Reputation Laundering
15 mayo 2012
Por: Helena Ancos
La pasada semana era noticia la denuncia del periodista argentino Jorge Lanata sobre una red de tuiteros falsos a favor del gobierno argentino. El periodista presentaba un informe sobre unas 400 personas, con perfiles no reales y aseguraba que “con twiteros falsos, el gobierno termina creando opinión pública; corrientes de opinión que influyen sobre los medios. Ellos inventan las cosas y les dan manija”. Leer más
Resiliencia
24 abril 2012
Por: Helena Ancos
“Lo importante no es lo que hicieron de nosotros, sino lo que nosotros hacemos con eso que hicieron de nosotros”
Jean Paul Sartre
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Género, el Bundesbank y Consejos de Dirección
18 abril 2012
Por Helena Ancos y Antonio Vives
Hasta el Banco Central de Alemania se interesa por el tema de género en los Consejos de Dirección. Este interés, en medio de la crisis europea es muy significativo. ¿Es un tema importante o nos quiere distraer de los problemas económicos?
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Comentarios a la ley de transparencia en España
27 marzo 2012
Por: Helena Ancos
Hay una escena maravillosa en “Luces de Bohemia” que describe como sólo Valle Inclán sabía hacerlo, lo que ha sido si no la práctica administrativa en España, la sensación que muchos administrados teníamos en nuestra relación con la Administración. Aquella frase de “De repente, el grillo del teléfono se orina en el gran regazo burocratico”.
El Anteproyecto de Ley de Transparencia es bienvenido no sólo porque mejorará sin duda la gestión pública y la forma de entender la práctica administrativa, sino también porque permitirá poner coto a la corrupción, mejorará el sentido de lo público y en qué consiste ser un “servidor público” y fomentará la coherencia entre las distintas Administraciones y la consecución de los objetivos de gobierno.
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¿Es la RSE femenina?
12 marzo 2012
Por: Helena Ancos y Antonio Vives
No, no es cuestión de gramática. En este artículo, que pretende servir de micro homenaje por el Día Internacional de la Mujer del pasado 8 de marzo, nos preguntamos si desde el punto de vista de la gestión, la RSE es femenina. Es justo reconocer su inmensa contribución a la sociedad, la familia y, en el caso que nos ocupa, al avance en la responsabilidad de las empresas.
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Stakeholders en busca de autor
22 febrero 2012
Por: Helena Ancos
Uno de los talones de Aquiles de la RSE es la gestión de los grupos de interés.
Aunque la gestión de los stakeholders está en continua evolución, ésta se ha centrado en su identificación, el análisis de sus expectativas, los mecanismos de quejas y reclamaciones y en el mejor de los casos, la creación de procesos de consulta. En la mayoría de las ocasiones, estas consultas raras veces se prolongan más allá de una fase incial, y no suelen estar integradas en las actividades centrales del negocio ni medirse su efectividad para construir marcos de relaciones efectivas y duraderas.
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El mapa de la RSE no es su territorio
7 febrero 2012
Por Helena Ancos
“If history repeats itself and the unexpected always happens, how incapable must Man be of learning from experience” (Bernard Shaw)
La Historia de la RSE no debe repetirse: tenemos que avanzar aprendiendo de nuestros errores y aprovechando las experiencias positivas como palancas de cambio. No son necesarios más debates terminológicos sino debates sobre los mecanismos útiles a nivel macroeconómico, a nivel empresarial y a nivel ciudadano para incentivar las prácticas responsables.
La RSE, en su relativamente corta trayectoria, ha pasado por muchas vicisitudes. Su historia nos ha enseñado en primer lugar, que la voluntariedad de la RSE, avalada por empresas, instituciones, gurús y las Biblias de la RSE, se vendió como un dogma, una condición sine qua non para que prosperara en la práctica empresarial. Y ha sido la fuerza de los acontecimientos económicos la que ha depuesto la regla de la no obligatoriedad.
Tras las catástrofes medioambientales de Bhopal, Exxon Valdez, o Chernobyl, por poner unos ejemplos, la penetración del concepto de Responsabilidad Social Empresarial vino de la mano de las empresas multinacionales. Y fundamentalmente por dos razones: por una parte, porque en el ánimo de contrarrestrar los posibles efectos negativos y la sujeción a normativas nacionales y acciones judiciales frente a los impactos negativos generados, las EMN se van a anticipar diseñando códigos de conducta en materia social y medioambiental, que aunque voluntarios, amortiguarían a corto plazo la oposición pública a sus actividades, y paralizarían posibles iniciativas gubernamentales de exigencia de responsabilidades. Pero al mismo tiempo, como dijo en su día G. Núñez, la propia estructura de gestión de las empresas multinacionales va a actuar como un catalizador de la difusión de buenas prácticas empresariales, al contar con estructuras de gestión más desarrolladas, sistemas de contabilidad estandarizados y estar más expuestas a potenciales represalias en su reputación empresarial.
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La RSE y las compras públicas sostenibles
24 enero 2012
Por: Helena Ancos
La contratación pública con criterios de sostenibilidad ha sido siempre una de las demandas de los activistas de la RSE.
Los poderes públicos gastan cada año un 18% del PIB en bienes, servicios y obras (Comisión Europea, 2011). En época de restricciones presupuestarias y dificultades económicas la política de contratación pública se erige como un instrumento para la utilización óptima de los recursos públicos, de la creación de empleo, de objetivos medioambientales y de inclusión social.
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La crisis económica, lejos de arrinconar la causa de la RSE, la ha puesto en valor
10 enero 2012
Por: Helena Ancos
Es cierto que la mayoría de las encuestas que hablan de la RSE en tiempos de crisis, desafían esta afirmación, pero el mensaje del que aquéllas hablan es el del costo de la RSE y no de su COMPROMISO. La Responsabilidad Social implica ante todo eso, compromiso y con su incidencia en diversos frentes se puede provocar su efecto multiplicador.
Las ayudas públicas a muchas entidades bancarias en Europa y en EEUU, y los duros ajustes a los que están haciendo frente sus economías, merecen una revisión de las retribuciones de los Consejeros y equipo de alta dirección de estas entidades bancarias y su relación con sus políticas de RSE.
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El que contamina, paga
27 diciembre 2011
Por: Helena Ancos
Tras los magros resultados de la cumbre de Durban, es preciso replantear la idoneidad de estrategias unilaterales de actuación frente a las acciones globales concertadas. La conquista de la sostenibilidad se logrará a fuego lento y habrá que recurrir a medidas firmes pero pragmáticas frente a los fundamentalismos de la real politik.
El caso más reciente lo tenemos en la Sentencia del Tribunal de Justicia de la UE del pasado día 21 de diciembre: el Tribunal falló que la inclusión de la aviación en el sistema europeo de Derechos de emisión es legal. La consecuencia directa es que los aviones que operen en Europa deberán pagar cada tonelada de gases de efecto invernadero que generen.
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