Por Edgar López
Hoy, Reforma y El Economista destacan cómo La Comer, la cadena de supermercados, se adapta a los recientes cambios legislativos en México: la jornada laboral de 40 horas, la Ley Silla y el aumento al salario mínimo.
Su respuesta incluye esquemas de trabajo por horas y medios turnos, asegurando seguridad social para los empleados. Esta estrategia, según Rogelio Garza, CFO de la empresa, busca enfrentar la presión sobre los costos operativos, que ya han reducido los márgenes en un 10%.
A primera vista, podría interpretarse como una maniobra audaz para eludir el espíritu de la regulación, diseñada para mejorar condiciones laborales sin comprometer la viabilidad del negocio. Sin embargo, también revela una faceta “innovadora”: formalizar empleos parciales, ofrecer flexibilidad a segmentos específicos del mercado laboral y adaptar la operación a una nueva realidad normativa.
Este doble enfoque refleja una tensión natural:
- Pragmatismo financiero, orientado a proteger márgenes en un contexto de costos crecientes.
- Regulación laboral, impulsada para elevar el bienestar de los trabajadores y responder a demandas sociales.
Bajo esta lógica, surge una oportunidad de innovación en la planeación laboral.
Para algunos, la regulación —lejos de ser solo una carga— funciona como catalizador para repensar modelos de negocio. Como recordó Paul Clements-Hunt al acuñar el término ESG en 2004: “ESG no es ética ni moral; es materialidad y deber fiduciario.”
Desde esta lente, el ajuste de La Comer se entiende como una respuesta fiduciaria a un riesgo material: la erosión de márgenes ante normativas más estrictas.
Ahora bien, ¿qué señala el Desarrollo Sustentable?
La formalización con seguridad social representa un paso positivo. No obstante, si la flexibilidad laboral termina priorizando la eficiencia por encima de la calidad de vida, su impacto social corre el riesgo de diluirse. Aquí es donde indicadores ESG —como la retención de talento o el bienestar percibido— serán determinantes para medir resultados.
La clave está en el equilibrio. Si el pragmatismo transforma la regulación en una innovación que integre rentabilidad y bienestar, podría marcar un precedente. De lo contrario, sin un enfoque ESG integral, el ajuste podría quedarse corto.
La gran incógnita es si esta estrategia convertirá la presión regulatoria en un modelo sostenible. Vale la pena seguir su evolución en los próximos meses.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
