Conflictos y recortes ponen en riesgo los derechos de las mujeres, según la ONU

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Conflictos y recortes ponen en riesgo los derechos de las mujeres, según la ONU

Los avances logrados en la igualdad de género están siendo amenazados por conflictos globales, recortes en la ayuda internacional y reacciones negativas frente a la equidad. ONU Mujeres alerta que el progreso en salud, educación y empleo de las mujeres podría revertirse si no se toman medidas urgentes. Este panorama evidencia que, pese a los logros alcanzados en las últimas décadas, la protección de los derechos femeninos sigue siendo frágil.

En 2024, más de 676 millones de mujeres y niñas vivieron cerca de zonas de conflicto mortal, y la inseguridad alimentaria afecta desproporcionadamente a las mujeres. Según ONU Mujeres, el cambio climático podría incrementar en 158,3 millones el número de mujeres y niñas en pobreza extrema para 2050, especialmente en África subsahariana. La situación demuestra que los derechos de las mujeres en riesgo requieren atención inmediata y soluciones globales coordinadas.

Conflictos y pobreza: un retroceso preocupante

Los conflictos armados impactan con fuerza sobre la vida de las mujeres, limitando su acceso a educación, salud y empleo. ONU Mujeres advierte que la exposición a la violencia y la inestabilidad pone en peligro los avances logrados durante décadas. Las mujeres son más vulnerables a la inseguridad alimentaria y la pobreza extrema en contextos de conflicto.

El informe revela que la proporción de mujeres y niñas que viven en pobreza extrema se ha mantenido en el 10 % desde 2020, y podría alcanzar más de 351 millones para 2030 si no se toman medidas. Esto evidencia que los logros sociales y económicos pueden revertirse rápidamente ante crisis externas.

Además, la comparación entre el gasto militar global y la inversión necesaria para impulsar la igualdad de género muestra la desproporción de prioridades. Con 2,7 billones de dólares anuales en gasto militar frente a 420.000 millones para igualdad, los recursos disponibles para proteger los derechos de las mujeres en riesgo son insuficientes.

ONU Mujeres enfatiza que fortalecer los sistemas de protección social y garantizar acceso a recursos básicos es clave para reducir la vulnerabilidad de millones de mujeres afectadas por conflictos.

Educación y brecha digital: oportunidades limitadas

El acceso a la educación ha mejorado, y las niñas tienen más probabilidades que nunca de completar la escuela. Sin embargo, las barreras siguen presentes en contextos de conflicto y pobreza. La desigualdad en el acceso a la tecnología amplifica las brechas de aprendizaje y oportunidades laborales.

Actualmente, el 70 % de los hombres utiliza Internet a nivel mundial, frente al 65 % de las mujeres. ONU Mujeres estima que cerrar esta brecha podría sacar a 30 millones de mujeres y niñas de la pobreza para 2050, generando además un aumento de 1,5 billones de dólares en el PIB global para 2030.

La educación y el acceso digital no solo fortalecen la autonomía de las mujeres, sino que también son herramientas para proteger sus derechos frente a entornos adversos. La inversión en programas de alfabetización digital es crucial para garantizar que los derechos de las mujeres en riesgo no se vean comprometidos por la falta de herramientas básicas.

Garantizar la formación integral de niñas y jóvenes es esencial para mantener los avances logrados y generar un impacto sostenible en el desarrollo económico y social de sus comunidades.

derechos de las mujeres en riesgo

Violencia y salud: el costo de la inacción

La violencia de pareja y el acceso limitado a servicios de salud reproductiva siguen siendo problemas persistentes. Países con políticas integrales contra la violencia han logrado reducir la incidencia hasta 2,5 veces, demostrando que la prevención y la protección funcionan.

No obstante, los recortes en ayuda internacional y los conflictos aumentan la exposición de las mujeres a riesgos físicos y psicológicos. La dismenorrea y otras condiciones de salud femenina siguen siendo poco atendidas en contextos de crisis.

ONU Mujeres advierte que los avances en mortalidad materna y salud reproductiva podrían revertirse si no se prioriza la inversión en servicios sanitarios. Mantener la protección de estos derechos es crucial para evitar que los derechos de las mujeres en riesgo se vean comprometidos a gran escala.

La prevención de la violencia y la atención sanitaria deben formar parte de estrategias integrales que incluyan educación, acceso a recursos y protección legal, especialmente en zonas de alta vulnerabilidad.

Compromisos y soluciones globales

A pesar del panorama crítico, hay espacio para un cambio positivo. Más de 86 países han presentado compromisos ambiciosos en la Asamblea General de la ONU para impulsar la igualdad de género y proteger a las mujeres.

El informe de ONU Mujeres subraya que los sistemas que colocan a mujeres y niñas en el centro generan avances concretos y sostenibles. La inversión en igualdad de género es una estrategia que no solo protege derechos, sino que también produce beneficios económicos y sociales significativos.

El fortalecimiento de políticas públicas, programas de educación y acceso a tecnología son pasos esenciales para garantizar que los derechos de las mujeres no retrocedan. Las soluciones requieren cooperación internacional y enfoque multisectorial.

Si se actúa ahora, millones de mujeres podrían escapar de la pobreza, tener acceso a educación y salud, y participar plenamente en la sociedad, demostrando que es posible revertir la tendencia de derechos de las mujeres en riesgo.

derechos de las mujeres en riesgo

Proteger lo logrado y avanzar

El contexto global de conflictos, recortes y crisis climática pone en riesgo los avances alcanzados en igualdad de género. La ONU advierte que sin medidas urgentes, millones de mujeres podrían perder acceso a educación, salud y oportunidades laborales, incrementando la pobreza y la vulnerabilidad.

Invertir en políticas integrales, acceso digital, educación y protección frente a la violencia es clave para garantizar que los derechos de las mujeres en riesgo se consoliden y se expandan. Aún es posible elegir un camino distinto, donde la igualdad sea una prioridad global y los beneficios del progreso lleguen a todas.

IA reduce la demanda de jóvenes talentos en sostenibilidad, advierte reclutador

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IA reduce la demanda de jóvenes talentos en sostenibilidad, advierte reclutador

La inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que las empresas gestionan la sostenibilidad, pero no sin consecuencias para los profesionales en formación. Según Paddy Balfour, director general de la firma de reclutamiento Acre de Asia Pacífico, la automatización de tareas como los reportes de sostenibilidad está reduciendo las oportunidades para el personal de nivel inicial. Este fenómeno genera preocupación sobre la falta de experiencia práctica que necesitarán los futuros líderes para avanzar en sus carreras.

El impacto en los talentos en sostenibilidad es especialmente significativo en Asia Pacífico, donde las empresas han optado por reforzar sus plantillas con personal sénior y reducir las contrataciones júnior. Esto, asegura Balfour, está generando un “problema masivo de trayectoria de talento”, pues los jóvenes dejan de realizar trabajos básicos pero cruciales para su desarrollo profesional. Balfour advierte que, sin una estrategia de mentoría y transferencia de conocimiento, el sector corre el riesgo de carecer de profesionales preparados para asumir puestos de liderazgo en el futuro.

Talentos en sostenibilidad: menos juniors, más especialización

En el marco de la conferencia ReThink en Hong Kong, Balfour señaló que el mercado laboral está priorizando perfiles con experiencia y conocimientos especializados. “Hemos visto más contrataciones de personal sénior y menos de personal júnior”, afirmó. La IA permite automatizar tareas repetitivas y de alta carga administrativa, lo que ha reducido la necesidad de emplear a recién graduados para estas funciones.

Este cambio de enfoque está moldeando el panorama laboral: ahora las empresas buscan perfiles altamente técnicos como gestores de biodiversidad o especialistas en métricas de carbono. Estos roles requieren competencias avanzadas que los jóvenes profesionales no siempre han tenido la oportunidad de desarrollar. La consecuencia es una menor diversidad generacional en los equipos de sostenibilidad, lo que podría afectar la innovación y la transferencia de conocimiento.

talentos en sostenibilidad

La demanda de habilidades comerciales también ha aumentado, especialmente para los directores de sostenibilidad (CSO), quienes deben demostrar que sus estrategias aportan valor tangible al negocio. La presión es alta en el nivel ejecutivo, pues las empresas enfrentan regulación más estricta y expectativas de inversionistas en torno a resultados medibles en ESG.

De acuerdo con Balfour, este entorno exige profesionales que combinen conocimientos técnicos y visión estratégica. Sin embargo, la falta de experiencia práctica para los más jóvenes pone en riesgo el desarrollo de la próxima generación de líderes en sostenibilidad.

Brecha de experiencia y riesgo para el futuro

La reducción de oportunidades para profesionales de nivel inicial está creando un cuello de botella en la formación de líderes. Los talentos en sostenibilidad en etapa temprana solían encargarse de tareas operativas como recopilar datos para reportes o gestionar indicadores ESG, procesos que eran fundamentales para aprender sobre el funcionamiento interno de las empresas.

Sin estas oportunidades, los graduados pierden contacto con el “trabajo de campo” necesario para progresar. Esto agrava la brecha de experiencia entre el nivel júnior y el sénior, lo que podría generar una crisis de liderazgo en la próxima década. Balfour subraya que las empresas y las universidades deben trabajar en conjunto para diseñar programas de mentoría que compensen esta carencia.

El problema no es exclusivo de Asia Pacífico: un estudio de Bloomberg reveló que la IA está afectando empleos de nivel inicial en múltiples sectores. El riesgo es que esta tendencia se convierta en un obstáculo estructural para el crecimiento del sector de sostenibilidad.

Un enfoque proactivo podría incluir la creación de programas rotativos que expongan a los jóvenes a diferentes áreas de sostenibilidad, desde datos hasta estrategia. Esto permitiría que los equipos no pierdan la diversidad generacional que enriquece la toma de decisiones.

talentos en sostenibilidad

Presión en el nivel C-Suite

A medida que la sostenibilidad se convierte en un tema central de las juntas directivas, la presión sobre los CSO ha aumentado. Balfour explicó que estos líderes ya no son vistos como simples administradores de cumplimiento, sino como piezas clave para generar ventaja competitiva. Esto demanda que tengan habilidades en regulación, mercados de carbono y finanzas sostenibles.

No obstante, Balfour advirtió que aún es raro ver a un CSO convertirse en CEO, lo que refleja que la sostenibilidad no ha alcanzado la misma relevancia que otras funciones estratégicas en la alta dirección. “En cuanto tengamos profesionales que aporten una auténtica visión integral en puestos directivos, veremos un mayor protagonismo de la sostenibilidad en el C-Suite”, afirmó.

Casos como el de Vinamra Srivastava, director de sostenibilidad e inversión de Capitaland Investments, muestran el potencial de los líderes que integran criterios ESG en las decisiones de negocio. Su perfil combina experiencia en sostenibilidad con visión financiera, lo que puede inspirar a otros a seguir este camino.

La falta de progresión de los talentos en sostenibilidad hacia posiciones directivas podría ralentizar el impacto de las estrategias corporativas en los próximos años. Es fundamental que las empresas desarrollen planes de sucesión que preparen a los futuros CSO y les den un lugar en las decisiones estratégicas.

IA y ESG: aliados y desafíos

Aunque la IA puede parecer una amenaza para los empleos de nivel inicial, también representa una oportunidad para mejorar la calidad de los datos y liberar tiempo para tareas de mayor valor estratégico. Hendrik Rosenthal, director de sostenibilidad de CLP en Hong Kong, indicó que los equipos deben ser prácticos y utilizar estas herramientas para seguir siendo relevantes.

La clave está en encontrar el equilibrio entre automatización y desarrollo de talento. Si bien las herramientas digitales pueden encargarse de tareas rutinarias, las empresas deben asegurarse de que los jóvenes tengan acceso a experiencias que desarrollen su criterio y capacidad de análisis.

talentos en sostenibilidad

John Haffner, de Hang Lung Properties, reconoció que los equipos de sostenibilidad enfrentan resistencia para impulsar la agenda ESG, pero afirmó que las ambiciones de su empresa se mantienen firmes. Este tipo de compromiso es esencial para evitar que el uso de IA se traduzca en un debilitamiento de la cultura de sostenibilidad.

En última instancia, la IA debe convertirse en un complemento del trabajo humano y no en un sustituto que ponga en riesgo el crecimiento de los equipos. Garantizar que los talentos en sostenibilidad sigan teniendo un papel activo será crucial para mantener la innovación y el impacto en el largo plazo.

Mentoría y estrategia ante la disrupción

La irrupción de la IA en las áreas de sostenibilidad está generando beneficios de eficiencia, pero también amenaza con frenar la formación de profesionales de nivel inicial. Las empresas necesitan un enfoque que combine automatización inteligente con desarrollo de talento humano, asegurando que los futuros líderes tengan el conocimiento práctico para asumir responsabilidades estratégicas.

Invertir en programas de mentoría, rotación de áreas y formación continua permitirá que los jóvenes profesionales se conviertan en los próximos CSO y directores de impacto. De lo contrario, el sector podría enfrentar un déficit de liderazgo justo cuando el mundo más necesita soluciones sostenibles.

Bayer redefine su Consejo de Sostenibilidad para reforzar su compromiso global

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Bayer redefine su Consejo de Sostenibilidad para reforzar su compromiso global

Bayer ha dado un paso estratégico para reforzar su liderazgo en sostenibilidad en la cuenta regresiva hacia 2030. Según información de Trellis, la compañía ha renovado su Consejo de Sostenibilidad, una instancia independiente que asesora en temas de clima, salud y agricultura, incorporando a cinco nuevos expertos y reorganizando su composición. El objetivo es generar un impacto más directo en la toma de decisiones, asegurando que cada recomendación de los especialistas se traduzca en acciones concretas.

La sostenibilidad de Bayer es el eje de su visión corporativa y está vinculada a compromisos tan ambiciosos como reducir emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar el acceso a la salud y la alimentación en comunidades vulnerables. Con esta reestructuración, la empresa busca acelerar su transformación interna y responder a las expectativas de inversionistas, reguladores y sociedad civil en un entorno de creciente presión para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Un consejo con más músculo estratégico

La renovación de este órgano asesor busca profundizar la colaboración entre expertos externos y equipos internos en proyectos clave. Matthias Berninger, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Públicos y Sostenibilidad, afirmó que esta integración es “única en la industria” y permite que Bayer se someta a una revisión crítica de sus planes. Este tipo de apertura fortalece la credibilidad de la compañía frente a inversionistas y grupos de interés.

Entre los nuevos integrantes destacan nombres como el de Facundo Etchebehere, cofundador de Ambition Loop y exestratega de Danone, y Philipp Roesler, ex vicecanciller alemán y exdirector del Foro Económico Mundial. Esta diversidad de perfiles permitirá a la compañía contar con perspectivas globales en agricultura regenerativa, economía circular, salud pública y gobernanza empresarial, así como incrementar la capacidad del consejo de anticipar desafíos globales y proponer soluciones concretas.

La sostenibilidad de Bayer está íntimamente ligada a su capacidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La empresa se ha comprometido a recortar 42 % sus emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030 y un 25 % las de Alcance 3 para 2029. Para lograrlo, necesita la cooperación de miles de proveedores y la adopción de herramientas digitales y prácticas agrícolas regenerativas en todo el mundo.

El consejo servirá de plataforma para alinear los esfuerzos de innovación con la estrategia climática, asegurando que las inversiones —que superan los 628 millones de dólares en eficiencia energética— tengan impacto medible. Según Berninger, el objetivo es “desafiarnos continuamente a ver si podemos hacer aún más para abordar el cambio climático y sus implicaciones”.

Expertos con voz y voto moral

Aunque el consejo no tiene poder de decisión formal, su influencia es significativa. Los encuentros con el CEO y la alta dirección aseguran que las recomendaciones se integren en el núcleo de la estrategia empresarial. Roesler señaló que este órgano “no es un añadido filantrópico, sino parte de la estrategia comercial de Bayer”.

Cori Wittman Stitt, agricultora de quinta generación, destacó que la empresa promueve un “diálogo genuino” en lugar de limitarse a un ejercicio de cumplimiento. Esta interacción permite que las preocupaciones de los agricultores, que enfrentan el impacto del cambio climático de forma directa, se traduzcan en soluciones prácticas y escalables.

La participación de líderes en salud pública como Toyin Saraki permitirá que Bayer cumpla sus compromisos de brindar anticoncepción moderna a 100 millones de mujeres en países de bajos ingresos. Este enfoque integral responde a la visión de que la salud y la seguridad alimentaria están interconectadas.

Al contar con un consejo diverso, Bayer no solo valida su estrategia de sostenibilidad, sino que fortalece su reputación ante organismos de evaluación como el Carbon Disclosure Project, que le otorgó una calificación “A” por su gestión climática.

sostenibilidad de Bayer

Retos para 2030: de la intención a la acción

Los objetivos de sostenibilidad de Bayer son ambiciosos y requieren acción acelerada, por ejemplo, la compañía ha identificado que más del 70 % de sus emisiones de Alcance 3 provienen de bienes y servicios adquiridos, un desafío complejo que implica cambiar prácticas en toda la cadena de suministro. Para abordarlo, Bayer lanzó su “Programa Acelerador de Alcance 3”, diseñado para ayudar a los proveedores a adoptar energía renovable y mejorar la eficiencia.

El sector agrícola representa un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que permitir que los agricultores reduzcan sus emisiones en un 30 % es crítico. Etchebehere considera que su rol es “contactar aliados, ver oportunidades y acelerar transiciones importantes”, lo que implica impulsar la adopción de cultivos resilientes y herramientas digitales.

Sin embargo, la empresa enfrenta críticas. En 2023, algunos agricultores españoles acusaron a Bayer de “greenwashing” por promocionar el glifosato bajo el discurso de la agricultura regenerativa. Este tipo de controversias obliga a la empresa a ser más transparente y coherente con su narrativa de sostenibilidad.

El consejo jugará un papel clave en mantener esta coherencia, asegurando que las estrategias respondan a la realidad de los mercados y de las comunidades agrícolas, y no solo a expectativas corporativas o regulatorias.

sostenibilidad de Bayer

Gobernanza y credibilidad en juego

Integrar la sostenibilidad en el modelo de negocio es un reto de gobernanza. La negativa de Bayer en abril de 2024 a someter a votación su Plan de Transición Climática generó críticas de los inversionistas, especialmente en Norteamérica, donde se concentra el 32 % de sus acciones.

Para mantener la confianza del mercado, la compañía debe demostrar que las decisiones estratégicas tienen impacto real en la reducción de emisiones y el bienestar social. El Consejo de Sostenibilidad actúa como puente entre la visión corporativa y las expectativas de los grupos de interés.

El hecho de que Bayer haya recibido validación de Science Based Targets demuestra que su hoja de ruta climática está alineada con el objetivo de limitar el calentamiento global por debajo de 2 °C. Sin embargo, los resultados deben ser visibles y verificables para evitar cuestionamientos sobre la eficacia de las acciones emprendidas.

La sostenibilidad de Bayer será evaluada no solo por sus compromisos, sino por su capacidad de entregar resultados en un entorno de creciente escrutinio regulatorio y social.

El futuro de la sostenibilidad de Bayer

La renovación del Consejo de Sostenibilidad de Bayer es más que un ajuste de gobernanza: es una declaración de intenciones. Con cinco años por delante para cumplir metas críticas, la compañía necesita acelerar su transformación para que la sostenibilidad no solo sea un discurso, sino una práctica medible y coherente con su estrategia global.

Si Bayer logra integrar la retroalimentación de expertos y convertir sus planes en acciones de alto impacto, podría posicionarse como referente en sostenibilidad empresarial. Este modelo de gobernanza independiente pero integrado puede marcar el camino para otras compañías que buscan alinear sus objetivos de negocio con los ODS y responder a las demandas de inversionistas, reguladores y consumidores.

Estudiantes en CDMX podrán acceder a licencia menstrual: ¿cómo funciona?

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Estudiantes en CDMX podrán acceder a licencia menstrual: ¿cómo funciona?

A partir del ciclo escolar 2025-2026, las alumnas de educación básica y media superior en Ciudad de México podrán justificar ausencias por dolores menstruales incapacitantes sin recibir sanciones académicas ni disciplinarias. La medida busca atender una problemática histórica: muchas estudiantes acumulaban faltas injustas que afectaban sus calificaciones y generaban estigmas por ausentarse durante su menstruación.

La licencia menstrual en México representa un avance significativo en materia de derechos de las mujeres y equidad educativa. Más allá de permitir la ausencia, la reforma reconoce la diversidad de los ciclos menstruales y plantea la necesidad de protocolos escolares para garantizar la recuperación académica de las estudiantes afectadas, sentando un precedente a nivel nacional.

¿En qué consiste la licencia menstrual en México?

De acuerdo con información de El País, la licencia menstrual se formaliza mediante la fracción XIII Bis del Artículo 111 de la Ley de Educación de Ciudad de México. Permite a las estudiantes justificar sus faltas cuando presenten dismenorrea, es decir, dolores menstruales tan intensos que impidan llevar una vida normal.

No se requiere presentación de comprobante médico; basta con el respaldo de tutores para justificar la ausencia. La medida no establece un límite fijo de días, reconociendo que cada cuerpo y ciclo menstrual son distintos. La responsabilidad de implementar los lineamientos recae en cada institución educativa, que deberá garantizar la reposición de tareas, exámenes y evaluaciones.

Anahí Rodríguez, cofundadora de Menstruación Digna México, destaca que la medida atiende solo parcialmente la problemática, pues no contempla la atención médica de casos recurrentes ni garantiza que todas las escuelas cuenten con los recursos necesarios para evitar que las alumnas se atrasen.

La reforma abre la puerta a iniciativas complementarias, como la figura de gestoras menstruales, encargadas de brindar información, apoyo y productos de gestión menstrual dentro de los planteles, asegurando un acompañamiento integral.

licencia menstrual en México

¿Cómo se solicita la licencia y los protocolos escolares?

Aunque la ley ya está vigente, cada escuela tiene autonomía para definir el procedimiento interno. Esto incluye la forma de comunicar la ausencia, la documentación requerida y la coordinación con docentes para la recuperación académica.

El respaldo puede ser proporcionado por madres, padres o tutores, e incluso se contempla la posibilidad de avisos verbales. La flexibilidad permite adaptar la medida a la realidad de cada plantel, considerando la infraestructura y los recursos disponibles.

El objetivo principal es que la ausencia no afecte el desempeño académico ni genere sanciones, garantizando que las estudiantes continúen con su aprendizaje sin rezagos. La comunicación efectiva entre docentes, personal administrativo y alumnado es clave para lograrlo.

Implementar estos protocolos también requiere sensibilización y capacitación del personal escolar, para que apliquen la norma con empatía y sin prejuicios, promoviendo un entorno inclusivo y respetuoso.

Un avance en derechos para las mujeres

La licencia menstrual en México no solo justifica ausencias, sino que representa un reconocimiento de las necesidades biológicas y la equidad de género en la educación. Tradicionalmente, el ausentismo por menstruación afectaba la asistencia y el rendimiento académico de millones de adolescentes.

De acuerdo con Mexicanos Primero, el 43 % de las estudiantes prefiere no asistir a la escuela durante su menstruación, el 20 % se ha ausentado al menos una vez, y el 30 % ha tenido que improvisar con papel de baño ante la falta de productos adecuados. Estos números reflejan la brecha en acceso a educación y salud menstrual.

licencia menstrual en México

La reforma también contribuye a la reducción de estigmas y discriminación, ya que legitima la menstruación como motivo válido de ausencia sin penalización. Esto fortalece la autonomía de las jóvenes y su derecho a un aprendizaje equitativo.

Además, establece un precedente en políticas educativas inclusivas y abre la discusión para medidas similares en otros estados y niveles educativos, así como para la implementación de licencias menstruales en el ámbito laboral.

Retos y recomendaciones para su implementación

Aunque la ley marca un avance histórico, su eficacia dependerá de la aplicación práctica en cada escuela. La creación de protocolos claros es fundamental para garantizar que las alumnas no pierdan contenidos, tareas o evaluaciones durante su ausencia.

La figura de gestoras menstruales podría convertirse en un apoyo clave, similar a las brigadas de protección civil, ofreciendo información, asesoría y productos de gestión menstrual de forma accesible y confidencial.

Otro reto es asegurar la atención a quienes presentan dolores recurrentes o severos, integrando seguimiento médico y acompañamiento profesional para no dejar la problemática solo en manos escolares.

Finalmente, la sensibilización de docentes y personal administrativo es indispensable. Solo así la licencia menstrual en México cumplirá su objetivo de equidad y acceso real a la educación, evitando que la norma se quede únicamente en el papel.

licencia menstrual en México

Hacia una educación más inclusiva

La implementación de la licencia menstrual en Ciudad de México marca un paso decisivo hacia la equidad de género y el reconocimiento de la menstruación como una condición que merece atención y respeto en el ámbito educativo. Garantiza que las alumnas puedan ausentarse sin repercusiones académicas, promoviendo su bienestar físico y emocional.

Para que esta medida sea verdaderamente efectiva, es necesario acompañarla con protocolos claros, capacitación del personal y apoyo integral a las estudiantes. La licencia menstrual en México no solo transforma la experiencia escolar de las jóvenes, sino que sienta un precedente para políticas inclusivas que respeten los derechos de todas las mujeres.

HEINEKEN México alcanza a más de 4 mil personas fomentando el consumo inteligente

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HEINEKEN México alcanza a más de 4 mil personas fomentando el consumo inteligente

En solo seis meses, la Caravana de Consumo Inteligente de HEINEKEN México ha recorrido ocho estados del país y alcanzado a más de 4,000 personas a través de charlas y experiencias educativas con valor curricular avaladas por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social. El objetivo: invitar a los consumidores adultos a reflexionar sobre sus hábitos y tomar decisiones conscientes al momento de beber.

A lo largo del recorrido de esta iniciativa, se han reforzado tres pilares fundamentales: evitar el alcohol al volante, prevenir el consumo de alcohol en menores de edad y desalentar el consumo excesivo. Entre las Universidades que visitó fue en Universidad Tecnológica del Valle de Toluca, Instituto Tecnológico de Lerma Campeche, Universidad Veracruzana Orizaba, Universidad Autónoma de Tlaxcala, entre otras.

En este marco, la compañía fortaleció el objetivo de establecer acciones enfocadas en la prevención del consumo nocivo de alcohol. Uniendo esfuerzos desde el sector privado, gubernamental, organizaciones y academia buscando amplificar el impacto positivo de iniciativas de consumo inteligente.

“El consumo inteligente no es solo una tendencia: es una transformación cultural que estamos impulsando desde hace más de 25 años. Seguiremos recorriendo el país con iniciativas que promuevan decisiones informadas y un disfrute más consciente”, comentó Inti Pérez, directora de Sustentabilidad de HEINEKEN México.

Además de promover la moderación, la Caravana de Consumo Inteligente permite conocer las alternativas de bebidas sin alcohol del portafolio de la compañía, Heineken 0.0 y Tecate 0.0, dos bebidas sin alcohol, pensadas para personas adultas que desean disfrutar del sabor de una cerveza sin los efectos del alcohol.

consumo inteligente

Desde su introducción al mercado en 2019, Heineken 0.0 se ha consolidado como referente de sabor de calidad en su categoría, mientras que Tecate 0.0, lanzada en 2023, se ha posicionado como un acompañamiento ideal para realzar los sabores de la gastronomía mexicana.

“Queremos que más personas descubran que disfrutar de una cerveza también puede ser una decisión inteligente. Apostamos por el poder de la educación y por ofrecer alternativas que se adapten a diferentes momentos de la vida diaria.”, agregtó Inti Pérez, directora de Sustentabilidad de HEINEKEN México.

Durante el segundo semestre de 2025, la Caravana de Consumo Inteligente continuará su recorrido llevando este mensaje, sumando a más embajadores de un consumo inteligente construyendo un propósito claro: Brindar Momentos de Alegría para Inspirar un Mundo Mejor.

Arranca “Niñas con Energía 2025”: El Hackathon Internacional que Impulsa a las Futuras Líderes STEM de América Latina y el Caribe con Inteligencia Artificial

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Arranca “Niñas con Energía 2025”: El Hackathon Internacional que Impulsa a las Futuras Líderes STEM de América Latina y el Caribe con Inteligencia Artificial

Este martes 23 de septiembre, Siemens Energy y Epic Queen darán inicio a la quinta edición de “Niñas con Energía”, un hackathon internacional y completamente gratuito diseñado para inspirar y capacitar a la próxima generación de mujeres líderes en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). El programa invita a niñas y adolescentes de 9 a 18 años de toda América Latina y el Caribe a desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que aborden los desafíos energéticos del planeta utilizando el poder de la Inteligencia Artificial (IA).

Desde su creación en 2020, “Niñas con Energía” ha impactado a más de 1,000 niñas, fomentando la creación de proyectos con impacto real en áreas de energía, agua e innovación. La edición 2025 evoluciona para ofrecer más herramientas y un mayor alcance, consolidándose como una plataforma clave para cerrar la brecha de género en el sector energético, donde actualmente menos del 30% de los profesionales son mujeres.

El programa, que se desarrollará de manera online, comenzará con un curso intensivo de IA del 23 de septiembre al 8 de octubre. Durante estas sesiones, las participantes aprenderán a crear prompts, generar imágenes, desarrollar prototipos y construir aplicaciones y sitios web con IA, sin necesidad de experiencia previa en programación.

“Buscamos crear un espacio donde las niñas se sientan libres de experimentar, liderar y derribar estereotipos de género”, señalan los organizadores. “Creemos firmemente que el futuro de la energía necesita la visión y creatividad de todas, y este programa les da las herramientas y la confianza para ser parte del cambio”.

Beneficios y Oportunidades para las Jóvenes Innovadoras

Las participantes del hackathon “Niñas con Energía” tendrán acceso a:

●     Talleres 100% gratuitos sobre STEM e Inteligencia Artificial.

●     Mentorías exclusivas con mujeres especialistas de Siemens Energy.

●     Fortalecimiento de habilidades técnicas en ciencias computacionales y habilidades blandas como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.

●     La oportunidad de ser parte de una comunidad global de jóvenes que están cambiando el mundo.

Los equipos, conformados por 3 a 5 integrantes, desarrollarán sus proyectos del 9 al 16 de octubre, para luego presentarlos en la Gran Final del Hackathon los días 17 y 18 de octubre ante un jurado de expertos. 

Niñas con Energía 2025

Premios e Incentivos al Talento Joven

Como reconocimiento a la innovación y el esfuerzo, se premiarán los tres mejores proyectos en cada una de las dos categorías (9 a 14 años y 15 a 18 años) con los siguientes incentivos económicos:

●     1.er lugar: 1,000 USD

●     2.º lugar: 750 USD

●     3.er lugar: 500 USD

El registro aún se encuentra abierto y puede realizarse de forma gratuita a través del sitio web oficial. No es necesario contar con un equipo para inscribirse.

Beep realiza importante donativo y reafirma su compromiso con el bienestar de los niños en México

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Beep realiza importante donativo y reafirma su compromiso con el bienestar de los niños en México

Reafirmando su compromiso con el bienestar de las poblaciones vulnerables del país, McBride (Caribbean) Limited y su socio comercial y distribuidor en México, Gifan Internacional, hicieron entrega de un importante donativo de productos no perecederos a la Asociación Hogar de Amor y Protección al Niño A.C. Esta acción es parte de los programas de responsabilidad social que realiza la empresa barbadense McBride (Caribbean) Limited en nuestro país desde hace un tiempo.

McBride (Caribbean) Limited, fabricante de los productos aromatizantes Beep, que son distribuidos en nuestro país por Gifan Internacional, ha trabajado durante varios años en proyectos que apoyan la salud y el bienestar de los mexicanos a través de donativos, apoyando diferentes asociaciones y proyectos de ayuda a la comunidad. Con este tipo de proyectos, la empresa agradece a los consumidores y comerciantes del país por su apoyo y confianza, y refuerza el compromiso con la comunidad y las instituciones mexicanas.

El Hogar de Amor y Protección al Niño es una organización con más de 30 años en nuestro país y que busca ayudar a niños huérfanos, indigentes o maltratados, brindándoles todo el apoyo y atención que tendrían en un verdadero hogar, tanto en las necesidades materiales, afectivas y espirituales. McBride eligió esta fundación porque impacta a 190 niños en 12 casas. La población atendida proviene de familias disfuncionales, huérfanos y otros asuntos que hacen necesaria la atención.

En esta ocasión, el donativo se entregó a la Casa Hogar en Puebla, que alberga a 22 niños desde los 3 años que asisten a la escuela desde los grados de maternal hasta la universidad.

“Estamos comprometidos con seguir contribuyendo con las poblaciones más vulnerables de los países en los que comercializamos nuestros productos. Al ver la labor que hace el Hogar de Amor y Protección al Niño quisimos unirnos a su causa.” Afirmó Felipe Vélez, Gerente Regional de Ventas y Mercadeo de McBride (Caribbean) Limited. “Durante varios años hemos buscado formas de apoyar a aquellos que más lo necesitan a través de donativos que ayudan en sus necesidades cotidianas y que les ayuden a ahorrar dinero y tiempo. Sabemos la importancia que tiene la Niñez en el tejido social en México y por eso decidimos volver a entregar el donativo a este Hogar.”

“Como distribuidores es muy gratificante y motivador trabajar con un socio comercial que se involucre en proyectos sociales en nuestro país. Nada como el sentimiento de poder aportar algo a las comunidades en donde operamos.” Agregó el representante de Gifan Internacional.

Beep desea ser un agente de cambio para la sociedad, aportando al bienestar no solo con sus productos, sino también, con un equipo comprometido con: la educación, los valores y el despertar de conciencia ambiental. De esta manera un grano de arena se convierte en un sello de compromiso con los niños de México.

Sobre McBride (Caribbean) Limited

McBride (Caribbean) Limited es el principal fabricante de aerosoles del Caribe con sede principal en la isla de Barbados. Establecida en 1989, McBride ha aumentado su alcance a más de 30 mercados entre el Caribe, América Central y América del Sur. En México, actualmente comercializa los Aromatizantes Beep.

El calentamiento global podría llegar a los 2,3 °C en 2040

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El calentamiento global podría llegar a los 2,3 °C en 2040

El debate sobre el futuro climático del planeta ha cobrado mayor urgencia ante las recientes proyecciones que indican un calentamiento global en 2040 cercano a los 2,3 °C por encima de los niveles preindustriales. Este escenario no es solo una alerta académica: sus efectos podrían transformar de manera drástica la habitabilidad de grandes zonas del planeta y alterar la economía global.

Organismos como la ONU y firmas de análisis como S&P han advertido que el aumento de temperatura traerá consigo costos económicos y sociales sin precedentes. Si no se aceleran las inversiones en mitigación y adaptación, el impacto podría afectar la productividad, la salud pública y la estabilidad de los sistemas financieros.

Escenario climático: calentamiento global en 2040

La investigación de S&P revela que la probabilidad de alcanzar 1,5 °C de aumento para 2040 es del 90 %, y que existe un 50 % de probabilidad de que el calentamiento global en 2040 alcance los 2,3 °C. Esto supone un riesgo directo para un tercio de la población que vive en zonas vulnerables a olas de calor, sequías y otros fenómenos extremos.

En un escenario que supere ese umbral, los costos económicos acumulativos podrían ascender hasta el 33 % del PIB global, una cifra que no solo ilustra la gravedad del problema, sino que también resalta la necesidad de actuar con urgencia.

Los expertos insisten en que las medidas de mitigación actuales, aunque importantes, no reducen los riesgos climáticos físicos en el corto plazo. Por ello, invertir en adaptación se presenta como la estrategia más inmediata y con retornos más predecibles.

Este análisis convierte al calentamiento global en 2040 en un llamado a replantear políticas y modelos de negocio, incorporando resiliencia climática en la planeación de infraestructura y cadenas de suministro.

calentamiento global en 2040

Brecha de financiación para la adaptación

La ONU estima que en 2022 se destinaron 28.000 millones de dólares a la adaptación climática, una cifra que sigue siendo insuficiente. Para enfrentar de manera efectiva los riesgos que traerá el calentamiento global en 2040, será necesario invertir al menos 187.000 millones de dólares adicionales por año hasta 2030.

Sin embargo, la subinversión sigue siendo un problema. La incertidumbre sobre el alcance y los costos del cambio climático dificulta que los gobiernos y empresas justifiquen grandes inversiones en infraestructura de adaptación.

Los expertos proponen innovar en el financiamiento, atraer capital privado y crear marcos regulatorios que faciliten la inversión a gran escala. La colaboración público-privada será esencial para transformar el panorama.

Además, los proyectos deben ser transformadores y no solo paliativos. Invertir en soluciones basadas en la naturaleza, sistemas de alerta temprana y redes de salud resilientes puede generar beneficios duraderos y mejorar la calidad de vida de millones de personas.

Impacto en la productividad y la salud

Uno de los efectos más alarmantes del calentamiento global en 2040 será la pérdida de productividad laboral, especialmente en sectores como la agricultura, la construcción y los seguros. Las olas de calor y las enfermedades relacionadas con el clima podrían generar pérdidas por más de 1,5 billones de dólares en producción económica para 2025.

El Foro Económico Mundial advierte que retrasar la integración de la resiliencia en las decisiones empresariales solo aumentará los costos de adaptación. Proteger la salud de los trabajadores será un elemento clave para garantizar la continuidad de las operaciones.

calentamiento global en 2040

Las empresas que actúen temprano podrán convertir la crisis en oportunidad, innovando en servicios de salud climática y abriendo nuevos mercados. Esta perspectiva ofrece un argumento de negocio sólido para acelerar la inversión en resiliencia.

En este contexto, la adaptación no solo es una estrategia de gestión de riesgos, sino una ventaja competitiva para las organizaciones que busquen liderar en un futuro más inestable.

¿Cuál es el papel del sector privado ante este panorama?

El sector privado tiene un papel crucial para cerrar la brecha de financiamiento y promover soluciones innovadoras. Fondos filantrópicos, inversionistas de impacto y empresas con estrategias ESG robustas pueden movilizar recursos a gran escala.

Adoptar métricas claras para medir los beneficios de las inversiones en adaptación ayudará a justificar el gasto y atraer más capital. Esto incluye el uso de modelos de análisis probabilístico más precisos que reduzcan la incertidumbre.

Además, las empresas deben colaborar con gobiernos y organismos multilaterales para desarrollar marcos regulatorios que faciliten la canalización de recursos hacia proyectos transformadores.

Con la Semana de Acción Climática de Nueva York como telón de fondo, este es un momento crítico para que las empresas den un paso al frente y se comprometan con la resiliencia a largo plazo.

calentamiento global en 2040

El momento de actuar es ahora

El panorama que dibuja el posible calentamiento global en 2040 es preocupante, pero no definitivo. Aún existe margen para reducir el impacto y construir un futuro más seguro si se actúa con decisión en la inversión en adaptación y resiliencia.

Ignorar estas señales no solo incrementará los costos económicos, sino que pondrá en riesgo la vida y el bienestar de millones de personas. Cada año de inacción multiplica las pérdidas futuras, por lo que la colaboración entre gobiernos, empresas y sociedad civil es urgente e inaplazable.

¿Qué es el diversity washing y cómo evitarlo?

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¿Qué es el diversity washing y cómo evitarlo?

El compromiso con la diversidad y la inclusión ha pasado de ser un valor deseable a un requisito estratégico para las empresas modernas. Cada vez más consumidores y colaboradores esperan que las marcas promuevan la equidad y respeten las diferencias de género, origen, cultura, capacidades y orientación sexual. Sin embargo, no todas las compañías cumplen lo que prometen, y es allí donde surge el riesgo de caer en el llamado diversity washing.

Este fenómeno ocurre cuando una organización aparenta ser inclusiva, pero no implementa acciones concretas para garantizar un entorno equitativo. La falta de coherencia puede erosionar la confianza del público, afectar la reputación corporativa y provocar crisis de comunicación. Entender qué es el diversity washing es el primer paso para diseñar estrategias auténticas que transformen la cultura organizacional y generen un impacto real.

¿Qué es el diversity washing?

Hablar de qué es el diversity washing implica reconocer que se trata de una forma de marketing engañoso. En términos simples, es cuando las empresas hacen declaraciones públicas sobre su compromiso con la diversidad, pero en la práctica no tienen políticas, indicadores ni resultados que respalden esos mensajes. Esto crea una disonancia entre la comunicación externa y la realidad interna de la organización.

El problema principal es que el público —empleados, inversionistas y consumidores— es cada vez más crítico y exigente. Cuando descubren que las acciones no coinciden con las declaraciones, la reacción puede ser negativa y afectar el valor de marca. Comprender qué es el diversity washing permite identificar cuándo una empresa está utilizando la diversidad como un recurso cosmético y no como una estrategia de transformación.

Además, este fenómeno puede perpetuar desigualdades en lugar de resolverlas. Las compañías que se limitan a campañas publicitarias sin modificar sus prácticas de contratación, desarrollo profesional o liderazgo inclusivo corren el riesgo de invisibilizar a las poblaciones que dicen apoyar. Por eso, más que una estrategia de comunicación, la diversidad debe ser parte del ADN corporativo.

qué es el diversity washing

6 maneras de evitar el diversity washing en tu empresa

1. Construir políticas de inclusión auténticas

La primera acción para evitar el diversity washing es diseñar políticas de inclusión que sean claras, medibles y aplicables en toda la organización. No se trata de publicar un comunicado en redes sociales, sino de asegurarse de que los valores de diversidad se reflejen en cada proceso: desde la contratación hasta la evaluación del desempeño. Involucrar a todos los niveles de la empresa, incluyendo la alta dirección, es clave para que las iniciativas tengan legitimidad.

Estas políticas deben acompañarse de métricas e indicadores que permitan evaluar avances y detectar áreas de oportunidad. Los reportes de diversidad no solo generan confianza, sino que también demuestran que la compañía toma en serio el tema. La transparencia es un diferenciador frente a empresas que solo simulan compromiso.

2. Capacitación constante y sensible

Implementar programas de capacitación sobre diversidad e inclusión ayuda a que los colaboradores comprendan su relevancia más allá del cumplimiento normativo. Estos talleres deben abordar temas como sesgos inconscientes, microagresiones y la importancia de un ambiente laboral seguro.

Además, la capacitación no debe ser un evento único, sino un proceso continuo. Actualizar el contenido, invitar expertos y vincularlo a situaciones reales de la organización permite que el aprendizaje se convierta en práctica. De esta manera, se evitan mensajes vacíos y se construye una cultura genuina de respeto.

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3. Representación real en todos los niveles

No basta con mostrar rostros diversos en campañas de marketing si en la dirección no existe pluralidad. Las empresas deben comprometerse a impulsar la diversidad en sus órganos de decisión, lo que incluye a mujeres, personas de distintas edades, etnias, orientaciones sexuales y capacidades.

Esto puede lograrse mediante programas de mentoría y promoción de talento interno, garantizando que las oportunidades sean equitativas. La representatividad debe ser visible y coherente, ya que la falta de congruencia es uno de los principales detonantes de acusaciones de diversity washing.

4. Comunicación responsable y honesta

Al hablar de diversidad, las empresas deben evitar exagerar logros o presentar una imagen idealizada que no se corresponde con su realidad interna. Es preferible mostrar avances graduales y reconocer los desafíos pendientes, lo que genera mayor credibilidad.

Una comunicación transparente, basada en datos y testimonios reales, conecta mejor con los públicos internos y externos. El storytelling puede ser un recurso valioso si se enfoca en historias verdaderas de empleados y no solo en campañas publicitarias.

5. Medición de impacto y seguimiento

Para demostrar que la inclusión es parte del ADN corporativo, es esencial medir el impacto de las acciones implementadas. Esto implica recopilar datos sobre contratación, retención, desarrollo profesional y clima organizacional en relación con la diversidad.

Los resultados deben analizarse de manera periódica y comunicarse en reportes de sostenibilidad o ESG. Así, la empresa demuestra que el compromiso no es simbólico, sino estratégico, y que está dispuesta a mejorar continuamente.

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6. Escuchar y dar voz a los colaboradores

Evitar el diversity washing también implica abrir canales de escucha para que los empleados compartan experiencias y sugerencias. Encuestas, focus groups y comités de diversidad son herramientas útiles para detectar problemas que tal vez la dirección no ve.

Además, esta retroalimentación debe transformarse en acciones concretas. Cuando los colaboradores perciben que sus opiniones se toman en cuenta, aumenta la confianza y se fortalece la cultura organizacional, generando un círculo virtuoso de inclusión.

De la narrativa a la acción

Evitar el diversity washing es un desafío que requiere voluntad y compromiso genuino. Las empresas no pueden conformarse con campañas publicitarias o mensajes en redes sociales; deben respaldar cada declaración con datos, políticas y resultados tangibles. La coherencia es el factor que fortalece la reputación corporativa.

Además, quienes entienden qué es el diversity washing saben que la inclusión no es un destino, sino un proceso de mejora continua. Implica escuchar, medir, corregir y volver a intentar hasta generar entornos verdaderamente equitativos.

Al adoptar un enfoque auténtico, las empresas no solo cumplen con su responsabilidad social, sino que también impulsan innovación, atraen talento y construyen relaciones de confianza con la sociedad. En un entorno cada vez más consciente, la diversidad bien gestionada se convierte en una ventaja competitiva.

Un libro que salva vidas: Patricia Prado y Corporativo Kosmos apoyan a sobrevivientes de trata

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Un libro que salva vidas: Patricia Prado y Corporativo Kosmos apoyan a sobrevivientes de trata

En México, cerca del 34% de las víctimas de trata son niñas, niños y adolescentes, un delito que consiste en reclutar, transportar, alojar y recibir personas mediante engaños, soborno o cualquier otra forma de intimidación, a menudo con fines de explotación. Esta problemática vulnera profundamente los derechos humanos de los infantes y puede manifestarse de diversas formas, desde la explotación sexual hasta el trabajo forzado o la mendicidad.

Más allá de los números, estas cifras representan vidas marcadas por el dolor y la injusticia, y es en ese contexto donde el trabajo de Patricia Prado, Cofundadora de Camino a Casa y Fundación Camino a Casa ha generado un impacto real. Su libro titulado Historia y análisis de un modelo para recuperar y empoderar vidas (2024), documenta más de 15 años de experiencia atendiendo a sobrevivientes de trata, ofreciendo una guía valiosa sobre cómo acompañar a estas jóvenes en su camino de recuperación.

Documentando la esperanza: el libro de Patricia Prado

El libro de Patricia nace de la inquietud por preservar y compartir la experiencia acumulada de más de 150 casos, recopilados a lo largo de años de trabajo con adolescentes víctimas de explotación sexual comercial y otras formas de trata. Patricia buscó dejar constancia de que la rehabilitación integral es posible cuando se aplica un modelo de atención personalizado y multidisciplinario.

“Este libro pretende dejar documentada nuestra experiencia, para que pueda servir de inspiración y guía para cualquier persona interesada en atender a sobrevivientes de ESCI”, explica Patricia Prado.

La obra se desarrolló con el respaldo del Instituto Nacional de Psiquiatría y del Banco Interamericano de Desarrollo, quienes validaron que el modelo implementado en Fundación Camino a Casa es efectivo y replicable.

Para Patricia, el contenido del libro está directamente ligado a su contacto diario con las sobrevivientes: “Fueron las jóvenes quienes nos dieron la oportunidad de acompañarlas en su difícil, pero exitoso camino de regreso a casa”, comparte. Su experiencia, junto con la del equipo de Fundación Camino a Casa, permitió ajustar y perfeccionar un modelo integral de rehabilitación, centrado en la educación, la salud física y emocional, y el acompañamiento social.

sobrevivientes de trata

Mayra Hernández Figueroa, secretaria de la junta directiva de la fundación, añade:

“Cuando entramos a asociaciones como esta, tenemos que entender que no es sólo violencia sexual o maltrato infantil; muchas veces son muchos delitos en conjunto. Por eso, la empatía y la atención personalizada son fundamentales en cada paso de la recuperación”.

Esperanza y transformación: el mensaje central del libro

El libro de Patricia no solo busca documentar experiencias, sino también inspirar a la sociedad y al sector privado a involucrarse. Según Patricia, su mensaje principal es claro:

“Una víctima de trata, especialmente menor de edad, puede recuperarse integralmente si cuenta con un programa personalizado y multidisciplinario”.

El libro está dirigido a autoridades, especialistas, docentes, empresas y sociedad en general, con el objetivo de sensibilizar sobre la recuperación de sobrevivientes y motivar la acción: desde la prevención hasta el acompañamiento en rehabilitación.

La alianza que garantiza alimento y dignidad

Cabe destacar que el impacto del libro no sería tan tangible sin la colaboración de Corporativo Kosmos, quien, a través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas, ha proporcionado apoyo constante a Fundación Camino a Casa. Este respaldo incluye la donación diaria de alimentos balanceados, un recurso esencial que permite que las sobrevivientes puedan recibir atención integral.

Patricia Prado comparte:

“La alimentación es fundamental para la rehabilitación física y emocional de las jóvenes. Gracias a Corporativo Kosmos, muchas sobrevivientes han podido recuperarse, estudiar y reconstruir su autoestima”.

Mayra Hernández coincide:

“Muchas asociaciones no saben si tendrán comida al día siguiente. Para nosotros es una bendición saber que gracias a Corporativo Kosmos tenemos ese apoyo asegurado”.

Gracias a la alianza con Corporativo Kosmos, Fundación Camino a Casa ha logrado consolidar un modelo de atención integral sostenible. La empresa no solo aporta alimentos, sino que participa activamente, adaptando sus entregas a las necesidades específicas de las adolescentes y colaborando con la fundación para garantizar que cada recurso se utilice de manera eficiente.

Patricia Prado lo resume así:

“Su ayuda ha sido una de nuestras grandes bendiciones. El apoyo de Corporativo Kosmos asegura que podamos dedicar nuestros esfuerzos a la educación, la salud y el bienestar emocional de las jóvenes, sin preocuparnos por necesidades básicas como la alimentación”.

El libro Historia y análisis de un modelo para recuperar y empoderar vidas (2024), junto con la acción constante de Corporativo Kosmos, demuestra que la recuperación de sobrevivientes de trata es posible cuando existe un acompañamiento integral, compromiso constante y colaboración entre sociedad civil y sector privado.

Cada alimento donado, cada menú equilibrado y cada acción de apoyo representan herramientas para reconstruir vidas, devolver la dignidad y abrir puertas hacia un futuro lleno de oportunidades. Gracias a esta alianza, muchas sobrevivientes pueden mirar hacia adelante con esperanza y confianza, con la certeza de que la solidaridad y el compromiso social pueden cambiar historias profundamente marcadas por el dolor. Si te gustaría leer el libro de Patricia Prado, está disponible aquí. 

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