Por Edgar López
Hay cosas que pasan cada año y, por lo mismo, dejamos de mirar con atención. El padrón de donatarias es una de ellas. Entran, salen, se ajusta. Parte del sistema.
Revisando la actualización 2026 del Servicio de Administración Tributaria, hubo algunos nombres que me brincaron. No por escándalo, sino por lo que representan.
El motivo es el de siempre: no cumplir con los requisitos para mantener la autorización como donataria. Nada nuevo. Lo interesante empieza cuando dejas de ver la lista como lista… y empiezas a leer los casos.
Moverse Vector A.C., por ejemplo. Ahí el contexto es difícil de ignorar. Hay un vínculo claro con Vector Casa de Bolsa, y 2025 no fue un año cualquiera para la firma: temas de #PLD, intervención, presión regulatoria. En ese escenario, es razonable pensar que las cosas se mueven. Cuando una organización ajusta su operación, también cambia lo que la rodea, incluida la forma en la que canaliza su acción social. No digo que esa sea la razón de la revocación, pero sí que es un caso que se deja leer con contexto.
Otros no. Como Procura, A.C. y Amigos de Filantrofilia A.C. (mejor conocida como #Filantrofilia): organizaciones que no están en campo, que no reparten apoyos y cuyo trabajo no siempre es visible. Su rol ha sido otro: ayudar a que otras ONG consigan recursos, ordenar procesos, profesionalizar, acompañar.
Y justo por eso su caso llama la atención.
También hay otro tipo de organizaciones que, aunque no operan programas sociales directos, sí trabajan en terrenos especialmente sensibles para el momento que vive México. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) A.C., México Evalúa, la Fundación Barra Mexicana, A.C. o Mexicanos Primero no están en campo, pero sí en la conversación donde se disputan temas como políticas públicas, contrapesos, justicia, elecciones y educación.
Y en el México de hoy, eso no es menor.
No prueba nada por sí mismo, pero sí sugiere que estos casos no pueden leerse solo en clave administrativa. Hay un entorno más tenso, más sensible a la observación, menos cómodo con ciertos contrapesos.
El nivel de exigencia ha subido. Y eso, bien visto, también era necesario. El problema es que, cuando el sistema se vuelve más estricto, también se vuelve más difícil de sostener.
No sé si esto sea una señal de alarma o simplemente un ajuste natural del sistema.
Pero sí deja ver algo: el entorno para las organizaciones —incluso para aquellas que ayudan a fortalecer a otras— se está volviendo más exigente, y ya no se trata solo de hacer mejor las cosas, sino de poder sostenerlas en un sistema que ya no funciona igual.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
