La moda frente al calentamiento global ya no es una discusión futura, sino un dilema operativo, financiero y ético que atraviesa a toda la cadena de valor. A diez años del Acuerdo de París, el debate climático ha estado dominado por la reducción de emisiones, mientras la adaptación —clave para millones de trabajadores— ha quedado relegada en prioridades, financiamiento y rendición de cuentas.
Para la industria de la moda, esta brecha no es ajena, pues fenómenos climáticos como el calor extremo, las inundaciones y la degradación ambiental afectan directamente a los principales países proveedores. En este contexto, la moda frente al calentamiento global revela una verdad incómoda: no adaptarse no solo tiene un costo humano inaceptable, sino un impacto económico que amenaza la viabilidad misma del sector.
Moda frente al calentamiento global: adaptación tardía y riesgos crecientes
Durante años, la adaptación climática fue una preocupación marginal para marcas y minoristas. La prioridad estaba en la eficiencia, los costos bajos y la mitigación de emisiones en el discurso corporativo. Sin embargo, el deterioro climático avanza más rápido que las respuestas de la industria.
El calor extremo y las inundaciones intensas ya afectan la productividad, la salud y la seguridad de millones de trabajadores textiles. Países como Bangladesh, Camboya, Pakistán y Vietnam concentran riesgos climáticos crecientes y una alta dependencia económica del sector moda.
La moda frente al calentamiento global enfrenta aquí una contradicción central. Aunque el problema es ampliamente reconocido, la acción ha sido lenta y fragmentada. La adaptación se percibe como un costo adicional, no como una inversión estratégica.
Este retraso tiene consecuencias claras. Ignorar la adaptación significa operar en contextos cada vez más inestables, donde la interrupción de la producción y la pérdida de fuerza laboral serán cada vez más frecuentes.
El alto costo económico de no adaptarse
El impacto financiero de la inacción ya puede medirse pues, según el informe Higher Ground, del Global Labor Institute, si no se abordan el calor extremo y las inundaciones, la industria textil podría perder alrededor de 65 mil millones de dólares en ganancias y hasta un millón de empleos potenciales para 2030.
Estas pérdidas no son abstractas. Se traducen en menor productividad, mayores tasas de ausentismo, rotación laboral y riesgos legales y reputacionales para las marcas. La moda frente al calentamiento global se convierte así en un problema de competitividad.
Paradójicamente, las soluciones técnicas existen. Refrigeración adecuada, mejoras en infraestructura, control de emisiones y diseño de fábricas más resilientes ya están siendo implementadas por algunos proveedores líderes. El obstáculo no es tecnológico.
El verdadero problema es político y financiero. ¿Quién paga la adaptación? Hoy, el costo recae desproporcionadamente en los trabajadores, que pagan con su salud y su bienestar. Mantener este modelo es insostenible económica y socialmente.
Financiamiento, poder y corresponsabilidad hacia 2026
La experiencia climática global muestra un patrón conocido: compromisos ambiciosos, financiamiento insuficiente y rendición de cuentas débil. En la moda, esta dinámica se repite. Las promesas de una transición justa siguen lejos de los talleres, fábricas y hogares de quienes producen la ropa.
La moda frente al calentamiento global exige un cambio en la distribución del poder y de los costos. Compradores, fabricantes, gobiernos y prestamistas deben compartir de manera vinculante la inversión en adaptación, como ya ocurre en mecanismos como el Acuerdo Internacional en Bangladesh y Pakistán.
Además de la adaptación física, es indispensable invertir en adaptación social. Salarios dignos, protección social, derechos de negociación colectiva y viviendas seguras son tan importantes como el aire acondicionado en las fábricas. Sin estas condiciones, la resiliencia es imposible.
Mirar hacia 2026 implica pasar del discurso a acuerdos concretos. Desglosar el financiamiento en paquetes manejables y orientados a resultados claros —salud, seguridad y bienestar— es el único camino para sostener la cadena de suministro en un clima cada vez más hostil.
Adaptarse no es opcional
La moda frente al calentamiento global ha llegado a un punto de inflexión. La industria puede seguir postergando decisiones, asumiendo pérdidas crecientes y profundizando desigualdades, o puede reconocer que la adaptación es una condición mínima para su continuidad.
No invertir hoy en trabajadores, infraestructura y resiliencia climática tendrá un costo económico y reputacional mucho mayor mañana. En un mundo que se calienta rápidamente, la explotación bajo calor extremo no solo es inaceptable: es un modelo de negocio condenado al fracaso. Adaptarse a tiempo ya no es una opción, es una necesidad estratégica.
