The Home Depot, la tienda de mejoras para el hogar número uno en México, reitera, en el marco del Día Mundial contra el cáncer a celebrarse el próximo 4 de febrero, su constante apoyo a instituciones que atienden de manera preventiva y correctiva la segunda causa de mortalidad en el mundo, de acuerdo con la Organización Mundial de Salud (OMS).

Desde que The Home Depot llegó a México en el 2001, ha impulsado la labor de diferentes instituciones en su lucha contra este padecimiento que, de acuerdo con el INEGI, afecta de 57 a 66 personas de cada 100mil habitantes en México. A la fecha, cientos de personas de 17 instituciones que se dedican a apoyar a niños y adultos con cáncer y a sus familias a través de atención médica, psicológica y nutricional; con tratamientos, medicamentos, trasplantes, apoyo moral y espiritual han sido beneficiadas en toda la República Mexicana a través de alguna de las acciones de responsabilidad social de la empresa.

El pasado 2011 la Fundación Castro Limón, en Baja California; Mi Gran Esperanza, en Jalisco y la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños Con Cáncer en Hidalgo se vieron beneficiadas a través de la Colecta “Haz más por los demás” con más de medio millón de pesos para que continúen con su noble labor, atendiendo en conjunto a más de 600 personas cada año.

“En The Home Depot, en alianza con nuestros socios de negocio y nuestros clientes, estamos decididos a continuar brindando nuestra mejor actitud y los recursos a nuestro alcance para apoyar la prevención y atención oportuna del cáncer en cualquiera de sus modalidades, entre la población mexicana.” declaró Roberto Vázquez Cano, vocero de la empresa.

“Agradecemos infinitamente a los clientes que con tanto cariño y generosidad se sumaron a nuestra causa brindándoles a nuestros niños una esperanza de vida; también a los asociados de The Home Depot, quienes realizan sus actividades con tanta entrega y entusiasmo, por abrirnos las puertas para realizar la campaña de redondeo a través de sus tiendas.” Declaró la Sra. Bertha Padilla de Pérez. Presidenta Fundadora de Mi Gran Esperanza A.C.
De acuerdo con los informes de la Secretaría de Salud, en México se detectan cerca de 120 mil nuevos casos de cáncer anualmente, de los cuales 74 mil personas (61.6%) fallecen por esa patología. Los tipos más frecuentes incluyen: los cánceres de próstata, pulmón, colorrectal y estómago entre los hombres; y los cánceres de mama, pulmón, colorrectal y cervicouterino entre las mujeres. La OMS calcula que, de no mediar intervención alguna, 84 millones de personas morirán de cáncer entre 2005 y 2015*.

Dentro de sus acciones de responsabilidad social más destacadas, The Home Depot realizó durante el 2011 365 jornadas de voluntariado comunitario en beneficio de ONG’s, espacios públicos, escuelas, entre otros; en ellas más de 650 mil personas se vieron beneficiadas. En el mismo año se donaron más de 65 millones de pesos en especie a cientos de instituciones públicas y privadas. Los Asociados de The Home Depot donaron voluntariamente alrededor de 500 unidades sanguíneas en beneficio del sector salud de nuestro país; y apoyaron a comunidades afectadas por desastres naturales como en Nuevo León, que tras el huracán “Alex” le permitió realizar mejoras en un centenar de viviendas de familias damnificadas.

Fuente: Comunicado de Prensa.

El titular de una noticia del ABC de España, del 22 de enero, dice: Tu iPhone está fabricado por trabajadores de 13 años que trabajan 16 horas al día. Los que leyeron el artículo anterior de mi blog (RSE en la cadena de valor de Apple: ¿Podrían hacer mas?) se deben dar cuenta de que este titular es una irresponsabilidad. El titular da entender que TU iphone, sí, el tuyo, ha sido fabricado por un menor de 13 años que trabaja 16 horas al día. Si dicen que el tuyo fue fabricado así, sin saber quién eres tú, es de suponer que TODOS fueron fabricados así.

En el texto del artículo añaden las palabras “en parte”, lo que demuestra mas irresponsabilidad. Si saben que es “en parte” ¿porque no lo dice el titular? Y para más inri, este artículo es reproducido por otros medios. Lo dice ABC, debe ser confiable.

Del análisis de mi artículo anterior se pudo constatar que en efecto, 62% de los proveedores no cumplen las políticas de Apple en cuanto a horas de trabajo y que el 31% no las cumplen cuanto a sueldos. ¡!!Y lo de mano de obra infantil no lo comente porque lo cumplen el 98% de los proveedores!!! De allí a decir que todos los iphones son fabricados así hay un gran trecho. Pueden haber sido fabricados por el otro 38% que no abusa de las horas de trabajo o por el otro 69% que si cumple las políticas de Apple en cuanto a sueldos. Es imposible, e irresponsable decir que TODOS los trabajadores son menores de 13 años y que trabajan 16 horas al día.

En el texto del artículo va mas allá y dice “….los bajos precios de los iPhone y iPad, así como los enormes márgenes de beneficio de Apple, son solo posibles gracias a que se fabrican con prácticas laborales que serían ilegales en EE.UU.” También los que leyeron mi articulo pudieron contratar que los costos de mano de obra en China no son cruciales para los márgenes de Apple (son del 30%, son gigantescos). Constituyen el 2% del precio final, cuando los materiales constituyen el 31% y la distribución el 15%.

No, no quiero defender a Apple. No es una empresa que se caracterice por su responsabilidad empresarial. Ni que hablar de los materiales contaminantes que se usan en el iphone y de cómo son tratados. Pero el control total de la cadena de valor no es una actividad sencilla para una empresa que usa miles de proveedores, que se puede resolver en el corto placo. Si, Apple debe hacer muchos mas esfuerzos para lograr la producción responsable. Y nosotros, si nosotros, debemos enviar los mensajes por donde duele, por el bolsillo.

He investigado la secuencia de las informaciones y reflejan lo que decía en mi artículo de mayo del 2009 “¿En que se parecen los Rankings de RSE y los chismes sobre infidelidades?” sobre las salidas de la oficina de Josefina y Juan. Apple publicó su informe sobre la situación de los proveedores, el New York Times escribió un artículo muy completo analizándolo y aportando análisis adicional. Este fue recogido por un blogero y luego por un programa de radio que comenzaron a tergiversarlo y el ABC reportó a ambos si verificar las fuentes ni hacer investigación adicional, lo que a su vez está siendo reproducido por otros medios. Y la cadena no ha terminado. Igual que la salida de Josefina y Juan a comer juntos se convirtió en el chisme de que eran amantes y se iban a un hotel.

La sociedad necesita que los medios denuncien las irresponsabilidades de las empresas, pero responsablemente. No con exageraciones o malas informaciones.

Alguno dirá que el titular precisamente logra el fin de alertar a los consumidores y que está bien, que el fin justifica los medios.

No caigamos en el juego de la manipulación de la información para vender más periódicos. Basta con las demás empresas que lo hacen para vender productos.

La sociedad necesita la responsabilidad en todos, incluyendo los medios.

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Antonio Vives

Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos articulos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.

Vaya por delante que suscribo todo lo que dicen. Como se suele decir, esto es lo que hay. Y como esto es lo que hay, no es de extrañar que genere todo tipo de consideraciones en lo que he denominado el club de la RSE. De hecho, todos los miembros del club (empezando por un servidor) vamos repitiendo con sincera convicción que los problemas semánticos nos preocupan o interesan poco, y que no hay que perder mucho tiempo con el nombre de la cosa… lo que suele ser el prólogo para introducir una nueva precisión en la denominación. Porque, no nos engañemos, las palabras importan. Lo que hacemos alguna relación tiene con la manera como hablamos. Más aún: es verdad que un cambio de prácticas genera cambios en el lenguaje, pero los cambios en el lenguaje también generan cambios en las prácticas. Al fin y al cabo, los humanos somos un ser de palabras. Y, por tanto, a lo mejor también deberíamos aceptar con algo más que con resignación que si no hay acuerdo lingüístico, alguna relación debe tener esto con la falta de consensos o de claridad sobre las prácticas. Entre otras razones porque lo que está en juego no es la redacción de un diccionario o de un glosario de términos, sino un conflicto de intereses y una batalla por la legitimidad. Intereses de las diversas empresas y de otros actores sociales; y legitimidad de la empresa como institución y de empresas concretas en sus actuaciones. Poca broma.

Hay un dicho de origen oriental que dice: lo que resistes, persiste; lo que aceptas, se transforma. Creo que deberíamos aceptar esta realidad ambivalente y ambigua de lenguaje y de prácticas. Y contruir a partir de ellas. De hecho, incluso entre los miembros del club de la RSE -que creemos que estamos de acuerdo en casi todo- no dejamos de cultivar nuestros gustos y preferencias. Alberto y José L. hablan de RSC, y Antonio, de RSE. En esto siempre he coincidido con Antonio, y siempre he rechazado la C (excepto para hacer juegos de palabras). Es más, como tiendo a complicar las cosas (con un éxito perfectamente descriptible, por cierto), conceptualmente siempre he preferido RSO (de organizaciones), pero con buen criterio el editor de mi primer libro me dijo que esto no colaría y solo me dejó ponerlo como nota a pie de página. De hecho, hace unos años ya escribí un artículo en el que hacía uno de estos bonitos e intrascendentes gráficos con los que los profesores justificamos nuestro sueldo en el que, bajo la forma de un esquema como si de unas eliminatorias de copa se tratara, apostaba por que entre los diversos términos en liza, la final la jugarían la RSE contra la sostenibilidad. Lo que quedaba abierto es si ganaría una de ellas o la cosa se resolvería con un nuevo término. Lo muestran por ejemplo los intentos con el término ciudadanía, que al pecado de su abstracción le añade que en el contexto continental europeo tiene una sólida fundamentación y en el contexto anglosajón remite a lo que llamamos acción social. O los intentos fallidos de hablar de competitividad responsable y sostenible. Estamos metidos en un buen bucle, pues.

Pero me gustaría añadir a todo lo que suscribo de mis colegas la sospecha de que, a lo mejor, lo que está ocurriendo es –paradójicamente- el resultado también de una cierta aceptación y asunción de la RSE en el mundo de la gestión. Es decir: ¿esta confusión e imprecisión en el uso del lenguaje le ocurre solo a la pobre RSE? Veamos otros ejemplos del mundo de la gestión. Estrategia, por empezar por alguno. ¿No está sobredimensionado, el uso de la palabra? ¿Cuánta gente dice que algo es estratégico para evitar decir algo tan prosaico y sencillo como que algo, simplemente, es muy –pero que muy- importante? Me temo que un experto en política de empresa no aceptaría como pertinente el uso de la palabra más allá de una cuarta parte de la veces que la oye, por decir algo. Y qué decir del marketing. Si casi se usa como un insulto o un desprecio; a quienes nunca olvidan un buen título siempre les ha gustado hablar de la insoportable levedad del… marketing. Algo a lo que hemos contribuído desde el club de la RSE, por cierto: decir que se hace por marketing es sinónimo de que algo no es de fiar. Claro, la gente seria que se dedica seriamente al marketing (no me queda más remedio que usar la redundancia), se tira de los pelos con este uso coloquial tan extendido de la palabra. O recordemos simplemente la pregunta de moda hace unos años: ¿tú diseñas o trabajas? Y esto pese a que el buen diseño nos ha hecho la vida más cómoda y fácil a todos. Para no alargarme: si preguntáramos a los que repiten enfáticamente lo importante que es la calidad, la cultura de empresa o la gestión del talento (al que nunca he tenido el gusto de saludar) qué es exactamente lo que estan diciendo y a qué se refieren, me gustaría ver el resultado de la encuesta. Y pese a ello no renunciamos a hablar de estrategia, marketing, diseño, calidad, cultura o talento. Así pues, como la RSE es gestión, no le pidamos ni más ni menos de lo que le pedimos al resto del lenguaje de la gestión.

Pero, insisto: mis colegas tienen razón. El significado del lenguaje es su uso, y el de la RSE es el que es. Las personas y las empresas no se andan con remilgos, y si ha ocurrido lo que ha ocurrido, no es por casualidad. Ayer mismo yo daba una conferencia sobre RSE en una asociación empresarial, y el organizador me comentó que diversos socios le habían dicho que no vendrían porque ya tenían bastantes problemas con su día a día para perder el tiempo con los problemas de imagen de algunas grandes empresas. Esto es lo que hay. Pero si esto es lo que hay, no estoy tan seguro que el paso a la sostenibilidad no caiga en las redes del síndrome de repetición respecto a la RSE. Tres ejemplos: si la RSE sufre un efecto halo, me temo que de entrada la sostenibilidad tiene el suyo con la reducción heredada a lo ambiental; Elkington insiste en que sostenibilidad no incluye solo el impacto social, sino justicia social, y la idea de justicia –lamentablemente- no acostumbro a verla ni en la agenda de la RSE ni en la de la empresa sostenible; y no es descartable que la idea de sostenibilidad también esté en parte secuestrada por grupos defensores de un cierto fundamentalismo sostenibilista/ambientalista que ven siempre a la empresa como problema y nunca como solución. Y en último término es verdad que aquello de lo que hablamos debe vincularse al core business; pero si de verdad la sostenibilidad aporta algo nuevo, también debería transformar en algun grado al propio core business como tal en su comprensión y en sus políticas. Porque si el tan celebrado core business sigue sustancialmente igual antes y después de integrar el enfoque sostenibilidad, ya me dirán qué ha aportado éste. Claro que al final business is business. Lo suscribo. Pero de la misma manera que suscribo la tautología lógica A es A. El problema es que en lo concreto hay muchas maneras de entender el business, algunas de ellas incompatibles entre si, y esta es la cuestión. No olvidemos al viejo Mandeville cuando, en el comentario a su fábula, nos recordaba que cuando pedían el pan de cada día al rezar el Padre Nuestro, el obispo pensaba en cosas que al sacristán ni se le pasaban por la cabeza.

¿Significa esto que cuando repito que estoy de acuerdo con mis colegas hago un ejercicio público de cinismo? De ninguna manera, porque comparto totalmente la agenda que proponen. No solo la comparto, sino que considero que es y debe ser el punto de partida y el marco de referencia. Porque el tema no es el nombre de la cosa, sino dar nombre a determinadas prácticas. Por eso yo, personalmente, he decidido no resistirme a la ambigüedad semántica, y aceptarla. No por conformismo, sino porque creo que de lo que se trata es de trabajar sobre procesos. Procesos en los que se produce una interrelación entre prácticas y lenguaje, y en los que quizás deberemos asumir una cierta tolerancia en como las personas y las empresas construyen esta interrelación. Siempre desde el supuesto que de lo que se trata es de la agenda práctica que queremos impulsar. Y en la medida que la consolidemos de verdad, el mismo proceso quizás nos dará respuesta a nuestra inquietud lingüística. Por eso, es verdad, forma parte del proceso refinar nuestras proposiciones.

En caso contrario, parole, parole parole… Por cierto, un verso de la canción me parece que dice algo así como “si tu no existieras necesitaría inventarte”.

Profesor del Departamento de Ciencias Sociales e investigador senior en RSE en el Instituto de Innovación Social de ESADE (URL). Sus áreas de interés son: la RSE y la ética empresarial; valores y liderazgos en las organizaciones; y espiritualidad, calidad humana y gestión. Ha publicado sus investigaciones académicas en diversos journals. Su último libro es La empresa ciudadana como empresa responsable y sostenible (Trotta) Otros de sus libros son: Ética y empresa (Trotta); Los gobiernos y la responsabilidad social de la empresa (Granica); Tras la RSE. La responsabilidad social de la empresa en España vista por sus actores (Granica) y Persona, empresa y sociedad (Infonomía).

Ha ganado diversos premios por sus publicaciones. Fue reconocido como Highly commended runner-up en el Faculty Pionner Award concedido por la European Academy of Business in Society i el Aspen Institute. Ha sido miembro de la Comissió per al debat sobre els valors de la Generalitat; del Foro de Expertos en RSE del MTAS; del Consejo Asesor de la Conferencia Interamericana sobre RSE del BID; y de la Taskforce for the Principles for Responsible Business Education del UN Global Compact. En su página web mantiene activo un blog que lleva por título Persona, Empresa y Sociedad

Blog RSE de la Universidad Complutense de Madrid

Un prototipo del vehículo de distribución con cero emisiones y totalmente eléctrico está realizando extensas pruebas en el mundo real en las calles de Londres. FedEx Express y Nissan están colaborando por un período de dos meses para evaluar cómo el prototipo de vehículo eléctrico (EV, por sus siglas en inglés) NV200 enfrenta los rigores del trabajo diario en la capital.

El prototipo Nissan NV200 EV utiliza el mismo propulsor y la misma batería desarrollados para el multi-premiado Nissan LEAF, el primer coche familiar compacto 100% eléctrico fabricado de manera masiva y ganador de los premios al Coche del Año en Europa 2011, Coche Mundial del Año 2011 y Coche del Año en Japón 2011-2012. Hasta la fecha, Nissan ha vendido más de 20,000 unidades del Nissan LEAF, lo que le ha convertido en el coche 100% eléctrico más vendido del mundo.
“FedEx está muy orgullosa de colaborar con Nissan en esta iniciativa. Nuestra idea de reducir la dependencia del petróleo y el impacto de las emisiones contaminantes es firme y compartida por ambas compañías. En FedEx buscamos conectar el mundo de manera responsable al mismo tiempo que minimizamos los recursos por lo que continuaremos trabajando junto a Nissan para cambiar todo lo que sea posible”, dijo Beth Galetti, Vicepresidente de Planificación e Ingeniería de FedEx Express Europa, Medio Oriente y África.

“El vehículo de cero emisiones Nissan LEAF ya está jugando un papel medioambiental importantísimo en nuestras ciudades. El prototipo de furgón de reparto Nissan NV200 EV no solo aumentará la calidad de vida urbana sino que, además, con sus costos de utilizaciones líderes en su segmento, tiene un gran potencial para rebajar los costos de las empresas que lo utilicen”, comenta el Vicepresidente Corporativo de Nissan Hideto Murakami, responsable de la Unidad de Negocio de Vehículos Industriales Ligeros. “La evaluación de los procesos por parte de FedEx Express nos ayudará a equipar los futuros vehículos comerciales eléctricos ligeros de Nissan con todo aquello que los clientes necesiten”.

“La colaboración es parte de nuestra estrategia de vehículos global”, explicó Dennis Beal, vicepresidente de Vehículos Globales de FedEx Express. “A través de la colaboración podemos de manera exponencial mejorar y acelerar lo que es posible. Valoramos la oportunidad que Nissan nos ha dado para proporcionar información basada en la experiencia y contribuir al desarrollo del mejor Nissan NV200 posible”.

FedEx Express utiliza actualmente 43 vehículos 100% eléctricos en Londres, París, Nueva York, Los Ángeles, Chicago y Memphis. Todos ellos resultan ideales para moverse en los densos centros urbanos. Con emisiones cero, sin tubo de escape y con la energía regenerativa de la frenada, el prototipo Nissan NV200 EV está particularmente indicado para las congestionadas calles de las grandes ciudades donde la pobre calidad del aire es un asunto cada vez más grave y donde las constantes paradas y arrancadas limitan las pérdidas de energía e incrementan la eficiencia del sistema de propulsión eléctrico del vehículo. Las opciones de carga de la batería incluyen una recarga completa durante la noche o de un 80% de la capacidad de la misma en sólo 30 minutos utilizando un sistema de carga rápida.

Nissan tiene el objetivo de convertirse en el líder global de las cero emisiones y trabaja en la aplicación de su avanzada tecnología de cero emisiones al segmento de los vehículos comerciales ligeros y a los mercados del business-to-business como un nuevo y sustancial paso adelante en el desarrollo de una movilidad sostenible para todos.

FedEx Express está trabajando con Nissan para llevar a cabo pruebas similares en Japón y Singapur. Los ensayos adicionales que se prevén para el 2012 reflejarán ensayos similares a los realizados en el 2011, donde el prototipo NV200 EV fue utilizado por el Servicio Postal de Japón en entregas y recolecciones en ese país.

Fuente: Comunicado de Prensa.

La nueva fundación, anunciada por la empresa el pasado 27 de enero en el marco del Foro Económico Mundial en Davos, tendrá como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas y proporcionarles higiene y condiciones sanitarias, así como el acceso a agua potable y una nutrición básica.

De esta forma, trabajará con las cinco organizaciones globales para ayudar a cubrir las necesidades específicas de cada país.

En el caso de España, Unilever colaborará con el Programa Mundial de Alimentos (PMA) en el proyecto BRAC, que ayudará a mujeres de Bangladesh a salir de la extrema pobreza, y con Save the Children en proyectos de colaboración más locales.

Además, la compañía de nutrición, higiene y cuidado personal continuará colaborando con ONG locales para “mejorar su salud, bienestar y calidad de vida”.

Fuente: Eleconomista.es
Por: Servimedia.
Publicada: 31 de enero de 2012.

La fabricante de cereales y galletas presentó su tercer Reporte Global de Responsabilidad Corporativa 2010, el cual hace un recuento de los avances, retos y orientación hacia el futuro en las actividades de responsabilidad corporativa de Kellogg Company y cubre temas acerca de sus cuatro pilares clave: Mercado, Lugar de Trabajo, Medio Ambiente y Comunidad.

En Mercado, Kellogg Company se encuentra en la búsqueda constante de nuevas formas para mejorar las credenciales nutricionales de sus alimentos, es por ello que durante el 2010 los niveles de azúcar y sal han sido reducidos como una iniciativa general de reformulación del producto, la cantidad promedio de sodio en cada porción se redujo un 13%, esto sin comprometer la nutrición, el sabor y calidad de sus productos.

Respecto al rubro de Lugar de Trabajo, Kellogg Company tiene como objetivo asegurar un ambiente de trabajo seguro, apegado a las leyes de compensación, empleo y regulaciones.

Por citar un ejemplo, Kellogg Company fue nombrada como uno de los “Mejores Lugares para Trabajar 2011 para Igualdad LGBT” por la Campaña de Derechos Humanos (Human Rights Campaign). Esta es la organización de los derechos civiles líder en los Estados Unidos de lesbianas, gay, bisexuales y transgénero (LGBT), incluido México.

En cuánto al pilar de Medio Ambiente, Kellogg Company informó que redujo en un 20% el desperdicio enviado al relleno sanitario (por tonelada métrica de alimento producido), esto representa una disminución del 51% desde el 2005.

En México, las plantas de Linares y Toluca recibieron en 2010 la certificación Industria Limpia por parte de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), uniéndose a la Planta Querétaro que además tiene el certificado de Excelencia Ambiental, también entregado por la Profepa.

Para el 2015 Kellogg Company tiene como objetivo global reducir entre el 15% y 20% (trabajando a partir del año 2005, su año base) el uso de energía, emisiones de Gases de Efecto Invernadero, uso de agua y continuar con los esfuerzos de reducir los desechos enviados a relleno sanitario, éste último resaltado por el avance que se ha logrado desde el 2005.

En el pilar de Comunidad, durante el 2010, Kellogg Company obtuvo el premio de “United Way Spirit of America”, por sus esfuerzos filantrópicos, ha donado 32 millones de dólares en efectivo y productos a organizaciones de caridad alrededor del mundo. Ha contribuido con programas de desayuno escolares para millones de niños alrededor del mundo e invirtió 31.9 millones de dólares en la comunidad durante el 2010, entre otras acciones.

Kellogg Company, muestra así que está comprometida con la creciente solidez del negocio, al mismo tiempo que actúa responsablemente con clientes, consumidores, colaboradores, comunidades y el medio ambiente.

Fuente: Mundoejecutivo.mx
Por: Arturo Jimenez.
Publicada: 8 de noviembre de 2011.

La USGBC es un organismo reconocido mundialmente en la promoción, evaluación y calificación de prácticas sustentables de planeación, diseño, operación y mantenimiento de edificios verdes.

Actualmente, la empresa tiene registrados 13 inmuebles ante la USGBC para obtener la certificación LEED.

“Desde el nacimiento de Hoteles City, se instauró el Programa de Acciones Verdes que comprende desde el diseño y construcción del hotel, instalación de equipos de ahorro de energía y agua, establecimiento de políticas y procedimientos en la operación diaria y capacitación al personal, hasta apoyo y concientización del huésped durante su estancia”, expresó Javier Arce, director de Desarrollo de Hoteles City.

El entrevistado señaló que el Programa de Acciones Verdes de Hoteles City ha obtenido importantes ahorros en materia de energía, separación de residuos, desechables y agua.

“Aprovechamos al máximo la luz natural, los focos de las habitaciones y pasillos son ahorradores. Además, tenemos un programa de sustitución de aires acondicionados”.

Asimismo, mensualmente separan a nivel cadena aproximadamente 5 toneladas de papel y cartón, 5 toneladas de pet, 500 kg de aluminio y 300 kg de vidrio. “Generamos cerca de 1 tonelada mensual de desechos orgánicos, mismos que ya comenzaron a convertir en composta”.

En cuanto a los desechables, Javier Arce, indicó que los platos, vasos y cubiertos de los desayunadores son elaborados con fibras de trigo y bambú. “No utilizamos plásticos ni unicel. Y el papel higiénico está hecho con fibras 100% recicladas”.

El consumo de agua lo han reducido en 306 mil litros de agua por día a nivel cadena desde que se implementó el programa. “En 2011 hicimos un programa de sustitución de regaderas que consumen tan solo 6 litros por minuto, permitiéndonos un ahorro global adicional de 20% del líquido”, concluyó el directivo.

Fuente: Mundoejecutivo.mx
Por: Estivaly Calva Tapia.
Publicada: 2 de febrero de 2012.

Pero no es menos cierto que cada empresa tiene una cuenta de resultados y muchas de sus iniciativas están determinadas por ese dificil equilibrio entre ingresos y gastos. Si conseguimos incorporar el respeto al medio ambiente en esa cuenta de resultados, no haremos sino que todas las fuerzas remen en la misma dirección. Y una forma de hacerlo es siendo más eficientes en el uso de la energía.

Sociedades hiperconectadas que necesitan alimentarse
Se ha empezado a hablar de la ‘Sociedad Hiperconectada’ como la mejor definición de nuestra sociedad actual, que no es sino una versión ampliada de esa Sociedad de la Información de la que también se habla desde hace ya unos cuantos años. En la base de esa sociedad hiperconectada e hiperinformada nos encontramos con cantidades inabarcables de datos que viajan a través de redes por todo el planeta. Pero, ¿qué soporta todo este entramado? Todo ello está soportado por enormes servidores cuya capacidad de proceso y almacenamiento debe crecer en teoría al mismo ritmo exponencial que lo hace la información.

Además, mover las cosas de un sitio a otro requiere energía y lo mismo ocurre con la información, por muy etérea que ésta parezca. Movilizar cada megabyte de información, obtener mayor velocidad y capacidad de transmisión de los aparatos de telecomunicaciones (desde un switch a un teléfono móvil), solo se logra -dejando aparte el avance tecnológico, que lo hay- a base de aplicar más energía. Por tanto, nuestra sociedad hiperconectada tiene unos costes ocultos, genera unas externalidades negativas, que dicen los economistas, que hasta el momento los diferentes agentes económicos no están asumiendo claramente. Otras actividades, que la sociedad ya ha asumido como contaminantes -véase el uso del automóvil- ya están gravadas por ello. Pero a día de hoy, en nuestra factura de ADSL no figura ningún concepto destinado a compensar el coste energético que produce nuestro apetito desaforado de ancho de banda. Como usuarios, esperamos que sea el operador de telecomunicaciones el que gestione eficientemente el uso de la energía.

La economía en ayuda de la ecología
Economía y ecología no son tan ajenas la una a la otra como pudiera parecer. Lo cierto es que son hermanas, en muchas ocasiones mal avenidas, pero que están condenadas a entenderse. No en vano ambas palabras están formadas a partir de una palabra griega que significa ‘casa’ ( ). Ambas ciencias tienen un objetivo cercano, la una gestionarla eficientemente, la otra cuidarla y hacerla duradera. Como mencionábamos antes, una forma de que ambas remen en la misma dirección es incluyendo la ecología en las cuentas de resultados de las empresas.

Un buen ejemplo de ello lo recogía recientemente Enrique Dans en su blog, haciendo referencia al nuevo CPD que HP ha abierto en Wynyard, al noreste de Inglaterra. Se trata de un Centro de 33.500 metros cuadrados que utiliza un innovador sistema de refrigeración. Unos colectores recogen el viento, bastante frío en esa región del planeta y lo introducen en el centro, mediante un sistema de filtros. Si el viento es demasiado frío, el aire caliente de salida se reintroduce en el circuito para lograr una temperatura estable de unos 24º. El resultado: unos ahorros en costes de refrigeración estimados en tres millones de euros. Dans sugiere que se debería privilegiar la instalación de data centers en zonas frías y con bajos niveles de oscilación térmica a lo largo del año, ir a favor de la naturaleza y aprovecharse de ello, en lugar de utilizar refrigeración artificial, muy costosa, tanto como que iguala los propios costes de alimentación de los servidores.

Este no es más que un ejemplo de cómo se puede ahorrar energía, y su traducción en un ahorro de costes, favoreciendo simultáneamente el medio ambiente. Otros expertos apoyarán situar los data centers en el centro de gravedad de sus clientes, a fin de minimizar la energía necesaria para mantener las comunicaciones, refrigerando las máquinas, como en el caso anterior, aprovechando las condiciones de la región correspondiente, sea luz solar (energía fotovoltaica), viento (energía eólica), etc. Todas las empresas pueden aplicar este concepto económico/ecológico a su gestión diaria, y mejorar el uso de sus TI para que “remen a favor” del medio ambiente, al tiempo que aporten una partida positiva en su cuenta de resultados.

Fuente: Computing.es
Por: Antonio Casamayor, director de Estrategia. de Delaware.
Publicada: 1 de febrero de 2012.

Excepcionalmente, en esta edición de los Premios Carlos Slim en Salud, en la categoría Trayectoria en Investigación, que honra a quienes han dedicado su vida profesional a la investigación y aplicación de la ciencia, contribuyendo de forma contundente y definitiva al desarrollo de las ciencias de la salud, el galardón será compartido entre dos distinguidos investigadores:

José Villar Mendiara, de Argentina, (semblanza) a quien la comunidad científica latinoamericana considera como un modelo de excelencia en investigación clínica y salud pública y en la formación de recursos humanos para el mejoramiento de la atención materna y perinatal en nuestra región y en el mundo.

Julio Sotelo Morales, de México, (semblanza) cuya investigación lo posiciona como uno de los autores latinoamericanos más citados en la literatura médica, y como un referente internacional en el área de la neurocisticercosis.

El Jurado Dictaminador se compuso por Dr. Sergio Aguilar Gaxiola de la Universidad de California campus Davis, Dra. María Bottazzi del Colegio de Medicina Baylor, Dra. María Freire de la Fundación Lasker, Dr. Reynaldo Martorell de la Universidad de Emory y Premio Carlos Slim en Salud 2011, Dr. Guillermo Ruiz Palacios del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” y Premio Carlos Slim en Salud 2009, y Dr. Alfredo Torres de la Universidad de Texas.

El Premio Carlos Slim en Salud, en la categoría Institución Excepcional lo reciben instituciones de carácter no lucrativo, cuya contribución académica y de atención directa a la población, representan nuevas y mejores alternativas en materia de salud para las personas en la región de Latinoamérica. En la edición 2012, este Premio corresponde a:

Fundación Canguro, de Colombia, (semblanza) organización no gubernamental sin fines de lucro que contribuye con un modelo innovador y fácilmente replicable a la atención del recién nacidos, buscando ser un factor de cambio para disminuir las 4 millones de muertes de recién nacidos en los países en vías de desarrollo.

Los integrantes del Jurado Calificador en esta categoría fueron: Dra. Teresita Corona Vázquez del Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía “Manuel Velasco Suárez”, Dra. Mercedes Juan de la Fundación Mexicana para la Salud, Mtra. Victoria Márquez Mees, Lic. Sandra Matsudo del Centro de Estudios de Laboratorio de Actividad Física de Sao Caetano do Sul (CELAFISCS) y Premio Carlos Slim en Salud 2010 en la categoría Institución Excepcional, y Dr. Wolfgang Munar de la Fundación Bill y Melinda Gates, también Premio Carlos Slim en Salud 2010 a la Trayectoria en Investigación.

Desde su creación en el año 2008, los Premios Carlos Slim en Salud han otorgado nueve reconocimientos de 100 mil dólares cada uno a investigadores e instituciones en diferentes países de América Latina y el Caribe. Para la quinta edición de los Premios Carlos Slim en Salud, en la categoría Institución Excepcional se recibieron 97 nominaciones de 18 países, mientras que en la categoría Trayectoria en Investigación se presentaron 35 nominaciones de investigadores de 10 países.

Fuente: Comunicado de Prensa.

Esta torre diseñada por el despacho de arquitectos Foster + Partners, es de las primeras propuestas de rascacielos verdes en NY. El edificio se conforma de cuarenta y seis pisos, construido sobre una base de piedra terminada en 1926. El 85% de sus materiales serán reciclados y utiliza 25% menos de energía que lo que un edificio normal gasta. Tiene un sistema de recolección de lluvia en el techo; sensores reguladores de luz que se adaptan automáticamente a las necesidades del espacio.

2.-BANK OF AMERICA TOWER

La firma encargada del diseño de esta torre fue Cook + Fox Architects y la constructora Tishman Construction Corporation. En 2009 se terminó de construir, con uno de los mejores sistemas de recolección y reciclado de agua. Los vidrios del edificio están diseñados para un mejor aprovechamiento de la luz natural además minimiza el calor. La mayoría de sus materiales son reciclados, así como el concreto especial que se utilizó para reducir el impacto ambiental.

3.-EMPIRE STATE BUILDING

Este edificio icono de la ciudad de Nueva York ha remplazado las ventanas que tenían más de 80 años por ventanas que ayudaran a reducir los gastos de luz eléctrica de esta gran torre junto con su nuevo sistema de calefacción y aire acondicionado que en conjunto ahorrarán alrededor de $4.4 millones de dólares.

4.-NEW YORK TIMES BUILDING

Otro ejemplo de energía renovable es este rasca cielo diseñado por Renzo Piano y FXFOWLE el cuál ahorra un 30 % de energía con una cortina de vidrio con low-e glass que aprovecha al máximo la luz natural, bloqueando la luz del sol directa con barras de cerámica. El 40%de la energía del edificio proviene de una planta de energía de gas natural y el 95% de su estructura es de materiales reciclados.

5.-CO-OPERATIVE INSURANCE TOWER (CIS TOWER)

Dieñada por Gordon Tait de Tait & Partners y G.S. Hay. Aunque es un edificio ya antiguo, es un claro ejemplo de reestructuración para mejorar las posibilidades de este. En el 2004 se realizó un cambio para mejorar los costos de energía con una serie de placas fotovoltaicas, las cuales reciben la luz solar para transformala en energía eléctrica.

Fuente: Fahrenheitmagazine.com
Publicada: 31 de enero de 2012.