Avances en empaques sustentables: el 98% de los empaques ya son reciclables y el 90% de los anillos plásticos en las latas están fabricados con plástico reciclado posconsumo (PCR). Además, las etiquetas de las marcas Indio y Tecate se elaboran con papel TOTALMENTE reciclado, certificado por el Forest Stewardship Council (FSC).
Agricultura sustentable y origen local: el 70% de la cebada utilizada fue de origen mexicano y el 64% provino de fuentes sustentables, con la meta de alcanzar el 100% para 2030. Como parte de esta estrategia, 90 productores fueron certificados por la FSA-SAI, incluyendo 38 nuevas certificaciones y tres recertificaciones. Asimismo, se inició un proyecto de restauración de suelos en la cuenca del Río Conchos, en Meoqui, Chihuahua
Energía y emisiones: se logró una reducción del 33% en emisiones de CO₂ (alcance 1 y 2) respecto a 2022. La energía eléctrica empleada para los procesos de producción es renovable en su totalidad, y el 82% de la energía usada por el área de logística también provino de fuentes renovables.
Economía circular: el 96% de los residuos provenientes de refrigeradores fueron reciclados, reutilizados y/o remanufacturados, evitando que los residuos lleguen a los depósitos de relleno sanitario, por otro lado, se incorporó material reciclado en el 23% de las botellas de vidrio y en el 46% de las latas y tapas utilizadas. Además, en 2024 HEINEKEN México participó por primera vez en el programa “Reciclamanía Evoluciona”, sumándose a un esfuerzo conjunto con otros socios comerciales, como Walmart de México y Centroamérica, para fortalecer la economía circular en el país.
En el ámbito social, HEINEKEN México impulsa tres iniciativas clave: Diversidad, Equidad e Inclusión; Lugar de Trabajo Justo y Seguro; e Impacto Positivo en las Comunidades. Durante 2024, se lograron avances importantes en equidad de género, alcanzando que el 30% de los puestos de liderazgo estén ocupados por mujeres. En materia de diversidad, se llevó a cabo por primera vez el Censo de Diversidad 2024, un ejercicio interno en el que participaron cerca de 2,500 colaboradores, con el objetivo de conocer y valorar la composición de su fuerza laboral.
¡Felicidades a los ganadores del HEINEKEN Water Challenge 2025! 🏆
Gracias a todas y todos los emprendedores que se sumaron a esta gran iniciativa, sabemos que Cuidar el agua es Brindar un Mundo Mejor, y hoy damos un paso más en ese compromiso.
A través de herramientas de diagnóstico, programas de desarrollo y espacios de diálogo, la compañía continúa promoviendo el bienestar colectivo y construyendo entornos de trabajo seguros, diversos e inclusivos.
Finalmente, con el objetivo de fortalecer su vínculo con las comunidades donde opera, HEINEKEN México invirtió 35 millones de pesos en 2024 en iniciativas sociales alineadas principalmente a tres ejes: la alegría de estar juntos, el acceso a oportunidades de empleo brindando becas profesionales y el acceso al agua.
Entre las acciones más destacadas se encuentra el programa “Comunidades de Agua”, enfocado en mitigar los efectos de la escasez hídrica en diversas regiones del país. Gracias a este esfuerzo, se logró:
La instalación de 10 captadores de agua con capacidad de 10,000 litros en comunidades de Querétaro, Michoacán, Estado de México y Jalisco.
La entrega de 1,195,700 litros de agua mediante pipas para comunidades del Valle de Toluca.
La distribución de más de 180,000 latas de agua potable en más de cuatro regiones del país.
Además, la compañía continúa implementando programas como Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor, Becas HEINEKEN México, Comunidades de Agua y el HEINEKEN Green Challenge, todos diseñados para buscar generar un impacto social y ambiental positivo en las comunidades mexicanas.
En HEINEKEN México, el propósito de Brindar Momentos de Alegría para Inspirar un Mundo Mejor se refleja: cuidando el planeta, creando marcas legendarias, brindando por la seguridad de su gente y fortaleciendo el vínculo con las comunidades donde opera.
Hasta 2024, más de la mitad de las empresas en México (56%) ya cuenta con estrategias formales para promover la inclusión LGBTQ+ dentro de sus organizaciones, reveló el análisis de tendencias laborales de ManpowerGroup.
En México, se estima que 5 millones de personas se autoidentifican con una orientación sexual e identidad de género LGBTI+, de acuerdo con datos del INEGI.
Las compañías se encuentran en distintas etapas del camino hacia la inclusión: un 26% está escalando sus iniciativas, implementándolas en toda la empresa; 18% ya está transformando su cultura organizacional y otro 12% lidera con acciones innovadoras dentro de su industria. Sin embargo, todavía un 9% no ha tomado acción al respecto.
“Hoy más que nunca, las empresas tenemos la responsabilidad de construir entornos donde todas las personas, sin importar su identidad u orientación, puedan desarrollarse con libertad y equidad. La inclusión no es solo una cuestión ética, es también un pilar para la innovación y el crecimiento de las organizaciones”, afirmó Gabriela Medina, directora de Fundación ManpowerGroup.
Entre las principales acciones que ya se implementan destacan:
● 71% ha establecido políticas de no discriminación por orientación, identidad y expresión de género.
● 66% ofrece capacitación en temas de diversidad.
● 63% ha empezado a contratar con un enfoque en diversidad.
● 54% cuenta con sistemas anónimos de reporte para posibles casos de discriminación.
“La integración de esta comunidad al trabajo formal tiene retos porque el tema del rechazo se manifiesta con la exclusión en la contratación o que existan ambientes laborales hostiles para ellos, por prejuicios, falta de información o sesgos entre los empleadores y compañeros de trabajo”, añadió Gabriela Medina.
A pesar del progreso, aún hay áreas con espacio de mejora: sólo el 45% de las organizaciones celebra internamente la diversidad LGBTQ+ y el mismo porcentaje lo hace de manera externa, por ejemplo, en redes sociales o con campañas públicas.Además, solo el 49% ha decidido definir y promover el lenguaje incluyente.
La directora de Fundación ManpowerGroup subrayó: “Avanzar hacia una inclusión plena no es tarea de un solo mes ni de una sola área. Es un compromiso continuo que debe permear en todos los niveles de la organización. El cambio cultural comienza con políticas claras, pero se consolida con educación, representación y liderazgo”.
Natura, líder en belleza y cosmética en Latinoamérica, fue reconocida como la marca más sustentable del mundo en el Brand Blueprint Awards de Kantar, líder mundial en datos, insights y consultoría.
Natura fue la marca con mejor desempeño en la Puntuación de Sustentabilidad (Sustainability Score) en el análisis “Blueprint for Brand Growth”, que se basa en una amplia base de evidencia, derivada del análisis de 880 marcas en 22 países.
El Plan utiliza el modelo “Meaningful, Different & Salient” (“Significativo, Diferente y Destacado”), que demuestra algo contundente: las marcas que se distinguen por ser “significativamente diferentes” ante un mayor número de consumidores logran una penetración de mercado hasta cinco veces superior a la de sus competidores. Cada categoría del premio Kantar representa un “Acelerador de Crecimiento”, un camino identificado por este plan para alcanzar el éxito.
Tatiana Ponce, vocera de Natura, reflexionó sobre el reconocimiento: “es un inmenso honor y confirma la convicción de Natura de que la Regeneración y el impacto positivo son el camino correcto hacia un futuro más próspero y el motor para construir una marca cada vez más sólida y resiliente”.
“Ser una marca significativamente diferente para los consumidores es la consecuencia natural de nuestras prácticas de comercio justo con las comunidades amazónicas, la gestión ética de la biodiversidad y la próspera relación con nuestra red de millones de Consultoras de Belleza en toda Latinoamérica. No son sólo diferenciadores éticos, sino activos estratégicos que generan valor, fortalecen la lealtad del consumidor e impulsan un crecimiento sólido y duradero”, destacó Tatiana.
Con motivo de la 27ª edición de los Premios Internacionales L’Oréal-UNESCO “La Mujer y la Ciencia”, cinco investigadoras de renombre mundial fueron reconocidas anoche en una ceremonia en la sede de la UNESCO en París por su trabajo innovador en ciencias físicas, matemáticas y ciencias de la computación, así como por sus contribuciones al progreso científico frente a los principales desafíos de nuestro tiempo.
La ceremonia también estuvo marcada por un importante anuncio: el programa “Por las Niñas en la Ciencia”, iniciado por la Fundación L’Oréal, ahora se ampliará internacionalmente a través de una alianza estratégica con la UNESCO. Esta ambiciosa iniciativa tiene como objetivo inspirar a más niñas a seguir carreras científicas al concientizar a estudiantes y profesores para combatir la exclusión sistémica de las mujeres de la ciencia.
“Junto con la Fundación L’Oréal, hemos estado apoyando a mujeres científicas durante casi treinta años. Hoy, estamos entrando en un nuevo capítulo. Juntos, trabajaremos para inspirar a millones de niñas en las escuelas primarias y secundarias asociadas a la UNESCO y guiarlas hacia carreras científicas”, dijo Audrey Azoulay, Directora General de la UNESCO.
“Continuaremos tomando medidas desde la edad del despertar de las vocaciones, durante todo el año, en el campo. Este es todo el significado y la fuerza de nuestro programa ‘Por las Niñas y la Ciencia’. Estamos encantados con el alcance internacional, y por lo tanto el gran impacto que este maravilloso programa tendrá gracias al apoyo de la UNESCO”, dijo Jean-Paul Agon, Presidente de la Fundación L’Oréal.
El programa “Por las Niñas en la Ciencia” se amplía internacionalmente
Si bien la representación de las mujeres en las carreras científicas sigue siendo insuficiente en todo el mundo, la educación y la sensibilización a una edad temprana son esenciales para transformar las mentalidades a largo plazo y avanzar hacia la igualdad de género en la ciencia. Como se destaca en un informe reciente de la UNESCO, hay la mitad de investigadoras que de investigadores, y aunque más mujeres que hombres se matriculan en la universidad, en última instancia representan solo el 35% de los graduados en ciencias.
El 12 de junio, el programa “Por las Niñas en la Ciencia” alcanzó un hito importante con el anuncio de que se ampliaría de un programa francés a uno internacional, un paso posible gracias a una nueva alianza estratégica entre la Fundación L’Oréal y la UNESCO. Esta ambiciosa iniciativa se basará en las herramientas y el contenido utilizados por la Fundación L’Oréal, y en la larga experiencia de la UNESCO en educación y ciencia.
Su despliegue internacional se llevará a cabo a través de la Red de Escuelas Asociadas a la UNESCO, que reúne a casi 10,000 escuelas en 180 países y más de 328,000 docentes. Activa desde 1953, esta red tiene como objetivo llegar a hasta 5 millones de jóvenes para 2030.
Al combinar herramientas educativas, formación de docentes y modelos a seguir, el programa “Por las Niñas en la Ciencia” busca inspirar a la próxima generación de mujeres científicas.
27 años empoderando a las mujeres en la ciencia
Durante la ceremonia en la sede de la UNESCO, se celebró la extraordinaria contribución de las mujeres a la ciencia en presencia de representantes de la comunidad científica, académicos, líderes de opinión clave, políticos, autoridades públicas y organizaciones que promueven la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
El evento incluyó discursos de la Sra. Audrey Azoulay, Directora General de la UNESCO, y el Sr. Jean-Paul Agon, Presidente de la Fundación L’Oréal, así como un discurso de la Profesora Yasmine Belkaid, Presidenta del Instituto Pasteur. Juntos, reiteraron su compromiso de cerrar la brecha de género en la ciencia.
Cada vez que abrimos una botella, retiramos un envoltorio plástico o calentamos alimentos en recipientes reutilizables, podríamos estar liberando partículas invisibles pero potencialmente dañinas en nuestra comida. Se trata de microplásticos y nanoplásticos, diminutos fragmentos derivados de los plásticos que, según informa CNN, llegan directamente a nuestros alimentos y bebidas debido al contacto con empaques de plástico.
Aunque ya se sabía que los microplásticos están presentes en el ambiente, un reciente estudio publicado en NPJ Science of Food señala que los envases alimentarios de uso común son una fuente directa y subestimada de esta contaminación. Esto pone en jaque la seguridad de miles de productos de consumo diario y plantea una interrogante urgente: ¿qué tan seguros son realmente nuestros alimentos frente a los microplásticos en la comida y bebida?
El estudio que evidenció la contaminación por microplásticos en la comida y bebida
El artículo publicado en la revista NPJ Science of Food presenta la primera evidencia sistemática de cómo el uso común de empaques plásticos puede contaminar directamente los alimentos con microplásticos y nanoplásticos. Dirigido por Lisa Zimmermann y Jane Muncke del Food Packaging Forum en Zúrich, el estudio se basó en una revisión crítica de más de un centenar de investigaciones científicas previas.
Los autores partieron de una búsqueda exhaustiva de estudios sobre presencia de microplásticos en productos alimenticios. Tras una evaluación rigurosa de la calidad de cada uno, redujeron el universo a siete estudios altamente confiables. En estos, identificaron una correlación clara entre el tipo de empaque, el procesamiento industrial y la liberación de partículas plásticas.
Uno de los hallazgos más alarmantes fue que alimentos mínimamente procesados presentan niveles mucho menores de microplásticos que los ultraprocesados. Esto se atribuye a que estos últimos pasan por más etapas de contacto con equipos plásticos y envases, lo que incrementa la contaminación. En productos como el agua embotellada, por ejemplo, se hallaron hasta 240,000 partículas plásticas por litro, principalmente nanoplásticos.
Además, los investigadores señalaron que muchos de los estudios anteriores tenían limitaciones metodológicas. Por ello, uno de los aportes más importantes de esta revisión fue aplicar una evaluación crítica a la fiabilidad de las técnicas utilizadas, estableciendo así un estándar más riguroso para futuras investigaciones sobre microplásticos en la comida y bebida.
Cómo los envases plásticos están contaminando nuestra dieta diaria
Según el estudio, abrir envases de plástico o reutilizarlos puede incrementar significativamente la cantidad de partículas que se desprenden y terminan en los alimentos. La abrasión causada por abrir y cerrar tapas o envolver y desenvolver productos genera fricción suficiente para liberar micro y nanoplásticos, incluso desde materiales que no están en contacto directo con el contenido, como los recubrimientos plásticos en tapas metálicas, según explicó Lisa Zimmermann, coautora del estudio:
“La investigación muestra que la cantidad de microplásticos aumenta con cada apertura de botella, por lo que podemos decir que es el uso del artículo en contacto con alimentos lo que conduce a la liberación de micro y nanoplásticos”.
Esta afirmación subraya que el problema no es solo la presencia del plástico, sino la manera en que lo usamos cotidianamente.
También se evidenció que la exposición al calor, la luz solar y el lavado reiterado de recipientes de plástico contribuye de forma significativa a la migración de estas partículas a los alimentos. En un experimento, se lavaron repetidamente recipientes de melamina y se encontró que cada lavado aumentaba la liberación de microplásticos, especialmente cuando después se usaban para servir alimentos calientes.
Esta investigación es la primera en demostrar que tanto el procesamiento como el envasado de alimentos en recipientes plásticos son fuentes clave de contaminación. Así lo resume Zimmermann:
“Hemos descubierto que los envases de alimentos son, de hecho, una fuente directa de los microplásticos y nanoplásticos detectados en los alimentos”.
Tóxicos en los empaques: un viejo problema con nuevas dimensiones
Desde hace décadas, los científicos saben que ciertos químicos usados en plásticos pueden migrar a los alimentos. Sin embargo, el estudio del Food Packaging Forum publicado en septiembre de 2024 fue más allá: identificó más de 3,600 sustancias que se filtran durante el procesamiento, envasado y almacenamiento de alimentos y que terminan en el cuerpo humano.
De esas sustancias, 79 son reconocidas por su potencial cancerígeno, mutagénico o disruptor endocrino. Aunque estas advertencias no son nuevas, la novedad del estudio reciente es que resalta otra dimensión del problema: los microplásticos en la comida y bebida podrían ser vehículos de exposición a estas toxinas en partículas sólidas que, por su tamaño, evaden los controles tradicionales de seguridad alimentaria.
David Andrews, director científico interino del Environmental Working Group, alertó:
“Este nuevo estudio destaca los equipos de envasado y procesamiento de alimentos como posibles fuentes importantes de contaminación por microplásticos en los alimentos que consumimos y, en última instancia, en nuestro organismo”.
La falta de protocolos regulatorios para abordar esta fuente específica de exposición es una brecha crítica en la legislación alimentaria actual.
Ante esto, se vuelve urgente no solo mejorar los estándares científicos de detección, sino también actualizar las regulaciones de inocuidad alimentaria para que contemplen la migración de partículas sólidas, no sólo de sustancias químicas en forma líquida o gaseosa.
¿Qué podemos hacer frente a esta amenaza invisible?
Aunque los consumidores no pueden eliminar por completo su exposición a los microplásticos en la comida y bebida, sí pueden adoptar medidas para reducirla. Evitar alimentos ultraprocesados, preferir productos envasados en vidrio sin recubrimientos plásticos, o trasladar los alimentos a recipientes no plásticos tras comprarlos son acciones útiles.
Además, es clave no calentar alimentos en recipientes plásticos, ni reutilizar envases como tápers o botellas de agua que no están diseñadas para un uso prolongado. El contacto prolongado, el calor y el lavado constante incrementan el desprendimiento de partículas, como evidenció el estudio.
Pero las soluciones individuales no bastan. Es necesario que gobiernos, industrias e instituciones se comprometan a regular los materiales en contacto con alimentos y a invertir en tecnologías seguras e innovadoras. “No podemos seguir ignorando la contaminación plástica en nuestra dieta”, afirman los autores del estudio. La transparencia en el etiquetado y una normatividad más estricta son pasos ineludibles.
Por último, urge fomentar políticas de responsabilidad extendida del productor, en las que las empresas asuman el impacto de los empaques que ponen en el mercado. Las soluciones deben venir desde el diseño, con materiales que no representen un riesgo para la salud humana.
Una señal de alerta que no debemos ignorar
El hallazgo de que los empaques plásticos no solo transportan sino también generan contaminación por microplásticos en la comida y bebida debería ser tomado con la seriedad que amerita. Se trata de una amenaza silenciosa que compromete tanto la salud humana como la confianza en los sistemas de producción de alimentos.
La responsabilidad no puede recaer únicamente en los consumidores. Es imperativo que las industrias alimentarias, los reguladores y la comunidad científica trabajen juntos para erradicar esta fuente evitable de contaminación. Exigir alimentos seguros también implica repensar desde sus empaques hasta la forma en que se procesan y manipulan antes de llegar a nuestra mesa.
El planeta enfrenta una crisis de extinción de aves sin precedentes, pues según un estudio liderado por la Universidad de Reading más de 500 especies podrían desaparecer durante el próximo siglo si no se toman medidas urgentes. Esta cifra triplica el número de aves extintas en los últimos 500 años, según detalla la investigación publicada en Nature Ecology and Evolution.
Aves emblemáticas como el frailecillo, la tórtola europea y la avutarda están en riesgo inminente. Su desaparición implicaría no solo una pérdida para la biodiversidad, sino también un fuerte golpe para los ecosistemas de los que dependen otras especies, incluidos los seres humanos. “Nos enfrentamos a una crisis de extinción de aves sin precedentes en la era moderna”, declaró Kerry Stewart, autor principal del informe.
La crisis de extinción se acelera
Los científicos evaluaron datos de casi 10,000 especies de aves, casi todas las conocidas por la ciencia. Usando información de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), calcularon el riesgo de extinción para el próximo siglo. El resultado fue contundente: la pérdida de hábitat, especialmente por la expansión agrícola, es el principal impulsor de esta amenaza global.
Sin embargo, incluso si hoy se detuvieran la deforestación, la caza y el deterioro climático, más de 250 especies podrían extinguirse de todas formas, explicó Stewart:
“Muchas aves ya están tan amenazadas que reducir el impacto humano por sí solo no las salvará”
Para estos casos, hacen falta medidas complementarias que vayan más allá de la protección básica.
Entre las soluciones urgentes que los expertos destacan están la reproducción en cautiverio, la restauración de ecosistemas y la creación de programas de recuperación específicos. La profesora Manuela González-Suárez, coautora del estudio, subraya que al menos entre 250 y 350 especies necesitarán estas acciones para sobrevivir el próximo siglo.
Historias que muestran esperanza
Aunque el panorama global es preocupante, las experiencias de conservación en algunos países demuestran que es posible revertir la tendencia. El caso del cóndor de California es emblemático. En 1987, esta especie se había extinguido en estado silvestre. Solo quedaban 22 ejemplares en cautiverio. Hoy, gracias a programas de cría y reintroducción, existen más de 350 cóndores volando libremente.
Otro ejemplo alentador proviene del Reino Unido, donde el avetoro había desaparecido como especie reproductora desde 1870. Gracias a la restauración de humedales y la protección activa, actualmente hay más de 280 machos registrados. Su población se encuentra en el nivel más alto de los últimos 200 años.
Estos casos evidencian que los esfuerzos bien planificados pueden marcar la diferencia, incluso para especies al borde de la extinción. “Los proyectos de restauración y conservación local pueden parecer pequeños, pero son esenciales para evitar pérdidas irreversibles”, reiteran los investigadores.
Las causas detrás del declive
El reciente Estado de las Aves del Mundoconfirma la gravedad de la situación: casi la mitad de las especies de aves del planeta están en declive. La pérdida de hábitat lidera las causas, seguida por la tala indiscriminada, el cambio climático, la explotación de recursos y las especies invasoras.
En este contexto, Stuart Butchart, científico jefe de BirdLife International, advirtió: “No existe una solución mágica para la crisis de extinción”. Aun así, las áreas protegidas, junto con políticas de control a la agricultura, pesca y caza, son herramientas esenciales para mitigar las amenazas.
Sin embargo, para muchas aves en peligro crítico, estas estrategias generales ya no son suficientes. Butchart insiste en que se necesitan “intervenciones como la cría en cautiverio, la liberación, la translocación o la alimentación suplementaria” para superar los obstáculos que impiden su recuperación natural.
Acciones urgentes para frenar la crisis de extinción
El informe sostiene que, frente a esta crisis de extinción, no basta con detener las amenazas globales: se requiere una movilización de recursos, conocimiento y voluntad política sin precedentes. La ciencia ha identificado con claridad las especies más amenazadas y los factores de riesgo. Ahora el reto es actuar antes de que sea demasiado tarde.
Organizaciones de conservación, gobiernos y empresas con compromisos en responsabilidad social tienen un papel estratégico en este desafío. Crear alianzas, financiar proyectos de recuperación y participar en la restauración de hábitats puede tener un impacto concreto. Como concluyen los autores, el momento de actuar es ahora.
Salvar a las aves es salvar el equilibrio natural
La extinción de más de 500 especies de aves no es un dato aislado: es una alerta roja sobre el estado de nuestro planeta. Las aves cumplen funciones clave en los ecosistemas, desde el control de plagas hasta la dispersión de semillas. Perderlas implica romper cadenas ecológicas esenciales para la vida humana y no humana.
La crisis de extinción que hoy se evidencia es también una oportunidad para replantear nuestra relación con la naturaleza. Las historias de éxito demuestran que la acción concertada puede salvar especies. Frente a un futuro incierto, comprometerse con su preservación no es solo una decisión ambiental: es una decisión ética.
A juzgar por ciertos titulares o discursos políticos recientes, podría parecer que las estrategias de diversidad, equidad e inclusión (DEI) están atravesando su declive definitivo en Estados Unidos. La narrativa dominante habla de retrocesos, de empresas acorraladas por la presión conservadora y de consumidores cada vez menos comprometidos con la equidad. Pero esta imagen, tal como lo muestra un artículo publicado en Sustainable Brands, es incompleta y muchas veces engañosa.
La última encuesta de GlobeScan ofrece una visión distinta, más matizada y reveladora. El 72 % de los consumidores estadounidenses considera que las empresas deben seguir comprometidas con la DEI a pesar del contexto político adverso. Lejos de desaparecer, la DEI sigue siendo una expectativa clave entre los grupos de interés. Por eso, aunque se adapte, reconfigure o renombre, la DEI no desaparecerá. Sigue siendo una parte central de las estrategias sostenibles y del posicionamiento reputacional a largo plazo.
DEI no desaparecerá: coherencia, no neutralidad
Muchas empresas se encuentran hoy en una encrucijada: mantenerse firmes en sus compromisos de DEI y enfrentar posibles críticas, o ceder ante presiones externas y traicionar principios fundamentales. Casos recientes como el de Target ilustran esta tensión. La marca, antes considerada referente en inclusión, redujo en 2023 su visibilidad en iniciativas LGBTQ+ tras boicots organizados. Pero su retroceso no fue aplaudido, sino duramente criticado por sectores progresistas y por consumidores que la consideraban aliada.
Mientras tanto, empresas como Costco han optado por otra estrategia: menos visible, pero más coherente. Sin pronunciamientos públicos ni campañas estridentes, ha mantenido sus políticas inclusivas sin modificar su narrativa ni su identidad. El resultado es una percepción de solidez y confianza. En un contexto de polarización, la DEI no desaparecerá para aquellas marcas que han logrado integrarla auténticamente a su ADN.
Disney es otro caso ilustrativo. En marzo de 2024, enfrentó una propuesta de accionistas contraria a la DEI, pero esta fue rechazada por amplia mayoría. Fue un mensaje claro de los inversionistas: la inclusión no solo es aceptada, sino deseada como parte de una visión de negocio moderna y sostenible. La DEI ya no es solo una política social; es una estrategia de gestión de riesgos, reputación y fidelización.
Un lenguaje nuevo, pero el mismo fondo
Algunas empresas han optado por transformar la manera en que se comunican sobre DEI, sin abandonar sus objetivos fundamentales. PepsiCo anunció recientemente que dejará de usar el término “DEI” en sus comunicaciones externas, optando por la expresión “inclusión para el crecimiento”. Esta decisión busca esquivar el rechazo que ciertas etiquetas provocan, manteniendo intacta la intención estratégica y operativa.
La especialista en sostenibilidad Solitaire Townsend advirtió que esta táctica puede ser útil si el cambio es profundo. “Un cambio de lenguaje puede ser estratégico si fortalece el enfoque inclusivo, pero si es solo una fachada para recortes, los empleados y consumidores lo detectarán al instante”. En otras palabras, la DEI no desaparecerá, pero sí mutará hacia formas de expresión más tácticas, especialmente en entornos políticamente hostiles.
Esta tendencia muestra que muchas compañías no están dispuestas a renunciar al fondo, aunque modifiquen la forma. Las nuevas narrativas se alejan de declaraciones públicas masivas para enfocarse en resultados concretos: diversidad en la alta dirección, brechas salariales corregidas, representatividad en la publicidad y equidad en la cadena de valor. Es un giro hacia la sustancia más que la simbología.
Valor de negocio, no solo imperativo moral
Más allá de los compromisos éticos, el enfoque DEI ha demostrado tener beneficios económicos medibles. Empresas con culturas diversas e inclusivas presentan mayor innovación, captan mejor talento, reflejan la diversidad de sus mercados y resisten mejor las crisis reputacionales. En términos simples: la DEI agrega valor.
REI, la cooperativa de actividades al aire libre, es un ejemplo contundente. Según Kristin Rodney, directora de REDI (Racial Equity, Diversity and Inclusion), “centrar la voz y experiencia de los empleados es clave”. Gracias a sus redes internas y consultas periódicas, han conseguido diseñar productos más inclusivos y aumentar la participación comunitaria, con efectos positivos en ventas y fidelidad de marca.
Nicole Lacasse, gerenta sénior de REDI, refuerza la idea: “Reducir nuestros compromisos contradice nuestra identidad. Para nosotros, la inclusión no es una postura política; es un imperativo estratégico y moral”. Este tipo de declaraciones sintetizan por qué, en organizaciones con propósito claro, la DEI no desaparecerá: porque no se ve como una tendencia, sino como una inversión estructural.
Cuando los valores se convierten en activos reputacionales
Hoy, las marcas no compiten solo por cuota de mercado, sino por confianza. Y la confianza se gana con coherencia, transparencia y responsabilidad. Las audiencias actuales —especialmente las nuevas generaciones— esperan algo más que eslóganes: demandan datos verificables, avances medibles y consistencia a lo largo del tiempo.
Ya no basta con campañas publicitarias durante el Mes del Orgullo o el Día Internacional de la Mujer. Los consumidores preguntan por políticas salariales, por representatividad en los consejos de administración, por prácticas de compra con proveedores diversos. Y quieren saber si las promesas hechas en 2020, tras el asesinato de George Floyd, siguen vigentes.
En este contexto, la DEI se ha transformado en un activo reputacional. Las marcas que retroceden enfrentan consecuencias tangibles: desconfianza, abandono de talentos clave, boicots y pérdida de valor. Las que perseveran con integridad construyen capital simbólico, lealtad y resiliencia. Por eso, y pese al ruido, la DEI no desaparecerá.
DEI, ¿crisis o transformación?
Aunque el clima político actual es hostil en ciertos sectores, la DEI está lejos de desaparecer. Está, más bien, en una fase de transformación. Las empresas que logren integrar estos principios de forma estratégica, transparente y creíble tendrán una ventaja competitiva en los próximos años. La inclusión no es una moda: es una exigencia estructural del mercado y de la sociedad.
Así como la sostenibilidad ambiental ha dejado de ser un “plus” para convertirse en un estándar, la diversidad, la equidad y la inclusión también lo serán. Las empresas ya no pueden permitirse tratar la DEI como un proyecto lateral. Hoy es, más que nunca, parte del corazón de su propósito, cultura y modelo de negocio.
Cada año, el Día Mundial del Cáncer de Riñón, que se celebra el tercer jueves de junio, nos recuerda una realidad que suele pasar desapercibida: la vida de miles de niñas y niños que enfrentan esta y otras enfermedades renales. Estos padecimientos, muchas veces crónicos y progresivos, alteran por completo su desarrollo, bienestar emocional y la estabilidad de sus familias.
Para estos menores, su día a día se divide entre tratamientos invasivos, hospitalizaciones prolongadas y una carga emocional difícil de sobrellevar tanto para ellos como para sus familias, mientras que la infancia, etapa de juego y aprendizaje, se transforma en una lucha constante por la supervivencia, donde los problemas físicos y psicológicos se entrelazan.
Consciente de esta situación, Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, ha decidido no mirar hacia otro lado y emprender acciones concretas para ofrecer alivio, esperanza y mejores condiciones de vida a las infancias que enfrentan enfermedades renales. Su labor no sólo atiende necesidades físicas, sino que también abraza el componente emocional, tan vital en estos casos.
¡Corporativo Kosmos brinda apoyo a menores con enfermedades renales!
Corporativo Kosmos, a través de su brazo social la Fundación Pablo Landsmanas, ha demostrado un fuerte compromiso con las infancias más vulnerables, como es el caso de su alianza con DAR, una organización que se dedica a brindar apoyo integral a menores con enfermedades graves, entre ellas las renales. Esta colaboración ha permitido que muchas familias reciban respaldo emocional, un alivio financiero y apoyo alimentario en momentos especialmente complejos.
DAR se enfoca en transformar la vivencia de la enfermedad a través de la alegría, la contención y la creación de experiencias mágicas que permitan a los infantes recuperar las fuerzas. Además, la organización no se limita sólo al apoyo del menor enfermo, sino que extiende su ayuda a padres, madres y hermanos, entendiendo que todo el núcleo familiar sufre con la enfermedad.
Para llevar a cabo este tipo de acciones, la ayuda de organizaciones como la FPL se vuelve fundamental, ya que la operación de DAR depende de las donaciones que recibe, de la ayuda que brindan los voluntarios y de la voluntad de colaboración por parte de individuos y empresas que, como Corporativo Kosmos, buscan apoyar a quienes atraviesan situaciones difíciles.
El poder del acompañamiento emocional
Uno de los mayores aportes de DAR es el acompañamiento emocional que ofrece a los niños con enfermedades renales y sus familias. Con el respaldo de donadores como la Fundación Pablo Landsmanas, esta organización puede extender su labor y llegar a más personas que enfrentan la enfermedad con incertidumbre, miedo y, sobre todo, agotamiento.
Rosuca Palacio, codirectora de DAR, explica la fuerte carga emocional que experimentan los menores enfermos y sus familiares:
“La gente se enfoca solamente en la parte física de la enfermedad, pero el desgaste emocional es muchísimo más grande. Los menores suelen experimentar separación familiar; los hermanos viven sentimientos de aislamiento; y los papás están bajo una carga emocional y financiera constante”.
Estas palabras revelan la magnitud del desafío y la necesidad de brindar soporte más allá del tratamiento médico y es en este contexto que el trabajo conjunto de DAR y la FPL ha demostrado que una sonrisa o un momento de felicidad puede ser tan poderoso como una medicina:
“La gente no ve el valor que tiene brindar esperanza y alegría, del apoyo emocional a estas familias. Lo que nosotros hacemos va mucho más allá de un tratamiento médico, se trata de darles ese empuje para seguir adelante y ganas de luchar y recargarlos, ayudarles a crear memorias felices y fuera del hospital que se queden en su corazón”.
Michelle Dondich Rubinsteins, codirectora de DAR.
La contención emocional fortalece el espíritu de los menores y sus familias y multiplica su resiliencia, incluso en escenarios adversos. Además, dar esperanza y alegría no sólo impacta en el presente, sino que deja huellas imborrables y que prevalecen en el tiempo. Regalar un recuerdo feliz fuera del hospital permite que las familias se aferren a lo bueno en medio de la tormenta, por lo que es crucial que el apoyo a enfermedades renales también contemple la necesidad de reír, soñar y contar con espacios de recreación para impulsar la recuperación de los pacientes.
Cumplir sueños, alimentar esperanza
A sabiendas de que la salud mental y emocional también son fundamentales para la recuperación de los infantes con enfermedades graves, DAR y la Fundación Pablo Landsmanas están trabajando juntas para impulsar acciones que logren transformar la vida de los menores y sus familias al regalarles experiencias que revitalizan su ánimo y su deseo de seguir luchando, como son:
Donación de recursos económicos para hacer realidad sueños
La FPL ha brindado apoyo económico esencial para ayudar a DAR a cumplir los sueños de los menores con enfermedades renales y otros padecimientos, como es el caso de los más recientes viajes a Disney que llevaron a cabo, donde siete menores vivieron una experiencia inolvidable acompañados de sus familias.
Uno de los casos más conmovedores fue el de Sebastián, un niño con insuficiencia renal que estuvo años en diálisis y logró recibir un trasplante, pero aún después de la operación tenía problemas de peso bajo, por lo que visitaba constantemente al nutriólogo. No obstante, Dondich comparte que “sólo en el viaje a Disney recuperó tres kilos”, mientras que su madre no perdió oportunidad de expresar su gratitud por esta oportunidad que le devolvió la alegría y el entusiasmo por vivir a su hijo.
El caso de Sebastián es una prueba más de que estos momentos mágicos no sólo hacen felices a los menores, sino que tienen efectos perceptibles en su recuperación física y emocional y de que el apoyo a enfermedades renales también se construye con magia, memorias y sonrisas.
Donación de despensas para apoyar la alimentación de los menores y sus familias
Además de los recursos para cumplir sueños, la FPL realiza donaciones periódicas de despensas a las familias apoyadas por DAR, las cuales han marcado una diferencia significativa en la economía y bienestar de los pacientes y sus familias, tal como lo ha dicho una de las beneficiarias:
“A veces nos quedamos sin comer porque mi esposo no siempre puede trabajar, nosotros venimos de Puebla y las citas son seguidas, entre los pasajes y los medicamentos, el dinero no alcanza. La verdad esa despensa que ustedes ahorita están donando es para mí una gran ayuda”.
María Fernanda Francisco, mamá de Perla Regina y beneficiaria de DAR.
La Fundación Pablo Landsmanas reconoce qué para las familias con un paciente pediátrico, la preocupación diaria por conseguir alimento se suma al peso de la enfermedad. Es por ello que, a través de DAR, les dona alimentos saludables y suficientes, los cuales no sólo representan un alivio financiero, sino también un acto de cuidado que fortalece su derecho a una vida digna.
🎥 En este video puedes ver por qué nos esforzamos tanto en ser una empresa socialmente responsable 🤝. 📌 Apoyamos mediante nuestro expertise y alianzas a diferentes grupos vulnerables 👧🧓. ¡Escucha este impactante caso y descubre el impacto real que generamos! 🔊✨#RSEpic.twitter.com/0FMj57BLni
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) April 2, 2025
Corporativo Kosmos y DAR: una alianza que cambia vidas
El trabajo de DAR no podría ser posible sin el apoyo de aliados comprometidos como Corporativo Kosmos y la Fundación Pablo Landsmanas. Su contribución permite que el amor, la esperanza y la salud emocional lleguen a cientos de familias en situación de vulnerabilidad, pues, como lo afirma Michel Dondich, codirectora de DAR, “nosotros podemos tener toda la intención del mundo, pero sin organizaciones como la Fundación Pablo Landsmanas que nos brinden su respaldo, sería imposible hacer esta labor”.
Esta sensibilidad por el bienestar integral de la infancia enferma convierte a Corporativo Kosmos en un ejemplo de cómo el sector privado puede apoyar la recuperación de menores que enfrentan enfermedades complejas. Gracias a la visión humana que caracteriza a esta compañía, la FPL ha entendido que el apoyo a enfermedades renales no se limita a lo clínico:
“Ustedes han entendido que los niños no pueden darse el lujo de perder la esperanza. Nos ayudan a reconstruir momentos de alegría, y eso les da fuerza para seguir adelante”.
Rosuca Palacio Galindo, codirectora de DAR.
Sin duda, la labor coordinada entre DAR y Corporativo Kosmos demuestra que, para vivir, también se necesita salud mental, soporte emocional y la posibilidad de seguir soñando.
Una causa que merece más aliados
El caso de Corporativo Kosmos y su colaboración con DAR a través de la Fundación Pablo Landsmanas nos recuerda que el apoyo a enfermedades renales comienza con empatía. Cuando una empresa reconoce que puede sumar desde lo que sabe hacer —como donar alimentos saludables— o contribuir con fondos, se convierte en un agente que transforma su entorno.
Los niños con enfermedades renales enfrentan desafíos diarios, pero gracias a organizaciones como el Corporativo Kosmos y DAR, que eligen acompañarlos, muchos pueden recobrar fuerza, esperanza y razones para sonreír. Apoyar esta causa es regalar vida en todas sus dimensiones.
